培训管理制度模板
管理培训班规章制度范本
管理培训班规章制度范本第一章总则第一条为规范管理培训班的教学秩序，促进学员的学习和成长，特制定本规章制度。
第二条管理培训班坚持“以学生为本、德育为先、质量为重、服务为要”的办学理念，致力于培养学员的综合素质和能力。
第三条管理培训班的任务是为学员提供高质量的培训服务，使他们能够熟练掌握所学知识和技能，做到“学以致用”。
第四条管理培训班管理委员会负责本规章制度的制定和管理，学员应当遵守本规章制度的各项规定。
第五条学员应当珍惜学习机会，刻苦学习，遵守规章制度，提升自身素质和能力。
第二章学员管理第六条学员应当遵守培训班的各项规章制度，不得违反学校纪律。
第七条学员在校期间应遵守教师和学校的管理，服从教师的管理和教育。
第八条学员不得破坏学校的设施，不得擅自离校，不得在校园内聚众闹事。
第九条学员不得擅自私自外出，不得在校外从事任何违法活动。
第十条学员要爱护学校财物，不得私自挪用学校资金，不得盗窃学校财物。
第三章学习管理第十一条学员应当按时参加学校组织的教学活动，不得迟到早退。
第十二条学员不得在教室内吸烟、喧哗等影响教学秩序的行为。
第十三条学员要认真听讲，积极参与课堂讨论和互动，认真完成作业和考试。
第十四条学员应当遵守学校的考试制度，不得作弊，否则将受到相应的处罚。
第十五条学员在学习期间应当尊重教师和同学，不得有任何形式的歧视和冲突。
第四章管理制度第十六条学员要服从学校领导和教师的管理，不得对学校领导和教师进行侮辱和攻击。
第十七条学员要遵守学校的管理制度，不得私自制定规章制度，不得违反学校的管理规定。
第十八条学员要遵守学校的安全规定，不得在校园内打架斗殴，不得从事危害他人安全的行为。
第十九条学员要爱护学校的环境，不得乱扔垃圾，不得损坏植被和花草。
第二十条学员要积极参加学校组织的各项活动，不得擅自缺席，否则将影响学校的教学秩序。
第五章处罚规定第二十一条学员如违反本规章制度的相关规定，将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、留校察看、劝退等等。
培训科目管理制度模板范文
第一章总则第一条为确保公司培训工作的有序进行，提高员工综合素质和业务能力，根据国家相关法律法规及公司发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训科目，包括但不限于专业技能培训、管理培训、企业文化培训等。
第三条培训科目管理应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司发展需求为导向，结合员工实际需求，科学设置培训科目。
2. 实用性：培训科目内容应具有实用性，有助于提高员工工作能力和综合素质。
3. 系统性：培训科目设置应具有系统性，确保培训内容的连贯性和完整性。
4. 可持续性：培训科目应根据公司发展和员工需求适时调整，确保培训工作的持续性。
第二章培训科目设置第四条培训科目设置应包括以下类别：1. 专业技能培训：包括岗位技能、专业技能、技术操作等。
2. 管理培训：包括领导力、团队管理、沟通技巧、项目管理等。
3. 企业文化培训：包括企业精神、价值观、团队建设等。
4. 法律法规培训：包括劳动法、合同法、安全生产法等。
第五条培训科目设置流程：1. 由人力资源部门根据公司发展战略和员工需求，提出培训科目建议。
2. 组织相关部门和专家对培训科目进行论证，确保科目设置的合理性和可行性。
3. 制定培训科目目录，报公司领导审批。
4. 将培训科目目录纳入公司年度培训计划。
第三章培训科目实施第六条培训科目实施应遵循以下要求：1. 制定培训计划：根据培训科目目录，制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、讲师、参训人员等信息。
2. 选择培训讲师：根据培训科目特点，选择具备相应专业知识和教学经验的讲师。
3. 组织培训：按照培训计划，组织实施培训，确保培训质量。
4. 培训评估：培训结束后，对培训效果进行评估，包括学员满意度、培训内容适用性等。
第七条培训科目实施过程中，应注意以下事项：1. 严格控制培训成本，确保培训效果。
2. 加强培训过程管理，确保培训纪律。
3. 及时发现和解决培训过程中出现的问题，确保培训顺利进行。
第四章培训科目调整与更新第八条培训科目应根据公司发展、市场变化和员工需求适时进行调整和更新。
其它培训管理制度模版
其它培训管理制度模版培训管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范和管理公司内部各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质，促进公司的发展和持续创新。
二、适用范围本制度适用于公司所有全职员工和临时聘用员工。
三、培训计划1. 培训需求调研公司将定期进行员工培训需求调研，收集员工的培训需求，以便根据实际情况制定合理的培训计划。
2. 培训目标制定根据培训需求调研结果，制定具体的培训目标，并明确培训内容、时间和地点。
3. 培训计划编制基于培训目标，制定详细的培训计划，包括培训课程安排、培训师资选拔、培训材料准备等。
4. 培训资源整合公司将利用内外部资源，如专业机构、行业专家等，为培训活动提供支持和指导。
四、培训实施1. 培训组织公司将指派专门的培训负责人负责培训的组织和管理，并配备必要的培训助理。
2. 培训师资公司将通过选拔和培训能力评估，择优聘请合格的培训师资。
同时，公司鼓励内部员工参与培训师资的选拔和培养，提高内部培训资源的有效利用率。
3. 培训活动安排公司将根据培训计划，安排培训活动的时间、地点和设备，并提前通知参训员工。
4. 培训记录公司将对参训员工的出勤情况、成绩评定等进行记录，确保培训过程的透明和公正。
五、培训费用管理1. 预算制定公司将每年制定培训费用预算，并在预算范围内合理安排培训活动。
2. 费用审核公司将对培训活动的费用进行审核，确保费用的合理性和合规性。
3. 费用报销参训员工需按公司规定的报销流程提交培训费用报销申请，公司将及时进行审核和报销。
六、培训效果评估1. 培训满意度调查公司将对参训员工进行满意度调查，收集培训效果和改进意见，以改善培训活动的质量。
2. 培训成果评估公司将定期对培训活动进行综合评估，评价培训的成果和效果，为下一阶段的培训计划做出调整和改进。
七、违纪与处罚1. 培训违纪行为参训员工在培训过程中有以下行为的，将视情节轻重给予相应的处罚：（1）迟到或早退；（2）未按时完成培训任务；（3）严重干扰培训秩序等。
培训机构的管理制度模板
一、总则第一条为加强本培训机构的管理，提高教学质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有员工、学员及培训机构内部各项工作。
第三条本制度旨在规范培训机构的管理行为，提高工作效率，保障学员权益，促进培训机构健康发展。
二、组织架构第四条本培训机构设立以下组织架构：1. 机构负责人：负责制定培训机构的总体发展规划，领导和管理培训机构各项工作。
2. 教学部：负责培训课程的研发、教学计划的制定、师资力量的配置等工作。
3. 行政部：负责培训机构的日常行政事务、后勤保障、学员服务等工作。
4. 财务部：负责培训机构的财务收支、成本控制、资产管理等工作。
5. 市场部：负责培训机构的品牌推广、市场营销、学员招生等工作。
三、教学管理第五条教学部负责以下工作：1. 制定年度教学计划，明确教学目标、内容、方法和考核标准。
2. 组织教师进行教学研讨，提高教学质量。
3. 建立教师考核评价体系，对教师的教学成果进行评估。
4. 配置合理的师资力量，确保教学质量。
第六条教师应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规，履行教师职责。
2. 严谨治学，认真备课，保证教学质量。
3. 严格考勤，按时上下课，不得擅自离岗。
4. 关心学员，耐心解答学员疑问，营造良好的教学氛围。
四、行政管理第七条行政部负责以下工作：1. 制定和实施培训机构内部规章制度，确保各项工作有序进行。
2. 负责学员报名、报名资料审核、学员档案管理等工作。
3. 负责培训机构的后勤保障，包括场地、设备、物资等。
4. 负责学员的日常服务，包括咨询、投诉处理等。
五、财务管理第八条财务部负责以下工作：1. 制定和执行财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
2. 负责培训机构的财务核算、成本控制、资产管理等工作。
3. 定期编制财务报表，为机构负责人提供决策依据。
4. 负责培训机构的税务申报、合规审查等工作。
六、市场营销第九条市场部负责以下工作：1. 制定市场营销策略，提升培训机构品牌知名度。
会议培训管理制度模板模版（三篇）
会议培训管理制度模板模版【标题】会议培训管理制度【目录】一、目的和范围二、定义三、职责和权限四、流程和步骤五、会议和培训资源六、评估和持续改进七、违规处理八、附则【正文】一、目的和范围该制度的目的是为了规范和管理公司内部的会议和培训活动，促进员工能力的提升和团队协作的发展。
本制度适用于公司内所有会议和培训活动的策划、组织和管理。
二、定义1. 会议：指公司内部为了沟通、协调、决策和共享信息所进行的集体活动。
2. 培训：指公司为员工提供的各类培训、学习和发展机会的活动。
三、职责和权限1. 会议和培训负责人：负责策划、组织和管理会议和培训活动，全权负责活动的实施和效果的评估。
2. 参会人员：按时参加会议和培训活动，全力配合活动的进行，积极参与讨论和交流。
3. 外部培训机构：根据需要提供专业的培训资源和讲师，并与会议和培训负责人协商确定合作方式和费用。
四、流程和步骤1. 会议策划：（1）确定会议目的、主题和议程；（2）确定参会人员和参会时间；（3）确定会议地点和设施；（4）制定会议材料和准备工作；（5）通知参会人员并确认到会情况。
2. 会议组织：（1）会议前准备：准备好会议室及相关设施，准备好会议材料和签到表，确保会议开始前一切准备工作就绪；（2）会议召开：按照议程进行讨论和决策，记录会议内容和决议，并及时通知相关人员；（3）会议记录：由会议记录员记录会议纪要，确保记录准确完整；（4）会议通知：将会议纪要和相关文件发送给与会人员，并妥善保存会议记录和文件。
3. 培训策划：（1）确定培训需求和目标；（2）选择合适的培训方式和内容；（3）制定培训计划和时间表；（4）确定培训参与人员和培训场地；（5）与外部培训机构协商并确定培训资源和费用。
4. 培训组织：（1）培训前准备：准备好培训室及相关设施，准备好培训材料和签到表，确保培训开始前一切准备工作就绪；（2）培训进行：按照培训计划进行培训，确保培训内容的质量和培训效果的达到；（3）培训评估：对培训进行客观评估，收集培训参与人员的反馈意见，改进培训质量。
人员培训管理制度模板范文
人员培训管理制度模板范文一、目的和适用范围本人员培训管理制度的目的是为了确保全体员工能够得到系统的培训和发展，提高员工的专业水平和能力，进一步提升公司的竞争力。
本制度适用于公司的全体员工。
二、培训需求分析1. 按岗位分类进行培训需求分析，并制定相应的培训计划。
2. 培训需求分析包括考察员工的专业技能、职业素养、管理能力等方面的要求，以满足公司战略发展的需要。
三、培训计划制定1. 结合员工岗位需求和公司战略发展需要，制定详细的培训计划。
2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用预算等信息。
3. 培训计划需经上级领导审批，并向全体员工进行公示。
四、培训组织和实施1. 公司培训部门负责具体的培训组织和实施工作。
2. 培训部门应根据培训计划，制定详细的培训方案，并组织相应的培训师资力量进行培训。
3. 培训部门应做好培训设施和培训材料的准备工作，并确保培训场所的安全和舒适。
五、培训效果评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，包括培训反馈、考核成绩等方面的指标。
2. 培训部门根据评估结果，进行总结和改进，不断提高培训质量。
六、奖惩制度1. 对于参加培训并取得优异成绩的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于不参加培训或培训成绩不达标的员工，公司将按照相关规定进行相应的处罚。
七、不断更新与改进本人员培训管理制度应根据公司战略发展和员工培训需求的变化，进行定期的修订和改进。
总结本人员培训管理制度于XX年XX月XX日开始施行，本制度的实施将有助于提高员工的专业水平和能力，全面提升公司的核心竞争力。
同时，本制度的实施也需要各级部门的密切配合和支持，共同推动公司的发展和进步。
培训课程管理制度范文
培训课程管理制度范文第一章总则为规范和加强培训课程的管理工作，提高培训质量，推动员工专业能力的提升，特制定本制度。
第二章课程设置1. 公司将根据员工的专业需求和发展方向，确立培训课程设置主题。
2. 培训课程主题包括但不限于专业知识、技能培训、职业素养提升等。
3. 课程设置由培训部门负责制定，并经公司领导审批后实施。
第三章培训计划1. 培训部门应当按照公司整体发展战略，制定年度培训计划。
2. 培训计划包括培训课程安排、培训时间表、培训费用预算等。
3. 培训计划经公司领导审批后执行。
第四章培训组织1. 培训部门负责课程推广与宣传，协调各部门参与培训。
2. 培训部门负责培训师的选聘与培训，确保培训师具备专业素养和教学能力。
3. 各部门应充分配合培训工作，保证员工按时参加培训。
第五章培训实施1. 培训部门应根据培训计划制定具体的课程安排和培训流程。
2. 培训内容应当符合员工的实际需求和公司的发展方向，确保培训效果最大化。
3. 员工应按时参加培训，认真学习，完成培训任务。
第六章培训评估1. 培训部门应对每次培训进行评估，包括培训内容、培训师、培训效果等方面。
2. 员工应对培训过程提出建议和意见，帮助培训部门改进工作。
3. 培训部门应及时总结评估结果，形成培训报告，汇报给公司领导。
第七章培训记录1. 培训部门应建立完整的培训档案，包括培训计划、培训资料、培训记录等。
2. 员工每次培训后应填写培训反馈表，反映培训效果和改进意见。
3. 培训记录应妥善保存，作为员工培训成绩评定的重要依据。
第八章培训考核1. 公司应建立完善的员工培训考核制度，对员工的培训成绩进行评定。
2. 员工的培训成绩将作为晋升、加薪等重要依据之一。
3. 员工应根据培训考核结果，及时调整学习计划，提高个人发展水平。
第九章惩戒和奖励1. 对于不按时参加培训或不认真学习的员工，公司可以给予警告、降级等惩罚措施。
2. 对于表现突出、成绩优异的员工，公司将给予表扬、奖励等鼓励措施。
培训管理制度pp模板
培训管理制度pp模板一、培训管理制度的目的为了提高员工的专业技能和综合素质，促进企业的发展壮大，构建良好的企业文化氛围，制定本培训管理制度。
二、培训管理的原则1. 确定培训目标：根据企业发展战略和员工的职业需要，确定培训目标和计划。
2. 精心组织培训：合理安排培训课程和讲师，确保培训质量。
3. 个性化培训：根据员工的不同职业需求和发展方向，提供个性化的培训方案。
4. 监督评估：对培训效果进行定期评估和监督，及时调整培训计划。
5. 持续改进：根据员工的培训需求和企业的发展需要，不断改进培训管理制度。
三、培训管理的内容1. 培训需求调研：由人力资源部门根据企业发展需要和员工的实际情况，定期进行培训需求调研。
2. 制定培训计划：根据培训需求调研结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算。
3. 安排培训课程：根据培训计划，安排培训课程和讲师，确保培训质量和效果。
4. 进行培训评估：对培训效果进行评估和监督，及时纠正问题，提高培训质量。
5. 培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工评价和晋升的重要依据。
6. 奖惩机制：对参加培训的员工给予奖励和荣誉，对不参加培训或培训成绩不达标的员工进行处理。
四、培训管理的责任1. 人力资源部门负责组织和实施培训计划，定期评估和监督培训效果；2. 相关部门负责培训计划的执行和具体实施工作，确保培训计划的顺利进行；3. 员工应积极参加培训课程，认真学习，提高自身的职业素质和技能；4. 公司领导应重视培训工作，支持培训计划的实施，为员工提供良好的学习环境和条件。
五、备注本培训管理制度由人力资源部门负责执行，如有违反，将依据公司规定进行处理。
以上就是针对培训管理制度的一份PP模板，希望能够对您有所帮助。
如果有需要，可以根据实际情况进行调整和修改。
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培训管理制度内容模板
培训管理制度内容模板第一章总则第一条为了规范和强化企业的培训管理，提高员工的综合素质，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规、政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训管理，包括员工培训计划、培训内容、培训评估等相关事项。
第三条公司将培训作为提升员工综合素质、增强竞争力的重要手段，通过培训活动，不断提高员工的专业技能、团队协作能力、服务意识等。
第四条公司内部培训活动分为专业技能培训、管理能力培训、岗位技能培训等，针对不同层次的员工进行有针对性的培训。
第五条公司将不断与高校、培训机构建立合作关系，引进外部培训资源，丰富培训内容，提高培训效果。
第六条培训管理部门（以下简称培训部门）是公司内部的培训管理主体，负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等。
第七条公司各部门需配合培训部门的工作，积极组织员工参加培训活动，确保培训工作的顺利开展。
第二章培训计划第一条每年初制定员工培训需求调查，并根据调查结果制定年度培训计划。
第二条培训计划内容包括培训项目、培训时间、培训对象、培训目标等，由培训部门负责拟订，并报公司领导同意后执行。
第三条培训计划应充分考虑员工的个人发展需要，结合公司发展战略，确保培训内容与公司发展目标一致。
第四条培训计划应根据不同岗位、不同层次的员工特点，确定针对性的培训内容和形式，以提高培训的针对性和有效性。
第五条有必要时，培训部门可以根据实际情况，调整年度培训计划，应及时通知相关部门并征得同意。
第六条培训部门应根据年度培训计划，及时制定月度、季度的具体培训计划，确保培训活动的有序进行。
第三章培训内容第一条培训内容应根据员工的实际需求进行设计，包括但不限于专业技能、管理知识、职业素养、团队合作等内容。
第二条员工培训内容应与公司的业务发展、企业文化、价值观相一致，传达企业的理念和要求。
第三条培训内容分为内部培训和外部培训，内部培训由公司内部专业人士负责授课，外部培训由外部专业培训机构提供。
人员培训管理制度模板
人员培训管理制度模板一、目的与范围本制度的目的是规范和管理人员培训活动，提高员工的专业素养和职业能力，进一步提升企业的竞争力。
本制度适用于本公司所有员工的培训事宜。
二、培训规划1. 培训需求分析：公司根据业务需要和员工个人发展需求进行培训需求分析，确定培训的方向和重点。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析结果制定全年培训计划并上报管理层审批，确保培训活动与公司战略目标相一致。
3. 培训资源整合：整合内外部培训资源，包括培训机构、专家讲师、员工培训课程等，并确保培训资源的适用性、有效性和可持续性。
三、培训实施1. 培训形式选择：根据不同培训内容和对象，合理选择培训形式，包括集中培训、线上培训、岗位轮岗培训等。
2. 培训方法和工具：根据培训内容和目标，采用多样化的培训方法和工具，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，提高培训效果。
3. 培训质量控制：制定培训质量评估标准，对培训过程进行全程监控和评估，并根据评估结果进行培训改进和提升。
四、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、测评、实操或项目等方式对培训效果进行评估，确保培训的有效性和实用性。
2. 培训反馈收集：定期收集员工对培训活动的反馈意见和建议，及时改进培训内容和方式。
五、培训记录与档案管理1. 培训记录：建立员工培训记录，包括培训课程、时间、地点、讲师、参训人员等信息，并及时更新。
2. 培训档案管理：建立员工培训档案，保存培训证书、培训成绩等相关资料，并定期归档和备份。
六、奖励与激励1. 培训奖励：对积极参与培训、成绩突出的员工进行表彰和奖励，提高员工的培训积极性和主动性。
2. 培训激励：设立培训激励机制，如晋升机会、薪酬激励等，鼓励员工主动参与培训和持续学习。
七、监督与改进1. 培训监督机制：建立培训监督责任制，明确相关职责和要求，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训改进机制：根据培训评估结果和反馈意见，及时进行培训改进，并不断提高培训质量和效果。
培训管理制度文件模板
培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司培训管理工作，提高员工素质和综合能力，适应公司持续发展的需要，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工培训管理工作的各个方面。
第三条公司培训管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）分类实施，因人施教；（三）制度规范，持续改进。
第四条公司培训管理部门负责组织、协调、监督公司员工培训管理工作，确保培训计划的实施和培训效果的评估。
第二章培训计划第五条公司应根据发展战略和经营计划，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式、费用等。
第六条培训计划应按照公司业务特点和员工需求，分为通用类培训和专业类培训。
第七条公司应定期对员工进行培训需求调查，分析员工培训需求，为制定培训计划提供依据。
第八条公司应根据培训计划，组织内外部培训资源，确保培训质量。
第三章培训实施第九条公司应建立培训管理制度，对培训报名、培训考勤、培训纪律、培训效果等进行管理。
第十条公司应充分利用内外部培训资源，开展多种形式的培训，如脱产培训、在职培训、网络培训等。
第十一条公司应加强对培训师资的管理，挑选具有丰富经验和专业知识的培训师，确保培训质量。
第十二条公司应定期对员工进行培训考核，评估培训效果，对培训成果进行认定。
第四章培训费用第十三条公司应合理控制培训费用，按照培训计划和预算进行支出。
第十四条公司应明确培训费用的报销范围和报销流程，确保培训费用的合理使用。
第十五条公司应对培训费用进行核算和分析，对培训效果进行评估，为下一年度培训计划的制定提供依据。
第五章培训档案管理第十六条公司应建立员工培训档案，记录员工培训基本情况，包括培训时间、地点、内容、考核结果等。
第十七条公司应定期对员工培训档案进行整理和归档，确保档案的完整性和准确性。
第十八条公司应加强对员工培训档案的管理，保护员工个人隐私，确保档案安全。
第六章培训激励与惩罚第十九条公司应建立培训激励机制，对培训成绩优秀的员工给予奖励。
培训管理制度模板(五篇)
培训管理制度模板1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
学习型的人才，使公司成为学习型的____。
全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责____开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、____结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
培训管理制度模板（二）培训管理制度西安美中培训学校管理制度一、总则办学精神：勇于创新积极进取办学目标：打造精品教育培养一流人才办学标准：一流师资一流管理一流设施一流环境一流质量教风：爱生、敬业、务实、创新二、员工日常行为规范（一）形象规范：着装统一、整洁得体、仪容自然大方、举止文雅、礼貌精神1、服装正规、整洁，上班时着正装或工服，鞋、袜干净卫生，鞋面洁净，不穿拖鞋、短裤。
教育培训机构管理制度模板
一、总则1. 为规范本机构的管理，提高教育教学质量，保障学员权益，根据国家有关法律法规，结合本机构实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于本机构全体教职工、学员及工作人员。
二、行政管理1. 行政管理职责（1）负责制定和实施本机构的年度工作计划，确保各项工作有序进行。
（2）负责机构内部各项制度的制定、修订和实施。
（3）负责组织机构内部各项活动的开展。
2. 机构内部管理制度（1）人事管理制度：明确员工招聘、培训、考核、晋升、离职等各个环节的规定。
（2）财务管理制度：规范财务收支、报销、审计等财务活动。
（3）资产管理制度：明确资产购置、使用、维修、报废等流程。
（4）设备管理制度：规范设备采购、安装、使用、维护、保养等环节。
三、教师管理1. 教师选聘制度（1）根据教学需求，公开招聘具备相应资质和教学经验的教师。
（2）教师选聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 教师考核制度（1）建立教师考核体系，定期对教师的教学质量、教学态度、教学成果等方面进行考核。
（2）考核结果作为教师晋升、奖惩的重要依据。
3. 教师培训制度（1）定期组织教师参加各类培训，提高教师的教学水平和综合素质。
（2）鼓励教师参加各类学术交流，拓宽视野，提升教学水平。
四、学生管理1. 学员守则（1）学员应遵守国家法律法规，尊重师长，团结同学。
（2）学员应按时参加培训，认真完成学习任务。
（3）学员应爱护公共财产，维护教学秩序。
2. 学员考勤制度（1）学员应按时参加培训，不得迟到、早退、旷课。
（2）对迟到、早退、旷课的学员，按照规定进行处罚。
3. 学员管理制度（1）建立学员档案，记录学员的学习成绩、考勤情况等。
（2）定期对学员进行思想教育，提高学员的道德素质。
五、安全管理制度1. 严格执行国家消防安全法规，定期进行消防演练。
2. 做好用电、用气、用火安全管理工作，防止火灾、爆炸等事故发生。
3. 加强交通安全教育，确保学员出行安全。
六、附则1. 本制度由机构行政管理部门负责解释。
培训管理制度模板
培训管理制度模板
1. 目的
本制度旨在规范和管理公司的培训活动，提高员工的专业技能和综合能力，并推动公司的发展。
2. 适用范围
本制度适用于公司所有员工的培训活动。
3. 培训需求识别
公司将定期或不定期进行员工培训需求调查，包括个人职业发展需求、工作技能需求等。
4. 培训计划制定
基于员工培训需求调查结果，制定全年培训计划，并按照优先级进行排序和安排。
5. 培训资源配置
公司将为培训活动分配合适的培训资源，包括经费、场地、设备等。
6. 培训方式
培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等形式，根据具体情况进行选择。
7. 培训质量评估
培训结束后，公司将进行培训质量评估，包括培训效果评估和满意度调查等。
8. 培训记录管理
公司将建立培训记录管理系统，记录员工参加的培训活动内容和成绩。
9. 培训成果应用
公司将鼓励员工将培训成果应用于实际工作中，并对应用成果进行奖励和评价。
10. 培训管理责任
相关部门和岗位将负责培训管理工作，并定期向上级报告培训进展和效果。
11. 培训管理绩效考核
公司将根据培训活动的效果和质量，对相关部门和岗位进行绩效考核。
12. 培训管理制度的修订
本制度将根据公司发展和培训需求的变化进行修订和完善。
以上是一份培训管理制度的模板，具体的制度内容和规定可以根据公司实际情况进行调整和补充。
培训管理制度表范本
培训管理制度表范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，不断提升企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的培训管理活动。
第三条培训管理是公司的一项基础性工作，各部门应当积极配合，共同推动培训工作的顺利开展。
第四条公司设立培训管理委员会，负责全面协调和组织公司的培训工作。
第二章培训需求分析第五条公司每年定期进行一次全面的员工培训需求分析，确定培训目标和计划。
第六条员工可根据自身工作和职业发展需求向公司提出培训需求，部门领导可根据员工的工作实际情况提出培训建议。
第七条根据员工培训需求分析结果，公司制定相应的培训计划，并确保培训资源的有效配置。
第三章培训计划执行第八条公司每年制定全年的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，组织实施。
第九条公司可以根据具体情况进行内部或外部培训资源的整合，确保培训效果的最大化。
第十条公司应当为员工提供必要的培训工具和设备，保障培训活动的正常进行。
第四章培训评估与反馈第十一条公司每次培训活动结束后，应当进行培训效果评估，根据评估结果对培训进行整改和改进。
第十二条员工可以对培训活动进行反馈意见，公司应当及时对反馈意见进行总结和回复。
第十三条公司应当建立完善的培训档案管理制度，对员工的培训记录进行有效管理和保护。
第五章奖惩措施第十四条对于培训成绩优秀的员工，公司可以给予奖励，例如表彰、晋升等。
第十五条对于培训成绩较差或无有效改进的员工，公司可以给予处罚，例如扣减绩效奖金、降职等。
第十六条公司应当建立员工的终身学习机制，鼓励员工不断提升自身的知识和技能。
第六章附则第十七条对本制度的解释权归公司培训管理委员会。
第十八条本制度自发布之日起开始执行。
以上就是培训管理制度范本，希望对公司的培训管理工作有所帮助。
培训机构管理制度大全模板(精选7篇)
培训机构管理制度大全模板（精选7篇）培训机构管理制度大全模板篇1一、准备所教学科学段新生入学测试卷，测试后及时批阅和讲解。
测试卷题量不宜过大，但题型要有代表性，有一定的梯度和难度，测试时间控制在30分钟左右，采用百分制计分。
批阅时，学生做错的题用红笔做上记号，禁止打叉。
讲题时，教师可以在错题的地方写解题思路和解题步骤。
二、按统一模板制定教学辅导计划。
单科辅导课时在20小时以上，需在规定时间内完成辅导计划的制定，并且在实际教学中严格执行，不得随意变更。
三、提前备课。
每周四之前必须把课备好，周五15点前打印完毕，上课前教案必须经教研组长或教学主管签字审核，审核内容包括题量大小、难易题比例、排版等等，不符合要求的要返回重新调整。
对一周来一次、平时在学校住宿的学生，周五晚上教师要打电话问清本周学生学习难点，及时调整教案，叮嘱其到校区上课。
课外作业与教案分开，另外用纸附上，便于评分。
四、认真上课1、双休日和节假日上午，第一个时段有课的教师必须提前10分钟到校区，拿好教案在前台处等候和迎接学生，引导学生在签字本上签字。
其他时段上课，教师提前5分钟到教室等候学生，不允许迟到，不允许私自调课。
调课必须经过主管同意，并且与家长协商好，否则由此产生的后果由自行调课者负责。
调好课后要及时告诉教务。
2、教师要讲究个人卫生，上课时身上不能有头皮屑，不许有烟味，不许酒后上课。
教师课前吃完口香糖，以清新口气、降低异味。
3、上课时，教师手机调成静音状态且只作为手表使用，严禁接听和拨打，戴有手表的教师不要将手机带进教室，确保教学效果。
4、带电脑到教室上课，不许学生用电脑上网、玩游戏。
教师上课期间电脑在工位上时一定要设置密码。
5、上课时不许接受来访，不许其他学生问问题，不许做与上课无关的事。
课堂要高效、有序、严谨。
6、教师教态要端正，坐姿、语态、神情符合上课要求，师生要互动，避免只讲不练和只练不讲，讲课时间占3/5或1/2。
学生坐姿要端正，精神饱满，专心专注，与教师配合默契。
培训学校管理规章制度模板(10篇)
培训学校管理规章制度模板（10篇）培训学校管理规章制度模板篇11、学校聘用的教练员必须符合交通部颁布的《机动车驾驶培训机构资格条件》有关教练员的要求。
2、学校聘用新教员采取社会招聘、民主推荐和定向培养等形式，由教务科理论负责人和实操负责人进行理论面试和实操测试。
3、聘用的教练员必须参加全省统一的教练员考试。
4、申请人合格后由办公室负责办理聘用劳动合同、安全责任书及填写员工登记表。
5、聘用合同期限一般为六年。
聘用合同期的前三个月为试用期。
6、在聘用期内对违反有关规定，无法遵守公司规章制度的，根据合同规定，终止聘用合同，解除聘用关系。
情节严重、影响恶劣的教练员，予以开除。
7、在聘用合同期内双方不得无故终止聘用合同，因特种原因终止聘用合同，教员应以书面形式并提前40天通知对方。
教员辞聘应按聘用合同规定承担责任。
8、必须按训练规程认真执行教学大纲教学。
9、考试前向学员说明考试目的、程序、内容、纪律及补考相关事宜。
10、认真协助驾管中心组织的结业或报考驾驶证考试工作。
11、及时通知和组织学员按时参加各种考试，保证到考率。
12、考试前检验学员身份证、学员证和学习驾驶证，说明注意事项并提前将学员带到指定的考点列队待考。
13、尊重考官，服从指挥，不以自我感觉背后议论，更不得当面顶撞考官。
14、学员补考由报考员向考试部门约考，约考后并将考试的具体日期及时通知教练员，由教练员通知学员。
15、停训待班时要对车辆全面检修和停驶维护，保证随时参加训练。
16、训练期间发现车辆故障，不准继续使用，能排除的应排除，不能排除的应立即送修。
17、对提出调车、调教练的学员，要积极协助学校做好调整或调解工作，不得打击报复。
18、教练员在工作时间内不得饮酒和做不安全的活动。
19、路训时驾驶室只准座一名学员和一名教练员，不准乘坐与教练无关的人员，场内教练时必须做到现场指导，不准擅自离开现场。
20、不准将车钥匙交给学员保管，严禁教练员不在场时让学员动用教练车。
培训班学员管理制度模板(四篇)
培训班学员管理制度模板一、学习讨论制度1、学员要按学校规定的教学计划认真完成各项教学活动，按时到指定的地点听课或参加讨论，不准迟到、早退。
2、上课不能讲小话，不准接打手机（因特殊情况确需开机的，必须使用振动方式，接话时须离开教室，严禁在教室内接打电话），不准随意进出教室。
3、学员必须保持良好的听课精神状态和正确的心理状态，认真听课，积极思考，向老师提问与商讨问题时要表现出较高的文明修养。
4、认真做好听课笔记和读书笔记，字迹工整，内容详尽。
5、学员必须按要求独立完成学习心得和个人党性分析材料，不得抄袭、下载或请人代写。
一经发现，严肃处理。
6、学员必须坚持自学和研讨，积极参加主题研讨会和分组讨论等活动。
7、讨论要围绕主题，观点鲜明，发言积极，做好讨论记录，并写出综合讨论材料。
8、认真开展社会调研，多出有价值的科研成果，为县委政府献计献策。
二、请假制度1、学员有事（公事、私事）不能参加学习和活动的，必须事先按请假程序办理请假手续，因特殊情况在事前不能及时办理请假手续的事后补假。
凡未请假或请假未批准的，以旷课论处。
2、学员必须书面请假。
学校不接受和批准口头请假、电话请假、手机短信请假及代请假。
3、学员请假必须经相关人员签字审批同意后方可有效。
上课时间半天内的假由班主任审批，____天假的由教务科长审批，____天假的或____天以上的由分管教学校长审批。
4、因单位有公事需请假，必须由单位书面向学校和组织部请假，否则不予批准。
5、请假归校后，必须及时到班主任处销假。
三、文明卫生制度1、树立爱护卫生光荣的思想，自觉保持良好的卫生习惯，不乱扔烟头、纸屑、果皮、不随地吐痰。
2、建立、健全卫生值日制度，保持教室、宿舍及其它活动场所的经常性整洁，保持窗明几净。
3、自觉爱护学校的各种卫生设施，如水龙头、痰盂、果皮桶等。
4、爱护花草树木及绿化设施，不得践踏草坪、不得攀枝折花。
5、不得在办公楼、宿舍楼内大声喧哗谈笑，保持办公、学习、休息场所的和谐与宁静。
培训管理制度模板范文
培训管理制度模板范文第一节总则一、为了促进员工的学习和发展，提高企业整体素质，根据公司发展需求，制定本培训管理制度。
二、本制度适用于公司全体员工，包括正式人员、合同制人员、实习生等。
三、员工培训是公司人力资源管理工作的重要组成部分，公司将根据组织需求和员工实际情况，统一规划、安排培训计划，并严格按照本制度的规定进行培训管理。
第二节培训计划一、公司将根据业务发展需求、员工发展需求，编制年度培训计划。
培训计划包括员工培训的目标、内容、时间、方式、地点、经费等。
二、培训计划应该根据不同员工的学历、职务、工作性质、工作时间等因素进行区分，确保培训计划的科学性和有效性。
培训计划应该充分体现员工的实际需求和公司的发展需求。
三、公司将根据培训计划，确定培训预算，并在财务预算中列支相应款项。
第三节培训实施一、员工培训分为内部培训和外部培训。
内部培训由公司内部培训师负责组织实施，外部培训由公司委托专业培训机构进行。
二、内部培训主要包括新员工入职培训、岗前培训、在职培训和专业技能培训等。
外部培训主要包括行业培训、专业培训、管理培训等。
三、公司将根据员工的性别、年龄、学历、职务等情况，确定合适的培训方式和内容。
培训方式可以包括课堂教学、讲座、研讨会、实地考察等。
四、公司将根据员工的学习情况和培训考核结果，对员工进行评估，确定是否通过培训以及是否获得相应资质。
第四节培训管理一、公司将建立培训档案，记录员工的培训情况和培训成绩，并在员工档案中加注相关培训信息。
二、公司要求部门主管积极参与员工培训管理工作，确保培训计划的有效实施。
三、公司建立健全的培训管理制度，加强培训结果的评估和反馈，及时调整员工培训计划。
四、公司要求培训师严格按照培训计划的要求进行培训，确保培训质量。
五、公司要求员工积极参与培训，认真学习培训内容，提高专业素质和工作能力。
第五节培训经费一、公司将根据年度培训计划，确定培训经费，并在财务预算中予以列支。
二、公司将建立培训经费管理制度，严格限制培训经费的使用范围，并对每项培训经费进行核算和审批。
培训安全管理制度手册模板
一、总则为了确保培训活动安全有序进行，保障参训人员的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，特制定本培训安全管理制度手册。
二、适用范围本手册适用于公司内部所有培训活动，包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训等。
三、组织机构与职责1. 培训安全管理委员会- 负责制定培训安全管理制度，审批重大安全措施。
- 定期检查培训场所的安全状况，确保安全措施落实到位。
- 对培训活动中发生的安全事故进行调查处理。
2. 培训管理部门- 负责培训活动的安全策划与组织实施。
- 负责培训场所的安全检查和隐患整改。
- 负责培训安全知识的宣传和培训。
3. 培训讲师及工作人员- 负责培训过程中的安全监督，确保参训人员遵守安全规定。
- 及时发现和报告安全隐患，参与事故调查处理。
四、培训安全管理措施1. 培训场所安全- 培训场所应符合国家安全标准，确保设施设备安全可靠。
- 定期对培训场所进行安全检查，及时消除安全隐患。
- 培训场所应配备必要的安全设施，如消防器材、急救包等。
2. 参训人员安全管理- 参训人员应参加安全培训，了解培训过程中的安全注意事项。
- 参训人员应遵守培训场所的安全规定，服从工作人员的指挥。
- 参训人员应佩戴必要的防护用品，如安全帽、手套等。
3. 交通安全管理- 组织培训活动时，应确保交通路线安全，必要时安排专车接送。
- 参训人员应遵守交通规则，确保行车安全。
- 驾驶员应具备相应资质，车辆应定期进行维护和检查。
4. 食品安全管理- 培训期间提供餐饮服务时，应选择有资质的餐饮供应商。
- 食品应符合食品安全标准，确保卫生、新鲜。
- 餐饮场所应保持清洁卫生，餐具应进行消毒。
5. 突发事件应对- 制定应急预案，明确事故报告、应急响应和救援措施。
- 定期组织应急演练，提高参训人员应对突发事件的能力。
- 发生突发事件时，应立即启动应急预案，确保人员安全。
五、监督检查与奖惩1. 监督检查- 培训安全管理委员会定期对培训活动进行监督检查。
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培训管理制度版本：A1编制：审核：批准：2015-1-15发布2015-1-15执行***内部机密资料，不得复印或转送**一、总则1.目的1）为规范公司各事业部的培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性；2）为公司源源不断的输送优秀的技术和管理人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
2.管理原则1）系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程；2）制度化原则：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实；3）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性；4）多样化原则：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性；5）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
3.适用范围本制度适用于公司各部门的所有人员。
二、培训组织管理1.人事部职责1)负责组织调研员工的培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，根据公司战略进行有效的培训需求分析，制定事业部年度/月度培训计划并监督组织实施；2)负责研发事业部和营销事业部培训和学习平台的建立和管理；3)负责建立和完善培训制度体系及培训整体方案的设计与规划；4)负责并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作；5)负责考核、评价各类培训的效果，并建立、维护各部门和员工个人的培训档案；6)负责将培训结果与各部门业绩紧密挂钩，与部门经理主管考核挂钩，以培训出效益。
2.各部门职责1)负责协助人事部调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划并上报人事部；2)负责本部门内部培训的实施，做好培训记录，并进行培训考核、评价和反馈；3)协助公司人事部组织的各类培训工作的开展。
3.员工个人职责1)员工享有参加培训的权力，也有接受培训和培训他人的义务；2)员工除了积极参加企业和各部门组织的各项培训外，还应该在提高专业知识、工作技能和综合素质方面不断加强自主学习，以提高绩效表现。
三、培训的内容1.培训按内容不同分为：入职培训、在岗培训、外派培训、脱产培训、出国考察培训等。
2.入职培训：指新进员工在试用期间须接受的一系列培训，包括企业统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训，培训内容包括但不限于：1)企业的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等；2)企业的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则等；3)企业基本的人事行政管理制度；4)安全教育培训；5)商务礼仪培训；6)职业道德与职业精神；7)部门工作流程sop业务培训；8)部门工作软件及工作工具使用培训；3.在岗培训：指员工通过试用期后为适应岗位需求并提高工作效率、提升工作技能所接受的一系列培训，包括岗位所需的知识、技能培训和管理培训。
4.外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训，此类培训需由部门申请或人事部指派，参加人员应根据培训周期，培训费用和所获资质证书的不同签订《服务期协议》，约定服务期和违约金，此类培训包括：1)专业技能上岗证或操作证培训；2)适应岗位需求的技能提升培训；3)职称等级证书考试培训；4)学历学位提升培训。
5.脱产培训：因企业发展及企业后备人才培养的需要，由企业直接选派或由个人申请，经公司批准，送去高等学府继续深造的学习。
参加学习的人员应根据培训周期，培训费用和所获毕业证书的不同签订《服务期协议》，约定服务期和违约金。
6.出国考察培训：指企业根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期的技能或管理训练，以开阔员工视野，增长见识。
此类培训由企业选派合适的优秀员工参与，按需签订《服务期协议》，约定服务期和违约金。
四、培训方式1.培训按照不同的方式和方法分为：自我培训、内部培训、外部培训和综合培训。
2.自我培训：自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担培训费用的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训和学习，对通过学习后业绩和工作效率有明显改善的员工给予奖励，同时将优先考虑晋级和晋升。
3.内部培训：内部培训是指由本公司及各部门内部组织开展的培训，主要有以下几种形式：1)新员工入职培训；2)“师带徒”，由一位专业水平或威望高的员工主要负责对应员工的成长；3)现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；4)轮岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能；5)“以会代训”：在专业技术研讨会、经验交流会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；6)专家讲座：人事部每年协调安排有关专家和内部管理、技术人员就公司经营管理、企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统一宣讲；7)其它方式。
4.外部培训：公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式：1)学历或学位证书培训，如MBA、EMBA、大专学历、大本学历培训等；2)参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；3)参加有关专题研讨会、展览会等；4)出国学习、考察、培训等。
5.综合培训：公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括内部培训和外部培训的组合，如晋升培训等。
公司有关人员从内部晋升到课长、经理及以上职位前半年内，人事部组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排的内部培训。
五、培训流程1、入职培训：1）每月初，人事部汇总近一月内入职的新员工，制作参训人员名单；2）根据参训人员的岗位及入职培训的基本内容要求，人事部协同部门负责人制定入职培训计划；3）确定培训课程的讲师人选，并与讲师沟通确认培训时间，并将培训安排发送至新员工本人、部门负责人及相关培训讲师；4）人事部跟踪落实培训安排，监督参训人员的出勤及培训纪律情况，并组织参训人员填写《培训签到表》和《员工培训反馈表》、《培训效果调查表》。
5）培训结束后人事部汇总制定培训总结考试试卷，并组织参训人员完成培训考试；6）人事部根据培训考试结果及《员工培训反馈表》、《培训效果调查表》提交培训评估报告，并后续跟踪反馈新员工培训事宜。
2、在岗培训：1）培训需求调查人事部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人根据本部门的业务目标和员工要求填写《部门培训需求表》，十一月底前一起报人事部。
2）培训需求分析人事部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。
3）培训计划的制定人事部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训讲师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交公司总裁审批。
4）对于临时提出的各类培训，由相关部门负责人提出，并填写《员工培训申请表》，人事部审核后，报总裁审批，由人事部组织协调实施。
5）培训结束后需将《培训签到表》和《员工培训反馈表》、《培训效果调查表》提交人事部存档。
对于重点部门的培训，人事部需旁听并做好培训记录。
3、外派/脱产培训：1）根据企业业务发展及后备人才培养的需要，人事部提交外派/脱产培训需求，内容包括培训目的、主要内容、主要岗位及时间经费预算等，由公司总裁审批。
2）总裁审批后，人事部发出外派/脱产培训公告，由相关部门首先进行内部选拔。
3）对于部门内部选拔的人员，人事部组织相应的资格考试。
4）综合考试结果、年度绩效和部门负责人意见，人事部最终确定参训人选，并组织签订《服务期协议》。
5）员工参与外派/脱产培训期间，人事部负责不间断的进行跟踪反馈。
6）参训人员返岗正式工作3个月后，人事部组织开展培训总结测评，进行培训评估。
7）根据培训评估及培训前后的工作绩效差异化比较，对于参训人员采取不同的人事处理：a.培训后完全胜任岗位工作，并且工作绩效有明显提升，则优先纳入调级调薪范围；b.培训后如无明显的绩效提升或无法胜任岗位工作，则作调岗观察处理。
同时，人事部将调整参训人员甄选的范围、方式方法，提高培训的实际效果。
六、内部讲师制度1、竞聘与选拔机制1）竞聘和选拔流程a.每年1月初，人事部发布内部讲师竞聘选拔公告，主要内容包括选拔要求、竞聘流程、课程范围等；b.各部门推荐或员工自荐，并填写《内部讲师报名表》，经部门负责人签批后提交人事部；c.人事部对竞聘人员进行甄别筛选，并将最终确定的讲师人选报公司总裁签批；d.内部讲师聘用公示。
2）竞聘和选拨的条件a. 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展；b．某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；c．形象良好，有较好的语言表达能力；d．具备编写讲义、教材、测试题的能力。
2、讲师的工作职责1）根据人事部的安排，展开相关内训课程；2）负责参与事业部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人事部完善事业部培训体系；3）负责培训学员的考勤和考核；4）负责编写或提供讲义、教材教案；5）负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。
3、讲师的考核1）培训项目考核培训学员和人事部对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。
2）年终考核a.人事部对讲师的考核年终进行综合评定；b.对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，人事部将取消其讲师资格；c.讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知人事部，以便另行安排。
4、讲师的培训为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程：1）学习原理；2）成人学习特点；3）企业培训与员工发展；4）教材及讲义的设计与制作；5）培训技能训练。
5、讲师的待遇及激励1）讲师的报酬为100元/课时；2）人事部根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，给予500元人民币的物质奖励；同时，优秀讲师具有调级加薪和外派培训的优先权。
七、特别规定1、年度绩效平均分在90分以上或获得年度销售业绩冠军的员工，可申请500-1000元人民币的外部培训经费，申请培训项目必须同本岗位的业务工作相关。
具体申请流程为：员工个人提交培训申请表，经部门负责人和人事经理审核，报公司总裁批准执行。
2、部门经理及以上级别人员，年度绩效平均分在90分以上者，可申请500-2000元人民币的外部培训经费，培训内容包括专业培训、学历培训、技能培训及管理培训，特殊情况下超过3000元人民币的培训经费需签订《服务期协议》。