太平鸟品牌管理实例
太平鸟设计运营方案
太平鸟设计运营方案一、项目背景太平鸟是一家以女性时尚为主打的品牌，其产品涵盖服装、鞋包、配饰等多个品类。
目前太平鸟的营销和销售主要基于线下实体店和线上电商平台，但随着消费者购物行为的变化，品牌需要更加深入地了解并把握消费者的需求，以及提升线上线下融合的运营效果。
因此，本文将围绕太平鸟的设计运营方案进行深入探讨，旨在为该品牌的未来发展提供具体的实施方案。
二、品牌定位太平鸟的品牌定位主要以时尚、优质、自信、生活态度为核心，主要针对年轻女性消费群体，力求打造高品质的时尚产品，并致力于为消费者提供更个性化的购物体验。
三、设计运营方案1. 用户调研首先，品牌需要对当前和潜在的消费者进行深入的用户调研，了解其购物习惯、消费心理、品牌偏好等方面的信息。
通过调研，品牌可以更好地把握目标用户的特点，为产品设计和销售提供有力支持。
2. 设计团队建设针对用户调研的结果，品牌需要建设一支专业的设计团队，包括服装设计师、配饰设计师、视觉设计师等，以确保产品的创新和设计水平。
同时，品牌也可以考虑与外部设计师合作，引入更多新鲜的设计理念。
3. 产品设计与开发基于用户调研和设计团队的支持，品牌需要加大对产品设计和开发的投入，不断推出符合市场需求的新品，并在设计上突出太平鸟的品牌特色和时尚感。
4. 营销宣传品牌还需加强对产品的营销宣传，利用数字营销，社交媒体等多种渠道，提升品牌的曝光度和认知度。
对于高端定制品，可以考虑一些线下活动，比如时装秀、展览等，以提升产品的奢侈感和独特性。
5. 渠道拓展除了现有的实体店和电商平台，品牌还需积极拓展新的销售渠道，比如小程序、社交电商等，以更好地满足消费者的购物需求。
6. 用户体验品牌需要围绕用户体验进行相关的设计。
比如在线上电商平台，可以加强其设计、用户界面和功能性的体验；而在线下实体店，可以通过空间设计和售后服务来提升顾客的购物体验。
7. 数据分析最后，品牌需要加强对销售数据和用户反馈的分析，不断优化运营策略，提升产品的市场竞争力。
《太平鸟营销策略现状问题及对策》开题报告文献综述4000字
浙江太平鸟营销策略现状、问题及对策开题报告文献综述论文题目：浙江太平鸟营销策略分校（教学点）：专业：专业：学生姓名：总体思路：开题内容：浙江太平鸟菅销策略：背景（意义）"文献综述J提纲d技术路线J参考文献"研究方法”创新性与可行性分析"完成措施"经费预算"课题进度∙一、课题背景（意义）互联网技术的发展使新媒体得到了快速发展，新媒体的发展改变了大众的生活，当前百姓的新闻接受方式发生了很大的变化，越来越多的用户更倾向于通过在网络中阅读新闻媒体，使用微博、微信等交互式的自媒体。
这种变化让各广告主开始对新媒体营销进行发掘，基于新媒体的优势新媒体营销策略已经取得了一定的成就。
网络营销在洗发护肤行业发展迅速，各企业也纷纷正在抢占先机，然而高利润带来的定是高竞争。
如何在竞争激烈的品牌服饰家纺市场抢抓互联网先机己成为浙江太平鸟品牌拓展中国市场的决胜条件之一。
当前，浙江太平鸟品牌的营销渠道在各大网络平台展开,在新媒体的环境下对各网络营销平台的销售状况进行分析，了解其在萱销中的不足，对于浙江太平鸟品牌抢占更多的市场份额有更为直接的作用，这也是本文研究的主要意义。
二、文献综述1国外学者的研究成果CDrummond（2023）认为当前多数企业采用现代化电子商务的运营模式就是为了可以通过微信和微博等传播工具来充分使用企业的各种渠道，让更多的客户端用户了解和关注有关品牌服饰家纺企业和品牌服饰家纺产品的各种推广信息，进而信任和忠诚于企业。
然而，消费者对于企业采用的渠道营销方式宣传的企业产品拥有选择权,企业无法准确控制。
为此，品牌服饰家纺企业只能充分利用可选择的各个营销渠道，尽可能的使用户了解品牌服饰家纺企业本身及其产品的优势，深刻挖掘企业自身潜在的消费群体，成功实现企业销售产品并拥有消费者忠诚度的目的。
三、课题的主要内容第一章绪论1.1 研究背景附录（-）查阅浙江太平鸟营销策略研究相关期刊、图书等文献资料。
《太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策》论文任务书
浙江太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策论文任务书题目：浙江太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策一、论文选题的意义21世纪以来，随着经济水平的逐渐提升，带动着零售业的迅速崛起，作为典型的商品零售公司，浙江太平鸟百货股份有限公司要想在竞争日愈激烈的零售行业环境中屹立不倒，谋求发展空间，扩大企业竞争力。
存货管理是企业当务之急。
本文通过对浙江太平鸟存货管理的研究，提出了对浙江太平鸟存贷管理的对策，不仅可以优化浙江太平鸟存货管理方法，而且可以提高浙江太平鸟的存货管理水平，对提高浙江太平鸟的经济效益具有重要意义（华瑶琳，2023）o二、国内外研究现状目前，学术界关于存货管理的研究较多，国内外有代表性的研究成果如下：弗兰克•杜利（2019）指出目前企业采用三种常规的方法来管理存货。
首先，大多数零售商的存货控制方法，根据项目对存货水平进行监控。
其次，制造商通常更关心的是生产调度和使用流程管理进行存货管理。
第三，一些企业（在大多数情况下这些加工原料或在采掘业）没有积极地管理存货。
评估存货管理策略的方法之一是选择的服务水平目标（廖兆铭，2023）o从这个目标中，存货政策将决定存贷的要求和提供服务水平的相关费用。
较高的服务水平，意味着更多的存货将被安全保存。
蔡思,丁雨彤（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先存货的目的是为了避免消费者的不满，可能导致的销售损失。
其次，不能确切需求迸行预测。
存货通常保持在仓库中，以应对不稳定的需求带来的冲击（吴芳华，2023）o最后，存在规模经济。
虽然持有的存货是必要的，但这样做的成本很高。
因此，管理存货变得非常重要，它会使公司最大限度地降低成本，同时继续满足客户的需求。
浦佳欣（2019）对目前我国企业的存货管理现状进行了分析，她指出，目前我国中国企业经营管理表现出基础薄弱、起点较低、等特点，目内部机制不健全，岗位职权不明确；存货质量不合理甚至发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺的地步，从而影响了企业长期发展；同时我我企业存货管理表现出信息不真实的情况，部分企业不按实际结转存库产成品，对收回贷款不列账，形成资金提外循环，造成存货账面大于实际库存数，账实不符(姚琪雅,许汉宇，2023)o 通过对比国内外学者关于存货管理的研究现状可以看出来，与国外存货管理高度发达的国家相比，我国的存货管理问题无论是在理论上还是实务上都处于起步阶段。
太平鸟跨界营销案例分析
三、 营销推广手段分析
营销推广手段分析
1、前期的预热造势——太平鸟此次活动，前期的预热和造势大部分是在淘外， 并且更多的利用的是阿狸，在淘内我们并没有看到前期过多的预热和造势，这也 可能和他们的经验不足有关，如果前期在淘内做更多的广告，我想效果会更好品和优惠券当天使用，但我看到的更多的是阿狸品牌在做此项推广 工作。太平鸟并没有为此付出太大的力。 2、活动当天的推广——聚划算首页推广，由于太平鸟这次活动为聚划算聚新品 活动，所以他们在活动三天有得天独厚的优势，3天时间一直排在聚划算首页前3 位，但他们自己并没有推出一些硬广或钻展资源进行同步推广。这点是他们做的 不够的地方，我们要引以为鉴。 3、活动后期的观察——活动结束过后，太平鸟家纺虽然在业界引起轰动，但是 后面的整体销售额并没有形成多大的带动（至今很少看到进类目前50），这个和 他们后续主推产品有关，发现他们并没有推结合此次活动的后续相应产品，而是 专为比较大众化的没有特点的套件。但是现在唯一的好处是，他们能经常参加类 目的一些活动了。
五、未来罗莱跨界营销合作 方向及建议
未来罗莱跨界营销合作方向及建议
罗莱家纺作为家纺行业龙头老大，应当起到家纺行业带头领军作用，并引领 家纺行业走向，这也是天猫的小二一直希望我们做到的。所以我们目前急切需要 一场轰动业界的活动来打响罗莱。 建议1：罗莱儿童与几米进行限量定制版全球首发活动。 建议2：时间建议为2013年天猫新风尚活动，此次活动我们就以这条主线来做， 主推罗莱儿童产品，即符合天猫新风尚活动的调性又能产品差异化，减少竞争， 精准定位人群。 建议3：聚划算平台同时沟通参加，如果在明年天猫新风尚活动的中。能同时参 加聚新品活动，那我们的活动效果将会更大，从此次十一品牌团来看，我们有罗 莱儿童产品通过的，说明聚划算的小二是认可的。 以上为所有分析总结，让我们罗莱把家纺卖的更洋气些。。。。。。。
服装品牌推广案例
服装品牌推广案例案例一：太平鸟（PEACEBIRD）太平鸟是一家在中国市场上非常知名的时尚服装品牌，他们的产品线包括男女时尚服饰、童装和配饰等。
在推广方面，太平鸟采用了多元化的策略来吸引消费者。
首先，太平鸟非常注重与音乐和艺术的结合。
他们与许多知名音乐人合作，如窦靖童，并邀请他们担任品牌大使或参与广告拍摄。
这种合作方式不仅为品牌带来了新鲜感和创新性，还成功地吸引了年轻消费者群体的关注。
通过与音乐人的合作，太平鸟传达了品牌的时尚态度和积极的生活方式，增强了品牌与年轻消费者之间的联系。
除了音乐合作，太平鸟还广泛利用社交媒体、时尚博主和KOL （意见领袖）进行产品推广。
他们在各大社交媒体平台上积极与消费者互动，发布时尚博主和KOL穿着太平鸟服装的照片和视频，借助他们的个人风格和影响力来吸引更多的消费者关注和购买太平鸟的产品。
此外，太平鸟还通过线下活动和店铺展示来增强品牌形象和曝光度。
他们经常举办时尚秀、新品发布会等活动，邀请媒体、时尚博主和消费者参加，展示最新的产品线和品牌形象。
在店铺展示方面，太平鸟注重店铺装修和陈列，使店铺成为消费者体验和感受品牌的重要场所。
通过以上多元化的推广策略，太平鸟成功地在市场上保持了高度的曝光度，吸引了大量年轻消费者并提升了品牌形象。
案例二：李宁（LI-NING）李宁是中国的一家历史悠久的运动品牌，以生产高质量的运动鞋和服装而闻名。
近年来，他们通过与知名设计师和运动员的合作以及创新的产品设计，成功提升了品牌形象和市场影响力。
一个成功的案例是李宁与NBA球员韦德的合作。
他们共同推出了韦德之道系列运动鞋，这是一款以韦德的名字命名并融入李宁元素的产品。
这款运动鞋的设计充分体现了韦德的篮球风格和他个人的审美趣味，同时也展示了李宁对篮球文化的理解和尊重。
这种合作方式不仅为李宁带来了高度的市场关注度，还成功地吸引了大量篮球爱好者和时尚潮流人士的关注。
除了与知名人士的合作，李宁还通过社交媒体、潮流博主、明星代言人等渠道进行广泛的品牌推广。
太平鸟运营分析方案
太平鸟运营分析方案一、运营现状分析1. 品牌形象太平鸟以简约、时尚的风格深受消费者喜爱，品牌形象细腻大方，尤其受年轻女性的追捧。
但是在市场营销方面，部分消费者对太平鸟品牌的了解仍然不够深入，需要加强品牌宣传推广，提高品牌知名度。
2. 产品设计太平鸟的产品设计一直以来受到市场和消费者的认可，但是随着时尚潮流的不断变化，需要不断提高产品设计的创新性和时尚感，以满足不同消费者的需求。
3. 供应链管理供应链管理对于时尚品牌尤为重要，太平鸟需要加强对供应商的管理，确保产品质量良好，并且及时调整产品结构以满足不同市场需求。
4. 电商渠道太平鸟积极拓展线上销售渠道，但是在电商运营方面还有提升空间，比如网站用户体验、促销活动的设计以及物流配送等方面需要加强。
5. 市场竞争随着时尚市场的竞争日益激烈，太平鸟需要深入分析市场竞争对手的策略和运营方式，及时调整自己的业务模式，以保持竞争优势。
二、运营改进方案1. 品牌宣传推广加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
可以通过线上线下的宣传方式，比如新品发布会、时尚杂志、明星代言等方式，吸引更多的目标用户。
2. 产品创新设计加强产品设计团队的建设，不断创新，灵活应对市场需求的变化。
可以举办设计大赛、与艺术院校合作等方式，引入更多优秀设计师参与产品设计。
3. 供应链管理加强对供应商的管理，建立长期合作伙伴关系，确保产品质量和交货时间。
加强供应商的信息化建设，提高供应链的透明度和灵活性。
4. 电商运营提升优化网站用户体验，提高网站的性能和稳定性。
设计个性化的促销活动，提高转化率。
加强物流配送系统建设，提高客户满意度。
5. 市场竞争分析深入分析市场竞争对手的策略和运营方式，及时调整自己的业务模式。
可以通过市场调研、消费者反馈等方式，了解市场需求，提前布局。
三、总结通过对太平鸟运营现状的分析以及改进方案的提出，可以帮助太平鸟更好地应对市场挑战，提高品牌竞争力。
同时，太平鸟需要不断优化自身的运营模式，充分发挥品牌优势，不断提高产品质量和服务水平，以赢得更多消费者的认可和支持。
太平鸟陈列案例分析
这面展墙陈列的服装做出了女孩衣橱的 效果（近些年来流行的陈列手法和思路）。 太平鸟女装货品很丰富，道具也很到位。
服装搭配上需要斟酌：右面展墙所陈列 的货品与左面展墙没有太多颜色和款式上的 关联性，而且牛仔连身裤装搭配棒球帽也有 失品味 。
彩色牛仔裤和普通水洗牛仔裤的卷曲手 法非常活泼可爱，也符合太平鸟女装的客户 群和货品本身的陈列要求。值得注意的是， 每隔一段时间，陈列师或店员一定要适时调 整卷曲的货品，否则易造成库存。
这组人模展示的是太平鸟女装度假和海 滩系列服装，出样服装用了年轻、时尚的色 彩对比（对撞）––紫色与黄色、蓝色与橘 色，搭配完整，配饰到位。只是在出样服装 选择上，左右站模选择了同样长短的裙装， 这点值得商榷。
快时尚是太平鸟品牌的核心竞争力，快速的创 意更新和营销体系的创新，使品牌成功转身。在太 平鸟品牌专营店中，我们可以从内场及橱窗的陈 列，直观地看到这种令人惊喜的改变。
这是典型的以货品本身为主题的秋前季橱窗。 四个女模特出样的服装和模特姿态都形成了呼应， 这组卡其色带些军装元素的服装品类丰富，在搭配 中运用卡其色偏绿和鞋、皮带的暗红做色彩对比 （撞色），十分时尚。
店铺里面的VP点有三个女模出样，服装展 示的是太平鸟品牌中相对年轻、更加街头的服 饰。大笔刷图案长袖圆领T恤搭配紧身瘦腿牛 仔裤暗示着秋天的到来。牛仔裤上彩色的小笔 触，衣服上的大笔刷，以及牛仔裤上斑驳的水 洗都在向年轻的客人传递着这一季的时尚与色 彩。普蓝、大红和柠檬黄、湖蓝色的搭配和对 比将客人的目光吸引到这个区域。
收银台旁的展桌起到的连带销售作用很大： 客人也许会被货品吸引，在结账前再买点什么。 牛仔布产品的再流，人模上陈列了 这一季最流行的牛仔系列：工装裤和牛仔包
等，还是太平鸟女装一贯的搭配风格，非常完 整，值得肯定。
太平鸟存货数字化管理
实时数据监控
数字化管理可以实现实时 数据监控，帮助企业更好 地了解库存状况，制定合 理的采购计划。
降低运营成本
数字化管理可以减少人力 成本和物流成本，同时降 低库存积压和滞销风险。
03
太平鸟存货数字化管理系 统实施
系统实施流程
需求分析
明确存货数字化管理的需求，包括 业务流程、数据管理、系统功能等 。
预警模块
报表模块
这一模块主要负责在库存数量低于警戒线时 进行预警，提醒用户及时补充库存。
这一模块主要负责生成各类报表，包括库存 报表、采购报表、销售报表等，帮助用户更 好地了解业务状况。
系统优势分析
01
02
03
提高管理效率
数字化管理可以大大提高 工作效率，减少人工操作 和人为错误，同时缩短了 盘点时间。
太平鸟存货数字化管理
2023-11-06
目 录
• 存货数字化管理概述 • 太平鸟存货数字化管理系统架构 • 太平鸟存货数字化管理系统实施 • 太平鸟存货数字化管理效益分析 • 太平鸟存货数字化管理未来发展 • 太平鸟存货数字化管理案例分析
01
存货数字化管理概述
存货数字化管理的定义
• 存货数字化管理是指通过数字化技术对企业的存货进行全面 、高效、精准的管理。这种管理方式可以有效地提高存货的 利用率，降低存货成本，实现企业运营效率的提升。
案例一：某知名时尚品牌的数字化转型
总结词
该知名时尚品牌通过数字化转型，实现了 线上线下融合，提升了消费者体验，并降 低了库存成本。
VS
详细描述
该品牌采用了全渠道销售策略，将线上和 线下销售渠道进行整合。它利用数字技术 ，如人工智能和大数据分析，对消费者行 为进行分析，为消费者提供个性化的购物 体验。此外，该品牌还采用了实时库存管 理系统，确保库存水平与实际销售情况保 持一致，降低了库存成本。
太平鸟品牌管理实例【可编辑范本】
《品牌管理》课程论文太平鸟对我国服装企业品牌建设的启示作为一个服装业的大国,经过多年的发展,我国已经形成了较为完备的服装产业体系,拥有着巨大的生产规模；同时,由于我国经济社会发展的不均衡，决定了以劳动力密集型为产业主要特征的服装业在我国仍将有着广阔的发展空间，在可见的将来，很难被其他国家完全替代；服装业仍将在我国经济中占据重要地位．但另一方面,这也绝不应该成为我们裹足不前的理由或借口。
对于具备一定条件的企业来说,我们要勇于创新自己的发展模式,采取积极措施促进自有品牌的在国内外市场的发展。
因此,预计在未来的相当长的一段时间内，我国的服装行业将呈现出多样化发展模式并存的格局。
对于各个服装业者来说,如何结合自身的实际情况,找准自己的发展方向,采取适合的经营战略,赢取自己的生存发展空间,就显得尤为重要。
以下我就结合宁波太平鸟集团情况，并结合本人对行业的理解,对我国服装企业发展的一些战略性的问题做一个简单的分析与探讨。
一、太平鸟公司简介太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、设计及营销为主业的一家综合性企业集团。
公司创业始于1９８9年，太平鸟品牌创立于1９95年。
公司从1９96年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位.目前集团总资产１2亿元人民币左右。
2００8年,集团实现经营收入约3２.59亿元人民币,利税总额约1。
4７亿元人民币,销售收入位居全国服装企业第１０名。
从创立伊始,太平鸟的核心经营理念之一就是“错位竞争”．正是本着这样的理念,在正装盛行的上世纪９0年代中期，太平鸟就在国内率先推出了时尚休闲的概念，引领了时尚休闲的潮流.也正是基于同样的理念，在男装几乎一统天下的宁波服装品牌中,太平鸟又首先推出了自己的时尚品牌女装，并取得了较大的成功。
此外，太平鸟是国内同行业中较早实施虚拟经营方式的企业之一,而且与一般实行虚拟经营的企业不同,太平鸟采取的是以品牌发展带动产业链上下游整体发展的策略，实现公司与各合作伙伴的共同进步。
太平鸟会员管理措施
太平鸟会员管理措施1. 会员等级划分和权益太平鸟是一家知名的时尚品牌，为了更好地回馈会员，太平鸟推出了会员管理措施，从而提供更好的购物体验和专属福利。
太平鸟会员分为普通会员、金卡会员和钻石会员三个等级，每个等级都有不同的权益和特权。
1.1 普通会员•注册太平鸟会员即可成为普通会员，并享受以下权益：–积分累计：每次购物可以累计积分，积分可以兑换太平鸟特定商品或优惠券；–优先购买：优先购买新品和限量版商品的机会；–专属推荐：根据购买历史和个人喜好，推送专属的产品推荐和折扣信息。
1.2 金卡会员•达到一定购买额度即可晋升为金卡会员，金卡会员除了享受普通会员的权益外，还可以获得以下额外权益：–积分加倍：每次购物获得的积分翻倍；–消费返现：累计消费满一定金额后可获得消费返现或抵扣券；–专享专场：金卡会员有机会参加专属的新品发布会和私人订制等活动。
1.3 钻石会员•在金卡会员基础上，进一步累计购买额度，即可晋升为钻石会员，钻石会员享受所有会员权益的基础上，还可以获得以下额外权益：–最高折扣：享受太平鸟所有商品的最高折扣；–专属定制：钻石会员有机会参与太平鸟的产品设计和定制，获得专属款式。
2. 会员成长机制太平鸟通过精心设计的会员成长机制，鼓励会员积极参与购物和互动，提高会员的黏性和忠诚度。
•积分累计：会员每次购物所获得的积分可以累积，随着积分的增长，会员等级也会相应提升；•消费额度：会员每次购物的消费额度将计入会员的购买额度总和，当购买额度达到一定门槛时，会员可以晋升为下一个等级；•互动活动：太平鸟会定期举办线下和线上的互动活动，会员参与活动并分享购物心得可以获得额外积分和特有福利，从而提高会员等级。
3. 会员权益实施措施和注意事项太平鸟为了确保会员权益的顺利实施和和提供更好的服务，采取以下措施和注意事项：•实名注册：会员必须进行实名注册并填写相关个人信息，以便太平鸟对会员身份进行核实和管理；•积分兑换规则：太平鸟会定期公布积分兑换规则，确保会员能够清楚了解积分的使用方式和兑换规则；•会员等级变更：会员等级根据购买额度和积分累积情况自动调整，太平鸟将及时通知会员等级的变更情况；•活动通知：太平鸟会通过短信、App推送和电子邮件等方式及时通知会员最新的活动信息和福利；•活动合规：太平鸟将严格遵守相关法律法规，确保所有会员活动符合法律规定，保护会员的合法权益；•会员规章制度：太平鸟将制定会员规章制度，明确会员的权益和义务，以规范会员行为。
太平鸟品牌策划
太平鸟品牌策划第一步：了解太平鸟品牌背景和核心价值观太平鸟是中国知名的时尚品牌，成立于1997年。
太平鸟以“成就优雅绅士”作为品牌定位，致力于为年轻人提供高品质、时尚、舒适的服装。
其核心价值观包括：求真、包容、创新、分享。
了解太平鸟品牌的背景和核心价值观是制定合适的品牌策划方案的重要第一步。
第二步：目标受众分析品牌策划的核心是要针对目标受众进行精确的分析。
太平鸟的目标受众是年轻的都市男女，他们注重时尚、品质和个人形象。
通过调查、数据分析和市场研究，我们可以进一步了解目标受众的购买习惯、消费偏好和流行趋势，从而为品牌策划提供有针对性的方案。
第三步：品牌定位与竞争优势分析在激烈的市场竞争中，品牌定位与竞争优势的分析是关键。
通过对太平鸟品牌及其竞争对手的定位和优势进行比较分析，我们可以发现太平鸟在时尚、品质和舒适度方面的优势，同时也需要找到太平鸟在市场上的差距和提升空间，以制定相应的策略来增强品牌竞争力。
第四步：品牌故事与传播一个成功的品牌故事可以增强品牌的情感共鸣，并提升品牌忠诚度。
通过挖掘太平鸟的品牌故事，例如创始人的初心、品牌发展的历程、品牌背后的理念等，可以打造一个独特、引人入胜的品牌故事。
在传播品牌故事时，可以利用线上线下媒体、社交媒体、公关活动等渠道，将品牌故事传递给目标受众。
第五步：多渠道营销策略太平鸟作为一个时尚品牌，需要通过多种渠道进行营销，以增加品牌的曝光度和销售量。
线上渠道可以包括电商平台、官方网站、社交媒体等，通过线上渠道可以提供更加便捷的购物体验和品牌互动。
线下渠道可以包括实体店、专卖店等，通过线下渠道可以提供实体试穿、个性化服务等体验。
多渠道的营销策略可以满足不同消费者的购买习惯和需求，提升品牌的市场影响力。
第六步：品牌延伸与合作品牌延伸和合作是太平鸟品牌策划的重要环节。
通过与其他品牌或设计师的合作，太平鸟可以将品牌影响力扩大到更广泛的领域，同时也可以吸引更多的目标受众。
例如与知名设计师合作推出限量版系列、与其他品牌合作推出联名款等。
太平鸟公司品牌差异化战略探究
太平鸟公司品牌差异化战略探究近年来，随着市场竞争的激烈化和消费者对个性化商品的需求增加，企业们开始寻求品牌差异化战略来提升自身竞争力。
太平鸟公司作为一家中国时尚品牌企业，也积极探索着品牌差异化战略的有效性。
本文将对太平鸟公司的品牌差异化战略进行探究。
一、太平鸟品牌定位太平鸟公司成立于1997年，致力于为时尚消费者提供高品质的服装。
太平鸟品牌将自身定位为“时尚、多样、时髦、跨时代”，旨在满足年轻消费者对时尚潮流的追求。
品牌定位的准确性是品牌差异化战略的基础。
二、产品创新与研发太平鸟公司不断进行产品创新与研发，以确保产品具有与众不同的特点。
通过引入新的面料、设计师合作和独特的款式，太平鸟不断推出符合市场需求的新品。
例如，太平鸟推出了一系列环保材料制作的服装，主打环保概念，与其他品牌形成差异化。
三、营销与宣传差异化的品牌必须进行差异化的营销与宣传。
太平鸟公司通过明星代言、时尚杂志合作、社交媒体推广等方式进行品牌宣传。
鲜明的广告形象和时尚活动的参与，增强了消费者对太平鸟品牌的认知和好感。
四、完善的客户服务在品牌差异化战略中，客户服务也起到至关重要的作用。
太平鸟公司注重提供良好的购物体验和售后服务。
他们通过建立线上线下的客服系统，提供多渠道的商品咨询、售后处理等服务，满足消费者的个性化需求。
五、跨界合作太平鸟公司积极参与跨界合作，与其他行业或品牌进行合作，实现资源共享和品牌互补。
比如与知名设计师合作设计限量版服装，或与其他品牌合作推出联名款式，都是太平鸟公司运用品牌差异化战略的典型案例。
六、国际化战略随着国际市场的不断开放，太平鸟公司也积极拓展国际市场，通过品牌差异化战略实现跨国经营。
他们组织参加国际时装展览，与国外零售商合作开设门店，通过与国际品牌竞争，不断提高品牌知名度和影响力。
七、评估与改进品牌差异化战略的实施需要不断评估和改进。
太平鸟公司建立了一套完善的品牌评估机制，通过市场调研、竞争对手分析等手段，及时调整品牌差异化战略的方向和措施，以适应市场的变化。
太平鸟品牌的成长及发展模式分析
背景
太平鸟品牌成立于1995年，由张江平先生创立。品牌以时尚、休闲、舒适为定 位，致力于为消费者提供高品质、时尚潮流的服装产品。自成立以来，太平鸟 品牌一直秉承着“以人为本、以质取胜”的理念，不断优化产品和服务，逐步 成为国内时尚服装行业的领军企业。
发展历程
初创期：太平鸟品牌在成立之初，以租赁厂房和作坊的方式组织生产，通过传 统的批发渠道销售产品。此时，品牌开始形成自己的设计理念和风格，注重时 尚与实用性的结合。
机遇：随着全球化的进程不断加快，太平鸟可以抓住机遇进军国际市场，拓展 品牌影响力。同时，随着科技的不断发展，太平鸟可以运用新技术如人工智能、 大数据等来提高运营效率、优化产品设计，提升品牌的竞争力。
未来成长方向和趋势：太平鸟品牌的未来发展可以朝向以下几个方面努力：
1、持续优化供应链管理，提高生产效率和产品质量；
2、加强线上线下的融合发展，提升购物体验和客户满意度；
3、深化对消费者需求的了解，为消费者提供更加个性化的产品和服务；
4、推动绿色环保理念在产品设计、生产、销售各环节的应用，提升企业社会 责任感；
5、加强与国际品牌的合作与交流，吸收先进的管理经验和设计理念，拓宽国 际视野。
结论
综上所述，太平鸟品牌的成长及发展模式具有许多成功的经验和值得借鉴的方 面。首先，太平鸟有明确的市场定位和清晰的产品设计理念；其次，在品牌传 播和渠道拓展方面采取多元化手段，成功地提升了品牌知名度和美誉度；最后， 太平鸟注重创新和品质提升，为消费者提供个性化、高品质的产品和服务。然 而，面对未来市场的挑战和消费者需求的不断变化，太平鸟需继续探索新的成 长策略和发展模式以保持领先地位。
发展期：随着市场需求的不断扩大，太平鸟品牌逐渐将销售重心转向零售市场。 此时，品牌开始重视品牌形象和推广，并通过广告、时装秀等形式提升品牌知 名度和美誉度。同时，太平鸟品牌开始拓展产品线，从单一的服装延伸到鞋、 包、配饰等系列。
太平鸟品牌策划
太平鸟品牌定位
• 业绩，在日益成熟的太平鸟看来，这在品牌运营中并非上策。但是 不敢闯，就不是太平鸟。通过讨论，深受高校女生欢迎的以魔幻东 京为主题的 “乐町”系列成了 品牌开拓的先 锋。十几年的品 牌运营经验， 令太平鸟具备了 优厚的资金资 源、人力资源、 信息资源、渠 道资源、供应链 资源等种种优 势，毫不夸张地 说，即便在“一 夜之间”推出 一个新的品牌， 再建立起或者 说复制出一套运 营体系，早已 不是天方夜谭。 品牌的多样性 并未削弱太平鸟 的整体实力， 反而在各大细分群体中收到了意料之外的成效，品牌的集群作战力 不容小觑。 •
logo的意义
• 1.）识别性 • 识别性是企业标志重要功能之一。市场经济体制下，竞争不断加剧， 公众面对的信息纷繁复杂，各种logo商标符号更是数不胜数，只有特 点鲜明、容易辨认和记忆、含义深刻、造型优美的标志，才能在同业 中突显出来。它能够区别于其它企业、产品或服务，使受众对企业留 下深刻印象,从而提升了logo设计的重要性。 • 2.）领导性 • 标志是企业视觉传达要素的核心，也是企业开展信息传播的主导力量 ，在视觉识别系统中，标志的造型、色彩、应用方式，直接决定了其 他识别要素的形式，其他要素的建立，都是围绕着标志为中心而展开 的。标志的领导地位是企业经营理念和活动的集中体现，贯穿于企业 所有的经营活动中，具有权威性的领导作用。 • 3.）同一性 • 标志代表着企业的经营理念、文化特色、价值取向，反映企业的产业 特点，经营思路，是企业精神的具体象征。大众对企业标志的认同等
风格路线
• 鸟在产品的风格设计上，终端店铺形象的展示上都体现亚洲化和时尚 的韵味。针对于18到25岁的年轻人，太平鸟诠释了快乐，活力与创意 。倡导个性化创意快时尚的休闲类服装品牌。
太平鸟服饰协同办公应用案例
Case
太平鸟服饰协同办公应用案例
太平鸟女装是太平鸟集团有限公司旗下的成员企业，主要经营时尚女装。 太平鸟女装是太平鸟集团有限公司旗下的成员企业，主要经营时尚女装。太平鸟集团有限公 司成立于1989年，是以投资、控股、拓展为龙头，以时尚产业为目标，以太平鸟品牌为旗 年 是以投资、控股、拓展为龙头，以时尚产业为目标， 司成立于 帜，以时尚休闲服饰为主体，以实业为基础的多元化发展、专业化经营的现代企业集团。集 以时尚休闲服饰为主体，以实业为基础的多元化发展、专业化经营的现代企业集团。 团从1996年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起荣登宁波 年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位， 年起荣登宁波 团从 年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位 市百家重点企业、宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业 强之列。 市百家重点企业、宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列。同时 强之列 太平鸟系列产品先后荣获中国国际服装博览会金奖、消费者信得过产品、 太平鸟系列产品先后荣获中国国际服装博览会金奖、消费者信得过产品、国家服装监测中心 长期监测优等品，连续数年通过 质量体系复审， 长期监测优等品，连续数年通过ISO9002质量体系复审，2004年、2005年太平鸟连续 质量体系复审 年 年太平鸟连续 两届荣膺中国青年最喜爱的服装品牌称号，并连续两年被提名中国服装品牌年度风格大奖、 两届荣膺中国青年最喜爱的服装品牌称号，并连续两年被提名中国服装品牌年度风格大奖、 创新大奖
太平鸟服饰
太平鸟服饰
太平鸟广告案例分析步骤
太平鸟服饰广告案例分析姓名：班级：学号：学院：太平鸟服饰广告案例分析一：广告策划的程序㈠：调查研究的范围①对市场的调查研究国内市场广阔。
正所谓衣食住行，排在第一位的就是衣。
由于我国经济的持续发展以及市场的逐渐开放，国内服装市场越来越显示出强大的活力。
国内男装市场多为正装，休闲概念的服装比较少，而在国外，休闲风正方兴未艾。
随着我国经济社会的发展，人们的生活将更加丰富多彩，正装显然难以满足大家对出入不同场合的全面需求。
把休闲男装作为主打产品方向，开创了行业之先，休闲衬衫更为明星产品，男性对时尚男装追求越来越强。
国内女装市场，普遍缺乏能让人眼前一亮的产品和设计。
而从国际服装市场的情况看，女装往往相对于男装更富变化，更具流行元素及时尚色彩，市场发展也更加充分，消费者的需求量多。
对于品质优良，价格大众的服装更是受到女性的喜爱和最捧。
我们很快发现，要成功打造时尚品牌，必须要有核心竞争力，那就是我们的设计和研发！只有将最流行元素和时尚概念运用在我们太平鸟的设计上，才能保证产品的爆发力！对于一个品牌而言，设计研发至关。
②对消费者的调查研究太平鸟服饰主要消费者为20岁——35岁的青年男女，主要是忠爱时尚的风尚达人都市时尚男士、都市时尚女性、心理年轻有活力的女性及有一定消费能力的女大学生。
消费者爱好：敢于追求潮流，热忠于表达自由，热衷社会活动。
对时尚有独特眼光，对现代服装有自己独特的感受，喜欢搭配服饰，拥有自己的品味风格，认同流行，但绝不盲从。
不受约束，充满活力。
喜欢着装随性，但追求有型，不断寻找新的形象来表达自己。
消费者偏向：都喜欢穿轻松休闲的服装，展现年轻人的性格特征，张扬、青春、放松、性感、随意、简约、独立自主、崇尚自由解放……符合年龄，心理的要求。
勇于接受挑战并视之为动力。
追求自由，喜欢享受无拘无束的生活方式，喜欢在紧张的快节奏都市生活中营造快乐的心情，让生命在着装上得到满足的需求。
服饰是他们的一种风格，一种生活态度，一种个性追求的表达方式。
“工匠精神”为先，太平鸟要让每个人尽享时尚乐趣
SPECIAL /特别报道/ 27服装领域的典型案例太平鸟，20年孜孜不倦，不断自我颠覆与创新。
公司创始人张江平以梦为马，梦想创立“时尚大学”，培养了一大批精英人才，助力于中国时尚事业的飞跃，为“炫彩民生”带来了一股新的时尚活力。
“让每个人尽享时尚的乐趣”，这是太平鸟的品牌使命，也是企业发展过程中引以为傲的一句宣传语。
作为国内知名时尚服饰品牌“太平鸟”的创始人，张江平从创业开始就在为实现这个使命而不懈努力。
过去的20年来，张江平带领太平鸟与时俱进、敢于突破，不断自我颠覆与创新；他以梦为马，梦想创立“时尚大学”，培养了一大批精英人才，助力于中国时尚事业的飞跃，更为“炫彩民生”带来了一股新的时尚活力。
四次新生成就时尚创新梦对于张江平来说，太平鸟的成功自始自终都和创新紧密相连，太平鸟至今的四次转型都和创新精神密不可分。
1989年，凭借着对服装行业的热情，张江平正式创业，深耕服装领域，在原始积累的六年中，意识到打造品牌的重要性，并梦想创建一个自己的品牌。
于是在1996年，张江平与创业伙伴们以象征自由、快乐、美丽的和平鸽为原型，创建了太平鸟品牌。
从1996年到2001年的五年，是太平鸟着力发展男装的时期。
在没有先例可以遵循的情况下，张江平带领着伙伴们坚持“错位竞争”的理念，奠定品牌发展基石。
第二次改变源自1997年的亚洲金融危机，给所有中国服装企业上了一节沉重的资本课。
银行银根缩紧，贷款困难，曾经靠外贸加工就能舒舒服服的日子一去不复返，重资产经营面对巨大变现风险。
在这一背景下，张江平把所有优势集中在产品研发和渠道，只抓最前和最后两个端口，让太平鸟从重资产企业转型为轻资产企业，这一切更像是一场由内而外展开的自发性革命，自我变革，自我变化，自我创新。
太平鸟的第三次革命性创新是在2001年太平鸟女装转型——正式开启独立运营模式。
创新就是要突破自己的舒适区，从并不熟悉的领域再度突破。
尽管太平鸟的诞生地——宁波并没有做女装的土壤，但凭借之前的渠道优势，以及品牌上的延伸性，太平鸟女装很快就成为了时尚化、个性化的女装代名词。
太平鸟“新零售”数字化转型的价值创造研究
太平鸟“新零售”数字化转型的价值创造研究太平鸟“新零售”数字化转型的价值创造研究一、引言新零售是随着数字化时代的到来而兴起的一种重要商业模式。
对于传统零售企业而言，数字化转型已成为必然选择，而太平鸟作为中国最大的时尚服装企业之一，也积极拥抱新零售，并通过数字化转型实现了诸多价值创造。
本文将以太平鸟为例，探讨其数字化转型所创造的价值。
二、太平鸟数字化转型背景分析1.数字化时代下零售业的压力随着互联网技术的迅速进步，线上线下融合的新消费模式逐渐形成，消费者对线上购物的便利性和体验性要求逐渐增加。
传统零售企业在面对互联网巨头等新兴竞争对手时感受到了巨大的挑战。
2.太平鸟数字化转型的动因太平鸟深刻认识到数字化转型对企业发展的重要意义，为了在激烈市场竞争中立于不败之地，太平鸟积极进行数字化转型，并持续研究新零售模式在实际运营中的应用与创新。
三、太平鸟“新零售”数字化转型的实践1.线上线下融合的全渠道销售模式太平鸟通过线上线下融合的全渠道销售模式，将实体店与电商平台有效结合，打破线上线下的壁垒，提升了消费者的购物体验。
太平鸟通过线上购物便利，线下试穿体验等方式，吸引了更多消费者的关注和参与。
2.数据驱动的精准营销策略太平鸟通过大数据分析，了解消费者的偏好和需求，以此为依据进行精准的营销和促销活动。
太平鸟通过推送个性化的商品推荐、促销活动等方式，提升了消费者的购买欲望和忠诚度。
3.供应链数字化转型太平鸟通过数字化供应链管理，提高了供应链的效率和灵活性。
通过数字化的采购、仓储和物流等环节的优化，太平鸟能够更快地响应市场需求，提升了供应链的效率。
4.智能化的门店体验太平鸟引入智能化设备，提升门店的体验感和服务水平。
通过智能试衣镜、人脸识别结算等技术，太平鸟提供了更便捷、时尚的购物体验，吸引了更多消费者前来购买。
四、太平鸟数字化转型的价值创造1.提升消费者体验太平鸟通过数字化转型所实施的创新，提升了消费者的购物体验。
互联网时代企业品牌线上线下营销模式研究——以太平鸟集团为例
经管园地互联网时代企业品牌线上线下营销模式研究*以太平鸟集团为例沈友华王爱华沈蕾娜（宁波工程学院浙江宁波；宁波工程学院浙江宁波；上海市工商外国语学校上海）摘要：互联网时代企业品牌营销模式发生了极大的变化。
原来主要以线下模式为主，现在线上线下相结合，甚至开始出现线上为主、线下为辅的新模式。
本文以太平鸟公司为例，通过对互联网时代下品牌线上线下营销模式创新的探索以及实践，为企业发展提供了新思路，为迎接新一轮企业营销创新打下基础。
关键词：互联网时代企业品牌营销模式互联网时代给市场带来的强烈冲击，引发各行各业的思考，如何抓住这个机会来提升自身的发展是每个企业值得深思的问题。
互联网不应该只是被简单地当作使用工具，企业必须要有互联网思维，互联网时代下的营销模式创新绝不仅仅是引入网络元素那么简单，而是整个营销模式的不断创新和重构。
一、互联网时代下企业创新营销模式主要途径1.创新营销思维，满足客户个性化需求为主企业销售最重要的对象和最重要的资源就是客户，无论是在传统线下营销还是线上营销，首先强调的不是如何获利，而是如何获取客户。
传统的经销商线下销售方式需要逐渐改变，从以前的靠人脉或者是单纯人力扩展销量的方式，加快市场信息流通传递速度，向个性化客户市场模式转变，直接面向有意向客户，品牌企业在拥有自己的忠诚客户是远远不够的，需要开发新客户，掌握客户资源的主动权。
2.用户体验式营销将会成为新的营销方式客户至上已经成为互联网时代下的营销的新思路，品牌企业要高度关注客户体验，这也是维护品牌形象的重要方式之一。
客户多样化的需求、产品的大数据等数据企业可以通过互联网获得，通过这些数据企业可以提升品牌传播创新手段，同时可以组织相关体验活动，吸引更多的意向客户，企业还可以通过微博、微信公众号等社交媒体增强和客户的互动。
3.利用新媒体，双向交流如果品牌企业的产品质量能得到客户的认同，但是服务不理想，也会使得客户的忠诚度大打折扣。
双向交流更有利于双方的相互理解和合作，特别是针对品牌企业的新产品开发、新客户开发，可以运用新媒体来提高与客户、经销商的互动效率。
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《品牌管理》课程论文太平鸟对我国服装企业品牌建设的启示作为一个服装业的大国，经过多年的发展，我国已经形成了较为完备的服装产业体系，拥有着巨大的生产规模；同时，由于我国经济社会发展的不均衡，决定了以劳动力密集型为产业主要特征的服装业在我国仍将有着广阔的发展空间，在可见的将来，很难被其他国家完全替代；服装业仍将在我国经济中占据重要地位。
但另一方面，这也绝不应该成为我们裹足不前的理由或借口。
对于具备一定条件的企业来说，我们要勇于创新自己的发展模式，采取积极措施促进自有品牌的在国内外市场的发展。
因此，预计在未来的相当长的一段时间内，我国的服装行业将呈现出多样化发展模式并存的格局。
对于各个服装业者来说，如何结合自身的实际情况，找准自己的发展方向，采取适合的经营战略，赢取自己的生存发展空间，就显得尤为重要。
以下我就结合宁波太平鸟集团情况，并结合本人对行业的理解，对我国服装企业发展的一些战略性的问题做一个简单的分析与探讨。
一、太平鸟公司简介太平鸟集团是以时尚休闲服饰的研究、设计及营销为主业的一家综合性企业集团。
公司创业始于1989年，太平鸟品牌创立于1995年。
公司从1996年至今一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位。
目前集团总资产12亿元人民币左右。
2008年，集团实现经营收入约32.59亿元人民币，利税总额约1.47亿元人民币，销售收入位居全国服装企业第10名。
从创立伊始，太平鸟的核心经营理念之一就是“错位竞争”。
正是本着这样的理念，在正装盛行的上世纪90年代中期，太平鸟就在国内率先推出了时尚休闲的概念，引领了时尚休闲的潮流。
也正是基于同样的理念，在男装几乎一统天下的宁波服装品牌中，太平鸟又首先推出了自己的时尚品牌女装，并取得了较大的成功。
此外，太平鸟是国内同行业中较早实施虚拟经营方式的企业之一，而且与一般实行虚拟经营的企业不同，太平鸟采取的是以品牌发展带动产业链上下游整体发展的策略，实现公司与各合作伙伴的共同进步。
现在在公司的品牌服装经营中，基本只保留了最核心的、具有较高附加值的产品设计开发以及营销管理两块功能，其余的比如生产制造、物流配送、甚至部分销售门店的搭建等，都采取了外包的形式，以集中力量于公司核心竞争力的锻造，并在有限投入的情况下，有效利用外部社会资本等各种外部资源，迅速将企业做大做强。
这也成为了太平鸟时尚服装产业未来发展所坚持的方向。
二、对太平鸟品牌服装企业经营的分析在经历多年的发展与探索后，太平鸟最终选择了“快时尚虚拟发展”为自己的主打经营方式。
虚拟化经营服装企业的核心业务是品牌经营与设计；太平鸟公司通过大力推进品牌战略，打造品牌的知名度和美誉度，而将产品的生产、物流、销售等大部分非核心功能予以外包，将公司打造成为一个“哑铃型”的企业。
在产品供应管理方面，采用定牌生产的方式，经过严格的选择，将生产业务外包给具有一定实力的、合适的协作厂家。
在协作企业的选择上，一般都需要通过1509000认证，有着严格的质量管理体系与科学的管理方法。
而且，公司非常注重对协作企业也进行不定时的持续绩效评估与筛选更新；当市场发生变化，对产品和服务提出新的要求时，太平鸟迅速吸纳新的协作企业，必要时甚至及时调整原有的协作伙伴，以保持企业的竞争优势。
而在销售管理方面，公司在注重发展自营渠道的同时，大力加强代理加盟渠道商的拓展，并己自营大店为样板，带动各加盟店的提升，实现多方共赢，也使公司步入了良性的发展轨道。
（1）太平鸟经营发展战略变迁历程太平鸟从创立发展至今，主要经历了三个较为重大的发展转折节点:第一，品牌初创时的定位问题。
“太平鸟”品牌是在1995年创立的。
品牌创立后首先面临的问题就是品牌产品的定位问题。
其时的宁波，雅戈尔、杉杉等男装品牌已是全国知名，引领着国内男士正装的市场；广州、上海等地的服装品牌也群雄并起，各领风骚。
作为小弟和后来者的太平鸟，该怎样才能应对来自于市场领先者的压力，赢得自己的一片市场呢？太平鸟陷入了思索。
于是我们开始走访国内外各个服装市场，以收集灵感。
最终，受真维斯、班尼路等休闲品牌的启发，并对比了国内外市场的具体情况后，最终选定了休闲男装作为自己的主打产品方向，这开创了其时行业之先。
第二，97金融危机时的转型问题。
席卷亚洲的“97金融危机”，使国家经济发展放缓，银根紧缩，这给公司的资金链条带来了很大压力，企业的生存都受到了极大的考验。
太平鸟又到了生死抉择的紧要关头。
当时面临同样困境的不只是太平鸟一家。
许多服装企业都开工不足，生存压力空前巨大。
如何能够独辟蹊径、绕开恶劣竞争的环境呢?虚拟经营。
在取得初步成效之后，一步步地进行总结、改进和完善，并逐渐将物流等非核心功能也渐渐剥离，最终形成了现有的、较为完善的虚拟经营模式。
是为太平鸟的“二次创业”。
第三，新世纪初进入女装市场的问题。
是为“三阶段创业”。
然而，无论公司经营战略发生如何的转变，唯一贯穿始终不变的是公司的经营理念:“错位竞争”。
正是这样的理念，伴随着太平鸟走过一路的风雨和坦途，也必将引领太平鸟走向新的辉煌。
（2）太平鸟的“快时尚虚拟发展”模式剖析1. 产品研发设计力量锻造作为一家采用“快时尚虚拟发展”模式的时尚服装企业，品牌的经营与产品的设计成为太平鸟公司的核心业务。
在明确以快时尚虚拟发展模式为公司新阶段的发展导向后，太平鸟公司倾注了更大的力量着手培养自己的服装设计团队，目前，公司的设计团队人数有130多人，每年的产品市场投放量达到5000多款，形成了女装四大系列:CoLLECTION、JEANS、TRENnY、乐盯，以及帕加尼、太平鸟风尚两大男装的较为强大的品牌产品阵容。
2. 创新营销发展营销渠道是产品通向最终消费者的管道。
这个管道是否畅通，直接关系到公司经营发展的质量。
在营销方面，目前公司主要有两种销售渠道。
其一是品牌自营专卖店，包括在百货商店设立的专柜在内，目前公司已在华东为主的地区拥有了200多家自营连锁专卖店；其二，在努力发展自营渠道的同时，为了实现企业资金使用效率的最优化以及满足企业迅速扩张的要求，在特许经营方式上也投入很大的精力，通过契约的方式将特许经营权转让给各品牌加盟商或加盟店，有效借助社会民间资本的力量，实现品牌影响力的迅速扩张。
截止目前，太平鸟在全国各地已拥有了上千家代理或加盟商。
3. 贯穿其中的以现代信息技术为基础的供应链管理构建强大的信息系统，利用成熟的现代信息化管理手段保证整个协作系统的高效运行，是快时尚虚拟发展模式服装企业必须采用的模式。
所有专卖店均应纳入公司内部计算机网络，实现包括信息发布、电子订货、销售时点等资讯网络的构建与正常运作。
通过信息系统，企业能快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据和销售业绩，从而进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化进行快速反应，使资源得到有效配置，实现物流与资金流的快速健康周转，最终提高企业的市场竞争力。
4. 独具特色的品牌孵化模式及人才使用机制优秀的企业离不开优秀人才的支撑，太平鸟一贯重视人才在企业发展中的重要作用，并奉行“共创事业，共享财富”的人才使用及回馈政策，创造条件在各下属公司推行核心管理人员持股计划，真正形成人才与企业共发展的良性机制。
在此机制的支撑下，太平鸟逐渐摆脱一般私营企业所共有的浓厚的家族企业管理模式，并培养了一大批富有激情、极具创造力的、敢闯敢干的职业经理人队伍。
同时，对于有独特经营创意及市场潜力的创新方案，公司导入了独具特色的品牌孵化模式，引导和鼓励公司创新活动的大胆推行。
总结以上对太平鸟成长及发展的分析，可以归纳为三点：第一，选准了一个模式:快时尚虚拟发展的模式；第二，推行了一个体制:所有权与经营权分离。
这使得太平鸟逐渐淡化了家族企业的痕迹，吸引和培养了一批优秀的专业职业人才，为推行更科学的现代企业治理制度创造了条件；第三，坚持了一个理念:共创事业，共享财富。
基于这样的理念，我们正确地处理了事业和财富之间的关系，为员工提供了一个良好的成长、成才环境，真正实现了企业与员工的共赢，打造了一个稳定的企业团队。
四、太平鸟对我国服装企业品牌建设的启示（1）提炼品牌理念，建立品牌个性魅力品牌理念(Mind)为品牌之“心”，它是品牌识别系统的精神内涵，是一切品牌识别系统构建活动的理念指导，涵品牌核心价值、品牌定位、品牌个性等要素。
提炼品牌理念首先要提炼文化内涵，找准品牌形象定位与个性定位。
只有提炼品牌的核心理念，建立品牌的个性魅力，通过理念文化提高品牌原创性竞争能力，才能将自己融入国际竞争市场经济体系之中。
（2）建立强有力的品牌管理系统服装品牌建设是一个系统工程。
为了建立品牌，真正的名牌和强势品牌，必须为品牌建立一个完整的支持系统。
从市场调研、产品开发设计、品牌和产品定位、广告投放等全方位为品牌服务，在品牌产品的营销上要形成内在一致的整合品牌传播。
因此，我国服装企业必须建立以品牌为中心的管理体系，为品牌建设提供全方位的系统的支持。
这个系统要包括目标市场研究和产品开发子系统；品牌传播和营销网络子系统；品牌基础管理和营销队伍子系统；品牌营销快速反应子系统。
（3）合理采用品牌延伸策略服装品牌延伸，即以某一既有品牌为核心，通过对其核心因素的展拓，形成新的品牌线或产品线。
前者为主体品牌，后者为延伸品牌或延伸产品线，由此构成一个品牌族。
我国服装企业的品牌大多从单一的产品品牌起家，并在自己最早推出的产品类里做出地位。
如雅戈尔的衬衫、杉杉的西服、罗蒙的西服、洛兹的衬衫等。
随着品牌知名的提升和品牌建设投入的加大，在品牌价值增加的同时，品牌的维护成本也上升了。
因此，为了更好地利用品牌的权益，把品牌的权益变成品牌的收益，同时为了摊薄品牌的建设成本，服装品牌企业可采用品牌延伸策略，由单一品牌转变为综合性品牌。
（4）根据服装品牌生命周期实施服装品牌战略服装品牌生命周期可分为培育期、成长期、成熟期以及衰退期四个阶段。
服装企业要实现最大程度地拉长品牌的生命周期，必须把品牌放在战略性的高度去打造，要有长远的可持续性发展的眼光，而不能简单地图一时的眼前利益。
在服装行业国际化、同质化竞争的大背景下，战略性品牌的塑造与管理已经成为建立顾客忠诚、赢得市场竞争地位的核心问题。
我国服装企业国际经营经验严重欠缺，世界知名品牌为零，这与我国世界服装大国的身份极不相称。
当今，中国的服装产业己全面进入了以品牌竞争为核心的新时代，培育国际化知名品牌是我国服装品牌发展的必然趋势。
加入WTO后，历史性的发展机遇己经摆在了我们面前。
与此同时，更加严峻的挑战也等待我们去迎接；随着市场的开发，国际服装巨头蜂拥而入，市场竞争进一步加剧，国产品牌面临着“与狼共舞”的局面。
我国服装企业在充分发挥自己以往优势的同时，必须看清形势，居安思危;调整状态，改变落后观念;革新机制，积极拓展思路;学习和引入西方先进的管理与品牌操作经验，争取在国际化的服装市场竞争中赢得长久的竞争优势。