流程图案例模板
SIPOC流程图
三、SIPOC流程图-步骤和操作（七）
操作方法——③输出：
Suppliers 供应商
输入
Inputs 输出对输入的要求
Process 流程
开始 ①洗苹果 ②削皮去核
③切块 ④将苹果放进
榨汁机中 ⑤加入冰糖和水 ⑥启动榨汁机
⑦倒出果汁 结束
输出
一杯果汁
Outputs 客户对输出的要求
容量：580ml-600ml 温度：15℃-20℃ 含糖量：13%-15% 价格：10元/杯
供应商的确定主要是为了保证输入因素可控，并且得到相关方的支持，他们都非常了解自己的资 源，有助于项目的成功。
17
三、SIPOC流程图-步骤和操作（十一）
操作方法——⑤供应商：
Suppliers 供应商
输入
Inputs 输出对输入的要求
1.水果店
1-1苹果① 2-1水⑤
2-2冰糖⑤
2.超市
2-3榨汁机④ 2-4刀具③
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三、SIPOC流程图-步骤和操作（四）
操作方法——②客户： 一、确定直接受益的客户 二、确定与流程相关的客户
流程不仅是要确定直接受益的相关方，与其相关可能会造成影响的相关方，也要确定，不能够为 了达成目标，从而去影响到其他相关方，比如，要提高合格率，但是会导致生产速度下降，或者产品成 本上升，这些可能都不是其他相关方能够接受的，搞项目是一个非常坦荡的事情，不要偷偷摸摸，投机 取巧。
（在公司里，对于项目流程的探讨，一定要确定好范围，最起码！！！要确定哪些事要做，哪些事不要 做。一个优秀的项目管理者，一定是一个好的外科手术医生，能够清除自己，做这个手术，哪些可以切 除，哪些不可以切除，这个手术要做多久，这个手术需要什么工具，最终的手术成功效果是什么样子的）
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
软件测试流程图案例
软件测试流程图案例在线购物场景测试:第一步:确定基本流和备选流第二步:确定场景场景流的组合场景1—成功购物基本流场景2---账号不存在基本流备选流1 场景3---账号或密码错误基本流备选流2 场景4---余额不足基本流备选流3 场景5---账号没有钱基本流备选流4第三步:设计用例(v:有效;I:无效;n/a:不相干)输入用例场景/条件预期结果编号账号密码余额1:成功购物成功购物 1 V V V2:账号不存在提示账号不存在 2 I n/a n/a3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回到3 V I n/a 号正确，密码错误) 基本流步骤33:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回到4 I V n/a 号错误，密码正确) 基本流步骤3提示账号余额不足请充值，充4:余额不足 5 V V I 值后返回到基本流步骤4 提示用户绑定银行卡或充值，5:账号没有钱 6 V V I 充值后返回到基本流步骤4第四步:设计数据，填入用例表(前置条件:所购商品价格150元) 假设Sue是注册用户，密码1s2，余额200;Jim未注册用户;Sun是注册用户，密码1234;Van是注册用户，密码1v2，账号余额1;Tom是注册用户，密码123，余额为0;用例输入场景/条件预期结果编号账号密码余额1:成功购物成功购物 1 Sue 1s2 2002:账号不存在提示账号不存在 2 Jim -- --3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回3 Sun 12345678 -- 号正确，密码错误) 到基本流步骤33:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回4 Sunny 1234 -- 号错误，密码正确) 到基本流步骤3提示账号余额不足请充值，4:余额不足 5 Van 1v2 1 充值后返回到基本流步骤4课堂练习:旅馆住宿系统房间网上预订业务• 需求:游客访问网站进行网上房间预订操作，选择合适的房间后，进行在线预订;此时，需使用个人账号登录系统;待登录成功后，进行订金支付(订金额为1天的房款);支付成功后，生成房间预订单，完成整个房间预订流程。
(完整版)客户投诉处理流程图(简易程序办理案例)
完整版)客户投诉处理流程图(简易程序办理案例)1.客户投诉接收与登记客户将投诉问题通过电话、邮件或在线渠道进行反馈，营销团队将接收到的投诉信息进行登记。
登记信息包括客户姓名、联系方式、投诉内容、投诉渠道等。
2.确认投诉问题营销团队负责确认投诉问题的具体内容，并进行初步核实。
如果投诉问题符合公司投诉标准，将进入下一步处理流程。
3.调查核实分配专人进行调查核实投诉问题的真实性和相关情况。
调查人员将与客户进行沟通，收集证据，听取当事人陈述等。
根据调查结果，对投诉问题的相关方进行评估。
4.处理和解决根据调查结果，制定合理的处理方案。
处理方案可以是：退款、换货、补偿等。
处理人员与客户进行沟通，并协商解决方案。
5.跟进和反馈处理完毕后，跟进客户对解决方案的满意度。
如果客户满意，将进行反馈并结束投诉流程。
如果客户仍不满意，将转至复审环节。
6.复审将不满意的投诉问题提交给复审人员重新评估处理方案。
复审人员将对处理方案进行修改或重新制定。
7.完成投诉流程重新制定处理方案后，处理人员与客户进行沟通，重新解释处理方案。
客户满意，则进行反馈、结束投诉流程。
客户仍不满意，将进行第二次复审或引入更高层级进行处理。
8.收集数据并分析投诉处理完成后，需要收集处理流程中的数据，包括投诉数量、处理周期、满意度等。
数据分析人员进行数据整理和分析，发现问题并提出改进意见。
注意事项：在整个投诉处理流程中，需要保证信息保密性。
处理人员需要保持客户友善沟通，尽力解决问题。
投诉处理流程需要及时反馈，确保客户对投诉问题的知情权和参与度。
数据流程图和业务流程图案例【范本模板】
数据流程图和业务流程图案例1。
采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后,发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图。
2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号,作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书,如果合格就入库，并更新入库台帐;如果不合格就退回。
“售书”的流程：顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐.顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后,放行，否则将让顾客到收银员处缴费.画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程：书商采购单/新书采购员入库单退书单编目员合格新图书库管员入库单入库台帐进书数据流程：F3.2不合格采购单售书业务流程:售书数据流程：4。
背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的,需进行报损处理，即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下：由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房.试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。
流程图visio介绍和实战案例
C
D
用Visio制作技术路线图的基本流程
1.向工作区内拖入形状； 2.调整形状的大小、位置； 3.双击形状，可进入文字编辑状态，输入文本； 4.另外需要输入文本的，通过插入文本框实现； 5.利用连接线，将各个基本形状连接到一起； 6.设置连接线、基本形状的样式，最终成图。
添加图形
形状，是Visio的核心部件，图形面板在软件左侧，可用鼠标点 选拖动，将所需的图形拖放到工作区内。
（五）运用时机： • 1.本结构是二元选择结构变化的，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。 • 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径之处理程序。
流程图结构图说明——重复结构(一)
3.1 REPEAT-UNTIL结构
（一）图形：
（一）实例：
（三）意义：处理程序循序进行。 （四）语法：DO处理动作一 THEN DO处
1. 顺序结构 2.选择结构 2.1二元选择结构 2.2多重选择结构 3.重复结构 3.1. REPEAT-UNTIL结构 3.2. DO-WHILE结构
1. Do vs Donnot业务流程图注意事项
2. 案例：如何画一个简单流程图？
1. 打开Visio 2. 模版类型选择“流程
图” 3. 选择“跨职能流程图”
案例：如何画一个简单流程图？
1. 选择“垂直” 2. 带区的数值：输入2 3. 点击“确定”
案例：如何画一个简单流程图？
1. 点击“基本流程图形状” 2. 选择“终结符”点击鼠
标拖入绘画窗格
案例：如何画一个简单流程图？
2.本重复结构是先判断是否成立，再判执行程序。
办理交接手续
Do vs Donnot业 务流程图注意事项
科学探究学习教学案例和流程图
案例：初三年级化学制取氧气来源：新学网
本课题的编写意图是让学生能够自己动手探究，综合练习化学实验基本操作，因而变演示实验为随堂探究实验是很有必要的。
我们在教学中拟引导学生从生活体验出发，通过具体的实验探究得出制取氧气的原理，理解催化剂和分解反应的概念，了解催化剂在化工生产中的应用，培养学生观察能力、分析能力和实验动手能力，让学生在相互合作、交流的环境中去学习新知识，掌握运用新知识。
一、教学目标：
1．了解实验室制取氧气的反应原理，理解催化剂和分解反应等概念，培养学生的实验技能；
2．通过探究氧气的制法，让学生初步学习实验探究方法和运用比较学习法；
3．激发学生学习化学的兴趣和探究的欲望，培养学生的创新意识。
二、教学重点：氧气的制取
三、教学难点：催化剂
四、教学过程流程图：。
软件测试流程图案例
软件测试流程图案例在线购物场景测试:第一步:确定基本流和备选流第二步:确定场景场景流的组合场景1—成功购物基本流场景2---账号不存在基本流备选流1 场景3---账号或密码错误基本流备选流2 场景4---余额不足基本流备选流3 场景5---账号没有钱基本流备选流4第三步:设计用例(v:有效;I:无效;n/a:不相干)输入用例场景/条件预期结果编号账号密码余额1:成功购物成功购物 1 V V V2:账号不存在提示账号不存在 2 I n/a n/a3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回到3 V I n/a 号正确，密码错误) 基本流步骤33:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回到4 I V n/a 号错误，密码正确) 基本流步骤3提示账号余额不足请充值，充4:余额不足 5 V V I 值后返回到基本流步骤4 提示用户绑定银行卡或充值，5:账号没有钱 6 V V I 充值后返回到基本流步骤4第四步:设计数据，填入用例表(前置条件:所购商品价格150元) 假设Sue是注册用户，密码1s2，余额200;Jim未注册用户;Sun是注册用户，密码1234;Van是注册用户，密码1v2，账号余额1;Tom是注册用户，密码123，余额为0;用例输入场景/条件预期结果编号账号密码余额1:成功购物成功购物 1 Sue 1s2 2002:账号不存在提示账号不存在 2 Jim -- --3:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回3 Sun 12345678 -- 号正确，密码错误) 到基本流步骤33:账号或密码错误(账提示账号或密码错误，返回4 Sunny 1234 -- 号错误，密码正确) 到基本流步骤3提示账号余额不足请充值，4:余额不足 5 Van 1v2 1 充值后返回到基本流步骤4课堂练习:旅馆住宿系统房间网上预订业务• 需求:游客访问网站进行网上房间预订操作，选择合适的房间后，进行在线预订;此时，需使用个人账号登录系统;待登录成功后，进行订金支付(订金额为1天的房款);支付成功后，生成房间预订单，完成整个房间预订流程。
系统流程图 实际应用案例
系统流程图实际应用案例English Response:System flowcharts are widely used to depict the sequence of steps involved in a business process. They provide a visual representation of the flow of data and the interactions between different components and entities within a system. System flowcharts are often employed in the areas of business analysis, software engineering, and IT project management.Here are some specific examples of system flowcharts in practice:Business Process Analysis: System flowcharts help stakeholders understand the current state of a business process, identify areas for improvement, and design new or optimized processes.Software Development: System flowcharts are used todocument the logical flow of a software program. They provide a visual representation of the program's structure, data flow, and decision points.IT Project Management: System flowcharts assist in planning and managing IT projects by outlining the steps involved, identifying dependencies, and visualizing the overall project flow.Quality Assurance and Testing: System flowcharts can be used to create test cases and verify that a system meets its requirements.Documentation and Training: System flowcharts serve as a valuable documentation tool for system analysts, developers, and users. They can also be used to train staff on the processes and procedures involved in a system.中文回答：系统流程图的实际应用案例：在实际应用中，系统流程图被广泛应用于描述业务流程中的步骤顺序。
Android客户端开发流程图及案例
注意事项：在选择第三方库时，需要注意其质量和兼容性。确保库的可靠性和安全性，以及与项目的兼容性，避免引入不必要的风险和问题。
案例：例如，使用Retrofit进行网络通信，使用Glide加载图片，使用Dagger进行依赖注入等。这些库在Android开发中非常流行，提供了高效且可靠的解决方案。
简介：Android客户端开发中，利用第三方库可以大大提高开发效率。这些库通常经过了广泛测试和优化，提供了丰富的功能和性能。
汇报人：
,a click to unlimited possibilities
CONTENTS
PART ONE
PART TWO
确定开发目标：明确应用的功能、性能和界面要求
用户调研：了解用户需求、习惯和期望
需求梳理：将调研结果整理成需求文档，明确功能清单和优先级
需求评审：团队成员对需求文档进行审核和调整
防止恶意软件和攻击
及时更新和修复安全漏洞
汇报人：
新闻阅读应用案例分析：通过具体案例，分析新闻阅读应用的实现方式和优缺点，以及在实际开发中需要注意的问题和解决方案。
新闻阅读应用优化建议：根据案例分析的结果，提出优化建议，包括用户体验、性能优化、安全防护等方面的改进措施。
单击此处添加标题
案例介绍：探探是一款基于地理位置的社交应用，用户可以浏览附近的陌生人，并发送消息进行聊天。该应用采用Android原生开发，界面简洁美观，用户体验良好。
确定界面风格和布局
设计界面元素和图标
实现界面交互和动画效果
测试界面功能和用户体验
添加标题
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添加标题
添加标题
设计界面：根据需求设计用户界面，包括布局、控件、交互等
确定需求：明确开发目标，制定开发计划
教师教案的流程图模板
教师教案的流程图模板一、课程名称：(适用大部分课程教案)二、授课对象- 描述：本教案适用于XX年级/XX专业学生，学生应具备基础XX知识及XX 能力。
三、授课时间- 课时：2课时（90分钟）- 具体时间：第XX周，星期XX，第XX节至第XX节四、授课教师- 姓名：XXX- 职称：XX级教师- 教学经验：具备XX年相关课程教学经验五、教学目标1、知识与技能目标- 学生能掌握XX知识点，理解XX概念；- 学生能运用XX方法解决XX问题；- 学生能通过实践，提升XX技能。
2、过程与方法目标- 学生通过小组合作、讨论、实践等方式，培养XX能力；- 学生通过课堂互动，提高沟通与表达能力；- 学生通过问题解决，学会运用XX方法。
3、情感态度价值观目标- 学生对XX学科产生兴趣，树立正确的学习态度；- 学生培养团队协作精神，尊重他人意见；- 学生树立正确的价值观，关注社会问题。
六、教学重占和难点1、教学重点- XX知识点的讲解与运用；- XX方法的实践与掌握；- XX能力的培养。
2、教学难点- XX知识点的深入理解与运用；- XX方法的灵活运用与拓展；- XX能力的提升与迁移。
七、教学过程1、导入新课（5分钟）- 教学活动：通过展示与课程相关的实际案例、新闻、图片或视频，激发学生的兴趣和好奇心，引导学生思考与课程内容相关的问题。
- 设计意图：吸引学生的注意力，为新课的学习做好情感和认知上的准备。
2、新知讲授（20分钟）- 教学活动：教师以清晰的逻辑和语言，配合PPT等多媒体工具，系统地讲授新课内容，包括理论知识、概念解释、操作步骤等。
- 设计意图：确保学生能够理解并掌握课程的核心知识点。
3、合作探究（15分钟）- 教学活动：将学生分成小组，针对新课内容提出问题或任务，小组成员通过讨论、实验、调查等方式共同探究解决方案。
- 设计意图：促进学生主动学习，培养学生的合作精神和解决问题的能力。
4、巩固练习（10分钟）- 教学活动：教师提供与新课内容相关的练习题或实践活动，学生独立完成，以检验对知识点的理解和掌握程度。
价值流程图【范本模板】
价值流程图价值流程图(Value Stream Mapping,简称VSM）[编辑］价值流程图概述价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具.它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。
价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。
浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。
VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。
从这点来说,VSM还是一项沟通工具。
但是,VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。
VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流,来达到上述工具目的。
从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储.对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录,有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导,朝向理想化方向发展。
VSM通常包括对“当前状态"和“未来状态”两个状态的描摹，从而作为精益制造战略的基础。
价值流程图（VSM）分析的是两个流程：第一个是信息（情报)流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。
此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。
企业在进行价值流程图(VSM）分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象,从而绘制出信息（情报）流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息（情报）和实物流程的理想状况图相比较，发现当前组织生产过程中存在的问题点,进而针对问题点提出改进措施。
价值流程图绘制及案例
价值流程图绘制及案例
案例：电商大数据应用
价值流程图：
1. 搜集：通过采集各种渠道的用户数据，例如来自APP 或网站的用户数据、影响购物行为的气象因素等，获得电商用户行为特征及其与购物环境的关系。
2. 分析和发现：采用机器学习算法和用户模型，对搜集到的数据进行分析，以挖掘用户洞察，发现潜在的商业机会和潜在的行为模式。
3. 模型输出：根据分析和发现的结果，为用户提供有价值的内容和个性化推荐。
4. 用户反馈：不断地监测用户反馈以评估营销效果，及时发现并找出新机会。
5. 优化营销：根据用户反馈结果，持续优化营销内容，使电商获得最有效的营销和推广活动。
技术路线流程图模板
逻辑清晰
流程图应按照逻辑顺序进行布局 每个节点应清晰地表示出任务或决策 流程图应简洁明了，避免过多的文字说明 流程图应易于理解，避免不必要的复杂化
开发原型：根 据技术路线， 设计并开发产 品原型，进行
测试和优化
迭代开发：根 据用户反馈和 产品优化需求， 进行迭代开发， 不断完善产品 功能和用户体
验
上线运营：将 产品上线运营， 进行市场推广 和用户服务， 持续优化和改
进产品
项目管理流程图案例
案例名称：研发项目管理流程图
案例描述：该流程图用于记录研发项目从立项到交付的全过程，包括需求分析、设计、开 发、测试、发布等阶段
确定流程图的类型 和目的
收集相关资料和信 息
确定流程图的布局 和结构
按照流程顺序，逐 一填充各项内容
优化调整流程图
分析现有流程：找出流程中 的瓶颈和问题
确定优化目标：明确优化的 目的和预期效果
制定优化方案：提出具体的 优化措施和改进方案
实施优化方案：按照方案进 行实施，确保优化效果
发布和使用流程图
技术路线流程图模 板概述
模板定义
技术路线流程图模 板是一种用于规划、 设计和实施技术项 目的工具
它提供了一种可视 化的方式来展示技 术项目的流程、阶 段和关键任务
模板通常包括预设 的流程图元素、符 号和布局，方便用 户快速创建流程图
通过使用技术路线 流程图模板，可以 帮助项目团队更好 地协作、沟通和执 行项目计划
添加标题
PPT流程图模板45个
目录
• 流程图模板概述 • 流程图模板分类 • 流程图模板制作技巧 • 流程图模板应用案例
01
流程图模板概述
模板介绍
45个专业PPT流程图模板，涵盖 各种程图类型，如组织结构图、 工作流程图、项目管理流程图等。
模板设计简洁明了，易于编辑和 使用，适合各类企业和个人使用。
数据分析模板
总结词
用于展示数据收集、处理、分析和可 视化过程。
详细描述
数据分析模板包括数据来源、数据处 理流程、数据分析和可视化等内容， 有助于数据科学家或分析师更好地理 解和解释数据，为决策提供支持。
创意流程模板
总结词
用于激发创意、梳理创意产生的 过程。
详细描述
创意流程模板包括创意的产生、 筛选、实施和评估等内容，有助 于创意工作者更好地激发和整理 创意，提高创意的质量和效率。
提供高质量的图形和符号，使流 程图更加专业和具有吸引力。
模板适用场景
适用于企业内部的沟通、培训 和汇报，帮助员工更好地理解 业务流程和工作流程。
适用于项目管理，帮助团队更 好地组织和规划项目流程。
适用于个人学习和知识整理， 帮助个人更好地理解和梳理知 识体系。
模板使用方法
打开PowerPoint软件，选择"文件">"新建"，在搜索框中输入"流程图模 板"。
工作流程模板
总结词
用于描述某项工作的具体流程和步骤。
详细描述
工作流程模板包括一系列的流程图，展示了从开始到结束的整个工作过程，每 个步骤都有明确的说明和标注，有助于团队成员更好地理解和执行工作。
项目管理模板
总结词
用于规划和管理项目进度和任务分配。
学校流程图逆向分工优化案例
学校流程图逆向分工优化案例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!# 学校行政管理流程图逆向分工优化案例一、背景随着学校规模的不断扩大，行政管理工作日益复杂，传统的行政管理流程已经不能满足学校发展的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.公司名称Company Name公司国籍Company Nationality
公司地点Working Location市/县员工人数Employees
营业项目/产品Product(s)/Business
文件资料管理流程
NO
YES
YES
NO
图纸、 技术资料管理流程
NONO
YES
NO
YES
NO
YES
YES
YESNO
YES
NO
YES
①②
①②
YES
①新产品开发流程图
NO
Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术部
②③
①
NO第1、2次NO
NO第1次NO
YES
NO第1、2次NO
YES
NOYES
②③
APQP小组
APQP小组
APQP小组
NO
A
YES
关系人不限直属主管, 请参考以下所列:
1.直属主管/总经理
2.人事经理/财会经理/其它部门同事或主管
3.部属/业务往来厂商
4.朋友/师长
姓名当前服务机关/职称与应征者关系电话
工作经验Working Experience (请依先后序填写至当前的工作Starting with first job)
1.公司名称Company Name公司国籍Company Nationality
公司地点Working Location市/县员工人数Employees
营业项目/产品Product(s)/Business
服务日期Working Period职称Title
主管职称Title of Supervisor主管姓名Name of Supervisor
月薪Monthly Salary全年度奖金总额Annual Bonus
主管职称Title of Supervisor主管姓名Name of Supervisor
月薪Monthly Salary全年度奖金总额Annual Bonus
离职原因Leaving Reason
工作内容Duties
3.公司名称Company Name公司国籍Company Nationality
公司地点Working Location市/县员工人数Employees
家庭状况( 含父、 母、 配偶、 兄弟、 姐妹、 子女、 )Information Regarding Family
亲属关系
Relation
姓名
Name
年龄
Age
职业
Occupation
亲属关系
Relation
姓名
Name
年龄
Age
职业
Occupation
一般技能General Skills (以优E、 良G、 可F评定程度)
流程图案例
内部审核过程流程图
外部质量事故处理流程
质量部
NO质量部或
市场部
YES
质量部或
市场部
质量部或
市场部
责任部门
NO质量部或
市场部
YES
质量部
NO
质
量
部
合同评审流程
NO
YES
NO NO
YES YES
员工培训管理流程
YES
NO
YES
NOYES
NO
质量记录控制流程
NO
YES
NO
YES
NO
YES
YES
NO
YES
NO
③YES
③ ①②
YES
NO
NO
YES
YES
NO
YES
纠正预防措施管理流程
接受/发现部门
质量部
NO
YES
质量部
责任部门
责任部门
质量部/相关部门
NO
YES
项目持续改进管理流程
各部门
各部门
各部门
项目小组
项目小组
小项目负责人
质量部
NO
YES
①②
NO
③
YES
检验员
不合格品控制流程
YES
责任部门NO市场部
教育程度过Education
学校名称
Name of school
地点
Location
科系
Major subject
起止日期
Period
学位
Degree
其它专业讯练或资格证明(Describe any special vocational or technical and license)
1. 2.
3. 4.
国贸出口Export
国贸进口Import
3.电脑软硬体/机型
Computer
程度Level
个人特长及强处或自我推荐事项Summary of specialized knowledge,personal strength
Reference Check
本人提供以下关系人之资料,以提供保圣那管下顾问股份有限公司查证之需。同时, 本人确认在面谈中所提供之所有书面及口头资料、 数据皆正确无误, 如有虚假顾受解职处分。
NO
③
NONO
YESYES
NO
NO
YES
到检验员
NO
YES
①②
内部质量体系审核流程
质量部
质量部
质量部
质量部
质量部
审核员
管代/审核组长
审核组组长
受审部门
质量部
NOYES
检验与实验流程
采购部
YES
NO
检验员
NO
YES
检验部门
YES
NO
YES
特殊标识
NO
NO
YES
NO
YES
仓库
个人资料Personal Information
营业项目/产品Product(s)/Business
服务日期Working Period职称Title
主管职称Title of Supervisor主管姓名Name of Supervisor
月薪Monthly Salary全年度奖金总额Annual Bonus
离职原因Leaving Reason
工作内容Duties
APQP小组
质量部
NO
YES
④
④B
APQP小组
YES
技术部
采购管理流程
NO
YES
YES
NO
YES
NO
YES
NO
YES
供方管理流程
NO
YES
NO
YES
NO
YES
NONO
YES
YES
NO
YES
①
生产运作管理流程
NO
YES
NO
YES
NONO
YESYES
NO
YES
监视测量装置管理流程
NO
YES
NO
YES
NO
1.语言能力
Language
程度Level
R(读) W(写) C(说)
英文English
日文Japanese
中文Chinese
台语Taiwanese
其它:
其它:
2.技能
Skills
程度Level
中打Chinese Typing
WPM输入法
英打English typing
WPM
日文打字处理机
速记Shorthand
服务日期Working Period职称Title
主管职称Title of Supervisor主管姓名Name of Supervisor
离职原因Leaving Reason
工作内容Duties
2. 1.公司名称Company Name公司国籍Company Nationality
公司地点Working Location市/县员工人数Employees
营业项目/产品Product(s)/Business
服务日期Working Period职称Title