仓储物流部组织架构图
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：二、工作流程图：(一)、入库流程图(二)、出库流程图三、岗位职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级:财务部经理工作职责：1）、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作. 2）、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4)、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置. 5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁.6）、负责改造仓库现有环境，确保商品在良好环境存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。
7)、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作.8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。
9)、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10）、完成上级临时交办的其他任务。
(二)、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。
2）、快速、准确的将商品按照要求录入电脑.3)、维护好电脑数据，保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符,完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理.4）、与仓库进行良好的沟通与配合，督促商品管理做好货品的异常报警，及时报告货品出现的异常情况；如：货品数量不足、缺货、断货以及实际货品与电脑数据有误差等。
5）、协助上级做好订货前的商品数据分析,按要求提供进销存报表，为订货做好数据依据。
6）、及时跟踪商品到货情况,与货品供应商建立联系，对未能及时发出和到货的商品进行催发，保证商品及时到货并有充足的上市销售时间。
仓库组织架构及岗位设置
仓库组织架构及岗位职责设置一、岗位组织构架图二、仓库人员定编表（26人）单位：仓储物流部三．编制岗位主责1.仓库主管：①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
②协助经理负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
③负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率，定期对呆废料的反馈于控制④负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。
⑤负责仓储物流部各小组运营管理，提高作业的时效性及效率。
⑦指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
⑧根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
⑨负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。
2.安全主任：①负责公司的安全管理工作，贯彻各项安全生产法律法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。
对各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔检查仓库5S有无达标，对不达标的区域直接追责区域组长降低绩效考核分数。
②参与制订、修订仓库有关安全作业管理制度和技朮操作规程，并检查执行情况﹔③协助公司各级领导做好员工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。
建立安全教育档案。
④负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、消防灯具的管理，并使处于完整备用状态⑤每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。
检查厂房、仓库有无火灾隐患。
物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔⑥组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。
主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制﹔⑦按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过﹔事故责任者和群众没有受到教育不放过﹔没有防范措施不放过)。
物流组织架构及操作流程
物流部一、组织图二、职能描述1、配送中心职能描述配送中心：负责公司所辖区域服饰商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理，负责中心内部日常的人事、行政管理。
配送中心副主管：上对经理负责，下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队．各组．组长。
开单组职能描述2、开单组：负责计划开单、打印（计划单），出入库登帐（出/入库单由数据科开）及相关工作记录。
开单组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员3、仓储组职能描述仓储组：负责服饰商品上架、配发，库区整理、摆设与日常管理。
仓储组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员4、扫描组职能描述扫描组：负责商品出库扫描，装箱开单、找印（装箱单）。
扫描组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各扫描员5、总核组职能描述总核组：负责出入库商品的复核（点数）、装箱、抄写反馈表、封箱及包装（缝包、打包、抄写店名）。
总核组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各总核员。
6、托运组职能描述托运组：负责出库（配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库）商品的托运、送货，入库（订货入库、调拨入库、专卖店退回入库）商品的提货、收货。
托运组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各托运员7、处理组：负责商品收发、整理与日常管理；退货商品的办理、（清洗）、检验；记录。
处理组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各处理员8、车队职能描述车队：负责商品运送与行政用车车队队长：上对中心主管负责，下辖本队各司机三、工作流程（一）、接单员1、接单：分拣单应做好记录或登记，并及时进行凭证号的核对；送单要到位且做好指示牌的划分（兼托运反馈表的核对）2、保持口令的唯一，接收分拣单------将分拣单的凭证号记录在分拣单登记表上------分拣单送至对应的配送组------按分拣单配发的店分配指示牌------定时核对所接收的分拣单。
3、接托运反馈总表与致各店信息反馈表------两表核对店名、件数------差异的由托运员核准；无差异的装订后分别传递销售部BD员存档保管------仍未核准的报上级处理。
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团队领导
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技术团队
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团队成员
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销售团队
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组组织织企企业业构构架架图 图
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门门
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标准公司组织架构图
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
物流中心岗位设置及岗位职责
物流中心岗位设置及岗位职责一、岗位设置及组织架构物流中心下辖物流项目和分拨中心,根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理(仓储)、副经理（配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位。
物流中心组织架构示意图如下:二、岗位职责(一）物流中心经理岗位职责:1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程;2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等;5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实做好往来帐款的风险监控管理；7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；9、完成领导交办的其他工作.（二）副经理岗位职责（兼B库库管）:1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理；3、负责分拨中心所有设备资源的管理(含叉车、称重仪、打包机、汽车等)、检验、维修保养、缴费等；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境;5、完成领导交办的其他工作。
（三)、仓库主管（TCL项目）岗位职责1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施;6、负责对装卸队伍的监督和考核；7、完成领导交办的其他工作。
仓储管理团队组织架构及岗位职责
仓储管理团队组织架构及岗位职责组织架构
本文档旨在概述仓储管理团队的组织架构，并详细描述各岗位的职责。
1. 仓储管理团队负责人
- 职位名称：仓储管理团队负责人
- 职责概述：负责全面管理和协调仓储管理团队的运营工作，制定和执行仓储管理策略，确保仓储流程的高效运作。
2. 仓库主管
- 职位名称：仓库主管
- 职责概述：负责日常仓库管理工作，包括仓库物品的进货、存储、出货和盘点。
与仓库员工合作，确保仓库的安全和卫生。
3. 仓库员工
- 职位名称：仓库员工
- 职责概述：负责执行仓库主管的指示，包括货物的装卸、搬运、存储和发货。
确保货物的正确分类、标记和整理。
4. 物流协调员
- 职位名称：物流协调员
- 职责概述：负责监督和协调货物的运输和配送，与供应商和客户进行沟通，确保订单的准时交付。
5. 质量控制专员
- 职位名称：质量控制专员
- 职责概述：负责监督仓储流程中的质量控制，包括对货物的质量进行检查和评估，并提供改进建议。
6. 信息技术支持
- 职位名称：信息技术支持
- 职责概述：负责仓储管理系统的维护和支持，确保系统的正常运行并提供必要的培训和支持。
结论
以上是仓储管理团队的组织架构及各岗位的职责概述。
通过合理安排和分工，团队成员将能够协同合作并高效地管理仓储流程。
组织架构图
工程应 用科主
管
售后服 务科主
管
机械工 程师
控制工 程师
资料管 理专员
项目管 理专员
客服专 员
跟单专 员
售后服 务工程
师
售后服 务技术
员
机器人事 业部总经
理
计划物控 部经理
计划科主 管
仓储科主 管
物流科主 管
生产计划 专员
物料计划 专员
ERP专员
仓管员
叉车工
辅助工
经理副经理Fra bibliotek质量体系 主管
来料检验 科主管
测试 部经 理
部门 秘书
配置 工程 师
测试 工程 师
算法 工程 师
电器 工程 师
软件 工程 师
硬件 工程 师
测试 工程 师
气动 液压 工程 师
系统 工程 师
结构 机构 工程 师
标准 化工 程师
气动 液压 工艺 工程 师
三维 造型 工程 师
机加 工工 艺工 程师
工艺 审图 工程 师
安装 调试 工程 师
装配 工艺 工程 师
系统 工程 师
测试 工程 师
秘书
资料 工程 师
系统 工程 师
品质保证 科主管
品质管理 科主管
体系专员
标准专员
质量工程 师
品质工程 师
品质工程 师
检验员 （机械检 验组）
检验员 （电器检 验组）
检验员 （电子检 验组）
检验员 （半成品 检验组）
检验员 （成品检 验组）
检验员 （过程检 验组）
总经 理
研发 中心 主任
软件 部经 理
硬件 部经 理
机械 部经 理
工艺 部经 理
集团组织架构图
销售 经理
酒店 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N
专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N
服务 主管
起草 专员
调查 专员
主管 主管 主管
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
配件 主管
车饰 主管
装备 主管
服饰 主管
高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
设计师
技术质量 主管
技术质量 专员
统计员
员工
员工
员工
售后专员
产前样品 专员
产前样品 专员
产前样品 专员
调度主管
调度主管
调度主管
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
中国区营销战区图
河南经理
山东经理
物流部组织架构岗位说明
物流部SOP文件一、组织架构二、部门职责1.确保公司商品仓储与运输活动的正常活动。
2.维护公司ERP系统的相关数据信息，并对各类数据信息进行统计与分析,及时提供有关库存动态资料。
3.负责公司内部积压物资的提报与处理。
4.负责公司内仓库租赁的归口管理。
5.优化和完善物流动作体系，降低物流成本。
6.组织员工进行物流专业知识的培训。
7.参与公司总体物流策划活动。
三、岗位职责·物流经理所属部门:物流部直接上级:运营总监1.制定部门总体工作计划并推进实施。
2.制定部门管理培训计划并实施。
3.制定和完善部门管理体系.4.优化和完善部门物流动作体系。
5.审核各类上报报表及费用用单据。
6.制定和审核部门管理费用。
7.研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。
8.参与公司总体物流策划活动。
9.确保职责范围内仓储与运输活动的正常进行.10.做好客户物流服务，确保客户满意度。
11.主导呆滞成品的提报与处理工作。
12.提供本部门的物流统计数据.13.制定本部门固定资产的管理和使用制度。
14.部门对外沟通。
15.运输车辆管理。
·物流助理所属部门：物流部直接上级：物流经理1.协助经理工作，负责各种重要资料的整理、汇总与归档工作。
2.部门一般事务的处理。
3.负责部门内部沟通及本部门与其他部门的联系与协调，保证信息管道的畅通。
4.采购定单的收集汇总工作，追踪每一定单在本部门的执行情况。
5.负责运输车辆安排、路线及相关单据的处理。
6.负责追踪货物运输的执行情况。
7.备货通知单传递到各部门的传递工作。
8.监督动态库存的更新情况.9.完成物流经理交办的其它工作。
·仓管所属部门：物流部直接上级：物流经理1.按单点收入库成品,对入库产品合理安排存储位置。
2.按单发货,准确及时完成产品出库,达到客户满意。
3.定期对库存数量进行稽查，及时发现存在的问题。
4.组织仓库日常，月度盘点，确保帐物一致。
5.定期汇总复检产品明细并提报处理。
物流中心架构、职责、制度、流程、KPI及系统架构需求20111001
优缺点分析： 优缺点分析：
1、取消信息技术中心，可节约物流运营成本，但是弱化物流中心技术创新 、运营创新能力，不能满足物流中心长期发展战略的需要。 2、增强仓储部管控职能，对管理组人员的物流运营管控能力要求比较高， 需要同时具备人员管控、考核优化、现场优化、数据分析等基本技能。
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2、部门组织结构及职责
物流中心组织架构 部门组织结构及职责 流程、制度、KPI分析 流程、制度、KPI分析
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1、物流中心组织架构
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1、物流中心组织架构---分析 物流中心组织架构---分析 --组织架构1 组织架构1：
1、物流中心组织结构分为仓储部、运输部、信息技术中心、三方业务部， 四个部门平行管理，由物流副总整体负责。 2、独立设置信息技术中心，负责物流中心的系统、设备、运营优化工作， 突显物流中心技术管控的重要性。 3、信息技术中心后期可承担分公司物流中心建设、规划任务，以及为外部 公司提供技术、运营优化咨询服务，创造效益。 4、赠品管理岗可根据赠品库房的位置安排从属小组。 5、三方业务部门，负责对外拓展三方业务，提高物流中心运营效益。 6、托运工作由仓储部负责。
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直接上级： 直接上级：
（出库、复核） 出库、复核）
仓储部主管
仓储部组织结构及职责---外复核组 仓储部组织结构及职责---外复核组 --核心职能： 核心职能：
1、按照标准流程进行出库药品复核工作， 对反馈的整件拣货员和内复核员的发货差错 进行记录并及时协助处理。 2、完成复核任务以后，及时进行确认。 3、控制月台现场的使用情况，及时维护和 异常情况处理。 4、按顺序接收立库、分拣机、电梯、零货 区等处的出库货品，按照GSP的要求摆放到 小拖车或笼车等工具上。 5、确认货品包装上的地址码，并将货品送 到对应的存放位置上。 6、核查自提客户出库复核单并完成货品、 单据交付。 7、协助完成配送交接工作。 8、保证所辖区域安全、卫生清洁工作。 9、按时完成领导安排的其他工作。 gsggrrg
仓储管理系统架构介绍PPT44页课件
扩展模块条码扫描资源调度上架及拣货逻辑移仓推荐可视化仓位图分析决策图
系统主要模块组成
系统关注点
通过流程管理提高操作效率开放接口缩短物流指令执行周期支持多种形式的客户服务平台实时库存报告强化管理和控制 集成配送作业以支持物流中心模式智能结算降低手工作业量业务财务一体化管理图形可视化，简化繁杂的操作自助式分析报表客户关系管理提升客户满意度多仓共管，掌控物流网络与条码、无线射频（RF）设备等的接口自定义存储策略，上架逻辑、拣货逻辑安全库存控制出仓财务审核控制操作与仓管任务协同作业JIT、VMI等管理模式
仓储运作-出库作业-包装处理
散装，柜装。货物分拣、归类。
仓储运作-出库作业-装车出库
可与配送系统的作业交互。车辆到达、货物装车、车辆离开。也可简化管理，简单录入配送车辆情况。出仓实际，自动扣减在库库存。
费用管理-费率体系
标准费率
协议费率
保税费率
非保税费率
普通商品费率
特殊商品费率
石材类
汽车类
其他
需要
拣货规则
不需要
需要
补货规则
不需要
需要
单品追踪
不需要
需要
会议提要
仓储系统架构
产品服务对象与内容
WMS
进出库信息库存状态订单状态应付费用
管控报表决策发展
指令接收进出库信息库存状态订单状态
库位管理商品管理进出库管理盘点条形码
计费催款单付款单帐龄
客户服务作业平台 eService
商务数据连接件.eConnector
服务
预装配
改包装
其他增值服务
变更操作
零配件组装
仓储运作-库内作业-加工、变更2
组织架构图(模板)
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
券 部
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
组织架构图
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
市场部 经理
常务副总经理
高级管理层 Senior Management
总经理
董事会
副总经理
财务总监
总工程师
总经理 办公室
人力资 源部
企管部
市场部
质量部 资料部
设计部
安保部
财务部Βιβλιοθήκη 工程部生产保 障部
组织架构图
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
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事
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部
部
部
部
部
部门
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组织架构图
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仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部是一个负责管理和组织企业货物仓库的部门，其组织架构和岗位职责旨在确保货物的安全、高效和准确的存放和配送。
以下是一份仓储部的组织架构及岗位职责概述：一、部门组织架构1. 部门负责人：负责整个仓储部门的管理和运作，制定部门的政策和目标，并汇报给企业高层管理人员。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的部门管理工作。
3. 仓库主管：负责监督和管理仓库的运作，确保仓库的安全、整齐和高效。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并进行物料的分类和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保合规和顺利进行。
7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本、盘点和结算等。
8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。
9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。
10. 安全管理员：负责仓库的安全管理，包括防火、防盗、防爆等安全工作。
二、岗位职责概述1. 部门负责人：制定仓储部门的发展策略和目标，并确保整个部门的运作顺利进行。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的管理工作，并代理部门负责人职责。
3. 仓库主管：负责仓库内货物的存放和配送，监督和管理仓库的日常运作，确保仓库的安全性和高效性。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并对货物进行分类、记录和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保手续的合规和顺利进行。
7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本计算、盘点和结算等。
8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。
9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理市场部行政部仓储运输部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1（根据董事会提出的战略L1标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2（拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3（审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4（审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5 （主持公司的全面经营管理工作。
6（向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7（处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8（推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9（从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1（负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2（根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3（搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4（严格财务管理，加强财务监督。
5（做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。
2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。
3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。
8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。
9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。
10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。
二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。
2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。
3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。