【二建管理复习】第36讲：2Z102060施工成本计划和成本控制(二)
二建工程施工成本控制方法
二建工程施工成本控制方法一、材料成本控制1. 采购策略材料采购是工程成本控制中一个非常关键的环节。
在采购过程中，二级建造师应该根据工程的实际情况和需求，合理选择供应商，并对供应商的信誉、品质、价格等进行综合评估。
此外，二级建造师还应该根据材料的实际使用情况和量需求，合理制定采购计划，避免因为材料采购数量过多或过少而增加成本。
2. 勾选验收材料在到达工地后，需要进行勾选验收。
二级建造师应该制定相应的勾选验收标准和流程，确保材料的质量和数量符合施工要求。
同时，对于不合格的材料，及时处理和更换，避免给施工过程带来不必要的损失。
3. 延时费用控制在施工过程中，可能会因为材料供应商延迟送货而导致延时，给工程进度带来影响。
为了控制延时带来的成本，二级建造师应该及时与供应商沟通，并制定相应的应对措施，保障工程进度不受影响。
二、劳动力成本控制1. 人力资源管理在施工过程中，人力资源的合理配置和管理对于控制成本至关重要。
二级建造师应该根据工程进度和需求，合理安排施工队伍的人员数量和结构，避免因为人员不足或过剩而增加成本。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高工作效率，降低劳动力成本。
2. 现场管理现场管理是劳动力成本控制的关键环节。
二级建造师应该加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员按照规定进行工作，避免因为人员不规范或浪费而增加成本。
此外，要定期对施工现场进行安全检查和卫生整理，保障施工人员的生产环境，提高工作效率。
三、机械设备成本控制1. 选型和配置在施工中，机械设备的选型和配置直接关系到成本控制的效果。
二级建造师应该根据工程的实际情况和需求合理选型和配置机械设备，避免因为机械设备过大或过小而增加成本。
同时，要加强对机械设备的维护和管理，延长其使用寿命，减少维修成本。
2. 租用机械在工程施工中，有时候需要用到一些临时性的机械设备。
二级建造师应该根据工程计划和需求，合理租用机械设备，并定期对设备进行检查和维护，保障施工进度和质量，避免因为机械设备故障而增加成本。
二建-施工管理施工成本计划和成本控制(三)
二级建造师《建设工程施工管理》
【考点】成本控制的依据和程序
（一）成本控制的依据【必会】
1.合同文件
2.成本计划
3.进度报告
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息
【提示】进度报告既能提供实际工程量，又反应实际支付情况，考查频率高。
【经典习题】
【例题·多选】成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件
B.成本计划
C.施工图预算
D.进度报告
E.工程变更资料
【答案】ABDE
【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
（二）成本控制的程序【必会】
【经典习题】
【例题1·单选】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（）。
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二建 施工成本管理
二建施工成本管理一、成本计划成本计划是施工项目成本管理的首要环节，也是实现降低成本目标的前提。
在施工项目成本管理中，应以成本计划为指导，采取以下措施：1. 量入为出，以收定支。
2. 实事求是，先进合理。
3. 综合平衡，统筹兼顾。
二、成本控制成本控制是指在施工项目成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标的实现。
成本控制应从以下几个方面入手：1. 建立成本控制体系，实行全员、全过程、全方位的成本控制。
2. 实行分级控制，按不同层次进行管理和考核。
3. 积极预防和纠正偏差，及时采取措施纠正不利偏差。
4. 进行技术经济分析，提出改进意见，优化施工方案。
5. 加强合同管理，认真履行合同条款，确保合同目标实现。
6. 注重质量、工期、费用等综合效益，合理安排工期，减少赶工费用。
7. 重视工程变更和索赔管理，及时办理工程保险和索赔手续。
8. 建立信息反馈系统，及时收集、整理、传递、分析成本信息，为成本控制提供依据。
三、成本核算成本核算是施工项目成本管理的重要环节之一，通过对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算，确定单位工程成本和总成本。
成本核算应遵循以下原则：1. 真实性原则，即核算结果真实反映施工项目的实际成本情况。
2. 明细核算原则，即按照不同的工程部位和费用项目进行明细核算。
3. 及时性原则，即及时收集、整理、传递和计算成本信息。
4. 权责发生制原则，即按照权责发生制确认当期成本和费用。
5. 配比原则，即按照受益原则将直接费用和间接费用分配到不同的成本项目中。
6. 划分收益性支出和资本性支出原则，即正确划分收益性支出和资本性支出界限。
7. 谨慎性原则，即遵循稳健性原则，合理估计可能发生的损失和费用。
8. 合法性原则，即核算内容和方法符合国家有关法规和制度规定。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
二建复习资料-施工成本管理与施工成本计划
2Z102040施工成本管理与施工成本计划012Z102041「施工成本管理的任务与措施」施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
▍一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
1.施工成本计划（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
（2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
（3）施工成本计划一般由施工单位编制。
（4）施工成本计划的三类指标：①成本计划的数量指标；②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率；③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额。
2.施工成本控制（1）时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；（3）成本控制目标：合同文件和成本计划；（4）成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；（5）控制原理：动态跟踪控制的原理。
3.施工成本核算（1）核算对象：单位工程（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。
（4）区分两核算：①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。
项目管理必须实行成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。
4.施工成本分析（1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
【二建管理复习】第37讲：2Z102060施工成本计划和成本控制(三)
【经典习题】 【例题 1·单选】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（ ）。
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A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
【答案】C
际单价分别为：1000×100%=1000 元/ m³ ；1000×115%=1150 元/ m³ ；1000×110%=1100 元/ m³ 。
费用偏差（CV）=3000×1000-（1000×1000+1000×1150+1000×1100）=-25 万元。
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进度绩效指数 （SPI）
CPI=已完预/已完实际 SPI=已完预/计划预
CPI>1 时，表示节支 CPI<1 时，表示超支 SPI>1 时，表示进度提前 SPI<1 时，表示进度延误
相对偏差
【提示】四个评价指标中：大于是好事；小于是坏事。四个公式掌握进度或费用任意两项即可，
理解公式，常考计算题。
【经典习题】
土价格指数（%）为 100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差为（ ）万元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
【答案】B
【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（ BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
前三个月的已完工作量=（5000÷5）×3=3000 m³；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实
【答案】B
【解析】费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工
2020年二建管理施工成本计划和成本控制讲义
2Z102060 施工成本计划和成本控制本节主要考点：重要考点一般考点第六节施工成本计划和成本控制（1）施工成本计划的有关概念；（2）指导性成本计划、实施性计划成本；（3）施工预算和施工图预算对比；（4）施工成本计划的编制方法；（5）施工成本控制的程序；（6）赢得值法的三个基本参数和四个评价指标；（7）偏差分析的表达方法（1）成本计划的编制依据；（2）成本计划编制程序；（3）施工成本控制的依据●历年没有出过考题或出题很少的内容：竞争性成本计划；施工预算编制要求、依据和方法；施工预算内容。
2Z102061 施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划；（2）指导性成本计划；（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别施工预算施工图预算2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
2Z102060 施工成本计划和成本控制
建造师知识学习资料《施工管理》2Z102060施工成本计划和成本控制本节主要考点：●历年没有出过考题或出题很少的内容：竞争性成本计划；施工预算编制要求、依据和方法；施工预算内容。
2Z102061施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划；（2）指导性成本计划；（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
（2）材料消耗量及材料费的对比分析●施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
（3）施工机具费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析●周转材料主要指脚手架和模板。
施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算。
2Z102062施工成本计划的编制依据和程序考点：成本计划的编制依据1.合同文件（如工程承包合同）2.项目管理实施规划3.相关设计文件4.价格信息5.相关定额6.类似项目的成本资料考点：成本计划编制程序1.预测项目成本；2.确定项目总体成本目标；3.编制项目总体成本计划；4.项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；5.针对成本计划制定相应的控制措施；6.由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
二建管理笔记第讲成本管理与成本计划二
二、施工成本管理地措施为了取得施工成本管理地理想效果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.（—）组织措施组织措施是从施工成本管理地组织方面采取地措施.施工成本控制是全员地活动,如实行工程经理责任制,落实施工成本管理地组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员地任务和职能分工、权利和责任.施工成本管理不仅是专业成本管理人员地工作,各级工程管理人员都负有成本控制责任.组织措施地另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细地工作流程.要做好施工采购规划,通过生产要素地优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动地消耗；加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加.成本控制工作只有建立在科学管理地基础之上,具备合理地管理体制,完善地规章制度,稳定地作业秩序,完整准确地信息传递,才能取得成效.组织措施是其他各类措施地前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好地效果.练习1.下列施工成本管理地措施中,属于组织措施地有().A．编制施工成本控制工作计划B．进行技术经济分析,确定最佳地施工方案C．对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策D．做好资金使用计划,严格控制各项开支E．确定合理详细地工作流程答案：AE（二）技术措施施工过程中降低成本地技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳地施工方案.结合施工方法,进行材料使用地比选,在满足功能要求地前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗地费用.确定最合适地施工机械、设备使用方案.结合工程地施工组织设计及自然地理条件,降低材料地库存成本和运输成本.先进地施工技术地应用,新材料地运用,新开发机械设备地使用等.在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果地分析论证.技术措施不仅对解决施工成本管理过程中地技术问题是不可缺少地,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要地作用.因此,运用技术纠偏措施地关键,一是要能提出多个不同地技术方案,二是要对不同地技术方案进行技术经济分析.（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用地措施.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策.对各种支出,应认真做好资金地使用计划,并在施工中严格控制各项开支.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生地成本.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款.通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在地问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施.由此可见,经济措施地运用绝不仅仅是财务人员地事情.（四）合同措施采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结地全过程.首先是选用合适地合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点地合同结构模式.其次,在合同地条款中应仔细考虑一切影响成本和效益地因素,特别是潜在地风险因素.通过对引起成本变动地风险因素地识别和分析,采取必要地风险对策,如通过合理地方式,增加承担风险地个体数量,降低损失发生地比例,并最终使这些策略反映在合同地具体条款中.在合同执行期间,合同管理地措施既要密切注视对方合同执行地情况,以寻求合同索赔地机会；同时也要密切关注自己履行合同地情况,以防止被对方索赔.练习1.施工阶段成本管理地主要措施有（）.A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施答案：ABCD2Z102032掌握施工成本计划地类型对于一个施工工程而言,其成本计划地编制是一个不断深化地过程.在这一过程地不同阶段形成深度和作用不同地成本计划,按其作用可分为三类.一、竞争性成本计划即工程工程投标及签订合同阶段地估算成本计划.这类成本计划是以招标文件中地合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研和现场考察获得地情况,根据本企业地工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标,对本企业完成招标工程所需要支出地全部费用地估算.在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本地途径和措施,但总体上较为粗略.二、指导性成本计划即选派工程经理阶段地预算成本计划,是工程经理地责任成本目标.它是以合同标书为依据,按照企业地预算定额标准制定地设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标.三、实施性计划成本即工程施工准备阶段地施工预算成本计划,它以工程实施方案为依据,落实工程经理责任目标为出发点,采用企业地施工定额通过施工预算地编制而形成地实施性施工成本计划.练习1．实施性施工成本计划应当采用企业地()通过施工预算地编制而形成.A．预算定额B．施工定额c．概算定额D．估算指标答案:B2.以工程实施方案为依据,落实工程经理责任目标为出发点,采用企业地施工定额,通过编制施工预算而形成地施工成本计划是一种()成本计划.A．竞争性B．参考性C．实施性答案:C施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大.1．编制地依据不同施工预算地编制以施工定额为主要依据,施工图预算地编制以预算定额为主要依据,而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括地内容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细地规定或要求.2．适用地范围不同施工预算是施工企业内部管理用地一种文件,与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位.3．发挥地作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算地依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制地重要手段；而施工图预算则是投标报价地主要依据.练习1.下列有关施工预算和施工图预算地说法,正确地是().A．施工预算地编制以预算定额为主要依据B．施工预算是投标报价地主要依据c．施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位D．施工图预算是施工企业内部管理用地一种文件答案:C2．施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大主要有（）：A．编制地依据不同.B．适用地范围不同C．发挥地作用不同D.编制地方法不同E选择对象不同答案：ABC以上三类成本计划互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本地计划过程.其中,竞争性计划成本带有成本战略地性质,是工程投标阶段商务标书地基础,而有竞争力地商务标书又是以其先进合理地技术标书为支撑地.因此,它奠定了施工成本地基本框架和水平.指导性计划成本和实施性计划成本,都是战略性成本计划地进一步展开和深化,是对战略性成本计划地战术安排.此外,根据工程管理地需要,实施性成本计划又可按施工成本组成、按子工程组成、按工程进度分别编制施工成本计划.2Z102033掌握施工成本计划地编制依据施工成本计划是施工工程成本控制地一个重要环节,是实现降低施工成本任务地指导性文件.如果针对施工工程所编制地成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工工程管理班子地有关人员重新研究寻找降低成本地途径,重新进行编制.同时,编制成本计划地过程也是动员全体施工工程管理人员地过程,是挖掘降低成本潜力地过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实地过程.编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制地依据.在此基础上,根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等,按照施工工程应投入地生产要素,结合各种因素地变化和拟采取地各种措施,估算施工工程生产费用支出地总水平,进而提出施工工程地成本计划控制指标,确定目标总成本.目标成本确定后,应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制地子工程或工序.最后,通过综合平衡,编制完成施工成本计划.施工成本计划地编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班地市场价；（5）企业颁布地材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订地工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取地降低施工成本地措施；（12）其他相关资料.练习：1.下列不属于施工成本计划编制依据地是（）.A．投资估算B．施工方案C．施工组织设计D．工程承包合同答案：A2：编制施工成本计划地主要依据有().A．施工预算B．签订地工程合同C．资源市场价格D．分包合同E．施工图预算答案：ABCD2Z102034掌握施工成本计划地编制方法施工成本计划地编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本.计划地制定,需结合施工组织设计地编制过程,通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素,进行工料机消耗地分析,制定一系列节约成本和挖潜措施,确定施工成本计划.一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本地范围内,并使成本计划建立在切实可行地基础上.练习1.施工成本计划是施工工程成本控制地一个重要环节.一般情况下,施工成本计划总额应控制在()地范围内.A、固定成本B、目标成本C、预算成本D、实际成本答案：B施工总成本目标确定之后,还需通过编制详细地实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程地每个环节,有效地进行成本控制.施工成本计划地编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按工程组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划.一、按施工成本组成编制施工成本计划地方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费,编制按施工成本组成分解地施工成本计划.二、按工程组成编制施工成本计划地方法大中型工程工程通常是由若干单项工程构成地,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成.因此,首先要把工程,总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,如图2Z102034-2所示.在完成施工工程成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程地成本支出计划.从而得到详细地成本计划表,如表2Z102034－1.在编制成本支出计划时,要在工程地方面考虑总地预备费,也要在主要地分项工程中安排适当地不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容地工程量计算有较大出入,使原来地成本预算失实,并在工程实施过程中对其尽可能地采取一些措施.练习：1．若按工程组成编制施工成本计划,工程应按()地顺序依次进行分解.A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B．单项工程→分部工程→单位工程→分项工程C．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程D．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程答案：A三、按工程进度编制施工成本计划地方法编制按工程进度地施工成本计划,通常可利用控制工程进度地网络图进一步扩充而得.即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费地时间,另一方面同时确定完成这一工作地合适地施工成本支出计划.通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得工程进度计划地横道图.并在此基础上编制成本计划.其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制地成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示.练习1.施工成本计划可以按（）编制.A．施工成本组成B.工程组成C.工程进度D.工程量清单E．合同结构答案：ABC。
2021年二级建造师备考：《施工管理 成本控制》知识点
2021年二级建造师备考：《施工管理成本控制》知识点2021年二级建造师备考：《施工管理成本控制》知识点2021年二级建造师备考：《施工管理成本控制》知识点1、施工成本掌控的依据2、成本控制的步骤：1.比较：按照某种确认的方式将施工成本计划与实际值逐项展开比较。
2.分析：在比较的基础上，对比较的结果展开分析，以确认偏差的严重性以及偏差产生的原因。
这一步就是施工成本掌控工作的核心。
3.预测：按照顺利完成情况估算顺利完成项目所需的总费用。
4.纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
5.检查。
3、施工成本的过程控制方法一、人工费的掌控：“量价拆分”二、材料费的掌控：“量价拆分”1.材料用量的掌控：(1)定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
(2)指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
(3)计量控制：准备做好材料物资的收发计量和投料计量检查。
(4)包干控制：部分小型及零星材料2.材料价格的控制：材料价格主要由材料订货部门(掌控招标和网上申购等)。
三、施工机械使用费的掌控(台班数量和台班单价两个方面)四、施工分包费用的掌控决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价，定立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网路、加强施工验收和分包结算等工作。
赢得值(挣值)法挣值：已完成工作财政预算费用=已完成工作量*财政预算单价实际值：已完成工作实际费用=已完成工作量*实际单价计划值：计划工作财政预算费用=计划工作量*财政预算单价费用偏差(cv)=已完工作预算费用-已完工作实际费用(“+”节约，“-”超支)进度偏差(sv)=已完工作预算费用-计划工作预算费用(“+”超前，“-”拖后)费用绩效指数(cpi)=已完工作预算费用/已完工作实际费用(“>1”节约，“<1”超支)进度绩效指数(spi)=已完工作预算费用/计划工作预算费用(“>1”超前，“<1”拖后)绝对偏差：同一项目;相对偏差：均可采用四要素三参数四指标费用(进度)偏差就是绝对偏差，仅适合于对同一项目搞偏差分析;费用(进度)绩效指数就是相对偏差，不受到项目层次的管制，又受项目实行时间的管制，在同一项目和相同项目比较中均可使用。
二级建造师知识点：施工成本管理与施工成本计划
二级建造师知识点：施工成本管理与施工成本计划二级建造师知识点：施工成本管理与施工成本计划为了已经在复习2017年二级建造师考试的考生们，店铺帮大家整理了关于施工成本管理与施工成本计划部分的知识点，希望能对大家有帮助，更多内容欢迎关注应届毕业生网!2Z102030施工成本管理与施工成本计划建设工程项目施工成本直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费间接成本：是施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。
包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
2Z102031施工成本管理任务与措施⑴施工成本预测施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算。
⑵施工成本计划施工成本计划施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
l 施工成本计划指标包括：数量指标、质量指标和效益指标。
(1)成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本⑶施工成本控制施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
(4)施工成本核算施工成本核算一是计算出施工费用的实际发生额，二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。
是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
(5)施工成本分析施工成本分析：寻求降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
二级建造师知识点：施工成本控制与施工成本分析
二级建造师知识点：施工成本控制与施工成本分析掌握基础知识点是复习工作的基础环节，下面店铺帮大家整理了二级建造师中，关于施工成本控制与施工成本分析的知识点，希望能对大家有帮助，更多内容欢迎关注应届毕业生网!2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041—3施工成本控制一、步骤分析：这一步是施工成本控制工作的核心。
预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
纠偏：这是施工成本控制中最具实质性的一步。
二、施工成本过程控制方法1人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法2材料费的控制：材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和价格。
材料用量控制方法包括：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
控制材料用量和价格。
材料价格主要由材料采购部门控制。
通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。
3施工机械使用费的控制：主要控制台班数量和台班单价。
4施工分包费用的控制主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作三、赢得值(挣值)法费用偏差费用偏差（CV）=已完工作预算费用－已完工作实际费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工程量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工程量×实际单价（是一种价差）结果为正表示节约，结果为负表示超支得值法进度偏差进度偏差（SV）=已完工作预算费用－计划工作预算费用已完工作预算费用= 已完成工程量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价（是一种量差）进度偏差为正值，表示工期提前；结果为负值表示工期拖延费用绩效指数费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI<1，表示超支；CPI >1表示节约进度绩效指数进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI<1，表示进度延误；SPI >1表示进度提前偏差分析法1横道图法：形象直观，反映的信息量少2表格法：灵活、适用性强、信息量大3曲线法（赢值法）：形象直观，但难于直接用于定量分析说明应认真理解偏差分析法的原理、计算基本比较法：（指标对比分析法）1将实际目标与目标指标对比2本期实际指标与上期实际指标对比3与行业平均水平、先进水平对比。
2022年二级建造师《工程管理》思维导图
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
二级建造师《建设工程施工管理》施工成本控制知识点(2)
二级建造师《建设工程施工管理》施工成本控制知识点(2)1. 最全的范本 - 风格一：施工成本控制知识点1. 施工成本控制概述1.1 施工成本控制的定义1.2 施工成本控制的重要性1.3 施工成本控制的目标2. 施工成本控制的基本原理2.1 成本控制的定义和原理2.2 施工成本控制的基本原则2.3 施工成本控制的方法3. 施工成本控制的主要内容3.1 施工项目的成本构成3.1.1 直接成本和间接成本的区别3.1.2 劳动力成本和材料成本的比重3.1.3 项目管理和监理费用的计算3.2 成本控制的关键环节3.2.1 成本估算和预算编制3.2.2 成本监控和分析3.2.3 成本调整和优化3.3 施工中的成本控制措施3.3.1 进度计划和效率控制3.3.2 质量管理和成本控制3.3.3 采购管理和成本控制4. 施工成本控制的技术工具和方法 4.1 施工成本控制软件的应用4.2 施工成本控制指标和指导文件4.3 成本控制的经验和教训借鉴5. 施工成本控制的法律法规5.1 建筑法律法规的适用范围5.2 施工成本控制的违法违规行为5.3 施工成本控制的法律责任6. 附件6.1 施工成本控制的案例分析6.2 施工成本控制的模板和工具7. 法律名词及注释7.1 建筑法规术语解释7.2 相关法律概念解释2. 最全的范本 - 风格二：施工成本控制知识点1. 施工成本控制概述1.1 施工成本控制的定义和意义 1.2 施工成本控制的目标和原则1.3 施工成本控制的重要性2. 施工成本控制的要素2.1 项目成本构成要素2.1.1 直接成本和间接成本 2.1.2 劳动力成本和材料成本 2.1.3 管理费用和监理费用 2.2 成本控制的关键环节2.2.1 成本估算和预算2.2.2 成本监控和分析2.2.3 成本调整和优化2.3 成本控制的技术手段2.3.1 进度计划和效率控制 2.3.2 质量管理和成本控制2.3.3 采购管理和成本控制3. 施工成本控制的方法和工具3.1 成本控制方法的分类和应用 3.1.1 传统成本控制方法3.1.2 现代成本控制方法3.2 成本控制工具的选择和使用 3.2.1 成本控制软件和系统 3.2.2 成本控制指标和报表3.2.3 成本控制手册和模板4. 施工成本控制的实施流程4.1 施工成本控制的规划和组织4.2 施工成本控制的实施和监督4.3 施工成本控制的评估和改进5. 施工成本控制的法律法规5.1 建筑法律法规的适用范围5.2 施工成本控制的违法违规行为5.3 施工成本控制的法律责任6. 附件6.1 施工成本控制的案例分析6.2 施工成本控制的模板和工具7. 法律名词及注释7.1 建筑法规术语解释7.2 相关法律概念解释附件：1. 施工成本控制的案例分析文件2. 施工成本控制的模板和工具文件法律名词及注释：1. 建筑法律法规术语解释文件2. 相关法律概念解释文件。
二建工程施工成本控制方法
二建工程施工成本控制方法在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的一环。
施工成本控制的成功与否，直接关系到项目的利润和施工企业的生存与发展。
二级建造师作为施工项目的主要管理者，必须掌握一定的施工成本控制方法。
本文将详细介绍二建工程施工成本控制的方法。
一、成本分析表法成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。
应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。
常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。
通过这些表格，可以对施工过程中的各项成本进行实时监控，及时发现和解决问题。
二、工期—成本同步分析法工期—成本同步分析法是指将成本控制与进度控制相结合，实施良好有效的成本控制措施。
因为成本是伴随着工程进展而发生的，如果成本与进度不对应，说明项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。
通过对施工成本的实际开支与计划进行比较，可以找出成本变化的真正原因，并采取相应的措施进行调整。
三、挣值法挣值法是对成本—进度进行综合控制的一种分析方法。
通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化、进度的提前或延误等因素对工程成本的影响。
挣值法可以帮助管理者及时发现成本和进度方面的问题，并采取措施进行调整，确保项目的顺利进行。
四、价值工程法价值工程法是一种系统的、多层次的分析方法，通过对施工项目的各个环节进行综合分析，找出不合理的地方，并进行改进。
价值工程法强调在施工过程中，要充分考虑功能、质量和成本之间的关系，力求实现功能与成本的最优化。
通过价值工程法，可以有效地降低施工成本，提高项目的经济效益。
综上所述，二建工程施工成本控制方法包括成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程法。
这些方法各有特点，施工企业在实际操作中可以根据项目的具体情况，灵活运用，以达到最佳的施工成本控制效果。
作为二级建造师，熟练掌握这些方法，对于提高施工项目的成本控制能力，保证项目的顺利进行具有重要意义。
二建施工成本计划和成本控制2061
2Z102060 施工成本计划和成本控制本节主要考点：重要考点一般考点第六节施工成本计划和成本控制（1）施工成本计划的有关概念；（2）指导性成本计划、实施性计划成本；（3）施工预算和施工图预算对比；（4）施工成本计划的编制方法；（5）施工成本控制的程序；（6）赢得值法的三个基本参数和四个评价指标；（7）偏差分析的表达方法（1）成本计划的编制依据；（2）成本计划编制程序；（3）施工成本控制的依据●历年没有出过考题或出题很少的内容：竞争性成本计划；施工预算编制要求、依据和方法；施工预算内容。
2Z102061 施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划；（2）指导性成本计划；（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别施工预算施工图预算2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
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2019二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲
【考点】成本计划的编制程序
项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
成本计划编制应符合下列规定：
（1）由项目管理机构负责编制；
（2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性；
（3）各成本项目指标和降低成本指标明确。
项目成本计划编制的程序【必会】
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【总结】预测成本→确定总目标→编制总计划→确定各自的计划→制定控制措施→审批成本计划
【经典习题】
【例题·单选】成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。
A.①→②→③→④→⑤→⑥
B.②→①→④→⑥→③→⑤
C.②→①→③→④→⑥→⑤
D.②→①→③→④→⑥→⑤
【答案】B
【解析】成本计划的编制程序：
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【考点】成本计划的编制方法【必会】
（1）按成本组成编制
成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
（2）按项目组成编制
①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。
（3）按工程实施阶段编制
①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；
②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）
（4）S形曲线（时间-成本计累积曲线）（掌握）
“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。
（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；
（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。
【提示】所有工作早开始：能保证工期，但利息高；所有工作晚开始：不能保证工期，但利息低。
【经典习题】
【例题1·单选】编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）等。
A.人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费
B.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费
C.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费
D.人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金
【答案】A
【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。
【例题2·单选】某施工承包企业将其承接的公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）编制成本计划。
A.成本组成
B.工程类别
C.工程性质
D.项目组成
【答案】D
【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
这是按施工项目组成编制施工成本计划。
【例题3·单选】编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可遇见费。
A.前期工作
B.主要分项工程
C.企业管理费
D.所有的分项工程
【答案】B
【解析】在编制成本支出计划时，要从项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
【例题4·单选】某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。
A.300
B.400
C.750
D.1150
【答案】B
【解析】4月底计划成本为1150万元，3月底计划成本为750万元，因此4月份计划成本为：1150-750=400万元，答案选B。
【例题5·多选】采用时间-成本累计曲线编制建设工程项目进度计划时，从节约资金贷款利息的角度出发，适宜采取的做法是（）。
【2018】
A.所有工作均按最早开始时间开始
B.关键工作均按最迟开始时间开始
C.关键工作均按最早开始时间开始
D.所有工作均按最迟开始时间开始
【答案】D
【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
【例题6·多选】某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。
A.325
B.270
C.180
D.75
【答案】B
【解析】第1月末计划累计成本支出是10万元；第2月末计划累计成本支出是10+（10+20）=40万元；第3月末计划累计成本支出是40+（10+20+15+30）=115万元；第4月末计划累计成本支出是115+（20+15+30）=180万元；第5月末计划累计成本支出是180+（20+15+30+25）=270万元。