企业文化宣贯推进工作情况汇报

五、加强制度建设，发挥企业文化在企业各 项管理工作中的作用。
上传、专题讲座、学习讨论、树立典型、组织 测试等多种形式，进行强势灌输和通过宣传橱 窗、宣传横幅、内部信息、《**电信报》等强 力宣传，使员工对企业文化宣贯工作知晓率达 到100％。
为保证宣贯工作各项目标任务的稳步推进， 检验宣贯工作效果，公司统一印制了试卷，组
织员工（含劳务工）参加学习测试，检验员工
同时有计划、有步骤地开展以提高各级管理 人员的管理能力、改进现场管理水平，保
障通信生产安全、正常运行，促进文明单位、文 明行业的创建，提升服务质量和企业形象，全面 推动公司三个文明建设，营造整洁有序、宽松和 谐、积极进取、团结合作的良好氛围为目的的现 场管理工作。
公司文明委制订了《**电信现场管理检查 考核细则》，每月会同公司企业管理与信息化部、 工会文行办对公司所有营业网点和生产、办公场 所进行现场管理检查。
2004年9月开展“中国电信企业文化” 宣贯工作以来，**市分公司按照省公司统一 部署和要求，对企业文化宣贯工作予以了高 度重视，把开展中国电信企业文化宣贯工作 作为企业发展战略的一项重要工作来抓，从 组织上、制度上予以保证。
成立了由分公司总经理亲自参与，各职能 部门负责人参加组成的企业文化宣贯推进工作 领导小组，负责企业文化宣贯工作的安排部署 组织协调、宣传贯彻、推广落实等工作，保证 了中国电信企业文化宣贯工作任务的落实。同 时制定了**市分公司《“中国电信企业文化” 宣贯工作实施意见》，建立了一支由管控、营 销、维护等部门人员组成的**电信企业文化 宣传骨干队伍。
四、围绕目标、强化结合 企业文化宣贯成特色
我们在日常的创建工作中，以“全面提高员工队伍
整体素质、提升企业经营管理水平、增强企业综合竞争 力、树立企业良好形象”为目标积极寻求将文明创建工 作与企业文化建设结合起来一起规划、一起布置、一道 去做的新的长效机制和途径。因此我们积极响应创建文 明城市、文明行业号召，大力营造文明创建氛围，在主 要办公场所、公司大院、营业窗口等处张贴“铜都精 神”、“文明市民六要、十不准”、“中国电信企业文 化纲要”等宣传标语。
检查内容包括查看各部门、单位各类会
议学习记录，学习园地、各类制度建设情况；公 共环境卫生设施情况；办公场所物品摆放定置、 定位情况；安全文明生产现场情况；遵守劳动纪 律等。
在检查中及时发现问题，及时要求相关部门 整改，并将检查情况在公司办公网上进行通报。 不断增强全体员工现场管理意识。使我们的企业 文化真正能够融入到全体员工的思维中去，能够 真正落实到全体员工的每一项工作、每一个行动 中去，保持了**电信良好的企业形象。
办 公室
公开办公大厅
客 户 服 务 中心
我们还通过创办《**电信报》宣传企业文 化，在每期的《**电信报》上刊登企业文化知 识，加大企业文化的宣传力度，保证了中国电 信企业文化和安徽电信特色文化在**电信的贯 彻落实和生根开花。
同时，我们还通过各种新闻媒体，宣传中 国电信企业文化。让客户真正认可企业文化， 从而认同和接受服务。因此我们通过结合做营 销宣传活动广告，在报纸、电台、电视等新闻
形成由一把手亲自指导，宣贯领导小组认真 负责，党政工团紧密配合，日常事务由党群工作 部牵头，相关部室按照分公司下发的《“中国电 信企业文化”宣贯工作实施意见》要求各司其职、 相互协调、运作高效的宣贯推进工作机制，为宣 贯工作提供了强有力的组织保证。
近一年来我们在公司各个部门，采取多种形 式，组织开展了中国电信企业文化的宣贯推进工 作，现已初见成效。
二、打造 “硬环境”，营造浓氛围， 企业文化宣贯落地生根
根据省公司《企业文化形象宣传指导意见 》的要求，**分公司通过多种形式广泛宣传中 国电信企业文化核心理念，并对企业文化形象 宣传进行了统一的规划设计。投资几万元在办 公、会议、营业、机房、公共走廊、农村支局 和班组以及员工食堂等场所中设置统一、醒目 的中国电信企业文化宣传标语、宣传画和企业 文化桌牌共计99块，将企业使命，服务理念、 核心价值观、战略
媒体上，大力宣传中国电信企业文化，使广 大用户认知认同电信企业文化，提高企业的 知名度和美誉度。
三、形式多样、强势推进 企业文化宣贯落地有声。
2004年10月份，分公司首先安排骨干人 员参加了省公司里的培训，按照省公司要求， 为确保企业文化宣贯工作覆盖面达到100％， 员工对企业文化核心理念体系的知晓率达到 100％，分公司精心组织、周密安排，组织了6 期宣贯培训班，每期安排80—100人参加培训 ，培训班严格签到制度，严肃认真，一丝不苟 。我们还通过发放《手册》宣讲、采取骨干培 训、征集案例、集中学习、案例研讨、网络
对《企业பைடு நூலகம்化手册》的了解程度，测试结束后 在公司内部网上公布成绩，检验企业文化建设 的效果。
在此之前我们还开展了企业文化核心理念 和案例征集活动。同时建立了日常性的沟通与 例会制度，建立教育学习制度，确定“学习
日”，各单位还通过晨会、周会、月度工作例 会以及班前会等多种团队学习形式，以推进员 工认同为重点，强化对中国电信企业文化核心 理念的宣传灌输。通过各种形式的企业文化宣 贯工作，中国电信企业文化理念已逐步深入人 心。
一、认识到位、组织保证，企业文化宣贯落地有位 二、打造环境、营造氛围，企业文化宣贯落地生根 三、形式多样、强势推进，企业文化宣贯落地有声 四、围绕目标、强化结合 ，企业文化宣贯成创建特色 五、加强制度建设，发挥企业文化在企业工作中的作用 六、关心员工利益，通过企业文化建设增强企业的亲和力
一、认识到位，组织保证， 企业文化宣贯工作落地有位
目标等张贴在显眼的位置，构造统一规范的企 业文化 “硬环境”，营造浓郁的企业文化氛围， 使员工抬头之时、举目之处都能看到企业文化 标语，随时随地能够接受中国电信企业文化的 教育和熏陶。
这样不但能使员工时时感受到浓浓的企业 文化氛围，而且也能使用户亲身感受到电信企 业浓厚的企业文化氛围。
会 议室
职工培训教室