围墙施工组织设计方案正式版

天津XXXXXXX区围墙工程

施工组织设计方案

第一章编制依据

第一节编制依据

1.招标文件、本次工程答疑文件；

2.工程设计图纸

3.国家、天津市相关法律、法规及其他相关规定

4.国家规范、规程及行业标准

5.主要标准图集

6.企业文件及其他参考文件

第二节编制说明

1.认真贯彻国家相关工程建设的方针政策，执行建设程序；

2.在充分调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排

施工程序及施工顺序；

3.全面规划、统筹安排、保证重点，优先安排关键工序；

4.采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，积极采用新技术、新设备、新工艺努力提高产品质量；

5.扩大机械施工范围，改善劳动条件，提高机械效率；

6.合理布置施工平面，尽量减少临时工程用地和施工用地；

7.采用流水施工方法、网络计划技术安排施工进度计划、科学安排冬、雨季施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。

8.在充分理解甲方、设计等单位各项要求的基础上，结合现场条件，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序。

第二章工程概况

建设单位：天津保利昆仑房地产开发有限公司

工程名称：天津保利玫瑰湾C区围墙工程

工程地点：天津东丽区

工程建设规模：围墙工程总计约900米

设计单位：北京顺景园林景观设计院

工程情况介绍：天津保利玫瑰湾C区围墙工程主要内容有标准围墙，铁艺围墙及挡土墙。

第三章施工部署

1.施工总目标

1）质量总目标：符合国家质量验收标准，保证验收合格。

2）工程进度目标：响应招标文件要求，确保18日历天完成本工程。

3）安全生产、文明施工管理目标：达到天津市级安全生产、文明施工，确保安全生产无事故。

4）响应工程招标文件中的其他要求，指标及承诺。

2．施工组织管理

组建有特色的项目经理部

我公司把本次工程列入重点关注的工程项目。成立以公司领导为总指挥的天津保利玫瑰湾项目工程指挥部，充分调动公司资源，为本次工程的施工提供根本保证。

项目经理由具有多年同类工程经历的人员担任。拟组建的本次工程项目经理部的主要领导人员在年龄、知识结构层、经验上具有较大的优势，精力充沛、年富力强。

我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按照公司管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。

2.项目经理部主要领导及管理人员的岗位职责

（1）项目经理

1）主要编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

2）积极处理好与本项目部所在地区政府部门、甲方、监和总承包单位的关系。

3）做好成本管理，处理工程施工状态中一切技术、经济、合同等事务。

4）解决重大问题。如：工程项目施工工作的实施、人事任免、重大技术方案的调整、重大财务问题、资源调配、工程工期进度、合同签订及设计变更等。

5)确定项目管理组织机构的构成并配备相应人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部的工作展开。

6）与甲方工程管理部门和监理保持经常接触与联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，替甲方排忧解难，保护甲方利益。

7）审核所有分项工程项目的技术方案与管理方案，并监督协调实施行为。

（2）项目技术总工程师

1）在项目经理的领导下，具体主持项目管理质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2)审核各分项工程施工方案，并协调各专业之间的质量技术问题。

3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令的贯彻执行。

4）组织技术骨干力量，对本次工程项目施工的重点和难点进行攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

5）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，一切工作严格按照规范要求实施。

6）及时组织技术人员解决工程施工过程中的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，确保施工安全和质量。

7）组织有关人员，对资料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

（二）施工部署原则及总体部署

1.施工部署原则

贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工工序，已准备充分方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全方面的管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理、总包单位等单位，按照合同的要求，完成本次项目的工程建设任务。

1.1统领性

本工程中标后，我公司将以甲方的各项管理要求，作为我项目部工作的重点，在甲方的要求下，统一思想与总包、监理、设计等单位相互配合、同心协力，确保各项工作的顺利展开。

1.2突出重点和难点

突出重点和难点，确保工程关键任务的顺利完成。根据工程重点、难点的分析，本工程管理的重点是稳住两头严抓过程，即开工之初和调试验收阶段，开工阶段内容涉及复杂的施工现场的管理，包括土方工程的施工、现场场地的交付使用，以及后面的砖砌工程、混凝土结构施工，这是制约工程质量展开的关键部位，并且在施工过程中，严格控制施工过程的各个环节。二是抓住关键工序，包括水电预留预埋工程施工、铁艺栏杆的采购与安装等。

1.3全面性

全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。

第四章施工平面布置和临时设施布置

（一）现场平面布置原则：

1、便于施工，保证工期要求的落实，阶段平面布置要与施工的重点相适应。

2、现场临时建设用房布置，不影响后续工程的施工场地。

3、便于施工材料的运输，尽量缩短运输距离，尽量减少二次搬运。

4、保证施工用水、用电及施工道路的通畅；不影响其它兄弟单位的施工和车辆的通行。