开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿1720字文
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿 我们要转变思想观念，提升认识，才会更科学、更迅速、更健康的发展，勇于承担责任，创造更大的效益。
如下是给大家整理的开展转观念勇担当创效益专题讨论发言，希望对大家有所作用。
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿汇总 关于转观念勇担当创效益个人发言提纲2017最新转观念勇担当创效益发言材料转观念勇担当创效益发言稿关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿 2017最新转观念勇担当创效益发言稿2017转勇担当创效益专题讨论发言党员转勇担当创效益发言材料 2017最观念勇担当创效益大讨论发言稿转勇担当创效益个人发言提纲转观念当创效益专题讨论个人发言提纲开观念勇担当一、组织学首先支部二、增针对同比下降17%的不利局面：和非油机客户的开拓。
2.积极“查短板定目标遏降增量”销售竞赛三、树立“严细实的工作作风当前加油站经营管理繁多，检查多、要求高四好油站一站一策工作，提升零售量 .优化油罐、油枪枪布局，提升大站通2.加油机、强化对加设备的修3.安装道示牌拆除隔离栏，提对盐城城南、站前益民加道4.增8号、95号汽油销售进一步梳理汽油站点，万胜5.建设路、开发区、城6.西环路、开发区续五系油站，深入一线，解决问题 作区经理，当好公作为中层干部，开展转观念.解放思想“思路决2.勇勇于高人均劳效，扩量增效。
3.争益，中石化销售公司，销售是不变的，加对各加油站所处的位置不同，客户群费结构、通过本次学习讨论，本人能充分认本次活动。
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文(3篇)
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动____月____日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。
沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。
面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训，提升个人能力____年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，____年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。
面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。
技术信息室承担sec储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。
____年度第____届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩____分，实际操作____分的好成绩。
加强基础性研究工作，以sec储量提升为总目标在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出sec储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。
建议加大力度进行sec储量研究。
四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖____口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。
严格守住安全红线，避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。
避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。
四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。
由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治____项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。
转观念勇担当高质量创一流发言稿
转观念勇担当高质量创一流发言稿《转观念勇担当高质量创一流发言稿》亲爱的同事们：让我跟大家分享一下我对于“转观念、勇担当、高质量、创一流”这几个理念的理解和感受吧。
首先说说转观念。
在咱们的工作和发展过程中，观念的转变真的太重要了。
我记得有一次，咱们公司打算引进一种新的技术，刚开始的时候，很多人都抱着怀疑和抵触的态度。
因为大家习惯了旧的工作模式和技术手段，觉得那样就挺好的，没有必要冒险尝试新的。
可是，我看到了这种新技术背后可能带来的巨大效益，心里就特别想推动这件事情。
但是在这个过程中，我遇到了很多阻力。
大家对新东西不熟悉，害怕会出错，担心影响工作效率。
我就一个一个地去跟同事们交流，给他们分享我了解到的成功案例，一点点地消除大家的顾虑。
通过这件事我体会到，转变观念不是一件容易的事，它需要我们不断地去破除自己固有的认知，用开放的心态去接纳新事物。
再谈谈勇担当。
我觉得勇担当就是在面对困难的时候，不要退缩，要勇敢地站出来。
特别想说的是，有个项目的时候，任务非常艰巨，而且时间紧迫。
当时很多人都不太愿意接这个烫手山芋，我也犹豫了，毕竟失败了可能会背负很多的批评。
但后来我想，如果大家都不往前冲，那这个项目肯定进行不下去。
于是我就鼓起勇气承担起了项目负责人的角色。
在项目执行过程中，遇到了各种各样的问题，像资源不足啊，突发的技术故障啊。
不过正因为勇敢地挑起了这个担子，我学到了很多平时学不到的解决问题的方法，协调能力也大大提升了。
而且最后我们也成功地完成了项目，这让我深深体会到勇担当虽然有压力，但收获也是巨大的。
说到高质量，这是我们发展的根基。
我们做的每一个工作细节都关系到整体的质量。
对了还想提一下，之前我负责的产品审核工作。
刚开始的时候，觉得差不多就行了，只要没有大的毛病就好。
后来有一个重要客户反馈了一些产品小瑕疵，几乎影响了整个合作意向。
从那以后我就下定决心一定要确保高质量。
哪怕是再小的环节都严格把控，多道检查工序，虽然增加了工作量，但产品质量上去了，客户满意度也提高了。
2020年关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿
关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿《“转观念、勇担当、创效益”专题讨论方案》已经印发，专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，我们要高度重视，周密组织;抓住重点，务求实效;做好宣传，营造氛围。
如下是中国给大家的关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言，希望对大家有所作用。
根据分公司党委五月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的(中国石化党组【xx】70号)和省公司党委下发的(苏石党【xx】39号)《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，建湖公司党支部高度重视，分别于xx年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。
近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在江苏四类县公司对标排名的前列。
成绩的取得也必然造成了思想的松懈，xx年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。
针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。
首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。
2020年转观念勇担当创效益发言稿范文三篇
2020年转观念勇担当创效益发言稿精选四篇2020年转观念勇担当创效益发言稿精选五篇（一）通过学习，感触颇深，如何做一个勇于承担责任的人呢?我想起了一位伟人说过：“人生所有的履历都必须排在用于负责的精神之后。
”勇于负责的精神是改变一切的力量，它可以改变你平庸的生活状态，使你变得杰出和优秀;它可以帮你赢得别人的信任和尊重，从而强化你脆弱的人际关系;更重要的是，它可以使你成为好机会的座上宾，频频获得它的眷顾，从而扭转向下的人生轨迹。
如果你已经足够聪明和勤奋，但依然成绩平庸，那么久请检视自己是否有勇于负责的精神。
只要拥有了它，你就可以获得改变一切的力量。
勇于负责是一种积极进取的精神。
当一个人想要实现自己内心的梦想，下决心改变自己的生活境况和人生境遇时，首先要改变的是自己的思想和认识，要学会从责任的角度入手，对自己所从事的工作保持清醒的认识，努力培养自己勇于负责的精神，这才是成功的最佳方法。
勇于负责就要踏踏实实地把事做好。
勇于负责的精神说到底就是一种踏踏实实地把事情做好、做到底的态度。
无论做什么工作，都应该静下心来，脚踏实地地去做。
要知道，你把时间花在哪里，你就会在哪里看到成绩。
只要你是用于负责、认认真真地在做，你的成绩就会被大家看在眼里，你的行为就会受到大家的赞赏和鼓励。
只要你还是单位的一员，就应该抛弃借口丢掉脑中消极懒散的思想，全身心投入到自己的工作之中，以勇于负责的精神去对自己的工作，时时处处为单位着想。
只有这样，才能成长为一个真正具备勇于负责精神的工作人员，才会被大家或单位视为支柱，才会获得全面的信任，并获得重要职位，拥有更广阔的工作舞台。
这时候，自己的事业也就指日可待，胜券在握了。
无论是荣誉还是财富，生活总是会给每个人回报的，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。
一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。
一个人要想赢得别人的敬重，让自己活得有尊严，就应该勇敢地承担起负责。
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿汇总关于转观念勇担当创效益个人发言提纲20**最新转观念勇担当创效益发言材料转观念勇担当创效益发言稿关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿20**最新转观念勇担当创效益发言稿20**转观念勇担当创效益专题讨论发言党员转观念勇担当创效益发言材料20**最新转观念勇担当创效益大讨论发言稿转观念勇担当创效益个人发言提纲转观念勇担当创效益专题讨论个人发言提纲开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇[一]省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广阔干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前1-*月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。
片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点开展帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工开展帮扶。
2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿（五篇）
2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿（五篇）第一篇：2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿一个勇于担当的人一定是一个有着强烈的责任感的人，一个勇于担当的人也一定是一个敢作为，善作为，能作为的人。
我的师傅郭航正是这样一个履职尽责，敢于担当的人！古人云：“师者，所以传道受业解惑也。
”亦云：“吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎?是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。
”总以为离开校园的我再也不会有人为我“传道受业解惑。
”也不再有人如师一样单纯地尽其所能受之以道，却无需回报。
然而郭航师傅的出现，却让我那颗已经没有了学习激情的心重新燃烧了起来。
进厂的第一天，为了使我们尽快的从学生完成石化员工的转变，郭航师傅赠送给我他二十多年工作生涯总结下来的五句人生格言，这对于阅历少的我绝对是弥足珍贵的，我很珍惜这五句话，现在也是我激励自己的座右铭，今天我想把这五句话来跟大家一起分享。
第一句话，性格决定未来的走向我们没法去衡量一个人性格的好坏，因为永远都不会有一个相同的标准，而我内心的标准是一个人的耐心到底有多少。
师傅对于我的教导必须用兢兢业业来说，他让我感觉像父亲那样给予我无限的动力，他不会讲什么大道理，细心的他永远都是工作生活中一丝丝渗透。
对于每一个知识点他必须亲自现场教给我，他觉得纸上谈兵永远没有现场学来的实在、学的明白，即使晚上再晚，装置再高，雨再大，或者他身体再不舒服，只要他感觉徒弟有疑惑了“走，咱去家里说！”这是师傅最喜欢说的一句话（他把装置叫做“家”）。
师傅对于身边人也是一样的有很大耐心，再琐碎的事他都从来不抱怨的去认认真真完成。
第二句话，情商与智商决定工作高度我不知道师傅的情商到底有多高，但我知道师傅的朋友圈很广，认识他的人都对他赞不绝口。
无论谁求他帮忙，只要力所能及，他从来没有拒绝过，他说“人嘛，都是互帮互助，生活才美好！”我也不知道师傅的智商有多高，但绝不可否认师傅接收能力特别强，在班组一起学习知识，师傅总是第一个学会，然后再给别人讲授。
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言尊敬的主持人，尊敬的评委、观众，大家好！今天我站在这里，要谈的话题是“转观念、勇担当、创效益”。
在这个时代，企业的发展需要员工不断地转变观念、勇于担当，同时又需要发挥自己的创造力去创造更多的效益。
作为一名职场新人，我也有着自己的一些体会和心得。
首先，转观念是我们在职场上要经常去做的。
人的一生中观念的转变是最为关键和最为重要的。
随着社会的不断发展，我们的生活和工作也在快速变化着。
如果我们无法跟上社会的步伐，不去调整自己的观念，就会被现实所淘汰。
所以我们通常会打出“创新”的口号，因为创新就是转变观念的过程。
其次，勇担当也是我们必须要拥有的品质。
我们在工作过程中会遭遇到各种各样的问题，有时候我们的工作也可能会碰到困难和压力。
但是，我们必须要勇于担当，勇于挑起重担，以积极的姿态去面对工作中的难题。
只有当我们敢于迎难而上，才能不断提升自己的能力，从而达到更好的工作效果。
最后，创造效益则是我们在职场上必须要做的一件事情。
随着企业的不断发展，我们的工作也必须更加注重效益。
在这个过程中，我们需要不断地创新，去探索新的工作方法和技术，以提高生产效率，减少成本，同时也要保证质量。
总之，转观念、勇担当、创效益是我们作为职场人必须拥有的品质和能力。
作为一名新人，我会不断的锤炼自己，要有勇气去改变自己的观念、勇于担当，同时要发挥自己的创造力，不断创造效益，为企业的发展和进步做出自己的一份贡献。
谢谢大家！观念是人的认识方式和思维方法的总称，是每个人受到教育、文化、思想意识等多方面因素塑造而成的。
在职场上，随着时代的发展和社会的变化，公司的经营方式、管理模式也在不断地更新升级。
如果我们不能及时调整自己的思维方式和认知能力，就无法适应职场的变化，便可能会被淘汰。
因此，在职场上，不断地转变观念是非常必要的。
首先，转变观念可以让我们更好地面对变化。
在一个竞争激烈的市场环境中，每个企业都要不断地更新产品和服务，以适应消费者的需求和市场的变化。
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范本(3篇)
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范本尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的思考和观点。
____年，作为新时代的我们，我们面临着巨大的机遇和挑战。
在这个时代，转变观念、勇担当、创效益成为我们应对挑战、迎接机遇的必要条件。
因此，我想通过这次演讲，与大家一起探讨这个话题，并共同思考如何在新时代中实现个人和组织的发展。
首先，转变观念是我们在新时代应有的思维方式。
过去的观念往往是约束和束缚我们的因素，我们需要摆脱这些束缚，拥抱新的思维方式。
不同于以往，新时代要求我们具备开放、创新和包容的观念。
可以说，转变观念是适应新时代的基本功。
我们要抛弃保守和固执的思维，勇于尝试新的事物，敢于打破传统的做法。
只有转变观念，我们才能真正适应新时代的需求，从而获得更多的机会。
在转变观念的基础上，我们还要勇于担当。
新时代要求我们具备更多的责任和使命感。
我们不能再依赖于别人，不能再将责任推给别人，我们必须敢于担当。
作为一个新时代的人，我们要有大局意识，要主动承担起自己的责任和义务。
当面对挑战和困难时，我们不能退缩，不能畏惧，而是要勇往直前，迎难而上。
只有当我们勇于担当时，我们才能够在新时代中立于不败之地，实现自我的飞跃。
当然，在新时代，创造效益是我们的根本任务。
新时代对我们提出了更高的要求，我们不能止步于表面的工作，而是要深入思考，不断创造价值。
我们要充分发挥自己的潜力，不断提升自身的能力和竞争力。
我们要追求卓越，追求卓越的品质、卓越的服务、卓越的绩效。
只有通过创造效益，我们才能够在新时代中获得更多的机会和发展。
怎样才能实现观念的转变、勇担当和创效益呢？首先，我们要积极学习和思考。
只有通过不断地学习和思考，我们才能够更新自己的观念，不断提升自己的认知水平。
其次，我们要敢于面对困难和挑战。
只有当我们主动面对困难和挑战时，我们才能够不断地超越自己，获得成长和进步。
最后，我们要始终保持激情和动力。
2023年转观念勇担当创贡献发言稿三篇
2023年转观念勇担当创贡献发言稿三篇第一篇：转变观念，勇于担当尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这个重要的场合发言，分享关于转变观念和勇于担当的思考。
时代在发展，社会在进步，我们每个人都要意识到观念的转变是必然的。
我们不能固守旧有的思维方式，而应积极拥抱变化，持开放的心态去面对新的挑战和机遇。
只有不断转变观念，我们才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
在工作中，我们也要勇于担当，积极主动地承担责任。
无论面对多么困难的问题，我们都不能回避或推卸责任，而是要主动寻找解决方案。
勇于担当不仅是对自己的要求，更是对团队和组织的贡献。
只有每个人都能充分发挥自己的作用，才能推动公司的发展和进步。
让我们共同转变观念，勇于担当，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第二篇：创新思维，创造贡献尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在这个场合与大家分享创新思维和创造贡献的重要性。
在这个快速发展的时代，创新思维是我们应该具备的核心能力。
只有通过创新思维，我们才能找到新的解决方案，创造新的价值。
创新不仅仅是指技术上的创新，更是指我们在工作中持续提升、不断改进的态度。
只有保持创新思维，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
但创新思维并不意味着孤立行动，而是需要我们共同努力。
每个人都有可能给团队带来创新的灵感和贡献，只要我们保持开放的心态并相互鼓励，就能激发团队的无限创造力。
让我们秉持创新思维，共同努力，创造更多的贡献！谢谢大家！第三篇：发扬合作，共同贡献尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很高兴能在这里与大家探讨合作与共同贡献的重要性。
合作是团队成功的关键，只有通过合作，我们才能充分发挥各自的优势，实现个人和团队的目标。
在合作中，我们不仅要学会倾听他人的意见，还要学会提供有益的建议和支持。
只有通过相互合作，我们才能取得更好的成果。
在团队中，每个人都是不可或缺的一份子。
我们应该摒弃个人主义的思维，而是要追求整体利益，共同努力。
2023年党员干部转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
2023年党员干部转观念勇担当创效益专题讨论发言稿【1】转观念勇担当创效益专题讨论发言稿“观念一变天地宽”。
观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，企业有什么样的气象和面貌。
进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对于中国石化的改革发展具有重要的意义。
王玉普董事长多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”问题。
近期，党组部署开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。
要进一步增强“对党忠诚”意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，更加自觉地同党中央一致。
要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。
要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组“筑牢市场这个生命工程”的要求落到实处。
要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。
要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发活力、提高效率、打造竞争力。
要进一步增强“一体化”意识，充分发挥一体化优势，上下同欲、握指成拳、形成合力，确保公司在行业大变革中赢得主动。
要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。
要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
摒弃旧思想，树立新观念，是一场新旧精神力量的角逐，是一个看似虚但又实实在在的艰巨任务。
转观念,勇担当,强管理,创一流研讨发言材料4篇
转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。
因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。
日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全，办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。
认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。
日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。
习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近平在主持学习时发表了重要讲话。
他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。
我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。
在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。
社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言尊敬的领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里分享一下自己在工作中转变观念、勇担当创效益方面的心得体会。
转变观念是一种进步的标志，也是个人成长的必经之路。
在工作中，我们时常会遇到一些和创新的困难和阻力，特别是在新的任务和职责面前，我们往往会遇到“怎么做”、“应该怎么办”等一系列的问题。
而转变观念就是要敢于接受新思维、新观念，勇于发掘自己的创造力和潜能，以适应工作的需求和要求。
在我个人的工作中，我也是通过不断的努力和思考，完成了从传统观念到创新观念的转变。
首先，转变观念需要我们具备开放的胸怀。
在新事物面前，我们要敢于接受新的观念和方式，不拘一格，形成“思想快进”和“开放创新”的理念。
例如，在工作中我们曾经习惯于用纸质文档进行交流，但随着信息技术的发展，电子文档已经成为一种趋势，我们也需要改变传统的观念，接受并学会使用电子文档。
我在这个过程中，主动学习并将电子文档应用到工作中，让工作效率大大提高。
最后，创造效益是转变观念的具体体现。
在工作中，我们不仅要勇于承担责任，也要勇于创造效益。
只有通过实际行动和努力，提高工作的质量和效率，才能真正实现观念的转变。
例如，在我个人的工作中，我发现通过与其他部门的沟通和合作，可以更好地解决问题和提高工作的效果。
于是，我积极主动地与其他部门进行交流，共同思考和解决问题，通过与他们的合作，实现了工作的高效和效益的提升。
综上所述，转变观念，勇担当创效益是我们在工作中必须要面对和解决的问题。
这不仅需要我们具备开放的胸怀，还需要我们勇于承担责任和挑战，更需要我们通过创造效益来展示自己的价值。
在我个人的工作中，通过转变观念，勇于担当和创造效益，我不仅提高了自己的工作能力和水平，也受到了领导和同事们的认可和赞赏。
最后，我希望大家都能够转变观念，勇担当创效益，勇于接受新观念，敢于面对挑战和困难，通过创造效益来实现自己的成长和进步。
谢谢大家！。
2020年转观念勇担当创效益专题发言稿范文6篇
2020年转观念勇担当创效益专题发言稿范文6篇2020年转观念勇担当创效益专题发言稿(一)开展主题活动一要坚持问题导向，切实增强开展主题活动的紧迫感、责任感。
当前，油田最严峻的形势是低油价，最重要的工作是创效益。
但从油田上下的实际状态来看，无论是思想认识的紧迫感，还是落实工作的责任感，都与形势任务要求存在较大差距。
主题活动是经营形势、观念滞后、运行不畅、责任落实不到位等问题倒逼出来的，各级领导干部一定要目警醒、清醒，切实增强危机感、责任感、紧迫感。
二要坚持基层导向，切实增强主题活动的针对性、实效性。
开展主题活动，首先是转观念、正作风，就是要解决思想问题。
思想问题不解决好，活动效果就不可能好。
活动中，必须提高思想认识，把思想行动统一到党中央、集团公司、油田的决策部署上来。
对照上级部署要求，理清自己怎么转变观念，如何落实责任，怎么创造效益。
要强化问题导向，通过发现问题、揭露问题、解决问题，实现工作的不断进步和提升。
要强化作风建设，深化群众路线教育活动成果，解决各级、各个岗位作风问题;必须抓好基层，弘扬优良传统;抓好基础，完善岗位责任制;抓好基本功，注重岗位责任心的培养;强化督查，确保工作落实;三要坚持工作导向，确保主题活动与油田改革发展两不误、两促进。
今年，油田经营形势十分严峻，改革任务十分艰巨。
要以深入开展主题活动为契机，充分调动和发挥员工群众的积极性、创造性，以活动的开展，推动油田各项改革发展工作的落实。
要加快推进资源结构、产量结构调整;加快推进地热能源研究利用。
加快推进队伍结构优化调整;加快推进油公司及两级机关改革;加快推进专业化改革;加快推进两个基地建设;进一步完善“过冬”应对措施。
四要坚持干部导向，努力当好油田转型发展的担当者、探索者、推进者。
各级领导干部要带头转观念、转方式，强化质量效益发展，强化责任落实;带头守纪律、正作风，守纪律、讲规矩;带队伍、树正气;要带头讲担当、敢作为，敢于管理，善于管理，从严管理;要带头负责任、比贡献。
转观念勇担当高质量创一流发言稿
转观念勇担当高质量创一流发言稿《转观念勇担当高质量创一流发言稿》亲爱的同事们：让我跟大家分享一下我对“转观念勇担当高质量创一流”的理解和感受。
在我们的工作和成长历程中，观念的转变是最基础且关键的一步。
我记得刚进入咱们这个行业的时候，那时候遵循的都是非常传统的工作模式。
就像在处理产品质量检测的时候，按照老方法非常耗时，但大家都觉得一直就是这样做，没必要改。
可随着市场竞争越来越激烈，传统方法就拖后腿了，产品上市的速度很慢。
这时候我意识到老观念不行了，必须转变。
于是我开始研究新的检测技术和工具，这个过程真的不容易，就像摸着石头过河，不知道新的东西会带来什么，也不确定自己的学习方向是否正确。
那我是怎么做的呢？我收集行业里先进企业的资料，还参加相关的培训课程。
我的体会是，转观念首先要从自身做起，敢于打破传统的思维定式。
后来我把新的检测理念和方法带回我们的团队，最初很多人都不接受，觉得不靠谱。
我就一个一个地给他们解释，还做了些小规模的试点，取得一点点小成功后，大家才慢慢认可我。
这让我想起一句话，改变自己容易，改变大家很难，但是只要坚持下去，方向对了，就总有成功的时候。
说到勇担当，这更是责任和能力的体现。
有一次，我们接到一个紧急项目，客户要求的出货时间非常短。
项目中的一个环节出现了技术难题，当时很多人都退缩了，觉得这么短时间肯定搞不定。
我当时想，如果都不担当，这个项目就黄了。
我主动站出来，虽然也很担心无法完成，但我想总得试一试。
那段时间，我几乎住在单位，查资料，找专家请教，和团队成员不断试验。
过程中遭遇很多失败，甚至一度怀疑自己是不是完全错了。
但是每一次失败我都总结经验，最后终于攻克了难题，项目也按时顺利完成。
通过这件事，我深知勇担当并不是盲目冲动，而是在了解自己的能力前提下，勇敢地站出来承担责任，并想尽办法去解决问题。
在我们追求高质量创一流的道路上，细节决定成败。
从原材料的采购标准到生产线上的每个环节，从员工的操作规范到最后的成品包装，每个小环节都是质量的保障。
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开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿1720字文省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
整体同比下降17%的不利局面：
1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。
片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风
当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。
本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。
2.更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好率，满足客户需求。
盐城东环加油站、长城加油站针对加油机双油单枪严重影响经营的现状，更换成双油四枪加油机，提升销售量。
对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。
3.安装道路指示牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营量。
对盐城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到位。
协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。
4.增设98号、95号汽油销售站点，提升零售创利能力。
进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98号汽油比重达%。
利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼王站长95号汽油罐、黄海站实施柴改汽，增加一只油罐储存95号汽油。
5.建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设施的维修，加强高峰期的现场管理，提高大站的通行能力及汽油销售规模。
6.西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油的汽油竞争;东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓点与点竞争活动效果。
五、心系油站，深入一线，解决问题
作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长员工的贴心人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困难，首先是做好加油站经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析;其次是加油站经营管理的问题第一实际帮助解决，比如加油机的维修、二次物流的衔接、断油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。
四是关心员工的生活、家庭及思想状况，走访家庭，与员工谈谈心、处朋友、拉家常，成为员工的贴心人，对家庭困难的给以真困难、真帮助。
增强服务意识，有针对性地解决员工最关心、最迫切的问题，给员工送去更多的人文关怀。
作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到“决胜三年奋斗目标”上来，振奋精神、鼓足斗志，全力提升加油站的经营管理水平，为江苏石油向更高目标、更高质量、更有效益、更可持续的发展作出最大的努力。