公司常务总经理工作述职报告
常务总经理个人年终述职报告范文2篇
常务总经理个人年终述职报告范文常务总经理个人年终述职报告范文精选2篇（一）尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼之间，又到了一年一度的年终述职时间。
在过去的一年里，我担任公司常务总经理一职，一直以来致力于推动公司的发展和进步，积极应对各种挑战，努力实现公司的战略目标。
在此，我向您汇报我个人的年终述职工作。
首先，我坚持以公司的利益为出发点，全力推动公司的发展。
通过与各部门密切合作，我带领团队制定了一系列的发展战略和计划，并组织实施，取得了可观的成果。
我们成功地完成了公司年度销售目标，并取得了与去年相比的显著增长。
同时，我们还在人力资源管理、财务控制、市场营销等方面进行了优化和改进，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
其次，在面对各种挑战和困难时，我始终保持积极乐观的精神状态，并带领团队共同克服困难。
我始终相信，面对挑战是成长的机会，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够找到解决问题的方法。
因此，我积极与各部门沟通合作，共同制定解决方案，并及时调整和优化工作计划。
通过我们的共同努力，我们解决了许多难题，并为公司的发展铺平了道路。
再次，我注重团队建设和人才培养，为公司的组织架构和人力资源管理做出了努力。
我深知一个稳定、高效的团队对于公司的发展至关重要，因此，我提出并执行了一系列团队建设和人才培养计划。
通过内部培训和外部招聘，我成功地吸引了一批高素质的人才加入我们的团队，并通过团队建设活动增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也加强了对员工的关怀和培养，通过定期的工作交流会和个人辅导，帮助员工解决工作和生活中的问题，促进了员工的成长和发展。
最后，在公司的日常经营中，我始终坚守诚信和责任的原则，维护了公司的声誉和形象。
我相信，一个企业的荣誉和信誉是经营的根本，是企业永续发展的基础。
因此，我始终遵循道德规范和法律法规，在各种业务活动中保持公正、公平、公开的原则。
同时，我也倡导员工们遵守道德规范和职业道德，增强他们的责任感和使命感，共同营造一个良好的企业文化。
常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX公司的常务总经理，今天非常荣幸向各位董事会成员汇报我过去一年的工作情况以及未来发展计划。
2019年对于XX公司来说是充满挑战的一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，我们团队经过不懈努力，取得了一系列积极成果。
一、市场营销工作市场营销一直是公司发展的关键。
在过去一年中，我们加大了对市场的研究和分析，深入了解了客户需求和竞争情况。
通过市场定位的调整和产品品质的提升，我们成功地占领了一些新市场，并且增加了重要客户的信任和合作。
同时，我们还加强了与经销商和渠道合作伙伴的沟通和协作，提高了市场覆盖率和销售额。
二、团队管理和发展团队的建设和管理一直是我非常关注的重点。
过去一年，我们不断加强了团队的沟通和协作，通过团队建设活动和培训课程，提高了团队成员的专业素质和团队精神。
通过激励机制和绩效考核，我们激发了团队成员的工作积极性和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
三、财务管理和效益提升财务管理是企业发展的重要保障。
我们严格控制了公司的成本，通过改善生产流程和提高工作效率，降低了生产成本，并提高了产品的竞争力。
我们还加强了对资金的调度和运营，确保了公司的资金安全和稳定。
在过去一年中，我们取得了可喜的财务效益，实现了公司经济效益和企业创新力的良好增长。
四、品牌建设和创新发展品牌建设和创新发展是公司长远发展的关键。
过去一年，我们加大了对品牌推广和市场宣传的力度，提高了消费者对我们品牌的认知和好感度。
同时，我们注重研发和创新，不断推出新产品和新技术，提升了产品的附加值和竞争力。
这些努力为公司带来了良好的口碑和市场份额的增长。
基于过去一年的工作和成绩，未来我们将继续努力，进一步推动公司的发展。
具体来说，我们将：1.加强市场调研，不断分析市场需求，推出更适应市场需求的产品和服务。
2.加强人才队伍建设，培养和引进专业人才，提高团队的战斗力。
3.优化财务管理，提高公司的盈利能力和财务风险控制能力。
2024年5月常务总经理个人述职报告
2024年5月常务总经理个人述职报告尊敬的董事会成员、各位领导及同事：大家好！我是XXX公司2024年5月份的常务总经理，非常荣幸能够在这里向各位报告我在过去一段时间的工作情况和成果。
一、总体工作回顾在过去的一年里，公司面临着各种挑战和机遇。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们始终坚持以提高竞争力为核心目标，努力推进公司发展。
总体来说，我主要做了以下几方面的工作：1. 健全公司管理体系：我积极推动公司管理体系的建设，完善各项管理制度和流程，优化组织结构，提升内部协同效率。
我们加强了与各部门的沟通与合作，进一步强化了公司的组织纪律和执行力。
2. 提升公司运营效益：我注重提高公司的运营效益，持续推动产品质量的改进和工艺的创新，优化生产流程，提高工作效率，并注重成本控制。
我们通过降低成本、提高利润率，有效提升了公司的市场竞争力。
3. 拓展市场份额：我积极拓展市场，继续推进产品的市场化进程。
我们不断加大市场推广的力度，提高产品知名度和影响力。
通过市场调研和创新加强产品开发和推广，使公司在市场上取得了良好的销售业绩。
4. 推进人才培养：我关注人才培养和团队建设，注重培养骨干员工和年轻人才。
我们加强了员工培训与绩效考核体系建设，为员工提供了良好的成长平台。
通过激励机制的改革，有效提高了员工的积极性和参与度。
5. 加强企业社会责任：我重视企业的社会责任，积极参与公益事业。
我们组织了一系列的公益活动，关注环保、扶贫和教育等领域，为社会做出了一份力量。
二、具体工作成果1. 公司运营效益提升：在我担任常务总经理期间，公司的运营效益得到了显著提升。
公司去年实现了100%的盈利增长，市场份额提升至行业前列。
同时，我们成功推出了几款创新产品，取得了市场的认可和好评。
2. 人才培养取得成果：我们注重人才的培养和团队的建设，通过内部选拔和培训，提升了中层管理团队的专业能力和管理水平。
同时，我们加强了与高校的合作，招募了一批优秀的毕业生，为公司注入了新鲜的血液。
2024年常务总经理个人述职报告(三篇)
2024年常务总经理个人述职报告如何履行常务总经理角色；我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；（一）内部管理工作1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，（二）团队建设工作：另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
2024年集团公司常务总经理述职报告
2024年集团公司常务总经理述职报告尊敬的董事会和各位领导：大家好！首先，我谨代表____年集团公司向各位领导汇报工作，感谢董事会和各位领导对公司工作的支持和关怀。
在过去的一年里，我有幸担任公司的常务总经理，与全体员工一起努力工作，取得了一定的成绩。
下面是我对公司工作的述职报告。
一、整体经营情况____年是一个充满挑战和机遇的年份，全球经济发展不稳定，不确定性增加，但我公司克服了外部环境的不利因素，实现了稳定的发展。
根据财务报表，我公司在____年实现了营业收入20亿元，同比增长15%；净利润2亿元，同比增长20%。
这得益于公司管理团队的正确决策和全体员工的辛勤工作。
二、市场拓展和产品研发在市场拓展方面，我们增加了对新兴市场的投入，积极开展市场调研，并加强与潜在客户的合作。
我们推出了一批创新型产品，增强了市场竞争力。
同时，我们持续加大了对研发的投入，注重技术创新和产品优化，使得公司的产品在市场上获得良好的口碑和反馈。
三、人力资源和员工发展在人力资源方面，我们高度重视员工的发展和培训工作。
我们定期组织培训课程，提升员工的业务水平和管理技能。
同时，我们更加注重员工的激励机制，通过公正公平的薪酬体系和福利政策，激发员工的工作积极性和创造力。
公司员工的流失率大幅下降，员工满意度稳步提升。
四、企业社会责任作为一家负责任的企业，我们积极履行社会责任。
我们加强了对环境保护的关注，推进了节能减排工作。
我们积极参与慈善活动，捐款捐物，回报社会。
我们与地方政府合作，为本地区的教育事业和扶贫工程做出贡献。
五、风险管理和内控体系在风险管理和内控方面，我们建立了完善的内部审计和风险管控机制。
我们定期对公司的各项业务进行审计，及时发现问题并采取措施解决。
我们完善了企业内部的各项规章制度，加强了对员工行为的监督，确保公司运营的合规性和可持续发展。
六、展望未来展望未来，我们将继续坚持创新驱动发展，加强市场拓展和产品研发，提高公司的核心竞争力。
2024常务总经理个人述职报告
2024常务总经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的2024年常务总经理，很荣幸能够在这个场合向大家述职。
首先，我想感谢公司领导对我的信任和支持，同时也要感谢全体员工的辛勤工作和奉献。
一、工作回顾2024年是我担任常务总经理的第一年，经历了很多挑战和机遇。
在过去一年中，我带领团队集中精力解决了公司面临的一些主要问题，取得了一些重要的成绩。
1. 经营管理方面：我们制定了全新的营销战略，注重市场调研和分析，通过市场细分和差异化竞争，提高了市场占有率和销售额。
同时，我们加强了对供应链的管理和控制，提高了采购和物流效率，降低了成本，提升了产品质量。
2. 人才管理方面：人才是企业发展的核心竞争力，我们加大了人力资源管理力度，提升了员工的绩效和工作满意度。
我们制定了人才发展规划，定期组织培训和交流活动，提升了员工的职业素养和专业能力。
3. 技术创新方面：我们增加了对技术研发的投入，加强了自主创新能力，提高了产品的科技含量和竞争力。
同时，我们积极与合作伙伴合作，推动了技术的交流和共享，加速了技术创新的速度。
4. 企业文化方面：作为公司的领导者，我非常重视企业文化的建设和传承。
我们注重塑造和弘扬企业核心价值观，营造了积极向上的工作氛围和团队精神。
通过一系列的活动和措施，增强了员工的归属感和凝聚力。
总的来说，我们在2024年取得了一些重要的成绩，公司整体发展态势良好，我们将继续保持势头，做好工作，实现更好的结果。
二、面临的挑战虽然我们取得了一些成绩，但是也面临着一些挑战，需要全力以赴解决。
1. 市场竞争压力加大：市场竞争日趋激烈，我们必须要提高产品的竞争力和服务的质量，不断创新，主动适应市场需求的变化。
2. 人才流失问题：当前，各行业对优秀人才的争夺更加激烈，我们要加强人才引进和培养，留住核心人员，保持团队的稳定性和凝聚力。
3. 技术创新的挑战：随着科技的快速发展，我们要保持对新技术的敏感性和应用能力，及时把握行业的新动向，推动创新和转型升级。
2024年公司总经理述职报告范本(三篇)
2024年公司总经理述职报告范本各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况____年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值____亿元;招揽任务____亿元;全年人均劳动生产率达到____万元;员工年均收入____万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“____”重要思想及党的____届____中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
2024年公司总经理个人述职报告（五篇）
2024年公司总经理个人述职报告各位领导、同志们：大家好！xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。
下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责状况。
xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了必须的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。
xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了必须的成绩。
2024年常务总经理个人述职报告
2024年常务总经理个人述职报告尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是XXXX公司2024年度常务总经理XXXXX，在过去的一年里，我担任常务总经理的职位，并全力以赴地服务于公司的发展和改革，现将我的工作情况向大家做一份述职报告。
一、工作整体情况2024年度是公司发展中的关键一年，我在过去的一年中坚守初心，团结全体员工，积极推动公司的发展。
主要职责是负责公司经营管理工作，并制定公司战略规划，推进公司各项决策的执行与落地，监督各级部门的工作开展，确保公司整体运营稳定、有序。
二、工作重点与成果1.战略规划与决策执行我带领团队进行了全面的市场调研和战略规划，制定了2024年度的发展目标和实施方案。
并针对公司当前面临的挑战，制定了一系列的决策措施，推动了公司的战略落地。
经过一年的努力，公司业绩较去年同期有了显著提升。
2.组织架构改革与人才培养我认识到公司的组织架构需要进一步优化，通过与各部门的沟通和调研，对公司的人员配置进行了合理分析和调整，形成了更加科学、高效的组织架构。
同时，注重人才培养和激励机制的建设，加强了员工的岗位培训和发展。
公司员工整体素质和工作效率有了大幅度的提升。
3.市场拓展与客户服务公司在过去一年中从传统业务向新兴领域进行了战略转型，积极开拓新的市场。
与此同时，我注重完善客户服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
结果，公司在新兴市场得到了长足的发展，并获得了一些重要客户的认可，公司业务范围得到了进一步扩大。
三、存在的问题与不足在工作中，我及时总结了一些存在的问题和不足之处：1.战略执行不充分尽管公司在制定了战略规划和决策方案后，取得了一些成绩，但还存在一些措施未能有效执行的情况。
有时候由于各种原因，执行过程中存在着一些误差和滞后，影响了工作的进展。
2.团队合作有待进一步加强在管理团队和协调各部门工作中，我发现团队成员之间的协作和沟通还有待进一步加强，部分员工工作效率不高，影响了工作的顺利推进。
常务总经理任期经济责任履行情况述职报告
常务总经理任期经济责任履行情况述职报告一、引言尊敬的董事会成员、各部门领导及全体同事：大家好！我是公司的常务总经理，今天我非常荣幸地向大家述职，汇报我在任期内对经济责任的履行情况。
过去的几年中，我积极致力于推动公司的发展，努力实践公司的战略目标。
下面我将简要总结我在任期内所取得的成绩，并对未来的工作做出展望。
二、任期经济责任履行情况1. 经济绩效在过去的几年中，公司的经济绩效取得了显著的进展。
总体来说，我们的销售额、利润和市场份额都实现了持续增长。
具体来说，我们的销售额年均增长率达到了10%，利润年均增长率为8%，市场份额年均增长率为6%。
这些成绩不仅反映了公司的竞争力和市场地位的提升，也体现了我们团队的努力和智慧。
2. 经济战略为了实现公司的经济目标，我在任期内制定并执行了一系列的经济战略。
首先，我们着重加强了市场营销工作，提高了品牌知名度和市场渗透率。
其次，我们加大了研发投入，不断推出具有竞争力的产品，满足市场需求。
同时，我们也加强了供应链管理，降低了生产成本，提高了生产效率。
这些战略的实施为公司的经济增长奠定了坚实的基础。
3. 经济风险管理在全球经济不稳定的背景下，我高度重视风险管理工作。
为了应对各种风险，我推动建立了完善的风险管理体系，并确保公司在面临市场波动时能够有效应对。
我们积极探索新的市场机会，降低了对某一市场的依赖性，提高了公司的抗风险能力。
4. 经济合规在我任期内，我们高度重视经济合规问题，并制定了一系列的制度和规范，确保公司的经济运作符合法律法规和道德准则。
我们加强了内部控制，提高了经济运作的透明度和规范性。
同时，我们也积极参与公益慈善事业，履行社会责任，树立了良好的企业形象。
三、未来展望虽然在过去的几年中取得了一定的成绩，但我深知公司仍面临着许多挑战和机遇。
在未来的工作中，我将继续致力于推动公司的发展，实现经济目标。
具体来说，我将：1.加强创新能力：研发和推出更多具有市场竞争力的产品，提高公司的创新能力。
常务总经理工作述职报告
尊敬的董事会成员们：大家好！在过去的一年里，我担任公司常务总经理一职，负责管理公司的日常运营，同时也是公司管理层的重要成员。
随着公司的不断发展，我在这一年里着重关注几个重要方面，使得公司的整体运营水平得到了提升。
1.人员管理作为一名管理者，人员管理是我工作的重中之重。
在过去一年中，我着重把握人员管理的各个方面，包括人员招聘、员工培训、绩效考核等等。
我们公司人员的流动性比较大，所以在招聘方面，我希望不断寻找符合公司要求的人才，吸纳优秀的员工进入公司。
在培训方面，我注重员工的自我提升，制定有针对性的职业发展计划，帮助员工不断提高自己的技能和素质。
在绩效考核方面，我希望对每一位员工都要进行详细的考核，制定针对不同职位的考核标准，让员工通过不断的努力来提高绩效。
2.财务管理财务管理是公司的重要方面，它关系到公司的盈利和利润。
在这一年里，我着重关注了公司的财务管理，制定了详细的财务计划，并且对公司的资金流动进行了精细的管理。
通过对公司财务的深度分析，我发现公司的运营成本比较高，因此我深入分析了公司的各种运营成本，希望通过降低成本来提高公司的利润水平。
3.市场营销市场营销是公司的核心竞争力，它直接关系到公司的市场表现。
在这一年里，我注重发展公司的市场营销，针对公司的产品和服务进行精准的定位和推广。
通过不断的研究市场情况和竞争对手的动态，我制定了全面的市场推广计划，帮助公司不断拓展市场，提升市场表现。
4.管理层合作管理层合作对于公司的整体运营是至关重要的。
在这一年里，我着重创造良好的管理层合作氛围，通过不断的沟通和协调，促进了各个部门之间的协作。
我们建立了完善的沟通机制，可以让不同部门之间及时共享信息和资源，提高公司的运作效率和效益。
过去的一年里，我在人员管理、财务管理、市场营销和管理层合作等各个方面都付出了不懈的努力。
我会不断寻找改进方法，提高公司的综合竞争力，实现公司的发展目标。
希望在未来的工作中，我能够继续发挥我的专业知识和管理能力，为公司的快速稳健发展做出更大的贡献。
2023年常务总经理个人述职报告
2023年常务总经理个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够向大家汇报我在2023年常务总经理职务上的工作情况。
在过去的一年里，面对各种变革与挑战，我本着以人为本、创新驱动的理念，充分发挥团队的力量，着力推动公司整体发展，实现了一定的成绩。
一、市场分析与营销推广在过去一年，我积极关注市场动态，提前部署，紧跟时代潮流。
通过市场分析，我及时调整了公司的产品策略与销售方向。
我牵头组织市场调研，收集顾客需求和市场趋势，据此调整公司的产品研发方向，进一步提高产品质量和竞争力。
针对营销推广方面，我加强了公司与合作伙伴之间的沟通与合作，推动了广告、宣传、促销等多种营销手段的运用。
通过加强品牌推广，提高产品的知名度和美誉度，增加了品牌的市场占有率。
同时，我也注意到了电子商务的快速发展趋势，积极推动了公司的线上销售渠道的拓展，使公司在网络销售方面取得了一定的突破。
二、团队建设与人才培养作为常务总经理，我深知团队的力量对于公司的发展至关重要。
因此，我注重团队建设，通过激励机制的改善，让每个员工都感到对公司的归属感，并有更强的工作动力。
同时，我也重视人才的培养与引进。
我通过组织培训计划、开展内部交流活动等，提高员工的专业素养和工作能力。
另外，为了解决岗位需求的不足，我积极引进了一批高素质的人才，为公司注入新鲜血液，提高了整体团队的水平。
三、成本控制与财务管理在经济发展环境不确定的情况下，我非常重视成本控制与财务管理。
在公司的日常经营中，我强调节约用水、节约用电等环保理念，并鼓励员工养成良好的节约习惯。
此外，我持续优化公司的财务管理体制，加强对财务报表的监管与分析，及时发现与解决存在的问题，确保公司资金的稳健运营。
四、创新与技术升级作为一个科技企业，创新和技术升级是公司发展的重要保障。
在过去的一年里，我抓住了技术升级的机遇，推动了公司的研发工作。
通过引进新技术、提高研发投入等措施，提升了公司的技术实力和产品研发水平。
2024年常务总经理个人述职报告（3篇）
2024年常务总经理个人述职报告关于常务总经理角色履行的严谨阐述本年度，我面临了前所未有的工作压力，鉴于集团公司工作量的庞大规模及总经理职位的暂时空缺，我主动以总经理的岗位要求为标杆，全面承担起领导职责。
我将集团内所有公司视为一个整体，通过精心策划与统筹安排，确保各项工作的顺利推进。
在董事长的明确授权下，我勇挑重担，始终将公司利益置于个人之上，既着力解决公司发展中的新兴挑战，又积极处理过往遗留问题。
特别是在房地产领域，我亲自参与并推动了基础建设的从无到有，以年度目标为导向，以团队建设为重心，以体系完善为保障，以日常管理为基础，全方位推动集团公司的发展。
我亲力亲为，成功解决了包括内外部资源整合、内部团队建设及制度流程体系完善在内的多项关键问题。
自总经理到位后，我迅速调整角色定位，全力协助总经理开展工作，并积极参与公司的经营生产管理与决策过程。
一、年度内部管理及团队建设概况（一）内部管理工作1. 制度建设：鉴于公司多项目管理的实际需求，我积极推动内部制度流程的建设工作，将____年定为“制度建设年”，旨在通过三年规划（一年打基础，二年做完善，三年成系统），完成公司三级业务流程的全面构建。
本年度，我们已在公司内部初步建立了一系列应急制度，为公司的规范化运作奠定了坚实基础。
2. 业务理顺：在实际工作中，我注重人才引进与培养，强调从源头上解决问题，通过模板建设防范风险，合同管理规范经营，并利用成本管理手段逐步解决历史遗留问题。
我紧跟公司发展步伐，不断探索新的盈利模式，以推动公司的持续健康发展。
（二）团队建设工作在团队建设方面，我成功完成了南召公司项目总经理、内黄公司常务副总等关键岗位的招聘工作，为公司的发展注入了新的活力。
我始终秉持“树正气，讲效益，公司利益高于一切”的理念，以身作则，积极影响并带动了一批有志于为公司贡献力量的员工。
他们默默奉献，从点滴做起，任劳任怨，为公司的基础建设奠定了坚实基础。
二、年度目标管理情况尽管受到外部环境及公司经营战略布局等多重因素的影响，年度目标的整体完成情况并未达到预期。
2023年集团公司常务总经理述职报告范文
2023年集团公司常务总经理述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX集团公司的常务总经理，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作进行展望。
过去的一年，是我担任常务总经理的第一年，也是公司面临许多挑战和机遇的一年。
在各级领导的关怀和全体员工的支持下，我们共同努力，取得了一系列的重要成绩。
首先，我想对我们的全体员工表示感谢。
正是你们勤奋、敬业、团结的工作精神，为公司的发展作出了重要贡献。
在过去的一年中，我们不仅坚守岗位，保障了公司的正常运营，还主动创新、勇于变革，推动了公司的发展。
其次，我想强调我们在战略规划方面的工作。
作为常务总经理，我始终牢记公司的使命和愿景，致力于制定和实施科学合理的战略规划。
我们全面分析了市场环境和竞争对手的状况，制定了一系列的发展战略，并针对不同的业务板块制定了相应的运营计划。
同时，我们注重效果评估和调整，及时修正不合理的战略和计划，保证公司的发展路径符合市场需求和公司的实际情况。
再次，我想重点谈一下人才队伍的建设。
人才是企业发展的核心竞争力，我们十分重视人才发展和培养。
过去的一年，我们加大了对员工的培训投入，提供了更多的学习机会和发展平台，激励他们充分发挥自己的潜力和创造力。
同时，我们也加强了与高校、科研院所的合作，引进了一批优秀的人才加入公司，为企业的创新和发展提供了强有力的支持。
此外，我还想谈谈我们在产品研发和市场拓展方面的工作。
我们充分挖掘市场需求，加大了对新产品研发的投入，通过不断创新和技术升级，推出了一系列具有竞争优势的产品。
同时，我们注重市场调研和营销策略的制定，加大了市场推广力度，提高了产品的市场占有率。
通过这些努力，我们成功开拓了一些新的市场，扩大了公司的市场份额，实现了可持续发展。
当然，在过去的一年中，我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争激烈，行业发展不平衡，这都给了我们很大的压力。
然而，我们始终保持坚定的信心和积极的态度，迎难而上，化挑战为机遇。
2024年公司总经理个人述职报告范文(5篇)
2024年公司总经理个人述职报告范文各位领导，同志们：大家好！xx年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就自己xx年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高思想道德品质（德）我认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。
二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能）我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。
为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。
在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。
通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。
三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。
我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。
我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。
2024常务总经理个人述职报告范文
2024常务总经理个人述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位同事对我的信任和支持，使我能够成为2024年的常务总经理。
在过去的一年里，我努力工作，积极进取，致力于推动公司的发展和进步。
今天，我将向大家汇报我的工作情况和成绩，并对未来的工作作出展望。
一、工作情况汇报在过去的一年里，我主要围绕以下几个方面进行工作：1. 企业战略规划我认为规划对一个企业的发展至关重要，因此，在我担任常务总经理的这一年里，我主导并完成了公司的战略规划。
我组织了一系列的战略研讨会，邀请了内外部专家对公司的现状和未来发展进行全面分析，通过思考和讨论，制定了一份清晰的战略规划，明确了公司未来的发展方向和目标。
2. 业务拓展为了实现公司的战略目标，我着重推动了业务拓展工作。
通过市场调研和竞争分析，我发现了一些新的业务机会，并组织团队开展了相关的业务拓展工作，取得了一定的成果。
特别是在国际市场的开拓方面，我们取得了一定的突破，成功进入了一些新兴市场，为公司带来了新的业务增长点。
3. 组织优化作为公司的常务总经理，我深知一个高效的组织对企业的发展至关重要。
因此，我着重进行了组织优化工作，建立了一批高效的团队。
我通过梳理岗位职责、优化工作流程，提升了团队的执行力和协同效应。
同时，我也注重员工培训和激励，推动员工的个人成长和团队凝聚力的提升。
4. 内部流程改进为了提高公司的运营效率，我重视内部流程的改进和优化。
我与各部门负责人一起制定并实施了一系列的流程改进措施，简化了流程，提高了效率，减少了资源的浪费。
通过这些改进措施，我们大大提高了公司的运作效率，为实现公司的战略目标提供了有力支撑。
5. 品牌推广为了提升公司的知名度和品牌价值，我加大了对品牌推广的投入。
我组织了一些营销活动，参加了一些行业展览，并注重加强了与合作伙伴的沟通和合作，通过这些努力，我们成功提升了公司在市场上的品牌知名度，并取得了良好的市场反响。
二、工作成绩总结通过一年的努力工作，我取得了以下主要成绩：1. 公司业务增长迅猛，利润大幅提升。
2023常务总经理个人述职报告范文
2023常务总经理个人述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事们：大家下午好！今天，我非常荣幸能够向各位领导和同事们进行2023年度的个人述职报告。
在过去的一年里，我在公司的领导和同事们的支持下，担任了常务总经理的职务。
在这一年里，我充分发挥自己的职责和作用，努力完成公司领导交给我的各项任务和工作。
现在，我向大家简单汇报一下我的工作内容和取得的成果。
一、工作内容在2023年度，我作为公司的常务总经理，主要负责以下几个方面的工作：1. 公司的战略规划：根据公司的发展需求和市场环境，结合公司的实际情况，制定并落实公司的长期和中期发展战略。
我认真研究了相关的市场报告和竞争情况，与公司的各个部门进行充分沟通，确保公司的战略目标得到充分实现。
2. 公司的日常管理：负责公司各个部门的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理和生产管理等。
我加强了对各个部门的沟通和协调，优化了组织结构，提高了工作效率。
3. 公司的危机处理：在过去的一年里，公司面临了一些突发事件和危机，如自然灾害、政策调整等。
我积极组织各个部门进行危机应对和处理，确保公司能够及时做出正确的决策，保证公司的业务正常进行。
4. 公司的人才引进和培养：作为常务总经理，我非常重视公司的人才队伍建设。
我加强了与各大高校的合作，开展了一系列招聘和培训活动，吸引了一批高素质的人才加入公司，并通过培训和晋升机制，提高了员工的综合素质和职业发展能力。
二、取得的成果在过去的一年里，我取得了一些成果，主要体现在以下几个方面：1. 公司的业绩增长：在我担任常务总经理期间，公司的业绩呈现出稳步增长的趋势。
我制定了一系列的市场营销策略，拓展了新的业务渠道，提高了产品的市场竞争力。
通过市场的开拓和产品的创新，公司的销售额和利润均实现了双位数的增长。
2. 公司的管理效率：我对公司的日常管理进行了优化，建立了一套科学、规范的管理体系。
通过改进流程和提高工作效率，我有效地提升了公司的管理水平和运营效率。
2024年关于公司总经理述职报告（三篇）
2024年关于公司总经理述职报告尊敬的公司董事会：根据公司的领导分工安排，我作为公司总经理，主要负责公司的主营业务工作。
在过去一年中，我分别在1至____月期间分管工程科，并在____月之后进一步扩大职责范围，分管工程、经营科及安全生产工作。
在上级的英明指导下，以及相关部门的大力支持与协助下，我秉持科学发展观与____届四中全会精神，紧密围绕“一流管理、一流服务”的核心理念，深化内部精细化管理，强化职工队伍建设，坚决执行党风廉政建设责任制，通过不懈努力与锐意进取，圆满完成了年度各项既定工作任务。
为规划并推动新一年的工作进展，现将我____年度的学习及工作情况汇报如下：一、深化理论与业务知识学习在过去一年中，我系统深入地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的____届四中全会精神，尤其将学习科学发展观的精髓作为重点，深入领会其科学内涵、精神实质及根本要求。
通过这一系列学习，我的政治理论素养与思想认识水平得到了显著提升，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性与坚定性，确保在思想与行动上与党中央保持高度一致，与公司及上级部门同频共振。
为提升业务水平，我持续拓宽知识领域，加强对现代经济、管理、科技及法律等知识的学习，通过实地考察与学习，如园林景观与公园建设等方面的经验交流，实现了理论与实践的紧密结合，有效解决了工作中的实际问题。
二、严格履行岗位职责作为公司副总经理，我既是公司决策的积极参与者，也是决策落地的关键推动者。
在工作中，我紧密围绕上级与公司的战略部署，立足实际，紧扣中心任务，严格履行岗位职责，重点抓好了工程质量、进度、成本控制及工程进度款催收工作，并取得了显著成效。
具体而言，一是分管科室成功完成了包括金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程等在内的多项施工任务，确保了项目的质量、进度与成本控制；二是在土建联营方面，实现了广西师范大学漓江学院公寓楼及实习报告厅等项目的顺利推进，为公司带来了可观的联营收入；三是在经营业务方面，我主导了桂黄路中间分车带结算工作，并积极参与了机场路投标及桂林訾洲公园相关工程的投标准备工作。
2024年公司总经理个人述职报告范文（五篇）
2024年公司总经理个人述职报告范文某集团近期获得了广泛的认可。
在工程管理和施工治理上，我们采取了严格的措施，取得了显著的成果。
今年，我司承建了去年未完成的工程___项，以及新接的大型工程___项。
全年度，我们遵循经营策略，将施工安全、质量、文明施工及成本控制视为常态工作，确保了各项任务的顺利完成。
所有交付工程的合格率为100%，重大安全事故为零，创建省级文明工地___个，市级文明工地___个，市级优良工程___个。
在处理历史遗留问题上，我们加大了清理力度，取得了积极的进展。
为解决前任公司的债务和未结算工程的债权问题，我们成立了专门的结算小组，并聘请专业律师协助。
____年，我们完成了___亿元的工程结算上报，经审计核定额为2、___亿元，为公司资金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。
为了拓展市场，我们于____年加强了市场经营团队，共承接了___个项目，合同总额达___万元。
目前，我们还在洽谈和跟踪多个项目。
此外，我们利用二级资质成立了____分公司，其运营状况显示出良好的前景。
今年，我们还成立了专业劳务公司，以应对建筑市场对合法用工的要求。
尽管目前尚未全面运作，但我们期望劳务公司能在未来实现市场化经营，以处理农民工工资发放等问题，预防潜在的不和谐因素。
然而，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。
包括员工思想和认识的统一、工程管理的规范化、基础工作的精细化、项目管理人才的短缺以及市场开拓的策略等方面，都需要我们进一步改进和提升。
对于____年，我们的目标是打造一个和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为地区内有影响力的建筑企业。
计划完成总产值___亿元，实现利润___万元，创建多个省级和市级文明工地及优良工程，同时确保重大安全事故为零，工程质量合格率100%。
我将致力于自我提升，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与团队共同解决存在的问题，推动企业健康发展。
我期待大家对我提出宝贵的意见和建议，共同为某某集团在____年取得新的成就而努力。
2024年总经理述职报告简单版（四篇）
2024年总经理述职报告简单版我与办公室全体同仁紧密合作，始终围绕工作重心，遵循公司的工作规划，充分发挥办公室的协调、监督、管理和服务职能，力求提升管理水平和服务质量，全心全意为公司领导、为工程作业、为全体员工提供高效服务。
我们积极履行各项职责，确保公司运营的顺利进行，发挥了积极的保障作用。
首先，我们组织并协助安排行政例会、职工大会等，确保公司重要工作和重大活动的顺利开展，同时做好会议记录。
我们立足整体，强化与培训、活动、财务等部门的协作、配合和沟通，以维持公司工作的稳定有序。
其次，我们密切联系员工，广泛收集员工的意见、建议和关注点，向领导准确反馈，并对各种动态进行科学的分析和判断，为决策提供可靠依据，同时及时传达并落实公司的决策，加强监督以促进决策的执行。
再次，我们妥善处理办公室的日常行政事务。
完成了公司的目标设定、管理、监督工作和年终自查报告，组织员工签订聘任合同书和安全责任书。
我们还安排好法定节假日的值班工作，监督公司工作部署的执行情况，确保信息的快速有效传递，保证上下政令畅通。
此外，我们强化了宣传工作。
坚持以提升公司知名度、推进工程进度为目标，加大宣传力度。
一年来，我们加强与媒体的沟通，配合各部门进行宣传，提升了公司的社会形象。
(二)、强化人力资源管理过去一年，我们加强了公司的人力资源管理与开发。
在做好人力资源基础工作的同时，我们推进了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设。
我们不断拓宽人力资源管理视野，把握人力资源动态，借鉴国内外最新管理理念，进行管理改革与创新。
我们通过岗位分析与设置，有效进行了定岗定员。
我们加强了人力资源管理制度建设，完善了日常管理规定，确保管理工作制度化、规范化。
我们还组织了各类培训，提升了员工的素质和能力，满足了公司和个人发展需求。
我们建立了公正的绩效考核体系，激发了员工的潜能和工作热情。
(三)、优化后勤保障服务为了确保公司工作的正常开展，我们致力于提供优质的后勤保障。
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公司常务总经理工作述职报告
公司常务总经理工作述职报告
如何履行常务总经理角色；
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
四是外拓市场有了进一步发展。
20XX年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的"玉山综合服务公司"，20XX年公司实现外拓物业管理收入近百万元。
总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。
同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。
梳理了思路，明确了方向。
在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，做好个人工作计划，学习业务知识和提高销售意识。
扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定2020年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作：
第二是党风廉政建设责任制得到进一步落实。
各单位通过对党风廉政建设责任制的工作目标、工作任务的逐级分解，党风廉政责任书的签订，廉政建设保证金的交纳等方式，把廉政责任落实到部门和岗位。
2020年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到2020年底，通过我的
努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试2020年11月份，产品研发总监到岗，2020年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引
进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10
月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，
进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工
作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；
在2020年，参加了周末版的cfp学习班，聆听到知识渊博的老师的细心讲解，使自
已的对专业了解的更深入，连续几个月周末的学习，挤掉了很多与孩子相处的时间，也花
了不少银子，最后过了四门，算是个不圆满的结局，当初最看轻的福利反而没过，我觉得
福利考试简直把人当成计算机来考了，大量的计算，让我非常反感。
态度决定行动，行动
决定结果，结果就栽到了福利上。
2020年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。
到三季度末据各下属
公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰
考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重
的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完
成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安
排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
“车辆安全”主要包括交通安全、“三检”、“培训”、“考核”等工作。
我们共计
组织召开驾驶员安全会议50次，安全检查18次，查处安全隐患6次并及时排除;共检查
车辆402台次，查处问题车辆15台次，当场排除故障11台次，进厂实施二保作业4台次。
公司将安全工作全面纳入承包、挂靠方案中，做到“谁承包，谁负责”，“谁挂靠、谁
负责”。
同时结合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，组织驾驶员
学习讨论，让与会人员汲取教训，引以为戒。
（1）关于执行力
本文是由述职报告网干部述职报告频道为大家提供的《工会主席个人述职报告优秀范文》，希望对大家有所帮助。
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大
纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅
没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不
够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级
汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。
以后再有类似情况出现，应该严格按
照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执
行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法：
本人自去年12月9日进入xx集团旗下xx国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保
经纪和电子商务与信息技术工作。
一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，
充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完
成了总经理室交给我的各项工作目标任务。
下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与
工作情况向集团人力资源部领导报告如下：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综
合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月
份这个项目的匆忙上马。
到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资
金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
护士长必须具备扎实的专业知识、管理知识和广博的人文社会知识等等。
必须精通本
专业知识，了解专业的新进展，成为学科带头人;练就精湛的技术，做执行各项操作的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，护士长要善于学习和掌握
应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，
并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习。
?
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事
情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。
试想如果我当
时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。
正视自己的不足，才能有好的成长，2020带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制;
感谢您的阅读，祝您生活愉快。