施工组织设计管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计编制、审批管理办法
为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。
施工组织设计和专项方案编制与审批管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化,强调内容具体有针对性。
1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》(GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009］254号文）的有关规定。
工程所在地有特殊要求者,尚应执行地方有关规定。
1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。
第二章施工组织设计编制原则和依据2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计.2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程,以及装饰、安装工程专项施工方案。
2.4施工组织设计的编制应符合下列原则：(1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；（3）合理安排施工程序和施工顺序,采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；（4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法前言随着建筑工程的不断发展和进步，施工组织设计管理在建筑工程中的重要性也越来越凸显。
施工组织设计管理对于建筑工程质量、进度和安全都有着极其重要的作用。
本文将介绍施工组织设计管理的意义、内容和实施过程，以及相关的规范和标准。
意义施工组织设计管理是建筑施工过程中的重要环节，是指针对工程施工全过程制定的施工组织设计方案的编写、审查和管理。
其主要目的是规范施工过程、保证施工质量、加强施工管理、提高工作效率，从而实现建筑工程的安全、优质、高效施工和顺利竣工。
施工组织设计管理具有以下意义：1.保证施工安全。
施工组织设计方案能够确定施工过程中可能存在的安全问题，并采取相应的安全措施，从而保障施工人员和工程设施安全。
2.提高施工质量。
在指导施工时，施工组织设计方案会明确规定各施工工序的内容、方法、标准和质量要求，从而对施工质量进行有效管控。
3.优化施工进度。
施工组织设计方案能够合理安排工程进度、减少等待时间、防止随意停顿等，从而实现合理、高效施工。
内容施工组织设计方案包含的主要内容如下：1.工程概况。
包括工程名称、地址、建设单位、项目经理等基本信息。
2.工程施工组织架构。
包括施工组织机构的设置、职责和人员组成等。
3.施工方法和措施。
包括各个工种的施工方法、作业技术和作业工具的使用等。
4.告警预案。
针对可能发生的突发事件，制定相应的告警预案，并征求有关部门的意见和建议，做好应急准备。
5.安全保障措施。
包括各项安全保障措施的实施与检查，防火、防雷、防爆、防毒等措施。
6.机械设备布置、调配和使用。
包括各施工工序中所需的机械设备、设备的使用场所、数量、使用单位、保养、维修等。
7.现场服务设施设置。
包括工人、材料进出场、旋转门、送水源、临时电源和临时照明等现场服务设施的设置和调配。
8.质量保证措施。
包括施工质量验收标准、质量保证和质量检查措施等，确保工程质量符合要求。
9.监理要求。
包括监理人员在施工过程中的职责和工作要求，以及监理与其它职能部门之间的协调与配合等。
施工组织设计编制与管理办法
施工组织设计编制与管理办法一、施工组织设计的要求1.施工组织设计要符合相关法规和建设标准；2.施工组织设计应根据工程特点，合理选择施工方法、工程机械与设备，确保施工质量；3.施工组织设计应合理分配人力资源，明确各岗位职责，确保施工进度；4.施工组织设计要与工程设计相衔接，确保施工过程中的顺利进行；5.施工组织设计要做好安全预防措施，保证施工过程中的安全；6.施工组织设计要符合环保要求，减少对环境的污染。
二、施工组织设计编制的流程1.组织成立专业化的施工组织设计编制小组，明确各成员职责；2.开展前期调查研究，确定施工方案；3.根据施工方案，编制施工组织设计书；4.施工组织设计书的审核与修改；5.施工组织设计书的批准与发放。
三、施工组织设计管理的内容1.施工组织设计书的存档管理，确保施工过程中能够及时查阅；2.施工过程中的变更管理，对施工组织设计进行及时更新；3.施工组织设计的实施与监督，确保施工过程中按照设计要求进行；4.施工组织设计的评估与总结，对施工组织进行反思与提升。
四、施工组织设计编制与管理的注意事项1.在施工组织设计中要充分考虑工程实际情况，避免设计过于理想化而不切实际；2.在施工组织设计中要充分考虑安全和环保要求，做好预防措施；3.施工组织设计中要精确反映各项工作任务和工期，做好施工进度管理；4.施工组织设计中的各项措施要明确具体，易于执行；5.在施工组织设计中要注重团队合作，充分发挥各成员的专业能力。
施工组织设计编制与管理办法是保障工程安全、质量和进度的重要手段，对于施工工程的顺利进行具有重要意义。
施工单位应根据工程实际情况，认真制定施工组织设计编制与管理办法，并加以执行。
同时，随着施工技术的不断发展，施工组织设计编制与管理办法也需要不断改进和完善，以适应新的施工形势和要求。
（完整版）施工组织设计管理办法
（完整版）施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计(以下简称“施组”)是以施⼯项⽬为对象，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。
⼀、⽬的针对施⼯安装过程的复杂性，对拟建⼯程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各⽅⾯进⾏全⾯系统、科学、经济合理的计划管理，使⼯程项⽬能够连续、均衡、协调地进⾏施⼯，满⾜项⽬对⼯期、安全、质量、环保及成本效益等⽬标要求。
本处主要针对施⼯阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施⼯调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满⾜安全、质量、环保⽬标的前提下，合理选取施⼯⼯艺⽅法，根据⼯程的当前⼯作量、总⼯期及节点⼯期要求，均衡安排并优化资源配置、⼯序衔接、施⼯场地布置，从⽽提出成本最优化的施⼯⽅案，预测性地提出安全、质量、⼯期、环保、职业健康等各项管理规划。
进⽽制定出合理⽽详尽的施组，从组织、管理、技术、经济⼏个⽅⾯以对⼯程进⾏主动控制。
⼆、职责分⼯(⼀)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的⼯作组进⾏新上项⽬管理策划，审批新上项⽬框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(⼆)公司总⼯程师主持项⽬实施性施组评审会议，审批项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组。
(三)公司⼯程部在公司分管领导的主持下编写新上项⽬的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项⽬实施性施组评审会，审核项⽬部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项⽬施⼯主要⽬标，施⼯顺序及空间组织，项⽬组织机构，资源调配，⼯期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中⼼参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的施⼯⽅案进⾏审核，主要对⾼⽀模、挂篮等结构安全计算，重⼤技术⽅案，科研与施⼯⽣产相结合等⽅⾯的审查。
对于结构计算必须有计算⼈，复核⼈签名。
(五)安质环保部参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等⽅⾯内容的审查。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法一、施工组织设计1.项目概述：施工组织设计主要是针对具体的建筑工程项目进行制定，包括工程的性质、规模、施工地点、工期等基本信息。
2.项目目标：明确项目的施工目标和质量要求，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面的要求。
3.项目组织结构：明确项目的组织架构，包括项目总监、项目经理、工程队长等职责分工和权责关系。
4.施工流程：制定详细的施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工程操作、施工后的验收等过程。
5.施工资源配置：合理规划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各项资源充足。
6.施工技术措施：制定施工过程中的技术措施，包括施工方法、施工工艺、施工工器具等方面的要求。
7.安全生产管理：制定施工过程中的安全措施和管理办法，确保施工过程中的安全性和稳定性。
1.施工方案制定：根据施工组织设计的要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面的内容。
3.施工方案调整：如果发现施工中存在问题或需要调整方案，应及时进行调整，并征得相关部门的意见。
4.施工方案实施：按照施工方案的要求进行实施，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
5.施工方案监督检查：建立监督检查机制，对施工方案的执行情况进行监督和检查，确保施工质量和安全生产。
6.施工方案优化改进：根据施工过程中的实际情况，及时进行方案的优化和改进，提高施工效率和项目质量。
以上是中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法的主要内容。
公司通过制定详细的施工组织设计和施工方案管理办法，提高了施工过程的安全性和效率，确保了工程项目的顺利进行。
这些措施不仅对于公司的发展和成长有着积极的意义，也为公司赢得了良好的社会声誉。
施工组织设计管理办法(滨海欣城)
中铁·滨海欣城一期项目经理部施工组织设计管理办法中铁十三局集团天津科技工程有限公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范公司施工组织设计管理，合理配置资源，科学指导施工，保证企业施工生产顺利进行，确保工程安全、优质、高效，制定本办法。
第二条编制实施性施工组织设计的目的在于能对工程进行全面、合理、有计划地进行动态管理，组织施工，建立正常、有效的施工秩序，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而使施工以最合理的成本取得最大的技术经济效果，保质保量如期的完成施工任务。
第二章项目分类第三条根据工程规模及技术难度将工程项目分为三类进行管理。
一类项目是指集团公司直管的项目、投资额度在5亿元以上的项目、被集团公司列为重难点工程的项目及技术难度大的项目。
二类项目是指公司本级直管的项目、投资额度在2到5亿元的项目、被公司列为重难点工程的项目及技术难度较大的项目。
三类项目是指分公司直管的项目、投资额度在2亿元以下、具有一定技术难度的项目。
第四条技术难度大是指被集团公司及以上单位或部门立项，工程关键技术属于集团公司首次采用的新技术；技术难度较大是指项目中关键技术属于公司首次采用的新技术，被公司及以上单位或部门立项。
第五条一、二类项目由集团公司网上公布。
第六条使用集团公司资质承揽的项目根据规模及技术难度划为一类、二类项目，任何情况下不列为三类项目。
第三章编制及分工第七条一类项目的施工组织设计，由集团公司组织相关部门及专家在项目上场后15天内，进驻施工现场，同公司、项目部一道编制指导性施工组织设计（项目管理大纲），确定重点项目施工方案、项目资源配备、任务分割等内容。
公司、项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。
第八条二类项目的施工组织设计，由公司组织相关部门及专家在项目上场后15天内，进驻施工现场，同项目部一道编制指导性施工组织设计（项目管理大纲），确定重点项目施工方案、项目资源配备等内容。
项目部在此基础上编制实施性施工组织设计，需要报集团公司审批的，由公司总工程师审批完毕后报集团公司审查。
司技质〔2007〕56号《施工组织设计管理办法》
中铁十三局集团第四工程有限公司文件司技质…2007‟56号关于下发《施工组织设计管理办法》的通知公司属各单位：现将《施工组织设计管理办法》发给你们，请认真贯彻执行。
此通知附：《施工组织设计管理办法》二OO七年六月二十七日主题词：施工组织设计办法通知抄送：公司领导机关各部室，存档。
（共印80份）中铁十三局集团第四工程有限公司办公室 2007年6月27日印发施工组织设计管理办法1施工组织设计的分类1.1施工组织设计依据时间划分为：投标时施工组织设计和中标后实施性施工组织设计。
1.2投标时施工组织设计是依据招标文件和业主的要求而编制的。
中标后，是编制实施性施工组织设计的基础，也是编制年、季度施工计划的依据。
1.3实施性施工组织设计是属于实施性质的，是具体指导施工与编制施工作业计划的依据。
采用的定额是施工定额或统计指标，编制依据是国家基本建设法律、法规和施工合同、施工图设计文件及业主发布的相关文件等。
2施工组织设计的编制与分工2.1投标时施工组织设计由市场开发部和各投标单位负责组织编制，编制内容及方法由市场开发部和各投标单位按程序文件及集团公司、公司有关要求确定；投标施工组织设计的文件、资料由市场开发部门管理。
其他管理按公司有关规定执行。
2.2项目部负责编制实施性施工组织设计，由项目经理主持，项目总工程师组织，技术、质量、安全、设备、物资、计划、财务、环保等部门参加，依据项目合同要求、设计要求、投标承诺等，结合现场实际，编制实施性施工组织设计。
技术比较复杂的重、难点工程，编制困难时，可请公司总工程师或聘请专家协助参与编制实施性施工组织设计。
3实施性施工组织设计的编制内容3.1编制依据3.1.1投标时编制的施工组织设计(或总体施工方案)。
3.1.2业主对建设项目的工期、进度要求和投资安排。
3.1.3业主发布的项目指导性施工组织设计(如果有)。
3.1.4投标标书、施工设计文件（包括说明书、图纸、工程数量及总概算），设计文件鉴定或审查意见。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法前言施工组织设计是工程建设中非常重要的一个环节，合理的施工组织设计可以保障施工进度和质量。
本文介绍的是施工组织设计管理办法，旨在帮助大家更好地进行施工组织设计。
施工组织设计的定义施工组织设计是指按照工程设计的要求和建设项目的实际情况，对施工过程中所需的施工方法、施工工艺、施工工序、工期及施工作业地点等所进行的综合设计和计划安排。
施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了合理安排施工资源，提高施工效率，保障施工安全和质量，保证施工进度的顺利进行。
施工组织设计的步骤1.参考项目的建设方案和工程设计文件，了解工程的总体情况和建设要求。
2.按照工程设计要求，确定施工的工艺和工序，并编制施工工序表和工艺流程图。
3.根据工序表和工艺流程图，编制施工进度计划表，计算工期和各项资源的需求。
4.根据工序表和工艺流程图，制定施工作业指导书，明确作业的内容、要求和安全措施。
5.开展作业前的准备工作，包括材料的准备、机械设备的配备以及施工场地的安排等。
6.全面落实作业指导书中的内容和要求，按照施工进度计划表的要求保障工程的质量和进度。
施工组织设计的注意事项1.施工组织设计应考虑到项目的合理性和可行性，合理安排人力、物力和财力资源。
2.施工组织设计应遵循安全和环保要求，落实各项管理规定，保障工人的安全和健康。
3.施工组织设计应紧密衔接施工现场实际情况，及时调整施工进度，并避免因疏漏引起的质量问题或工期延误。
4.施工组织设计应重视施工过程中的沟通和协作，加强各方之间的沟通，保证各方面的利益得到合理的保障。
5.施工组织设计应考虑到环境保护和可持续发展的问题，积极推广绿色施工和低碳施工。
施工组织设计的管理措施为了保证施工组织设计的质量，需要采取以下管理措施：1. 建立施工组织设计考核制度建立施工组织设计考核制度，将施工组织设计纳入质量考核体系中，对施工组织设计进行评估，并对评估结果进行反馈和改进。
2. 加强施工组织设计与工程设计的衔接工程设计和施工组织设计应在设计阶段就进行协调，确保施工组织设计符合工程设计要求，同时工程施工中出现的问题也要及时反馈给工程设计师，进行协调和解决。
北京建工施工组织设计管理办法
北京建工施工组织设计管理办法
1. 简介
北京建筑工程施工组织设计管理办法是根据北京市建筑工程相关法规和标准制定的，旨在规范施工组织设计的程序和内容，确保施工项目的顺利进行，保障施工质量和安全。
本管理办法适用于北京市范围内的建筑工程施工组织设计管理。
2. 施工组织设计编制流程
2.1 前期准备
•明确项目需求和业主要求
•组建施工组织设计团队
•收集项目相关资料和资料分析
2.2 施工组织设计编制
•初步方案设计
•整合设计方案
•编制施工组织设计方案书
2.3 审批及修改
•申请审批
•根据审批意见修改施工组织设计方案书
•最终确定施工组织设计
3. 施工组织设计内容
3.1 工程概况
•工程名称、位置、性质等基本信息
3.2 施工条件
•土地条件、交通条件、用水条件等
3.3 施工方案
•施工方法、工期计划、施工组织与配合
3.4 安全技术措施
•安全生产管理措施、应急预案等
4. 管理要求
4.1 质量管理
•严格按照工程质量管理要求执行
4.2 安全管理
•制定详细的安全管理制度，确保施工过程安全可控
4.3 进度管理
•严格按照工期计划进行施工，及时调整施工进度
5. 管理机制
5.1 责任制度
•划分施工组织设计管理责任，建立健全的责任制度
5.2 监督检查
•定期进行监督检查，发现问题及时整改
6. 结语
北京建筑工程施工组织设计管理办法的出台，旨在规范施工行为，提高施工质量和安全水平。
希望各相关单位认真执行，共同维护北京市建筑工程施工市场的良好秩序，为城市建设贡献力量。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据.为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责,特制订本管理办法.2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。
3 分类3。
1 施工组织设计3。
1。
1 按编制时间可分为以下两类：3。
1.1.1 标前投标用施工组织设计。
3。
1.1。
2 标后实施用施工组织设计。
3。
1.2 按作用范围可分为以下两类：3。
1。
2。
1 施工组织总设计:由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。
3。
1.2。
2 施工组织设计:一个单位工程，也称单位工程施工组织设计.3.2 施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位.在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计.3.3 作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分.4 管理职责4。
1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核(审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。
4。
2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制.督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作,负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。
4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。
4。
4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织，确保施工的顺利进行，同时提高施工效率和质量。
简单来说，施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中，对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。
2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中，以建筑设计文件和施工方案为基础，结合实际施工情况，编制出相应的施工方案。
编制施工方案必须根据设计文件，结合工程实际情况，确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。
3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案，都必须要进行严格的审核，以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。
在施工方案审核过程中，必须要根据设计图纸，有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性，并且对施工方案的安全性进行全面的评估。
3.3 施工方案的修改在施工过程中，如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况，就必须要对施工方案进行修改。
施工方案修改必须经过立项部门审批，审批通过才能执行。
4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案，编撰出来的指导施工作业的详细方案，包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。
4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后，必须对其进行严格的审核。
作业指导书的审核要求严格，必须符合国家及相关行业标准。
同时，还要依据现场实际情况，制定相应的措施，保证施工作业的安全性和质量。
4.3 作业指导书的修改在实际施工中，如果出现了特殊情况，需要对作业指导书进行修改。
修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准，且必须经过严格的审批程序。
5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面：5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定，保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。
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施工组织设计管理办法
1.施工组织设计的目的
施工组织设计是关于工程项目施工总体布署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据。
它以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排。
是实现均衡生产，确保安全、优质、高效、低耗地搞好工程项目、提高施工企业经济效益的基本经济、技术措施。
2.施工组织设计的编制
2.1.编制依据
2.1.1.工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。
2.1.2.设计文件、图纸、营业线行车设备运营情况。
2.1.
3.施工调查报告。
2.1.4.建设单位下达的施工组织设计、施工组织安排要点或建设单位根据国际菲迪克条款编制的工程招标、投标及合同范本。
2.1.5.现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。
2.1.6.设计文件采用的或现行的施工技术标准、规范、规则等。
2.1.7.施工单位的施工技术能力，机械设备装备情况。
2.1.8.工程所在地采用环境、职业安全与健康方面的法律、法规。
2.2.编制原则
2.2.1.贯彻国家、行业及当地政府有关方针、政策，落实投标文件承诺和合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、效益各项目标的实现。
2.2.2.按照基本建设施工程序并结合标书或建设单位(业主)的要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一般的原则对工程项目全面规划，突出重点，把人力、机具、财力首先考虑放在重点和关键工程，同时也要安排一般工程的衔接和配套。
铁路营业线技改施工过渡方案，要贯彻“确保行车安全、不减运输能力、方便工程施工、不增施工成本”的原则，做到施工、运输两不误。
2.2.
3.根据施工任务特点，充分发挥施工队伍特长，合理部署施工力量。
2.2.4.贯彻技术与经济统一原则，积极地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。
2.2.5.贯彻因地制宜、就地取材的原则，根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，充分利用当地资源，减少施工运输、投入。
2.2.6.贯彻“正、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应充分利用永久征地，减少临时租地。
2.2.7.搞好安全、文明工地建设，搞好环境保护和水土资源及文物保护。
2.3.施工组织设计的分类、编制分工和要点：
2.3.1.施工组织设计一般分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和年度施工组织安排要点。
2.3.2.各类施工组织设计的编制工作，由施工单位分管
生产的领导和总工程师(技术负责人)负责组织，有关部门提供必要的资料，施工技术部门负责编制。
2.3.3.公司各项目实施性施工组织设计和重点工程的实施性施工组织设计，由公司项目部负责在建设项目正式开工前编制，经建设单位审批后以公司项目部文件下发各工程队，据以组织施工，同时上报公司工程管理部。
2.3.4.公司管项目的年度施工组织安排要点，由公司工程管理部负责编制，以司文正式下达。
2.4.施工组织设计应包括的内容
2.4.1．文字说明
（1）编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、施工方法，保证安全、环境、职业安全与健康的技术措施。
（2）施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制梁厂(公路稳定土拌合站及沥青混凝土拌合站)设置及材料运供方法，临时用地计划，施工临时工程修建计划。
（3）特殊过程及关键工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。
（4）水、电、风供应方案及通信联络方式。
（5）拟采用的保证施工安全、质量措施，创优规划和措施，拟采用的先进施工方法和措施，保证施工进度、工期措施、环保、节能、节料、节约用地、降低工程成本措施等。
（6）需要进一步研究落实和报请上级解决的主要问题和解决问题的建议。
2.4.2.附表
（1）工程投资计划及年、季、月安排表；
（2）主要工程数量和年、季、月计划完成数量表；
（3）劳动力数量及年、季、月计划数量表；
（4）主要材料数量及年、季、月需用数量表；
（5）测量仪器台帐一览表；
（6）试验仪器设备台帐一览表；
（7）主要施工机械设备数量及进、退场计划时间表；
（8）建设单位在招标书中有具体要求的内容。
2.4.
3.附图
（1）施工平面布置图，须标明正临工程位置，施工队伍。