4 随机性决策问题的决策准则
《统计预测与决策》第四版 徐国祥 复习试卷及答案(四套)

试卷一一、单项选择题(共10小题,每题1分,共10分)1 统计预测方法中,以逻辑判断为主的方法属于()。
A 回归预测法B 定量预测法C 定性预测法D 时间序列预测法2 下列哪一项不是统计决策的公理()。
A 方案优劣可以比较B 效用等同性C 效用替换性D 效用递减性3 根据经验D-W统计量在()之间表示回归模型没有显著自相关问题。
A 1.0-1.5B 1.5-2.5C 1.5-2.0D 2.5-3.54 当时间序列各期值的二阶差分相等或大致相等时,可配合( )进行预测。
A 线性模型 B抛物线模型 C指数模型 D修正指数模型5 ()是指国民经济活动的绝对水平出现上升和下降的交替。
A 经济周期B 景气循环C 古典经济周期D 现代经济周期6 灰色预测是对含有()的系统进行预测的方法。
A 完全充分信息B 完全未知信息C 不确定因素D 不可知因素7 状态空间模型的假设条件是动态系统符合()。
A 平稳特性B 随机特性C 马尔可夫特性D 离散性8 不确定性决策中“乐观决策准则”以()作为选择最优方案的标准。
A 最大损失B 最大收益C 后悔值D α系数9 贝叶斯定理实质上是对()的陈述。
A 联合概率B 边际概率C 条件概率D 后验概率10 景气预警系统中绿色信号代表()。
A 经济过热B 经济稳定C 经济萧条D 经济波动过大二、多项选择题(共5小题,每题3分,共15分)1 构成统计预测的基本要素有()。
A 经济理论 B预测主体 C数学模型 D实际资料2 统计预测中应遵循的原则是()。
A 经济原则 B连贯原则 C可行原则 D 类推原则3 按预测方法的性质,大致可分为()预测方法。
A 定性预测B 情景预测 C时间序列预测 D回归预测4 一次指数平滑的初始值可以采用以下()方法确定。
A 最近一期值 B第一期实际值 C最近几期的均值 D最初几期的均值5 常用的景气指标的分类方法有()。
A 马场法 B时差相关法 C KL信息量法 D峰谷对应法三、名词解释(共4小题,每题5分,共20分)1 同步指标2 预测精度3 劣势方案4 层次分析法(AHP法)四、简答题(共3小题,每题5分,共15分)1在实际预测中,为什么常常需要将定性预测与定量预测两种方法结合起来使用?2 请说明在回归预测法中包含哪些基本步骤?3 什么是风险决策的敏感性分析?五、计算题(共4题,共40分)1 下表是序列{Yt}的样本自相关函数和偏自相关函数估计值,请说明对该序列应当建立什么样的预测模型?(本题10分)2 兹有下列资料:时期销售额(元)试用龚珀兹曲线模型预测第11期的销售额。
决策分析(含答案)
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决策分析复习题(请和本学期的大纲对照,答案供参考)第一章一、选择题(单项选)1.1966年,R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表( C )一文,首次提出“决策分析”这一名词,用它来反映决策理论的应用。
A.《对策理论与经济行为》B.《管理决策新科学》C.《决策分析:应用决策理论》D.《贝叶斯决策理论》2.决策分析的阶段包含两种基本方式:( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( D )A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失4.关于决策,正确的说法是(A )A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5.根据决策时期,可以将决策分为:(D )A.战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6.我国五年发展计划属于(B)。
A.非程序性决策 B.战略决策 C.战术决策 D.确定型决策7.管理者的基本行为是(A)A.决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是(D)。
A.组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是(C)。
A.计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是(C )。
A.系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1.管理者工作的实质就是决策,管理者也常称为“决策者”。
(√)2.1944年,Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法,建立了贝叶斯(统计)决策理论。
统计预测与决策试题
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试 卷 一3、进行预测的前提条件是()A 、经济现象变化模式或关系的存在B 、把经济现象量化C 、经济现象变化呈现规律性D 、经济现象相对稳定 答:A1、进行贝叶斯决策的必要条件是()。
A 、预后验分析B 、敏感性分析C 、完全信息价值分析D 、先验分析 答:D2、统计预测的研究对象是()A 、经济现象的数值B 、宏观市场C 、微观市场D 、经济未来变化趋势 答:A若一个线性组合输入12tt aX bX +产生相应的输出(),则称该系统为线性的。
A 、11t t aY bY + B 、12t t aY bY + C 、12t t abY Y D 、22t t aY bY + 答:B1、 信息搜集时间越长,成本越高,它所带来的边际效益随之()。
A 、递增B 、递减C 、先递增后递减D 、先递减后递增 答:C3、效用曲线是表示效用值和()之间的关系。
A 、时间B 、损益值C 、成本D 、先验概率值 答:B4、()需要人们根据经验或预感对所预测的事件事先估算一个主观概率。
A 德尔菲法B 主观概率法C 情景分析法D 销售人员预测法 答:B1、 在对X 与Y 的相关分析中()A 、X 是随机变量B 、Y 是随机变量C 、X ,Y 都是随机变量D 、X ,Y 都是非随机变量 答:C5、()是受各种偶然因素影响所形成的不规则变动。
A 、长期趋势因素B 、季节变动因素C 、周期变动因素D 、不规则变动因素 答:D6、温特线性和季节性指数平滑法包括的平滑参数个数()A 、1个B 、2个C 、3个D 、4个 答:C移动平均模型MA(q)的平稳条件是()A 、滞后算子多项式()p pB B B φφφ++-=...11的根均在单位圆外B 、任何条件下都平稳C 、视具体情况而定D 、()0=B φ的根小于1 答:B自回归模型AR(p)的平稳条件是()A 、滞后算子多项式()p pB B B φφφ++-=...11的根均在单位圆外B 、任何条件下都平稳C 、视具体情况而定D 、()0=B φ的根小于1 答:A黑色系统的内部特征是()A 、完全已知的B 、完全未知的C 、一部份信息已知,一部份信息未知D 、以上都可以 答:B3、干预变量与虚拟变量之间的主要差别是()A 、前者为动态模型,后者为静态模式B 、前者为静态模型,后者为动态模式C、前者是单个或多个变量,后者是一个过程D、后者更复杂答:A3、层次分析法的基本假设是()。
决策分析(含答案)
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决策分析复习题(请和本学期的大纲对照,答案供参考)第一章一、选择题(单项选)1.1966年,R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表( C )一文,首次提出“决策分析”这一名词,用它来反映决策理论的应用。
A.《对策理论与经济行为》B.《管理决策新科学》C.《决策分析:应用决策理论》D.《贝叶斯决策理论》2.决策分析的阶段包含两种基本方式:( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( D )A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失4.关于决策,正确的说法是(A )A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5.根据决策时期,可以将决策分为:(D )A.战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6.我国五年发展计划属于(B)。
A.非程序性决策 B.战略决策 C.战术决策 D.确定型决策7.管理者的基本行为是(A)A.决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是(D)。
A.组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是(C)。
A.计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是(C )。
A.系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1.管理者工作的实质就是决策,管理者也常称为“决策者”。
(√)2.1944年,Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法,建立了贝叶斯(统计)决策理论。
Logit模型原理
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Logit模型一次选择行为通常会包含以下几种要素:(1)决策者(Decision Maker),即做出选择行为的主体;即使面对相同的备选方案集,不同的决策者也会做出不一样的选择,这也是为什么在调查、收集用户/消费者的选择行为的数据时需要收集受访者的个人社会经济状况的资料的原因。
(2)备选方案集(Alternatives),通常会有多个方案供决策者选择;所谓的备选方案就是供决策者选择的一个选择集。
例如应急接驳时乘客的出行方式选择主要有:备用公交、平行公交、地铁绕行。
在实际情况中,针对不同的个体,其实际所面临的选择域可能并不一致。
3个不同的选择集的概念:∙通用方案集(Universal Choice Set)∙可行方案集(Feasible Choice Set)∙实际考虑的方案集(Consideration Choice Set)(3)各个方案的属性(Attributes of Alternatives)。
每一种影响方案选择的因素称之为一个属性(Attributes);选择结果的除了受到决策者的个人属性的影响以外,每一个选择项(即“方案”)的自身属性也会影响到选择的结果。
这一点很容易理解。
在出行方式选择的案例中,选择的结果除了受到出行者的个人属性(收入、工作类型等)的因素影响以外,人们在选择的时候还会考虑每一种出行方式的不同方面的属性特征,包括每一种出行方式的费用(Cost)、时间(Travel Time)、舒适性(Comfort)、安全性(Safety)、可靠性(Reliability)等等。
不同的方案属性描述了各个方案在不同的维度上可以提供给人们的效用(Utility)。
我们可以将“效用”理解为“人们在某个维度上所获得的满意程度”。
人们在进行选择的时候考虑的是各个方案在所有的属性维度上的总和——“效用最大化”也是最为常见的决策准则。
在离散选择模型中,如果令等号的左边表示“决策者i选择某个方案j的概率“P”,等号的右边为“决策者的个人属性”和“方案属性”的函数。
现代管理学复习题-判断填空

三、判断说明题1.管理学是一门定性和定量相统一的学科。
判断:正确。
说明:管理学应该而且能够广泛运用数学知识,实现更高程度的科学化与精确化;另一方面,人作为管理最重要的资源,具有很大的不确定性,许多情况下只能进行定性分析.2.理性决策模式提出的决策准则是“满意决策准则”。
判断:错误。
说明:理性决策模式提出的决策准则是“最优决策准则”.理性决策模式认为,决策者是理性的,可以从方案设计中选出最优的决策方案.3.领导四分图理论认为,采取低组织高关心的领导方式,其工作效率和领导效能就高。
判断:错误。
说明:领导四分图理论认为采用高组织高关心领导方式,对组织和对人都关心的领导者,其工作效率和领导效能才高。
4.行为研究和价值研究是两种完全不同的系统分析方法论范畴,在实际应用中应将二者截然分开。
判断:错误。
说明:行为研究和价值研究是两种不同的系统分析方法论范畴,但在实际运用过程中行为研究经常会涉及价值或价值判断,所以不能将二者截然分开。
5.系统分析作为一种科学的决策辅助技术,离不开定性与定量分析技术的支撑。
判断:正确。
说明:从某种意义上说,系统分析过程就是在系统分析方法论的指导下,运用定性、定量分析技术对问题进行分析和评价,所以系统分析作为一种科学的决策辅助技术,离不开各种定性与定量分析技术的支撑。
6.管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。
判断:正确。
说明:在其他条件不变的情况下,管理层次与组织规模成正比,与管理幅度成反比。
7.人力资源管理的主要任务是为组织招募人员.判断:错误 .说明:传统人力资源的主要任务是组织招募人员,而现代人力资源管理着眼与未来,注重人力资源预测、规划和开发。
8.赫伯特•西蒙认为,决策者在管理决策中不可能达到最优程度,而只能追求一种满意的决策结果.判断:正确。
说明:因为人们没有求得“最优化”的才智和条件,所以在现实决策中只能满足于“令人满意 "的标准。
9.系统优化的进程是绝对的,可以使系统达到最优。
市场预测与决策名词解释
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1 同步指标:是指景气指标中与总体经济变化相一致或同步的那些指标。
2 预测精度:是指预测模型拟合的好坏程度,即由预测模型所产生的模拟值与历史实际数据拟合程度的优劣。
3 劣势方案:统计决策中,如果一个方案在任何自然状态下的结果都劣于其它方案结果,则该方案称为劣势方案。
4 层次分析法:是用于处理有限个方案的多目标决策方法。
它的基本思路是把复杂问题分解成若干层次,在最低层次通过两两对比得出各因素的权重,通过由低到高的层层分析,最后计算出各方案对总目标的权数,权数最大的方案即为最优方案。
1 灰色预测:是一种对含有不确定因素的系统进行预测的方法。
它通过鉴别系统因素之间发展趋势的相异程度,并对原始数据的生成处理来寻找系统变动的规律,从而建立模型来预测事物未来的发展趋势状况。
2 风险型决策:是根据预测各种事件可能发生的先验概率,然后采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。
3 多重共线性:是指多元回归分析中各个自变量之间存在的相关关系可能会导致建立错误的回归模型以及得出使人误解的结论的问题。
4 时间序列的平稳性:是指时间序列的统计特征不随时间推移而变化。
直观地说,就是时间序列无明显的上升或下降趋势,各观测值围绕某一固定值上下波动。
1 扩散指数:是在某一时期,景气指标中处于扩张(或半扩张)状态的指标占全部指标的数量比例。
2 自相关系数:是衡量同一变量不同时期的数据之间相关程度的指标。
3 长期趋势因素:它反映了经济现象在一个较长时间内的发展方向,既可以表现为一种近似直线的持续向上、向下或平稳的趋势,也可以表现为某种曲线的形式。
经济现象的长期趋势一旦形成,总能持续相当长的时期,因此对于预测经济现象的发展具有十分重要的意义。
4 卡尔曼滤波:它的实质是由量测值重构系统的状态向量。
它以“预测-实测-修正”的顺序递推,达到对状态空间模型的优化拟合。
1 不规则变动:是指经济现象受各种偶然因素影响所形成的一种没有规律性的波动。
2德宾-沃森统计量:是检验模型是否存在自相关的一个有效方法,其计算公式为iiiniiniiiyyuuuuWDˆ,)(12221-=-=-∑∑==-其中,根据经验,D-W统计量在1.5~2.5之间表示没有显著自相关问题。
决策专题一 随机决策方法
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管理预测与决策
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(2)多阶段决策
很多实际决策问题,需要决策者进行多次决策, 这些决策按先后次序分为几个阶段,后阶段的决 策内容依赖于前阶段的决策结果及前一阶段决策 后所出现的状态。 在做前一次决策时,也必须考虑到后一阶段的决 策情况,这类问题称之为多阶段决策问题。
管理预测与决策
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某一化工原料厂,由于某项工艺不甚好,产品成本高。在价 格中等水平时无利可图,在价格低落时要亏本,只有在价格 高时才赢利,且赢利也不多。 现企业考虑进行技术革新,取得新工艺的途径有两种,一是 自行研究,成功的可能是0.6,二是购买专利,估计购买谈 判成功的可能性是0.8。 不论是研究成功还是谈判成功,生产规模有两种考虑方案, 一是产量不变,二是产量增加。若研究失败或者谈判失败, 则仍然采用原工艺进行生产,生产保持不变。 根据市场预测,今后五年内这两种产品跌价的可能性是0.1, 保持中等水平的可能性是0.5,涨价的可能性是0.4。现在企 业需要考虑:是否购买专利,是否自行研究。
管理预测与决策
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好0.5
方案A1 -2000
Ⅰ
5000 2500 1500 8000 0 -2500
1
一般0.3 差0.2 好0.5
方案A2 -1500
2
一般0.3 差0.2
风险投资问题的决策树
管理预测与决策
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计算各状态点的收益值。 状态点1:5000×0.5+2500×0.3+1500×0.2=3550(万元) 状态点2:8000×0.5+0×0.3+(-2500)×0.2=3500(万元) 计算各方案的收益期望值。 方案A1:3550-2000=1550(万元) 方案A2:3500-1500=2000(万元) 依据最大收益期望值准则,方案A2收益期望值较大,为最 优方案,也就是扶持小企业为最优决策方案。
第三章 随机占优决策法则
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第三章 随机占优决策法则3.1 偏序:有效集和无效集3.1.1 偏序与全序□若期望效用函数已知,则对所有可行投资计划计算期望效用,选出最大的一个,并且对考虑的投资问题有完全的选择次序,即可以区分任意两个投资的优劣,称全序; □但一般而言,仅知偏好的部分信息(比如风险厌恶),因此可以对可行投资计划得到偏序——不是所有的投资机会都可以比较。
□对于偏序,例如假设效用函数不减,即 0≥'U ;或者说投资者总认为多好于少,这是部分信息,而不知效用函数的精确形式。
可利用随机占优投资准则,它适合所有效用函数0≥'U 的投资者。
下面根据决策者的信息引入一些定义及决策准则:可行集(feasible set; FS): 定义为我们考虑问题的所有可以实现的投资计划。
可以把可行集FS 分成两个子集:有效集(ES)和无效集(IS) 两部分。
两个集合互不相交。
假设所有 的全体为U ,即U 为所有非减效用函数组成的集合,说明关于这一信息集的有效集和无效集以及它们两者之间的关系。
U 中的占优:我们说在U 中,投资计划1 优于投资计划2 是指:对任意的U ∈U ,有 ,并且至少有一个 ,上面的不等式严格成立。
经济意义是指:具有效用函数为U 的所有个体,一致认为投资计划1绝不比投资计划2差,且一定有某一个体认为投资计划1严格好于投资计划2。
有效集:它是这样一些投资计划组成的集合,没有另外的投资机会占优于它。
无效集:它由所有的无效投资机会组成,所谓无效投资计划是说可以在有效投资集中至少有一个投资机会优于它。
可行集FS 分化为有效集ES 和无效集IS 依赖于具有的信息。
一般而言,对于给定的任意信息集,相对于可行集的有效集越小,投资者的投资计划越明确。
本章将说明加在偏好或收益分布上的信息或假定越多,有效集越小。
带有部分信息的投资选择(因而有偏序)有两个决策步骤:a)客观决策;b) 主观选择。
随机占优3.2 一阶随机占优定义:对于具有连续的增效用函数的经济行为主体,如果他对证券A 和证券B 的选择是选择A 而放弃B 或者觉得A 和B 无差异,那么我们就说证券A 一阶随机占优于证券B ,用b 表示。
3-2非确定型决策
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.乐观准则(最大最大准则)
设想采取任何一个方案,都是收益最大的状态发生, 然后比较各方案的结果,哪一个方案的收益最大, 哪一个方案就是最大最大原则下的最优方案。又称 “好中求好”准则。
若用
表示采取方案Ai 时的最大收益,则满足
各方案收 益平均值
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最优收益值
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
等概率准则克服了赫威兹准则没有充分利用收益函数所 提供的全部信息这一缺点,但也有明显的不足,即按此原则 决策,决策结果受到自然状态的分类的影响。 请看下例:
平均值=s1+s2+…+sn)/(a1+a2+…am)
• 后悔值准则 (最小机会损失决策):
• Min(Max后悔值)=同一自然状态下的最大收益值 -该状态下收益值)
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决策准则: 乐观准则:MaxMax 悲观准则:MaxMin 折衷准则: 等可能性准则:
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【决策管理】《决策理论和方法》习题
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【决策管理】《决策理论和⽅法》习题<决策理论和⽅法>习题1998年第⼀章概论⼀、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素?⼆、⽤决策树表⽰下列问题:1. ⽕灾保险2. 易腐品进货问题3. 油井钻探问题: 某公司拥有⼀块可能有油的⼟地, 该公司可以⾃⼰钻井,也可以出租给其它公司开采; 若出租⼟地,租约有两种形式,①⽆条件出租,租⾦45万元②有条件出租,租⾦依产量⽽定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不⾜20万桶时不收租⾦.设钻井费⽤为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: ⽆油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶)三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费⽤10万元,有油时售油收⼊100万元,有油的概率为0.2, ⽆油的概率为0.8.问⽆油时该继续钻井否? 若该, 钻⼏次仍⽆油时停⽌钻井?第⼆章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)⼀、为什么要引⼊主观概率? 试⽐较主、客观概率的异同.如何设定先验分布?⼆、1. 阅读<决策分析> §6.3.42. 两⼈⼀组,⼀⼈充当决策⼈, ⼀⼈充当决策分析⼈, 就来年国民经济增长率的先验分布进⾏对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换⾓⾊, 就就来年通涨率的先验分布进⾏对话.三、设某个决策⼈认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3,是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性⽐售出1600件的可能性的⼤2倍. 求该决策⼈关于产品销售量的主观概率分布.第三章效⽤、损失和风险(Utility 、Loss & Risk)⼀、什么是效⽤? 基数效⽤与序数效⽤有何区别? 采⽤效⽤进⾏决策分析有何利弊?⼆、某⼈请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来⼏⼈. 设各种状态的主观概率如下表所⽰. 设此⼈的效⽤函数u=x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有⼈吃的份数, y是来了吃不到饭的客⼈数, z是预订了客饭没有⼈吃的份数, 求他该为朋友订⼏份客饭? (设每⼈吃⼀份, 不得分⽽⾷之)三、某⼈有资产1000⽤于购买股票,A 种股票有70%的机会增值⼀倍30%的可能连本丢掉; B 种股票有60%的机会增值⼀倍40%的可能连本丢掉. 设此⼈的效⽤U 与收益X 的函数关系是U(x)=ln(x+3000).决策⼈⽤m 购A 种股票,1000- m 购B 种股票.求m.四、某⼚考虑两种⽣产⽅案产品A 可以0.3的概率获利5万元, 以0.2的概率获利8万元, 以0.5的概率获利9万元; 产品B 肯定可以获利8万元. 决策⼈甲的效⽤函数为线性,即U 1(x)= x; 决策⼈⼄的效⽤函数 U 2(x)= x 2/5 当 0≤x ≤5 4x -10- x 2/5 当5≤x ≤10 1.画出两个决策⼈的效⽤曲线. 2.甲⼄两个决策⼈分别作何选择?3.若⽣产AB 两种产品均需另加5万元的固定成本, 甲⼄两个决策⼈⼜该作何选择?五、画出你的关于货币的效⽤曲线并作简要说明.六、把⼀副扑克牌的四张A 取出,牌⾯向下洗匀后排在桌⾯上.你可以从下列两种玩法中任选⼀种:⑴先任意翻开⼀张再决定: a)付出35元,叫停; 或者 b)继续翻第⼆张,若第⼆张为红你可收⼊100元, 第⼆张为⿊则付出100元; ⑵任意翻开⼀张, 若此牌为红你可收⼊100元,为⿊则付出100元; 1. 画出此问题的决策树2. 设某决策⼈的效⽤函数u=ln()1200 x ,他该选何种玩法?七、(Peterberg Paradox)⼀个⼈付出C 元即可参加如下的赌博:抛⼀枚硬币,若第N 次开始出现正⾯, 则由庄家付给2N 元. 在这种赌博中, 参加者的期望收益为21N N N p =∞∑ =2121NN ∞∑ = ∞ 但是, 很少有⼈愿意出较⼤的C. 试⽤效⽤理论对此加以证明.第四章贝叶斯分析 (Bayesean Analysis )⼀、 1. 风险型和不确定型决策问题的区别何在? 各有哪些求解⽅法?2. 什么是贝叶斯分析? 贝叶斯分析的正规型与扩展型有何区别?⼆、⽤Molnor 的六项条件逐⼀衡量下列原则: ①Minmax ②Minmin ③Hurwitz ④Savage-Hiehans ⑤Laplace三、不确定型决策问题的损失矩阵如下表. ⽤上题所列五种原则分别求解.(在⽤四、某决策问题的收益矩阵如下表. 试⽤①最⼤可能值原则②Bayes 原则③E-V原则④贝努⾥原则(U=0.1C 2)分别求解五、油井钻探问题(续第⼆章⼆之3)1. 设各种状态的主观概率分布如下表且决策⼈风险中⽴,决策⼈该选择什么⾏动?2. 若可以通过地震勘探(试验费12万元)获得该地区的地质构造类型x j(j=1,2,3,4)的信息.设已知P(x |θ)如下表③进⾏贝叶斯分析,求贝叶斯规则; ④讨论正规型贝叶斯分析的求解步骤;⑤求完全信息期望值EVPI 和采样信息期望值EVSI.六、 1. 医⽣根据某病⼈的症状初步诊断病⼈可能患A 、B 、C 三种病之⼀, 得这三种病的概率分别是0.4、0.3、0.3. 为了取得进⼀步的信息,要求病⼈验⾎,结果⾎相偏⾼. 得A 、B 、C 三种病⾎相偏⾼的可能性分别是0.8、0.6、0.2. 验⾎后医⽣判断患者得A 、B 、C 三种病的概率各是多少? 2.(续1)若得A 、B 、C 三种病的⽩⾎球计数的先验分布分别是在[8000, 1000] 、[7000, 9000] 、[6000, 8500]区间上的均匀分布,化验结果是8350-8450.求此时病⼈患三种病的可能性各是多少?七、某公司拟改变产品的包装, 改变包装后产品的销路不能确定,公司经理的估为了对销路的估计更有把握, 公司先在某个地区试销改变了包装的产品.根据以:1. 2. 确定与各种试销结果相应的贝叶斯⾏动;3. 分析试销费⽤与是否试销的关系.第五章随机优势(Stochastic Dominance)⼀、⽤随机优势原则求解决策问题有何利弊?⼆、决策⼈⾯临两种选择:①在[-1, 1]上均匀分布;②在[-A, B]上均匀分布其中⑴A=B=2; ⑵A=0.5, B=1.5; ⑶A=2, B=3. 试⽤FSD和SSD判别在上述三种情况)下①与②何者占优势.(设决策⼈的效⽤函数u∈U2三、已知收益如下表, ⽤优势原则筛选⽅案. (设决策⼈的效⽤函数u∈U)2.试分析他对下表所⽰的决策问题应作何选择. 四、决策⼈的效⽤函数u∈Ud第⼆篇多准则决策分析(MCDM)第⼋章多属性效⽤函数(Multi-attribution utility function)⼀、某企业拟在若⼲种产品中选⼀种投产,每种产品的⽣产周期均为两年. 现仅考虑两种属性: 第⼀年的现⾦收益X和第⼆年的现⾦收益Y. 设现⾦收益可以精确预计; 企业的偏好是①X、Y是互相偏好独⽴的;②x x x’?x≥x’ ;③y y y’?y≥y’④(100,400)~(200,300), (0,600) ~(100,200). 设有下列产品对:(1). (0,100) (100,100) (2).(0,400) (200,200)(3). (100,500) (200,300) (4). (0,500) (150,200)每对产品只能⽣产其中之⼀. 企业应该作何选择,为什么?⼆、表⼀、表⼆分别给出了两个不同的⼆属性序数价值函数. 分别判断X是否偏好独⽴于Y, Y是否偏好独⽴于X.表⼀表⼆三、某⼈拟从甲地到⼄地.他考虑两个因素,⼀是费⽤C,⼀是旅途花费的时间t,设①他对c、t这两个属性是互相效⽤独⽴的,②费⽤及时间的边际效⽤都是线性的, 且边际效⽤随费⽤和时间的增加⽽减少,③他认为(20,4) ~(10,5), (20,5) ~(10,618);1.求此⼈的效⽤函数2.若此⼈⾯临3种选择:a,乘⽕车,3⼩时到达,30元钱; b,⾃⼰开车,有3/4的机会4⼩时到达化汽油费10元,1/4的机会6⼩时到达化汽油费12元; c, 先化2元乘公共汽车到某地搭便车,1/4的机会5⼩时到达,1/2的机会6⼩时到达,1/4的机会8⼩时到达. 求他应作何种选择.第⼗章多属性决策问题(Multi-attribution Decision-making Problem)即:有限⽅案的多⽬标决策问题(MCDP with finite alternatives)⼀、现拟在6所学校中扩建⼀所. 通过调研和分析, 得到两个⽬标的属性值表如下:(1. .2. 设w1=2w2, ⽤TOPSIS法求解.⼆、(续上题)若在⽬标中增加⼀项,教学质量⾼的学校应优先考虑. 但是各学校教学质量的⾼低难以定量给出, 只能给出各校教学质量的优先关系矩阵如下表. 设三、某⼈拟在六种牌号的洗⾐机中选购⼀种. 各种洗⾐机的性能指标如下表所(表中所列为洗5kg⾐物时的消耗).设各⽬标的重要性相同, 试⽤适当的⽅法求解四、六⽅案四⽬标决策问题的决策矩阵如下表. 各⽬标的属性值越⼤越好.W=(0.3, 0.2, 0.4, 0.1)T , α=0.7 , d1=15 , d3=2.0×106.⽤ELECTRE第⼗⼀章多⽬标决策问题(Multi-objective Decision-making Problem)设决策⼈认为属性x 最重要, 属性y 次之, 试⽤字典序法求解并讨论解的合理性.⼆、<决策分析>P219之例11.1, 若决策⼈的⽬的改为MinP y P y P y y 1123322--+-+++() 试求解并作图. 三、试画出逐步进⾏法(STEM)的计算机求解的程序框图.四、举⼀随机性多⽬标决策问题的实例. 五、多⽬标规划问题 max f 1= 2x 1+ x 2f 1=-4x 1+ x 2 -2x 1+ x 2≤1 - x 1+2x 2≤8 x 1+ x 2≤10 2x 1- x 2≤8 4x 1+3x 2≥8 x 1, x 2≥01. 画出可⾏域X 和X 在⽬标空间的映象Y 的图形.2. 求出所有⾮劣解;3. 在⽬标空间标出理想点;4. 设ω1=ω2求x ω1, x ω2, x ω∞及最佳调和解.六、MADP 和MODP 各有什么特点? 哪些⽅法可以同时适⽤于求解这两类问题?第⼗⼆章群决策(Group Decision )⼀、1.Arrow 不可能定理有什么现实意义?2.什么是投票悖论?3.什么是策略⾏为?⼆、群由30⼈组成, 现要从a、b、c、d四个候选⼈中选出⼀⼈担任某职务.已知群中成员的偏好是:其中8位成员认为 a b c d其中4位成员认为 b c d a其中6位成员认为 b d a c其中5位成员认为 c d a b其中5位成员认为 d a c b其中2位成员认为 d c b a1. ⽤你所知道的各种⽅法分别确定由谁⼊选.2. 你认为选谁合适?为什么?三、某个委员会原有编号为1、2、3的三个成员, 备选⽅案集为{a, b, c}.三个成员的偏好序分别是:c 1b 1ab 2a 2ca 3c 3b1. 求群体序.2. 若委员会新增两个成员(编号为4, 5), 原来成员的偏好序不变, 新增的两个成员应如何表达偏好?3. 原来成员的偏好序不变时,成员4,5联合能否控制委员会的排序结果?为什么?四、谈判问题的可⾏域和现况点如图所⽰.。
有效决策的原则演讲稿

有效决策的原则演讲稿尊敬的各位领导,亲爱的同事们:今天,我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于有效决策的原则。
在我们每个人的工作和生活中,决策都是不可避免的,而如何做出有效的决策则是我们需要不断思考和提高的能力。
首先,我想强调的是决策的逻辑性和客观性。
有效的决策需要建立在充分的信息和数据基础上,而不是凭空臆测或主观偏见。
我们需要做到理性思考,客观分析,不受情绪和个人情感的影响。
只有这样,我们才能做出符合实际情况和客观规律的决策,才能使我们的决策更加科学和准确。
其次,决策需要考虑长远利益和整体利益。
有时候,为了眼前的利益,我们可能会做出一些短视的决策,而忽略了长远和整体的利益。
然而,真正的领导者和决策者应该能够站在更高的角度,考虑更长远的未来,从整体利益出发,做出对企业和团队都有利的决策。
此外,决策需要注重团队合作和多方参与。
有效的决策不是由一个人孤立完成的,而是需要整个团队的共同努力和智慧。
我们需要鼓励团队成员们发表自己的意见和建议,听取不同的声音,充分讨论和沟通,最终形成共识和决策。
这样,我们才能够充分发挥团队的智慧和力量,做出更加全面和周密的决策。
最后,决策需要具备勇气和果断。
在面对重大决策的时候,我们需要有勇气承担风险和责任,做出果断的决策。
我们不能因为害怕犯错而犹豫不决,而是应该敢于担当,果断行动。
只有这样,我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,才能为企业的发展和成长做出更多的贡献。
在今天的分享中,我强调了决策的逻辑性和客观性、长远利益和整体利益、团队合作和多方参与、勇气和果断这四个原则。
我相信,只有我们在实际工作中不断遵循和强化这些原则,我们才能够做出更加有效和成功的决策,为企业的发展和个人的成长创造更加美好的未来。
谢谢大家!。
课程资料:第15讲第七章-风险分析与决策(二)
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第三节敏感性分析【敏感性分析】(二级考点)1.对某房地产项目进行敏感性分析,当地价、建造成本、贷款利率、资本化率分别降低10%时,项目开发利润的变化分别为27.31万元、55.04万元、10.16万元、88.33万元,则其中最敏感的因素是()。
A.地价B.建造成本C.贷款利率D.资本化率【答案】D2.房地产投资项目敏感性分析的目的是找出对投资项目影响最大的敏感性因素。
()(2015年题库)【答案】×【题库解析】敏感性分析是指从众多不确定因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素,并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度,进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。
3.关于房地产投资项目敏感性分析的说法,正确的有()。
(2017年题库)A.敏感性分析是一种动态不确定性分析B.敏感性分析常用的方法是蒙特卡洛模拟法C.敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析D.通过敏感性分析能够判断项目承担风险的能力E.敏感性分析的不足可以通过概率分析加以弥补【答案】ACDE【题库解析】敏感性分析是一种动态不确定性分析,用以分析项目经济效益指标对各不确定性因素的敏感程度,找出敏感性因素及其最大变动幅度,据此判断项目承担风险的能力。
蒙特卡洛模拟法是风险分析的方法,不是抗风险分析的方法。
【敏感性分析的“三项预测值”法】1.“三项预测值”分析方法是多变量敏感性分析方法中的一种。
()【答案】√第四节风险分析【风险分析的界定】1.不确定分析中的盈亏平衡分析和敏感性分析可以代替风险分析。
()答案:×解析:不确定分析中的盈亏平衡分析和敏感性分析,是在风险因素确定发生概率未知条件下的抗风险分析,它不能代替风险分析。
【风险分析的过程和方法】(一级考点)1.下列风险分析的内容,属于风险估计工作的有()。
A.风险产生的原因分析B.风险发生概率大小分析C.风险因素检验D.风险变量间的相关性分析E.风险概率分布情况分析【答案】BE【题库解析】AD属于风险辨识,C属于风险评价。
管理学离线作业三答案
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离线作业3参考答案第七章决策一、判断题1.决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
(√)答案讲解:决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
2.按决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和一般决策。
(×)答案讲解:按照决策的重要程度划分,可以分为战略决策、战术决策及业务决策三种。
3.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
(×)答案讲解:有限理性模型。
决策者在决策中追求“满意”标准,而非“最优”标准。
4.满意决策模型是在“决策者的理性是有限的”这一认识的基础上提出的。
( √ )答案讲解:有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。
它的主要观点如下:①手段-目标链的内涵有一定矛盾,一个简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。
②决策者追求理性,但又不是最大限度追求理性,决策者只要求“有限理性”。
③决策者在决策中追求“满意”标准,而非“最优”标准。
5.盈亏平衡点是指企业销售收入总额大于成本总额的点。
( × )答案讲解:盈亏平衡分析。
所谓盈亏平衡点是指在直角平面坐标系中企业利润为零的点,也即企业销售收入总额与成本总额相等的点。
二、单项选择题1.在下面的描述中,哪一种对决策的描述最为准确?(③)①决策是适应外部环境的一项工作②决策是SWOT分析③决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程④决策是“运筹于帷幄之中,决战于千里之外”的工作答案讲解:决策的概念。
决策是组织的决策者以其知识、经验、掌握的信息为依据,遵循决策的原理原则,采用科学的方法,确定组织未来的行动目标,并从两个以上可能实现目标的行动方案中选择一个较为满意的方案的分析决断过程2.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为(②)。
①成本最低的方案②较为满意的方案③各个目标都最佳的方案④实现利润最大的方案答案讲解:满意决策。
随机决策模型简介
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随机决策模型简介陈羽决策(Decision)是人们为了达到某一目标而从多个实现目标的可行方案中选出最优方案做出的选择.决策分析(Decision Analysis)是关心人们进行科学决策的理论和方法.在现代治理中,治理的核心确实是决策,正如诺贝尔奖金获得者H.A.Simon说过的“治理确实是决策”,决策在治理中起着十分重要的作用.本专题要紧介绍随机决策的差不多概念和差不多方法,重点介绍风险型决策、不确定型决策和效用理论.第一节决策的概念一、实例例1某医院决策者对“CT”室配置“CT”机进行决策.目的是在满足诊断需要的同时取得最好的经济效益.他们设想的可行方案有三个,分别为配置一台、两台和三台.依照资料,估量在今年内需用“CT”诊断的患者人数有三种可能:人多、一样、人少.同时,显现这三种情形的概率分别为0.3、0.5和0.2.又运算得知,当配置一、二、三台“CT”机时,假如病人多,则效益分别为10、22、36(万元);一样时,效益分别为10、20、18(万元);而病人少时,效益分别为10、16、10(万元).问应选择何种方案,才能达到目标要求?建立实际问题的数学模型,是运筹学解决问题的前提,在那个地点我们先引入决策分析问题的精确数学描述,暂不考虑问题的解法.第二节将对该题给出解法.专门明显,本题中有三个方案可供选择,每种方案都有三个可能结果,即存在三个自然状态:病人多、一样、病人少;因为状态是不可操纵的,是随机事件,而每个状态发生的概率差不多分别给出;不同方案和不同的状态的效益值也不同.为了能够给出问题的数学描述,我们先给出决策问题的一些差不多概念.二、决策的差不多概念1. 策略集 为实现预期目的而提出的每一个可行方案称为策略,全体策略构成的集合,称为策略集(Strategies Set),也称方案集,记作}{i a A =,)3,2,1(n i a i =表示每一个方案.2. 状态集 系统处于不同的状况称为状态,它是由人们不可操纵的自然因素所引起的结果,故称为自然状态.全体状态构成的集合称为状态集(States Set),记作}{j s S =,)3,2,1(m j s j = 表示每一状态.3. 状态概率 状态j s 的概率称状态概率(State Probability),记为)(j s p .4. 益损函数 益损函数(Opportunity Loss Function)是指对应于选取方案和可能显现的状态,所得到的收益值或缺失值,记为R .明显,R 是A 与S 的函数,益损函数值可正可负也可为零,假如认定正值表示收益,那么负值就表示缺失,益损函数的取值就称为益损值.策略集,状态集,益损函数是构成一个决策问题的三项最差不多要素.5. 决策准则和最优值 决策者为了查找最佳方案而采取的准则称为决策准则(Decision Criterion),记为Φ.最优值(Optimal Number)是最优方案对应的益损值,记为*R .一样选取的决策准则往往是保证收益尽可能大而缺失尽可能小,由于决策者对收益、缺失价值的偏好程度不同,对同一决策问题,不同的决策者会有不同的决策准则. 三、决策的数学模型一个决策问题的数学模型是由策略集A 、状态集S 、益损函数R 和决策准则Φ构成的.因此我们能够用解析法写出上述集合、函数、准则来表示一个决策问题的数学模型.即 ij r S A R R ==),(,其中,}{i a A = n i ...2,1=, }{j s S = m j ...2,1=,ij r 是方案i a 在状态j s 情形下的益损值.例2 给出例9-1问题的数学模型.解 数学模型为: 策略集 }{}{机台配制CT i a A i == 321,,=i状态集}{}{}{321病人多,一般,病人少,,===s s s s S j状态概率 3.0)(1=s p 5.0)(2=s p 2.0)(3=s p益损值}{ij r R = 3,2,1=i 3,2,1=j1110r = 1012=r 1013=r 2221=r 2022=r 1623=r 3631=r 1832=r 1033=r另外,决策的数学模型也可用表格法表示,风险型决策也常用决策树方法表示.例1可由表1表示,决策树将于第二节详细介绍.表1 不同方案在不同状态下的益损值(万元)方 案 自 然 状 态1s (病人多) 2s (一样) 3s (病人少)3.0)(1=s p 5.0)(2=s p 2.0)(3=s p1a (配置一台) 10 10 102a (配置两台) 22 20 163a (配置三台) 36 18 10四、决策的步骤与分类一个完整的决策过程通常包括以下几个步骤:确定目标、拟定方案、评判方案、选择方案、实施决策并利用反馈信息进行操纵.决策按问题所处的条件和环境可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策.确定型决策(Certain Decision )是在决策环境完全确定的情形下作出决策.即每种方案差不多上在事先差不多确定的状态下展开,而且每个方案只有一个结果,这时只要把各种方案及预期收益列出来,依照目标要求进行选择即可.尽管如此,当决策可行方案专门多时,确定型决策也专门复杂,有时可借助线性规划的方法,去找出最佳方案.风险型决策(Venture Decision)是在决策环境不完全确定的情形下做出的决策.即每种方案都有几个可能的结果,而且对每个结果发生的概率能够运算或估量,用概率分布来描述.正因为各结果的发生或不发生具有某种概率,因此这种决策带有一定的风险.不确定型决策(Uncertain Decision )是在对将发生结果的概率一无所知的情形下做出的决策.即决策者只把握了每种方案可能显现的各个结果,但不明白各个结果发生的概率.由于缺乏必要的情报资料,决策者只能依照自己对事物的态度去进行选择,不同的决策者能够有不同的决策准则,因此同一问题就可能有不同的选择和结果.那个地点我们只介绍风险型和不确定型两种决策.第二节 风险型决策(有概率的决策)风险型决策也称随机决策,是在状态概率已知的条件下进行的决策.本节要紧介绍风险型决策的条件和一些常用的差不多决策准则及决策方法.一、风险型决策的差不多条件在进行风险型决策分析时,被决策的问题应具备下列条件:(1)存在决策者期望实现的明确目标;(2)存在两个或两个以上的自然状态,但以后怎么说显现哪种自然状态,决策者不能确定;(3)存在着两个或两个以上的可行方案(即策略)可供决策者选择,最后只选一个方案;(4)各种方案在各种自然状态下的益损值能够运算出来;(5)各种自然状态发生的概率能够运算或估量出来.关于一个风险型决策问题,第一要把握决策所需的有关资料和信息,从而确定状态集S ,以及状态概率)(j s P ,明确可供选择的策略集A ,进而运算出益损函数),(S A R .建立决策数学模型,依照决策目标选择决策准则,从而找出最优方案.二、最大可能准则由概率论知识可知,一个事件的概率越大,它发生的可能性越大.基于这种考虑,在风险型决策问题中选择一个概率最大的自然状态进行决策,而其他状态能够不管,这种决策准则称为最大可能准则(The Maximum Criterion).利用这种决策准则进行决策时,把确定的自然状态看作必定事件,其发生的概率看作1,而其他自然状态看作不可能事件,其发生的概率看作0,如此,认为系统中只有一种确定的自然状态,从而将风险型决策转化为确定型决策.例 3 某药厂要确定下一打算期内某药品的生产批量,依照以往体会并通过市场调查和推测.现要通过决策分析,确定合理批量,使药厂获得效益最大,表2为不同方案在不同状态下的益损值.表2 不同方案在不同状态下的益损值(万元)方案药品销路1s(好)2s(一样)3s(差)2.0)(1=sp5.0)(2=sp3.0)(3=sp1a(大批量生产) 30 18 82a(中批量生产) 25 20 123a(小批量生产) 16 16 16解这是一个风险型决策问题,采纳最大可能准则来进行决策.在药品销路中,自然状态2S显现的概率最大,即销路一样的可能性最大.现对这一种自然状态进行决策,通过比较,可知药厂采纳策略2a(中批量生产)获利最大,因此选取中批量生产为最优方案.值得注意:在若干种自然状态发生的概率相差专门大,而相应的益损值又差别不大时,使用这种决策准则成效较好.假如在若干种自然状态发生的概率都专门小,而且相互专门接近时,使用这种决策准则,其成效是不行的,甚至会引起严峻错误.三、期望值准则期望值是指概率论中随机变量的数学期望.那个地点使用的是离散型随机变量的数学期望,是将每个策略(方案)都看作离散型随机变量,其取值确实是采纳该策略时各自然状态下对应的益损值.期望值准则(The Expected Value Criterion)确实是选择期望益损值最大(或最小)的方案为最优方案.用公式表达为:)}({max )}({max j jij i i i s p r a E R ∑==* (1) 或 )}({min )}({min ∑==*jj ij i i i s p r a E R (2) 其中ij r 是方案i a 在状态j s 情形下的益损值,)(j s p 是状态j s 发生的概率.例4 用期望值准则解例3.解 依照表2所列各种状态概率和益损值,能够算出每个策略的期望益损值:163.0165.0162.016)(6.183.0125.0202.025)(4.173.085.0182.030)(321=⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯=a E a E a E通过比较可知)(2a E =6.18最大,因此采纳2a 也确实是采取中批量生产,可能获得的效益最大.例5 已知在过去的200天里,某药品在各种销售量下销售天数的记录如表3所示.设该种药品一旦生产出来需要及时推销出去,如当天不能推销出去,即全部报废.该药品每件生产成本8元,销售价10元,假设今后的销售情形与过去的销售情形相同,试确定最优的生产数量.表3 销售量与销售时刻每天销售量(件) 80 90 100 110相应的销售天数 20 70 80 30解 在本例中,自然状态是销售情形,设状态1s 、2s 、3s 、4s 分别表示销售量为80件、90件、100件、110件.策略也为4种,设方案4321,,,a a a a 分别表示日生产80件、90件、100件、110件.由表3可运算状态概率: 1.0200/20)(1==s p 35.0200/70)(2==s p4.0200/80)(3==s p 15.0200/30)(4==s p现在运算每个策略在各种自然状态下的益损值.当1a ,1s 时,生产80件销售80件,每件收益10-8=2元,共收益160元,即 16011=r 元,同理160141312===r r r ;当2a ,1s 时,生产90件,但只销售80件,报废10件.共收益8010880221=⨯-⨯=r 元.依此类推,可算出所有的益损值,详列于表4,利用(1)式运算出每种策略下的期望益损值进行比较,能够看出:170)()}(),(),(),(max{24321==a E a E a E a E a E故选择方案2a 为最优策略,即日产90件,现在期望益损值为170元.表4 不同方案在不同状态下的益损值(元)方 案 市 场 可 销 售 量期望益损值1s 2s 3s 4s 1.0)(1=s p 35.0)(2=s p 4.0)(3=s p 15.0)(4=s p1a 160 160 160 160 160 2a 80 180 180 180 170 3a 0 100 200 200 145 4a -80 20 120 220 80 一样地,用期望值准则进行风险型决策的运算步骤是:(1)依照统计资料运算各个自然状态的概率;(2)运算每个方案在各个自然状态下的益损值;(3)运算每个方案的期望益损值;(4)依照期望益损值评判方案的优劣.若决策目标是收益,应选择期望益损值最大的相应方案为最优方案;若决策目标是支出或缺失,应选择期望益损值最小的相应方案为最优方案.四、决策树法(decision trees method )应用期望值准则作决策,还可借助于一种名为“决策树”(decision tree)的图形来进行,它将方案、状态、益损值和状态概率等用一棵树来表示,将期望益损值也标在这棵树上,然后直截了当通过比较进行决策.图1确实是例6中决策问题的决策树.决策树是由决策点、方案节点、树枝、结果节点四部分组成,下面就图中符号做一说明:□—表示决策点,从它引出的分枝称为方案分枝.○—表示方案节点,其上方数字为该方案的期望益损值,从它引出的分枝称为状态分枝,每条分枝上数字为相应的状态概率,分枝数确实是状态数.△—表示结果节点,它后面的数字表示某个方案在某种状态下的益损值.采纳决策树法进行决策的步骤是:(1)画决策树.一样是从左向右画,先画决策点,再画由决策点引出的方案分枝,有几个备选方案,就要画几个分枝;方案分枝的端点是方案节点;由方案节点引出状态分枝,有几个自然状态,就要画几个分枝;在每个状态分枝上标出状态概率;最后,在每个状态分枝末梢画上“△”,即结果节点,在它后面标上每个状态在其方案的益损值.(2)运算方案的期望益损值.在决策树中从末梢开始按从右向左的顺序,利用决策树上标出的益损值和它们相应的概率运算出每个方案的期望益损值.(3)依照期望益损值进行决策,将期望益损值小的舍去,而期望益损值大的方案则保留,这确实是最优策略.决策树法是决策分析中最常用的方法之一,这种方法不仅直观方便,而且能够更有效地解决比较复杂的决策问题.例中只包括一级决策,叫做单级决策问题(Simple-Level Decision Problem).有些决策问题包括两级或两级以上的决策叫做多级决策问题(Multiple-Level Decision Problem).这类问题采纳决策树法进行决策显得尤为方便简洁.下面举例说明决策树法的应用。
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4 随机性决策问题的决策准则学习目标:熟练掌握贝叶斯分析方法,深刻了解贝叶斯法的核心思想--用历史数据或新信息来修正事先设定的主观概率,即用后验概率来修正先验概率。
4 随机性决策问题的决策准则✧4.1 引言✧4.2 严格不确定型决策问题的决策准则✧4.3 风险型决策问题的决策准则✧4.4 贝叶斯定理✧4.5 贝叶斯分析✧4.6 一种具有部分先验信息的贝叶斯分析法4.3 风险型决策问题的决策准则n θθθ,,,21 )(,),(),(21n θπθπθπ风险型决策问题的特点:决策人虽然无法确知将来的真实自然状态,但他不仅能给出各种可能出现的自然状态,还可以给出各种状态出现的可能性,通过设定各种状态的(主观)概率来量化不确定性。
4.3 风险型决策问题的决策准则✧(1)最大可能值准则✧(2)贝叶斯准则✧(3)贝努利准则✧(4) E-V准则✧(5) 不完全信息情况下的决策准则✧(6) 优势原则与随机性决策规则(1)最大可能值准则采用众数原则,即最大可能值准则,以行动a i 的后果变量的众数,即a i 的各种可能的后果中出现的可能性最大的后果,作为评价a i 优劣的数值指标v i 。
例:最大可能值准则例4.1 决策问题的损失矩阵如表所示。
(2)贝叶斯准则(3)贝努利准则按照贝努利(Bernoulli)准则,应该首先确定后果对决策人的实际价值即效用函数,若采用损失,也应该是效用函数的负值;然后再用Bayes原则求最优行动。
本章随后所介绍的各种方法,所采用的决策准则实际上都是贝努利准则:•使期望效用极大化•或者使期望损失极小化。
(4) E-V准则(均值-方差准则)贝叶斯准则只根据后果均值的大小作决策,显然忽略了风险因素;例: E-V准则(5) 不完全信息情况下的决策准则(6) 优势原则与随机性决策规则①优势原则当很难准确设定自然状态的概率主观概率时,可采用优势原则。
①优势原则②随机策略②随机策略4.4 贝叶斯定理✧第二章讨论了设定自然状态的(主观)概率分布的方法,由于种种原因,设定比较准确的状态的概率分布是很困难的事。
✧一般情况下,决策分析的结果往往对状态的概率分布比较敏感,即自然状态概率分布的小的变化会显著地改变分析结果,因此要提高决策分析的精度就必须设法提高状态概率分布的估计精度。
✧显然,仅仅依靠决策人的经验作主观的估计,所设定的自然状态的先验分布的精度不可能有很大的改进,因此需要通过随机试验去收集有关自然状态的信息,以便改进所设定的自然状态的概率分布的准确性,从而改善决策分析的质量。
4.4 贝叶斯定理✧随机试验是广义的,它包括了获取有关信息的一切可能的手段,只要这些信息有助于提高状态概率分布的准确性。
例如:出门是否带伞问题在事先听天气预报;医生看病时做各种检查、化验;生产厂家或经销商对商品的市场调查等等✧在决策分析中,如何设计随机试验去获取有效信息,如何利用新的信息改进状态概率分布,是非常实际而又重要的环节。
利用新的信息,或者说通过信息处理修正原有的观点,是人类最重要的智力活动之一。
1) 条件概率与全概率公式2)贝叶斯定理4.4 贝叶斯定理例4.2 先验概率的修正设有A和B两个外形相同、装有足够数量黑白小球的不透明坛子,A坛中装有白球30%,黑球70%;B坛中白球70%,黑球30%。
从中任取一坛,作放回摸球12次,观察的记录是摸出白球4次,黑球8次。
求所取为A坛的概率。
用本例子说明,通过试验和观察,可以修正先验分布,获得关于自然状态的更准确的判断,由此理解贝叶斯定理在决策分析过程中的重要作用。
例题解答例题扩展选B 坛选A 坛π(θ1)π(θ2)10-10π(θ1)π(θ2)10选B 坛选A 坛π(θ1|x)π(θ2|x)10-10π(θ1|x)π(θ2|x)-1010先验概率决策后验概率决策例2:HP 公司新医疗设备的键盘生产决策问题HPMUBDBAMedium 0.5Low 0.3Fig.2-3 Completed decision tree (pay-off and probability)5510-1525301040205High 0.2Medium 0.5Low 0.3High 0.2Medium 0.5Low 0.3例2:HP 公司新医疗设备的键盘生产决策问题θHigh (H)Medium (M)Low (L)Sum 205030100✧先验概率(Prior probability)HP 公司的类似产品的销售情况历史统计数据如下表: HP 公司估计该新医疗设备的销售情况先验概率如下:p (H)=0.2p (M)=0.5 p (L)=0.3产决策问题✧新信息的获得(New information)HP公司准备委托一家市场调查公司对新医疗设备的市场销售情况进行预测。
✧后验概率(Posterior probability)HP公司如何根据市场调查的结果修正其先验概率?✹p (H|预测结果)=?✹p (M|预测结果)=?✹p (L |预测结果)=?问题:市场调查公司有几种预测结果?产决策问题该市场调查公司过去预测的准确性如下表:预测h m l Sum实际H181120M540550L332430Sum264430100问题:如何求出市场调查公司的条件概率?市场调查公司的条件概率✧(1)实际销售为High时条件概率?p (预测h|H)=18/20=0.9p (预测m|H)=1/20=0.05p (预测l |H)=1/20=0.05✧(2)实际销售为Medium时条件概率?p (预测h|M)=5/50=0.1p (预测m|M)=40/50=0.8p (预测l|M)=5/50=0.1✧(3)实际销售为Low时条件概率?p (预测h|L)=3/30=0.1p (预测m|L)=3/30=0.1p (预测l |L)=24/30=0.8(1)如果市场调查公司预测该新产品的销售情况好(预测h)✧HP公司该如何修正其先验概率?✧已知的条件概率:p (预测h|H)=18/20=0.9p (预测h|M)=5/50=0.1p (预测h|L)=3/30=0.1✧求后验概率:p (H|预测h)=?p (M|预测h)=?p (L |预测h)=?后验概率的求解原理:✧假设:A1=high;A2=medium;A3=low;B=预测h✧则有:A1、A2、A3为互不相容事件,且:P(A1)+ P(A2)+ P(A3)=1,事件Ai (i=1,2,3) 和事件B相关.后验概率的求解原理:✧条件概率(conditional probabilities):P(B|A1)=0.9P(B|A2)=0.1P(B|A3)=0.1✧如何求后验概率(posterior probability):P(A1|B)=?P(A2|B)=?P(A3|B)=?后验概率的求解原理:✧根据乘法原理有:P(A1|B)= P(A1 and B)/ P (B)P(A2|B)= P(A2 and B)/ P (B)P(A3|B)= P(A3 and B)/ P (B)✧因此,求解后验概率需要知道:(1)联合概率:P(Ai and B), i=1,2,3, (2)边缘密度:P(B).获得联合概率P(Ai and B):✧根据乘法原理,有两种方法可以获得联合概率:(1) P(Ai and B)=P(Ai)×P(B|Ai)(2) P(Ai and B)=P(B)×P(Ai|B)✧我们选择公式(1)来计算联合概率,理由是:我们已经知道了P(Ai) 和P(B|Ai),但是不知道P(B) 和P(Ai|B).P(A1 and B)=P(A1)×P(B|A1) =0.2×0.9=0.18P(A2 and B)=P(A2)×P(B|A2) =0.5×0.1 =0.05P(A3 and B)=P(A3)×P(B|A3) =0.3×0.1=0.03获得边缘密度P(B):)()(...) 2() 1()|()(...)2|()2()1|()1()(联合概率sum B and An P B and A P B and A P An B P An P A B P A P A B P A P B P =+++=⨯++⨯+⨯=根据全概率公式,如果:(1)A1, A2, …,An 为两两互不相容事件;(2)且它们构成了一个事件空间S 的划分,即P(A1)+ P(A2)+…P(An)=1,则对于事件空间S 中的任意事件B 有:获得后验概率P(Ai|B):✧已知联合概率P(Ai and B),求后验概率,根据乘法原理:✧P(Ai|B)= P(Ai and B) / P(B)= P(Ai and B) / sum [P(Ai and B)](1)如果市场调查公司预测该新产品的销售情况好(预测h )p (H)=0.2p (M)=0.5p (L)=0.3p (预测h |H)=0.9p (预测h |M)=0.1p (预测h |L)=0.1p (预测h ⨯H)=0.9⨯0.2=0.18p (预测h ⨯M)=0.1⨯0.5=0.05p (预测h ⨯L)=0.1⨯0.3=0.03p (预测h )=0.18+0.05+0.03=0.26先验概率条件概率联合概率后验概率p (H|预测h )=0.18/0.26=0.692p (M|预测h )=0.05/0.26=0.192p (L|预测h )=0.03/0.26=0.115销售情况好(预测m)✧HP公司该如何修正其先验概率?✧已知的条件概率:p (预测m|H)=1/20=0.05p (预测m|M)=40/50=0.8p (预测m|L)=3/30=0.1✧求后验概率:p (H|预测m)=?p (M|预测m)=?p (L |预测m)=?销售情况好(预测m )p (H)=0.2p (M)=0.5p (L)=0.3p (预测m |H)=0.05p (预测m |M)=0.8p (预测m |L)=0.1p (预测m ⨯H)=0.05⨯0.2=0.01p (预测m ⨯M)=0.8⨯0.5=0.4p (预测m ⨯L)=0.1⨯0.3=0.03p (预测m )=0.01+0.4+0.03=0.44先验概率条件概率联合概率后验概率p (H|预测m )=0.01/0.44=0.022p (M|预测m )=0.4/0.44=0.909p (L|预测m )=0.03/0.44=0.068品的销售情况好(预测l)✧HP公司该如何修正其先验概率?✧已知的条件概率:p (预测l|H)=1/20=0.05p (预测l|M)=5/50=0.1p (预测l|L)=24/30=0.8✧求后验概率:p (H|预测l)=?p (M|预测l)=?p (L |预测l)=?品的销售情况好(预测l )p (H)=0.2p (M)=0.5p (L)=0.3p (预测l |H)=0.05p (预测l |M)=0.1p (预测l |L)=0.8p (预测l ⨯H)=0.05⨯0.2=0.01p (预测l ⨯M)=0.1⨯0.5=0.05p (预测l ⨯L)=0.8⨯0.3=0.24p (预测l )=0.01+0.05+0.24=0.3先验概率条件概率联合概率后验概率p (H|预测l )=0.01/0.3=0.033p (M|预测l )=0.05/0.3=0.167p (L|预测l )=0.24/0.3=0.80华中科技大学管理学院市场调查公司三种预测结果的概率等于边缘密度预测实际hmlSum H 181120M 540550L332430Sum264430100p (预测h )p (预测m )p (预测l )问题:HP 公司在委托市场调查公司之前,是否知道其预测结果?如何估计市场调查公司的预测结果?p (预测h )=0.26先验概率p (H)=0.2p (M)=0.5p (L)=0.3p (预测h |H)=0.9条件概率p (预测h |M)=0.1p (预测h |L)=0.1p (预测h ⨯H)=0.18联合概率p (预测h ⨯M)=0.05p (预测h ⨯L)=0.03后验概率p (H|预测h )=0.692p (M|预测h )=0.192p (L|预测h )=0.115p (H)=0.2p (M)=0.5p (L)=0.3p (预测m |H)=0.05p (预测m |M)=0.8p (预测m |L)=0.1p (预测m ⨯H)=0.01p (预测m ⨯M)=0.4p (预测m ⨯L)=0.03p (H|预测m )=0.022p (M|预测m )=0.909p (L|预测m )=0.068p (预测m )=0.44p (预测l )=0.3边缘密度p (H)=0.2p (M)=0.5p (L)=0.3p (预测l |H)=0.05p (预测l |M)=0.1p (预测l |L)=0.8p (预测l ⨯H)=0.01p (预测l ⨯M)=0.05p (预测l ⨯L)=0.24p (H|预测l )=0.033p (M|预测l )=0.167p (L|预测l )=0.80市场调查公司三种预测结果能否提高HP公司的期望收益?比较不进行市场调查和委托进行市场调查,前后两种方案的期望收益差异。