样板引路制度

一、目的

通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程品质提供了重要保障；

发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；

各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患；

通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。

二、适用范围

适用于沈阳公司所有在建项目。

三、工作职责

1、项目经理部?

根据《沈阳公司工程管理样板引路制度》中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；

确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计划》的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备

案；

实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录

表及施工小样图；

组织监理、总包、分包进行样板评审；

根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。

2、工程管理部

由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质

管理部知会公司内样板引路的实施情况；

工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评

审记录》及《施工小样图》对现场进行检查；

检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录

表；

采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将

在工程管理部对项目质量评估中体现。

四、工序样板引路作业要求

1、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及

项目工程组同意，可以实施图片样板。

2、样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。

3、样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序

的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。

4、样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直

接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。

5、样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量

选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。

6、样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择

一些中等水平得工人来操作。

五、实施办法

各项目在各施工阶段、各工序施工前必须按照《沈阳公司工程管理样板引路制度》先做工序样板，经工程管理部品质管理中心验收合格后方能展开大面积施工。

如发现已有该工序作业面正在施工，而无工序样板的项目，在工程系统内给予责任土建工程师、工程组负责人通报批评；对于样板施工质量较差，多次检查均不符合验收要求的项目，给予“质量拉闸”并在工程系统内通报。

1、主体阶段：

工序名称示范照片评判标准

符合钢筋加工要

钢筋制作

求

符合钢筋连接验

钢筋连接

收要求；

工序名称实例照片评判标准

2、砌筑阶段：

3、抹灰工程

4、粉饰工程

5、外门窗工程

6、保温工程

7、防水工程

1、水电工程

沈阳万科工程管理部

2010-6-21