2016年度高级会计师资格考试试题标准答案及评分标

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2016年高级会计师执业资格考试题

2016年高级会计师执业资格考试题

2016年高级会计师执业资格考试题2016年高级会计师执业资格考试题一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1分,共20分)1.外币是指记帐本位币以外的货币计量单位。

这一概念是从( )角度进行定义的。

a.本国货币和外国货币的区别b.国际结算的支付手段c.人民币以外的货币d.会计2.根据历史记载,会计发展几千年来大致经历了( b )阶段。

a.两个b.三个c.四个d.五个3.指导企业财务会计核算最根本的依据是( d )。

a.企业会计制度b.国家财经法规c.企业财务制度d.企业会计准则4.在单一交易观点下,外币业务按记帐本位币反映的购货成本或销售收入,最终取决于它们( )汇率。

a.合同签订日b.交易发生日c.结算日d.期初日5.下列情况中导致产生永久性差异的是( )。

a.逾期一年尚未退回的包装物押金,税法规定应计入当期应纳税所得额b.加速折旧使会计收益与应税收益产生的差异c.企业长期投资采用权益法核算时使会计利润与应税所得产生的差异d.企业发生的超标准列支的业务招待费6.( )所确认递延所得税负债或资产更符合负债或资产的定义。

a.债务法b.应付税款法c.当期计列法d.递延法7.招股说明书与上市公告书相同之处在于( )。

a.两者编制主体相同b.两者编制目的相同c.两者公布时间相同d.两者反映内容相同8.下列项目,不属于财务报表附注内容的是( )。

a.或有事项的披露b.公司的会计政策c.关联交易的情况d.公司筹资的'目的9.在经营租赁性质的售后回购业务中,承租人因出售资产而获取的收入超过资产账面净额的差额,应作为( )处理。

a.递延收益b.当期损益c.营业外收入d.非常项目10.下列收入中,属于房地产开发企业其他收入的是( )。

a.出租产品的租金收入b.配套设施销售收入c.土地转让收入d.商品房售后服务收入11.企业合并包括( )。

a.吸收合并、买卖合并和控股合并b.吸收合并、新设合并和控股合并c.吸收合并和控股合并d.吸收合并和新设合并12.在合并资产负债表时,将少数和多数股东权益均作为整个集团股东权益处理的合并方法的理论基础是( )。

高级会计实务真题2016年及答案解析

高级会计实务真题2016年及答案解析

高级会计实务真题2016年及答案解析(1~5/共27题)案例分析甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。

2016年初,甲公司如开X、Y两个项目的投融资评审会,有关人员发言要点如下:(1)能源电力事业部经理:X项目标为一个风能发电项目,初始投资额为5亿元,公司的加权平均资本成本为7%,该项目考试风险后的加权平均资本成本为8%。

经测算,该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净现值等于0,说明该项目收益能够能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投次收益,因此,该项目投资可行。

(BOT)(2)基础设施事业部经理:Y项目为一个地下综合管理廊项目,采用“建设-经营-转让”模式实施,该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为1年,运营期为10年,运营期每年现金净流量为3亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0,该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。

此外,该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决,贷款年利率为5%,该项目考虑风险的加权平均资本成本为6%,公司加权平均资本成本为7%,Y项目对于提升公司在地下综合管理廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。

部分现值系数如表1所示:图片(3)财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大,建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时有选择地出售部分非主业资产,以便有充分的资金支持今年的投资计划。

(4)财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015年末资产负债率已达到80%,同时财务部经理将X、Y两个项目纳入资金募集使用范围的意见。

此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高资金使用效率,公司计划年内成立财务公司,财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施;另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。

2016年高级会计实务试题及参考答案

2016年高级会计实务试题及参考答案

2016 年高级会计实务试题及参考答案为帮助同学们备战2016 年9 月11 日的高级会计师考试,yjbys 小编特为大家分享考前会计师考试试题及答案解析如下:甲会计师事务所具有证券期货业务资格,接受委托对AGS、BGS、CGS 和DGS2014 年度内部控制的有效性实施审计,并于2015 年4 月对上述4 家上市GS 出具了内部控制审计报告。

有关资料如下:(1)AGS。

AGS 于2014 年3 月通过并购实现对A1GS 的全资控股,交易前AGS 与A1GS 不存在关联方关系。

甲会计师事务所在对AGS 内部控制有效性进行审计的过程中发现:AGS 未将A1GS 纳入2014 年度内部控制建设与实施的范围。

(2)BGS。

甲会计师事务所在审计过程中发现BGS 的内部控制存在以下问题:①审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序,未能有效发挥监督职能;②下属子GSB1GS 在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保;③与售后三包返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14 号收入》的规定。

甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷,出具了否定意见的内部控制审计报告。

(3)CGS。

甲会计师事务所在对CGS 内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项:①CGS 自2014 年初陆续发生多起重大关联交易事项,为规范关联交易行为,CGS 于2014 年12 月底制定了关联交易内部控制制度,将其纳入《CGS 内部控制手册》;②CGS 限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试,且未提出正当理由。

甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。

(4)DGS。

DGS 为专门从事证券经营业务的上市GS。

甲会计师事务所在对DGS 内部控制有效性进行审计的过程中发现:DGS 策略交易。

2016高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(理臣教育)

2016高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(理臣教育)

2016年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析案例分析一1.采用项目预算法项目预算法适用于它能够保护所有与项目有关的成本,容易度量单个项目的收入、费用和利润。

无论项目规模的大小,项目预算都能很好地发挥作用,顶目管理软件能辅助项目预算的编制与跟踪。

企业在编制项目预算时,将过去相似的项目的成功预算作为标杆,通过对计划年度可能发生的一些重要事件进行深入分析,能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。

2.(1)营业收入预算执行中存在的主要问题:①总的来说实际营业收入198亿元低于预算营业收入200亿元。

②其中境外业务实际营业收入67亿元低千预算营业收入70亿元;③水利电力工不呈让务中境内实际营业收入?到乙元低于预算营业收入85亿元;④基础设施工程业务中境外营业收入16亿元低于预算营业收入20亿元。

(2)多维分析法的主要优点:多维分析使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据,从而更深入地了解包含在数据中的信息和内函。

3.未遵循预算控制的原则:加强过程控制、突出管理重点、刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。

4.以利润中心税前营业利润作为业绩评价依据,通常是不适合的,公司总部的管理费用是利润中心经理无法控制的成本。

企业把所有总部管理费用分配给下属部门可能是基于这样一种考虑,那就是提醒下属部门经理们注意:各部门提供的贡献毛益或分部利润必须抵补总部管理费用,否则企业作为一个整体就不会盈利。

案例分析二1.利用作业成本法计算的两种产品的制造费用一个是550,一个是300,两种产品计算法下X、Y产品总成本与单位成本,几个数分别是:433,450,1.73,,1.8(2)与传统成本核算法相比,作业成本法因其“相关性”提高而大大提升成本信息的精确度,从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。

或者具体地说,传统成本核算系统的一个最主要缺陷就在于常常少计复杂的、低产量产品的成本,而多计高产量产品的成本,从而使成本信息不真实、不相关,并导致存货计价不准确、产品线决策不正确、资源分配的不合理、产品定价不符合实际等,并最终以错误的战略视角和错误识别的关键成功因素而使企业失去竞争优势。

2016高级会计师考试精选案例分析题参考答案

2016高级会计师考试精选案例分析题参考答案

2016 高级会计师考试精选案例分析题参考答案案例分析题一
[分析提示]
根据《企业会计准则第22 号金融工具的确认与计量》的相关规定,对于活跃市场上有报价,公允价值能够可靠计量的不能对被投资单位实施重大影响及以上影响的股权投资,一般应分类为可供出售金融资产,期末按照公允价值计量,并且把公允价值变动计入资本公积。

如果该股票发行后,会计期末时股价为每股8 元,则萨林重工股份GS 股票公允价值为1 6 亿元,公允价值增加6 亿元(16-10)。

按照一般计算,将
购买股票取得的收益6 亿元扣除利息费用o.6 亿元后,实现净收益5.4
亿元。

但是,如果净股票作为可供出售金融资产,则6 亿元计入资本公积,列示在资产负债表,而利息费用6 000 万元计入财务费用,列示在利润表,利润表中亏损了6 000 万元。

这就是由于计量基础不同导致不能正确评价业绩,为此,应将该股票直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产,这样利润囊中就能反映5. 4 亿元的业绩。

案例分析题二
参考答案:
(1)王晴关于会计职业道德概念的观点不正确。

正确的观点是:会计职业道德是指会计职业活动中应当遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。

(2)周雯关于会计职业道德与会计法律制度两者在性质、实现形式上都一样的观点不正确。

正确的观点是:会计职业道德和会计法律制度两者在性质和实现形式上不同。

在性质上,会计法律制度通过国家机器强制执行,具有很强的他。

2016高级会计师真题以及答案解析

2016高级会计师真题以及答案解析

高级会计实务第 1题:综合题2(本题1分)甲单位为一家省级事业单位,按其所在省财政厅要求,执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定,2016 年 7 月,甲单位审计处对本单位 2016 年上半年预算执行情况进行了检查。

8 月 2 日,甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加的工作会议,就检查中发现的如下事项进行沟通。

(1)省财政厅2016 年 2 月末批复了甲单位 2016 年度支出预算 49000 万元,其中基本支出预算33000 万元,项目支出预算 16000 万元。

3 月初,甲单位将内部各单位预算进行批复分解;为保留适当的预算灵活性,避免预算频繁调整,对于基本支出预算中部分暂未确定具体工作内容的业务,财务处仅批复了预算总额度,待业务的具体工作内容确定后再细化分解。

(2)甲单位项目经费预算绩效管理办法规定,所有项目经费均纳入预算绩效管理,内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。

2016 年 6 月,后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造,预计需要醒目经费30 万元。

由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定,后勤管理处仅对项目绩效目标做出一般性描述,将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务,为业务楼提供安全的供电服务”。

(3)甲单位 2016 年上半年计划引进10 名优秀人才,并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算 15 万元。

2016 年 6 月,人事处同 10 名引进人才签订了聘用合同,经履行相关报批程序,财务处支付了引进人才住房租金补贴15 万元,财务处认为,保障性住房租金补贴属于引进人才薪酬待遇的一部分,遂将15 万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”。

(4)甲单位“专用实验设备购置”项目经费预算为180 万元,2016 年 2 月 5 日,甲单位履行了政府采购程序并同中标的 A 公司签订了采购合同。

2016年会计专业技术资格考试《高级会计实务》真题及标准答案

2016年会计专业技术资格考试《高级会计实务》真题及标准答案

2016年会计专业技术资格考试《高级会计实务》真题(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、案例分析题(必答题)答题要求:请在答题纸中指定位置答题,否则按无效答题处理;请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题,不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题,否则按无效答题处理;字迹工整、清楚;计算出现小数的,保留两位小数。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。

2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。

有关人员发言要点如下:(1)能源电力事业部经理:X项目为一个风能发电项目,初始投资额为5亿元。

公司的加权平均资本成本为7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。

经测算,该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净现值等于0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。

因此,该项目投资可行。

(2)基础设施事业部经理:Y项目为一个地下综合管廊项目,采用"建设一经验一转让"(BOT)模式实施。

该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为1年,运营期为10年,运营期每年现金净流量为3亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0。

该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。

此外,该项目投资总额的70%采取银行贷款方式进行解决,贷款年利率为5%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%,公司加权平均资本成本为7%。

Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。

部分现值系数如表1所示:(3)财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。

建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。

(4)财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015年末资产负债率已经达到80%,同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。

2016年高级会计师考试试题

2016年高级会计师考试试题

2016年高级会计师考试试题【资料】人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。

人和公司实力雄厚,资金充裕。

其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。

人生公司在每个省分别设立分公司,统管该省内各支公司的业务。

各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力。

各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有。

人生公司地产代理中介佣金的年收人为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一。

除个人消费者的地产买卖交易外,人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。

与个人消费者相比,投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金,但对人生公司所提供的全国性中介服务,以及代理人员的个、人素质均有严格的要求,这是普通地产代理公司很难满足的。

人生公司对投资机构和收人集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。

人生公司在A省的分公司,特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。

这些本地代理公司为当地人创设,熟悉甲市情况,具有丰富的甲市人脉关系,而且收费较低,但服务质量远低于人生公司。

人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。

十年来A省分公司的业务量稳定增长,利润率始终维持在较高水平,管理层亦获得了较为满意的个人收入。

但该分公司在甲市的业务量及收人总额尚不及几家本地代理公司。

该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。

人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。

为了达到目标,人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上。

由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平,人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。

2016年高级会计师考试案例分析练习题参考答案

2016年高级会计师考试案例分析练习题参考答案

2016 年高级会计师考试案例分析练习题参考答案案例分析题一
【分析提示】
(1)税后净营业利润=100 乘以(1-20%)=80(万元)
购置固定资产的支出=(281-265)+30=46(万元)
营运资本增加额=(293-222)-(267-210)=14(万元)
自由现金流量=(税后净营业利润+折旧及摊销)-(资本支出+营运资本增加额)
=80+30-46-14=50(万元)
(2)GS 总价值=50/(12%-6%)=833.33 (万元)
或者GS 总价值=[50 乘以(1+6%)/(12%-
6%)]/(1+12%)+50/(1+12%)=833.33 (万元)
(3)900=自由现金流量/(12%-6%)
自由现金流量= 900 乘以(12%-6%)=54(万元)
(4)总资产报酬率(税后=61.6/[(532+574)/2]乘以100%=11.14%
净资产收益率=61.6/[(158+179)/2]乘以100%=36.56%
2012 年流通在外的普通股加权平均数=200+120 乘以10/12-60 乘以4/12=280(万股)
每股收益=61.6/280=0.22(元/股)
市盈率=6/0.22=27.27
2012 年流通在外普通股股数=200+120-60=260(万股)
每股净资产=179/260=0.69(元/股)
市净率=6/0.69=8.70
案例分析题二
1.属于纵向并购。

2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案

2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案

2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案1、甲单位系一家中央事业单位,已执行国库集中支付制度。

2014年1月,甲单位内部审计部门对甲单位2013年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查,提出了以下需要进一步研究的事项:(1)5月,甲单位经管理层决定,将一栋商铺(价值800万元)出租给某餐饮企业,每年收取租金500万元,甲单位将所取得的租金纳入单位预算,全部留抵本单位。

(2)6月,甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。

在公开招标中,甲单位发现国内A公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》, 但报价超出了采购预算10万元。

甲单位在采购中,优先购买了A公司的产品,同时按规定程序申请调整了预算。

(3)7月,甲单位报经主管部门审核同意后,以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保。

(4)8月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围),直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。

(5)12月,按照财政部门专项工作要求,甲单位进行了资产清查,发现一台专用设备发生严重损毁。

经技术部门认定,该设备已无法使用,并且无残料收回或变现价值,财务部门据此进行了设备核销账务处理。

(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元。

甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素,在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工。

(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 000万元,当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的2012年应返还额度)为870万元,甲单位财务部门据此在2013年末直接确认了“财政补助收入”130万元。

(8)甲单位当年取得经营收入300万元,发生经营支出320万元。

甲单位将当年经营收支全部转入经营结余,但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。

(9)12月,甲单位将所属培训学校按协议约定上缴的管理费780万元列入往来账,并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。

2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案

2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案

2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案1、甲单位系一家中央事业单位,已执行国库集中支付制度。

2014年1月,甲单位内部审计部门对甲单位2013年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查,提出了以下需要进一步研究的事项:(1)5月,甲单位经管理层决定,将一栋商铺(价值800万元)出租给某餐饮企业,每年收取租金500万元,甲单位将所取得的租金纳入单位预算,全部留抵本单位。

(2)6月,甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。

在公开招标中,甲单位发现国内A公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》, 但报价超出了采购预算10万元。

甲单位在采购中,优先购买了A公司的产品,同时按规定程序申请调整了预算。

(3)7月,甲单位报经主管部门审核同意后,以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保。

(4)8月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围),直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。

(5)12月,按照财政部门专项工作要求,甲单位进行了资产清查,发现一台专用设备发生严重损毁。

经技术部门认定,该设备已无法使用,并且无残料收回或变现价值,财务部门据此进行了设备核销账务处理。

(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元。

甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素,在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工。

(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 000万元,当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的2012年应返还额度)为870万元,甲单位财务部门据此在2013年末直接确认了“财政补助收入”130万元。

(8)甲单位当年取得经营收入300万元,发生经营支出320万元。

甲单位将当年经营收支全部转入经营结余,但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。

(9)12月,甲单位将所属培训学校按协议约定上缴的管理费780万元列入往来账,并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。

2016年高级会计师第一章测试题及答案

2016年高级会计师第一章测试题及答案

2016年高级会计师第一章测试题及答案2016年高级会计师第一章测试题及答案第一章企业战略与财务战略案例分析题1、佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。

佳宝公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%。

假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。

佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%。

以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低,某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。

佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司,其市场占有率为20%。

请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下几个问题。

要求:(1)请简要说明波士顿矩阵的原理。

(2)分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务,并说明其特点。

2、随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高,食品的安全与健康越来越受到消费者的关注,绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。

根据目前全球饮品的趋势。

饮料类产品按特质分为"乐趣";、"养身";、"方便";和"健康";四大类。

而果汁属于"健康";一类。

消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。

大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任,其中追求高品质生活的人群,如女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性,这些人消费能力较强,消费理念成熟且难以改变。

2016年高级会计师考试精选案例分析题参考答案

2016年高级会计师考试精选案例分析题参考答案

2016 年高级会计师考试精选案例分析题参考答案案例一答案
1.发行分离交易的可转换GS 债券后,2010 年可节约的利息支出为:
20 乘以(6%-1%)乘以11/12=0.92(亿元)
或:20 乘以6%乘以11÷12=1.1(亿元)
20 乘以1%乘以11÷12=0.18(亿元)
1.1-0.18=0.92(亿元)
或:20 乘以(6%-1%)=1(亿元)
1 乘以11÷12=0.92(亿元)
2.2010 年GS 基本每股收益为:9/20=0.45(元/股)
3.为实现第二次融资,必须促使权证持有人行权,为此股价应当达到的水平:
12+1.5 乘以2=15 元
2011 年基本每股收益应达到的水平:15/20=0.75 元
4.主要目标是分两阶段融通项目第一期、第二期所需资金,特别是努力促使认股权证持有人行权,以实现发行分离交易可转换GS 债券的第二次融资。

或:主要目标是一次发行,两次融资。

或:主要目标是通过发行分离交易的可转换GS 债券筹集所需资金。

主要风险是第二次融资时,股价低于行权价格,投资者放弃行权[或:第二次融资失败]。

5.具体财务策略是:
(1)最大限度发挥生产项目的效益,改善经营业绩[或:提高盈利。

2016年考试真题答案与解析_全国会计专业技术资格考试真题分类详解+全真模拟——财务管理_[共5页]

2016年考试真题答案与解析_全国会计专业技术资格考试真题分类详解+全真模拟——财务管理_[共5页]
6.A『解析』本题考核预算的编制方法。零 基预算法是“以零为基础的编制计划和预算的方 法”,所以不考虑以往会计期间所发生的费用项目 或费用数额,不受现行预算的束缚,有助于保证各 项预算开支的合理性。
7.B『解析』本题考核预算的特点。产品成本 预算主要内容是产品的单位成本和总成本,不涉及 现金收支。
2016年考试真题答案与解析 第1页(共5页)
题号 5 10
答案 × √
2016年考试真题答案与解析
227
一、单项选择题
1.C『解析』本题考核公司制企业的缺点。公 司制企业的缺点主要包括:①组建公司的成本高; ②存在代理问题;③双重课税。其中,存在代理问 题主要表现在:所有者和经营者分开以后,所有者 成为委托人,经营者成为代理人,代理人可能为了 自身利益而伤害委托人利益。本题所述情形主要揭 示了公司制企业的代理问题。
第三篇

2016年考试真题答案速查表场
题号 1 6 11 16 21
答案 C A D A B
题号 2 7 12 17 22
答案 B B A C C
题号 3 8 13 18 23
答案 A D B C D
题号 4 9 14 19 24
答案 D D C D C
题号 5 10 15 20 25
而另一项资产虽然预期收益率低,但风险水平也 低,选项C、D错误。
4.D『解析』本题考核固定成本的分类。固定 成本按其支出额是否可以在一定期间内改变而分为 约束性固定成本和酌量性固定成本。酌量性固定成 本是指管理当局的短期经营决策行动能改变其数额 的固定成本。如广告费、职工培训费、新产品研究 开发费等。
5.B『解析』本题考核生产预算的编制。预计 生产量=预计本期销售量+预计期末产成品存货- 预计期初产成品存货。其中,预计本期销售量为第 二季度预计销售量;预计期末产成品存货为第三季 度销售量的20%;第二季度期初存货=第一季度期 末存货=第二季度销售量的20%。因此,丙公司第 二季度预计生产量=120+180×20%-120×20%= 132(件)。

高级会计实务真题2016年含答案

高级会计实务真题2016年含答案

答题要求:计算出现小数的,保留两位小数;案例分析题一(本题15分)甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。

2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。

有关人员发言要点如下:(1)能源电力事业部经理:X项目为一个风能发电项目,初始投资额为5亿元。

公司的加权平均资本成本为7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。

经测算,该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净现值等于0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。

因此,该项目投资可行。

(2)基础设施事业部经理:Y项目为一个地下综合管廊项目,采用“建设-经验-转让”(BOT)模式实施。

该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为1年,运营期为10年,运营期每年现金净流量为3亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0。

该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。

此外,该项目投资总额的70%采取银行贷款方式进行解决,贷款年利率为5%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%,公司加权平均资本成本为7%。

Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。

部分现值系数如下表所示:(3)财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。

建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。

(4)财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015年末资产负债率已经达到80%,同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。

此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。

财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施:另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。

2016年高级会计师高级会计实务试题及解答

2016年高级会计师高级会计实务试题及解答

2016年高级会计师高级会计实务试题及解答案例解析题一(本题15分)甲为一家非国有控股主板上市,自2013年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引,甲就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。

该方案要点如下:(1)工作目标,通过实施内部控制规范体系,进一步提升治理水平和风险管控能力,合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。

(2)组织领导。

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。

经理层负责组织领导内部控制的日常营运行,确定最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。

设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。

(3)工作安排,内部控制规范体系建设工作分阶段进行:第一阶段,梳理业务流程,严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”,认真梳理现行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域,不纳入本实施内部控制规范体系的范围,不再进行相关管理制度和业务流程梳理。

第二阶段,开展风险评估,根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和解析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。

第三阶段,组织内部控制试运行,通过深入宣传和加强培训等手段,在全范围内组织开展内部控制试运行工作。

第四阶段,在内部控制正式运行的基础上,开展内部控制自我评价。

(4)控制重点,根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。

拟重点对研发业务、资活动和合同管理,有针对性地实施控制。

一是规范研发项目审批流程,重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。

二是严格对现和银行存款的管理,指定一人对办理资业务的相关印章和票据进行集中管理。

三是加强合同纠纷管理,合同纠纷经协商一致的,应与对方当事人签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。

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编号:4姓名准考证号答题要求:(1)使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号;(2)使用0.5~0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答,否则按无效答题处理;(3)计算结果出现两位以上小数的,四舍五入保留两位小数;(4)字迹工整、清楚。

2016年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题本(本试题本共九道案例分析题。

第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题,考生应选其中一题作答)案例分析题一(本题15分)甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。

2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。

有关人员发言要点如下:(1)能源电力事业部经理:X项目作为一个风能发电项目,初始投资额为5亿元。

公司的加权平均资本成本为7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。

经测算,该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净值等于0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。

因此,该项目投资可行。

(2)基础设施事业部经理:Y项目为一个地下综合管廊项目。

采用“建设—经营—转让”(BOT)模式实施。

该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为1年,运营期为10年,运营期每年现金净流量为3亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0。

该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。

此外,该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决,贷款年利率为5%;该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%;公司加权平均资本成本为7%。

Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。

部分现值系数如表1所示:表1折现率5% 6% 7% 10年期年金现值系数7.7217 7.3601 7.02361年期复利现值系数0.9524 0.9434 0.9346 (3)财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。

建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。

(4)财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015年末资产负债率已经高达80%,同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。

此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。

财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施;另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。

假定不考虑其他因素。

要求:1.根据资料(1),指出能源电力事业部经理对X项目投资可行的判断是否恰当,并说明理由。

2.根据资料(2),计算Y项目的净现值,并据此分析判断该项目是否可行。

3.根据资料(3),指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。

4.根据资料(4),指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件,并说明理由。

5.根据资料(4),指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处,并说明理由。

案例分析题二(本题10分)甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司,主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务,涵盖境内、境外两个区域市场。

近年来,甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。

相关资料如下:(1)甲公司的组织架构为“公司总部—分公司—项目部”,拥有6家分公司、100余个项目部。

预算编制时,甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部。

(2)2016年初,甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析,其中2015年度营业收入预算执行情况如表2所示:表2 金额单位:亿元境内业务境外业务合计业务(产品)类型预算金额实际金额预算金额实际金额预算金额实际金额水利电力工程业务85 79 50 51 135 130基础设施工程业务45 52 20 16 65 68 合计130 131 70 67 200 198 (3)2016年7月,M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标,未按季度或月度进行分解、控制,出现“时间过半,收入、利润指标只实现年度预算的40%,而管理费用却达到年度预算的63%”等问题,公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显;②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。

(4)甲公司将6家分公司定位为“利润中心”,并将总部管理费用全部分摊给6家分公司。

甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润,作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。

假定不考虑其他因素。

要求:1.根据资料(1),指出甲公司采用了哪种预算编制方法,并说明该种方法的主要适用条件。

2.根据资料(2),采用多维分析法,以区域和产品两个维度相结合的方式,分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题,并说明多维分析法的主要优点。

3.根据资料(3),指出甲公司未遵循哪些预算控制原则,并据此提出预算控制的改进措施。

4.根据资料(4),指出甲公司对分公司设置的业绩考核指标是否恰当,并说明理由。

案例分析题三(本题10分)甲公司为一家制造类企业,主要生产X、Y两种产品。

X、Y两种产品均为标准化产品,市场竞争非常激烈。

甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。

相关资料如下:(1)随着业务发展和生产过程的复杂化,甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大,且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。

甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。

2016年6月,X、Y两种产品的产量分别为500台和250台,单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。

此外X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示:表3作业名称作业成本(万元) 成本动因作业量X产品Y产品合计材料整理200 人工小时100 60 160 机器运行400 机器小时300 100 400 设备维修100 维修小时50 50 100 质量检测150 质检次数25 25 50 合计850 - - - -(2)通过作业成本法的运用,甲公司的成本核算精度大大提高。

为此,甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。

通过市场调研,甲公司在综合考虑多种因素后,确定X、Y两种产品的竞争性市场单价分别为1.85万元和1.92万元;单位产品必要利润分别为0.20万元和0.25万元。

假定不考虑其他因素。

要求:1.根据资料(1),结合作业成本法,分别计算X、Y两种产品的单位制造费用,并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。

2.根据资料(2),结合目标成本法,分别计算X、Y两种产品的单位目标成本,并说明甲公司确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。

3.根据资料(1)和(2),结合上述要求1和要求2的计算结果,指出甲公司应重点加强哪种产品的成本管控,并说明理由。

案例分析题四(本题10分)甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,也是全球著名集成电路制造商之一。

基于公司战略目标,公司准备积极实施海外并购。

相关资料如下:(1)并购对象选择。

甲公司认为,通过并购整合全球优质产业资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措;并购目标企业应具备以下基本条件:①应为集成电路设计商,位于产业链上游,且在业内积累了丰富而深厚的行业经验,拥有较强影响力和行业竞争力;②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术;③具有强大的市场营销网络。

经论证,初步选定海外乙公司做为并购目标。

(2)并购价值评估。

甲公司经综合分析认为,企业价值/息税前利润(EV/EBIT)和市价/账面净资产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。

甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时,赋予EV/EBIT的权重为60%,P/BV的权重为40%。

可比交易的EV/EBIT和P/BV相关数据如表4所示:表4交易日期可比交易EV/EBIT P/BV 2015年6月9日可比交易1 10.47 1.812015年7月15日可比交易2 9.04 2.012015年9月10日可比交易3 12.56 1.532015年9月28日可比交易4 7.44 3.262015年11月2日可比交易5 15.49 6.39(3)并购对价。

根据尽职调查,乙公司2015年实现息税前利润(EBIT)5.5亿元,2015年末账面净资产(BV)21亿元。

经多轮谈判,甲、乙公司最终确定并购对价为60亿元。

(4)并购融资。

2015年末,甲公司资产负债率为80%。

甲公司与N银行存续贷款合约的补充条款约定,如果甲公司资产负债率超过80%,N银行将大幅调高贷款利率。

贷款利率如提高,甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。

甲、乙公司协商确定,本次交易为现金收购。

甲公司自有资金不足以全额支付并购对价,其中并购对价的40%需要外部融资。

甲公司综合分析后认为,有两种外部融资方式可供选择:一是从N银行获得贷款;二是通过权益融资的方式,吸收境内外投资者的资金。

假定不考虑其他因素。

要求:1.根据资料(1),从经营协同效应的角度,指出甲公司并购乙公司的动机。

2.根据资料(2)和(3),运用可比交易分析法,计算如下指标:①可比交易的EV/EBIT平均值和P/BV平均值;②乙公司加权平均评估价值。

3.根据资料(2)和(3),运用可比交易分析法,从甲公司的角度,判断并购对价是否合理,并说明理由。

4.根据资料(4),指出甲公司宜采用哪种融资方式,并说明理由。

案例分析题五(本题15分)甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业,其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。

2016年初,甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求,围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务,牵头研究起草了《2016年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。

该建议书内容摘要如下:(1)关注产业政策,化解过剩产能。

为有效应对产能过剩风险,建议采取下列策略“去产能”:①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估,严禁开工建设不符合国家产业政策的项目;②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元,继续保持现有的业务规模和生产能力。

(2)创新营销模式,缓解库存压力。

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