竞标投标评分表格式
邀请招标评标综合打分表
项目名称:******有限责任公司*******工程
序号 评分项
分项
1
商务分 (70分)
投标报价
投标单位名称:
分值
评分标准
投标人的有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值等于评
70
标基准价(当投标人在7家以下时不去最高值和最低值,含7家)。基准价 得,扣0.1分,每减少0.1%,
加0.1分,最多加10分。(小数点后保留2位)
2
投标文件编制
3 文件是否规范、详尽、具体,优秀3分,良1-2,差0分
3
工期保证与控制措施
6 是否清晰,详尽,可靠,优秀6分,良1-5,差0分
4 技术分 现场技术措施
(30分) 业绩(合同复印件或中标通知书)
5 是否清晰,详尽,可靠,优秀5分,良1-4,差0分 6 2016年至今北方地区硬化、绿化工程业绩,有一项得1分,最高得6分。
6
付款方式响应
7
企业实力
8 响应招标文件付款方式得8分,不响应得0分 2 注册资本在投标单位注册资本平均值以下的得1分,以上的得2分
得分
评委签字:
投标项目评标打分表
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人: 时间:
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕,每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上,加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺:
效劳承诺的完整,条理清楚、重点突出,针对性强,有全面、合理的违约措施,总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位:
三、评分细则:
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟:
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕,每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层,给10分。2.资质〔20分〕,每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的,给10分;超过10年的给7分;超过5年的给3分;其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳,每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的,得10分,本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
工程招标评标标准评分表
比较合理可行,得1。5分
欠合理,得1分
质量保证措施
(3分)
科学合理,得2分
比较合理可行,得1。5分
欠合理,得1分
无质量保证措施,得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况(2分)
项目经理选择合适,业绩大的,创过优秀工程的,得2分
业绩一般,选配也合适,得1.5分
选配不好,业绩较差,得1分
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价(35分)
投标报价在暂定标底(+5%,—5%)范围内的为有效报价;有效报价平均值高于暂定标底时,与暂定标底再作平均,次平均值为标底;有效报价平均值低于暂定标底时,有效报价平均值即为标底;投标报价在标底±5%以内的参加评标,计分以下限为准;与标底下限一致的得标准分35分,每增加一个百分点减源自分施工组织设计
(15分)
投标人
社会信誉及实力
(30分)
施工场地总平面布置及施工部署(2分)
科学合理,得2分
比较合理可行,得1。5分
欠合理,得1分
不合理,得0分
施工方案或主要施工技术(2分)
科学合理,得2分
比较合理可行,得1.5分
欠合理,得1分
不合理,得0分
施工进度安排
(2分)
无进度安排或安排严重不合理,不予评标
上年度投标企业建筑市场行为
(2分)
没有违纪市场行为的,得2分
无开工许可证私自开工的,扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的,出现一次需加固工程的,扣1分
质量等级(5分)
投标人承诺满足招标文件要求的,得5分
达不到要求,不予评标
工期(10分)
工程招标评标标准评分表
工期少于145天的,不再加分
投标人考评(5分)
投标人报名后,招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好,得5分;考评结果一般,得3分;考评结果差,得1分
进度安排合理,得2分
比较合理可行,得1.5分
欠合理,得1分
质量保证措施
(3分)
科学合理,得2分
比较合理可行,得1.5分
欠合理,得1分
无质量保证措施,得0分
项目经理业绩及项目班ห้องสมุดไป่ตู้组成情况 (2分)
项目经理选择合适,业绩大的,创过优秀工程的,得2分
业绩一般,选配也合适,得1。5分
选配不好,业绩较差,得1分
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价(35分)
投标报价在暂定标底(+5%,-5%)范围内的为有效报价;有效报价平均值高于暂定标底时,与暂定标底再作平均,次平均值为标底;有效报价平均值低于暂定标底时,有效报价平均值即为标底;投标报价在标底±5%以内的参加评标,计分以下限为准;与标底下限一致的得标准分35分,每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况 (2分)
连续三年获重合同守信用单位的,得2分
每少获得一年,减0.5分
近三年竣工工程质量情况
(20分)
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的,按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的,省级以上,每个工程加2分,省级以下的每个工程加1分,满分5分
近三年企业荣誉(2分)
上年度投标企业建筑市场行为
(2分)
没有违纪市场行为的,得2分
无开工许可证私自开工的,扣2分
评标打分表【模板】
序号
项目
标准分
评分标准
分值
1
商务部分
(20分)
ห้องสมุดไป่ตู้机构资质
(5分)
机构资质证明材料是否齐全
0-5分
类似业绩
(15分)
近三年来,参与编辑舆情信息刊物,每提供一份合同得5分
0-15分
2
投标方案部分
(70分)
标书要求
(20分)
准确且全面本项目的需求(11-20分)
较全面且基本满足本投标的要求(0-10分)
C、当投标报价高于基准标价时,
价格得分=基准价/投标报价 ×10
D、计算分值精确至小数点后两位。
0-10分
4
合计
100分
0-20分
技术方案
(30分)
全面、符合且优于招标人要求(11-30分)
较全面且基本符合招标人要求(0-10分)
0-30分
服务和承诺
(20分)
全面、符合且优于招标人要求(11-20分)
较全面且基本符合招标人要求(0-10分)
0-20分
3
投标报价
(10分)
报价
(10分)
A、基准标价得分为10分。
B、基准价为投标报价的最低价格
招标评分表(模板)
竞标企业中 报价最低的,得20分;
报价第二低的,得15分;
报价第三低的,得10分
20
备注
总计
提供: 阿贵
5
4、区域行业经历(服务过省内其他医院数量)
超过5家:得5分; 超过3家:得3分; 超过1家:得1分。
5
1、策划思路及设计方案是否符合预设管理运营目标要求
完全符合:得10分; 较符合:得7分;
基本符合:得5分。
10
2、策划方案思路清楚、有创意、符合医院实际情况
策划
思路清晰,创意超前,版面整洁,切合实际,得10分; 思路较清晰,创意新颖,版面较整洁,较切合实际,得7分; 思路基本清晰,创意普通,版面基本整洁,基本切合实际,得5分。
满分 5 5 5 5
得分
1、提供资料完整情况: 完整:得5分; 较完整:得3分 ;基本完整:得1分。
5
二
商务 评价
2、综合资源是否充足(专家人才团队)
配备有医疗行业丰富实操经历的专家:5分; 配备有医疗行业实操经历的专家:3分; 未配备有医疗相关行业实操经历的专家:1分。
20
3、以往操作成功案例
5
超过200家:得5分; 超过100家:得3分; 超过50家:得1分。
X综合管理方案招标评分标准参照表
序 号
项目
分值 分配
评价内容及标准
1、项目经历及业绩评价(是否具备同等规模的策划执行及设计制作经历,策划、设计负责人及主要职业人员是否有相应的业绩) 优:得5分; 良:得3分; 一般:得1分。
综合 一 评价
2、项目执行人员综合评价(策划、设计人员是否能满足招标方的要求,严格按照设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制而调整 职业的需要)
招标文件评分表
评分项目
满分
评 分 标 准
徐州赛摩电气股份有限公司
西安奥能测控科技有限公司
1
企业资质
5
1、营业执照;2、组织机构代码证;3、税务登记证明;4生产许可证;5、资质证书。所列项目须提供原件,缺一项扣1分。
2
质量管理
2
投标人质量管理体系健全、体系完善、通过认证者得2分;无质量认证但有质量管理体系者得1分;无质量认证且无质量管理体系者得0分.
商务标评分细表(满分50分)
序号
评 分 项 目
满 分
徐州赛摩电气股份有限公司
西安奥能测控科技有限公司
1
商务标得分
50
评委签名:时间:年月日
评分计算表:所有投标人报价的平均值,该平均值乘0。90作为标底价;
投标人的有效投标报价与标底价差百分比(%)
分 值计算法
+5%以上
每+1%,扣1.5分,该项得分扣到25分为止。
0%~+5%(含+5%)
每+1%,扣1分。
0%(即投标人的有效投标报价与评标基准价相等)
45分
—5%~0%(含—5%)
每-1%,扣0.5分.
—5%以下
每-1%,扣1分,该项得分扣到25分为止。
投标人在投标文件中对买方有优惠条件的考虑适当加分:
1、货到后验收合格付款的;+5分
技术标评分细表(满分50分)
3
企业业绩
5
有类似工程业绩且获国家、行、省优质产品奖者得2分;在新疆油田公司有类似工程业绩者得3分;无业绩者得0分。
4
企业实力
3
注册资金1000万以上者得3分;1000~500万者得2分;500~50万者得2分;50万以下者得1分。
工程招标评标标准评分表正式版
工程招标评标标准评分表正式版(正式版资料,可直接使用可编辑,推荐下载)项目施工招标的评标标准表附录B建筑施工分部检查评分表表B.3 装饰装修工程检查评分表(满分100分)工程名称:检查部位:层、施工阶段:注:附表:评分表日期:2021年月日时正方代表队:学院辩论立场:反方代表队:学院辩论立场:北京联合大学大学第六届辩论赛团体评分表北京联合大学第六届辩论赛个人评分表评委签名:XXX大学辩论赛评分标准一、团体部分,满分300分1、立论陈词阶段,满分40分立论中心明确,主旨突出,论据充分、合理、恰当、有力、引述资料正确、翔实。
2、攻辩阶段,满分40分提问犀利,抓住问题本质所在,回答时机智,条理清楚,给予对方反驳。
3、攻辩小结,满分30分符合攻辩态势,能强化本方攻辩成果。
4、自由辩论阶段,满分60分期间能始终坚持己方的立场,主动、准确、及时、机智地反驳对方的观点,思路清晰、立场坚定、逻辑正确、应对灵活。
有团队精神,能相互支持,配合默契,论辩衔接流畅,论点结构完整,能够形成一个有机整体。
5、总结陈词,满分30分发言涵盖了本方观点,针对辩论会整体态势进行总结陈词;脱离实际,背诵事先准备的稿件,适当扣分。
6、综合评分,满分100分,其中:语言风度50分;整体配合50分。
主要根据辩论队的整体形象,从辩风、整体配合、语言运用、临场反应等方面评分。
二、个人部分,满分100分1、语言表达,满分20分语言准确、简明、规范,条理清晰,论、据一致协调,流畅,有文采。
2、整体配合,满分20分辩手言语流畅、立场明确,能从多角度、多层次分析、理解、认识辩题,叙述有层次性、条理性,论证具有说服力。
3、辩驳能力,满分20分在攻辩、自由辩论期间能主动、准确、及时、机智地反驳对方的观点,思路清晰、立场坚定、逻辑正确、应对灵活。
4、美感风度,满分20分辩手表情、手势恰当、自然、大方,不强词夺理,尊重对方,尊重主持人、评委和观众,风度端庄,表情自然,富有幽默感。
评分表示范文本
综合部分
40分
业绩
10
近3年(2021年11月至投标截止日)至少提供1个单笔标识、广告物料类合同或证明文件,1个不得分,每增加1个加5分,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ高10分。
质保期
15
质保期基础为1年不得分,承诺每延长1年加5分,最高得15分。(需提供承诺函)
附有误期处罚措施,得5分。
根据本项目特点按甲方要求提供合理的设计、安装施工方案,(有从事过黄石地区创文案例),包括但不限于交货时效保证措施、项目实施保证措施等内容进行打分:
方案,切实、可行得 15-20分;合理得11-15分;一般得5-10分。
无以上证明的得0分
投标人
资质
15
公司成立时间不低于五年,注册资金50万元以上,营业执照涵盖相关业务,如有广告标识标牌制作安装等项目,满足以上要求得15分,一项不满足扣5分,两项不满足扣10分,三项不满足扣15分
技术部分
30分
售后
服务
30
为确保后期的维护,投标人承诺在黄石或黄石周边(2 时内能赶到现场)有设立售后服务部门,有固定的常驻人员,能为用户免费提供长期不间断服务,提供承诺函得5分;
评分表
评审项目
项目
分数
评审内容
得分
价格部分
30分
投标
报价
30
投标人报价比评标基准价每高出1%扣1分,扣完为止;投标人报价比评标基准价每低1%扣0.5分,扣完为止;由此得出各投标人的投标报价得分(保留小数点后两位数字,第三位四舍五入);
投标价得分的计算方法:30-【│评标基准价-投标人报价│/ 评标基准价】×100×E,E取值1或0.5。
招投标评分索引表模板(2023版)
1.项目概述1.1 项目名称:1.2 项目描述:1.3 项目要求:1.4 项目周期:2.评分标准2.1 技术能力评分:2.1.1 技术方案设计(30分)2.1.2 技术实施能力(30分)2.1.3 技术支持与服务(20分)2.1.4 创新性及可持续性(20分)2.2 项目经验评分:2.2.1 类似项目经验(40分)2.2.2 项目管理能力(30分)2.2.3 项目团队背景(20分)2.2.4 合作伙伴关系(10分)2.3 价格评分(30分)2.3.1 价格合理性(20分)2.3.2 收费方式(10分)3.评分细则3.1 技术能力评分细则3.1.1 技术方案设计●响应项目要求的完整性和准确性●技术方案的创新性和可行性●技术方案的详尽程度和清晰度3.1.2 技术实施能力●公司已有技术资质证明文件●公司员工的相关技术证书与经验●公司的技术设备与仪器3.1.3 技术支持与服务●提供专业的售前咨询与技术支持●提供及时的售后服务与维护●响应时间和解决问题的速度3.1.4 创新性及可持续性●公司在技术创新方面的业绩与实力●公司的可持续发展战略与措施3.2 项目经验评分细则3.2.1 类似项目经验●公司在类似项目中的成绩与评价●公司项目的规模与复杂度●公司的成功案例与客户满意度3.2.2 项目管理能力●项目管理方法与流程●项目进度控制与风险管理●项目交付品的质量与准时交付3.2.3 项目团队背景●项目团队的人员组成与能力●项目团队的工作经验与背景●项目团队的协作与沟通能力3.2.4 合作伙伴关系●公司与合作伙伴的关系与资源●公司与供应商的合作情况与信誉3.3 价格评分细则3.3.1 价格合理性●价格与市场相比的合理性●价格与项目价值相匹配的程度3.3.2 收费方式●收费方式的透明度和灵活性●收费方式的合理性与公平性4.附件●附件1:技术方案设计书●附件2:公司资质证明文件●附件3:员工技术证书与经验●附件4:合作伙伴合作协议5.法律名词及注释●法律名词1:注释1●法律名词2:注释2-附注:本文档仅供参考,具体评分细则可根据实际情况进行调整、添加或删除。
施工竞标评分表
施工竞标评分表
评标要求
本评分表旨在评估施工竞标方案的质量和可行性,以确定最优
秀的竞标方案。
评分表包括以下几个方面的评估标准:
1. 技术方案(30分):评估施工方案的技术可行性、创新性和适用性。
2. 施工周期(20分):评估施工方案的合理性、紧凑性和效率。
3. 资源管理(20分):评估施工方案的资源分配、物料采购和施工人员管理。
4. 质量控制(15分):评估施工方案的质量保证措施和可靠性。
5. 安全管理(10分):评估施工方案的安全计划和风险预防措施。
6. 成本控制(5分):评估施工方案的预算合理性和成本控制
能力。
评分方法
每个评估标准根据具体情况分配相应的分数,总分为100分。
评委们将独立评估每个竞标方案,并在评分表中给出相应的分数。
最后,根据各个竞标方案的得分进行排名,得分最高的方案将被选定为优胜方案。
参考评分表
注意事项
1. 评委们应严格按照评估标准进行评分,公正、客观地对竞标方案进行评估。
2. 评委们在评分过程中应尽量避免主观偏见,以确保评分结果的准确性。
3. 所有评分表和评分细节应妥善保存,并在评选结束后进行归档。
以上是施工竞标评分表的基本内容,评委们可根据具体情况进行适当调整和细化。
通过评分表的使用,将能够选择到最优秀的施工竞标方案,确保施工项目的质量和效率。
请注意,以上内容仅供参考,实际评分表的设计和使用应根据具体需求进行调整和完善。
招标评分表
评分项目
标准分
评分标准
投标单位名称及得分
投标文件管理
方案
10
投标文件完整,思路清晰,版面整洁,资料齐全,管理方案完善,符合项目实情,无重大漏项得8-10分;投标文件较完整,思路较清晰,版面较整洁,资料较齐全;方案较完善,基本满足项目需求,无重大漏项得6~8分;投标文件不完整,版面不整洁,方案较差,有重大漏项,1~5分。
评标基准价:满足招标文件要求且投标价格最低的有效报价;
得分计算:满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价,其报价为满分。
得分总计
100
名次
评标人:日期:
业绩
5
提供三年内类似业绩证明(有合1分,最高5分。
资质
证书
5
企业资质等级证书齐全得5分,资料不齐全得1分,未提供得0分。未提供不得分。
报价
80
F=D/D1×80
式中F:投标人评价得分,该值精确到小数点后两位;
D1:投标人的评标价;
D:评标基准价
招标评分表(最终)
招标评分表
工程名称:国际投资大厦热力站板式换热器更换改造工程 投标单位名称 标 评分 准 项目 分 评分标准
投标 文件 工程 业绩
投标文件完整,思路清晰,版面整洁,资料齐全,得5分;投标文件较完 5 整,思路较清晰,版面较整洁,资料较齐全,得2~4分;招标文件不完 整,思路混乱,版面不整洁,资料不齐全,1分。 5 提供三年内类似工程业绩证明(有合作单位提供书面证明或施工合同复印 件),未提供0分,每提供一家加1分,最高5分。
1、质保期1年,2分;质保期1~2年,3分;两年以上,5分; 服务 10 2、紧急故障处理到达现场时间:1小时以内,5分;3小时以内,3分;高于 承诺 3小时,2分;不承诺不得分。 深化 设计方案完善,符合项目实情,计算数据准确,无重大漏项得10分;设计 设计 10 方案较完善,基本满足项目需求,计算数据较准确,无重大漏项得5~9 方案 分;设计方案较差,计算数据存在错误,有重大漏项,1~4分。 招标 文件 施工组织、安全保证体系健全,文明施工措施完善,安全防护、成品保护科 5 响应 学合理得5分;较好3-4分;一般1~2分。 程度 企业 资质 5 有切实可行的降低成本措施,得5分;未提供不得分。 等级 证书 (1)超过五家(不含)投标单位,去掉最高价和最低价,以其他投标单 位的平均报价为基础,每高于平均价1000元,减0.5分,每低于平均价 工程 1000元减0.3分,不足1000元的按1000元相应减分。 60 造价 (2)不足五家(含)投标单位,按所有投标单位的平均报价为基础,每 高于平均价1000元,பைடு நூலகம்0.5分,每低于平均价1000元减0.3分,不足1000元 的按1000元相应减分。 得分 100 总计 名次 评标人: 日期:
招标投标书评分汇编表
招标投标书评分汇编表摘要本文档旨在记录招标投标过程中使用的评分汇编表。
这些表格有助于评审委员会根据合同要求和竞标方案给招标和投标方的提议打分。
该文档可以用作以往项目的参考以及在将来项目中使用时的模板。
背景招标投标是一种常见的商业和政府实践,它们在确定合同获胜者时使用不同的招标和竞标过程。
这些过程涉及询价、投标文件的提交、评审和交易合同等步骤。
在投标过程中,评审委员会需要根据合同要求和竞标方案对每个投标人的提议进行评分。
通常,委员会会将标准化的评分方案用作一种评价机制。
这种方法可以确保公正并确保所有投标人都按照同一标准进行评分。
适用范围本文档适用于任何需要进行招标或投标评审的组织。
该文档可以用作参考,并可根据特定项目的需求进行定制。
招标投标评分汇编表以下为一些可能用于评分汇编表的不同类别和要素。
这些类别和要素的顺序可以根据项目的具体需求进行定制。
总体评分要素该类别会按照投标人的总体提议进行评分。
1.竞标方案符合要求的程度2.提交的文件的质量和带有副本的完整性3.合理性的时间框架4.技术能力和专业知识5.竞标方案的创新性和可扩展性6.价格合理性质量评分要素质量评分要素分别根据产品或服务方案的质量,过程和管理进行分级。
产品或服务方案1.产品或服务的符合要求程度2.产品或服务的质量和创新性3.产品或服务的价格过程1.生产或服务的过程/工作流的验收程度2.生产或服务的“生命周期”(包括计划、设计、实施、测试、支持和提升等)和文档支持的程度3.交付接口的安全性和准确性管理1.执行项目规划和管理的水平2.变更管理和结算准确性3.风险和问题管理方法的会计准确性服务质量评分要素该类别以服务提供商的服务质量为基础,包括客户支持和交流等方面的考虑。
1.提供给客户的响应程度和方式2.客户服务质量的水平和质量状况技术质量技能要素该类别是关于技术者的技术能力和技术知识的,评分要素可以包括现有技术和技术支持方面的考虑。
1.适用技术的深度和广度2.技术实现能力的质量和水平状况3.技术支持质量结论招标投标评分汇编表可以帮助评审委员会根据同一标准在竞标方案的评估中保持公正并维护质量。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表第一章评标标准1.资格条件评分(1) 企业注册资金评分(2) 企业经验评分(3) 企业信誉评分2.技术方案评分(1) 技术方案可行性评分(2) 技术方案创新性评分(3) 技术方案实施计划评分3.价格评分(1) 报价金额评分第二章资格条件评分1.企业注册资金评分(1) 注册资金不低于万元:________30分(2) 注册资金不低于万元:________20分(3) 注册资金不低于万元:________10分2.企业经验评分(1) 近三年完成的类似项目个数不小于个:________30分(2) 近三年完成的类似项目个数不小于个:________20分(3) 近三年完成的类似项目个数不小于个:________10分3.企业信誉评分(1) 企业信誉等级 AAA:________30分(2) 企业信誉等级 AA:________20分(3) 企业信誉等级 A:________10分第三章技术方案评分1.技术方案可行性评分(1) 技术方案完整清晰,符合招标要求:________30分(2) 技术方案基本完整,需作部分修改:________20分(3) 技术方案不完整,需作较大修改:________10分2.技术方案创新性评分(1) 技术方案具备较大创新性:________30分(2) 技术方案具备一定创新性:________20分(3) 技术方案无创新性:________10分3.技术方案实施计划评分(1) 技术方案实施计划合理可行:________30分(2) 技术方案实施计划需作部分修改:________20分(3) 技术方案实施计划需作较大修改:________10分第四章价格评分1.报价金额评分(1) 报价金额最低:________30分(2) 报价金额次低:________20分(3) 报价金额较低:________10分第五章评标方法1.计算各项评分的总和,得出每个投标方的总评分。
招标评分表【范本模板】
财务状况
经营状况好,有盈利,无欠税漏税;
经营状况较好,有盈利,无欠税漏税;
经营状况一般,无盈利欠税漏税;
五
履约情况
履约情况好,无合同方面的纠纷,社会信誉好;
履约情况较好,无合同方面的纠纷,社会信誉较好;
履约情况一般,无合同方面的纠纷,社会信誉一般;
履约情况一般,有合同方面的纠纷,社会信誉一般;
专业策划、设计人员较满足招标方的要求,并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求,并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求,并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
(1)投标公司综合评价
优:8分;良:5分;中:3分;差:0分
8
(2)业绩经历评价
优:5分;良:3分;中:1分;差:0分
5
(3)人员综合评价
优:5分;良:3分;中:1分;差:0分
5
(4)财务状况
优:2分;良:1分;中:0.5分;差:0分
2
(5)履约情况
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项,策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上,策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项,策划、设计负责人没有相应的业绩.
三
人员综合
评价
竞标投标评分表格式
1、评标办法:综合评分法。
评定内容为投标总报价、报价合理性、施工组织设计、工期、质量等。
评标程序按苏建法〔2004〕229号文执行。
标底编制单位提供的标底价的92%作为最高限价,高于最高限价的报价,其投标文件无效。
(A)商务标评分(满分86分)(a)投标总报价(满分80分)不低于招标最低控制价、投标报价最低的有效投标人的报价得满分80分,其他报价每高出该最低价1%扣1分。
(报价以万元为单位,保留4位小数;误差率以百分比为单位保留2位小数,得分保留2位小数,四舍五入);招标最低控制价确定方法:若投标报价低于招标控制价(最高限价)的投标人为7 家或7 家以上时,去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为A;少于7家则直接取算术平均值为A。
招标最低控制价C=A×K, K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定,K 值的取值为95%、95.5%、96%。
C值一经确定,在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。
投标报价低于招标最低控制价的,按废标处理。
注:以上最高限价、招标最低控制价、误差率等计算均为扣除暂定价及预留金后计算所得,暂定价、预留金项目不下浮。
(b)报价合理性及完整性(满分2分)凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价(分部分项单价去掉1个最高价,去掉1个最低价)±15%以上且合价偏差金额2000元以上子目的视为不平衡报价,根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名,第一、二名得2分,第三、四名得1.5分,第五、六名得1分、第七、八名得0.5分,以后不得分。
(c)主要产品厂商授权及服务承诺:4分①综合布线系统;②计算机网络系统;③视频监控系统④多媒体教学系统(包括投影机、录播系统);以上各个系统的产品需提供厂商对本项目给予投标单位的产品授权及服务承诺,缺少一个系统的产品授权及服务承诺扣1分,扣完为止。
(B)技术标评分(满分14分)以每个分项进行评定,无重大偏差可得合格分8.4分。
招标项目评分表
投标人派驻项目高管综合能力水平(4分)
投标人具有本项目相同景区托管经验(4分)
价格分
(40分)
1、符合条件的投标人在4人及以上时,取所有投标人投标价的算数平均值为基准价,投标价每高于基准价20万相应扣减1分,每低于基准价20万相应扣减0.5分,
符合条件的投标人在4人以内时,投标价每低于本项目上限价20万相应扣减1分。
招标项目评分表
投 标 方
标1
标2
标3
标4
基础分
(22分)
投标人主营资质与荣誉奖项(6分)
1、具备城乡规划甲级资质 得3分
2、投标人集体荣誉奖项综合评比 优得3分 良得2分 一般得1分
投标人专业技术人员能力评比(3分) 优得3分 良得2分 一般得1分
投标人近5年业绩(9分)
1、近5年内托管景区经营业绩综合评比 优得3分 良得2分 一般得1分
2、投标价在150万元以下,每降10万元减5分。
评标结果
评标人签名
2、指导创建国家 4A级及以上旅游景区能力 优得3分 良得2分 一般得1分
3、投标人经营规模、业务能力及区域分布 优得3分 良得2分 一般得1分投Leabharlann 文件内容的完整性(2分)技术分
(38分)
对本景区发展策划思路(8分)
对本景区合作3年期经营目标分析及相关运营管理措施(8分)
对本景区安全管理保障措施(8分)
投标评分表范本.doc
带▲号参数全部满足或优于招标文件参数的得30分,如一项负偏离扣2分,负偏离超过10项时,此项不得分。
3
施工组织、部署合理,成立施工领导责任小组,确保工程质量及现场安全文明施工的技术组织措施,能满足本工程实际情况的要求。优(3分),良(2分),差(1分)。
2
施工进度计划及控制措施合理、科学,满足招标工期要求者。合理得2分,不合理不得分。
2
实施方பைடு நூலகம்的科学性、合理性,根据实施计划安排、安装调试计划、测试与验收计划、质量保证计划和标准、验收计划是否合理,进行评分。优(2分),良(1分),差(0分)无此项说明不得分。
配置及性能指标综合评价
(45分)
10
按配置与性能指标的响应程度打分,招标文件技术参数满足或优于。全部满足或优于招标文件参数的得10分,每一项负偏离扣0.5分,扣完为止。
承诺及培训
5
针对本项目进行后期维护管理、技术、人员支持等服务承诺,为使用单位培训操作维护人员,并在标书中列出培训的内容及方式,服务措施完善、明确、可行性强,按其响应程度计分。优(5分),良(3分),差(1分)。
总分
专家签字:
评分表
投标企业名称: 日期: 年 月 日
项目
分值
工程评标标准评分说明
得分
价格30分
30
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算:价格得分=(评标基准价/投标报价)×30%×100。
商
务
部
分
8分
标书质量
2
投标文件的印刷、装订、内容一致性。制作规范得2分,不规范得1分。
类似业绩
4
提供近三年(2015年-2017年)类似业绩4项,须提供业绩合同或中标通知书或成交通知书原件。每提供一项得1分,不提供不得分,最高得4分。(以原件为准)
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1、评标办法:综合评分法。
评定内容为投标总报价、报价合理性、施工组织设计、工期、质量等。
评标程序按苏建法〔2004〕229号文执行。
标底编制单位提供的标底价的92%作为最高限价,高于最高限价的报价,其投标文件无效。
(A)商务标评分(满分86分)
(a)投标总报价(满分80分)
不低于招标最低控制价、投标报价最低的有效投标人的报价得满分80分,其他报价每高出该最低价1%扣1分。
(报价以万元为单位,保留4位小数;误差率以百分比为单位保留2位小数,得分保留2位小数,四舍五入);
招标最低控制价确定方法:若投标报价低于招标控制价(最高限价)的投标人为7 家或7 家以上时,去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为A;少于7家则直接取算术平均值为A。
招标最低控制价C=A×K, K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定,K 值的取值为95%、95.5%、96%。
C值一经确定,在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。
投标报价低于招标最低控制价的,按废标处理。
注:以上最高限价、招标最低控制价、误差率等计算均为扣除暂定价及预留金后计算所得,暂定价、预留金项目不下浮。
(b)报价合理性及完整性(满分2分)
凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价(分部分项单价去掉1个最高价,去掉1个最低价)±15%以上且合价偏差金额2000元以上子目的视为不平衡报价,根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名,第一、二名得2分,第三、四名得1.5分,第五、六名得1分、第七、八名得0.5分,以后不得分。
(c)主要产品厂商授权及服务承诺:4分
①综合布线系统;②计算机网络系统;③视频监控系统④多媒体教学系统(包括投影机、录播系统);
以上各个系统的产品需提供厂商对本项目给予投标单位的产品授权及服务承诺,缺少一个系统的产品授权及服务承诺扣1分,扣完为止。
(B)技术标评分(满分14分)
以每个分项进行评定,无重大偏差可得合格分8.4分。
注:当技术标评分评委人数≥5人时,施工组织设计得分由去掉1个最高、1个最低取平均分得出。
2、定标办法:综合得分最高者中标。
注:1.投标质量与工期不满足招标要求者废标。
2.施工组织设计不合格者废标。