阿米巴经营模式分析PPT课件

数据是阿米巴经营的核心，每天的经营数据都在员工之间明确传达
阿米巴管理以数据为核心
数据的使用使得简短的对话变得更加具体。各级领导人和员工通过数据可以易 如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体的沟通，及 时采取相应措施。
领导者将年度计划、月度计划分解到 的日计划；数据都在车间前面贴着。
在企业经营中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为一线中形成的最小 基层组织，即最小的工作单位，可以是一个事业部、一条区域、一个门店甚 至可以是一个员工； 例如：制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴。

阿米巴经营概述
阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组 织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，实现全体员工参与经营。
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是 目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分 别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
• 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团” ，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发 展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈 经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代 经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
数字管理，消融掉 关注人心，让人学会用心经 人性，只剩科学 营，发挥人的自主意识
阿米巴经营哲学的内容
建立
事物客观规律分析
人性客观规律
作为人，何谓正确？
传播
整体意识、大局观念
领导身先士卒，不能完全放手
用将来时看待能力
践行
定价与降低成本联动
领导的强烈使命感
不断创新
销售部门与制造部门携手共赢
强化每一个阿米巴
每天晨会时宣布前一天的总生产、达 成率、单位时间核算、良品率等实绩 。同时指出当前的问题及当天的工作 任务。所有的成员都边听边做笔录。
数据化管理的关键是实绩一出来 就立刻讨论，并采取相应措施。 人在工作中往往有很多想法，时 间一长就很容易忘记。
阿米巴经营模式
2016年3月21日
汇报提纲
一、稻盛和夫简介 二、阿米巴经营模式概述 三、阿米巴经营的推进 四、阿米巴经营与中国
一、稻盛和夫简介
稻盛和夫与阿米巴经营
稻盛和夫被誉为“日本经 营之圣”； 稻盛和夫创建了两家位列 世界500强企业——1959年 设立京都陶瓷和1984年成立 第二电电（现为日本第二大 通讯公司）； 阿米巴经营模式是稻盛和 夫的独创。
经营注重培养理念一致的“人才”，假设 前提是“以人为根本”
管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”
• 为何用阿米巴经营模式？
• “中小企业像脓包，变大就破” • 企业规模变大，经营者管不过来，
企业就有可能乱套
• 如何解决？（孙悟空分身）
“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
盈利模式、新事业开发、战略、展开策略 如何编制制度、流程？
等等
如何安排人事？
经营是方向、方针、策略，经营决定生死 管理决定效率和利润高低。
观点比 较
（举 例...）
经营更关注未来，先看到 经营是整体思维，是全局性的 经营是主动思考，是“疏通” 经营注重的是思维模式、原理·原则；
管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效 管理是模块思维，是局部性的 管理是被动思考，是“堵” 管理注重工具和方法
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera
）（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。
目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （ 时年 52岁） • 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前 利润约5000亿日元。
经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
二、阿米巴经营模式概述
生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又音译为 “阿米巴”，属原生动物，主要生活在 清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅 水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身 体仅由一个细胞构成，没有固定的外形， 可以任意改变体形，因此得名。
京瓷持续成功的核心秘密
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
经营与管理的区别
经营
管理
定义
涵盖的 内容
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经营哲学、理念、经营原则、商业模式、 如何确定组织？
阿米巴经营模型
经营哲学是阿米巴经营的前提 条件；阿米巴经营关注人心， 强调发挥人的自主意识
阿米巴经营模式的两大支柱
哲学：指人心，人的意识和存在，人是思 想行为同人生结果之间的关系，人和企业应 有的精神规范以及企业经营的辩证法等。
实学：指经营企业时实际的管理技术，即 具体的操作手法。
西方经营模式
东方模式（阿米巴经营）
将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为 一个独立的利润中心，进行独立经营。 指通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营 管理思想。 企业的每人都从属于自己的阿米巴小组； 每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小 组有50人左右，而有的只有两三个人。 每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像 一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩 管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。 阿米巴, 就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。