行业领先企业技术创新模式分析_以宝洁公司360度_联系与发展型创新模式为例

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宝洁的创新案例分析

宝洁的创新案例分析生物科学陈梦琴20122501017摘要：宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

宝洁在中国的品牌大多数品牌在中国可谓是家喻户晓的。

宝洁的发展必然离不开“创新”一词。

宝洁公司的创新体现在业务创新、品牌创新、管理模式创新等多方面。

佳洁士品牌的创新案例证明了创新的巨大力量。

关键词：宝洁创新佳洁士宝洁——佳洁士品牌的创新宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司，同时也是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

公司口号：宝洁公司，优质出品。

宝洁在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、锋速3、博朗及南孚等。

以上的大多数品牌在中国可谓是家喻户晓的。

不创新就难以生存，这是一个商业常识。

而这样一家大型公司的发展必然离不开“创新”一词。

宝洁公司的创新体现在业务创新、品牌创新、管理模式创新等多方面。

下面分析宝洁的“佳洁士”品牌创新案例：1955年：佳洁士含氟牙膏成为第一支被临床实验证明能有效防蛀的牙膏。

1960年：佳洁士牙膏获美国牙医协会(ADA) 认可，成为第一支被认可的上市牙膏。

1962年：佳洁士成为美国市场最为畅销的牙膏品牌。

1976年：佳洁士含氟牙膏被美国化学会公认为近100年中的100项伟大发明之一。

1982年：含氟泰配方的佳洁士牙膏——含氟化钠及与之高度匹配的二氧化硅摩擦剂系统，能提供更好的防蛀保护。

【精品作文】宝洁公司的案例分析

三、宝洁公司多品牌、多元化战略 .................................................. 6
四、宝洁飘柔品牌延伸分析 ............................................................ 10
五、宝洁利用品牌优势扩大市场、增强竞争的策略1错误！未定义书签。
五、营销战略
（一）、产品策略
1、多品牌策略
宝洁公司在营销策略上选取“品牌多样化战略”，这也是宝洁的一项制胜法宝。所谓品牌多样化战略是指企业在同一产品领域同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌，宝
洁的品牌多样化战略即一品多牌战略。它试图将每个品牌进行不同定位，比如飘柔的“柔顺头发”，潘婷的“健康且富含维生素B5”，海飞丝“有效祛除头屑”，沙宣“使头发柔亮润泽”，通过这种将一个品牌和一种特殊产品的特性和功能联系起来的方式，宝洁不仅成功的地加强其品牌在顾客心中的印象，而且在洗发水市场赢得了良好的声誉，这将有助于将来引进新产品的推广。
宝洁在中国推出的第一个产品是海飞丝。当时经过详细的市场调查，宝洁发现许多中国人都有头屑，而且，没有一家中国公司生产含有去头屑技术的洗发水。因此，宝洁决定推出海飞丝进入中国市场，很快成为中国头发护理生产商中去头屑洗发水的代表。
（二）、定价策略
在实际经营活动中，定价除了要参考市场需求、供求关系，还要重点考虑消费者的心理因素，一个合适的价位会最大化地刺激消费者的购买欲望。
最后，使用单一品牌的缺点在于，如果这个品牌受到高度威胁或开始下滑，公司将面对该类产品后继无人的困境。与之相反，在不同市场区分定位不同品牌则有助于公司分散风险，因为一个品牌的失败也不会影响到其它的品牌。
2、新产品开发

商业创新模式-宝洁商业模式分析报告

宝洁商业模式分析报告书目录31.宝洁的背景........................................................................31.1宝洁概况.....................................................................31.2宝洁宗旨、价值观、远景目标、承诺.............................................52.公司结构及内部员工激励............................................................52.1宝洁公司组织结构.............................................................52.2宝洁人力资源状况分析.........................................................73..多品牌战略.......................................................................73.1宝洁的多品牌策略模式.........................................................73.2.1 母子品牌组合............................................................93.2.2线型多品牌策略..........................................................103.3 宝洁公司多品牌策略的具体运作方式.............................................103.3.1 “品牌经理”制度........................................................103.3.2成功的广告策略..........................................................113.3.3差异化的品牌营销........................................................124.营销策略..............................................................................124.1概念营销.........................................................................124.1.1制造概念....................................................................124.1.2产品定位策略................................................................4.1.3持久的广告时间策略.........................................................13135、产品创新策略.........................................................................宝洁的背景1.1宝洁概况成立时间 1837年总部地点美国俄亥俄州辛辛那提分公司分布超过80个国家全球技术中心 28个品牌数约300个经营范围美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等公司性质股份制公司口号亲近生活，美化生活年营业额 83,503.00百万美元（08年）员工数 127,000人董事长麦睿博 [Robert A.McDonald 麦睿博（又译：罗伯特·麦克唐纳）——宝洁第12任CEO，是截至目前宝洁历史上业务面最广和最具国际经验的首席执行官。

宝洁公司战略分析-市场细分战略

越去屑
功效同时，恢复头皮健康，平衡头
部油脂分泌，令秀发美丽柔顺。
一、技术领先战略
片晶状ZPT去屑技术
海飞丝第三代产品所独有 ♫ 目前国际上最新、最先进 ♫ 连续6次使用海飞丝第三代产品后，便可72小时彻底无头屑 ♫ 在最近头皮健康研究中心举行的“去屑新发现”体验活动中，消费者试用海飞丝第三代去屑产品后，不但体验到头发的彻底清爽无屑，而且特别渗透的滋润呵护配方，还令头发加倍柔顺光亮
四、开放式技术创新战略
合作之路
• 2001年8月，宝洁与NineSigma公司开始合作，该公司的网站帮助宝洁同全球50多万名研究人员联结在一起，当他们有某些重大创新时，他们会优先卖给宝洁。
• 宝洁也可以通过在这个网站上发帖子提出技术问题，向世界各地的研究人员征求各种建议性的解决方案。如果看中某个方案，就可以和方案的提出者谈判买下方案的条件。
五、成本最小化战略
降低R&D成本
利用外部创新最大的优点是降低了自行研发的费用和失败的概率，它无须像对待公司员工那样管理外部研发人员。
降低风险成本
由于研发成果是现成的，拿来即用，它不仅无须承担研发过程中的风险，而且缩短厂从发现
市场机会到获得利益之间的时间。
谢谢！
三、市场最大化战略
实现市场最大化
追求最大的市场占有率，以领先的技术抢先占领市场，巩固和扩大市场阵地，以优势的技术辅以优势的配套资源开拓和扩大市场份份额。通过不同品牌和同一品牌在技术上的的市场细分，宝洁公司的洗发露产品几乎满足了各种顾客的不同“质”的需求，自然占据了80%份额“量”的洗发露市场。
宝洁公司技术创新战略分析
06091297

宝洁“联系+发展”创新模式探析

宝洁“联系+发展”创新模式探析（一）公司简介名称：宝洁公司，Procter & Gamble，简称P&G。

成立日期：1837年总部地点：美国俄亥俄州辛辛那提历史时间： 175年标语口号：亲近生活，美化生活公司宗旨：为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。

经营产品：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

基本情况：是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。

一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。

宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂。

旗下品牌：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪等。

（二）宝洁：开放的是视角和理念创新，一直是拥有175年历史，全球最大的消费品公司宝洁基业长青、保持活力的源泉。

全球8000多名科学家，26个技术中心，每年20亿美元的研发投入，展示了宝洁的创新实力。

但宝洁更愿意与人分享的是在公司外部还有独立发明家、创新“侦查员”等网络，甚至包括供应商、消费者和竞争对手，从广义上来说，宝洁的研发团队是有200万之多的“集团军”。

倡导大胆利用外部技术和资源进行创新的是宝洁前CEO雷富礼。

2000年，宝洁遭遇增长瓶颈、业绩下滑，股价6个月间下跌超过50%，雷富礼认为阻碍宝洁持续增长的是创新模式出现问题。

过去，宝洁坚持“自建、自研、自有”的内部创新模式，企业独立地开发一切所需的应用技术或解决方案，完整地拥有创新成果的产权。

关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告（2）

关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告(2)关于宝洁公司的成功案例分析篇3案例背景宝洁公司(Procter & Gamble)，简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，是一家美国消费日用品生产商，同时也是世界最大的日用消费品公司之一，持有专利数量超过29，000项，全球员工近110,000人。

2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。

保洁公司在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。

该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

案例简介1、网站定位与特点宝洁是一家有半个世纪以上历史的老牌企业, 以对高质量产品的不懈追求闻名于世, 在管理上更是精明练达, 独具风格. 在众多的企业网站中, 宝洁始终是抢眼夺目的.宝洁公司从1990年代中期至今已建立了近百家高度细分的家族网站，涵盖了宝洁旗下300多个产品品牌。

2000年初，宝洁公司推出护发新品牌Physique，互联网推广成为头筹，产品正式上市之前就有60万用户通过网络递交了订单。

2009年，宝洁经销商在淘宝网上开出的一家“旗舰店”覆盖宝洁旗下所有品牌，打出远低于超市的“低价牌”，一时颇受关注。

网上开店已经成为经销商拓展渠道的一种尝试。

宝洁在中国的网站首页坚持画面简洁, 重点突出的原则, 每帧页面均按照平面广告的要求设计制作. 在页面设计上, 每帧首页只有一个兴趣中心, 且按照经典平面广告技法使之位于黄金分割处, 兴趣中心一般都是与产品相关的人物特写, 它们或是表情欢娱, 或是亲情四溢, 使人一目之瞥, 便能神注其间, 这种着重从视觉效果出发, 将网站做成系统屏幕广告的做法, 在众多网站中独具特色. 宝洁产品分为日用品和食品两大类, 与人们的生活直接相关, 所以在网页上沿用其在传统广告中的营销主题: 亲情至上, 关爱生活. 画面上总洋溢着欢乐与亲情, 直沁人心. 这种互联网上无声的欢乐颂是能够跨越任何民族, 国家, 年龄, 语种和宗教的, 在访问者心中激起爱心和快乐的共鸣, 因而是商家营销的利器. 宝洁网站现正执行在线消费者研究和理念调查，这大大减少了收集和分析消费者意见的时间，降低了成本，使宝洁更快地将消费者愿意购买的产品推向市场。

宝洁创新案例分析

宝洁创新案例分析始创于1837年的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

宝洁被公认为美国最有经验的日用消费品的市场营销者。

它拥有21个营业收入超过10亿美元的全球著名消费品牌。

2008年，宝洁公司销售额达到830亿美元，净利润达到119亿美元。

每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。

不创新就难以生存，这是一个商业常识，然而大多数创新又都会以失败告终。

宝洁成功化解了这个两难命题，其关键所在就是对创新模式的创新。

宝洁让其消费者决定它的创新，这就是它的创新个性所在。

在顾客知识的积累上，宝洁深入调查顾客需求。

宝洁公司把研究消费者需求和消费趋势作为一项最重要的基础性工作来做。

它利用消费者不同的需求特性来细分市场，做到精准而全面。

它的每一个品牌的产品都有其特定的市场，并且每个品牌下的产品又有更具体的细分。

宝洁公司产品市场细分是全面和精准的，几乎覆盖了所有的市场，最大限度地扩大了其市场占有率。

宝洁公司针对其市场细分，为每一个细分市场构建了一个品牌，并且每一个品牌能满足消费者的不同市场需求，各品牌之间存在差异化，形成了各自的竞争优势。

宝洁公司的差异化多品牌战略是宝洁公司的成功重要因素。

宝洁公司利用发散的创新思维来扩大市场占有率，满足不同层次、不同需要的各类顾客的要求，从而培养消费者对本企业的品牌偏好，提高忠诚度，使公司在顾客心中形成实力雄厚的印象，提升了宝洁公司的市场领导地位和品牌美誉度。

在复杂多变的市场环境下，要满足不断变化的消费者需求，创新是必要的手段。

宝洁公司成功案例分析

宝洁公司成功案例分析宝洁公司成功案例分析一、案例内容宝洁公司最为一家成功的跨国公司在多元化经营方面有着丰富的经验，通过对宝洁公司的分析为企业多元化发展作参考。

二、案例问题宝洁公司作为一家国际性企业如何做到本土化经营并最终获得成功。

三、案例分析1、宝洁竞争战略作为领导型品牌，宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。

它实行了以下竞争战略来维护其品牌的领导地位。

（1）了解顾客。

宝洁公司通过连续不断的市场调查。

了解自己顾客的基本情况。

同时还设立免费投诉专用电话，顾客能随时直接打电话就公司的产品提出批评意见。

（2）长期展望。

宝洁公司对每一个市场机会都倾心研究，从而设计出最佳产品，然后经过长期努力，使产品获得成功。

例如，公司普林勒斯牌油炸土豆片虽然屡遭挫折，但他们仍苦心经营，使之日臻完善。

（3）产品革新。

宝洁公司是积极的产品革新和按利益进行市场细分的热心者。

它不是用大量广告投入推出相同品牌的产品，而是推出新的品牌。

该公司花费10年时间，研制出第一种有效防治龋齿的牙膏——克蕾丝。

之后又历时数年，研究并推出了第一种有效去头皮屑的洗发精——海飞丝。

该公司通过消费者全面切底检测新产品。

只有消费者表示出对该品牌产品真正的喜爱时，它才将新产品推销到全国市场上。

（4）质量策略。

宝洁公司设计的是超出一般质量水平的高质量产品，产品一经推出，公司便坚持不懈地长期致力于提高产品质量。

（5）占领产品两翼阵地。

宝洁公司生产不同尺寸和不同款式的品牌，以满足顾客的不同偏好。

这使其品牌在货架上占据更多的空间，从而防止了竞争者入侵未被占领的市场。

（6）多品牌策略。

宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的策略艺术。

例如，该公司产生的洗衣粉一共有10个品牌，每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。

有几种品牌在货架上“封锁”了货架的空间，同时也就增强了对经销商的影响。

（7）品牌扩张策略。

宝洁公司常常用自己著名的品牌来推出新产品。

如象牙牌已经从肥皂发展到液体皂和洗衣粉。

宝洁公司的品牌战略分析[样例5]

宝洁公司的品牌战略分析[样例5]第一篇：宝洁公司的品牌战略分析宝洁公司的品牌战略分析yu宝洁是美国蜡烛制造商威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)与肥皂制造商詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)于1837年在美国合资成立的，总公司设在辛辛那提。

宝洁公司于1988年正式进入中国。

在中国，一提起宝洁公司，人们马上会想到“玉兰油”、“舒肤佳”香皂、“飘柔”洗发水、“佳洁士”牙膏等众多知名品牌。

在世界公认的市场法则中，有这样一种说法：产品市场占有率达到40％的为领先者，达到30％的为挑战者，达到20％的为跟随者，达到10％以下的为补缺者。

这样算起来，飘柔、海飞丝、潘婷的市场占有率总额已经达到了66．7％，实质上已经达到了垄断者的地位。

宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。

宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。

准确命名树立品牌。

宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。

宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。

准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。

当然，广告宣传是必不可少的。

宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1／8，一方面，通过在电视、网络、杂志上做广告；另一方面，通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。

与此同时，为了占领终端消费市场，在农村，宝洁公司搞了全国性的路演活动；在城市，宝洁公司的产品在超市、商场中的陈列非常讲究，占据很大的货架空间，容易吸引消费者的注意力。

现代企业经营管理案例分析以宝洁公司为例

目录引言 (2)一、宝洁公司简介 (3)1.1 宝洁公司概况 (3)1.2 宝洁公司主营业务/品牌 (3)1.3 宝洁公司的企业文化 (4)二、宝洁公司的跨国经营 (5)2.1 P&G国际化发展过程回顾 (5)2.2 宝洁跨国经营的原因 (6)2.3 宝洁跨国经营的竞争优势 (6)三、宝洁公司的全球战略 (7)3.1 P&G组织结构分析 (7)3.2 P&G经营战略分析 (9)3.3 P&G内部知识与创新管理 (10)3.4 P&G管理挑战 (11)四、宝洁公司跨国经营的建议及对中国企业的启示 (12)4.1 宝洁跨国经营的建议 (12)4.2 宝洁跨国经营对中国企业的启示 (12)参考文献 (13)跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例引言当今世界，经济全球化的大潮滚滚而来，各国经济的相互依存度更加提高。

世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。

在这种进程中，跨国公司发挥了越来越重要的原动力和加速器作用。

因此，跨国公司的跨国经营管理，自然受到了国际社会的普遍关注，也成为这次论文研究的对象。

“世界一流产品,美化您的生活”--这是宝洁（P&G）公司在世界各地推广其品牌的承诺。

始创于 1837 年的宝洁公司, 是世界最大的日用消费品公司之一。

本文以宝洁为研究对象，通过分析宝洁跨国经营过程中组织结构、经营战略、竞争优势、内部知识与创新管理等方面的变化，为中国企业的发展和壮大提供借鉴。

一、宝洁公司简介1.1 宝洁公司概况宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，在全球80多个国家和地区拥有127000名雇员。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司，同时也是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

宝洁公司案例分析报告

宝洁公司案例分析报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】宝洁公司案例分析报告一案例综述宝洁公司创始于1837年，是向杂货零售商和批发商供货的最大的制造商之一，并且在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者。

在1993年，宝洁公司的300亿美元的销售额在美国与世界其他国家各占一半。

公司的产品系列包括了许多种类的产品，公司组织成了5大产品部：保健/美容、食品/饮料、纸类、肥皂、特殊产品（如化学品）。

宝洁公司的大多数产品类别的竞争比较及集中，在每一个产品类别中，2个或3个品牌产品生产商控制了总品牌产品销后额度额的50%以上的份额。

宝洁公司的产品通过多种渠道进行销售，其中在产品销售数量发面最重要的几个渠道是杂货零售商、批发商、超级市场、和俱乐部商店。

尽管公司于零售商和批发商之间的关系并不总是那么的和谐，但是宝洁公司的管理层认识到，为了在市场中获得成功，既要满足消费者的需要，又要满足渠道的需要。

保洁工产品的需求主要是由最终消费者的拉动通过渠道的，而不是通过贸易推动的。

消费者对宝洁产品的强有力的需求拉动为公司在与零售商和批发商交易过程中提供了优势。

在150多年的经营过程中，宝洁公司已经在积极和成功地进行高质量消费品的“世界级”的开发和营销方面建立了声誉。

在公司发展的历史中，宝洁公司强调给消费者提供能带来良好的价值的出色的品牌产品。

并且将公司定位于：为忠于品牌的消费者提供根据价值定价的产品的基础上构造公司的未来。

20世界70年代，产品促销显着发展。

伴随大量的促销活动，使提前购买成为行业的惯例，而且导致了制造商很难准确的预测需求的变化。

各个环节的库存不断扩大来满足消费者的提前购买需求。

它不仅提高了库存成本，同时也导致了更高的制造成本和服务成本，也导致了品牌价值和供应链渠道的无效率。

90年代的渠道转变的改革的目标之一，在于开发与渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的关系，用合作来替代谈判，从而有效率地、更好的满足消费者的需要。

以宝洁公司为例浅谈成功企业的技术创新模式

以宝洁公司为例浅谈成功企业的技术创新模式（**大学 **班姓名学号）【摘要】随着市场竞争的日益激烈，要想使企业保持长期竞争优势,技术创新已经成为企业生存、发展的关键因素,选择适当的创新模式是企业技术创新取得成效的前提和保障。

本文以宝洁公司为例，结合自然辩证法基本原理，根据技术创新方法的不同，简单分析成功的企业技术创新模式.关键词：技术创新自主创新合作创新自然辩证法一、技术创新的市场意义技术创新是企业发展的灵魂，在日益激烈的市场竞争中，技术创新已经成为企业生存、发展的关键因素.要想使企业保持长期竞争优势，必须持续进行技术创新,提高核心竞争力技术创新。

技术创新是始于研究开发而终于市场实现的动态过程，其过程涉及到许多因素，这些因素组合与配置的方式及其结构上的差异，就构成了技术创新的不同模式.根据技术创新动力源不同，可分为技术推动模式、市场拉动模式以及两者的组合；根据技术创新方法不同,可分为：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式.不同公司需要从自身的角度出发，选择合适自己的创新模式。

宝洁公司作为全球日化用品行业的杰出领导企业之一，把“联系与发展”的新型技术创新理念和消费者决定创新的“360度创新概念”相结合，形成了自己独有的创新模式。

这种模式强调的是，传统的内部型技术创新模式已经被取代，企业间应加强技术创新联合，并通过进一步与科研机构联合形成资源优势互补。

同时，宝洁投入巨额资金建立消费者研发点，研发团队要走出实验室对消费者进行进一步的观察，形成以消费者需求为技术创新起点来源的创新模式。

宝洁的新型技术创新理念取得了巨大的成效，在短短3年时间里,宝洁的研发投资效率显著提高.据宝洁公司CEO雷福礼说，宝洁的创新成功概率已提高了一倍,而另一方面，研发投入与销售收入的比例则由3年前的4。

5％下降到了3.5%。

虽然宝洁的技术创新模式是基于宝洁自身行业背景而提出的，即具有不可模仿性，但其制定创新模式的思路是有重大借鉴意义的。

宝洁公司商业模式分析范文

. . .. . .目录一．宝洁公司简介1二．价值主1三．消费者目标群体2四．分销渠道3五．客户关系4六．核心竞争力5七．合作伙伴网络6八．本钱构造7九．收入模型8十．完毕语9商业模式分析报告基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析商业模式分析报告基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析一．宝洁公司简介宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。

宝洁公司通过其旗下品牌效劳全球大约四十八亿人。

公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。

宝洁公司在全球大约七十个国家和地区开展业务。

2012财政年度，公司全年销售额进840亿美元。

宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭安康用品等。

二．价值主产品价值：宝洁注重产品研发、申请多项专利、产品注重满足顾客某方面的强烈需求、飘柔等低端产品价格廉价使客户容易获得。

效劳价值：一般意义上的产品研发和相关根底技术、大量持续投资与市场研究、将市场需求和产品技术很好的结合起来，创新产品、升级产品，包括功能、包装、概念等，针对消费者的沉浸式研究，通过融入到消费者的生活中去，更加深入的了解消费者的消费心理和消费习惯。

品牌价值：差异互补的多品牌战略、满足低中高档收入水平人的个性化品牌诉求。

宝洁公司向消费者提供高质量的产品和注重品牌建立与维护；向经销商创造最大利润，实现全社会共赢。

三．消费者目标群体宝洁公司以日用消费品为主，日用消费品是指直接满足人类生活需求的物品。

这类商品与生活关系密切，周转速度快，因而也被成为快速消费品。

日用消费品品质差异不大，且多数为即兴购置，这些特点导致消费者受广告影响大，品牌转换率高，每一种产品和品牌都很容易受到攻击，缺乏品牌忠诚度。

宝洁公司以创新和可持续发展为核心的企业文化

宝洁公司以创新和可持续发展为核心的企业文化宝洁公司是全球知名的消费品公司，其以创新和可持续发展为核心的企业文化广受认可和赞誉。

本文将探讨宝洁公司在创新和可持续发展领域所取得的成就，并分析其成功背后的原因。

一、创新是宝洁的 DNA宝洁公司自创立以来一直将创新置于企业发展的首要位置。

宝洁致力于不断探索新技术和创意，以满足消费者不断变化的需求。

通过创新，宝洁在许多领域取得了突破性的成绩。

首先，宝洁注重产品创新。

它通过不断改进与创造新产品，满足消费者的日常需求。

例如，宝洁公司研发了许多颇具影响力的产品，如洁厕灵、奥妙洗衣液和宝洁巧克力等。

这些产品以其独特的功能和质量赢得了消费者的广泛好评，并在市场上取得了巨大成功。

其次，宝洁积极推动商业模式创新。

公司通过与合作伙伴的紧密合作建立了开放创新的平台，为创新提供了更广阔的空间。

此外，宝洁还注重颠覆性创新，通过投资和并购等方式拓展业务领域，为公司的可持续发展奠定了基础。

二、可持续发展是宝洁的核心价值观除了创新，可持续发展也是宝洁公司文化的核心价值观。

宝洁公司自始至终致力于为消费者提供可持续的产品和解决方案，同时关注环境、社会和经济的可持续性。

在环境可持续性方面，宝洁公司采取了一系列措施来减少对环境的影响。

它致力于减少废弃物和污染物的排放，并致力于提高资源利用效率。

宝洁还积极推动可再生能源的使用，以减少对化石燃料的依赖。

此外，宝洁致力于推动循环经济，在产品设计和包装方面注重可回收和可降解的材料。

在社会可持续性方面，宝洁公司注重员工的福利和发展。

它致力于为员工创造公平、安全和有成就感的工作环境，并提供培训和发展机会。

此外，宝洁还通过与社区合作开展慈善事业，积极回馈社会，推动社会进步。

在经济可持续性方面，宝洁公司致力于创造长期稳定的经济增长。

它坚持诚信经营，维护供应链的公平和透明，与利益相关方共同分享发展成果。

宝洁还注重产品质量和安全，以确保消费者的权益。

三、创新和可持续发展的成功之道宝洁公司之所以能在创新和可持续发展领域取得如此公认的成功，有以下几个原因：首先，宝洁公司拥有一支充满激情和创造力的团队。

浅谈创新与企业价值关系以宝洁公司为例

浅谈创新与企业价值关系以宝洁公司为例摘要：创新是一个企业是否可以生存和持续发展下去的基础，只有勇于的创新，企业才可以有一个可观的未来。

一个企业想在未来的企业的竞赛中获得胜利，就必须一直考虑着自身创新水平的改变，同时，除本身已经拥有的创新能力上，从多方面加强创新的能力，本文就会从各种不一样的创新角度，来阐释创新对企业发展的重要性。

Innovative is an enterprise can survive and sustainable development of the foundation, only the courage of innovative, enterprises can have a considerable future.If an enterprise wants to win in the competition of the future enterprise, it must consider the change of innovative's level all the time. At the same time, in addition to the innovative's ability that it already has, this article will explain the importance of innovative to the development of the enterprise from different innovative's angle.关键字：创新宝洁企业Key words:innovative baojie enterprise目录一、序言 (3)二、创新的含义 (3)三、创新的意义 (3)四、创新的特点 (3)五、创新与企业发展的关系 (4)六、宝洁公司的创新情况及存在的问题 (4)6.1创新情况 (4)6.2存在的问题 (6)6.3解决措施 (6)七、企业创新艰难的原因及对策 (7)7.1原因 (7)7.2解决对策 (7)总结 (9)致谢 (10)参考文献 (11)一、序言如今世界正在进入知识经济、信息技术的时期,全球科技、经济一体化的趋势越来越明显,世界范围内的市场竞争越来越激烈,没有创新就没有高技术产业,也就不能让传统的产业有一个可持续的发展。

宝洁公司战略的变化与创新

宝洁公司战略的变化与创新引言宝洁公司作为全球领先的消费品公司，在过去几十年间一直致力于不断创新和调整其战略以适应市场的变化。

本文将探讨宝洁公司在战略方面的变化与创新，并分析其对公司的影响。

宝洁公司的历史与发展宝洁公司成立于1837年，是一家拥有180多个品牌的消费品公司。

这些品牌涵盖了日用消费品、保健品、家庭护理产品等多个领域。

然而，在进入21世纪初，宝洁公司面临着竞争日益激烈的市场环境，迫使公司必须进行战略的变革与创新。

从传统到数字化在过去，宝洁公司主要依靠传统的广告和推广方式来营销其产品。

然而，随着互联网的兴起和数字化时代的到来，宝洁公司开始调整其市场策略，加大对数字化平台的投入。

公司建立了自己的电子商务渠道，并与各大电商平台合作，增加了产品的可见性和销售机会。

此举极大地拓展了宝洁公司的市场覆盖范围，同时也提高了公司的销售额。

品牌创新与多元化为了满足不同市场和消费者的需求，宝洁公司积极进行产品创新并推出全新的品牌。

公司不断开发新产品，并采用多元化的策略来推广自己的品牌。

例如，宝洁通过收购活动增加了多个新品牌，如吉列和SK-II等。

这种多品牌经营战略使公司能够在不同市场细分中占据更大的份额，并提供更多样化的产品选择。

可持续发展和社会责任在现代社会，可持续发展和社会责任成为消费者对企业的要求之一。

宝洁公司积极响应这一趋势，倡导环保和可持续发展。

公司推出了一系列的环保产品，并采取措施减少包装垃圾和碳排放。

此外，宝洁公司还通过捐款和社会项目支持促进社会公益事业的发展，提升了公司的品牌形象和声誉。

结论通过不断调整战略，创新产品，进军数字市场和重视可持续发展，宝洁公司在竞争激烈的市场中保持了领先的地位，并不断实现了增长和创新。

尽管公司面临着不断变化的市场环境，但宝洁公司的战略变化与创新为其赢得了持续的成功。

> 注意: 以上是给出的一个大纲，建议在此基础上进行适当的扩展，并加入相关的数据和案例来支持你的观点。

宝洁公司案例分析报告

宝洁公司案例分析报告宝洁公司（Procter & Gamble，以下简称宝洁）是全球领先的消费品制造商之一，业务范围涵盖日用消费品、保健品和个人护理产品等众多领域。

本文将对宝洁公司进行案例分析，并探讨其成功的原因。

首先，宝洁公司具有高效的市场营销策略。

宝洁公司投入巨大的资源用于市场调研和产品创新，以充分了解消费者需求。

宝洁通过不断创新和改进，推出适应时代变化和消费者需求的产品，不断满足市场需求。

例如，宝洁在2024年推出了世界上第一个可分解的塑料片，以解决海洋塑料污染问题。

通过不断创新和适应市场需求，宝洁产品得到了广大消费者的认可和信赖。

其次，宝洁公司注重品牌建设和管理。

宝洁的品牌一直以来都是公司的核心竞争力之一、宝洁公司有很多知名品牌，如洁柔、海飞丝、巴黎欧莱雅等等。

这些品牌通过宝洁公司的有效市场营销和广告策略得到了广泛宣传和推广。

品牌的口碑和知名度使宝洁公司能够吸引更多的消费者，提高销售额。

此外，宝洁公司通过收购和整合其他公司，在市场上进一步扩大了品牌的影响力和市场份额。

另外，宝洁公司注重企业社会责任。

宝洁公司一直以来都致力于解决社会问题和保护环境。

宝洁制定了可持续发展战略，并在多个方面采取措施进行环境保护和社会责任的履行。

宝洁制定了零排放、零废水和零废物目标，并采取相关措施实现这些目标。

宝洁还积极参与社区活动和慈善事业，为社会做出了积极贡献。

通过关注社会问题和实施可持续发展战略，宝洁公司建立了良好的企业形象，树立了消费者对宝洁品牌的信任和忠诚度。

最后，宝洁公司注重员工培养和发展。

宝洁公司认识到员工是企业的重要资源，注重培养和发展员工的能力和潜力。

宝洁通过内部培训、员工发展计划和激励机制，提供员工自我发展的机会，吸引和激励优秀人才的加入和留任。

宝洁公司的员工培训计划被广泛认为是行业内最佳实践之一、宝洁通过培养和发展员工能力，使其面对市场变化和竞争时更加适应和灵活，为宝洁的成功提供了有力支持。

宝洁创新管理分析

宝洁创新管理分析宝洁公司（Procter & Gamble，P&G）是全球规模最大的日用品生产企业之一。

宝洁通过创新管理来推动企业的可持续发展，不断改进产品、服务和商业模式。

本文将从宝洁创新管理的模式、策略和案例三个方面来进行分析。

模式宝洁创新管理的模式可以分为重大创新、增量创新和优化创新三个层次。

宝洁的重大创新通常采用新技术、新材料和新思维来创造全新的产品和服务。

例如，宝洁在创新管理方面的代表作之一就是使用“飞行彩虹”技术来研发新一代的Tide洗衣液，这种技术能够将洗涤效果提高到极致。

增量创新则是在原有产品或服务上进行升级和改进，以满足消费者的不同需求和期望。

优化创新则是在产品或服务的生产、销售、物流等环节进行优化，以提高效率、降低成本，并且达到可持续发展的目标。

策略宝洁公司在创新管理方面的策略可以概括为“经营卓越、可持续发展和社会责任”。

经营卓越是指以高效的生产流程、优质的产品和客户服务为核心，不断提高企业效益和品牌声誉。

可持续发展是指将环境保护和社会责任融入到企业的发展战略中，通过提高资源利用效率和减少环境污染等手段来实现可持续的经济、社会和环境效益。

社会责任则是指通过慈善事业、员工培训和社区服务等多种方式，来回报社会和提高企业形象。

案例宝洁公司在创新管理方面的一些经典案例如下：1.Olay晶钻面霜Olay晶钻面霜是宝洁公司旗下的一款女性护肤产品。

该产品采用了独特的生物级珍珠粉成分，能够滋润肌肤，提高皮肤亮度。

此外，该产品还配备了高科技的晶钻光感技术，配合珍稀的天然精油，能够令肌肤焕发出更加晶莹剔透的光彩。

2.飞行彩虹技术飞行彩虹技术是宝洁公司在洗涤剂领域的一项创新。

该技术采用特有的三层球形微粒液体配方，可以在洗涤的不同阶段释放不同的活性成分。

在洗涤的初期，它可以快速渗透衣物表面的污渍，打破污渍和衣物的物理结合；随后，它可以逐步释放出亲油性成分，将深层污渍彻底去除。

最后，在漂洗过程中，它还能够起到柔软、护色的作用。

宝洁公司案例分析解读

2、技术的创新
宝洁的许多品牌产品都是世界上同类产品中第一个产业化的。如汰渍是全球第一种合成洗衣粉，佳洁士是第一个使用氟化物并证实可以预防蛀牙的牙膏，帮宝适是第一次成功。
3、与合作伙伴建立联盟
把创新的成果传给合作伙伴，提升了整个产业链的竞争力。同时，宝洁通过对分销商强化培训和有力支持，在培养分销商的基础设施、管理水平和员工素质等方面投入了大量的资金、人力、物力和时间，使他们成为拥有健全网络，能够提供优质覆盖服务的新型分销商。
3
2020/11/15
OLAY
SK-II
伊卡璐
飘柔
沙宣伊奈美
海飞丝
舒肤佳
威娜
潘婷
4
2020/11/15
佳洁士
护舒宝
吉列欧乐-B
博朗
帮宝适
5
2020/11/15
碧浪兰诺
金霸王汰渍
品客
6
商业模式
1、消费者忠诚度
刚开始最先是“海飞丝”去头皮，没有头皮屑了再推“飘柔”柔顺发质，前两者巩固了市场份额和消费者的偏好之后然后在推出“潘婷” 针对女性头发分叉；等所有问题都解决了，最后推沙宣引领时尚。聪明的宝洁就是这样打入消费者的心中并最终赢得了市场、赢得了消费者。
10
谢谢欣赏！
2020/11/15
11
2020/11/15
8
根据SWOT分析的解决对策
1、面对广告的无创意性，宝洁公司可以通过新的设计理念，在每个品牌商下工夫，增加创意。 2、面对诚信问题，宝洁应该在质量上严格把关，塑造良好的形象，。 3、面对当前的机遇，应该牢牢抓住，增强自己的实力。 4、自己的优势继续发挥
2020/11/15
SWOT分析

期末论文——宝洁公司战略分析【范本模板】

宝洁战略分析一、宝洁公司企业简介：它是世界最大的日用消费品公司之一,在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，包括洗发、护发、护肤、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

二、企业文化：企业愿景是亲近和美化人们生活；企业精神是创新，团队；企业使命是提供名优产品,真正改变客户的日常生活.三、PEST分析：政治法律环境分析1、社会主义新农村建设为日化行业带来商机；2、“十五"规划提出发展包括日化在内的轻工业；3、取消了护肤护发用品的消费税,高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；4、国家不断出台规范日化行业相关法律；5、其他产业政策经济环境分析1、我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大；2、近20年来,我国化妆品年销售额以年均23.8％的速度迅猛增长；3、中国物流不尽如人意，中国的信息化还不是十分普遍;5、原材料价格的上升；6、金融危机对日化产业的影响社会文化分析1、受到环保、能源等原因影响；2、我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变；3、我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变;4、宝洁公益在中国的企业形象良好技术环境分析1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。

2、据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。

而在去年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将时公布阶段性减碳的结果。

四、五力竞争模型分析潜在进入者分析：（一）可能进入者和进入方式1、外资本纷纷介入.一些多元化经营的企业将目光投向日化行业：酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品;制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。