供应链上游段落从设计采购到生产(精)

二.實物流程與商業活動的互動
利豐經銷”下的利聯倉行設置於廣東省的 番 禺市 ，前店進行產品的展示與銷售，後倉 進行物流庫存管理。流程如下:
展示區 參觀 辦公室 辦理購貨
貨倉取貨
裝車離開
三.第四方物流
(1)第四方物流為供應鏈集成商，結合自己 與第三方物流供應商和科技公司的能力， 整合及管理客戶的資源、能力、與科技 (2)包括運輸、倉儲、融資、風險、訊息系 統等業務內容
•良好供應鏈的各環節都不脫訊息的收集、 處理和應用，且各環節應適度交流溝通才 可產生最大效益。 1.訊息即是溝通 電話、傳真、面談、電子商貿、電子郵件 與互聯網等。 2.商業模式決定訊息系統 考量商業模式與上下游合作廠商的接合方 式，才能設計出完整的系統架構。
以顧客需求推動的零售業
21世紀便利店新概念:ok便利店
消
費
料
者
一.以客戶為中心
•客戶源:歐美零售商 •利豐貿易的工作: 1.幫助選擇生產商及供應商 2.做出符合客戶要求設計的式樣，供客戶選擇 3.實行多樣化的業務模式:簡單代理商、增值代理商、 貿易供應商、虛擬生產商 •利豐的角色: 在供應鏈裡，利豐與生產商是共存共榮的關係，負責 流程的監控和環節與環節之間的溝通和組織。具體的 生產工作，則外包到世界各地的生產商
•負責推銷生產商品或供應商的產品，主要為食品、 家居用品、醫療用品 •利豐經銷的角色: 1.銷售功能 2.完整的市場服務(銷售、進出口、處理訂單、存貨 管理) 3.整段供應鏈的管理(生產、採購、銷售)
•旗下的“利豐製造”也生產各類型的消費品，管理 生產業務的上下游環節
二.與供應商緊密合作
• 定位為區內外產品的經銷代理，且在亞太地區建立 了覆蓋面廣的銷售渠道網絡 • 擔任生產商在市場的領航員，提供銷售策略和銷售 通路，共同為產品定位，建立品牌
特點：
一、設立「貨物確立交付系統」，將供應商、 OK便利店總部和各店鋪聯繫起來。 二、所有訂單和收據都可以透過電子方式即時 傳送到任何一方。
三、縮短訂貨的前置時間，減少人手操作，避 免人為出錯而導致貨品種類和數量配送錯誤。
倉儲配送系統
店鋪 OK便利店會計部
6. 電子傳送發票到會計部
店鋪
OK便利店總部
三.核心業務
•核心業務:替供應商的產品打通銷售通路 •服務範圍:市場推廣、品牌建立、銷售通路 拓展及管理等 •與傳統批發商不同 其管理整個供應鏈 並且根據產品的特性和目標顧客，設定產品的 種類做促銷活動。 •重視收集、處理和利用市場訊息，讓供應商 了解市場趨勢，雙方共同制定供銷策略 最 近更引進了企業資源管理系統
1. 高流量產品－銷售周轉率較高的產品，需每天或數 天進行補貨，如汽水、包裝飲料和香菸。 2. 低流量產品－銷售周轉率較低的產品，需要補貨的 次數少，如玩具和日用品。
二、相對應的物流處理方式：
1. 高流量產品－跨碼頭直接發運（cross-docking或 flow through）物流管理。 2. 低流量產品－整箱（case）或分拆運送（break bulk） 方式
₪1906年 --在廣州成立，為當時中國首批從 事對外貿易的華資公司，打破了在中國的外 國洋行對外貿易的壟斷 ₪1937年 ---利豐有限公司在香港成立
利豐(1937)有限公司
出口貿易 利豐有限公司 (香港上市公司)
主要為歐美客戶，包 括連銷百貨，超市及 著名品牌提供高增值 採購服務，其出口貿 易經營範圍包括提供 產品設計，原材料採 購，統籌生產，物流 融資等，主要出口市 場為美國歐洲和日本 在亞太區分銷歐美的 消費品，醫療，家電 及汽車零件等產品， 為客戶提供經銷批發， 商務拓展，製造加工， 物流配送，業務網絡 遍及日本，韓國，菲 律賓，馬來西亞，泰 國，印尼，中國內地， 臺灣和香港 在亞洲經營 兩家零售連鎖店 OK便利商店及 玩具反斗城
「 供 應 商」
工作流程
資金流程
利豐經銷的物流業務
實物流程
倉儲、配貨、運輸 訊息
訊息流程
目 的 地 「 供 應 商 的 顧 客 」
一.實物流程優化的目標
(1)第三方物流服務能發揮規模效益，減少產 品單位物流成本 (2)縮短供應前置時間、降低庫存與積壓產品、 增強貨物運輸的準時準確性 (3)包裝、標籤、組合銷售包等增值服務在物 流中心統一完成，在配發到零售點 (4)訊息系統有效降低人工，提升作業速度
經銷批發和物流 利豐經銷物流公司
零售 利豐零售物流公司
供應鏈上游段落: 從設計、採購到生產
利豐貿易 從中國大陸和其他亞洲發展中國家的 生產基地採購，賣給歐美的零售商
利豐貿易的工作程序
原

利豐貿易
組合供應鏈上的各個企 業，協調和監控採購、 生產、運輸等活動。
材
監控和協調
外包生產 生產廠商
外 國 經 銷 商 or 零 售 商
貫穿供應鏈的資金流程 貫穿供應鏈的訊息流程
貫穿供應鏈的資金流程
•提升資金收取和運用效率，促進整個供應 鏈的和諧運作 1.財務的嚴謹管理 透過流程設計、物流與訊息系統來降低庫 存、提高週轉、增加銷售與縮短收款時程 2.商譽無價 同時要求自身與合作廠商的信用與資金控 管，可保護客戶並且避免壞帳。
貫穿供應鏈的訊息流程
企碩二甲
楊雅菁 吳卲譽 陳韋廷 趙友甄 林孟勳 馮偉明
消費者需求
市場推廣 銷售及客戶服務 經銷及物流管理 貨運組裝 辦理出口文件 產品設計
原料採購
生產策劃 選擇
製造商
品質檢查 生產監管
利豐集團介紹
₪利豐集團是一家以香港為基地的大型跨國商 貿集團，運用供應鏈管理的概念經營出口貿 易、經銷批發和零售三大業務
供應商
供應商倉庫
1. 把訂單傳送到總部
5. 店鋪把發票用電子方式 傳送到總部 2. 向供應商發出訂單後即時 傳送訂貨核對單給倉庫 3. 供應商直接送貨到倉庫
店鋪
（訂貨規劃系統）
OK便利店倉庫
7. 「跨碼頭直接發運」/「整箱」/ 「分拆運送」的方式 4. 倉庫核對貨物後簽收發票給供應商
倉儲配送系統
一、倉庫的產品分類：
簡單代理商 貿易中間人
二.企業間的緊密合作
•與生產商:
1.互相了解彼此的角色及地位。且能為生產商帶來一 定數量、價錢合理的訂單。 2.有穩定的業務往來，生產商願意在預定產能、快速 生產及各種細節上配合，並提供最高之生產彈性。
•與客戶:
1.利用“分散生產、預定產能”方法縮短供貨時間讓 客戶更貼近銷售時決定產品的最後規格。 2.供應鏈能靈活適應不同規模的訂單。
供應鏈管理模式
顧客需求管理
-零售商角色
上游的供應商及生產商 中游的分銷商
-市場拉動式的供應方式
消費者提供動力:需求鏈管理
-業務宗旨
成為香港首選的連鎖便利店，以最合適的價錢，售 賣最合適的貨物，以及在最整潔的購物 環境及便利的地點，為顧客提供最快捷 整潔及友善的服務
顧客需求管理
(1)暸解顧客需求 -供應鏈中所有經濟活動最終都由消費者推動 -聘請國際知名市場研究公司
倉儲配送系統
一、高流量產品：
1. 對接程序：商品不存放倉庫內，在運抵倉庫後便會即時分拆進行 包裝等加工工作，再配送到各店鋪。
2.
3. 1. 2. 3.
零庫存方式：貨品在高度信息化的條件下，各企業緊密協調而產 生的物流方案，需高度精確的銷售分析。
以可口可樂為例，說明減少出錯及節省成本的雙贏。 市場存在供應與需求不確定的情況（訂定安全庫存水平）。 整箱：供應商將貨品運送至便利店倉庫，由倉庫員工運送至分店， 再由分店員工拆箱及上架。 分拆運送：便利店的貨倉儲存一部份貨品，其他貨品在倉庫中分拆 配送至各店鋪。
提供市場研究、顧客購物行為、零售店競爭對手資料
-定期舉辦小組座談會，與消費者直接溝通
收及產品口味喜好和消費者習慣
-增加店鋪的購物趣味性
引進更多潮流商品、換購促銷
-分店商品更具針對性
商業區設置咖啡麵包部
顧客需求管理
(2)優質的顧客服務對整體供應鏈的提升
-顧客的購物經驗是店舖成敗的關鍵:環環相扣 -分店的選址及陳列 詳細的新店拓展策略 新店營業額預測模式 -人潮密集的地點設店 -OK的『5個容易』
供應鏈中游段落 現代經銷、批發與代理
利豐經銷 專注於供應鏈下游的業務，市場推 廣、批發銷售和物流服務為主
源自文库
利豐經銷的工作程序
供 應 商 o r 生 產 商
”利豐經銷”的批發與代理業 務
工作流程 資金流程 訊息流程 內部分工 實物流程
合約生產
代理、批發
零 售 商 or 消 費 者
外包物流
一.供應商及零售商的橋樑
貫穿供應鏈的實物流程
•實物流程包括運輸過程、倉庫管理、包 裝分配等實物交付接收的流程 •訊息系統導入流程後，提高材料、在製 品與製成品的移動效率 • “利豐經銷”下的英和物流為經營外包 物流服務的第三方物流公司，提供製成 品出場直至經銷商和零售商的供應鏈物 流服務
供應鏈中儲存與運輸管理
出 貨 地
OK便利店簡介
美國ConocoPhilllips 旗下的連鎖品牌 OK便利店六項核心競爭力
-美國最大煉油及石油產品銷售企業 (1)優質服務保證 -業務遍及40多個國家
(2)策略性營銷
1985年，利豐取得在香港的特許經營權
(3)提升品類管理 -中國大陸、菲律賓、泰國、馬來西亞、新加坡 -1998年大規模改革:開源節流、轉虧為盈 (4)優化物流與供應鏈管理 -全港第二大連鎖便利商店 -2004年9月底，全港店鋪已達197家 (5)集成信息系統 -2002年獲評為『卓越品牌』
利豐貿易的四種業務模式
主要 為客戶提供設 計、執行各項 採購計劃，但 具體合約，還 皆由客戶與供 應商直接簽署 利潤 收取佣金，且 風險較小 主要 為客戶提供設計、執行各 項採購計劃，更與客戶直 接簽約，將產品直接買給 客戶
利潤 佣金及產品的利潤，風險 直接承擔，但利潤較高
虛擬生產商
貿易供應商
增值代理商
進入容易、選擇容易、決定容易、付款容易、離開容易
顧客需求管理
(2)優質的顧客服務對整體供應鏈的提升
-員工素質管控
3項服務指標:快捷、整潔、友善態度 每半年培訓一次，店經理定期評核 參加中央倉庫管理訓練 店務員---->顧客服務大使 神秘顧客評核計劃
每年進行3次 範圍包括:購物環境和購物經驗 表現優異獎勵制度 各店間的良性競爭有效推動員工尋求更高的服務水準
(6)穩健的分店擴展策略
供應鏈管理模式
統一經營
-全部店鋪皆由全資擁有及管理 -國際經營觀念結合香港市場實際情況 -有效推行公司策略 -統一店鋪服務水準
科技與顧客服務的結合
-提高顧客服務 -有效控制成本、營利增加 -有效落實供應鏈管理模式
顧客需求管理 物流配送系統 管理 供應商合作夥伴 管理 信息管理
供應商直接配送系統
OK便利店會計部
6. 電子傳送發票到會計部
OK便利店 總部
2. 向供應商 發出訂單後 即時傳送訂 貨核對單給 店鋪 1. 把訂單傳送到總部
供應商
供應商倉庫
5. 店鋪把發票用電子方式 傳送到總部 4. 店鋪核對貨物後簽收發票 給供應商
店鋪
店鋪
店鋪
3. 供應商直接送貨到店鋪
供應商直接配送系統
三.核心業務
•核心業務:貿易採購 •核心能力:客戶服務、採購網絡、管理能力 •非核心業務:生產、實際運輸皆外包到其他工廠 •生產商也實現了專門化，在其核心業務專注發展 •管理著重於工作流程、實物流程、資金流程和訊 息流程，各部門皆使用一套統一的操作程序。 •以客戶為中心的組織制度，將前線業務分成百多 個組別，每組服務固定客戶，公司內部也達專業 化。
OK便利商店的物流配送系統管理
重視物流管理：
1. 貨架容量低－減低存貨並顧及貨物的流量。
2. 提供快捷的零售服務－提高貨物流通及補貨 速度。 OK便利商店將貨物分成兩類：
1. 供應商直接配送：供應商把貨品直接由工廠運送到 店鋪。如：牛奶、麵包和報紙等等。 2. 倉庫配送：供應商先將貨品送至OK便利店的倉庫， 再由OK便利店的員工再把貨品從倉庫運送到店鋪。
消 費 者
以顧客為中心
分析顧客相關數據，總結出滿足顧客的銷 售與服務策略 ex:OK的便利、玩具反斗城的歡樂
與供應商緊密合作
各流程相互配合，優化效率並降低成本 ex:透過網路接通訊息系統，供應商得以掌 握前線即時銷售狀況，為生產配送部署
核心業務
• 流程設計與訊息系統優化操作
貫穿供應鏈的實物流程
供應鏈下游段落: 零售
利豐零售
供應鏈下游段落:
•產品交送到顧客的最終過程 •包含產品與零售服務兩部份 •零售店背後的物流與管理活動是支撐前 端顧客服務的重要力量 • “利豐零售”經營兩家連鎖店，一為OK 便利店，一為玩具反斗城
利豐零售的工作程序
利豐零售
供 應 商
工作流程 實物流程 資金流程 訊息流程