事业单位绩效考核汇报材料

年度事业单位绩效考核工作汇报

各位领导、同志们：

大家好！

欢迎局长和民生经济组的各位领导来项目办检查指

导工作！在此，我就本单位年的工作向考核组简要汇报一下。

一、抓班子带队伍，提高干部职工的政治业务素质

20 年，在机关党建、党风廉政建设、党务公开、行政效能、依法行政、干部管理、行政工作、公文管理、保密管理八方面作了明确规定，出台了《规章制度汇编》，制定了项制度，项目办全体干部职工做到了严格执行。今年，以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密聚焦“四风”突出问题，紧密联系工作实际，组织全体干部职工扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，制定了群众路线教育实践活动《领导班子整改方案》，整改了存在的24条问题，并取得阶段性成效。在深入对照检查的基础上，制定了《专项整治工作方案》，深入开展专项整治行动，21项整改任务11项全部完成，10项长期整改任务已取得阶段性成果。同时，把干部职

工作为干事创业最宝贵的人才，除了参加党校培训外，每年都会投入一定的财力进行业务培训。往年都是邀请高等院校、科研院所的专家来授课，今年加大了培训力度，于12月15日－19日，组织包括县市区在内的人参加了在举办的“培训班”，取得了良好效果。另外，结合权力清单梳理，进一步规范了服务流程，并将流程图在网站对外进行了公示。通过以上措施，极大地增强了领导班子民主决策的能力和干事创业的凝聚力，干部职工队伍的整体素质得到进一步提高，求实务实、勤政为民的风貌得到进一步提升。

二、履职尽责，推动了我市项目建设上水平

20 年度，立足本职业务，主要开展了以下工作：

（一）市重点项目建设。今年，市政府分两批发布重点项目个，其中续建项目个，新开工项目个，项目总投资亿元，年度计划投资亿元。截止11月底，共个项目已开工建设，开工率%。累计完成投资亿元，完成年计划%。个项目竣工投产或投入运营。

（二）前期推进重点项目。年初市项目办确定了个重点推进前期工作的项目, 到11月底完成立项手续的个，占%；已开工建设个，占%，其中有个项目列入了今年第二批重点项目；还有个没有完成立项手续，需要加大对项目的前期工作力度，争取年底前全部完成项目的规划、土

地、环评及立项手续，为明年重点项目储备打好基础。

（三）项目策划。1—12月份，全市新策划亿元以上项目个，完成计划的%，项目计划总投资亿元，其中投资亿元以下的项目个，投资亿元项目个，投资亿—亿项目个，投资亿以上项目个。

今年重点项目建设工作的几个特点：

（一）领导重视，项目推进力度大。县市区及高新区上半年、下半年分别集中开工了一批新项目，重点项目建设的速度和质量好于预期。书记、市长多次到重点项目现场调研、指导工作。包保项目的市级领导，都亲临项目现场了解进展情况，现场办公，协调解决遇到的困难问题。市长多次召开会议和多次深入项目现场调研、解决项目建设中遇到的问题。市委、市政府组织了全市上半年和下半年重点建设项目现场观摩与考核，各县市区也加强了项目现场调度和观摩。由于各级领导的重视，加快了重点项目的建设进度。

（二）投资规模大，投资完成情况好。个重点项目平均单体规模亿元，总投资过亿元的大项目个，占项目总个数的%，其中总投资过20亿元的大项目个，占项目总个数的%，总投资过30亿元的大项目个，占项目总个数的%。项目开工率、投资完成率比往年有所增加。个重点前期推进项目总投资亿元，单体规模平均亿元。

（三）调度考核科学，服务跟进到位。按照月调度、月通报的要求，重点抓好了重点建设项目进展情况的督促检查工作，随时掌握工程进度，及时发现问题并协调有关责任单位尽快解决。修改了重点项目考核办法，加大了对项目质量、项目结构、项目后续发展等内容的考核。重点项目考核办法的修改和完善，有利于全面推进重点项目建设。

三、务实创新，完善重点项目与金融机构对接平台

今年，采取多种形式，组织重点项目单位与金融机构对接，有针对性地解决重点项目建设中资金筹措难的问题，确保重点项目建设有序推进。对接方式由企业与银行会议座谈方式向组织银行实地考察企业转变。月份，组织驻泰家金融机构、家企业召开了全市重点建设项目推介暨项目单位与金融机构座谈会。月底，组织了全市家银行机构跟进重点项目建设考察活动，考察了个重点项目。截止月底，已有个项目获得银行授信亿元，个项目已被银行跟进，个项目均被银行列入拟跟进计划。

2014年月12月29日