包商银行成立于1998年
包商银行的信用风险事件
包商银行的信用风险事件事件：2019年5月24日，“中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会联合发布公告，鉴于包商银行股份有限公司出现严重信用风险，为保护存款人和其他客户合法权益，依照《中华人民共和国中国人民银行法》《中华人民共和国银行业监督管理法》和《中华人民共和国商业银行法》有关规定，中国银行保险监督管理委员会决定自2019年5月24日起对包商银行实行接管，接管期限一年。
”包商银行简介：包商银行（Baoshang Bank Limited）成立于1998年12月，是内蒙古自治区最早成立的股份制商业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为包商银行。
包商银行所存在的信用风险：1、包商银行已经连续两年没有公开公布年报了，在2018年6月发布的公告中称，由于拟引进战略投资者，主要股东股权可能发生变动，故暂不披露2017年度报告。
这一暂不披露到现在已经又过去一年了。
2、从包商银行公布的定期报告来看经营状况，总资产快速增长，2014年和2016年达到了29%和22%的增速，最夸张的是2017年3季度末比2016年底已经增长了34%，如果4季度继续下去的话，是不是能一年增长45%？简直太恐怖了。
到17年3季度末的时候，总资产已经达到了5762亿。
但部分媒体透露已独家获得大华会计师事务所的2017年包商银行审计报告，同时企业预警通app也有部分财务数据。
综合来看，2017年末资产比3季度下降了近200亿，没有再持续之前的快速增长，18年3季度再下降了近200亿，来了一个大转弯。
3、那么之前这么快的增长速度，是靠什么来支持的呢？答案就是靠同业负债。
我们可以看到，在16年的时候，包含债券在内的同业负债占比已经超过了40%并很快上升到了53%，比例惊人。
4、应收款项类投资在13年就上升到资产的30%以上，并且维持在高位。
我们都知道银行的应收账款类投资，大部分是一些通过信托或者其他渠道做的类贷款业务，大部分是规避贷款的一些限制。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析【摘要】包商银行被接管是一个备受关注的事件，其深层原因值得深入探讨。
监管不到位导致银行风险控制不力，资产质量下滑，高风险业务扩张，内部管理混乱，市场竞争加剧也是导致接管的重要原因。
综合分析这些原因，可以发现包商银行在管理和风险控制方面存在严重问题，需要引起全行业的重视。
这次事件给予我们的启示是银行应该加强内部管理，提升风险识别和防范能力，同时行业监管也需要更加有效和及时。
建议银行应该加强风险管理意识，规范内部管理制度，加强资产质量管理，以应对日益激烈的市场竞争与风险挑战。
【关键词】包商银行、接管、深层原因、监管、资产质量、高风险业务、内部管理、市场竞争、综合原因分析、启示与建议。
1. 引言1.1 背景介绍包商银行是一家成立于1998年的城市商业银行，总部设在内蒙古自治区包头市。
多年来，该银行一直致力于为广大客户提供金融服务，业务涵盖公司金融、个人金融等多个领域。
近年来包商银行频频被监管部门关注，甚至于最终被接管。
这一突发事件引发了社会各界的广泛关注和讨论。
为了深入了解包商银行被接管的深层原因，我们有必要对其背景进行介绍和了解。
通过分析包商银行成立以来的经营状况和发展历程，我们可以更好地理解其面临的困境和挑战。
只有在了解了包商银行的背景情况后，我们才能更准确地把握其被接管的深层原因，进一步研究整个事件的启示和教训。
2. 正文2.1 监管不到位监管不到位是导致包商银行被接管的重要深层原因之一。
在过去的监管过程中，监管部门未能有效监督和管理包商银行的业务运作和风险控制，导致银行风险逐渐积累并最终失控。
监管部门在监测包商银行的资产负债情况时存在盲点，未能及时发现银行资产负债表的异常变化和风险隐患。
监管部门对包商银行的风险管理和内部控制制度的监督检查不够严格和及时，使得银行在风险管理方面存在漏洞和疏漏。
监管部门在对包商银行高风险业务的监管和指导方面也表现不够主动和果断，导致银行在高风险业务拓展过程中存在盲目性和冲动性，增加了银行的经营风险。
案例分析 包商银行
包商银行违规发放贷款
经营不善，负债端依赖同业负债维持流动性
包商银行资产端以债券投资为主，其中应收 款项类投资占比在高位。
负债端存款占比持续下降，从2014年近 60%的占比一路下滑至3Q17的40%左 右的水平。
2016年后，包商银行主要靠同业资金维持 流动性，同业存单利率高于市场一般水平。
案例分析 — 包商银行被接管
中新网2019年5月26日电 据央行网站消息， 中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会 新闻发言人今日表示，包商银行是因为出现严 重信用风险被接管的。
包商银行事实上获得了国家信用，储蓄存款本 息得到了全额保障，企业存款也得到了充分保 障。从最近两天的情况看，包商银行各地网点 资金充裕，储户存取款自由，秩序井然。
资本充足率快速下降至监管线附近
截至2017年9月末，资本充足率为 9.52%，其核心一级资本充足率为 7.38%。
按照监管要求，非系统性重要银行在2017 年底、2018年底的核心一级资本充足率必 须达到7.1%和7.5%，一级资本充足率须 达到8.1%和8.5%，包商银行资本充足水 平快速下降至监管线附近，后续资本补充存 在较大不确定性。
包商银行被接管之后，怎么办？
中国人民银行、中国银行保险监督管理委员 会新闻发言人今日就接管包商银行问题答记 者问
一、包商银行被接管后的处置原则
一是全面依法依规开展接管工作。 二是坚决防范系统性风险，最大限度保护存款
人和其他客户的合法权益，保持包商银行业务 不中断。 三是切实防范道德风险，区分情况落实责任。 四是努力实现处置成本最小化。
二、包商银行接管前后，客户存款安全性方面有 何不同？
包商银行是因为出现严重信用风险被接管的 。接管后，包商银行事实上获得了国家信用 ，储蓄存款本息得到了全额保障，企业存款 也得到了充分保障。
包商银行被接管问题研究
包商银行被接管问题研究2020年5月，中国包头市当地的一家商业银行——包商银行（以下简称“BSB”）被接管。
这是中国银行业史上首次出现银行接管事件，引起了广泛的关注和讨论。
本文将从包商银行被接管的背景、原因和影响三个方面进行研究。
包商银行成立于1998年，是中国国内重要的城商行之一。
在当地，包商银行的业务主要集中在承接政府项目、企业贷款和零售业务。
2019年，该银行资产规模约为5564亿元，排名全国城市商业银行中第13位。
然而，在资产规模不断扩大的过程中，包商银行的风险管理存在问题。
2017年，该银行被国家金融部门评为“不良贷款比率第一、不良贷款拨备覆盖率最低”的城商行之一。
此外，包商银行还与某家公司存在重大关联交易，被指存在违规行为。
1. 风险管理存在问题包商银行虽然在承接政府项目、企业贷款和零售业务方面表现出色，但在资产风险、信用风险等方面管理不够严格。
该银行贷款结构较为单一，大量贷款集中在房地产、基建、重工业等行业，而这些行业的信用风险相对较高。
此外，包商银行虽然存在不良贷款，但却没有充分的拨备覆盖。
所有这些原因都导致了该银行内部风险管理的漏洞，使其风险承受能力不足。
2. 高管失控包商银行的高管团队存在多项问题。
在严重关联交易方面，该银行高管与某公司关联交易的规模大且过于频繁。
此外，高管团队在内部治理上偏爱人情主义，出现了随意任免、离职补偿等问题。
这些问题在很大程度上削弱了高管对银行业务的有效管理，从而导致银行内部运营的混乱。
3. 客户资源流失由于包商银行存在一定的经济压力和不良贷款问题，部分企业客户和个人客户选择了离开该银行，导致其客户资源流失。
这使得其业务增量也受到一定的影响，从而导致了业绩下降。
银行，作为金融系统的重要组成部分，对于整个经济体系的地位和发展至关重要。
包商银行被接管的事件不仅对该银行本身造成了影响，而且还对整个金融行业产生了重要的影响。
1. 扭转银行内部风险控制意识接管事件对潜在问题的曝光、问题的解决和变革提供了机会。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析1. 引言1.1 包商银行被接管的背景包商银行成立于1996年，是一家包头市的地方性商业银行。
根据中国银保监会发布的消息，由于包商银行违规经营、内部管理混乱、不良资产风险暴露等问题，该银行于2019年5月24日被接管。
包商银行的资产总额约为3000亿元，不良贷款率高达25.27%，资本充足率已低于监管要求，存款大规模流失，面临巨大的偿付风险。
此次接管是中国银保监会近年来对地方性银行的重大监管行动之一，也是包商银行历史上的首次接管。
这一事件引起了广泛的关注和讨论，各界纷纷呼吁加强对银行风险的监管，以防止类似事件再次发生。
包商银行被接管的背景复杂，不仅对该银行自身造成了负面影响，也对金融体系的稳定性带来了挑战。
接下来，我们将从多个角度对包商银行被接管的深层原因进行分析。
1.2 接管的影响与重要性包商银行被接管对金融体系和经济有着重要的影响和意义。
接管的影响是深远的，不仅影响到银行的股东、员工和客户，更关乎整个金融系统的稳定。
由于包商银行规模庞大，一旦出现问题，将会对市场信心造成严重冲击，可能引发连锁反应，造成系统性风险。
接管的重要性在于保护金融体系的稳定和安全。
金融体系是经济的核心，一旦出现大规模金融危机，将会对整个经济造成毁灭性打击。
监管部门采取强制接管措施是为了维护金融体系的稳定，防范系统性风险的发生。
包商银行被接管不仅仅是一家银行的问题，更是整个金融体系的问题。
保护金融体系稳定是监管部门的责任，也是为了维护经济的健康发展。
对于包商银行的接管，我们应该认识到其重要性，加大监管力度，防范风险，确保金融体系的安全稳定。
2. 正文2.1 管理层失误导致风险失控包商银行被接管的背后，管理层失误是一个重要原因。
管理层在风险管理方面存在严重问题。
他们过于追求业绩，忽视了对风险的有效管控，导致风险逐渐积聚并失控。
管理层在公司治理方面存在漏洞。
缺乏有效的内部控制和监督机制，使得管理层可以任意操作，造成各种违规行为和风险事件频发。
包行简介
搭建产融结合平台，共促区域经济发展。为成长型企业搞好企业信用评级、融资担保等服务，集合分支机构所在地有限资源在“区域、业态、客户”三维度上进行动态组合配置，开展各种形式的专题推介活动。本年累计组织开展各种形式银企洽谈会15次，期间签约协议金额达15亿元；为贴近市场更好的为小企业提供金融服务解决方案，我部充分调动各分支机构力量开展为期近三个月的小企业市场调研工作，针对各地重点行业、重点产业园区探索深度合作模式，致力于搭建“产融结合”合作平台
包商银行企业精神
战略愿景：建设现代化、国际化的好银行
战略目标：全面的金融服务集成商
发展目标：立足百姓创业，立志国际品牌，做中国最好的小企业金融服务集成商
核心理念：包容乃大，商赢天下
市场定位：广大市民是基本客户，中小企业是核心客户
企业精神：学习、创新、诚信、发展
微小企业贷款
包商银行微小企业贷款在学习借鉴国际先进信贷理念和技术的基础上，不断实践、总结、研究、创新，逐步形成了自己的知识、技术体系,建立了真正适合小企业客户群体融资特点的业务体系和独特的信贷文化，现已建成全国知名的业务品牌。由于在微小企业信贷领域坚持不懈的探索和努力，包商银行2006、2007连续两年被银监会授予“微小企业贷款先进单位”；2008年被评为全国支持中小企业发展“十佳商业银行”。2009年获《金融时报》中国中小企业金融服务十佳机构奖、《银行家》“最佳小企业金融服务城市商业银行”称号、2009中国金融机构金牌榜首届金龙奖“年度最佳小企业贷款中小银行”奖、《银行家》中国营销奖最佳企业社会责任奖，“珍珠贝”微小企业贷款获中国银行业协会第二届服务中小企业及三农十佳特优产品奖、《银行家》中国营销奖金融产品十佳奖。我行一名员工荣获中国银行业协会（花旗）微型创业奖城市信贷员二等奖，两名微带项目客户分获微型创业奖城市贸易类一等奖和城市服务类二等奖。2010年获英国《金融时报》 中国银行行业成就奖-最佳小企业金融银行，中国银行行业协会（花旗）微型企业奖城市信贷员三等奖。
了解包商银行
四川金融网诚邀您了解包商银行--12月18日，包商银行成都分行隆重开业，在开业当天，包商银行董事长李镇西专程来到成都，为包商银行西南根据地的诞生喝彩，“对于我们这家专为中小企业做嫁衣的银行来说，西部有更加广阔的舞台！”包商银行是国内小企业信贷的典范银行，凭借其独特的信贷技术，已被公认为国内小企业信贷的领先者。
包商银行前身是包头市商业银行，成立于1998年12月，是首家总部设在内蒙古自治区的全国性股份制商业银行。
目前在包头、成都、赤峰、宁波、深圳、巴彦淖尔、通辽和鄂尔多斯等地均设有分支机构。
截至2008年末，包商银行总资产611.6亿元，实现利润8.6亿元。
放贷以小企业标准来审核小企业“现在，所有的大银行也为中小企业提供贷款，但为什么小企业还是贷不上款呢？”，李镇西说，贷不了款的理由很多，有人说是因为小企业自身的条件太差，比如没有报表、没有抵押物，没有担保。
“但我认为，这不全是小企业的错”。
李镇西表示，小企业没有担保，没有抵押物，其实不能把这些当成小企业的缺点，而更应该看成是他们的特性。
“我们应该去正视他们的特性。
银行本身应该为他们提供一套完整的技术。
”据李镇西透露，包商银行做小企业贷款已经有5年多时间了，仅仅在包头市的6万多小企业客户里，他们就覆盖了接近5万客户，“违约率非常低，最高不良率是0.75%，而回收率则是100%”。
从这些年的经验看，他总结说，之所以中小企业融资这么困难，是因为大部分的金融机构还没有真心诚意为他们打开一扇门，仍在用对待大客户的标准和技术来审视和对付弱势小企业，“这样做的结果，只能是他们永远不及格”。
定位“我们和中小企业是一伙的”与李镇西的对话并不轻松，媒体感兴趣的话题，早在他的预料之内。
“你想问我，成都服务中小企业的银行很多，我们初来乍到，应该如何立足是吧？”没等记者开口，他就开门见山提出来。
1998年，包商银行由当地17家信用社组建起来，“成立时间不长，还处在发展和上升阶段”。
包商银行2022年股东会开了吗[2022年包商银行网点渠道规划岗社会招聘公告]
![包商银行2022年股东会开了吗[2022年包商银行网点渠道规划岗社会招聘公告]](https://img.taocdn.com/s3/m/6724026324c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec35.png)
包商银行2022年股东会开了吗[2022年包商银行网点渠
道规划岗社会招聘公告]
包商银行（BaohangBankLimited）成立于1998年12月，是内蒙古自
治区最早成立的股份制商业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月
经[1]中国银监会批准更名为包商银行。
截至2022年12月1日，包商
银行新LOGO 包商银行新LOGO 包商银行先后在赤峰、巴彦淖尔、通辽、兴安盟、宁波、深圳、成都、呼和浩特、乌兰察布、北京、鄂尔多斯、锡
林郭勒、呼伦贝尔、乌海和阿拉善盟设立了16家分行，共130多个营业
网点，现有员工8646人（2022年8月）。
招聘类别：社会招聘工作性质：全职薪资范围：面议招聘人数：1 截止时间：2022-07-31 工作地点:北京市工作职责: 1.进行网点
建设日常管理工作，包括网点规划、建设进度推进和把关（包括选址、布
局设计等），确保网点规划执行率达标； 2.负责制定、修改和完善网点
管理办法，标准化网点建设各环节； 3.负责定期分析网点经营业绩，并
根据分析结果推动网点布局调优和业绩提升； 4.负责网点各类业务统计
分析工作； 5.参与并推动网点相关项目，如网点转型、智能网点。
任
职资格： 1.大学本科（含）以上学历； 2.金融、法律、会计、经济学
等相关专业； 3.具有3年及以上银行网点建设、规划、管理工作经验，
具有银行网点转型、智能网点项目实施经验者优先； 4.熟悉操作WORD、E某CEL、PowerPoint等办公软件； 5.具有出色的沟通技巧和解决问题
的能力，能协调好各部门间的工作职责。
报名入口。
包商银行成立于1998年
包商银行成立于1998年,经历了中国金融改革开放的金融整顿和金融安全体系建立阶段(1998—2003年)及建设金融阶段(2004年至今),前一阶段重点是整顿地方性商业银行,真正进行改革也就从后一阶段开始,这一阶段重点对地方性金融机构“一行一策”进行产权、治理结构及资产重组的再造。
包商银行也是进入建设金融阶段才开始高速成长的。
包商银行虽然地处偏远落后地区,只是偏居一偶的城商行,但它在时光荏苒中,感受着改革开放的波澜壮阔,感受着这场伟大的历史革命,并踏着改革开放的足迹,演绎着自己的成长神话。
短短10年,包商银行创造了辉煌,由一个西部少数民族地区的小银行发展成为管理先进、经营良好、发展潜力巨大的“好银行”。
如今“包商银行现象”已经引起了社会与业界的广泛关注:各大媒体争相报道,学习参观者蜂拥而至,高级论坛极力邀请,各地政府鼓励进入。
我们认为,包商现象的产生得益于解放思想,不断优化经营管理模式,着力提升核心竞争力回眸解放思想——思路决定出路国际化标准成为治行方略中的一项重要标准,在所有重大改革和战略举措的制定和执行中被矢志不移地贯彻下来,并逐渐内化进银行的企业文化中。
顺着这一思路,包商银行进行了全方位的改革中国改革开放30年就是一部思想解放史。
这30年的历史,解放思想是先导,决定了未来中国的路。
对包商而言,“思路决定出路”是对解放思想的诠释和领会,是不断奋进的航标。
包商解放思想还表现在最大限度地解放生产力和生产关系,充分发挥每个员工的聪明才智。
从2002年起,包商银行逐步明确了战略方向,坚定不移地打造国际化的好银行。
具体地说就是要打造一个国际化、现代化的为中小企业和广大市民服务的具有包商特色的好银行。
国际化标准成为治行方略中的一项重要标准,在所有重大改革和战略举措的制定和执行中被矢志不移地贯彻下来,并逐渐内化进银行的企业文化中。
顺着这一思路,包商银行进行了全方位的改革。
首先,在业务和机构的准入资格、机构建设方面。
包商概况
包商银行概况包商银行成立于1998年12月，是自治区最早成立的股份制商业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为包商银行。
目前，包商银行有包头分行、赤峰分行、巴彦淖尔分行、通辽分行、呼和浩特分行、兴安盟分行、鄂尔多斯支行、锡林郭勒支行、呼伦贝尔支行9家区内分支机构，有宁波分行、深圳分行、成都分行3家区外分支机构，共95个营业网点，员工4400多人。
此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了固阳包商惠农村镇银行、四川广元包商贵民村镇银行、北京昌平兆丰村镇银行等16家村镇银行。
截止2010年末，总资产达到1141亿元，是成立初（7.12亿元）的160倍；各项存款余额933亿元，是成立初（4.6亿元）的203倍；各项贷款余额341亿元；五级分类不良贷款余额1.57亿元，不良率为0.46%；实现利润17.5亿元，资产利润率1.44％，资本利润率27.25％，资本充足率11.21%，拨备覆盖率239.46%。
包商银行是中国银监会评定的首批风险最小（即二级）的七家城商行之一，近几年监管风险评级始终保持在二级水平。
2010年，包商银行获得自治区政府“金融优质服务奖”，被《银行家》杂志评为“最佳城市商业银行”，获得全国大型城市商业银行竞争力第一名，被《亚洲银行家》杂志评为亚洲银行第十位，被《理财周报》评为“2010年中国十大最佳城市商业银行”。
近几年，包商银行获得了媒体的高度关注和普遍赞誉。
中央电视台《对话》、《经济热点面对面》、《经济信息联播》等名牌栏目，新华社内参以及《人民日报》、《经济日报》、《第一财经日报》等报刊，纷纷对包商银行特别是包商银行小企业金融业务进行了密集报道。
包商银行董事长李镇西还应邀参加了中央电视台“如何破解中小企业融资难”大型国际论坛，《21世纪经济报道》、《金融时报》对李镇西董事长进行了专访并刊发了大篇幅报道。
一、坚定不移地推行“1-3-5”管理模式近年来，包商银行牢固树立“学习、创新、诚信、发展”的企业精神，解放思想，锐意进取，奋力拼博，以“建设现代化、国际化好银行”为战略愿景，以成为“全面的金融服务集成商”为战略目标，以“立足百姓创业，立志国际品牌，做中国最好的小企业金融服务集成商”为发展目标，以“包容乃大，商赢天下”为核心理念，形成了独具特色的“1-3-5”管理模式。
包商银行师鑫案
包商银行师鑫案
【最新版】
目录
1.包商银行师鑫案背景介绍
2.师鑫案对包商银行的影响
3.师鑫案给我们的启示
正文
【包商银行师鑫案背景介绍】
包商银行是我国一家城市商业银行，成立于 1998 年。
师鑫案是包商银行一起涉及金额巨大、影响深远的贪污腐败案件。
师鑫，原包商银行北京分行行长，因涉及贪污、受贿、挪用公款等罪名，于 2018 年被判处死刑。
【师鑫案对包商银行的影响】
师鑫案对包商银行产生了极大的负面影响。
首先，师鑫案导致包商银行声誉严重受损。
作为一家银行，信誉是其生存和发展的基石。
师鑫案的曝光，让公众对包商银行的信任度大打折扣。
其次，师鑫案让包商银行付出了巨大的经济损失。
师鑫在任期间，利用职务之便，贪污、受贿、挪用公款，涉及金额高达数十亿元。
最后，师鑫案对包商银行的员工士气产生了极大的负面影响。
员工们对公司的未来感到担忧，对公司的发展产生了质疑。
【师鑫案给我们的启示】
师鑫案给我们带来了许多启示。
首先，企业必须加强内部监管。
只有严格的内部监管，才能防止类似的贪污腐败案件发生。
其次，对于贪污腐败行为，我们必须零容忍。
无论是谁，无论其地位多高，只要涉及贪污腐败，就必须依法严惩。
最后，公众必须提高金融素养，增强对金融风险的
识别和防范能力。
包商银行被接管问题研究
包商银行被接管问题研究1. 引言1.1 包商银行被接管的背景包商银行是一家具有悠久历史的银行，成立于1988年，总部位于中国内蒙古包头市。
包商银行在银行业内具有一定的影响力，是国内颇具实力的城商行之一。
在最近一次金融监管中，包商银行被出具了监管函，直接导致了该银行被接管的局面。
包商银行被接管背后隐约的一些问题也逐渐浮出水面。
这一事件引起了各界的关注和热议，也引发了对整个银行业的一系列思考和讨论。
包商银行被接管的背景并非突然，而是一系列问题逐渐积累和暴露的结果。
在金融监管日益严格的背景下，银行面临的挑战也在增加。
包商银行在管理体系、风险控制等方面存在不足，导致资金链断裂，面临着较大的经营风险。
监管部门对包商银行的监管函是对其经营状况的严厉警告，也是监管部门对金融风险雪球效应的一次应对。
包商银行被接管并非单一事件，而是一个引发深刻思考的话题。
如何避免类似事件再次发生，如何健全银行监管体系，都需要我们深入思考和一系列改革措施。
包商银行被接管的背景告诉我们，金融风险隐患是必须严肃对待的，只有不断加强监管，完善机制，才能确保银行业的稳健运行和金融市场的健康发展。
1.2 引发包商银行被接管的原因包商银行被接管的原因主要可以归结为以下几个方面：包商银行在经营管理上存在重大风险隐患，包括高额不良贷款率、资本充足率低于监管要求等问题。
包商银行存在股权结构混乱、管理混乱等内部管理问题，导致了银行内部监管机制漏洞严重。
包商银行在信贷业务方面存在过度依赖集中式信贷模式，未能实现风险的分散化，导致了信用风险暴露。
包商银行在发展过程中也存在过度扩张、盲目追求规模等问题，使得银行业务结构不合理，风险管控能力不足。
在宏观经济环境变化和金融市场波动的影响下，包商银行未能有效应对外部环境变化，导致了资产规模迅速下滑，资金链紧张等问题凸显。
包商银行被接管的原因是多方面的，需要从多个角度加以分析和解决。
2. 正文2.1 包商银行接管后的影响包商银行被接管将对当地经济产生重大影响。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析近日，包商银行被中国银行保险监督管理委员会宣布接管，引起了社会各界的广泛关注和热议。
包商银行是一家总部位于包头市的城商行，成立于1996年，是内蒙古自治区境内的一家重要金融机构。
它的接管引发了人们对中国金融风险和监管问题的思考和讨论。
接下来，本文将对包商银行被接管的深层原因进行分析，以期为中国金融监管部门提供参考和借鉴，避免类似事件再次发生。
包商银行被接管的深层原因之一是其经营风险暴露。
包商银行在过去的经营中存在着过度扩张、非标资产、信贷风险和不良贷款比例高等问题。
过度扩张使得其在资金和风险管理上出现了漏洞，难以及时有效地对风险进行控制和应对。
非标资产的比例过高不仅使得其资产质量受到威胁，还导致了其流动性风险的增加。
信贷风险的积累和不良贷款的增加更是使得包商银行的风险暴露在监管部门的眼皮底下。
这些经营风险的暴露是包商银行被接管的一个重要原因。
包商银行被接管的深层原因之二是其治理和内控机制存在严重缺陷。
包商银行的治理结构和内控机制在一定程度上未能有效地对风险进行预防和控制。
包商银行的内部治理结构存在严重的监管套利现象，内控机制不够完善，导致了一些高管和员工在风险管控上的失职和渎职，让包商银行的风险在内部得以扩大。
在公司治理方面，包商银行的董事会和监事会的职责和权力划分不清晰，监管和对内部风险的把控不够到位。
这些问题让包商银行在内部治理和内控机制上存在了明显缺陷，使得其风险管理能力不足，从而导致了被接管的结果。
包商银行被接管的深层原因之三是在监管方面存在盲区和滞后。
包商银行的接管引发了人们对中国金融监管体系的反思。
一方面，包商银行的经营风险和内部问题在一定程度上已经在监管部门的视线中，但是监管部门并未能及时有效地发现并制止其风险的扩大。
这说明了中国金融监管在监察和监管方面存在了一定程度的盲区。
包商银行被接管也暴露了中国金融监管存在滞后性。
在金融创新和风险传导的背景下，监管部门并未及时调整监管方式和监管手段，导致了监管滞后于风险的扩散和传导。
微型金融-包商微小金融业务介绍
微型金融——包商银行微小企业金融业务介绍一、包商银行简介包商银行成立于1998年12月，是内蒙古自治区最早的股份制商业银行。
近年来，包商银行各项业务快速发展，资产规模和经营效益连年大幅度增长。
截至2011年末，总资产达到1783亿元，各项存款余额1143亿元，各项贷款余额461亿元；五级分类不良贷款余额2.09亿元，不良率为0.45%。
资本利润率27%，各项经营指标跨入全国大型城商行前列。
微小信贷发放已突破20亿元。
目前，包商银行全辖14家分支机构，共105个营业网点。
从2005年开始，包商银行就率先确立“以小微企业为核心客户”的市场定位，（差异化经营）并学习借鉴国际先进的微小企业信贷技术(IPC技术)，成为国内首批开展微型金融服务的金融机构。
包商银行坚持服务小微企业的市场定位，立足百姓创业，立志国际品牌，着力打造最好的小企业金融服务集成商。
同时推出了一系列微小企业贷款产品，“重分析、轻抵押”，重点考察客户的实际经营情况和还款意愿，为个体工商户、微小企业量身订制融资方案，解决融资难题。
深圳分行是包商银行在内蒙古自治区外设立的第二家分行，2009年5月21日正式挂牌营业。
同时也将特有的微小企业信贷文化带到了深圳。
截止到目前，我行在深圳地区已发放微小企业贷款近2700笔，总额突破5亿元，贷款余额3.6亿元，但不良率仅为0.7%。
已有5家分支机构网点。
开业3年来，分行人才队伍不断壮大，通过不断地实践、总结和研究，我们创新地推出了适合深圳地区中小企业发展的贷款产品，同时也打造出包商银行的小企业贷款品牌。
人民日报、中央电视台《焦点访谈》、凤凰卫视、《金融时报》等媒体对包商开展小企业贷款工作也给予了多面报道。
深圳分行微小企业贷款的授信金额最低可至5000元，最高可达300万元，贷款期限3个月至24个月，除了收取利息，没有任何其它费用。
抵押担保根据实际经营状况设臵，方式灵活。
贷款决策快速高效，在2至7个工作日内即可得到审批结果。
包商银行包头分行人才流失原因分析及对策
包商银行包头分行人才流失原因分析及对策第三章包商银行包头分行人才流失现状分析3.1包商银行概况包商银行成立于1998年12月，前身为包头市商业银行，2007年9月28日经中国银监会批准更名为包商银行，成为全国性股份制商业银行。
目前，包商银行在内蒙古自治区内的包头、赤峰、巴彦掉尔、通辽、鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔、呼和浩特、兴安盟、乌兰察布和自治区外的宁波、深圳、成都、北京共设有14家分支机构，共105个营业网点，员工6000多人。
此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了北京昌平、天津津南、大连金州、湖南武R、山东鄄城、江苏南通等257家村镇银行。
截止2011年6月末，总资产达到1341亿元，各项存款余额963亿元，各项贷款余额375亿元；五级分类不良贷款余额1. 73亿元，不良率为0. 46%；实现利润11. 69亿元，资产利润率1. 55%, 资本利润率23. 92%，资本充足率10. 92%，拨备覆盖率273%。
包商银行经营管理水平的不断提高和各项业务的快速发展r极大地提高了自身的核心竞争力，得到了社会各界的一致肯定和好评，2003年顺利通过了1509001:2000国际质量标准管理体系认证；2004年被银监会确定为首批32家城商行公开信息披露行之一；被内蒙古自治区人民政府授予“2005年全区金融工作最佳业绩奖”和2006年、2007年“全区金融发展突出贡献奖”；2006年、2007年被中国银监会授予“全国小企业贷款工作先进单位”；是目前全国城市商业银行仅有的7家监管评级二级行之一；在《银行家》综合竞争力排名中列全国城市商业银行第7位，西部城商行第1位，在大型城商行中位列第5。
并被中国中小商业企业协会评为“2008全国支持中小企业发展十佳商业银行”，以及全国精神文明建设先进单位、自治区企业文化建设示范基地。
近几年，包商银行获得了媒体的高度关注和普遍赞誉。
中央电视台《对话》、《经济热点面对面》、《经济信息联播》等名牌样目，新华社内参以及《人民日报》、《经济日报》、《第一财经日报》等报刊，纷纷对包商银行小企业金融业务进行了密集报道。
名家谈企业文化：企业文化专家论道
企业文化专家论道在7月6~9日举行的包头企业文化联展活动中，包头企业文化联展高峰论坛成为亮点。
中宣部政研会研究部原主任、企业文化管理专家李俭，国有企业文化促进会副会长、中国组织文化管理体系测评基地理事长郑启清等4位国内著名企业文化专家对包头10家企业逐一把脉，现场点评，并为企业进一步做好文化建设出谋划策。
包钢：要做成世界大品牌“2004年，包钢充分挖掘在几十年艰苦奋斗中形成的文化积淀，构建了具有包钢个性特征和时代特色的企业文化理念识别系统和视觉识别系统，初步构建了企业文化体系框架。
”包钢相关负责人说。
中宣部政研会研究部原主任、企业文化管理专家李俭认为，包钢企业文化宣贯有利，文化创新也很具体。
但欠缺的是，企业文化体系尚缺乏远景，50多年的企业到底要做成什么样，没有清晰的概念。
中国企业文化促进会副会长、中国组织文化管理体系测评基地理事长郑启清也提出建议：包钢能否在文化品牌建设方面再拓展一下，文化品牌是企业的高层次追求，包钢应该将自己的老品牌做成大品牌、好品牌，世界有名的品牌。
中国二冶：因薪火相传而感动有着50多年历史的中国二冶，从“黄河之北阴山南，炉火融融不夜天”，到“新世纪、新二冶”，再到如今的“诚信社会为本，用户满意为荣”的人本文化，“中国二冶几代人薪火相传、一脉相传，在实践中形成了独具特色的历史传统和文化氛围。
”中国二冶负责人说。
听完中国二冶的介绍，李俭深有感触地说：“给我印象最深的是一个词——薪火相传，令人感动。
”他举例说，同仁堂的文化之所以深入人心是因为她经历了几代人，即使从私营转变为国有也没有改变她的企业文化，一直薪火相传至今。
而我们的国有企业往往是“演完一遍，剧本就挂”，主要领导人一变化，企业文化就开始变调，原本好的企业文化大变调，所以很难传承，也就很难形成独有的文化体系。
要避免这一弊端就一定要打造高品位、高质量、深入人心的企业文化。
这就要求企业文化在定位上要做到4个标准，即：领导和团队的文化意识是否统一；文化理念是否先进；文化的品位是否达标；文化体系是否开放。
包商银行概况
包商银行概况包商银行成立于1998年12月，是内蒙古自治区最早成立的股份制商业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为包商银行。
目前，包商银行在内蒙古自治区内的包头、赤峰、巴彦淖尔、通辽、鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔、呼和浩特、兴安盟、乌兰察布、乌海、阿拉善和自治区外的宁波、深圳、成都、北京设立了16家分行、146个营业网点，员工7600多人；此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了北京昌平、天津津南、江苏南通、大连金州、四川广元、贵州毕节、吉林九台、河南郾城、山西清徐等27家村镇银行；机构遍布全国16个省、市、自治区。
2013年末，资产总额2348亿元，各项存款余额1420亿元，各项贷款余额678亿元。
包商银行是中国银监会评定的首批风险最小（即二级）的七家城商行之一，近几年监管风险评级始终保持在二级水平。
2011年，李镇西董事长荣获“2011CCTV中国经济年度人物”年度公益奖，2012年荣获“中国企业文化领军人物”荣誉称号、“社会责任引领人物奖”。
2011年，包商银行被中央文明委授予“全国文明单位”称号，被中国中小商业企业协会和中国中小企业家年会组委会共同授予“2011年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”荣誉称号，荣获“2011年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”荣誉称号；2012年，在《银行家》杂志发布的大型城商行竞争力排名中列第3位，荣获“中国企业品牌文化管理十佳单位”；2013年，荣获中国中小企业协会颁发的“2013年度最佳城市商业银行奖”，荣获中国中小企业家年会组委会颁发的“2013年度全国支持中小企业发展十佳商业银行奖”。
中央电视台新闻联播、对话、经济半小时等节目，以及《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、人民网、新华社等媒体曾多次深入报道了包商银行的小微金融服务工作。
一、在市场定位上，坚持为小微企业服务，打造特色和品牌包商银行从2002年开始，就始终围绕“以小微企业为核心客户”的市场定位，坚持“没有不还款的客户，只有做不好的银行”和“改变不了别人，就改变自己”的服务理念，把加强小微金融能力建设放在首位，在小微金融市场精耕细作，取得了良好的经济效益和社会效益，并在业内和社会上形成了较大影响并树立了良好的品牌形象。
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包商银行成立于1998年,经历了中国金融改革开放的金融整顿和金融安全体系建立阶段(1998—2003年)及建设金融阶段(2004年至今),前一阶段重点是整顿地方性商业银行,真正进行改革也就从后一阶段开始,这一阶段重点对地方性金融机构“一行一策”进行产权、治理结构及资产重组的再造。
包商银行也是进入建设金融阶段才开始高速成长的。
包商银行虽然地处偏远落后地区,只是偏居一偶的城商行,但它在时光荏苒中,感受着改革开放的波澜壮阔,感受着这场伟大的历史革命,并踏着改革开放的足迹,演绎着自己的成长神话。
短短10年,包商银行创造了辉煌,由一个西部少数民族地区的小银行发展成为管理先进、经营良好、发展潜力巨大的“好银行”。
如今“包商银行现象”已经引起了社会与业界的广泛关注:各大媒体争相报道,学习参观者蜂拥而至,高级论坛极力邀请,各地政府鼓励进入。
我们认为,包商现象的产生得益于解放思想,不断优化经营管理模式,着力提升核心竞争力回眸解放思想——思路决定出路国际化标准成为治行方略中的一项重要标准,在所有重大改革和战略举措的制定和执行中被矢志不移地贯彻下来,并逐渐内化进银行的企业文化中。
顺着这一思路,包商银行进行了全方位的改革中国改革开放30年就是一部思想解放史。
这30年的历史,解放思想是先导,决定了未来中国的路。
对包商而言,“思路决定出路”是对解放思想的诠释和领会,是不断奋进的航标。
包商解放思想还表现在最大限度地解放生产力和生产关系,充分发挥每个员工的聪明才智。
从2002年起,包商银行逐步明确了战略方向,坚定不移地打造国际化的好银行。
具体地说就是要打造一个国际化、现代化的为中小企业和广大市民服务的具有包商特色的好银行。
国际化标准成为治行方略中的一项重要标准,在所有重大改革和战略举措的制定和执行中被矢志不移地贯彻下来,并逐渐内化进银行的企业文化中。
顺着这一思路,包商银行进行了全方位的改革。
首先,在业务和机构的准入资格、机构建设方面。
包商银行虽然面临着比大中型商业银行更多的业务发展的压力,但在申请业务开办资格方面积极行动,陆续取得了票据贴现、金融债一级承销商、银行卡、国际业务等多项业务资格,并积极争取基金托管、证券存管等中间业务的准入。
2007年2月,银监会的鼓励政策刚刚出台,包商银行即通过吸收合并面临市场退出的赤峰城市信用社实现了跨区域经营,而后相继新设了巴彦淖尔、通辽分行,并独资设立了达茂旗包商惠农贷款公司,控股成立了固阳村镇银行,2008年4月又在宁波设立了首家跨省异地机构,实现了质的飞跃,成为首家总部设在内蒙古的全国性股份制商业银行,如今鄂尔多斯支行已开业,发起设立的四川广元村镇银行和贵州毕节村镇银行也已开业,深圳分行在筹备开业。
跨区域机构设置的脚步仍在继续,包商银行已经制定了机构发展的3年规划,未来3年,我们将进入各重点城市与发达城市强身健体,做大做强。
其次,对组织架构进行了改革,推行了事业部制。
根据设计,包商银行分设了公司、零售、微贷、货币市场4个事业部,从业务部门开始事业部改革,促使各事业部更加充分地利用资源,开展综合营销、交叉销售,内化各自的收入和费用,承担各自业绩指标;同时,设立首席运营官、首席财务官和首席风险官统一管理行内全局性的行政和专项职能;聘请了专业的咨询机构,对内部组织机构进行全面重整,构建“业务中心化”和“后台处理集中化”的业务处理模式,实现前中后台责任分离,相互制约。
第三,在人才的积累和培训上向国际化标准看齐。
人才是第一资源,也是稀缺资源,银行要发展就要靠人才,市场竞争就是人才的竞争。
包商银行一直以来坚持“走出去,请进来”的做法引进和培养国际化、现代化人才。
高管、中层干部经常到国内外的好银行取经,或者通过参加国际金融研讨会等方式向那些好银行学习,通过寻找差距形成观念上的巨大冲击,解放思想,督促实践。
此外,为打造全员学习型团队,还邀请国际知名银行的专家来行授课培训,保障国际化进程中的人力资源条件。
“思路决定出路”,包商在“国际化好银行”目标的引领下一路前行着,这其中不乏批评怀疑者,认为包商这样一个落后地区的城商行是好高骛远,不切实际。
然而,包商银行坚持对外学习,学以致用,跳出了落后地区“放羊生娃”的怪圈,一步步实现着自己的梦想:从2001年起包商银行连续6年被中国银监会评为全国城市商业银行分类监管的一类行;2004年被银监会确定为首批32家城商行公开信息披露行之一;被内蒙古自治区人民政府授予“2005年全区金融工作最佳业绩奖”和“2006年全区金融工作突出贡献奖”;2006、2007年,银监会监管评级二级,是全国城市商业银行仅有的六七家二级行之一;2008年1月,经上海新世纪资信评估投资服务有限公司评估,债券信用等级被评为AA-。
创新自主创新——小企业贷款的品牌银行改革开放中始终都在强调自主创新的重要性。
包商银行认为城市商业银行要想提高核心竞争力,就要避开大银行的优势产品而发展自己有优势且大银行没有优势的业务;城市商业银行的地缘优势和体制优势更能符合中小企业的融资需要,可以降低双方的成本而提升价值,因此,定位于为中小企业服务具有比较优势。
基于这样的认识,包商银行在自主作出创新时更加注重引进理念和技术。
2005年8月,包商银行制定了“以市场原则和商业化运作为前提,以广大市民和小企业为核心客户,学习借鉴国际理念和先进技术,全力打造服务小企业的品牌银行,全面实现包头市商业银行可持续发展”的经营战略,明确提出了“不与大银行抢市场、争客户,将全行的业务发展重点转移到服务小企业上来”的市场定位,突出自主创新,由此开始了战略转型的改革。
11月,通过积极主动争取,与国开行签订了微小企业贷款合作协议,引入了国外微小企业贷款的理念与技术,在德国IPC公司的技术指导之下,本着“先固化,后优化”的原则,积极探讨研究总结提炼出了微小企业贷款的核心技术,迅速将这一技术移植到小企业贷款等信贷业务之中。
目前,包商银行已成为中国小企业贷款业务的“样板银行”,连续两年被中国银监会评为“小企业贷款先进单位”;被内蒙古自治区人民政府授予突出贡献奖和最佳业绩奖;在“2007中国商业银行竞争力排名”中荣获全国城市商业银行“最佳小企业贷款创新奖”。
小企业贷款业务使包商银行找到了业务发展的新模式,同时也打造出包商银行的小企业贷款品牌。
人民日报、中央电视台《焦点访谈》、凤凰卫视、《金融时报》等媒体对包商开展小企业贷款工作给予了报道,近百家国内银监局和兄弟银行先后慕名而来,并有多家金融机构明确提出了战略合作和技术输出意向。
截至2008年末,包商银行已累计为近1.7万个客户发放了40多亿元微小和小企业贷款。
目前的月放款能力达到了1400多笔、3亿元以上,单个信贷员的月放款能力最高达到35笔,不良贷款占比仅为0.2%。
服务对象遍及零售商店、小型批发商、餐馆、运输经营户、服装店、洗衣店、理发店、五金店、食品店、化妆品商行、医疗诊所、小型生产加工企业和种养殖专业户等各类小企业客户群体;并依托自身分支机构和自主发展能力将业务辐射到宁波、赤峰、通辽、巴彦淖尔和鄂尔多斯5家分行所在地。
作为企业,就要有强烈的社会责任感,包商银行开办微小企业贷款为过去无法从正规金融获得融资的微小企业提供了融资机会,这为实现就业,实施富民工程与建设和谐社会创造了条件。
面对中国三十载发展所取得的辉煌,胡锦涛主席说,“改革开放是决定当代中国命运的关键抉择,也是13亿中国人民的共同抉择”。
在改革开放的历程中,包商银行凭借小银行特有的体制优势和机制优势,把握明确的战略定位,同样探索出一条小银行可持续发展的道路,并取得了神话般的成绩。
历史是继续前进的基础,也是开创未来的启示。
包商银行还将继续向着现代化、国际化的好银行奋进。
发展一心一意谋发展——缔造“数字神话”在新形势下,有了以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观的统领,包商银行把科学发展作为经营管理的主旋律,不断提升发展理念、创新发展模式、提高发展质量,在不断提高质量和效益的前提下,实现又好又快的发展。
为实现高效率、高质量、高效益,包商银行确定了“一、三、五”的管理模式,即坚持一个国际化的标准,从经营、管理、创新、企业文化和金融生态五个方面打造物质文明、制度文明和精神文明三个文明,推行市场化经营和精细化管理,缔造了数字“神话”:2008年末,包商银行总资产达到616.78亿元,是成立初的87倍,年均增长156%;各项存款476.82亿元,是成立初的103倍,年均增长159%;不良贷款率0.53%,资本充足率为12.5%,拨备覆盖率221.43%;全年实现利润8.61亿元,资产利润率在1%以上。
高速增长伴随着低风险,这与我们奉行的“一百个发展也抵不过一个风险”这一理念息息相关。
我们认为,这样的数字“神话”与包商银行用人机制、激励机制的改革和企业文化建设不无关系,也是一心一意谋发展的重点所在。
包商银行储备吸引人才的一大法宝是建立了公开招聘制度,一方面从外部各金融机构、各大专院校招贤纳士;另一方面内部推行竞聘上岗制度,“能者上,庸者下”。
高管层出思路,用干部。
包商的每个中层干部都是凭借实际业绩和竞聘走上岗位的,并经过时间的考验不断选择和替换。
包商银行能够最大限度地挖掘员工潜能的利器是灵活而有效的激励机制,核心是一直推行的“赛车机制”。
它的关键点在于业绩越大,报酬越多,原来只是普通员工时几十万的任务指标都完不成,如今担任支行长能轻松完成几亿的指标,这种现象已不足为奇。
不仅如此,“赛车机制”除了选拔任用了最有实力的人才,也给各种层次的人才提供了持续发展的途径。
这种“赛车机制”的建立,鼓励了所有员工主动地参与到商行的发展中,在自我实现的同时也为商行的发展贡献了力量。
在人员考评上,包商银行通过建立以经济资本管理为基础的绩效考核体系,推出了与岗位责任相配套的薪酬制度,通过考核的手段体现全行的战略导向和业务发展重点,使银行发展的长期目标和短期利益相结合。
在员工培训方面,包商银行近年来一直全力构建“学习型组织”,通过建立图书馆、阅览室、网吧等硬件设施以及赠送电纸书、笔记本电脑等督促自我学习,通过形式多样系统性的培训加强集体学习,全方位提高员工队伍素质,使他们能够跟上国际国内的金融形势变化和包商的发展速度。
在全行倡导“能力比学历更重要,学习比能力更重要”的新观念,努力营造浓厚的学习氛围,为员工构建学习、研究、交流的平台,鼓励员工的多元化发展。
近来又从北京的名牌大学中招聘了一些博士、硕士研究生组建了专门的研究队伍,旨在推动全行理论研究水平的提升,为科学决策提供参考,不断提升包商的核心竞争力。
包商银行从最初排名末位的小银行到跃居包头市银行业的第一名直至跻身于全国股份制商业银行之列,一路发展起来,靠的不仅是常规性的经营管理手段,而是企业精神,或者范围更加宽泛的企业文化。