物资招标采购管理制度
2024年行政事业单位物资采购管理制度(三篇)
2024年行政事业单位物资采购管理制度第一章总则第一条为进一步规范物品采购行为，加强物品管理，节约经费开支，充分发挥物品的使用效能，更好地为开发区各项工作服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于办公设备、日常用品、接待物品、后勤服务物品和单位工作开展相关所需的各类采购。
凡属政府采购范畴，严格按照《中华人民共和国政府采购法》和省、市政府采购管理办法执行。
第三条物品采购应按照服务工作的原则，既要及时周到，又要精打细算，避免损失和浪费。
第四条办公室全体人员要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，爱护与珍惜国家财物，配合、支持管理人员做好物品采购管理工作。
第五条物品采购、管理人员要认真履行岗位职责，严格遵守规章制度，廉洁自律、全心全意地做好服务工作。
第二章采购方式及流程第六条物资采购要严格执行预算计划和审批程序，按照先预算计划，并通过审批后购买的原则，未预算计划或未通过审批的不得采购。
第七条日常办公中低易品采购和列入政府采购目录中的采购需分类进行，采购办理流程如下:(一)日常办公中低易品采购。
一律由办公室安排专人负责采购，其他人员一律不得自行采购或在指定采购点签字采购。
一次性采购物品金额在____元以内的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报分管后勤工作的副主任审批后，分管副主任和专门负责采购的人员一同采购。
一次性采购物品金额在____元以上的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报办公室主任审批后，分管后勤工作的副主任、采购申请人和专门负责采购的人员一同采购。
对采购物品有特殊要求的，采购物品时，采购申请人可提出详细采购要求或由申请采购部门的分管副主任派人一同采购。
(二)列入政府采购目录中的采购。
由采购申请部门预先填写“物品采购计划单”，分管部门副主任提出采购意见和建议，由分管办公室的副主任和分管财务的副主任审批通过后，根据采购金额分别报管主要领导或党工委集体审批通过，并由办公室安排专门负责采购的人员前往市财政局和交易中心申办采购。
物资采购工程招标管理制度
物资采购工程招标管理制度1. 引言物资采购工程招标是企业采购部门进行物资采购的一种常用方式。
为了规范和管理物资采购工程招标流程，提高招标效率，确保公平、公正、公开的原则，制定本管理制度。
2. 适用范围本管理制度适用于企业所有物资采购工程招标的管理和执行，包括需求确认、招标文件编制、招标发布、投标、评审、中标及合同签订等环节。
3. 招标文件编制3.1 招标文件的组成招标文件应包括但不限于以下内容：•项目背景和需求说明•技术要求和质量标准•招标范围和要求•投标文件的准备要求•投标人资格要求•合同条款及付款方式•招标日程安排•相关附件和表格3.2 招标文件的编制责任招标文件的编制责任应由采购部门负责，其中技术要求和质量标准部分需要与相关部门进行沟通和确认。
3.3 招标文件的审批招标文件编制完成后，需经过采购部门主管的审批，并由公司法务部门进行法律合规性审查。
4. 招标发布4.1 招标公告的发布渠道招标公告应发布在公司指定的渠道，如企业内部网站、行业招标网站等。
4.2 招标公告的内容招标公告应包括但不限于以下内容：•招标项目的基本信息•招标文件的领取方式和截止时间•招标截止日期和开标时间地点•联系方式和咨询电话4.3 招标公告的发布审批招标公告的发布需经过采购部门主管的审批，并严格按照规定的时间和渠道进行发布。
5. 投标5.1 投标文件的准备投标人须根据招标文件的要求，准备完整的投标文件，并按时提交。
5.2 投标文件的接收和登记采购部门应设专人负责接收和登记投标文件，确保投标文件的完整性和真实性。
5.3 投标截止时间投标截止时间应严格按照招标公告和招标文件的要求执行，逾期提交的投标文件将不予受理。
6. 评审6.1 评审委员会的组成评审委员会由采购部门、相关技术部门和财务部门的代表组成，评审委员会成员需在评审开始前进行宣誓并保守商业秘密。
6.2 评审标准和流程评审应根据招标文件中设定的评审标准和流程进行，并进行评标记录，确保评审过程的公开、公正和公平。
物资采购及招投标管理制度
物资采购及招投标管理制度一、引言为了规范公司的物资采购和招投标活动，确保公平、公正、透明的原则，提高采购效率和质量，本制度旨在规定公司物资采购和招投标的管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司内所有相关人员参与的物资采购和招投标活动。
三、物资采购流程1. 采购需求确认•需求提出部门将物资采购需求填写在公司内部采购申请单上，并提交给采购部门。
2. 采购计划制定•采购部门根据采购需求，编制采购计划，并提交给公司领导审批。
3. 供应商评估与选择•采购部门根据采购计划，对已注册的供应商进行评估，选择合适的供应商进行询价。
4. 报价和谈判•已选择的供应商根据采购需求提供报价，并与采购部门进行谈判，确保价格和交货条件等方面的协商。
5. 招标公告发布•如果采购需求的价值超过公司规定的招投标门槛，采购部门将发布招标公告，向更多的供应商公开采购需求。
6. 招标文件准备•采购部门根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范等。
7. 招标文件发布•采购部门将招标文件发送给符合资格条件的供应商，并设置截止日期接收投标文件。
8. 投标文件评审•采购部门组织评审委员会对接收到的投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标供应商。
9. 中标通知和合同签订•采购部门向中标供应商发出中标通知，并与中标供应商签订正式的合同。
10. 供应商管理•采购部门进行供应商绩效评估，监督供应商履行合同和交付物资。
四、采购及招投标的原则1. 公平原则•确保所有参与采购和招投标的各方在竞争中得到公平待遇，没有任何歧视。
2. 公正原则•采购过程和结果应该是公正的，没有任何不当干预和偏袒。
3. 透明原则•采购过程应该透明，各方能够了解采购的规则和程序。
4. 效率原则•确保采购和招投标的程序和流程简洁、高效，提高采购效率。
五、采购及招投标的风险控制措施1. 信息保密•采购部门要确保采购需求的信息保密，避免信息泄露引起不必要的竞争和影响。
2. 风险评估•采购部门要根据采购项目的特点，进行风险评估，并采取相应的控制措施。
公司物资采购管理制度范本(5篇)
公司物资采购管理制度范本第一章总则第一条为规范公司物资采购管理工作，提高采购效率，保证采购品质，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目的物资采购活动。
第三条公司物资采购管理由采购部门统一负责，具体实施由项目经理指定的采购人员负责。
第四条公司物资采购应依法合规，公开透明，公正公平。
第五条物资采购应遵循合理、经济、节约的原则，并优先采购国内产品。
第二章采购程序第六条物资采购需经项目经理批准，并报采购部门备案。
第七条采购部门根据采购需求和预算安排，制定采购计划。
第八条采购部门根据采购计划编制采购清单，并发布采购公告。
第九条采购公告内容应包括：采购物资名称、规格、数量、质量要求、交货期限、投标资格要求、报价方式、报价截止时间等。
第十条采购部门在指定的时间和地点开标，并组织评标。
第十一条评标结果由采购部门进行公示，并报项目经理审批。
第十二条项目经理根据评标结果，确定中标候选人，并报总经理审批。
第十三条总经理根公司物资采购管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范公司的物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的物资采购活动。
第三条物资采购应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁有偿或无偿接受供应商的回扣、红包、礼品等不正当利益。
第四条公司应当建立健全物资采购备案及审批制度，明确责任人，确保采购活动合规。
第二章采购流程第五条采购需求提出：各部门根据业务需要提出物资采购需求。
第六条采购计划编制：物资采购部门根据各部门的采购需求，结合市场情况和物资储备情况，编制采购计划。
第七条供应商评选：采购部门应当就采购需求组织供应商进行竞争性谈判或招标，评选出合适的供应商。
第八条采购合同签订：采购部门与供应商协商并签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第九条物资验收与入库：采购部门负责组织验收工作，验收合格的物资应及时入库。
第十条付款结算：财务部门根据采购合同和物资验收情况，及时进行付款结算。
物资采购部招标管理制度
物资采购部招标管理制度1. 引言本文档旨在规范物资采购部的招标管理流程，确保公平、透明、高效的招标过程，以提高物资采购的质量和效率。
2. 适用范围本制度适用于物资采购部门的所有招标活动，包括但不限于设备采购、材料采购等。
3. 定义•招标：指物资采购部门公开发出采购需求并征集供应商的投标文件的过程。
•招标文件：包括招标公告、招标文件、技术规范、投标函等相关文件。
•投标：指供应商按照招标文件的要求提交的投标文件。
•开标：指在指定时间和地点公开拆封供应商的投标文件的过程。
•中标：指招标活动结束后，由招标评审委员会确定最终中标供应商。
4. 招标流程4.1 招标准备阶段4.1.1 确定采购需求：物资采购部根据业务需求确定具体的采购需求，并编制采购计划。
4.1.2 制定招标文件：物资采购部编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
4.1.3 内部审批：招标文件经过内部审批后，方可发布。
4.2 招标公告发布阶段4.2.1 招标公告发布：招标公告发布在物资采购部指定的媒体上，并在物资采购部网站上发布。
4.2.2 招标文件发放：供应商可以通过物资采购部网站下载招标文件，或者直接向物资采购部索取纸质招标文件。
4.3 投标文件递交阶段4.3.1 投标准备：供应商准备投标文件，按照招标文件的要求编制。
4.3.2 投标递交：供应商在规定的投标截止时间前将投标文件送到物资采购部指定的地点。
4.4 开标评标阶段4.4.1 开标准备：物资采购部组织开标评标工作前，需对投标文件进行登记、编号、存档等 4.4.2 开标过程：招标评审委员会在规定的时间和地点公开拆封投标文件，并对投标文件进行评审和打分。
4.4.3 中标确定：招标评审委员会根据评审结果确定中标供应商，并将结果向所有投标供应商公示。
4.5 中标结果公示阶段4.5.1 公示：中标结果在物资采购部网站上进行公示，公示时间不少于3个工作日。
4.5.2 签订合同：与中标供应商进行合同谈判并签订采购合同。
加强物资采购招标管理制度
加强物资采购招标管理制度引言物资采购招标是企业采购流程中至关重要的一环。
通过建立和加强物资采购招标管理制度，可以确保采购过程的公平性、透明性和合规性，有效控制采购成本，提高采购效率。
本文将从制度背景、制度目的、制度内容和制度执行等方面对加强物资采购招标管理制度进行详细阐述。
制度背景随着市场经济的发展和供应链管理的不断完善，物资采购对于企业的重要性日益凸显。
而物资采购招标作为一种公开、公平、公正的采购方式，被广泛应用于企事业单位的采购过程中。
然而，由于制度不健全或执行不严格，往往存在采购流程不规范、供应商选择不合理、采购成本控制不到位等问题。
加强物资采购招标管理制度的制定和执行，对于提高物资采购的质量和效率具有积极的意义。
制度目的加强物资采购招标管理制度的目的是为了确保采购过程的公开、公平、公正，实现以下目标：1.保障供应商的公平竞争权益，提高供应商参与的积极性和竞争性；2.提高物资采购的透明度，减少腐败现象，防止不当行为的发生；3.优化供应商选择，选取最有竞争力的供应商，降低采购成本；4.规范采购流程，提高采购效率，保证采购项目的及时实施。
制度内容1. 制定招标文件招标文件是物资采购招标过程中的核心文件，应包括以下内容：•招标公告：明确采购项目的基本信息、招标方式和要求、投标截止日期等；•投标文件要求：明确投标文件的组织结构、内容和格式要求；•评标标准和方法：明确评标的各项标准和评分方法；•合同草案：提供采购合同的样本和相应的条款要求。
2. 采购招标流程制定明确的采购招标流程，包括以下环节：•招标准备：明确招标项目的需求、编制招标文件、发布招标公告等；•接受投标：对投标条件进行评审，接受合适的投标；•评标：根据招标文件的评标标准和方法，对投标进行评审，选取最优供应商；•中标通知：向中标供应商发出通知，商讨后续合同签署事宜。
3. 供应商管理建立完善的供应商管理制度，包括以下内容：•供应商准入管理：对供应商进行资质审核和信用评估，筛选合格的供应商；•绩效评价：对供应商的供货质量、交货准时率、售后服务等进行评价，建立供应商绩效档案；•供应商奖惩机制：对绩效优秀的供应商进行奖励，对绩效不佳的供应商进行惩罚；•供应商培训：提供必要的培训和指导，帮助供应商提高供货能力和服务水平。
物资招标管理制度
物资招标管理制度第一章总则第一条为规范公司内部物资招标工作，提高采购管理效率，保障公司资金使用合理性和效益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物资的招标采购活动，包括但不限于设备、原材料、办公用品等。
第三条公司内部所有相关部门人员在执行物资招标采购活动时，必须遵守本制度的相关规定。
第四条公司拥有对本制度进行解释的权利，并对本制度进行必要的修订。
第五条公司采购部门应当按照本制度的要求，制定相应的采购管理办法，并组织实施。
第六条违反本制度规定的行为，将受到相应的处罚。
第二章申请招标第七条公司各部门申请招标采购物资前，必须填写《物资需求申请表》，并经过部门主管签字确认。
第八条申请招标的物资需要注明名称、数量、规格、使用单位、采购原因等详细信息，并明确所需物资的技术要求、质量要求、交货期限等条件。
第九条申请招标的物资需在《物资需求申请表》中注明预计的采购预算。
第十条《物资需求申请表》由申请部门在规定的时间内提交给采购部门。
第十一条采购部门应当在收到《物资需求申请表》后，及时召开会议研究并确定下一步的采购计划。
第十二条采购部门应当在收到《物资需求申请表》后，对申请的物资进行核实，确定采购需求的真实性和合理性，并在确定采购需求后，及时进行招标准备工作。
第十三条采购部门确定招标需求后，应当在规定的时间内向公司领导提交招标计划，并获得批准后，方可进行下一步工作。
第十四条采购部门应当建立健全物资供应商档案，及时更新供应商的资质、经营范围等信息。
第十五条采购部门应当建立健全供应商评价制度，对供应商的信誉、实力、产品质量、服务水平等方面进行定期评估。
第十六条采购部门应当根据供应商的资质等情况，选择合格的供应商进行招标邀请。
第十七条采购部门应当在招标公告中清晰地列出招标物资的名称、数量、规格、技术要求、质量要求、交货期限等具体要求，并注明招标截止时间和投标方式等信息。
第十八条采购部门应当定期对招标文件进行修订和更新，确保招标文件的真实、完整和合法。
物资采购管理制度范文（五篇）
物资采购管理制度范文一、总则：为规范物资采购，降低采购成本，确保采购过程高效、透明，采购物资优质、价廉，按照科学有效、监督制约的原则特制定本制度。
二、采购范围指生产所需要使用的原辅耗材、设施设备配件、维修用原材料、固定资产（技改设备设施、易损设备）、劳保用品、办公用品、低值易耗品及临时需用物资的采购。
三、采购程序物资采购从人员职责、采购时间、物料质量、物品价格四方面进行控制，具体为：1、采购负责人严格按照计划进行采购，未经审核批准一律不得采购，因采购部门原因致使货物未按时到位、质量未达标准、同质量规格型号物品高于市场价，由此造成的损失归采购人负责，视情节轻重给予经办人警告、免职、一定数额的经济处罚。
2、原辅耗材、设备配件、维修材料、固定资产（技改设备设施、易损设备）申购计划的提出，原则上应依据生产实际情况、库存情况核定采购数量，编制月份采购计划，计划应根据历年来使用情况确定品牌厂商、技术要求、规格型号和所需时间等，因采购计划错误致使物料、物品不合格影响生产造成损失者，由计划部门负责人自行负责。
3、综合部负责办公用品等申购计划的提出，其他零星物资、低值易耗品的采购由使用部门负责提出，劳保用品由综合部负责提出。
车辆保险、轮胎等大件的采购由运输部提出，综合部协助询商查价等工作。
4、所有采购计划均须提出人、部门主管、总经理签字后由专人负责采购。
三、采购原则1、对长期订货和大款项的进货，须签订合同。
2、执行询价原则：根据采购物资的品种、规格、数量、质量和时间要求，1/3重庆中明志杭物流有限公司精选三家以上的供应商进行询价，参考市场行情综合分析优中选优确定供应商，按照“同质同价、优服务”“就地就近”的原则采购。
3、采购负责人根据采购物资的缓急程度，必要时同请购部门共同确定价格、数量及到货时间。
大型采购需上总经办会后经集团领导批准进行。
4、实现物资采购信息化，采购人员应建立供应商信息档案库，通过网络、电话、市场调查等手段进行寻价。
物资采购制度和管理办法
物资采购制度和管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资采购管理制度范本（5篇）
物资采购管理制度范本第一章总则第一条为规范物资采购活动，维护国家和组织的经济利益，保障公平竞争，提高物资采购效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与组织物资采购活动的单位、部门及相关人员。
第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，坚持合理有效的采购流程和规范化的操作。
第四条组织物资采购活动应严格遵守法律法规、组织章程、政策规定等相关法律法规，确保合法合规。
第五条组织物资采购活动应注重环境保护、节约资源，倡导绿色采购和可持续发展。
第二章采购组织机构第六条组织应建立健全采购组织机构，明确职责分工，确保采购工作的高效运行。
第七条组织应设立采购部门或采购中心，负责组织和实施物资采购活动。
第八条采购部门或采购中心应由专业人员组成，具备相关的专业知识和经验。
第九条采购部门或采购中心应与相关部门和单位保持良好的沟通和协作，保证采购工作的顺利进行。
第十条采购部门或采购中心应定期对采购流程和制度进行评估和改进，提高物资采购效率和质量。
第三章采购流程第十一条物资采购流程包括需求确定、采购策划、招标或询价、评标或议价、合同签订、履约管理、结算结算等环节。
第十二条需求确定是指确定物资采购的具体需求和需求量，需在采购计划中予以明确。
第十三条采购策划是指制定物资采购的详细计划和策略，包括采购方式、投标范围、评标标准等内容。
第十四条招标或询价是指向供应商公开发布采购信息，吸引应投标或提供报价的供应商参与。
第十五条评标或议价是指根据招标文件或询价报价，对供应商的投标或报价进行评估，确定中标供应商或议价结果。
第十六条合同签订是指根据评标结果或议价结果，与中标供应商签订采购合同。
第十七条履约管理是指监督和管理供应商履行合同义务的过程，包括验收、验收报告、物资接收等环节。
第十八条结算结算是指根据供应商的履约情况，进行支付或结算的过程。
第四章采购管理要求第十九条组织应采取措施确保物资采购的公开、公平、公正、诚信。
第二十条组织应及时披露采购信息，提供足够的时间供潜在供应商准备投标或报价。
招标采购部管理制度范文(三篇)
招标采购部管理制度范文【招标采购部管理制度】一、目的和范围本制度旨在规范招标采购部的管理活动，确保招标采购工作的有效、高效和合规进行。
适用于公司内部招标采购部门及相关人员。
二、职责和权力1. 招标采购部应负责公司的物资采购工作，根据公司规定的采购计划和需求，制定采购方案，并组织实施招标、谈判等采购活动。
2. 招标采购部负责与供应商的谈判和合同签订工作，确保采购过程中的合同条款和条件符合公司利益，并确保供应商的资质和能力满足公司要求。
3. 招标采购部负责对供应商的评估和管理工作，定期进行供应商的绩效评估，并建立供应商黑名单，对不符合要求的供应商进行限制采购或淘汰。
4. 招标采购部应积极开展市场调研和供应商开发工作，不断优化采购供应链，提高采购效率和质量，并寻求采购成本的节约。
5. 招标采购部负责对采购合同的履行进行监督和管理，确保供应商按时按质履行合同义务，并及时解决采购过程中出现的问题和纠纷。
三、工作流程1. 采购计划制定：招标采购部根据各部门的需求，制定采购计划，并报经公司领导审批。
2. 招标公告发布：招标采购部发布招标公告，明确采购项目的信息、要求和截止日期等。
3. 投标接收与评审：招标采购部负责接收投标文件，并组织评审工作，评估投标商的资质和能力。
4. 谈判和合同签订：招标采购部与供应商进行谈判，并最终确定合同条款和条件，签订采购合同。
5. 供应商管理：招标采购部定期进行供应商的绩效评估，建立供应商黑名单，并与供应商保持良好的合作关系。
6. 合同履行监督：招标采购部监督供应商按时履行合同义务，及时处理合同履行中出现的问题和纠纷。
四、政策和准则1. 诚实守信原则：招标采购部在招标、谈判和合同签订过程中要遵守诚实守信原则，不得接受供应商的贿赂或其他不正当行为。
2. 公平竞争原则：招标采购部在招标工作中要确保公平竞争，遵守招标法律、规定和公司相关政策。
3. 信息保密原则：招标采购部要对招标和采购活动相关的商业秘密和敏感信息进行严格保密，防止泄露或滥用。
招标物资采购管理制度及流程
招标物资采购管理制度及流程一、前言近年来，随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对物资采购的管理要求也越来越高。
招标物资采购管理制度及流程的建立，对企业提高采购效率、降低采购成本具有重要意义。
本文旨在通过制度规范和流程优化，建立起一套科学、高效的招标物资采购管理体系，以提升企业采购管理的水平和质量。
二、管理制度1. 制度目的招标物资采购管理制度的制定旨在规范企业内部招标物资采购活动，确保采购过程的公开、公平、公正和透明，提高采购决策的科学性和准确性，保障企业的利益最大化。
2. 制度范围本制度适用于企业内部所有涉及招标物资采购的活动，包括但不限于设定采购需求、编制采购计划、发布招标公告、评审供应商资格、制定评标标准、确定中标方案、履行合同等。
3. 制度内容（1）采购需求确认在开始采购活动之前，相关部门需明确所需物资的种类、数量、质量、交付时间等具体要求，并填写采购申请表，经相关部门主管审批后方可进入下一步。
（2）发布招标公告根据采购需求，制定招标文件并发布招标公告，明确招标物资的具体规格、数量、质量标准、投标截止时间等信息，同时邀请符合条件的供应商参与投标。
（3）供应商资格评审接收供应商投标文件后，由评审小组对供应商资格进行详细评审，并筛选出符合条件的供应商进行下一步评标。
（4）评标标准制定评审小组根据招标文件中的标准要求，制定评分标准，对供应商的投标文件进行评分，最终确定中标供应商。
（5）中标方案确定评审小组根据投标文件得分情况，确定中标供应商，并与中标供应商签订采购合同，明确物资采购的具体细节，确保双方权益。
（6）合同履行中标供应商按照合同的约定，按时、按量、按质完成物资供应，企业依据合同向供应商支付货款，并在交付完成后进行质检验收。
三、管理流程1. 采购需求确认阶段•相关部门确定采购需求并填写采购申请，提交给采购部门负责人进行审批。
2. 招标公告发布阶段•采购部门根据采购需求编制招标文件，发布招标公告，并邀请符合条件的供应商投标。
物资采购管理制度范本(3篇)
物资采购管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的物资采购管理工作，提高采购效率，加强采购风险控制，保障公司的合法权益和利益最大化，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的物资采购活动，包括直接购买、租赁等。
第三条物资采购管理应遵循公平、公正、公开、诚实信用原则，坚持高质量、低成本、合理进度、优化供应的原则。
第四条公司应建立健全物资采购管理制度、规章制度和操作规程，保证采购过程的规范性和透明度。
第五条物资采购管理部门应设立充足的采购专业人员，确保采购工作的顺利进行。
第六条公司对物资采购管理工作实行监督和检查，确保采购工作的合规性和效率。
第七条物资采购管理部门应加强对外部供应商的管理，并定期评估与供应商的业务合作关系。
第八条本制度的解释权归公司物资采购管理部门负责。
第二章采购流程第九条采购计划的编制公司每年度采购计划由物资采购管理部门负责编制，内容包括物资品种、数量、价额、供应商选择等，通过公司内部相关部门审核后，报公司领导层审批。
第十条供应商筛选公司应按照公开、公正、公平的原则，选择符合相关要求的供应商，并与供应商签订合同。
第十一条采购合同签订公司与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包括物资的品种、数量、价格、交货时间、验收标准等。
第十二条供应商资质审核公司对供应商进行资质审核，包括供应商的信誉度、资金实力、生产能力、质量保证能力等。
第十三条供应商绩效评估公司定期对供应商的绩效进行评估，评估内容包括供货的质量、交货的及时性、服务的满意度等。
第十四条采购方式的选择公司根据采购项目的特点和具体情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、询价采购等。
第十五条供应商的合作管理公司与供应商的合作关系管理应加强，包括维护供应商的合法权益、增强供应商参与公司业务的积极性、定期召开供应商座谈会等。
第十六条采购文件和采购备案公司应按规定保存物资采购的相关文件和备案材料，包括采购计划、招标文件、评标报告等。
物资采购招标管理实施细则（4篇）
物资采购招标管理实施细则第一章总则第一条为了加强物资采购工作，确保采购公正透明，提高采购效率，依照《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于本公司的物资采购招标工作。
第三条本细则所称物资采购是指本公司为满足本公司生产、经营、科研等需要，按照国家有关法律、法规规定，通过招标采购方式进行的购买活动。
第四条物资采购招标管理实施的基本原则应当是公开、公正、公平、竞争。
第五条本细则所称物资采购招标是指本公司向社会公开公告需求，通过招标的方式选择供应商。
第六条本细则所称供应商是指在本公司规定的时间、地点参与采购招标的合法的、具备供应相应物资能力的单位。
第七条本细则所称标段是指可以独立进行采购的物资或者被采购物资的独立属性的一个或多个部分。
第八条本细则所称招投标监督机构是指由本公司指定的专门监督采购招标活动的机构。
第九条本细则所称投标是指供应商向本公司提交的文件，表明其意愿参与本次物资采购招标，以争取成为中标人。
第十条本细则所称中标人是指在本次物资采购招标中由招标人选择出的供应商。
第十一条本细则所称成交价是指中标人在招标中确定的供应价格和服务价格的总和。
第二章招标准备第十二条招标人应当依法制定招标文件，并审核招标文件的合法性和公平性。
第十三条招标文件应当包括招标公告、招标说明、投标文件、合同样本等内容。
第十四条招标公告应当包括招标人的名称、编号、招标标的、招标截止时间、投标截止时间、招标文件领取时间、地点等信息，并通过报纸、网站等媒体进行发布。
第十五条招标人应当设立招标文件领取登记簿，要求招标人在指定地点领取招标文件，并签字确认。
第十六条招标说明应当详细说明招标标的的规格、数量、要求等信息，并说明投标人要求提交的材料、报价等。
第十七条投标文件应当包括投标函、投标保证金、资质证明、报价单等内容。
第十八条招标人应当设立招标保证金缴纳方式，并明确招标保证金的退还条件和期限。
第十九条招标人应当对投标人的资质进行审核，要求投标人提供必要的资质证明文件。
物资招标管理制度
物资招标管理制度一、引言物资招标管理制度是指在企业采购物资过程中，为了确保公平、公正、公开的原则，规范化采购行为，加强对供应商的管理，实施以招标为方式的物资采购管理的制度。
本文将对物资招标管理制度进行详细的分析和说明。
二、物资招标管理制度的意义1. 保障公平竞争物资招标管理制度的核心是通过公开透明的招标过程，实现供应商之间的公平竞争。
只有在公平竞争的基础上，企业才能选择到最具竞争力的供应商，获得最有价值的物资产品，为企业提供更大的利益和发展空间。
2. 提升供应商的质量通过招标管理制度，企业可以对供应商的资质和综合能力进行全面评估，选择符合企业需求的优质供应商。
这样可以有效提升物资产品的质量，减少不良产品的风险，保障生产和经营的连续性。
3. 规范采购行为物资招标管理制度能够对采购行为进行规范，明确采购程序、责任和权限，减少人为因素的干扰，避免违规操作和腐败现象的发生。
规范的采购行为有助于企业建立诚信形象，增加合作伙伴的信任度。
4. 降低采购成本通过物资招标管理制度，企业可以通过对多个供应商的比较，选择到价格最优的物资产品，有效降低采购成本。
同时，招标管理制度也能够推动供应商进行价格竞争，进一步降低采购成本，提升企业的竞争力。
三、物资招标管理制度的基本流程1. 招标需求确定根据企业的实际需求，确定招标物资的种类、规格、数量和质量要求。
在这一阶段，需要对招标需求进行详细分析和定量评估，确保招标项目的准确性和可行性。
2. 招标文件编制编制招标文件是招标管理的重要环节。
招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范和合同等内容，确保供应商充分了解招标要求和评标标准，同时为后续的评标工作提供依据。
3. 招标公告发布通过适当的渠道发布招标公告，吸引潜在供应商参与招标。
招标公告应明确招标物资的基本信息、报名条件和报名截止时间，为供应商提供参与招标的指南。
4. 招标评审在评标委员会的组织下，对参与招标的供应商进行评审。
物资招标管理制度
物资招标管理制度一、制度目的为了规范物资招标采购工作，提高工作效率，保障企业的利益，制定此物资招标管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有物资招标采购工作，包括但不限于设备、材料、办公用品等。
三、招标管理流程1. 招标需求确认招标需求确认是招标管理流程中的第一步，要求采购部门提出招标需求，并按照规定的程序进行招标，确保采购质量有保障。
2. 招标方案制定招标方案制定是招标管理流程中的第二步，采购部门按照招标需求和招标要求，制定招标方案，并对招标条件、标的物、招标范围、招标方式、招标标准等进行明确。
3. 招标公告发布招标公告发布是招标管理流程中的第三步，根据招标方案，采购部门制作招标公告，并经过审定后予以发布。
4. 招标文件邮寄招标文件邮寄是招标管理流程中的第四步，采购部门向符合招标条件的潜在供应商邮寄招标文件。
招标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件表格、标的物清单、招标标准等内容。
5. 投标文件递交投标文件递交是招标管理流程中的第五步，投标人应按要求提交投标文件，并在投标截止日期前送达采购方指定的地点。
6. 开标开标是招标管理流程中的第六步，采购部门组织相关人员开标，即公开投标人投标文件的报价和技术方案，并将开标结果予以备案。
7. 中标公示中标公示是招标管理流程中的第七步，采购部门公布中标结果，正式确定中标供应商。
8. 中标合同签订中标合同签订是招标管理流程中的第八步，采购部门与中标供应商签订合同，并约定交货期、收货、验收、结算等事宜。
9. 采购执行采购执行是招标管理流程中的最后一步，根据中标合同规定，采购部门与中标供应商进行相关的采购执行工作，确保中标商品符合合同规定，并在约定时间内完成采购任务。
四、招标管理原则1. 公开、公正、公平采购部门在招标管理过程中，应以公开、公正、公平的精神，保证所有潜在供应商均有平等的机会参与招标采购活动。
2. 合理效益招标过程中，应以合理效益为目标，以最优性能、最佳性价比的原则选定供应商，保证采购质量、效率。
物资招标采购管理规定范文(5篇)
物资招标采购管理规定范文第一条为了提高物资采购质量，加强物资管理，把住采购源头，净化采购渠道，降低采购成本，规范采购行为，增加物资采购的透明度，防止采购业务的暗箱操作，保证公平交易，抵制不正当竞争，促进物资队伍的廉洁自律，依据《中华人民共和国招投标法》，结合我公司物资管理实际情况，特制定本《物资采购招标管理暂行办法》，以下简称《办法》。
第二章管理机构和职责第二条公司成立由主管设备物资的副总经理任组长，总会计师任副组长，设备物资科、财务会计部、经济合同办、安质部等有关科室负责人组成物资采购招标领导小组，办公室设在设备物资部物资办。
其职责是负责公司大宗物资采购招标的监督、审核、组织和指导工作。
第三条公司所属各单位要成立相应的物资采购招标领导小组，成员人数为____人以上单数。
其职责是具体负责本单位所需工程物资采购招标的实施，并对小型低值零星物资的采购进行监督检查，同时上报各种招投标文件以便备案。
第三章招标采购的范围第四条招标采购的物资主要是指工程建设中的主要物资，包括钢材、木材、水泥、燃料、火工品、周转材料、地材、预制构件、防水材料、轨料、特种材料(橡胶支座、锚具、外加剂等)以及单项累计采购金额在____万元以上的其它物资。
上述物资的采购必须由采购单位的招标领导小组按法定的招标办法和程序统一组织招标采购。
任何人都不得绕开招标领导小组私自进行物资采购，否则将追究经办人的责任。
第五条对小型低值零星的物资采购，不再履行招投标程序，但招标领导小组要深入市场调查，编制指导性的物资目录价格表。
采购人员要严格按ISO9000标准的采购控制程序，•依据采购计划，以经单位分管物资的领导批准后，按“比质、比价、比运距、比信誉”，核算成本择优定点采购。
招标领导小组应严格监督。
用料单位要有专人验收，并且推行采购和付款两条线的采购方式，严禁采购付款一人包办，付款须经单位主管签批。
第四章招标原则第六条物资采购招标应遵循公开、公正和诚实信用的原则，招标者和投标者不得相互勾结，循私舞弊，努力营造公平竞争的招投标环境。
采购物资管理制度
采购物资管理制度采购物资管理制度（精选3篇）采购物资管理制度篇1第一章总则一、目的为加强物品采购管理，规范全部物品采购工作，保障公司经营活动所需物品的正常连续供应，降低采购本钱，特订立本制度。
二、适用范围公司对外采购相关固定资产、办公用品、劳保用品的采购管理（以下统称为物品采购）。
第二章采购权限和原则一、职责权限与公司经营及产品有关的固定资产、料子、配件等及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购均由人事行政部负责。
其他业务相关的采购则单独申请报批后由相关业务部门进行采购。
二、采购原则1询价比价原则有两家以上供应商供应报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2全都性原则采购人员定购的物品必需与请购单所列要求、规格、型号、数量全都。
在市场条件不能满足请购部门要求或本钱过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供请购部门更改请购单。
3低价搜寻原则采购人员随时搜集市场价格信息，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
4廉洁原则自发维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购本钱。
严格按采购制度和程序办事，自发接受监督。
工作认真认真，5监督问责原则：采购人员要自发接受财务部、请购部门及公司领导对采购活动的监督和质询。
在采购过程中，假如遇到采购商品质量、价格等问题，相关部门均可向采购部门提出异议。
对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行惩罚直至追究其法律责任。
第三章采购流程一、采购申请：1、与公司经营及产品有关的固定资产、料子、配件（例如测试移动电话、机顶盒、手柄、各种产品配件）等及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品（例如办公设备、电脑、办公文具、劳保等）的采购均由人事行政部负责。
2、其他业务相关的采购则单独申请报批后由相关业务部门进行采购（例如线上活动活动奖品、研发人员日常使用工具书等）。
物资招标采购管理规定(三篇)
物资招标采购管理规定第一章总则第一条为规范企业的物资招标采购行为，加强对物资供应商的管理，提高科学管理水平，根据相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业的所有物资招标采购行为。
第三条本规定的目的是为了保证物资招标采购工作的公正、公平、公开，并确保所采购物资质量与数量的合理，并且具备合规的供应商资质和合同履约能力。
第二章招标采购管理机构第四条本企业应设立专门的招标采购管理机构，负责全面组织、协调、管理和监督本企业的招标采购工作。
第五条招标采购管理机构应由专业人员组成，负责编制招标文件、组织评标、签订合同并开展后续的履约管理工作。
第六条招标采购管理机构应依法独立行使权力，不受其他部门的干预和制约。
第三章招标采购的程序第七条招标采购应按照合理、公正、公平、公开的原则进行，分为以下步骤：（一）编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标文件、投标书、评标标准等内容。
（二）发布招标公告：招标公告应在合适的媒体上刊登，明确招标物资的名称、数量、质量、交货日期、投标截止日期等具体要求。
（三）接受投标：受标的供应商可以购买招标文件，并在规定的投标截止日期前提交投标书。
（四）评标：由专门的评标委员会对投标进行评审，确定中标供应商。
（五）签订合同：招标采购的中标供应商与本企业签订正式的合同，并在合同中明确物资的质量、数量、价格、交货日期等具体内容。
（六）履约管理：合同签订后，由招标采购管理机构负责跟进供应商的履约情况，并及时处理履约过程中的纠纷和问题。
第四章招标文件的编制第八条招标文件应详细说明招标物资的名称、数量、质量、技术要求、验收标准和投标要求等内容。
第九条招标文件中应明确评标标准和评标方式，以确保评标的公正和公平。
第十条招标文件应根据实际情况制定招标文件保证金和履约保证金的金额，并明确缴纳方式和退还原则。
第五章供应商资格审查第十一条招标采购管理机构应对所有投标供应商进行资格审查，要求供应商提供相应的营业执照、税务注册证明、生产许可证明等相关证书和资料。
物资招标采购管理规定
物资招标采购管理规定物资招标采购是企业进行物资采购的一种重要方式，对于企业的业务发展起到至关重要的作用。
为了规范和管理物资招标采购过程，提高采购效率和质量，各企业需要制定相应的物资招标采购管理规定。
以下是一份简要的物资招标采购管理规定，以供参考。
一、背景和目的本管理规定是为了确保物资招标采购过程的公平、公正、公开，提高采购效益，减少采购成本，保证企业的利益最大化。
二、适用范围本管理规定适用于企业内部所有物资招标采购活动，包括但不限于设备、原材料和办公用品等方面的采购。
三、采购程序1. 需求确认：各部门根据实际业务需求，向采购部门提出采购申请，并提供详细的采购需求和技术参数。
2. 编制招标文件：采购部门根据需求确认，编制招标文件，内容包括但不限于招标公告、招标说明、技术要求等。
3. 公示和发布：采购部门在指定的平台上公示招标信息，并向潜在供应商发送招标文件。
公示时间一般为不少于15个工作日。
4. 投标：潜在供应商根据招标文件的要求，按时提交投标文件。
5. 开标评标：采购部门组织开标和评标工作，评标标准包括但不限于供应商的资质、价格、交货期等。
6. 中标公告和谈判：采购部门根据评标结果，确定中标供应商，并发布中标公告。
如有需要，可以进行价格和条款的谈判。
7. 合同签订和履行：采购部门与中标供应商签订正式合同，并监督履行合同内容。
8. 结算和验收：采购部门根据合同约定，及时结算款项，并与供应商进行验收工作。
四、供应商准入与考核1. 供应商准入：企业采购部门要建立供应商库，并按照一定的准入标准筛选合格供应商。
供应商准入评估主要考查供应商的资质、信誉、交货能力等。
2. 供应商考核：企业采购部门要建立供应商绩效考核制度，定期对供应商的供货质量、价格稳定性、交货准时性等方面进行评估和考核。
五、违规处理1. 如发现供应商在招标过程中存在虚假宣传、行贿受贿等行为，采购部门有权取消其中标资格，并向有关部门报告；同时，要记录该供应商的不良行为，列入不合格供应商黑名单。
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物资招标采购管理制度河北中大控股有限公司采购管理制度1 总则1.1为了规范河北中大控股有限公司（以下简称公司）采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。
1.2本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。
1.3本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。
1.4本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。
1.5本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。
1.6公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。
1.7本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的成员企业、河北中大控股公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。
1.8本制度适用范围为公司及所属各成员企业，各成员企业根据本制度制订相应的实施细则。
2 招投标组织2.1 成立公司招投标委员会（名单详见附件一），招投标委员会可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。
2.2采购供应部在公司招投标委员会领导下，组织采购或招投标工作。
3 招标流程3.1采购项目立项和报备确定采购方式组织招标公示投标开标评标中标通知签订合同3.2采购项目的立项和报备3.2.1 采购立项除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。
如采购项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。
长期固定的定期原材料采购根据生产计划，不用每次立项，当采购方式等变化后则必须重新立项。
3.2.2凡通过采购立项流程的采购项目完成后，招标方必须将中标结果向公司领导进行报备、报批。
3.3采购方式（1）、公开招标；（2）、邀请招标；（3）、竞争性谈判；（4）、定点谈判（单一来源方式采购）；（5）、询价；（6）、零星采购；成员企业依据此分类原则，根据实际情况可具体量化采购分类方式。
3.3.1公开招标，是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标; 当遇重大项目经公司总经理批准，可采用公开招标。
3.3.2邀请招标，是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其它组织投标。
当供应商资质相当、市场价格稳定、技术水平成熟的采购项目可以采用邀请招标方式进行。
如汽车配件、汽车零部件、工程建设项目等。
3.3.3 竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用竞争性谈判方式采购：3.3.3.1供应商资质参差不齐、市场行情波动大、资源紧缺的采购项目；3.3.3.2缺乏市场竞争，招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；3.3.3.3技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求，甚至需要对方提供技术方案的项目；3.3.3.4采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；3.3.3.5不能事先计算出价格总额，需要供应商多次报价，或者可能进行反复谈判的项目。
3.3.4 定点谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请某家确定的供应商就采购事宜进行谈判的方式。
符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用定点谈判（单一来源方式采购）：3.3.4.1 资源来源单一，只能从唯一供应商处采购或添购的；3.3.4.2 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；3.3.5 询价方式采购。
是指有三家以上的供应商能够提供相似质量和服务的物资，要求被询价采购的供应商限时报价，从报价单中经过评审选出方案合理、价格最优的供应商进行洽谈的一种采购方式。
采购的货物规格、标准统一、指定品牌、现货货源充足、市场成熟、供应商稳定且价格变化幅度小的采购项目，可以采用询价方式采购，如钢材、标准件、小电器等采购。
3.3.6零星采购。
日常办公、低值易耗品等可以采用零星采购方式。
3.3.7对于定期采购的原材料，原则上每次采购都需要补充新的供应商，经常不中标的供应商则不连续邀请。
3.4组织招标采购供应部在接到手续完备的《采购立项申请表》（附件二）后，组成5以上单数评标委员会并进行招标分工，报总经理确定。
基建工程由基建办为主成员；生产设备材料等由生产单位为主成员，财务、法务、监察等部门参加。
3.4.1采购供应部评标委员会主要负责：（1）拟定招标书；（2）发布招标公告或邀请；（3）负责对投标人进行资质、资信等审查；（4）组织公司财务、法务、监察等部门进行招标会议。
3.4.2招投标文件的编制（1）根据招投标项目的特点和需要编制招标文件；（2）招标项目的技术要求(由基建或生产部门负责提供)；（3）对投标人资格审查标准；（4）招标报价要求；（5）评标标准等所有实质性要求和条件；（6）拟签订合同的主要条款；（7）国家对招标项目的技术标准有规定的，应按照相关规定在招标文件中提出相应的要求。
招标项目需要划分标段确定工期的，应合理划分标段，确定工期，并在招标文件中载明。
3.4.3招标费用（1）标书费用，根据招标标的额确定每份标书定价100-500元之间；（2）招标保证金，根据标的额确定每项招标保证金在1万-10万之间。
3.4.4公示3.4.4.1所有符合资格和邀请的投标方名单需要作投标方名单公示，公示两个工作日后无异议，招标方才能发售标书。
投标方名单公示格式见附件三。
3.4.4.2 公司通过采购方式确定中标方后，需在七日内进行预中标公示，并向中标人发出中标通知单。
预中标公示格式见附件四；中标通知单格式见附件六。
3.4.4.3 公开招标的需在公司对外网站上公示或在标的物对应招标网站上公示。
3.4.4.4 采用其它方式采购可在公司OA系统中进行公示。
3.5开标、评标、中标3.5.1评标应在封闭环境中进行，评标前应由有关专业人员或技术答疑人员对评委进行短时间专业培训，简要说明应注意事项。
3.5.2评标委员会应认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的实质性要求做出响应，未能响应的应视作废标处理。
3.5.3评标委员会可以要求投标人对投标文件的内容作出必要的澄清或说明。
3.5.4评标委员会应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，设有标底的，应当参考标底，评标工作结束后，评委会应当向公司提出书面评标报告并推荐合格的中标人，评标报告格式见附件五。
3.5.5所有招标采购，必须有三家以上供应商提供招投标文件或报价，在权衡质量、工艺要求、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格。
3.5.6所有招标采购必须经过有关部门参与，调研汇总各方意见，经多方审核，报总经理批准。
3.5.7职责分离招标方、采购执行部门、标的物最终使用部门、标的物技术文件准备单位在招标、评标过程中应职责分离。
采购人员不得参与货物或服务的验收，对标的物质量、数量、交货等问题的解决，应由市场部根据合同要求及有关标准协同使用部门与供应商协商完成。
4 投标规定和罚则4.1投标规定4.1.1投标人必须提供有关资质说明、实施能力和业绩情况，招标人对投标人进行资格审查，不得有意限制或排斥符合条件的投标人。
4.1.2投标人应提供以下资料;(1)营业执照副本；(2)法人代表证书；(3)投标人委托书；(4)资信证明；(5)主要业绩表；(6)各种资质证书和招标人认为应当提交的其它证明文件。
4.2罚则凡参与采购活动的人员，包括履行推荐、评标、谈判、定标、监督工作的不得有下列行为：4.2.1 将依本制度规定应招标、谈判、询价而未进行的，或以肢解项目、化整为零等方式规避的；4.2.2 泄露标底、暗箱操作，向投标方透露招标、谈判、报价文件的评审、中标候选人的推荐与定标有关的其他情况。
4.2.3 所有参加采购活动的工作人员在采购项目启动后定标前不得与任何投标方或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触。
不得收受投标方、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。
本人的亲属、关系密切的朋友直接或间接参与本项目的投标，或者进行与本投标有关的代理等活动时，招标活动工作人员必须严格执行回避制度，公司内部工作人员应采取职务分离制度。
4.3对违反本细则的责任人员，视情节轻重由公司给予以下处理：4.3.1 限期改正、诫勉谈话、通报批评或进行处分；4.3.2 具有评标资格的，取消其评标资格；或三年内禁止参与公司招标活动。
4.3.3 情节较重或造成重大损失的，给予降级、撤职、开除处分，依法追讨不当所得以补偿公司损失并承担公司相应的损失责任。
4.4 对违反本办法的投标方、招标代理机构以及其他中介服务机构或其工作人员，经公司总部核实通报后，五年内或永久禁止参加公司范围内的任何采购工作；4.5 凡违反采购工作纪律构成违法犯罪的，移交司法机关处理。
5附则5.1 本制度由河北中大控股有限公司综合部负责解释。
5.2 本制度自公布之日起试行。
5.3 本制度与河北中大控股有限公司合同管理制度并同执行。
附件一：招投标委员会名单附件二：采购项目立项申请表附件三：投标方名单公示附件四：预中标公示附件五：评标报告附件六：中标通知单附件一：河北中大控股有限公司招投标委员会名单主任委员：徐德茂成员：温鸿、周克生、王剑英、晏和平、侍浩浩、满树军、张伟伟、附件二：采购项目立项申请表机密文件注意保密附件三：投标方名单公示采购项目名称：采购项目具体内容：招标方：采购方式：投标方名单（包含资质）：1、2、3、4、单位：日期：附件四：预中标公示采购项目名称：采购项目具体内容：招标方：采购方式：中标单位（包含资质）：单位：日期：附件五：评标报告依据《河北中大控股有限公司采购管理制度》，遵照公开、公平、公正和诚实信用的原则，经过招标委员会认真研究、分析和比较，现决定为中标单位，中标价格为。
附件六：中标通知单（中标人全称）（招标单位全称）（项目名称）的评标工作已结束，根据国家招标的有关法律、法规、规章制度和本项目招标文件的规定，经评议确定贵单位为中标人。
我方将于本中标通知单发出之日10日内，依据本项目招标文件、你方的投标文件和中标通知书与贵单位签订合同或协议，请贵单位派代表于年月日前到与我方洽谈合同或协议，贵单位中标条件如下：1、中标范围和内容：。
2、中标价格：。
3、中标工期：。
4、中标质量标准; 。
公司（盖章）年月日。