装卸工考核管理制度1.doc
装卸工管理制度样本（2篇）
装卸工管理制度样本1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。
2、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。
3、树立主人翁思想，爱护公司设施，轻拿轻放，确保货物完好无损，遇到产品包装损坏，必须及时报告保管人员，不得自行处理。
4、装卸作业时，装卸人员要注意安全，特别是过往涵洞或登高作业时，更应谨慎操作，防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。
6、严格服从调度人员的安排和调遣，对不服从管理的，公司将严肃处理，情节严重的，将予以辞退。
7、保持充沛的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任务安全有序按时完成。
8、搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯皮，无理取闹，更不得讽刺、辱骂保管员、驾驶员等人员。
9、装卸任务完成后，必须对作业现场卫生进行清理，并对现场检查，装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫，保持室内、室外环境卫生干净整洁。
10、装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或公司设施破坏的，按价赔偿，对偷盗公司财物的，一经发现，将严肃处理，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。
装卸工管理制度样本（2）一、岗位职责1.装卸工的主要职责包括：协助仓库管理员进行货物的装车和卸车工作，确保货物的安全、高效地装卸；确保仓库货物的存储和取出符合标准和操作流程。
2.装卸工必须具备一定的体力和抗压能力，确保能够承受较大的工作压力和负荷。
3.装卸工必须具备一定的团队合作精神，积极主动地配合仓库管理员和其他同事的工作要求，确保工作的顺利进行。
二、工作规范1.装卸工必须严格按照操作规程进行操作，确保货物装卸的过程符合安全、高效的要求。
2.装卸工必须认真检查货物的包装是否完好，并及时向仓库管理员报告有关货物的异常情况。
3.装卸工必须保持工作区域的整洁和清洁，确保工作环境安全、卫生，并按要求正确使用和保养相关操作设备。
4.装卸工必须按照仓库管理员和上级领导的指示，合理安排货物的摆放和整理，确保仓库货物的有序存放。
装卸工考核细则(新)
装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。
4、班组制度健全，管理体系完善。
二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。
5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。
三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。
四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。
如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。
六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。
六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。
物流公司装卸工的管理制度
物流公司装卸工的管理制度一、制度目的和适用范围本管理制度的目的是为了规范物流公司装卸工的工作行为，提高工作效率，确保安全生产和公司利益。
适用范围为物流公司及其下属装卸部门的全部装卸工，包括全职员工和临时工。
二、管理标准1.入职管理–聘请程序：严格依照公司聘请程序进行；供给真实、精准的个人信息和资格证书；–入职培训：新员工必需接受岗位培训，包括相关规章制度、安全操作规程等；–岗位示范：新员工应跟随阅历丰富的员工进行现场操作示范，并确保能娴熟把握工作技能。
2.工作标准–安全操作：装卸工必需严格依照操作规程进行操作，包括戴好防护装备、正确使用工具设备、遵守相关安全标准等；–保持设备清洁：装卸工应每日清理和维护所使用的设备，确保设备的正常运作和安全使用；–质量掌控：装卸工应保证装卸过程中不损坏货物，同时定期提交检查货物情形的报告。
3.工作纪律–按时到岗：装卸工应严格遵守公司规定的上班时间，如有特别情况必需提前请假；–服从布置：装卸工应服从上级的布置和指挥，完成所调配的任务；–禁止违规操作：严禁装卸工进行违法违规操作，如私自接受贿赂、盗窃货物等行为；–遵守保密规定：装卸工应保守公司和客户的商业隐秘和个人隐私。
4.团队协作–互助合作：装卸工应相互帮忙，共同完成任务；–维护工作环境：保持装卸场地的乾净，不任意堆放杂物，确保工作环境的安全和有序；–积极沟通：装卸工应与同事、上级保持良好的沟通，适时解决工作中的问题。
三、考核标准1.工作表现考核–工作质量：评估装卸工在装卸过程中货物的损坏情况，质量合格率等；–工作效率：评估装卸工完成任务的速度和精准性；–安全操作：评估装卸工是否依照规定的操作流程进行操作，是否严格遵守安全标准。
2.纪律考核–出勤纪律：评估装卸工的按时上班情况、请假情况等；–工作纪律：评估装卸工服从布置的情况、违纪行为等；–团队协作：评估装卸工与同事合作的态度和效果。
四、考核结果与奖惩机制1.考核结果–优秀：工作表现、纪律考核均达到优秀标准；–良好：工作表现、纪律考核中至少一项达到良好标准；–合格：工作表现、纪律考核均达到合格标准；–不合格：工作表现、纪律考核中至少一项达到不合格标准。
2024年装卸工的管理规章制度模版（六篇）
2024年装卸工的管理规章制度模版为优化公司管理执行，强化公司政策与法规遵循，特制定以下关于本公司装卸工的日常行为规范：一、员工素养标准：1) 应严格遵守公司的各项规章制度及国家法律法规，保守公司生产、技术及工艺机密。
2) 需具备坚韧不拔的工作态度，对工作认真负责，具备高度的责任感和敬业精神。
3) 必须随时待命，积极响应工作需求，能高效完成本职工作，确保工作质量。
4) 树立强烈的质量意识，理解并坚信“质量是企业生存之基，是企业发展的生命线”。
5) 在工作中发现质量问题，应及时向班组负责人报告，寻求解决方案，以维护公司利益。
二、劳动纪律规定：1) 执行装卸任务时，应确保随叫随到，不得推诿，对特殊任务需特别对待。
2) 在装卸过程中，须服从上级指挥。
如因不服从导致的货物损失，由装卸工自行承担相应责任及费用。
3) 禁止向司机或货主索取任何物品，以保持职业操守。
4) 完成装卸后，需清理工作区域，确保无垃圾或其他杂物残留，保持地面清洁。
否则，将面临____元的罚款。
5) 员工如对公司有建设性建议或意见，可直接与公司领导沟通，不得在私下散布流言蜚语，破坏公司和谐氛围。
二、装卸工管理规定2024年装卸工的管理规章制度模版（二）为优化公司管理执行，强化公司政策与法规遵循，特制定以下关于本公司装卸工的日常行为规范：一、员工素养标准：1) 应严格遵守公司的各项规章制度及国家法律法规，保守公司生产、技术及工艺机密。
2) 需具备坚韧不拔的工作态度，对工作认真负责，具备高度的责任感和敬业精神。
3) 必须随时待命，积极响应工作需求，能高效完成本职工作，确保工作质量。
4) 树立强烈的质量意识，理解并坚信“质量是企业生存之基，是企业发展的生命线”。
5) 在工作中发现质量问题，应及时向班组负责人报告，寻求解决方案，以维护公司利益。
二、劳动纪律规定：1) 执行装卸任务时，应确保随叫随到，不得推诿，对特殊任务需特别对待。
2) 在装卸过程中，须服从上级指挥。
装卸工考核细则
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4、班组制度健全，管理体系完善。
二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。
5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。
三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。
四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。
如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。
六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。
装卸工日常管理制度
一、目的为加强装卸工队伍管理，提高装卸工作效率，确保装卸作业安全、有序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装卸工及管理人员。
三、职责1. 装卸工职责（1）遵守公司各项规章制度，服从管理，听从指挥。
（2）严格按照操作规程进行装卸作业，确保作业安全。
（3）爱护公司设备，不得损坏或擅自改变设备性能。
（4）保持工作区域整洁，不得乱扔垃圾。
（5）积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务技能。
2. 管理人员职责（1）负责装卸工的日常管理，确保装卸作业顺利进行。
（2）监督装卸工遵守操作规程，确保作业安全。
（3）定期对装卸工进行考核，提高装卸工队伍素质。
（4）及时了解装卸工的思想动态，做好思想政治工作。
（5）加强与相关部门的沟通与协作，提高装卸工作效率。
四、管理制度1. 入职培训（1）新入职的装卸工必须经过公司组织的入职培训，培训内容包括公司规章制度、操作规程、安全知识等。
（2）培训合格后方可上岗，不合格者需重新培训。
2. 考勤管理（1）装卸工需按时上下班，不得迟到、早退。
（2）因特殊原因需请假者，需提前向管理人员请假，并说明原因。
（3）请假超过规定时间或无故旷工者，按公司规定处理。
3. 作业管理（1）装卸工必须按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
（2）装卸工在作业过程中，必须穿戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业安全。
（4）装卸工在作业过程中，发现安全隐患，应立即停止作业，并及时报告管理人员。
4. 设备管理（1）装卸工需爱护公司设备，不得随意拆卸、损坏设备。
（2）装卸工在作业过程中，发现设备故障，应立即停止作业，并及时报告管理人员。
（3）管理人员应定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
5. 安全管理（1）装卸工必须遵守安全操作规程，确保作业安全。
（2）管理人员应定期对装卸工进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）发生安全事故，立即启动应急预案，及时处理。
物流装卸工奖罚管理制度
物流装卸工奖罚管理制度第一章绪论为了规范物流装卸工的行为，提高其工作积极性和责任意识，加强管理，增强团队凝聚力，制定本奖罚管理制度。
第二章奖励管理1. 优秀工作奖励1.1 经常性奖励①对于工作态度积极，工作质量高，工作效率高的装卸工，可给予经常性奖励，如每月优秀员工奖励、季度表彰奖等。
1.2 临时性奖励①针对特定的工作任务，如果装卸工完成得特别出色，可以给予一次性奖励，如完成大件货物的装卸，完成特殊任务等。
2. 技能培训奖励①对于参加公司组织的各类培训，成绩优异的装卸工，公司将给予相应奖励，并酌情晋升工资等。
3. 发展空间奖励①对于在岗位上表现优异、工作积极，具备一定岗位工作经验的装卸工，将有机会享受公司内部晋升的机会。
第三章惩罚管理1. 不良工作惩罚1.1 违反工作纪律①如果装卸工违反了公司的工作纪律，如迟到早退、不服从管理、擅自更改工作计划等，将根据情节轻重进行相应的扣分或停职处理。
1.2 工作质量不达标①对于装卸工在工作中存在严重差错，导致物品损坏、丢失等情况，将根据情节严重程度进行相应的处罚，甚至考虑解雇。
2. 安全责任惩罚1.1 违反安全规定①如果装卸工在工作中违反了公司的安全规定，存在严重的安全隐患，将根据情节轻重进行相应的处罚，以确保工作场所的安全。
1.2 安全事故责任①对于发生由于装卸工不当操作导致的安全事故，将根据事故严重程度进行相应的处罚，甚至追究法律责任。
第四章实施机制1. 奖罚标准1.1 奖励标准①公司将制定明确的奖励标准，量化各项指标，并公示给装卸工，确保公平公正。
1.2 惩罚标准①公司将制定明确的惩罚标准，对各项违规行为进行分类，并规定相应的处罚，确保公平公正。
2. 奖罚程序2.1 提案申报①装卸工可通过公司规定的申报渠道提出奖励申请，申请需明确陈述理由和事实依据。
2.2 审批程序①公司设立专门的奖罚审核委员会，对装卸工的奖罚提案进行审核。
3. 奖罚公示3.1 公示制度①公司将对获得奖励或受到惩罚的装卸工进行公示，确保公开透明。
物流装卸工奖罚管理制度
物流装卸工奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流装卸工作，确保货物安全、高效地装卸，同时激励员工提高工作效率和服务质量。
2. 本制度适用于公司所有从事物流装卸工作的员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的月度或季度绩效考核结果，给予表现优异的员工相应的奖金或物质奖励。
2. 安全奖励：对于连续工作一定周期内无安全事故的员工，给予安全奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进装卸流程、提高效率的创新建议，一经采纳，给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：对于无故迟到早退的员工，根据情节轻重，给予警告或罚款处理。
2. 工作失误：因个人疏忽导致货物损坏或装卸效率低下的，根据损失程度，给予相应的经济处罚或记过处分。
3. 安全事故：对于违反操作规程导致的安全事故，根据事故严重性，给予责任人相应的处罚，包括但不限于罚款、记过、降职或解雇。
四、考核标准1. 装卸效率：考核员工在规定时间内完成装卸任务的效率。
2. 货物安全：考核员工在装卸过程中对货物安全的关注和保护。
3. 团队协作：考核员工在团队中的协作精神和互助行为。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级根据员工表现和考核结果提出，经部门经理审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内完成复核，并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
物流公司现场装卸管理制度
物流公司现场装卸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司现场装卸作业流程，确保作业安全、高效，减少货物损耗，提升客户满意度。
2. 所有参与现场装卸作业的员工必须严格遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司相关管理条例进行处理。
二、人员管理1. 装卸作业人员必须经过专业培训，掌握相应的安全知识和操作技能，并通过考核后方可上岗。
2. 作业人员应着装统一，穿戴必要的安全防护装备，如安全帽、防滑鞋、手套等。
3. 定期对作业人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
三、设备管理1. 装卸设备应定期进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
2. 使用机械设备时，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁违规操作。
3. 对于特种设备，操作人员需持有相应的操作资格证书。
四、作业流程1. 货物到达前，作业人员应准备好相应的装卸工具和设备，确保作业顺利进行。
2. 货物到达后，首先进行货物检查，确认货物包装完好无损，符合装卸条件。
3. 根据货物特性，选择合适的装卸方法和工具，轻拿轻放，防止货物受损。
4. 装卸过程中，应遵循“先进先出”的原则，合理安排货物的堆放顺序。
5. 完成装卸作业后，及时清理作业区域，保持现场整洁。
五、安全管理1. 装卸作业区域应设置明显的安全警示标志，划定危险区域。
2. 作业人员应遵守安全操作规程，不得进行危险动作或违规操作。
3. 遇到紧急情况，应立即停止作业，采取应急措施，并及时报告上级管理人员。
4. 定期进行安全隐患排查，及时发现并解决安全隐患。
六、环境保护1. 装卸作业应遵循环保原则，减少噪音和粉尘污染。
2. 废弃物料应分类收集，按照环保要求进行处理。
3. 鼓励使用环保材料和可循环利用的包装材料。
七、监督与考核1. 设立专门的监督团队，对装卸作业进行监督检查，确保作业规范进行。
2. 对于表现优秀的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于违反操作规程的行为，根据情节轻重进行处罚，严重者予以解雇。
铁路货场装卸人员管理制度
一、总则为加强铁路货场装卸人员的管理，确保装卸作业的安全、高效、规范，提高铁路运输服务质量，特制定本制度。
二、组织体系1. 成立铁路货场装卸队，负责装卸人员的管理工作。
2. 设队长1名，负责装卸队全面工作。
3. 下设若干班组，每班设班长1名，负责组织、召集和管理本班装卸工的出勤、分工等工作。
三、人员选拔与培训1. 装卸人员应具备以下条件：（1）年满十八周岁，身体健康，能够胜任装卸工作；（2）具备初中以上文化程度；（3）熟悉装卸作业流程，具备一定的装卸技能。
2. 装卸人员选拔程序：（1）报名：有意向的人员向装卸队报名；（2）考核：考核内容包括文化程度、身体素质、装卸技能等；（3）录用：根据考核结果，择优录用。
3. 装卸人员培训：（1）新员工入职后，进行岗前培训，包括装卸作业流程、安全操作规程、劳动纪律等；（2）定期组织在岗员工进行业务培训，提高装卸技能和综合素质。
四、劳动纪律1. 装卸人员应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 装卸人员应服从班长和队长的指挥，听从工作安排。
3. 装卸人员应爱护装卸工具和设备，不得随意损坏。
4. 装卸人员应保持工作场所的清洁卫生，不得乱扔垃圾。
五、安全管理1. 装卸人员应严格遵守安全操作规程，确保装卸作业安全。
2. 装卸人员应正确使用装卸工具和设备，不得违规操作。
3. 装卸人员应定期进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 装卸人员应主动报告安全隐患，及时排除。
六、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的装卸人员，给予表扬和奖励。
2. 对违反劳动纪律、安全操作规程的装卸人员，给予批评教育、罚款等处罚。
3. 对严重违反规定，造成安全事故的装卸人员，依法予以处理。
七、附则1. 本制度由铁路货场装卸队负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
车辆装卸工管理制度
一、总则为加强车辆装卸工的管理，确保装卸作业安全、高效、有序，提高装卸质量，保障企业生产、运输的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事车辆装卸作业的员工。
三、职责与权限1. 车辆装卸工应遵守本制度，服从领导，执行工作安排。
2. 车辆装卸工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
3. 车辆装卸工有权对安全生产提出建议和批评。
4. 车辆装卸工应配合安全、质量、设备等相关部门进行检查、监督。
四、装卸作业前的准备1. 车辆装卸工在作业前，应熟悉装卸作业流程，了解装卸货物的种类、数量、包装等。
2. 车辆装卸工应检查装卸工具、设备是否完好，如有损坏应及时报告。
3. 车辆装卸工应了解装卸区域的安全规定，确保装卸作业安全。
五、装卸作业过程1. 车辆装卸工在装卸作业过程中，应严格按照操作规程进行，确保作业安全。
2. 车辆装卸工应遵守以下规定：（1）正确使用装卸工具，不得擅自改装或使用非标准工具。
（2）装卸货物时，不得超载、超限。
（3）严禁在车辆行驶过程中进行装卸作业。
（4）装卸货物时，应轻拿轻放，防止损坏。
（5）不得将货物堆放于通道、消防设施等禁止区域。
（6）装卸作业过程中，如遇紧急情况，应立即停止作业，报告领导。
六、装卸作业后的整理1. 车辆装卸工在装卸作业完成后，应对装卸区域进行清理，确保作业现场整洁。
2. 车辆装卸工应将装卸工具、设备摆放整齐，不得随意堆放。
3. 车辆装卸工应将作业过程中产生的废弃物按照规定进行处理。
七、安全与环保1. 车辆装卸工应严格遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规。
2. 车辆装卸工应参加公司组织的安全生产、环境保护培训，提高安全意识和环保意识。
3. 车辆装卸工在作业过程中，应采取措施防止噪声、粉尘、废气等污染。
八、奖惩1. 对遵守本制度，表现突出的车辆装卸工，公司给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故、质量事故、环境污染等问题的车辆装卸工，公司将依法依规进行处罚。
装卸工管理制度(2篇)
装卸工管理制度一、装卸工安全职责：1、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及时制止其他人的违章行为。
对无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报。
2、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。
3、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。
4、工前应检查工索具，对不符合安全标准的应及时更换。
5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头，自觉遵守“八禁止、十不吊”。
6、严格服从调度人员的安排和调遣。
7、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。
8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。
9、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。
二、装卸工安全操作规程：(一)、散装物资1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺。
2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业。
3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方。
4、作业完毕要做到“大清”。
(二)、包装物资1、根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具(托板、网格等)。
2、人力做关，卸关严禁倒关，严禁切角起吊，严禁使用手钩。
3、装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚，交接筹码(小票)正确。
4、装车时工人不少于____人。
(三)、桶装物资1、穿戴正确的防护用品，采用合适的工索具(铁担钩、桶钩)。
2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。
3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。
4、装车不少于____人。
(四)、危险品类1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法。
2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火。
装卸工考勤管理制度
装卸工考勤管理制度一、目的为加强装卸工队伍的考勤管理，保障公司装卸业务的正常运营，提高工作效率，确保员工权益，特制定本考勤管理制度。
此制度旨在明确装卸工的工作时间、考勤规定、请假及休假制度，同时对迟到、旷工等违规行为进行规范，以促进公司装卸业务的健康发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体装卸工人员，包括全职、兼职及临时工。
三、工作时间1. 标准工作时间为每日8小时，每周工作5天，周六、周日休息。
2. 根据业务需要，公司可对装卸工的工作时间进行调整，包括安排加班、倒班等。
调整工作时间的通知需提前至少1周发布。
3. 工作时间分为两个班次：- 白班：08:00-17:00- 夜班：17:00-次日08:004. 装卸工应按照公司规定的工作时间到岗，严格遵守作息时间，确保装卸业务的正常运行。
5. 公司可根据业务淡旺季及装卸工人员实际情况，对工作时间进行调整，并提前通知全体装卸工。
装卸工应积极配合，确保公司业务需求得到满足。
四、考勤制度1、每日签到制度- 装卸工必须每日按时进行签到，签到方式由公司指定，如使用电子考勤机、手机APP等。
- 签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录。
- 签到记录将作为考勤、工资核算及考核的依据。
2、签到次数和时间- 每日需签到两次，分别为上班签到和下班签到。
- 上班签到时间为工作开始前10分钟，下班签到时间为工作结束后10分钟。
- 若因特殊原因无法按时签到，应提前向直接上级报告，并事后补签。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的，需在返回工作岗位后立即补签，并注明外出事由。
- 如因公外出忘记补签，可在当天内提供有效证明，经上级确认后，由考勤管理人员进行记录。
4、忘记签到处理- 如装卸工忘记签到，应在发现后的第一时间向直接上级报告，并说明情况。
- 忘记签到超过一天未报告的，按旷工处理。
5、考勤管理责任分配- 考勤管理由人力资源部门负责，包括考勤系统的维护、考勤记录的审核及异常情况的处理。
装卸工管理规章制度[1]
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装卸工管理规章制度第一章总则为规范装卸工工作行为，提高工作效率和质量，保障员工安全，订立本规章制度。
第二章职责与权限第一条装卸工的职责：1.依据工作布置，搭配其他部门的工作，按时完成装卸任务；2.遵守操作规程，保障个人和他人的安全；3.维护装卸工器械设备的卫生和良好状态；4.积极参加培训和学习，不断提高自身工作技能。
第二条管理部门的职责：1.订立合理的装卸工作计划，确保任务执行的顺当进行；2.按时对装卸工进行工作引导、培训和考核，提高工作质量和效率；3.检查装卸工作区域的环境卫生和整体工作秩序；4.对装卸工作中的违规行为进行矫正和处理，确保营造良好的工作氛围。
第三条装卸工的权限：1.坚守本岗位职责，依照上级布置执行工作任务；2.合理使用所需的装卸器械设备，保持设备完好；3.有权拒绝安全条件不符合要求的工作任务，应立刻向上级汇报。
第三章基本工作要求第一条动作要求：1.做到动作规范、用力合理，保证装卸过程安全、稳定；2.依据工作需要，妥当利用人力，确保工作的高效完成；3.严禁踩踏货物、乱扔货品、违章乱丢垃圾。
第二条仪表要求：1.穿戴乾净、符合工作要求的工作服，未经许可严禁脱掉、遮挡；2.保持良好的个人卫生习惯，不得饮食在装卸工作区域；3.禁止携带不安全品和易燃易爆物品进入装卸工作区域。
第三条安全要求：1.遵守装卸工作的相关安全和操作规程；2.使用和维护个人防护装备，确保自身安全；3.在工作中适时发觉不安全隐患，适时向上级汇报。
第四条卫生乾净：1.装卸工作区域保持乾净，杂物、垃圾适时清理；2.定期对装卸器械设备进行清洁消毒，保持良好状态；3.各项工作完成后，保持工作区域整理有序。
第四章管理标准第一条工作考勤：1.装卸工应按时到岗，如有特别情况需请假或迟到，应提前向上级汇报并请假；2.严禁擅自离岗，如遇特别情况需要离岗需事先向上级申请并获得批准；3.对迟到、早退、未经批准离岗等情况，依据实在情节、次数进行相应的扣款或扣除奖金。
装卸工管理制度及奖惩制度
装卸工管理制度及奖惩制度一、装卸工管理制度1. 人员管理（1）招聘要求：严格按照企业的招聘标准，进行面试、考核和录用工作。
招聘时要注意人员的品行、技术能力和工作经验等方面的考察。
（2）培训要求：新员工入职后，对其进行系统的岗前培训，包括公司规章制度、操作规程、职业道德等方面的培训。
定期对在职员工进行技术培训和知识更新，提高其专业素质和操作能力。
（3）考勤管理：对装卸工的出勤情况进行严格管理，建立健全的考勤制度，对迟到早退、旷工等情况进行惩处。
（4）绩效评价：对装卸工的工作绩效进行定期考核和评价，建立绩效考评制度，对表现优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行培训和督促改进。
2. 安全管理（1）安全教育：对装卸工进行安全教育培训，包括危险品操作规程、急救知识、防护措施等方面的培训。
（2）安全防护：配备必要的安全防护用具和设施，如安全帽、手套、护腕等，确保员工在作业过程中的身体安全。
（3）安全检查：定期对装卸工的作业场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工作环境的安全。
3. 工作流程（1）作业规程：规定装卸工的作业流程和操作规程，确保作业的安全、高效。
（2）协作配合：要求装卸工之间协作配合，遵守工作纪律，保持良好的工作秩序。
（3）物品保管：规定装卸工对货物的保管要求，严禁私吞、损坏货物，对违反规定的员工进行严厉处理。
二、装卸工奖惩制度1. 奖励措施（1）技能比武：定期组织技能比武大赛，对表现优秀的员工给予奖金或奖品。
（2）先进个人：对在工作中表现突出、业绩突出的员工进行表彰和奖励。
（3）岗位晋升：对在岗位上表现优异的员工进行岗位晋升，提高其工作动力和积极性。
2. 处罚措施（1）违纪处罚：对违反公司规章制度和作业规程的装卸工进行相应的处罚，包括警告、罚款、记过等。
（2）事故责任：对因疏忽大意或违规操作导致事故的装卸工进行严肃处理，甚至追究其刑事责任。
（3）严重违规：对涉嫌贪污、偷窃、盗窃等严重违法违纪行为的员工，立即停止其工作职务，移交司法机关处理。
装卸工作业人员管理制度
一、总则为了确保装卸工作业的安全、高效和有序进行，维护公司利益和员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事装卸工作业的人员。
三、职责与权限1. 装卸作业人员应严格遵守国家相关法律法规、公司规章制度及本制度。
2. 装卸作业人员应具备良好的职业道德，确保货物安全、准确、高效地完成装卸任务。
3. 装卸作业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权要求安全设施完备、安全操作。
四、安全要求1. 装卸作业人员应定期参加公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识。
2. 装卸作业人员进入作业现场，必须佩戴安全帽、系好安全带，按规定穿着劳保用品。
3. 装卸作业人员应严格遵守操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干。
4. 装卸作业人员应熟悉所操作设备的性能、安全操作规程及应急处置措施。
5. 装卸作业人员应确保货物在装卸过程中不受损坏，不得擅自改变货物包装。
五、劳动纪律1. 装卸作业人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
2. 装卸作业人员应坚守岗位，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
3. 装卸作业人员应服从调度指挥，不得擅自离岗、串岗。
4. 装卸作业人员应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
六、考核与奖惩1. 公司对装卸作业人员进行定期考核，考核内容包括安全意识、操作技能、劳动纪律等方面。
2. 对考核优秀的装卸作业人员给予表彰和奖励，对考核不合格的装卸作业人员给予批评教育或处罚。
3. 装卸作业人员如有违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
装卸工管理制度
装卸工管理制度第一章总则第一条为了规范装卸工作，加强对装卸工的管理，保障装卸工作的安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事装卸工作的员工，包括装卸工、装卸工班组长、装卸工主管等人员。
第三条公司将建立一支专业化的装卸工作团队，确保装卸工作的质量和安全。
第二章工作岗位设置和职责分工第四条公司将根据装卸工作的实际情况，合理设置装卸工作岗位，包括普通装卸工、高级装卸工、装卸工班组长、装卸工主管等。
第五条普通装卸工的主要职责包括：1. 负责搬运货物、装卸货车；2. 维护装卸设备的日常检查和保养；3. 按照工作安排，完成相关的装卸任务。
第六条高级装卸工的主要职责包括：1. 组织指导普通装卸工进行装卸作业；2. 负责协调装卸工作的流程，提高工作效率；3. 及时处理装卸工作中出现的问题和安全隐患。
第七条装卸工班组长的主要职责包括：1. 组织管理并负责装卸工作班组的日常工作；2. 负责对装卸工进行岗前培训和安全教育；3. 协调相关部门的工作，保障装卸作业的顺利进行。
第八条装卸工主管的主要职责包括：1. 统筹协调公司的装卸工作，确保装卸工作的正常进行；2. 负责制定装卸工作的计划和目标，推动工作的落实；3. 负责对装卸工的绩效考核和培训。
第三章岗位技能要求和培训第九条公司将根据不同岗位的需要，建立相应的技能培训系统，对装卸工进行技能培训和考核。
要求培训内容包括但不限于：搬运技巧、货物装卸技术、安全操作规程等。
第十条公司将对新员工进行岗前培训和安全教育，确保他们熟悉工作流程和安全操作规程。
第十一条公司将定期对装卸工进行技能鉴定和考试，对合格者给予相应的奖励，对不合格者给予必要的补习和再培训。
第四章安全生产管理第十二条公司将严格遵守国家的安全生产法律法规，加强对装卸工作的安全管理。
第十三条公司将建立健全的安全生产管理制度，制定相关安全操作规程和紧急预案，确保装卸工作的安全进行。
第十四条公司将定期对装卸设备进行检查和保养，及时处理发现的安全隐患。
装卸工管理规章制度范本
装卸工管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装卸工作，提高工作效率，保障工作安全，根据公司相关规定，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内装卸工作，所有从事装卸工作的员工必须遵守。
第三条公司装卸工作负责人应当严格执行本规章制度，对装卸工作进行全面监督管理，确保装卸工作的安全和高效进行。
第四条公司装卸工作负责人有权要求装卸工人员遵守规章制度，并对违反规定的行为进行处理。
第二章装卸工作流程第五条装卸工作人员应当按照作业计划和作业流程进行工作，确保各项工作按照计划顺利进行。
第六条装卸工作人员应当按照作业要求使用相应的装卸工具和设备，确保工作效率和安全。
第七条装卸工作人员应当保持工作区域的整洁和安全，严禁乱堆杂物和乱放工具。
第八条装卸工作人员应当保持工作场所的通风和照明，确保工作环境舒适和安全。
第九条装卸工作人员应当保持工作区域的清洁，严禁在工作区域吸烟，确保工作环境清洁卫生。
第十条装卸工作人员应当遵守相关安全规定，正确使用安全防护设备，确保工作安全。
第三章装卸工作准则第十一条装卸工作人员应当遵守工作纪律，严格按照作业要求进行工作，不得擅自改变作业流程和作业计划。
第十二条装卸工作人员应当保持工作的高度集中和注意力，不得在工作中玩手机、聊天等影响工作效率的行为。
第十三条装卸工作人员应当遵守交接制度，认真填写交接班记录，确保工作的连续性和顺利交接。
第十四条装卸工作人员应当遵守安全操作规程，正确使用各种工具和设备，确保操作安全。
第十五条装卸工作人员应当保持工作秩序，不得在工作中出现拖延、迟到等影响工作效率的行为。
第十六条装卸工作人员应当合理安排工作时间，有效利用工作时间，提高工作效率。
第四章装卸工作措施第十七条公司应当对装卸工作人员进行定期培训，提高工作技能和安全意识。
第十八条公司应当加强装卸工作人员的管理和监督，确保工作的顺利进行。
第十九条公司应当建立健全的装卸工作制度和流程，提高工作效率和安全性。
工厂装卸工管理制度
为了加强工厂装卸工的管理，确保装卸作业的安全、高效、有序，提高装卸工的素质，保障工厂生产的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工厂内部所有从事装卸工作的员工。
三、职责分工1. 装卸工：负责货物的装卸、搬运、堆垛等工作。
2. 装卸工组长：负责组织、协调装卸工的日常工作，确保装卸作业的顺利进行。
3. 安全生产部：负责对装卸工进行安全教育培训，监督装卸工的安全操作，检查装卸作业现场的安全状况。
4. 人力资源部：负责装卸工的招聘、培训、考核和晋升工作。
5. 仓储部：负责制定装卸作业计划，提供装卸工具和设备，监督装卸作业的规范执行。
四、招聘与培训1. 招聘（1）装卸工应具备以下条件：①年龄在18-45周岁之间；②身体健康，无残疾，无重大疾病；③具备一定的装卸技能和劳动能力；④具有良好的职业道德和团队合作精神。
（2）招聘程序：①发布招聘信息；②应聘者报名；③组织面试；⑤签订劳动合同。
2. 培训（1）新入职的装卸工应接受岗前培训，培训内容包括：①工厂及部门规章制度；②装卸作业流程及安全操作规程；③装卸工具和设备的使用方法；④事故应急处理措施。
（2）装卸工应定期参加公司组织的培训，提高自身技能和安全意识。
五、装卸作业1. 装卸工应严格按照作业计划进行装卸作业，不得擅自改变作业流程。
2. 装卸工在作业过程中应遵守以下规定：（1）穿戴好个人防护用品，如安全帽、手套、防滑鞋等；（2）正确使用装卸工具和设备，确保操作安全；（3）不得酒后作业，不得在工作时间进行与工作无关的活动；（4）保持工作现场整洁，不得乱扔垃圾。
3. 装卸工应积极配合仓储部、安全生产部等部门的检查和监督。
六、安全管理1. 安全生产部应定期对装卸工进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 装卸工应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
3. 仓储部应提供符合安全要求的装卸工具和设备，定期进行检查和维护。
4. 发生安全事故时，装卸工应立即停止作业，报告上级领导，并配合事故调查。
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装卸工考核管理制度1
1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。
2 人员编制：依据工作负荷一般定员6-8人，其中班长1人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。
3 搬运工的工作职责与要求：
3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。
3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。
3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装，洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。
3.4保持库房整洁安全。
经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。
3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。
按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货场
地和堆码场地。
3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时通知仓管员。
成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。
3.7成品装车结束后必须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。
3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。
3.9爱护设备，定期保养。
爱护传送加高机及其它工作器具，用后放在指定地点；定期给轴承加油，并随时检查各类器具是否能安全使用。
3.10工作期间，做到安全、文明作业。
工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。
不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
4 搬运工班长的工作职责和权限：
4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；
4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；
4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况；
4.4有对搬运工的管理权、调度权；
4.5有对搬运工的人事调动权；
4.6有对搬运工纠纷的协调权；
4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。
5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：晚上20：00点以后到的原辅料，可移到次日一早下货（特殊情况除外），需延时发出的货物须经生产主管批准同意。
6 保险：入职满三个月后的搬运工，公司统一为其购买综合保险（工伤、医疗、生育）。
7薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资和年度奖励工资，以季度为单位实行保底。
7.1 月计件工资及力资费标准：
7.1.1按月度装、卸货总量乘以单价计提，原料卸货及成品搬运力资计提标准见附表一和表二，其力资费核算，由仓管员核定劳动强度及耗时核算辅助工资。
7.1.2搬运班长管理津贴为300元/月。
7.1.3月计件工资在次月28日时发放，遇节假日时顺延。
7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度
平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。
8 其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。
8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。
8.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的20-50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。
8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。
8.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情节轻重给予纪律处分。
8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20-50元/次，并给予通报批评；
罚搬运班班长20元。
8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫
卫生责任区域罚款当班搬运班组50-100元/次；罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。
9本办法从二○一二年十一月一日起执行，由生产运营中心负责解释。
附表一：
附表二：。