基层干部训练课程

讓新人員能在最短時間內加入戰鬥團隊、發揮戰鬥力。
考核獎懲
公平、公正、公開 有憑有據
調查資料
如何開早會
早會的目的
激勵員工的士氣 明確本日的工作任務與目標（使上令得以貫徹） 追蹤未完成事項 明確問題要求改善 教導－需與早會全体人員有相關的事
注意事項
時間不宜太長，最好10分鐘內結束，並事先將早會內容擬好。 語調清晰適中，注意員工反應。 不做人身攻擊，多鼓勵、多關心、少責難。 氣氛要輕鬆，必要時可做做体操。 接受員工的提問，但回答要簡而有力。
工作改善 ５S活動 提案改善活動 品管小組活動
領導統御主要內容
管理職責
管理者本身在工作崗位上應盡的責任
對上級領導的服從性
對下屬職員的駕御性
對平級同事的協調性
團隊溝通
使整個團隊有共同的認知，進而使工作得以順利推行。
教育訓練
讓不具相關知識的人員得以具備相同的認知。
使團隊前進的方向一致，力量集中。
目標管理入門
要有「插旗子」的觀念。
所謂「插旗子」是指鮮明且可達成的目標。 可達成目標又可分短時間與長時間可完成兩類。 長時間目標是由短時間目標累積而成的。
入門
先由短時間且易達成目標著手。 未做前一定要將規劃記錄下來。 每完成一件事，必需檢討過程的「得」與「失」。 對於已規劃但未完成的工作必需記錄到第二天的目標
事項。
班長日誌
結論
一個企業聘用干部的基本目標－
降低成本 提升效率 人才培育
基層干部對企業的重要性－
企業的生存 成長的穩定 未來的發展
基層干部訓練課程
管理實務-1
應有的認知 目標管理
題綱
管理實務-應有的認知 領導統御主要內容 如何開早會 目標管理入門
管理實務-應有的認知
領導統御 管理職責 團隊溝通 教育訓練 考核獎懲
基層干部
日常管理 物料管理 設備管理 人員管理 方法管理
பைடு நூலகம்
機能管理 品質管理 成本管理 交期管理 安全管理