错混料改善专案报告参考PPT

2020/8/6
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二、团队构筑
专案组长：肖泉辉 执行干事：陈从刚
工程：一部：文兵 二部：刘林峰 三部：冯美忠
2020/8/6
生产：一部：王俊/胡兴春 二部：杜明圣/苏华明 三部：葛引航/魏 华
品质主管：一部：夏发辉 二部：李亚飞 三部：魏志鸿
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一、模具上进行优化，在产品印字以便
识别
改善措施
负责人 完成日期
2011-08-18
各生产部及品 质部负责人 2011-08-18
执行状态
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五、人员调查
改善措施
1、QA工程师进行不定期对作业人员进行 稽核调查，发现作业人员不知道相似物料 的区别，将开出持续改善电子流给责任部 门处理。二次稽核调查时再发现将对责任 人进行处罚。
负责人 完成日期
各品质QA 陈从刚
2011-08-18
执行状态
1、由品质部提供相似物料清单，
一部：夏发辉 二部：李亚飞 三部：魏志鸿
2011-06-20
2、由品保部陈从刚提相似物料编码零件 增加图号区分PCN申请给客户华为进行评 审确认。
陈从刚 2011-07-01
3、通过后工程部针对相似物料清单进行 优化图纸，模具部根据图纸进行更改。
一部：文兵 二部：刘林峰 三部：冯美忠
执行状态 持续执行
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--- END --Thanks!
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2、依照我司物料标识作业规范书、相似 物料管控办法进行制定《错混料 CHECKLIST》，每月由QA工程师按照《错 混料CHECKLIST》对相关部门进行稽核， 针对稽核出来的不符合事项进行通报，发 现一项扣当月部门主管绩效2分，严格要 求各部门依照文件进行作业。
2020/8/6
负责人 完成日期
各生产部门负 责人
2011-07-26
已全部优化完成
2020/8/6
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二、制作相似物料图片
改善措施
负责人 完成日期
1、由品质部根据相似物料清单进行制作 相似物料图片并注明相似物料位置及注意 事项。
一部：夏发辉 二部：李亚飞 三部：魏志鸿
2011-Hale Waihona Puke Baidu8-08
2、将制作好的相似物料图片下发给各生 产部门，由各个生产部粘贴在部门宣传栏 上，并对生产员工员工进行宣导，已增强 相似物料品质意识。
错混料改善专案报告
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一、背景：
华为生产采购各物料专家团共发生61起错 混料事件，造成大量单板、模块的返工、报废， 甚至从市场召回整改，给华为公司生产和交付带 来了极为恶劣的影响，遭到了华为内部众多部门 的强烈投诉和抱怨！
2020/8/6
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目录：
1、 问题描述
2、 小组团队构筑
3、 改善措施及执行
各生产部门负 责人
2011-08-10
3、各生产部门根据相似物料清单，在生 产相似物料之前必须挂在每条产线上，让 每个员工很清楚知道相似物料区别及注意 事项。
各生产部门负 责人
2011-08-12
2020/8/6
执行状态 已执行OK
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三、培训相似物料区别
改善措施
负责人 完成日期
1、由于品保部陈从刚制作相似物料培训 资料。
陈从刚 2011-07-28
2、各生产部门及品质部负责人依照相似 各生产部及品 物料培训资料对部门生产员工进行培训考 质部负责人 核。在8月10日之前各部门必须培训完成。 2011-08-10
执行状态
2020/8/6
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四、错混料控制
改善措施
1、部门负责人进行宣导，各工序在收料 或生产时发现有前工序所造成的错混料异 常发生，由发现部门通知品质部及责任部 门进行确认。确认属实品质部根据奖罚管 理规定对其责任部门开出罚款单，发现部 门将统计异常跟进状况，根据罚款单对发 现人进行奖励。