酒店餐饮管事部工作手册

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餐饮员工手册及规章制度最新版

餐饮员工手册及规章制度最新版

餐饮员工手册及规章制度最新版餐饮员工手册及规章制度最新版5篇关于根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿,体现多劳多得的原则,同时兼顾职工收入的稳定增长,特在工资结构中设立津贴一项。

以下是我整理的餐饮员工手册及规章制度最新版,欢迎大家借鉴与参考!餐饮员工手册及规章制度最新版(精选篇1)一、总则第一条:全体员工必须遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度。

第二条:忠于职守,服从上级安排和调度,优质高效完成各项工作,不得有敷衍塞责的行为。

二、员工须知第一条:所有员工必须穿着公司岗位统一制服及配戴员工牌。

第二条:员工离职时必须将员工牌、所用或保管的企业资料文件如数交回;相关工作用具交回办公室,方可办理手续。

第三条:员工牌如有遗失,应立即到办公室补领,补领时交纳规定之罚款;属自然损耗者,则以旧换新。

第四条:公司所有员工必须由指定的员工专用通道进出。

第五条:任何员工不得携带公司物品离开,若有必要携带须有盖章的出门条。

第六条:员工必须在规定的时间和地点用餐,自觉维护公共卫生秩序,爱护餐厅内设施,若有损坏将由当事人照价赔偿。

员工应按自己饭量盛饭菜,注意节约,避免浪费。

外来人员不得在员工餐厅用餐。

三、工作纪律第一条:本公司员工除规定的放假日及因公出差或请假获准外,均应按规定时间上、下班,不得迟到或早退。

调班须经上级主管领导批准。

上班时间做好本职岗位工作,下班后非工作需要不准在餐厅内逗留。

第二条:工作时间未经批准不得擅离职守,不准串岗,不得私自换班。

第三条:员工上、下班均应按规定打卡,不得托人代为打卡或代他人打卡。

第四条:工作时间不得吃零食、偷闲、打瞌睡、集众聊天、唱歌、吹口哨、打私人电话、饮酒、不得当着客人喝水、追逐打闹或大声喧哗,不准干私活。

第五条:对客服务时,员工一律讲普通话。

第六条:除公司另有规定外,员工一律不得使用客用物品及设施。

第七条:上班期间,员工严禁在餐厅内抽烟。

第八条:严禁偷盗或者以借用名誉将公物带回家和送给他人使用。

餐馆管理员工手册

餐馆管理员工手册

餐馆管理员工手册背景餐馆管理员是餐馆运营中至关重要的一环,他们需要管理餐馆的日常运营,确保餐馆的顺利开展。

本手册旨在为餐馆管理员提供必要的指导和规范,以便他们更好地履行职责。

岗位职责1.管理员需要负责协调餐馆的日常运营,包括人员安排、物资采购、客户服务等。

2.确保餐馆遵守相关法规,保持餐馆的安全卫生环境。

3.督促员工遵守工作规范,提高服务质量。

4.处理客户投诉,解决问题。

5.协调餐馆各部门之间的工作,确保协同运作。

工作流程1.每日开班前,管理员应查看前一日的销售数据和员工表现,制定当日工作计划。

2.管理员在工作过程中需要及时协调各部门工作,确保整个餐馆的正常运作。

3.管理员需要定期进行员工培训,提高员工服务水平。

4.每天结束时,管理员要进行当日工作总结,记录关键问题和需要改进的地方。

紧急处理1.遇到突发事件,管理员需要立即报告上级领导,并根据应急预案处理。

2.如有员工事故或投诉,管理员需要迅速调查并及时处理,保持餐厅秩序。

3.在遇到客人纠纷时,管理员需要冷静应对,维护餐馆形象。

沟通协调1.管理员需要与员工建立良好的沟通和协作关系,保持团队的凝聚力。

2.与上级领导和其他部门相互配合,共同推动餐馆发展。

3.定期召开员工会议,及时沟通工作安排和问题解决方案。

总结餐馆管理员作为餐馆运营中的重要一环,需要具备较强的领导力、组织能力和沟通能力。

本手册旨在帮助管理员更好地履行自己的职责,推动餐馆业务的发展和提升。

希望管理员们能认真遵守本手册,不断提升自身素质,做好管理工作。

酒店餐饮部SOP(标准操作手册)

酒店餐饮部SOP(标准操作手册)
向客人提供服务茶与咖啡
14.
TY—FB—SOP—14
怎样点菜
15.
TY—FB-SOP—15
填写点菜单
16.
TY-FB-SOP-16
怎样分菜
17.
TY—FB-SOP-17
怎样看台、换烟缸
18.
TY-FB-SOP-18
洗手盅
19.
TY-FB—SOP—19
结帐
20.
TY—FB—SOP—20
填写食品领货单
21.
58.
TY-FB—SOP-58
在长托盘上摆放脏餐具
59.
TY-FB—SOP-59
各种酱料的服务
60.
TY—FB—SOP—60
糖盅的准备(长方形)
61.
TY—FB—SOP-61
香烟的服务
62.
TY-FB-SOP-62
服务牙签
序号
任务号
任务的题目
页码
63.
TY-FB-SOP-63
服务叉勺的使用
64.
TY—FB—SOP-64
电话礼仪
193.
TY—FB—SOP-193
洗碗程序
194.
TY-FB—SOP-194
洗碗机的操作程序
195.
TY—FB—SOP-195
洗碗间的工作程序
196.
TY-FB-SOP—196
餐具(银器)清洁程序
197.
TY-FB-SOP-197
玻璃器皿的消毒程序
198.
TY—FB—SOP—198
厨房卫生清洁工作程序
面点(9)
146.
TY-FB—SOP-146
面点(10)
147.
TY—FB-SOP—147

酒店餐饮部SOP标准操作手册

酒店餐饮部SOP标准操作手册

酒店餐饮部SOP标准操作手册餐饮部标准操作程序一览表序号任务号任务的题目页码1、TY-FB-SOP-1 早班开门程序2、 TY-FB-SOP-2 班前准备工作(早班)(下午班)(1)3、 TY-FB-SOP-3 班前准备工作(早班)(下午班)(2)4、 TY-FB-SOP-4 班前准备工作(早班)(下午班)(3)5、 TY-FB-SOP-5 班前例会6、 TY-FB-SOP-6 开餐前的准备工作7、 TY-FB-SOP-7 接预订8、 TY-FB-SOP-8 确认预订序号任务号任务的题目页码9、 TY-FB-SOP-9 引座10、 TY-FB-SOP-10 点饮料 (推销饮料)11、TY-FB-SOP-11 服务酒水12、 TY-FB-SOP-12 红白葡萄的服务13、 TY-FB-SOP-13 向客人提供服务茶与咖啡14、 TY-FB-SOP-14 怎样点菜15、 TY-FB-SOP-15 填写点菜单16、 TY-FB-SOP-16 怎样分菜17、 TY-FB-SOP-17 怎样看台、换烟缸18、 TY-FB-SOP-18 洗手盅19、 TY-FB-SOP-19 结帐20、 TY-FB-SOP-20 填写食品领货单21、TY-FB-SOP-21 餐具领货单22、 TY-FB-SOP-22 总送货23、 TY-FB-SOP-23 收档、关门(1)24、 TY-FB-SOP-24 收档、关门(2)25、 TY-FB-SOP-25 中餐厅宴会布置26、 TY-FB-SOP-26 召开班前会27、 TY-FB-SOP-27 餐前准备工作28、 TY-FB-SOP-28 提货29、 TY-FB-SOP-29 迎接客人30、 TY-FB-SOP-30 引领客人就座31、TY-FB-SOP-31 菜单和酒单的管理32、 TY-FB-SOP-32 为客人铺口布33、 TY-FB-SOP-33 建议和推销34、 TY-FB-SOP-34 订餐单的书写35、 TY-FB-SOP-35 为客人订单36、 TY-FB-SOP-36 订单的传送37、 TY-FB-SOP-37 从厨房取菜38、 TY-FB-SOP-38 早餐摆台39、 TY-FB-SOP-39 早餐服务(1)40、 TY-FB-SOP-40 早餐服务(2)41、TY-FB-SOP-41 早餐服务(3)42、 TY-FB-SOP-42 早餐服务(4)43、 TY-FB-SOP-43 午、晚餐摆台44、 TY-FB-SOP-44 饮料的服务45、 TY-FB-SOP-45 客人就餐过程中的撤台与清洁46、 TY-FB-SOP-46 结帐与送客(1)47、 TY-FB-SOP-47 结帐与送客(2)48、 TY-FB-SOP-48 客人离开后的撤台49、 TY-FB-SOP-49 咖啡的制作50、 TY-FB-SOP-50 咖啡的服务51、TY-FB-SOP-51 茶水的制作与服务52、 TY-FB-SOP-52 更换布巾53、 TY-FB-SOP-53 擦拭餐具54、 TY-FB-SOP-54 擦拭瓷器55、 TY-FB-SOP-55 各类餐具的拿放方法56、 TY-FB-SOP-56 长托盘的使用57、 TY-FB-SOP-57 圆托盘的使用58、 TY-FB-SOP-58 在长托盘上摆放脏餐具59、 TY-FB-SOP-59 各种酱料的服务60、 TY-FB-SOP-60 糖盅的准备(长方形)61、TY-FB-SOP-61 香烟的服务62、 TY-FB-SOP-62 服务牙签序号任务号任务的题目页码63、 TY-FB-SOP-63 服务叉勺的使用64、 TY-FB-SOP-64 更换烟缸65、 TY-FB-SOP-65 对有急事的客人的服务66、 TY-FB-SOP-66 对儿童的服务67、 TY-FB-SOP-67 对老年人和残疾人的服务68、 TY-FB-SOP-68 处理客人投拆69、 TY-FB-SOP-69 为分单的客人服务和结帐70、 TY-FB-SOP-70 听不懂客人问题的处理71、TY-FB-SOP-71 对挑剔客人的服务72、 TY-FB-SOP-72 果酱的准备73、 TY-FB-SOP-73 黄油的准备74、 TY-FB-SOP-74 各种意外的预防75、 TY-FB-SOP-75 宴会订单76、 TY-FB-SOP-76 宴会的准备工作程序(1)77、 TY-FB-SOP-77 宴会的准备工作程序(2)78、 TY-FB-SOP-78 宴会的准备工作程序(3)79、 TY-FB-SOP-79 宴会的准备工作程序(4)80、 TY-FB-SOP-80 宴会开餐前的检查程序81、TY-FB-SOP-81 宴会开始前例会82、 TY-FB-SOP-82 西餐宴会摆台83、 TY-FB-SOP-83 西餐宴会服务(1)84、 TY-FB-SOP-84 西餐宴会服务(2)85、 TY-FB-SOP-85 中餐宴会摆台序号任务号任务的题目页码86、 TY-FB-SOP-86 中餐宴会服务(1)87、 TY-FB-SOP-87 中餐宴会服务(2)88、 TY-FB-SOP-88 自助餐宴会摆台89、 TY-FB-SOP-89 自助餐宴会服务90、 TY-FB-SOP-90 鸡尾酒会摆台91、TY-FB-SOP-91 鸡尾酒会服务92、 TY-FB-SOP-92 会议摆台93、 TY-FB-SOP-93 会议服务94、 TY-FB-SOP-94 会议咖啡台摆台95、 TY-FB-SOP-95 会议咖啡台服务96、 TY-FB-SOP-96 签字仪式摆台97、 TY-FB-SOP-97 签字仪式服务98、 TY-FB-SOP-98 贵宾室摆台99、 TY-FB-SOP-99 贵宾室服务100、 TY-FB-SOP-100 结帐程序101、TY-FB-SOP-101 宴会桌椅的运送与存放102、 TY-FB-SOP-102 宴会布巾的管理与存放103、 TY-FB-SOP-103 宴会部库房管理104、 TY-FB-SOP-104 员工培训105、 TY-FB-SOP-105 责任106、 TY-FB-SOP-106 对厨房设备的使用107、 TY-FB-SOP-107 规章制度108、 TY-FB-SOP-108 厨房防火须知109、 TY-FB-SOP-109 节约能源110、 TY-FB-SOP-110 原材料的应用及餐具的损坏111、TY-FB-SOP-111 零点菜牌112、 TY-FB-SOP-112 餐饮部厨房消防应急程序规范序号任务号任务的题目页码113、 TY-FB-SOP-113 勺工要领(厨房标准由112序号开始)114、 TY-FB-SOP-114 炒锅分工115、 TY-FB-SOP-115 汁酱做法(1)116、 TY-FB-SOP-116 汁酱做法(2)117、 TY-FB-SOP-117 爆炒肉类118、 TY-FB-SOP-118 蔬菜类炒法119、 TY-FB-SOP-119 油炸菜肴的方法120、 TY-FB-SOP-120 蒸法121、TY-FB-SOP-121 二汤,上汤做法122、 TY-FB-SOP-122 发鱼翅123、 TY-FB-SOP-123 每日工作程序(1)124、 TY-FB-SOP-124 每日工作程序(2)125、 TY-FB-SOP-125 开档收档126、 TY-FB-SOP-126 开餐时127、 TY-FB-SOP-127 炸子鸡的腌及炸128、 TY-FB-SOP-128 关于火候129、 TY-FB-SOP-129 关于自助餐和煲仔菜130、 TY-FB-SOP-130 铁板菜131、TY-FB-SOP-131 配菜(1)132、 TY-FB-SOP-132 配菜(2)133、 TY-FB-SOP-133 配菜(3)134、 TY-FB-SOP-134 配菜(4)135、 TY-FB-SOP-135 配菜(5)136、 TY-FB-SOP-136 配菜(6)137、 TY-FB-SOP-137 面点(1)138、 TY-FB-SOP-138 面点(2)139、 TY-FB-SOP-139 面点(3)140、 TY-FB-SOP-140 面点(4)141、TY-FB-SOP-141 面点(5)142、 TY-FB-SOP-142 面点(6)143、 TY-FB-SOP-143 面点(7)144、 TY-FB-SOP-144 面点(8)145、 TY-FB-SOP-145 面点(9)146、 TY-FB-SOP-146 面点(10)147、 TY-FB-SOP-147 面点(11)148、 TY-FB-SOP-148 上什(1)149、 TY-FB-SOP-149 上什(2)150、 TY-FB-SOP-150 上什(3)151、TY-FB-SOP-151 炉头员工152、 TY-FB-SOP-152 食品检验标准程序153、 TY-FB-SOP-153 怎样清洁并消毒防护处理橱柜154、 TY-FB-SOP-154 如何清洁与消毒食物切割器155、 TY-FB-SOP-155 如何清洁与消毒食物割削器序号任务号任务的题目页码156、 TY-FB-SOP-156 如何清洁与消毒切片机157、 TY-FB-SOP-157 如何清洁与消毒搅拌机158、 TY-FB-SOP-158 如何清洁与消毒冰箱159、 TY-FB-SOP-159 如何清洁与消毒切肉板或切菜板160、TY-FB-SOP-160 如何清洁并消毒分配器161、TY-FB-SOP-161 怎样清洁烤箱162、 TY-FB-SOP-162 怎样清洁双层蒸锅163、 TY-FB-SOP-163 如何清洁烤架164、 TY-FB-SOP-164 如何清洁油炸炉165、 TY-FB-SOP-165 如何清洁加热车/旋转炉166、 TY-FB-SOP-166 如何清洁排烟罩167、 TY-FB-SOP-167 如何清洁煎锅168、 TY-FB-SOP-168 如何清洁烤面包机169、 TY-FB-SOP-169 如何清洁鱼缸170、 TY-FB-SOP-170 如何清洁和消毒微波炉171、TY-FB-SOP-171 如何清洁消毒冷菜间和蔬菜备菜间172、 TY-FB-SOP-172 如何清洁与消毒鱼类宰杀间173、 TY-FB-SOP-173 如何清洁与消毒屠宰板174、 TY-FB-SOP-174 如何清洁与消毒猪肉(鸭肉)烤箱175、 TY-FB-SOP-175 如何清洁和消毒烤箱灯176、 TY-FB-SOP-176 如何清洁和消毒挂鸭推车177、 TY-FB-SOP-177 如何清洁和消毒揉面机/合面机178、 TY-FB-SOP-178 如何清洁和消毒制冰机179、 TY-FB-SOP-179 如何清洁和消毒屠宰房肉类操作间180、TY-FB-SOP-180 热菜工作程序181、TY-FB-SOP-181 西厨房冷菜工作程序序号任务号任务的题目页码182、 TY-FB-SOP-182 自助餐明档工作程序183、 TY-FB-SOP-183 各种面包做法(1)184、 TY-FB-SOP-184 各种面包做法(2)185、 TY-FB-SOP-185 各种沙律做法186、 TY-FB-SOP-186 各种汁类做法(1)187、 TY-FB-SOP-187 各种汁类做法(2)188、 TY-FB-SOP-188 各种菜肴做法(1)189、 TY-FB-SOP-189 各种菜肴做法(2)190、 TY-FB-SOP-190 问候客人191、TY-FB-SOP-191 个人仪容仪表及卫生192、 TY-FB-SOP-192 电话礼仪193、 TY-FB-SOP-193 洗碗程序194、 TY-FB-SOP-194 洗碗机的操作程序195、 TY-FB-SOP-195 洗碗间的工作程序196、 TY-FB-SOP-196 餐具(银器)清洁程序197、 TY-FB-SOP-197 玻璃器皿的消毒程序198、 TY-FB-SOP-198 厨房卫生清洁工作程序199、 TY-FB-SOP-199 洗餐具200、 TY-FB-SOP-200 清洁地面的程序201、TY-FB-SOP-201 清洁下水道的工作程序202、 TY-FB-SOP-202 控制餐厅厨房的餐具程序203、 TY-FB-SOP-203 破损餐具的控制和破损报告204、 TY-FB-SOP-204 库房用具的管理程序205、 TY-FB-SOP-205 餐具盘点的程序206、 TY-FB-SOP-206 如何清洁笔消毒食品车和推车207、 TY-FB-SOP-207 如何清洁墙面208、 TY-FB-SOP-208 如何清洁罐和平底锅序号任务号任务的题目页码209、 TY-FB-SOP-209 如何洗刷地板210、 TY-FB-SOP-210 如何清洁自助餐台211、TY-FB-SOP-211 如何使用拖布清洁地面212、 TY-FB-SOP-212 如何清洁垃圾箱/间213、 TY-FB-SOP-213 如何清洁接收场地214、 TY-FB-SOP-214 如何清洁电水壶215、 TY-FB-SOP-215 如何保养和清洁真空吸尘器216、 TY-FB-SOP-216 如何保养/清洁高压机器217、 TY-FB-SOP-217 自助餐餐台布置218、 TY-FB-SOP-218 如何清洁与消毒洗锅区域219、 TY-FB-SOP-219 如何清洁与消毒瓷锅220、 TY-FB-SOP-220 如何清洁与消毒蒸汽水壶221、TY-FB-SOP-221 如保清洁与消毒蒸笼标准操作程序部门:餐饮部实行者职称:所有人任务号: TY-FB-SOP-1 任务的题目:早班开门程序需要使用的工具:效益/质量标准:做什么怎么做 P 为什么领取餐厅钥匙开门1、由领班到大堂领取餐厅所有的钥匙并做登记签上名字。

餐饮管理手册全册

餐饮管理手册全册

餐饮管理手册全册餐饮管理手册全册第一章岗位职责第一节服务部岗位职责主管岗位职责:1.负责调配工作人员、安排班次和管理员工的考勤和考核,确保在规定的营业时间内,各服务点都有岗位、人员和服务。

2.根据服务规程和质量要求,负责管理餐厅,并与厨房保持密切联系,协调工作。

3.掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,收集和积累业务资料,并及时反馈给厨房和有关领导。

4.了解厨房的货源情况和供餐菜单,组织服务员积极推销各种菜点和酒水。

5.负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的领用、保管和耗用账目。

6.保持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见。

7.负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作。

8.了解各国风俗惯和生活忌讳。

9.坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备、餐间服务和餐后结束工作,并抓好员工的岗位业务培训。

10.召开班前例会,分配任务,总结经验。

服务员岗位职责:1.整理好仪容仪表,化淡妆,准时到岗,绝对服从餐厅主管指挥,认真、快速地完成工作任务。

2.上班前了解就餐人数和时间,了解宴请来宾是否有其他特殊要求,做好针对个性化服务工作。

3.正式开餐前,按照安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用。

4.按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。

5.客人到达时,及时安排客人入座,根据人数进行加或撤位,主动拉椅(接挂衣物放第一位),主动介绍本店特色和经营性质。

6.服务开餐间,请字开头谢不离口,随时要使用礼貌用语和微笑,及时为客人倒茶、斟茶、递巾,介绍点菜方式,征询客人酒水并报名称及价格。

7.当餐服务时,多与客人沟通,有问必答,不知道的委婉回答客人,有必要时要问清再做回答,戒骄戒躁戒急戒烦。

8.餐中随时留意客人和餐厅的一切状况,以便达到更好的协作服务,以便捷优质的服务使客人满意。

酒店食堂管理制度手册

酒店食堂管理制度手册

酒店食堂管理制度手册第一章总则一、为了规范酒店食堂的管理,提高服务质量,确保食品安全和员工健康,特制定本管理制度手册。

二、本手册适用于酒店内所有餐饮服务的食堂,包括员工餐厅和员工自助餐厅。

三、食堂管理委员会是负责食堂管理工作的主要机构,由总经理和酒店各部门负责人组成。

第二章食堂经营一、食堂营业时间为早餐6:30-9:30、午餐11:30-14:00、晚餐17:30-20:30。

二、食堂每日提供三餐,并根据员工数量和工作时间灵活调整餐饮服务。

三、食堂菜单由厨师长负责制定,保证食材新鲜、菜品口味多样、营养均衡。

四、食堂内禁止吸烟,保持整洁卫生,避免食品交叉污染。

第三章食品安全一、食堂食品采购必须经过食堂管理委员会审批,确保食品来源正规、安全可靠。

二、食品储存要按照规定温度和环境保存,生食熟食分开存放,避免交叉污染。

三、食品加工须严格按照操作流程和卫生标准进行,保证食品安全可靠。

四、食品留样时间不得超过24小时,过期食品必须及时清理处理。

五、员工在食堂就餐时要遵守就餐秩序,保持食堂环境整洁。

第四章员工培训一、新员工入职时必须接受食堂管理制度培训,包括食品安全、健康饮食等方面的知识。

二、员工定期参加食品安全培训和健康教育,提升食品安全意识和操作技能。

三、员工食用食堂餐食时要注意饮食卫生,避免食品中毒和传染病。

第五章其他规定一、食堂管理委员会可以根据实际情况对食堂管理制度进行适当调整和补充。

二、食堂管理委员会负责定期检查食堂运营情况,发现问题及时整改。

三、员工对食堂管理有意见和建议可以通过建议箱或面谈形式向管理委员会提出。

第六章处罚措施一、对违反食堂管理制度的员工,根据情节轻重给予批评教育、警告、罚款或停薪调离等处罚。

二、对于严重违规行为,食堂管理委员会有权终止其工作合同或报警处理。

三、对于影响食堂安全和卫生的违规行为,食堂管理委员会有权责令立即整改或停止供餐。

第七章附则一、本管理制度手册自发布之日起生效。

餐饮门店管事部管理制度

餐饮门店管事部管理制度

餐饮门店管事部管理制度一、总则1.本制度是餐饮门店管事部门的管理规范和操作指南,是员工必须遵守的基本准则。

2.本制度的目的是规范和规定餐饮门店管事部门的职责、权利、义务和工作流程,保障餐饮门店管事部门的各项工作顺利、高效完成。

3.本制度适用于所有餐饮门店管事部门的职工,必须严格遵守。

二、职责1.餐饮门店管事部门的主要职责是负责门店的设施设备管理、环境清洁卫生、安全保卫等工作。

2.对厨房工作人员进行卫生培训、监督,确保厨房卫生、食品安全符合相关法律法规。

3.协同管理团队,负责餐厅内部环境整洁、卫生等基本工作,给客户提供安全、诚信、舒适、优质的用餐体验。

三、权利1.餐饮门店管事部门有权参与和监督门店内部的卫生、环境、安全等工作与管理。

2.对于部门工作中存在的问题,有权及时提出并向主管领导反映,主管领导须根据情况及时提出整改建议。

3.有权对部门中的员工实行考核和奖惩制度,确保部门工作效率和员工素质的提高。

四、义务1.严格遵守卫生、环境、安全等方面的制度和规范,做好其中的排查、整改工作。

2.在部门工作时间内保持工作状态的良好,不干扰其他部门的正常工作。

3.积极主动地与其他部门进行协调沟通,解决门店内部的问题和困难。

五、工作流程1.管理保养设施设备,定期检查空调、水电供应、消防设备等设备的工作状况,遇有问题及时维修。

2.负责门店内部的环境整洁卫生,不定期进行清洁员工培训和考核。

3.管理门店内部食品安全问题,严格按照国家卫生标准要求进行操作,并及时进行相关监督和培训。

4.保卫门店安全,发现安全问题立即上报主管领导,并积极配合调查工作。

本制度仅为餐饮门店管事部门的基本管理制度,员工需深入理解和遵守本制度,确保餐饮门店顺利、高效地运作。

餐饮员工手册和规章制度

餐饮员工手册和规章制度

餐饮员工手册和规章制度餐饮员工手册和规章制度5篇员工手册可以帮助企业实现统一的管理和执行。

在员工手册中,一些涉及到各个岗位、部门或全体员工的政策、制度和流程会被详细规定,确保所有员工都能按照相同的标准工作和运营。

今天小编在这给大家整理了一些餐饮员工手册和规章制度,就让我们一起来看看吧!餐饮员工手册和规章制度篇1一:前台规章制度1.上班时间要明确应该做什么不应该做什么,不准做与工作无关的事。

2.服务态度要好,清楚掌握好客房的房态,学会灵活推销。

(双多单少,多推销双人房。

)3.对自己的工作要负责,工作态度要认真。

4.不能拿酒店的物品私用或带回家。

5.节假日不能休息,不能在前台吃东西,工作期间不能擅自走动、不能大声喧哗、上班不能上网听歌(玩手机)。

不能在前台上网(电脑)发现要重罚。

二:前台操作(重点注意事项)1.做好接待、订房的工作。

2.每天交接班要认真,交接好前台的账务、3.销售了酒水要开好单据、签上开单人的姓(名)及日期。

烟、扑克、火机的单要夹好,每天交接班要兑好。

(每星期盘点一次)4.退房后客人的钱未拿走的要登记好、备注好是否收了押金单或房卡。

客人回来拿务必要签名5.上夜班的收银员要按时关灯、做日结、6.续住房续住无交押金的要通知客房部互相配合。

7.客人交定足够的押金连续住几天的要刷定房卡。

8.退房后客人有物品遗漏的要登记并保管好、确认后才给客人。

9.借到房间的充电器、排插、房卡、查房要确认是否还在房间,没有的要赔偿该物品的费用。

10.半个小时之内转房的就收一下清洁费、(尽量说服客人不要转房)11.开房刷卡的客人,要交代清楚预授权已经不能手动完成的,要客人拿卡才可以完成。

(可以先刷好消费,在押200左右现金作押金。

)12.电脑房须在输压金时,输入电脑费(20元)。

13.退房后,每张房卡都要消除。

14.要保持前台的清洁,即使再忙、中午的空闲时间也要搞好卫生,保持清洁。

每天的报纸要按时夹好!15.中午的催房时间推到1点,不要太早催客人退房!熟客2点过来退也没事(灵活处理)中午2点左右客人还没下来交代说续住或房间电话没人接的,叫客房部上房间看下。

榆林XX大酒店餐饮部SOP标准操作规范手册DOC_114页.doc

榆林XX大酒店餐饮部SOP标准操作规范手册DOC_114页.doc

榆林XX大酒店餐饮部标准操作规范手册编辑:审核:生效日期:第一章餐饮部第一节餐饮部工作任务饮食服务是现代酒店中最重要的经营内容,是酒店重要的营业收入部门。

饮食服务的质量水平和风格特色,在很大程度上反映酒店整体质量水平和风格特色,直接影响酒店的形象和声誉。

饮食管理是酒店管理业务环节中最繁多,技术水平要求最高,涉及到的知识最广泛的一种复杂业务管理。

餐饮部的管理必须是一个完整的、科学的、有效的管理系统,确保营业活动的正常运营,创造最佳的经济效益。

餐饮部一般设有宴会部、餐饮部和厨房,它向客人提供中餐、西餐、送餐、宴会、饮料、等服务。

饮食服务遵循“笑迎天下客,天下客皆笑”的宗旨,把第一流的食品饮品和第一流的服务奉献给宾客。

让客人时时处处享受高质量的美味佳肴,感受舒适温馨的环境和和谐亲切的气氛,使宾客享受“超值服务”。

第二节餐饮部组织机构餐饮部总监秘书行政总厨餐饮部经理宴会部经理宴会厅经理宴会销售经理中餐厅经理西餐厅经理咖啡厅主管西餐厅主管送餐主管酒水部经理管事部经理中餐厅主厨镬头点心砧板烧腊川菜西餐厅主厨炉头冻房砧板饼房第三节餐饮部办公室一、餐饮部办公室各级人员岗位职责、知识及能力要求职务:餐饮部总监报告及联系系统报告上级:酒店总经理督导下级:餐饮部经理、行政总厨、中餐厅经理、宴会部经理、管事部经理、西餐厅经理联系部门:前厅部、市场营销部、工程部、客房部、人力资源部、财务部岗位职责:1.执行酒店的经营策略和方针,在总经理的领导下,全面负责餐饮部的经营预算的制订和实施,组织饮食产品的生产、销售、服务工作并确保服务产品质量。

2.定期研究分析饮食市场,掌握客人需求,根据酒店饮食客源的结构,确定饮食经营和管理的基本策略;制订年度、各月的工作计划,推出各季节的食品节或食品周,并督导各部门管理人中完成计划,特别注意落实大型活动的组织和服务工作。

3.根据酒店预算管理要求,分析饮食市场及经营状况,提出餐饮部的预算指导原则,控制预算指标,制订出餐饮部市场经营计划和长短期的经营预算,组织、督导餐饮部各部门实施预算指标,保证完成任务。

餐饮部中餐厅管理服务手册

餐饮部中餐厅管理服务手册

Chinese Restaurant Management Manual中餐管理手册目录简介 01、中餐厅组织架构 (1)1.、岗位设计图 (2)2.中餐厅岗位职责 (2).2.1、中餐厅经理岗位职责 (1)2.2、中餐厅主管岗位职责 (2)2.3、中餐厅领班岗位职责 (3)2.4、中餐厅服务员岗位职责/会议接待岗位职责 (4)2.5、中餐厅传菜员岗位职责 (5)2.6、中餐预定台:经理岗位职责 (6)2.7、中餐预定员岗位责任 (7)3.中餐规章制度与程序 (3)3.1、中餐厅员工日常卫生管理制度 (1)3.2、中餐厅个卫生与食品卫生制度 (2)3.3、中餐厅团队工作制度 (3)3.4、中餐厅信息保密制度 (4)3.5、中餐厅钥匙管理制度与程序 (5)3.6、中餐厅交接班制度与程序 (6)3.7、中餐厅公共场所管理制度与程序 (7)3.8、中餐厅安全管理制度 (8)3.9、中餐厅设备/餐具卫生管理制度 (9)3.10、餐具保管、发放管理制度 (10)3.11、中餐厅开关灯管管理制度 (11)3.12、中餐厅规章制度 (12)3.13、中餐厅易耗品管理制度 (13)3.14、中餐厅设备设施管理制度 (14)3.15、中餐厅拾金不昧管理制度 (15)3.16、中餐厅废品及物品管理制度 (16)3.17中餐厅奖罚制度 (17)3.17.1主管/领班 (1)Chinese Restaurant Management Manual中餐管理手册目录4.中餐服务流程及标准化操作程序 (4)4.1、中餐开餐前餐具及物品检查 (1)5.1餐前准备 (1)5.2、迎客服务 (2)5.3、拉椅让座 (3)5.4、问茶水 (4)5.5、上茶水 (5)5.6、点菜 (6)5.7、问酒水/倒酒服务 (7)5.8、铺餐巾花/撤筷套 (8)6.1餐中服务......................................................................................................................6.1 6.2更换骨碟烟缸、毛巾服务.....................................................................................................6.2 8.1、餐中分菜服务......................................................................................................................8.1 8.2、中餐分菜方法......................................................................................................................8.28.3、餐后收市工作............................................................................................8.38.4、中餐厅VIP服务流程.....................................................................................................8.48.5送餐服务流程...................................................................................................................8.59.1、托盘便用标准.................................................................................................................9.110.1、传菜部工作流程.........................................................................................................10.111.1、宴会厅会议操作流程及标准......................................................................................11.112.1中餐厅新入职员工培训章程 012.1 新员工入店基础培训章程.................................................................................................12.1 12.2 新员工入店专业知识培训章程.........................................................................................12.2Chinese Restaurant Management Manual中餐管理手册简介做为零陵的高端酒店餐饮,太谷酒店餐饮的设备设施一应俱全,中餐厅拥有贵宾厅VIP包厢,多功能宴会厅、[酉时后]风味厅、会议室,可同时容纳1120人同时用餐。

餐饮部管理手册

餐饮部管理手册

大华酒店餐饮部管理手册目录一、部门组织机构图二、管理人员岗位工作说明书及工作项目程序与标准说明书三、员工岗位工作说明书及工作项目程序与标准说明书四、餐饮部主要管理制度第一节部门组织机构图第二节管理人员岗位说明书及工作程序与标准一、餐饮部副总岗位工作说明书Job DescriptionXX:石丽琼直接上级:总经理岗位:餐饮部副总直接下级:餐饮部经理、主管班次:行政班工作时间:11:30—14:30 17:00—22:00工作职责:在总经理领导下,全面负责餐饮部的经营管理,确保经营目标和管理目标的实现。

工作原则:严格管理;善于协调;忠于职守;奖惩分明;表达力强;监督有效;注重细节;勇于创新。

工作内容:1、了解和掌握下属各部门的情况,包括营业情况、员工的素质及技术情况,有的放矢地搞好管理工作。

2、制定所管部门的工作计划,对各部门的工作进行督导。

3、抓好服务质量:(1)巡查各餐厅及出品部门,进行工作指导,发现问题及进解决。

(2)在重要宴会和重点客人开餐前要按检查宴会的要求进行细致的检查,发现问题或不妥之处要及时改正。

(3)检查各工种员工是否按操作规程进行工作,检查他们的仪容、工作效率、技术的训练程度、服务态度,督导他们保持较高的服务水准。

(4)经常征求宾客对服务及食品质量的意见;妥善处理客人的投诉。

4、加强物资管理,提高经济效益。

(1)了解和掌握食品原材料的市场价格,指导进行食品原材料的采购,根据饮食业的旺淡季指导增减食品原材料的进货额,避免脱销或积压,造成损失或浪费,熟悉库存情况。

(2)指导生产部门和食品部门加强食品的管理,不要让食物发生霉坏变质。

(3)控制食品原材料及饮料的标准、规格和要求,控制成本和毛利率。

5、加强员工队伍的教育和培训工作,提高从业人员的素质。

(1)教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理,培养和提高员工的酒店意识,自觉做好本职工作。

(2)了解和撑握员工的思想状况,工作表现、业务水平和家庭状况,有针对性地开展思想教育工作,帮助他们解决一些实际问题和困难,使他们有归宿感、责任心和事业心。

五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文

五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文

五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文酒店餐饮部管理手册第一节概述及组织结构一、概述餐饮部包括中餐厅、西餐厅、宴会厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧等,属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门。

餐饮部的主要任务是生产高质量的饮食产品,并通过为客人提供热情、周到、细腻的服务,使宾客获得物有所值、赏心悦目的就餐享受,充分体现管理理念。

(与此同时,餐饮部还应努力控制餐饮成本,提高餐饮经营的利润水平。

)高质量的餐饮产品不仅意味着要符合卫生标准,而且要在色、香、味、形、器等方面不断创新。

此外为客人提供营养配餐,将饮食与保健相结合,以满足客人高层次的餐饮需求。

为此,要求行政总厨、各厨师长以及主要的厨师均接受过营养配餐知识方面的专业培训。

有条件的酒店还可设立专业营养配餐师。

餐饮部不仅要为客人提供高质量的餐饮产品,而且要为客人在温馨、典雅、富丽堂皇且具有浓郁文化艺术色彩的就餐环境中,享受到笑容可掬、训练有素的服务人员热情周到、宾至如归的细微服务,使客人不仅得到物质上和生理上的满足,而且得到精神上和心理上的极大享受。

除了做好对外营业以外,餐饮部还要做好员工食堂的管理工作。

管理好员工食堂具有重要意义,它不仅可以保证员工的身体健康,而且可以调动员工的积极性,使员工能够以愉快的心情和高昂的工作热情,为客人提供高质量的服务。

二、组织结构餐饮部组织机构图如下餐饮总监餐饮部经理西餐经理行政总厨宴会厅经理宴会厅中餐厅领班中餐厅经理咖啡厅经理西饼厨师酒吧领班中餐厨师长员工餐厅主管中厨领领班西厨领班西餐厨师长秘书管事部领班文员管事部经理酒吧主管咖啡厅领班西餐厅领班长西饼领班领班班服务员厨师厨师厨师服务员服务员服务员调酒员服务员服务员饼师二节岗位职责及素质要求一、办公室(一)餐饮总监直接上级:驻店经理岗位职责直接下属:餐饮部经理、行政总厨、办公室秘书、康乐部经理餐饮总监负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。

告年度、月度的经营情况。

时令菜式及饮品等。

餐饮行业的员工手册

餐饮行业的员工手册

餐饮行业的员工手册餐饮行业的员工手册5篇员工手册详细说明了公司的各种政策和程序,如雇佣政策、休假政策、考勤制度、福利和补偿等。

今天小编在这给大家整理了一些餐饮行业的员工手册,就让我们一起来看看吧!餐饮行业的员工手册【篇1】一、工作态度1、按饭店操作规程,准确及时地完成各项工作。

2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司,一般情况下应先服从执行。

3、工作认真,待客热情,说话和气,谦虚谨慎,举止稳重。

4、对待顾客的投诉和批评,应冷静倾听,耐心解释,任何情况下都不得与客人发生争论,解决不了的问题应直接上报。

5、员工应在规定上班时间的基础上,适当提前到达工作岗位做好准备工作。

工作时间不得擅离职守或早退。

6、上班时间严禁串岗、闲聊、吃零食、看报、玩手机。

禁止饮酒和食用有异味的食品,禁止在饭店、厨房等公共场所吸烟,不做与本质工作无关的事情,禁止在厨房(除工作内)的吃喝。

7、热情待客,站立服务,使用礼貌语言,做到手勤、口勤、腿勤。

二、仪表、仪容、仪态及个人卫生1、员工的精神面貌应表情自然,面带微笑,端庄稳重。

2、员工的工作衣应随时保持干净整洁(遗失或损坏须交付服装成本费)3、男员工应修面,头发不能过耳及衣领,女员工应梳理好头发、干净整洁,不能涂指甲,不能戴戒指4、工作时间内不剪指甲抠鼻、剔牙,打哈欠、喷嚏应用手遮掩,应保持安静,禁止大声喧哗,做到说话轻,走路轻,操作轻。

三、出勤1、员工必须依照饭店管理者安排的班次上班,须调班调休须征得主管允许2、员工上班迟到、早退、将视当时情节,管理者的决定扣除工资,如有急事不能上班,应征得管理者的认可方可离开,否则按旷工(旷工一天算三天)处理。

3、员工在工作时间未经批准不得离店。

4、员工辞职应提前(30天)向管理者提出申请,经批准后方可离开,如员工无任何过失,饭店将发还一切应有工资,如发生○1严重违反饭店规章制度○2旷工三天以上○3服务态度恶劣,责任心不强,上班态度、行动懒散拖拉,给饭店带来严重影响者○4和同事、客人打骂斗殴者。

餐饮管理操作手册餐厅员工工牌管理制度及程序

餐饮管理操作手册餐厅员工工牌管理制度及程序

餐饮管理操作手册餐厅员工工牌管理制度及程序
员工工牌管理制度及程序
为了加强管理,提高服务质量更好地体现出酒店员工的职业风范,凡员工上岗必须佩带工牌。

1、发放范围:在酒店任职的正式员工试用期人员和实习生。

2、试用期内人员及实习生佩带“临时见习工作”牌。

3、员工在工作岗位上必须将工牌端正地佩带于左上胸。

4、凡不佩带工牌者将处以5元/次罚款。

5、不得互换工牌,凡发现佩带其他员工工牌者,将给予警告,并处以5元/次罚款。

6、佩带一年以上,磨损不能使用的工牌在更换时不收费。

佩带不足一年因磨损不能使用的
工牌,视磨损程序收取一定的工本费。

7、凡属丢失或故意损坏的需要更换工牌者需要缴纳工本费10元/个。

8、离职人员需将工牌交回人事部,不能交回者需在工资中扣回工本费10元/个。

最新酒店餐饮管事部工作手册资料

最新酒店餐饮管事部工作手册资料

管事部手册目录第一章管事部概述.....................第一节管事部简介 ................第二节管事部日常工作须知 .......第二章各岗位职责....................第一节管事部主管岗位职责 .......第二节管事部领班岗位职责 .......第三节仓库管理员岗位职责 ........第四节洗碗工岗位职责 ............第五节夜班卫生工岗位职责 .......第三章管事部各岗位、各班次工作流程第一节各班次工作程序 ............第二节中班计划卫生 ..............第三节夜班工作项目 ..............第四节夜班督导工作检查项目…… 第五节洗碗机的操作及保养程序•… 第六节清洗餐具工作流程与标准•… 第七节日常清洁的操作程序和标准• 第四章管事部各项规章制度.......................第一节饭店消毒制度 ..............第二节管事部环境卫生标准 ........第三节管事部卫生标准 ............第四节管事部员工管理制度 ........第五节餐饮二级库管理制度 ........第六节管事部计划卫生 ............第五章管事部产品使用说明..........第一章管事部概述第一节管事部简介精品文档1洗晚间分别位于二楼、二十六楼、二十七楼。

2、管事部的主要工作是清洗餐用具、厨房的卫生,物品的收发及盘点工作,各餐厅保洁3、操作时要轻拿轻放,以减少破损。

一、管事部的重要性一个酒店的好与不好取决于它的餐饮方面是否有自己的独到之处,是否有它吸引人的地方,而做到这一点不仅要在饮食上,下工夫,而且要在配套的服务上比他人更上一等,比如一个酒店的饭菜做的很好,服务生的素质也很好,说话彬彬有礼,但餐具、台布都不干净,碗碟破破烂烂顾客可能再也不会光顾我们的确酒店,而餐饮管事部的出现,正是使餐饮部的配套服务工作得以体现。

餐饮店员工手册与管理制度规定

餐饮店员工手册与管理制度规定

餐饮店员工手册与管理制度规定餐饮店员工手册与管理制度规定(精选篇1)第一章总则一、适用范围本守则适用本公司所有员工,包括合同工、零散工、临时工。

二、服务宗旨本餐厅将通过严格的管理,高效率的工作,一流的服务,为宾客提供舒适、方便的生活享受。

“宾客至上,服务第一”是餐厅的服务宗旨。

三、目标把本餐厅办成具有一定风格和一定水准的餐厅。

四、工作要求1、热爱祖国,遵守国家的政策法令、遵守外事纪律。

2、热爱集体,关心企业,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务,为本餐厅建立良好声誉,树立良好的形象。

3、领导层要严守职责权限,以身作则,身先士卒,尊重下级。

4、钻研业务技术,努力学习科学文化,不断提高礼仪礼貌服务水平,外语水平,不断提高为宾客服务的水准。

5、合作精神。

公司的对客服务,信赖于多个部门和岗位的共同合作。

公司各部门的工作都是为着共同的目标,完成对客人的接待和服务工作,公司的员工必须树立合作意识,在做好本职工作的同时,要为下一岗位或部门创造条件,保证客人在公司期间的进餐满意。

6、服从上司。

⑴各级员工必须要有强烈的服从意识。

每一位员工须明确自己的直接上司,切实服从上司,切实服从上司的工作安排和督导,按时完成本职任务。

⑵不得顶撞上司,不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作,若遇见疑难或不满可按正常程序向领导投诉。

⑶若在荼中出现意外情况而自己的直属上司不在场,又必须立即解决时,可越级向上司领导请示或反映。

第二章一、录用和辞退录用原则本餐厅招聘员工是根据各工种实际需要,对凡有志为本餐厅服务者,视其对某一工作是否合适,以该工作的业务常识为标准进行审查考核,凡身体健康,履历清楚,通过考核,符合录用条件者均有录用的可能。

1、申请人必须向餐厅提供下列材料:①个人简历表。

②近期免冠上半身照片三张。

③身份证附印件两张。

④毕业(结业)证书及成绩册。

⑤待业证和所住街道介绍信。

2、用工年龄,凡年满十六周岁至三十周岁的男女青年均在此限(特殊技术和少数搞卫生的零散工不在此限)。

餐饮服务员工手册完整版(精选5篇)

餐饮服务员工手册完整版(精选5篇)

餐饮服务员工手册完整版(精选5篇)餐饮服务员工手册完整版篇1为了培育员工的良好素养,规范员工的行为,更好地适应公司的良性进展,特制定公司员工规章制度。

本规章制度中规定的一切条文,适用于本公司的全部管理人员及员工;除部分条文外,也适用于本公司的全部临时工。

第一章、总则第一、人事规章1、建立并维护公司与员工之间的和谐关系。

2、使每位员工对公司的政策、服务和进展感到骄傲。

3、敬重每位员工,维护其尊严,注意其进展。

4、选择优秀员工担当各级管理职务。

5、为每位员工支配完善的培训,以提高其技能和效率。

6、确保公司员工在安全、干净、舒适的环境中工作。

7、赐予每位员工合理的酬劳和嘉奖。

8、为员工服务、解决员工的后顾之忧。

其次、工作规章建立一个结构合理、职责分明组织,并制定和完善各项规章制度,把适当的人支配到合适的工作岗位,建立:一、更衣柜制度1、每位员工配有一个更衣柜,由员工使用。

2、衣柜钥匙由人事部统一发放,如丢失不得擅自更换锁,统一由人事部支配并照价赔偿。

3、个人物品一律存入更衣柜,不得带入工作区。

4、不得与他人私自更换更衣柜。

5、保持更衣室清洁。

破坏更衣柜或更衣室内其它设施的,照价赔偿。

6、离店时应将衣柜钥匙交还公司。

二、出入通道制度1、员工上、下班必需走员工通道。

2、非工作需要不得乘坐客用电梯。

3、不得在来宾活动区域随便来往。

4、不得在来宾活动区域休息和睡觉。

三、用餐制度1、公司实行定额工作餐制度,人事部每月制作与发放员工餐券。

2、工作餐用餐时间为________分钟,全部员工必需在指定的时间范围内文明用餐。

3、员工用餐时间严禁喝酒,任何食物不得带入或带出公司。

四、个人仪容规范1、头发:不染夸张颜色,梳洗整齐。

男性头发标准为前不遮眼,后不盖领,两侧不过耳;女性长发要盘好,统一用发网固定,不得戴太夸张的发饰。

2、脸部:清爽洁净。

男性不得蓄须;女性上岗时需化淡妆,不得戴夸张饰物,不行戴多余手饰。

3、手部:不得留长指甲,指甲要清洁不得藏污垢。

香格里拉五星级酒店员工操作手册(SOP餐饮部共11个分部门)

香格里拉五星级酒店员工操作手册(SOP餐饮部共11个分部门)

香格里拉五星级酒店员工操作手册(SOP餐饮部共11个分部门)香格里拉酒店管理资料内部资料译PROCEDURES 标准工作程序0 严禁翻STANDARD OPERATING 香格里拉酒店管理资料FOOD 内部资料译& BEVERAGE DEPARTMENT 餐饮部1 严禁翻香格里拉酒店管理资料餐饮部制度与流程总目录● 餐饮办公室政策与程序F&B-EXC-001__F&B-EXC-006 ● 中餐服务政策与程序● 中厨房政策与程序● 大堂吧政策与程序● 管事部政策与程序● 宴会服务部政策与程序● 酒水部政策与程序● 咖啡厅政策与程序● 送餐部政策与程序● 西厨房政策与程序● 饼房政策与程序● 员工餐厅政策与程序内部资料译F&__ F& F&__F&&B-LB-001 __ F&B-LB-046 F&B-STD-001 __ F&B-STD-062 F&B-BQT-001 __F&B-BQT-062 F&B-BEV-001 __F&B-BEV-045 F&B-CS-001 __ F&B-CS-075 F&B-RS-001 __ F&B-RS-056 F&B-WK-001 __ F&B-WK-036 F&B-PK-001 __ F&B-PK-033 F&B-SC-001 __ F&B-SC-004 2 严禁翻香格里拉酒店管理资料总述● 月度经营报告政策F&B-EXC-001 ● 经营报告政策● 下年度经营报告政策● 餐饮部总值政策● 餐饮部例会政策● 资料档案管理政策内部资料译 3 F&B-EXC-002 F&B-EXC-003F&B-EXC-004 F&B-EXC-005 F&B-EXC-006严禁翻香格里拉酒店管理资料Park Wise Hotel TianJin Food &Beverage–Policies & Procedures Manual 餐饮- 制度和流程指南Subject: 主题:月度经营报告政策Approved by: Food & Beverage Director 批准:餐饮总监Approved by: General Manager 批准:总经理OBJECTIVE目的Ref: 参考号:F&B-EXC-001 Date: July 24, 2007 日期:2007-7-24 Date: 日期:每月对经营的各方面进行全面的分析、总结。

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管事部手册目录第一章管事部概述………………………………………………………………第一节管事部简介…………………………………………………………第二节管事部日常工作须知…………………………………………………第二章各岗位职责………………………………………………………第一节管事部主管岗位职责…………………………………………………第二节管事部领班岗位职责…………………………………………………第三节仓库管理员岗位职责…………………………………………第四节洗碗工岗位职责……………………………………………………第五节夜班卫生工岗位职责…………………………………………………第三章管事部各岗位、各班次工作流程…………………………………………第一节各班次工作程序……………………………………………第二节中班计划卫生……………………………………………第三节夜班工作项目……………………………………………第四节夜班督导工作检查项目……………………………………………第五节洗碗机的操作及保养程序……………………………………………第六节清洗餐具工作流程与标准……………………………………………第七节日常清洁的操作程序和标准…………………………………………第四章管事部各项规章制度……………………………………………………第一节饭店消毒制度…………………………………………………第二节管事部环境卫生标准………………………………………………第三节管事部卫生标准…………………………………………第四节管事部员工管理制度…………………………………………第五节餐饮二级库管理制度……………………………………………第六节管事部计划卫生……………………………………………第五章管事部产品使用说明…………………………………………第一章管事部概述第一节管事部简介1、洗晚间分别位于二楼、二十六楼、二十七楼。

2、管事部的主要工作是清洗餐用具、厨房的卫生,物品的收发及盘点工作,各餐厅保洁3、操作时要轻拿轻放,以减少破损。

一、管事部的重要性一个酒店的好与不好取决于它的餐饮方面是否有自己的独到之处,是否有它吸引人的地方,比如一个而且要在配套的服务上比他人更上一等,下工夫,而做到这一点不仅要在饮食上,酒店的饭菜做的很好,服务生的素质也很好,说话彬彬有礼,但餐具、台布都不干净,碗碟破破烂烂顾客可能再也不会光顾我们的确酒店,而餐饮管事部的出现,正是使餐饮部的配套服务工作得以体现。

餐饮部是酒店的重要部门,管事部更是餐饮部的重中之重,没有管事部的存在,也就无从谈起搞好餐饮工作,小到餐馆,大到综合性酒店,管事部的工作是绝对不可缺少的。

二、管事部是做什么的呢?管事部是在餐饮部领导下联系餐厅和厨房及相关部门的重要纽带。

它的工作是负责各种宴会活动、会餐、餐厅用餐、并对其用具及场地进行清洁、清洗、消毒等工作。

三、管事部负责人的任职要求1、有较强的责任心,工作认真塌实。

2、熟悉各种餐具的牌号、产地、特性及价格、懂得餐具用具的用途、分类和保管方法。

3、熟悉各种清洁剂与洗涤剂的使用方法,熟悉常用餐具洗涤设备及操作方法,了解它们的维修及保养方法。

4、具有大专以上的文化程度或同等学历。

5、身体健康、精力充沛。

四、管事部具体要做什么事?1、负责编制餐饮部所需餐具和用具的年度预算。

2、根据餐具的盘点情况,负责与采购部门沟通,提出物品的购置计划,保证及时的补充餐具和用具3、检查和管理各餐厅餐具的使用情况,分析损耗的原因,提出降低损耗的建议。

4、负责安排好管事部员工的工作班次。

5、负责做好餐具用具的保管,发放,回收工作,负责厨房区域的环境卫生6、负责对下属员工的考勤,考核工作,督导员工做好安全工作.第二节日常工作须知1、做好对成品的保护工作,如:垃圾桶、水刮、垃圾盖等。

2、严格做好二次签到、签退、打卡,并按要求着工装到岗上班。

3、熟悉化学品使用操作方法,确保安全,发生被溅应及时冲洗和清理。

4、做好节能降耗,如随手关灯、关水龙头,清洁用品的使用量。

5、利用洗碗机缸体内的清洁水对厨房地面的拖洗清洁。

6、早、中、夜班使用后的抹布要用药水浸泡清洗。

7、早、中班随时抽空到夹层将垃圾或纸箱及时清理到垃圾房。

8、在日常工作中随时查看设备设施是否有异常情况,发现有异常情况及时上报当班领班。

9、在日常清洗过程中,严格按操作规程,要做到轻拿轻放(以减少餐具的破损)。

10、使用操作洗碗机严格按照操作程序,每个班次工作结束后,必须将洗碗机清洗干净后开门晾干机身。

11、早、中、夜班须做好每班次的收尾工作,若因特殊原因未能做好收尾工作,请及时上报当班领班,以便安排由下一班次员工做收尾工(如不锈钢台面的水迹清擦、地面清洁等)作。

.12、注意每班次对布菲炉清洁时,不要用硬布及百洁布进行擦洗,以免光面被刮花,影响使用寿命。

13、每天必须对中西厨房的凉菜间、水果间的玻璃窗进行清擦,以及地面的清洁,清洁时需加消毒药。

14、所有的餐具必须认真清洗后过机消毒,并对未清洗干净的餐具重新返洗过机放置保洁柜里。

15、洗碗间的保洁柜必须随时保持关闭,以免餐具受二次污染,每天将保洁柜进行清擦一次,把餐具进行整理归位。

16、每隔一天将对制冰机上的消毒盒做换洗及制冰机的擦拭。

17、随时查看公共卫生卫生区域是否有垃圾或水迹,要及时清扫保持地面清洁干净。

18、在工作中自觉做死角卫生,不允许三、五成群聊天,做与工作无关的事。

19、生病或有事须及时向当班人员请假,说明情况。

20、遵守酒店的规章制度,严格按制度执行。

21、遵守宿舍管理规定,做好宿舍卫生。

22、在工作中、生活中遇到困难和问题,请大家向我们诉说,我们会尽最大努力帮助大家解决。

第一节管事部主管岗位职责岗位: 管事部主管直接上级:餐饮部总监直接下级:领班班次: 不定任职要求:1、具有强烈的事业心和责任感,高尚的职业道德,良好的纪律修养.2、具有高中以上学历,具有初级英语水平.3、3年以上酒店工作经验,工作细心。

岗位职责:在餐饮部的领导下,做好管事部的工作制度,工作安排,督导和遵守各项规章制度。

工作内容:1、安排领班工作、监督、检查员工的工作情况,维护整个部门的正常运作。

、负责对新老员工的培训及考核工作。

2.3、做好本部门与其他部门之间的沟通协调工作。

4、加强管理,严格控制和降低部门的各项费用。

5、调动员工积极性,带领员工及时完成本部门的各项工作。

6、严格执行酒店的各项规章制度,传达酒店指示和精神,及时解决员工提出的疑难问题。

7、对本部门的安全责任负责。

第二节管事部领班岗位职责岗位:管事部领班:直接上级:管事部主管直接下级:杂工班次: 不定任职要求:1、具有强烈的事业心和责任感,高尚的职业道德,良好的纪律修养。

2、具有高中以上学历,具有初级英语水平。

3、2年以上酒店工作经验,工作细心。

岗位职责:在管事部主管的领导下,做好每天的督导工作,把规章制度下达给每一位员工。

工作内容:1、检查员工的出勤情况和仪容仪表。

2、合理安排员工工作岗位,监督和指导员工按正确的程序操作,减少瓷器的破损,避免意外事故的发生。

3、经常检查洗碗机,维护其正常运行,保证洗出的碗具干净。

4、检查工作区内的卫生情况,发现问题及时解决。

5、及时完成上级安排的各项任务。

、负责做好本部门员工的排班及考勤工作。

6.7、认真解决下属提出的困难和建议,不能解决的及时向上汇报。

第三节仓库管理员岗位职责岗位:仓库管理员:直接上级:管事部主管班次:不定任职要求:对工作有责任心,初中以上文化程度,1年以上酒店工作经验,对工作细心、耐心。

岗位职责在管事部领班的领导下,做好仓库的盘店工作。

工作内容:1、维持仓库的干净、整洁,各种物品负责排放整2、严格按照酒店规定程序办理物品的进出库手续,并做好帐目3 、定期盘点仓库,对低于最低库存数量的物品及时提出申购4、负责统计各餐厅每月的报损率5、认真做好大型宴会餐厅的物品借用工作,并及时催还6、负责本部门清洁用品的发放工作,并做好记录、统计费用7、做好仓库的消防安全工作,杜绝安全隐患第四节洗碗工岗位职责岗位:洗碗工直接上级:管事部领班班次:不定任职要求:对工作有责任心,初中以上文化程度,1年以上酒店工作经验,对工作细心、耐心。

.岗位职责:在管事部领班的领导下,认真做好各种能够清洗工作,遵守各项规章制度。

工作内容:1、准时上班打卡、按二次岗位签到。

2、服从完成领班布置的任务,明确岗位,做好洗涤区的卫生工作。

3、及时洗涤撤下的厨具,按流程操作,并分类归放,存放好餐具。

4、熟悉掌握洗碗机及各机械的使用方法,做好保养工作,发现问题及时上报。

5、熟悉各种洗涤化学用品的配置方法及用途,做好洗涤工作。

6、操作轻拿轻放,减少餐具破损,并对破损做详细记录,协助领班做好每月盘点工作,并报上级。

7、做好收尾工作,接受领班检查。

第五节夜班卫生工岗位职责岗位:夜班卫生工直接上级:管事部领班班次:不定任职要求:对工作有责任心,初中以上文化程度,1年以上酒店工作经验,对工作细心、耐心。

岗位职责:在管事部领班的领导下,作好夜间的清洗和安全工作,遵守各项规章制度。

工作内容:1、准时上班签到。

、服从领班的岗位工作安排,认真完成上级布置的各项任务。

2.3、熟悉各种洗涤化学用品配置方法及用途,并按规定方法操作,防止意外事故发生。

4、全面做好厨房内地面、墙面、地沟、隔油池、炉灶、铁板、烤箱、冰箱及蒸柜外壳的卫生清洁工作。

5、严格按照日工作,周工作的要求做好计划卫生。

6、做好夜班安全消防工作,杜绝安全隐患。

7、做好卫生收尾工作,接受早班领班检查。

第三章管事部各岗位、各班次工作流程各班次工作程序第一节一、西餐早班工作程序1、派一人去送餐部清理一下洗碗间、地沟、地面卫生。

擦保洁柜、浸泡脏餐具。

周二、周六清一次污水箱。

2、做好开餐前的准备工作,洗碗机上水加温。

3、搭按台,沏浸渍粉、备好杯筐及插筐。

备好收餐用的垃圾桶5、清理备餐间的开水器、制冰机及周围地面卫生。

6、开完早餐后倒拉圾,准备洗撤餐餐具。

7、擦布菲炉,几人轮流换饭。

8、13:00左右将整个厨房、冷菜间、备餐间及饼房地面拖一遍。

9、14:00撒完餐后清洗餐具、厨具,倒拉圾。

10、擦布菲台。

11、下班前清洗洗碗机,将洗碗间打扫干净方可下班。

二、西餐中班工作程序1、接班后搞粗加工间的地面、地沟卫生。

2、轮流擦厨房、饼房、备餐间、冷菜间及粗加工间的墙面。

3、轮流换饭,晚餐开餐后及时清洗撤下的餐具。

4、21:00左右刷洗备餐间、洗碗间的地面、地沟。

5、撒完餐后擦布菲炉。

6、下班前将洗碗机冲洗干净。

碗柜、操作台抹擦干净。

,、把清洗完的厨具、餐具码放整齐7.8、接受当班领班检查合格后方可下班。

三、西餐晚班工作程序1、上班先将西厨房所有拉圾倒掉。

2、泡药水,注意控制药品用量。

3、擦炉灶、烤箱、汽锅,清洁运水烟罩过滤网,清洗厨房的水池及按台。

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