零部件成本分析表
汽车成本分析
汽车成本分析一、生产成本1、人力成本:我国是一个人口众多且处于发展中国家的一个大国,人力资源较为便宜。
但随着人口老龄化，计划生育导致中国青年劳动力的紧张,经济水平的快速发展，致使我国的人力资源不断上升,从部分劳动密集型企业向非洲等更不发达的国家转移可以看出。
虽然目前看来依旧具有优势，但这个优势在逐渐减少。
而汽车的人力成本在中国处于较高的行业。
同时，由于技术的原因,中国的汽车生产效率远低于国外,导致人力成本进一步上升.；2、设备和产权均摊成本：企业的设备在每台车的成本上所占比例.汽车生产的设备除了一些基础的硬件设备外，主要是生产每一种车型都有其对应得生产线和其相应得设备，而这是固定的成本，一旦投入,不会因为产品的多少而发生总量的改变。
但生产的越多，单位成本越低。
假定固定成本为W，产量为Q，则单位成本=W/Q。
产权和商标使用权上，企业采取的有分包和总包两种形式.所谓的分包，就是这块费用换算到每台车上,按生产和销出的数量分摊；总包就是把这块费用一次性给予合资企业，如果企业辩入良性循环，生产的汽车台数越多，那么每一台车上分摊的成本就会少。
可见，设备和产权均摊成本与汽车产量成反比。
但中国的汽车的生存厂家很多,但其的生产量却是很小，处于百花齐放的阶段，虽然预示着未来汽车产业的繁荣，但导致现在成本很高。
3、零部件成本：汽车零部件成本是最直观的成本，钢板、车架、发动机、变速箱，甚至小到方向盘、座椅、ＣＤ、灯泡等，这些采购、制造成本是看得见的。
但这些零部件的提供权大部分在国外。
尤其是国外的车在中国组装,虽然避免了整车的高税收,但其价格却是居高不下。
而国内由于技术水平的落后,导致其生产成本较高,而且其质量无法保证.致使,零部件的成本依旧较高。
4、技术研发成本:研发的费用占有销售总额固定的比例,精密的设备，高新的技术，还有庞大的开发设计人员队伍，最后都得具体到每一台车上来承担.不少厂家动辄耗费数亿美元巨资研发出来的车型，到市场上却是个失败。
汽车零部件财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，汽车产业已成为国民经济的重要支柱产业。
汽车零部件作为汽车产业链的重要组成部分，其市场前景广阔。
本报告通过对某汽车零部件企业的财务状况进行分析，旨在了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等方面，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
二、公司概况某汽车零部件企业成立于2000年，主要从事汽车发动机、变速箱、底盘等核心零部件的研发、生产和销售。
公司产品广泛应用于国内外知名汽车品牌，市场占有率逐年提升。
近年来，公司不断加大研发投入，提高产品质量，拓展市场，已成为我国汽车零部件行业的领军企业。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据资产负债表，公司资产总额为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
流动资产占比相对较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
但存货占比相对较高，需要关注存货周转率，确保存货质量，降低存货跌价风险。
（2）负债结构分析公司负债总额为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
流动负债占比相对较高，说明公司短期偿债压力较大。
但长期借款占比相对较低，有利于降低财务风险。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，公司营业收入逐年增长，年均增长率达到XX%。
这主要得益于公司市场拓展、产品升级和品牌建设等因素。
（2）毛利率分析公司毛利率保持在XX%左右，说明公司产品具有较强的市场竞争力。
但需要关注毛利率的波动情况，以确保公司盈利能力稳定。
（3）期间费用分析公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来，期间费用逐年增长，但增长速度低于营业收入，说明公司费用控制能力较强。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析公司经营活动现金流量净额逐年增长，说明公司主营业务盈利能力较强，现金流入稳定。
成本费用分析表
成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。
说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。
通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。
具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。
2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。
3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。
4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。
5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。
6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。
7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。
8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。
9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。
10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。
通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。
在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。
综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。
通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。
汽车零部件企业成本控制问题分析
汽车零部件企业成本控制问题分析【摘要】汽车零部件企业在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制是至关重要的。
本文通过分析成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，探讨如何制定有效的成本控制策略。
研究背景指出汽车零部件企业面临的挑战，研究目的在于找到提高企业竞争力的途径，研究意义在于为企业提供成本控制方面的指导。
正文部分详细介绍了成本控制的重要性，方法包括了制定预算、优化生产流程等，影响成本控制的因素涉及原材料价格波动等。
实践案例展示了成功的成本控制实践经验，最后提出了针对汽车零部件企业的成本控制策略，包括降低生产成本、提高产品质量等措施。
结论部分对本文内容进行了总结，并展望了未来成本控制的发展方向，并给出了相关建议。
【关键词】汽车零部件、企业、成本控制、重要性、方法、影响因素、实践案例、策略、总结、展望、建议1. 引言1.1 研究背景汽车零部件行业作为汽车产业的重要组成部分，其发展状况直接影响着整个汽车产业链的运转。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，汽车零部件企业面临着诸多挑战，其中成本控制问题尤为重要。
随着市场需求的变化和技术进步，汽车零部件企业面临着原材料价格波动、劳动力成本增加等诸多压力，如何有效控制企业成本成为企业发展的关键因素之一。
通过对成本控制问题展开研究，可以帮助汽车零部件企业更好地应对市场变化，提高企业竞争力。
本文旨在分析汽车零部件企业成本控制问题，探讨成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，进一步总结成本控制的策略，为相关企业提供参考。
通过深入研究成本控制问题，有助于推动汽车零部件企业的持续发展，为整个汽车产业链的健康发展贡献力量。
1.2 研究目的汽车零部件企业是汽车产业链中的重要组成部分，其成本控制对企业经营发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，汽车零部件企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
本研究旨在探讨汽车零部件企业成本控制问题，分析其影响因素，总结实践案例，提出可行的成本控制策略。
汽车零部件的成本控制分析
汽车零部件的成本控制分析作者：潘晓来源：《人间》2015年第13期摘要：我国经济日益发展壮大，各行各业都蓬勃发展起来，汽车行业更是国民经济的重要组成部分。
由竞争导致的利润降低，促使汽车企业把目光转向降低成本，而降低零部件的成本已成为重要部分。
本文将针对如何降低汽车零部件的成本进行分析，提出自己的一点看法。
关键词：汽车零部件；降低成本；解决方案中图分类号：U468.4 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）05-0197-02“中国制造”已经走出国门，走向了全世界，制造业也成为我国经济的重要组成部分。
现如今，我国制造业的水平和世界先进国家相比已经相差无几，但由于信息化技术还不够发达，以及管理上的欠缺，导致我国企业在生产过程中浪費了大量的材料，而且生产效率也相对较低，因而造成了我国制造业的能耗比外国同类企业要高出许多。
所以，想要改变这种生产状态，降低生产成本，首先就要提高各企业的信息化水平，改善管理方式，提高生产效率，从而促进企业在竞争中综合能力的提升。
其中，汽车零部件的制造是汽车生产的一部分，控制汽车零部件的生产成本对降低汽车的生产成本具有不可忽视的作用。
一、控制汽车零部件生产成本的环节与途径（一）控制研发产品的成本。
随着技术的发展，汽车生产的周期在不断缩短，要使生产能够适应市场更新换代的速度，就必须在产品研发上下功夫，此过程务必要使得人、设计、管理、信息等各方面有机结合。
而并行设计便是研发过程中的重中之重，在研发成品的同时，必须将整个周期运行过程中的影响因素都综合考虑进来，通过分析各类影响因素并逐一解决来缩短整个产品的研发时间，以提高产品的生产效率，降低成本。
2.创新生产技术。
要使企业在激烈的竞争中处于优势地位，就必须采用先进的生产技术，具体如下述：①加大对生产技术的投入，采用先进的技术，优化企业生产的结构。
②加强对新技术的研发力度，建立完善的研究体系，借鉴外国先进的研发模式，多与外国企业进行交流与学习。
汽车零部件企业成本控制问题分析
汽车零部件企业成本控制问题探析入世以来，我国汽车产业规模不断提升，汽车工业总产值在全国工业总产值中的比重越来越高，汽车零部件业也在迅猛发展。
为鼓励和支持汽车零部件产业自主创新和做大做强，国家发改委把全面提升汽车零部件行业竞争力作为指导零部件行业"十一五"期间发展的主要目标。
中国的汽车零部件企业要抓住跨国公司调整产业链的大好机遇，进入跨国公司在中国的全球采购体系；抓住国内汽车自主品牌发展的大好机遇，进入国内自主品牌的采购体系。
此成功的关键即是取得成本优势，成本控制已越来越引起汽车零部件企业的高度重视。
一、制造业成本控制的基本内涵目前，我国制造业已成为最大的产业和国民经济的主要组成部分。
到2020年，我国制造业占世界的份额将达到20%左右，将成为一座世界"制造工厂".我国制造业的制造装备、工厂条件与国际先进水平差距不大，但信息化技术和管理技术依然落后，直接导致企业的材料耗费、工时耗费、能源耗费和管理费用耗费大大高于国外同类企业。
企业要改变现状，必须高度重视和发展以信息化改造提升企业整体水平，降低产品成本，缩短生产周期，提高企业的竞争能力。
汽车零部件产业作为制造业的分支行业，它们之间具有很大的同质性，基于研发、原材料、制造、物流四大关键环节的成本控制的内容以及方法与制造业是一脉相承的。
我们需要运用信息论和控制论方法，从价值链的角度，把影响产品成本的链条分为项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，并将其作为成本控制的重点。
对成本控制点的细分以及作业成本分析，将使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。
二、汽车零部件企业成本控制的关键环节及途径（一）产品研发成本控制汽车零部件产业要做强做大，其研发能力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。
汽车零部件行业 采购价格及成本管理
A、订购固定成本，与定购次数无关成 本，
常设采购机构的基本开支。
B、订购变动成本，与订购次数有关成
③缺货成本
由于采购不及时造成的损失，包括停 工损
失、延迟发火损失、失去销售机会损失 、商
誉损失或失去客户损失。
A、保险储备及其成本：企业保持一定 数量
的保险储备，货品保险过高，库存太多 ，货
一、采购成本控制原则
以“成本观”指导采购行为会落入一个 圈套： “越便宜越有利”
采购行为的思考应该是“重价值、轻成 本”或 者是“先价值，后成本”
采购成本控制的重点不是如何降低成本 ， 而是以相对更低的成本取得更高的价值。
二、采购成本控制的方法
1、ABC控制法 1）ABC控制的基本思想
为了使有限的时间、资金、人力、物力 等 企业资源能够得到更有效的利用，应对物 资 进行分类，将管理的重点放在重要的物资 上 ，进行分类管理和控制，即依据库存物资
途No 径Image
3、优化整体供应商结构及供应配套体系
4、降低采购成本的方法
方No
5、降低采购物流成本途径
法Image
途径： 1、寻求更优秀的供应商 2、改善采购技术
最常用的是灵活运用采购谈判技巧，辅 助
价格谈判的几个基本工具包括成本结构分 析 、了解供应商“学习曲线”折扣等。
降低采购成本的最高境界是“上游”采 购，即
售的影响难估计。
D、失去客户成本，客户永远转向另一家 企业
，失业客户就失去一系列收入，这个损失 难
以估计，而且还包括信誉损失。
④物料的订购成本
A、请购手续成本 B、采购成本（估价，询价，比价，议价 ，采 购，通讯等费用） C、进货验收成本 D、进库成本 E、其他成本：财务成本，会计成本。
产品配件财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品配件的管理和优化显得尤为重要。
产品配件作为产品的重要组成部分，其成本、利润、库存等财务指标直接影响到企业的整体经济效益。
本报告以某企业产品配件为研究对象，对其财务状况进行深入分析，旨在为企业管理层提供决策依据。
二、产品配件概述1. 产品配件定义产品配件是指为产品提供辅助功能或提高产品性能的零部件，主要包括：标准件、非标准件、易损件等。
2. 产品配件分类（1）标准件：指按照国家标准或行业标准生产的通用零件，如螺栓、螺母、垫圈等。
（2）非标准件：指按照客户要求定制的特殊零件，如特殊形状的连接件、传动件等。
（3）易损件：指易磨损或损坏的零件，如轴承、齿轮、密封件等。
三、产品配件财务分析1. 成本分析（1）直接成本：指直接用于生产产品配件的材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：指与生产产品配件相关的辅助费用，如设备折旧、能源消耗、运输费用等。
（3）成本构成分析：通过对产品配件成本构成的分析，找出影响成本的主要因素，如原材料价格、人工成本、制造费用等。
2. 利润分析（1）毛利率：毛利率是指产品配件销售收入与销售成本的差额占销售收入的比重，反映了产品配件的盈利能力。
（2）净利率：净利率是指净利润与销售收入的比重，反映了企业整体盈利能力。
（3）利润构成分析：通过对产品配件利润构成的分析，找出影响利润的主要因素，如产品定价、成本控制、销售策略等。
3. 库存分析（1）库存周转率：库存周转率是指在一定时期内产品配件销售成本与平均库存的比率，反映了库存的周转速度。
（2）库存水平分析：通过对库存水平的分析，找出影响库存的主要因素，如销售预测、生产计划、采购策略等。
4. 市场分析（1）市场需求分析：通过对市场需求的调查，分析产品配件的市场容量、竞争格局、客户需求等。
（2）价格分析：分析产品配件的市场价格、竞争对手价格、成本价格等，为产品定价提供依据。
四、产品配件财务分析结论1. 成本控制方面（1）原材料成本：通过优化采购策略，降低原材料采购成本。
汽车零部件成本报价表
汽车零部件成本报价表
汽车零部件成本报价表是汽车配件制造商或汽车生产商用来记录和分
析零部件成本的工具。
它包括了汽车零部件的详细描述、价格、供应商信
息和其他相关数据。
下面是一个汽车零部件成本报价表的示例，用于了解
如何编制和使用这个表格。
序号，零部件名称，零部件描述，单位成本，数量，总成本，供应商，备注
----，----------，--------，-------，----，------，------，-
---
上述报价表中的字段说明如下：
序号：指每个零部件在报价表中的序号，用于标识每个零部件。
零部件名称：指每个零部件的名称，如发动机、制动系统等。
零部件描述：指每个零部件的详细描述，包括型号、规格、功能等。
单位成本：指每个零部件的成本单价，以货币单位表示。
数量：指每个零部件的数量，用于计算总成本。
总成本：指每个零部件的总成本，为单位成本与数量的乘积。
供应商：指提供该零部件的供应商名称。
备注：指对该零部件的其他备注信息，如交货周期、质量要求等。
通过填写和更新上述表格，汽车配件制造商或汽车生产商可以轻松地
计算和跟踪每个零部件的成本，并根据报价表中的相关信息作出采购决策。
此外，还可以根据供应商信息寻找更具竞争力的供应商，以降低零部件成本。
总之，汽车零部件成本报价表是一个用于记录和分析汽车零部件成本
的重要工具。
通过对关键信息的收集和整理，制造商可以更好地控制成本，并做出相关的采购和供应决策。
汽车电器零部件技术成本分析【范本模板】
汽车电器零部件技术成本分析摘要本文针对汽车零部件采购领域介绍技术经济分析在汽车电器件成本测算中的具体应用。
关键词汽车电器成本控制技术经济分析1。
前言中国汽车市场经过2002年和2003年的“井喷”后，整车销售利润开始急剧缩水.国家统计局数据显示，我国汽车整车销售利润率在由2003年的9。
11％急剧下降到2004年的6。
85%之后，2005年又下降到4%，低于国内整个制造业4.46％的平均水平.2006年汽车整车利润有所上升,但据国家发改委公布的数据显示，2007年前3个月汽车市场价格继续保持下降态势。
近年来，汽车行业利润率明显呈现下降趋势。
随着汽车市场的竞争愈发激烈，汽车的销售价格逐年下降，汽车企业的利润面临着愈发严峻的挑战。
在整车利润急速下滑的背景下,神龙公司提出了成本领先战略，在零部件采购领域和新项目建设领域及公司管理上进行全方位的成本控制。
实践表明，在零部件采购领域要实现公司年度成本目标，必须寻求新的方式来深入分析零部件供应商的销售价格，将仍然存在较大利润空间的部分让利给神龙公司.同时，要对各个新项目的投资进行全面的经济分析。
随着汽车结构的不断改进和性能的不断提高,电子技术在汽车上的应用日益广泛，汽车上装备的各种电器零部件数量日益增加，在整车成本中所占比例也越来越大。
因此,有必要做好电器零部件的采购成本控制。
下面从汽车电器概述、技术经济分析介绍、汽车电器件的技术成本测算、汽车电器的发展趋势四个方面来介绍技术经济分析在汽车电器零部件成本测算中的具体应用。
2。
汽车电器概述现代汽车上所装电器设备种类繁多、功能各异,按其功能可分为电源系统和用电设备两大类.2.1电源系统电源系统包括蓄电池、发电机、调节器.目前使用最广泛的是铅蓄电池.当发动机启动时，蓄电池向起动机和点火系供电；在发电机不发电或电压较低时向用电设备供电；当用电设备同时接入较多，发电机超载时，协助发电机供电；当蓄电池存电不足,而发电机负载又较少时，发电机给蓄电池充电。
汽车零部件的采购成本模型分析
大部分零件的制造成本占总成本的 80% 左右，
因此本文主要分析制造成本模型。
式中：CBA 为材料成本；CBB 为人工成本； CBC 为能耗成本；CBD 为折旧成本；CBF 为工 装成本。
工装成本支付方式与研发成本相同，一 般行业内会按工装寿命或零件的年需求量进 行分摊。
3.1 材料成本模型 材料成本包括原材料投入的成本以及制 造产生的废料的回收成本。若零件使用的材 料单一，也可近似的等同于成品的材料成本。
管销财及 利润, 15%
工装, 11%
材料, 16%
折旧, 12%
人工, 19%
能耗, 23%
管销财及利润 工装 折旧 能耗 人工 材料 研发 0%
15% 11% 12%
23% 19% 16% 5% 5% 10% 15% 20% 25%
的数据模型如图 3 所示，图纸中设定其原材 料为 ADC12 铝合金，使用 UG 或 CATIA 等 软 件 可 测 算 其 成 品 重 量 为 2.25kg， 在 中 华 商务网和上海有色金属网可查得其原材料均 价为 14 元 /kg，结合式（4）可得该零件的 材料成本 CBA=31.5 元。根据国家统计局公 布，2019 年全国制造业城镇非私营单位就业 人员年平均工资为 78147 元，即单位工时工 资为 33.12 元，根据表 1 的各工序工时情况 并结合式（5），可计算出该零件的人工成本 CBB=36.78 元。又将各工序设备的功率与平 均工业电价 1 元 / 度计算，结合式（6）可得 能耗成本 CBC=45.42 元。
水 电 气 使 用
厂 房 设 备 折 旧
工 装 损 耗
对调
设
试
材
人 能折 工
应研
计
成本分析的财务分析和报表制作
成本分析的财务分析和报表制作引言你是否曾在企业运营中为了把控成本而头痛？是否希望能够更准确地了解企业的盈利状况？如果是的话，成本分析就是一个十分重要的财务工具。
本文将向你介绍成本分析的概念、作用以及与财务分析和报表制作的关系。
什么是成本分析在了解成本分析之前，我们先来了解一下成本的概念。
成本是企业生产过程中所发生的全部费用的总和。
成本分析则是对这些费用进行细致的划分和分析，以便更好地掌握企业的经营状况。
成本分析的作用成本分析对于企业的经营决策和资金运营非常重要。
通过对成本的分析，企业可以了解产品、服务的成本构成，从而合理制定定价策略。
同时，成本分析还可以帮助企业找出可能存在的成本浪费和效益不佳的环节，以便进行改进和优化。
成本分析与财务分析的关系成本数据对财务分析的重要性财务分析是企业决策的重要依据，而成本数据则是财务分析的重要组成部分之一。
成本数据可以帮助财务分析师评估企业的盈利能力、成本效益和财务风险。
无论是进行盈利能力分析、成本效益分析还是进行财务风险评估，都离不开对成本数据的准确和全面分析。
成本分析在财务报表中的体现成本分析的结果往往会反映在企业的财务报表中。
例如，在利润表中，成本分析可以体现为销售成本、制造成本和管理费用的明细数据。
此外，成本分析还可以帮助制定资产负债表中的各项数据，如存货价值、固定资产成本等。
成本分析与报表制作的关系报表制作中的成本数据报表制作是财务分析的重要环节，在制作财务报表时，需要依靠成本数据来填写各项指标。
例如，在制作利润表时，需要填写销售成本、制造成本以及管理费用等数据。
这些数据都需要通过成本分析获得。
成本分析在报表制作中的应用成本分析不仅提供财务报表制作所需的数值数据，还可以为报表制作提供更多的解释和解读。
通过成本分析，可以分析各项成本占比情况、成本波动原因等，从而提供更多对报表数据的解读和分析。
成本分析的步骤与方法成本分析的步骤1.数据收集：收集与成本相关的数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。
VE价值工程
VE价值工程一、价值工程概述价值工程，简称VE。
它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。
价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。
价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L．D．Miles)所创立的。
第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。
当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上对供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。
于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐渐总结出一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，当时称为价值分析(VA)。
后来将他的这种价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。
到20世纪60年代，它开始传入日本等国家。
现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代管理技术。
它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。
二、价值工程的基本概念1．价值工程的定义价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动，这是价值工程的广义定义。
仅从设备管理的角度考虑，价值工程是在满足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下，使总费用达到最小的一种系统方法。
价值工程中的“价值”，不同于政治经济学中的商品价值。
在这里，价值是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物(产品或作业)有益程度”的尺度。
相对而言，价值高，说明有益程度高、效益大、好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。
这一概念在人们的生活中是不乏其例的。
比如当有人做事欠妥时，别人可以说：“你做的这件事毫无价值。
”此时“价值”二字的含义，显然是价值工程中的价值概念再如人们购买物品时总要考虑一下它能做什么用，质量如何？花这么多钱买它值不值得？假如功能完全一样，而价格不同的两种商品可供选择，人们就会认为价格低的那种商品的价值高，也就愿意买它。
汽车零部件行业采购价格及成本管理
汽车零部件行业采购价格及成本管理一、汽车零部件行业的特点和挑战1.高度依赖汽车市场的需求：汽车零部件行业的发展与汽车市场的需求密切相关，市场需求的波动将直接影响到企业的销售和盈利能力。
2.技术创新和产品迭代速度快：随着汽车科技的不断进步，新技术、新材料和新工艺的涌现，企业需要保持对技术发展的敏感性和快速反应能力，及时引进和消化吸收新技术，推出新产品。
3.供应链管理复杂：汽车零部件行业的供应链通常包括多个层级，涉及到供应商、代理商、分销商等多个环节，需要对供应链中的各个环节进行有效的管理和协调。
4.成本压力大：汽车零部件行业存在激烈的竞争，价格敏感度高，企业需要不断降低成本，提高产品的性价比，以获得竞争优势和市场份额。
二、汽车零部件行业的采购价格管理1.市场价格研究和分析：企业需要对市场价格进行研究和分析，了解当前市场价格的水平和变动趋势，以便在采购过程中合理确定目标价格。
2.供应商谈判和比价：企业在选择供应商时，可以通过有效的谈判和比价，争取到更有竞争力的价格和条件。
同时，企业还可以与多个供应商建立合作关系，以获得更大的谈判空间和价格优势。
3.采购合同管理：企业在与供应商签订采购合同时，需要明确约定采购价格、质量要求、供货周期等相关条款，确保供应商按照合同要求履行合同，并进行合同履行管理。
4.成本控制和效益评估：企业需要加强对采购成本的控制和管理，通过合理的供应商选择、谈判和合同管理，降低采购成本，并对采购效益进行评估和调整，确保采购活动的效果和效益。
三、汽车零部件行业的成本管理1.制定成本目标和预算：企业需要制定合理的成本目标和预算，明确各个成本要素的预期范围，并在生产过程中加强成本控制和核算。
3.库存管理和周转优化：汽车零部件行业通常存在较高的库存水平，企业需要通过合理的库存管理和周转优化，降低库存成本，减少资金占用和滞销风险。
4.供应链成本优化：企业需要加强与供应商和合作伙伴的协作，优化供应链的成本结构和效能，降低采购、生产和物流等环节的成本，提高供应链绩效。
汽车零部件制造产品成本核算制度
汽车零部件制造产品成本核算制度1. 概述汽车零部件制造成本核算是企业经营管理的一个重要环节，正确的成本核算可以为企业提供全面的生产经营信息，为企业管理决策提供重要依据。
本文将从以下几个方面详细介绍汽车零部件制造产品成本核算制度。
2. 成本核算的基本概念成本是指企业在生产过程中所发生的各种费用，包括直接材料费、直接人工费、制造费用等；成本核算就是对这些费用进行统计、核算和分配的过程。
汽车零部件制造成本核算是指在汽车零部件制造的过程中，对各种费用进行核算统计分配的过程。
3. 成本核算的要素成本核算中的要素包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用三个方面。
3.1 直接材料成本直接材料成本是指制造一件产品所消耗的原材料费用，包括原材料采购费、库存费、报废损失、运输费用等。
直接材料成本的核算是通过对原材料的购进账户计算来完成的，其中包括了原料的购进价、进项税和其他相关费用。
3.2 直接人工成本直接人工成本是指制造一件产品所耗费的人员劳动费用，包括工资、津贴、奖金等。
直接人工成本的核算是通过对人工工资、福利以及社保费用的核算来完成的。
3.3 制造费用制造费用是指企业在生产过程中发生的各种杂费，如生产车间的房租、水、电、燃气、通信费用、维修费用、折旧费用等。
制造费用的核算是通过对这些费用进行统计、分类，然后分摊到产品的成本中。
4. 成本核算的方法汽车零部件制造产品的成本核算有多种方法，下面分别介绍：4.1 全成本法全成本法是指将制造产品过程中所有成本都计入产品成本的核算方法，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以此作为衡量产品成本的标准。
采用全成本法计算出的产品成本相对精确，但过多的费用分配会导致企业面临竞争压力。
4.2 变动成本法变动成本法是指将只有在生产产量发生变动时才会发生改变的成本（如原材料的费用和直接人工等）计入产品成本的核算方法，将固定费用从产品成本中排除。
采用变动成本法核算出的产品成本较为简单和明确，但缺点是无法反映固定成本（如租金、折旧等）对产品成本的影响。
材料成本计算表
材料成本计算表材料成本是指产品制造过程中所使用的原材料、零部件和其他相关材料的成本。
正确计算材料成本对于企业的成本控制和利润率的提高至关重要。
下面将介绍材料成本计算表的编制方法和相关注意事项。
首先，材料成本计算表的编制需要包括以下几个方面的内容：1.原材料成本，即产品制造中所使用的原材料的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
2.零部件成本，指产品制造中所使用的零部件的成本，包括采购成本、加工成本、装配成本等。
3.其他材料成本，包括产品制造过程中所使用的其他相关材料的成本，如包装材料、辅助材料等。
其次，编制材料成本计算表时需要注意以下几点：1.准确记录，对于每一项材料成本都需要进行准确的记录，包括采购单据、运输单据、仓储单据等，确保数据的准确性。
2.分类明细，对不同类型的材料成本进行分类明细，便于后续的成本分析和控制。
3.合理分摊，对于一些共同使用的材料成本，需要进行合理的分摊，避免造成成本计算的偏差。
最后，材料成本计算表的编制需要按照以下步骤进行：1.收集数据，收集与材料成本相关的各项数据，包括采购单据、运输单据、仓储单据等。
2.分类汇总，对收集到的数据进行分类汇总，按照原材料、零部件、其他材料等进行分类。
3.计算成本，根据汇总的数据，计算出每一项材料成本的具体金额。
4.编制表格，将计算出的材料成本填入材料成本计算表中，确保表格的清晰和完整。
通过以上步骤的操作，企业可以准确地掌握产品制造过程中所使用的材料成本，为成本控制和利润率的提高提供有力的支持。
总之，材料成本计算表的编制对于企业的成本控制和利润率的提高具有重要意义。
只有准确计算和合理控制材料成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文所述内容能够对您有所帮助。
汽车零部件研发流程及APQP表单输出
汽车零部件研发流程APQP表单输出随着社会的发展，汽车行业在不断的壮大，人们对汽车性能要求以及零部件的要求也越来越高。
一个汽车零部件的研发需要经过漫长而严格的过程，需要项目团队的共同参与，执行每个岗位的工作职责，APQP主要应用在各个汽车行业的主机厂、零部件厂商在研发新项目时所遵循的汽车类的项目管理框架。
主要涉及的质量标准IATF16949，是汽车类企业需要进行认证的体系。
汽车零件部件研发流程可总结成6个阶段，分别为RFQ阶段GATE0 （项目企划一V1），项目策划及确立阶段GATE1（项目输入一丫2），产品设计和开发阶段GATE2 （产品设计与开发一V3），过程设计与开发GATE3 （过程设计与开发—V4），产品及过程确认阶段GATE4（产品和过程确认一V5），量产阶段及项目总结6人丁£5（项目输出一V6）。
以下是针对研发流程的每个阶段过程输出进行详细讲解。
RFQ阶段GATE0 （项目企划一VI）该阶段也属于前期阶段，主要是收集市场需要信息，项目组针对主机厂整车提供的开发需求，确定客户产品开发需求，详细了解整车开发的品质及周期要求，并且在此基础上评估自身设计开发能力、品质能力、生产能力、风险评估及效益评估，这就需要公司全体技术成员参与评估是否立项。
同步针对现有的生产工艺、技术能力等进行项目可行性评估。
产品需求包括：产品物理功能特性、产品运用范围和环境、产品寿命、可用性、可靠性、法律法规要求。
可行分析包括：市场调研（同行业质量的可靠性，资料的收集跟分析）、政策分析、技术分析、专利分析、SWOT分析、产品定义建议、资源需求分析、成本效益分析、项目进度分析。
关键输出物：《客户项目信息表》、《客户技术资料》、《客户样件》、《客户需求表》、《成本策划分析表》、《项目可行性分析报告》项目策划及确立阶段GATE1（项目输入一丫2 ）根据客户的整车开发需求，如产品物理和功能特性、产品应用范围和环境、产品寿命、可靠性、可用性、产品法规要求、试验要求、性能要求等制定产品开发计划表、新产品的需求定义表来明确产品在设计开发过程的输入整车或系统及参数需求。
汽车零部件企业的成本管理问题分析
汽车零部件企业的成本管理问题分析
龚丽莉
【期刊名称】《当代会计》
【年(卷),期】2021()23
【摘要】中国经济已经从高速增长转向高质量发展,这给需求端带来了新的变化,推动了消费升级,也给汽车产业带来了新的机遇和挑战。
伴随着汽车产业的发展,汽车零部件企业竞争越来越大,这就需要企业具备强有力的市场竞争力。
汽车零部件生产制造能力是影响汽车产业市场竞争力的重要因素,如何在市场竞争中保持一定的竞争力,是现代汽车零部件企业需要思考的首要问题。
研究发现企业只有着眼于成本管理,才能立足市场,提高产品竞争力。
文章主要从我国汽车零部件企业成本管理现状出发,分析了汽车零部件企业管理中面临的成本问题,并根据企业实际提出了相应的解决措施,希望能够为相关工作者提供参考。
【总页数】3页(P130-132)
【作者】龚丽莉
【作者单位】湖北中航精机科技有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.我国汽车零部件企业实施全面成本管理的探索与研究——以亚普公司全面成本管理构建为例
2.基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理
3.全生命周期视
角下汽车零部件企业成本管理思考4.全生命周期理论视角下汽车零部件企业成本管理效果的提升路径分析5.目标成本管理在汽车零部件企业项目管理中的应用研究
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编号： 零件号： 零件名： 加工费用明细 功率 人员 产能 燃动费 人工费 设备寿命 折旧费 机物料
模治具费用明细（含税费用大于10万元需提供模具费用说明，见附表1） 模具名称 厂家名称 材料 模/件 寿命 价格 分摊
合计
¥0.00 期间费用明细
¥ห้องสมุดไป่ตู้.00
项目 管理费用 销售费用 财务费用 合计 销售人员数量
产品成本构成分析表
供应商名称： 产品成本 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 材料费 人工费 燃动费 机物料费 设备折旧 外协外购 废品率 废品损失 期间费用 包装费 运输费 利润率 利润 税金 合计 ¥0.00 金额（不含税） 名称 车型： 报价日期： 材料费用明细（不含税） 规格 单位 件耗用量 单价 金额 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 外协外购件明细（不含税，且费用大于15元需提供外协费用说 9 明，见附表2） 外协内容 厂家名称 序号 数量 单价 单项总价 10 1 2 3 4 5 6 7 合计 总成本 No. 1 2 3 4 5 合计 公司简介 企业性质 ¥0.00 单件包装费用为： 上年营业额 生产工人数量 ¥0.00 管理人员数量 项目 产品成本 模具分摊 序号 包装方式 金额 8 9 合计 包装费用明细 件/包装 总包装费用 单个包装费用 运输里程（公里） 计费标准 单件运费 0.00 No. 1 2 3 4 分摊台份 运输费 加工工序 11 12 13 加工工序 所需设备
金额
备注：1，报价时请按详细填写，并在左上角加盖章，否则视为无效 2，单位：货币：人民币元 质量：克(g) 长度：毫米(mm) 功率：KW 产能：件/小时(Pcs/h) 联系人 联系电话 传真 手机