管理会计概述(共31张PPT)

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1.3什么是管理会计
在职能定位方面，管理会计 侧重在“创造价值”，其只能 是解析过去、控制现在与筹 划未来的有机结合；而财务 会计侧重在“记录价值”
在服务对象方面，属 于“对内报告会计”； 而财务会计属于“对外 报告会计”
在程序与方法方面， 管理会计采用的程序 与方法灵活多样，具 有加大的可选择性
第6章 职业道德 管理会计与财务管理的职 业道德考虑 组织的职业道德考虑
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1.4管理会计的定位
公司理财 财务管理
管理会计
财务会计
在企业级核算 财务状况和 损 益 收入、利润、 资产、负债等 等
在部门、产品、 项目、客户等 级次核算损益 和财务状况 收入、可控利 润、往来、存 货等
处理企业内部 各部门、层级 的关系； 成本管理、费 用控制、债权 管理、存货控 制
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来自百度文库
1.1管理会计的历史演变
1. 1771年英国曼彻斯特纺织厂标志着现代化的企业的产生，为管理者提供信息变得逐渐重要； 2. 1814年，美国的Waltham纺织厂把成本按棉花、人工和一般管理费用分别核算，有了成本会计的雏 形 3. 1829年，Louisville＆Nashville铁路开始核算顿公司成本和收入成本率，有了成本控制的理念； 4. 1865年开始，大型满意公司逐渐意识到，如何控制库存对于盈利非常重要，强调周转和薄利多销， 有了周转率的概念，管理会计开始由成本核算向资产管理扩展； 5. 1875年，卡耐基在美国建立了第一个钢铁厂，他有一句著名的话：关注成本，利润自然会来。从此 成本会计和管理关机就变得密不可分； 6. 1802年成立的杜邦公司很成功，但1902年时控制权旁落，家庭为了实施杠杆收购负债率飙升，为了 解决这一问题发明了分析企业问题所在的杜邦财务分析和衡量企业好坏的净资产收益率； 7. 1929年，部分由于资本市场会计造假导致美国经济的大萧条，美国的眼光开始专项财务会计； 8. 二战之后管理会计重点转向日本，代表是丰田汽车的看板管理，零库存管理和成本控制； 9. 1980年代美国又重新开启了管理会计，有了一次世界性的合作，出现了很多新的概念，如ABC(作业 成本管理），COQ（质量成本），TOQ（约束理论），BSC（平衡计分卡），IC（内部控制），ERM （企业风险管理），Budgeting（预算管理）等等 10. 中国在改革开放以后，逐渐开始重视管理会计，92年以后，大学里面普通开设了管理会计课程。 2014年，是财政部确定的管理会计元年
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1.2供给侧改革与管理会计
控制决策机制与去产能
• 集团化企业以可行性研究报告为基础的投资审批制度； • 财务部门在投资决策中能够做什么
成本核算、管控与降成本
• 年收入9000多万元； • 总经理要求材料成本、差旅等按照项目进行核算
控制决策机制与去产能
• 一个制造业企业，P、V、F、Q保持不变，管理层有办 法增加利润
一、工具方法 1. 工具方法是动态的，开放的 2. 企业：战略管理、预算管理、 成本管理、经营管理、投融 资管理、绩效管理等。 3. 行政事业：预算管理、成本 管理、绩效管理等
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附：管理会计的内容框架——CMA
第1章 对外财务报告决策 第4章成本管理 财务报表 成本量度概念 确认、计量、记录和报告 成本制度 间接成本 供应链管理 业务流程改进 第2章公司财务 风险与回报 长期财务管理 筹集资本 营运资本管理 公司重组 国际金融 第2章 规划、预算编制与 第5章 内部控制 第3章 决算分析 预测 公司治理、风险与合规性 本、量、利分析 战略规划 内部审计 边际分析 预算编制的相关概念 系统控制与安全措施 定价 预测技术 预算编制方法 年度利润计划与相关报表 简易规划与分析技术 第3章 绩效管理 成本量度与差异量度 责任中心与报告分部 绩效评估 第1章财务报表分析 基本财务报表分析 财务比率 获利能力分析 特殊事项 第4章风险管理 企业风险 第5章投资决策 淄博预算过程 现金溜俩个折现分析 回收期和折现回收期 资本投资的风险分析
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4、捕捉时机
管
理
会
计
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目录
一、管理会计及其发展
• • • • • • 1.1管理会计的历史演变 1.2供给侧改革与管理会计 1.3什么是管理会计 1.4管理会计的定位 1.5指导意见与征求意见稿 1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
二、管理会计视角的成本核算与控制 三、管理会计视角的资产负债核算
一、总则 一、管理会计活动 1. 基本指引的定位 1. 计划 2. 管理会计目标 2. 决策 3. 管理会计原则：战略导向、 3. 控制 业财融合、适应性 4. 评价 4. 管理会计要素 一、信息报告 1.管理会计信息 2.管理会计报告
一、应用环境 1. 值创造模式 2. 组织架构 3. 管理体系 4. 资源 5. 信息系统 6. 外部相关环境
存货管理？
应收账款管理？
资金管理？
成本控制？
业绩考核？
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1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
(3) 集团 会计 管控 解决 规范 核算 动力
会计核算办法：
统一会计政策、会计估计、会计科目、核算口径；统一固定资 产分析标准；统一资产减值准备集团程序，尽可能统一其标准
会计委派制：
会计人员委派、纵向考核、定期轮岗；财务共享服务中心
全球管理会计原则：管理会计是为组 织创造价值和保值而收集、分析、传 递和使用与决策相关的财务和非财务 信息 财政部关于全面推进管理会计体系建 设的知道意见；管理会计是通过利用 相关信息，有机融合财务与业务活动， 在单位规划、决策、控制和评价等方 面发挥重要作用的管理活动
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附：管理会计的内容框架—基本规范
处理企业和市 场的利益关系 筹资、投资、 理财等等
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1.5指导意见与征求意见稿
理论建设是 基础
标准建设是 保障 信息化建设 是支撑
人才培养是 关键
咨询服务是 外部支持
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1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
一个系统集成企业的采购、 存货、收入、成本核算。
（1）为什么说管理会计 信息以规范的财务会计核 算为基础？ （2）独立于财务会计核 算的管理会计核算是不是 可行