管理会计概述(共31张PPT)
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管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计概述ppt课件
❖ 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
2022/3/23
管理会计学》第一章管理会计概述
4
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
2022/3/23
管理会计学》第一章管理会计概述
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常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
★ 管理会计的产生和发展
管理会计自问世有一个 世纪的历史。
★ 管理会计概念出现的里程碑：
❖ 在西方会计发展史上： 第一次提出“管理会计”术语的是在1922年，由美国
会计学者奎因斯坦在专著《管理会计：财务管理入门》 一书中首次提出，当时称：“managerial accounting” 即“管理的会计” 。 ❖ 在会计学界：
1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会上正式提出 “management accounting ”即“管理会计”术语 。管 理会计从传统会计中分离出来，成为与传统财务会计相 对立的概念。
泰 罗 （
）
1856 ~1915
2022/3/23
管理会计学》第一章管理会计概述
10
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
背景 传统管理 方式粗放 经营，资 源浪费严 重，企业 基层生产 效率低下 与大机器 工业矛盾 尖锐。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计概述知识(ppt 36页)
管理会计学》第一章管理会计概述
20
平衡计分卡所体现的“五个结合”即：战略
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合，无论从理论认识上，还是从实际 应用上，都实现了新的突破，它完全超越了 传统意义上会计的局限，而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
管理会计概述知识(ppt 36页)
29.05.2020
★ 现代会计的结构：
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
业
计
理会计Βιβλιοθήκη 织会计会计管理会计
广义管理会计(宏观)
29.05.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
5
★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科，它主要通过运用一系列的专门方法， 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 （整理、计算、对比、分析），以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
11
泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经 不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管 理的实施，将事先的计算和事后的分析（即 “标
准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”）等 方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外部 的所有者服务，也要为加强内部管理服务。
管理会计概述(ppt 31页)
机会成本（现实成本） 应用：现有资产的重新利用分析；可行性研究中对现有产品的替代分析；EVA的 计算逻辑
沉落成本（未来成本） 应用：投资项目决策
可控成本（不可控成本） 应用：成本控制的责任定位于考核设计
中煤集团
2.2成本归集与核算的管理视角
2.2.1确保准确性
（2）独立于财务会计核 算的管理会计核算是不是 可行
资金管理？ 成本控制？
业绩考核？
中煤集团
1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
(3) 集团 会计 管控 解决 规范 核算 动力
会计核算办法：
统一会计政策、会计估计、会计科目、核算口径；统一固定资 产分析标准；统一资产减值准备集团程序，尽可能统一其标准
三、管理会计视角的资产负债核算 四、管理会计视角的项目核算与控制
中煤集团
2.1成本费用分类的不同视角及管理思维
成本性态（变动成本、固定成本、贡献毛益） 应用：易拉罐生产企业的成本计算、弹性预算的编制、首付款比例控制、应收 账款损失承受能力分析、短期定价（发电亏损）、收入成本增长不等比分析
付现成本（非付现成本、EBIT、EBITDA） 应用：与固定资产原值收入率一起，分析同行业企业的盈利能力；折旧政策的 重要性
中煤集团
1.1管理会计的历史演变
1. 1771年英国曼彻斯特纺织厂标志着现代化的企业的产生，为管理者提供信息变得逐渐重要； 2. 1814年，美国的Waltham纺织厂把成本按棉花、人工和一般管理费用分别核算，有了成本会计的雏
形 3. 1829年，Louisville＆Nashville铁路开始核算顿公司成本和收入成本率，有了成本控制的理念； 4. 1865年开始，大型满意公司逐渐意识到，如何控制库存对于盈利非常重要，强调周转和薄利多销，
沉落成本（未来成本） 应用：投资项目决策
可控成本（不可控成本） 应用：成本控制的责任定位于考核设计
中煤集团
2.2成本归集与核算的管理视角
2.2.1确保准确性
（2）独立于财务会计核 算的管理会计核算是不是 可行
资金管理？ 成本控制？
业绩考核？
中煤集团
1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
(3) 集团 会计 管控 解决 规范 核算 动力
会计核算办法：
统一会计政策、会计估计、会计科目、核算口径；统一固定资 产分析标准；统一资产减值准备集团程序，尽可能统一其标准
三、管理会计视角的资产负债核算 四、管理会计视角的项目核算与控制
中煤集团
2.1成本费用分类的不同视角及管理思维
成本性态（变动成本、固定成本、贡献毛益） 应用：易拉罐生产企业的成本计算、弹性预算的编制、首付款比例控制、应收 账款损失承受能力分析、短期定价（发电亏损）、收入成本增长不等比分析
付现成本（非付现成本、EBIT、EBITDA） 应用：与固定资产原值收入率一起，分析同行业企业的盈利能力；折旧政策的 重要性
中煤集团
1.1管理会计的历史演变
1. 1771年英国曼彻斯特纺织厂标志着现代化的企业的产生，为管理者提供信息变得逐渐重要； 2. 1814年，美国的Waltham纺织厂把成本按棉花、人工和一般管理费用分别核算，有了成本会计的雏
形 3. 1829年，Louisville＆Nashville铁路开始核算顿公司成本和收入成本率，有了成本控制的理念； 4. 1865年开始，大型满意公司逐渐意识到，如何控制库存对于盈利非常重要，强调周转和薄利多销，
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
第一章 管理会计概述《管理会计》PPT课件
为避免陷入以上困境，笔者建议采取迂回路线：在理论上，积极宣传官方路 线，并不断完善相关概念；在具体组织管理会计学体系建设时，贯彻先易后 难、拾遗补缺的原则，要求财务学删除原本属于管理会计学的独有内容；对 两个学科均未形成统一认识，或同名不同义（如投资决策，因财务与会计的 决策主体不同而存在差异），以及不需要强求一致的内容，可同时保留，各 自表述，各说各话；对目前尚不成熟、不宜纳入本科教育的内容，以及本属 于财务学的内容，先不纳入管理会计学，或者考虑纳入高级管理会计学。
（二）企业管理会计的定义
本书主要讨论企业管理会计（以下简称管理会计）问题，应当从以下几个方 面去理解上述企业管理会计的定义：
• （1）管理会计的工作主体是现代企业，而后者又处在现代市场经济条件下。 • （2）管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益。 • （3）管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现。 • （4）管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用。 • （5）管理会计的职能必须充分体现现代企业管理的要求，面向未来创造价值。 • （6）管理会计与企业管理的关系是部分与整体之间的从属关系。 • （7）管理会计既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会
范畴是逻辑学的最高概念 ，它能够反映某类客观现实现象的基本性质和一 般规律，并体现一个时代关于某类事物的科学理论思维。同一个范畴中包 括若干不同的概念。
所谓实践，是指在特定的时空条件下，人们为达到特定目的，按照一定的 程序和方法，所从事的生产活动、社会活动和科学试验等一系列行为的总 称。也有人将实践理解为：人们通过发挥其主观能动性而影响或改造客观 世界的活动过程。简单地说，会计实践就是会计工作。
1.最优化原则
4.及时性原则
原
2.效益性原则
（二）企业管理会计的定义
本书主要讨论企业管理会计（以下简称管理会计）问题，应当从以下几个方 面去理解上述企业管理会计的定义：
• （1）管理会计的工作主体是现代企业，而后者又处在现代市场经济条件下。 • （2）管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益。 • （3）管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现。 • （4）管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用。 • （5）管理会计的职能必须充分体现现代企业管理的要求，面向未来创造价值。 • （6）管理会计与企业管理的关系是部分与整体之间的从属关系。 • （7）管理会计既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会
范畴是逻辑学的最高概念 ，它能够反映某类客观现实现象的基本性质和一 般规律，并体现一个时代关于某类事物的科学理论思维。同一个范畴中包 括若干不同的概念。
所谓实践，是指在特定的时空条件下，人们为达到特定目的，按照一定的 程序和方法，所从事的生产活动、社会活动和科学试验等一系列行为的总 称。也有人将实践理解为：人们通过发挥其主观能动性而影响或改造客观 世界的活动过程。简单地说，会计实践就是会计工作。
1.最优化原则
4.及时性原则
原
2.效益性原则
管理会计ppt课件
详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
管理会计的定义与基本理论PPT(25张)
一、社会经济发展的基本特征
➢ 工业企业经营规模扩大 ➢ 企业所有制形态多样 ➢ 出现所有权与经营权的分离 ➢ 市场竞争激烈，成本控制需求强烈
总论
2011
8
第二节 管理会计的形成与发展
第一阶段(（20世纪初～50年代）
二、经济理论的发展( 古典管理理论 )
➢ 韦伯的组织管理理论 ➢ 泰勒的科学管理理论 ➢ 法约尔的行政管理理论
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
2011年2月
管理会计
管理会计
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
概论 变动成本法 本量利分析 经营预测 短期经营决策 长期投资决策 全面预算 成本控制 责任会计
总论
20112ຫໍສະໝຸດ 第一章 总论第一节 管理会计的定义 第二节 管理会计的形成与发展 第三节 管理会计的基本理论 第四节 管理会计与财务会计的区别联系
理会计师资格的考试制度。 美国等国家出现了“注册管理会计师”（CMA）的资质认
➢ 工业企业经营规模扩大 ➢ 企业所有制形态多样 ➢ 出现所有权与经营权的分离 ➢ 市场竞争激烈，成本控制需求强烈
总论
2011
8
第二节 管理会计的形成与发展
第一阶段(（20世纪初～50年代）
二、经济理论的发展( 古典管理理论 )
➢ 韦伯的组织管理理论 ➢ 泰勒的科学管理理论 ➢ 法约尔的行政管理理论
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
2011年2月
管理会计
管理会计
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
概论 变动成本法 本量利分析 经营预测 短期经营决策 长期投资决策 全面预算 成本控制 责任会计
总论
20112ຫໍສະໝຸດ 第一章 总论第一节 管理会计的定义 第二节 管理会计的形成与发展 第三节 管理会计的基本理论 第四节 管理会计与财务会计的区别联系
理会计师资格的考试制度。 美国等国家出现了“注册管理会计师”（CMA）的资质认
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第6章 职业道德 管理会计与财务管理的职 业道德考虑 组织的职业道德考虑
中煤集团
1.4管理会计的定位
公司理财 财务管理
管理会计
财务会计
在企业级核算 财务状况和 损 益 收入、利润、 资产、负债等 等
在部门、产品、 项目、客户等 级次核算损益 和财务状况 收入、可控利 润、往来、存 货等
处理企业内部 各部门、层级 的关系； 成本管理、费 用控制、债权 管理、存货控 制
中煤集团
1.1管理会计的历史演变
1. 1771年英国曼彻斯特纺织厂标志着现代化的企业的产生，为管理者提供信息变得逐渐重要； 2. 1814年，美国的Waltham纺织厂把成本按棉花、人工和一般管理费用分别核算，有了成本会计的雏 形 3. 1829年，Louisville＆Nashville铁路开始核算顿公司成本和收入成本率，有了成本控制的理念； 4. 1865年开始，大型满意公司逐渐意识到，如何控制库存对于盈利非常重要，强调周转和薄利多销， 有了周转率的概念，管理会计开始由成本核算向资产管理扩展； 5. 1875年，卡耐基在美国建立了第一个钢铁厂，他有一句著名的话：关注成本，利润自然会来。从此 成本会计和管理关机就变得密不可分； 6. 1802年成立的杜邦公司很成功，但1902年时控制权旁落，家庭为了实施杠杆收购负债率飙升，为了 解决这一问题发明了分析企业问题所在的杜邦财务分析和衡量企业好坏的净资产收益率； 7. 1929年，部分由于资本市场会计造假导致美国经济的大萧条，美国的眼光开始专项财务会计； 8. 二战之后管理会计重点转向日本，代表是丰田汽车的看板管理，零库存管理和成本控制； 9. 1980年代美国又重新开启了管理会计，有了一次世界性的合作，出现了很多新的概念，如ABC(作业 成本管理），COQ（质量成本），TOQ（约束理论），BSC（平衡计分卡），IC（内部控制），ERM （企业风险管理），Budgeting（预算管理）等等 10. 中国在改革开放以后，逐渐开始重视管理会计，92年以后，大学里面普通开设了管理会计课程。 2014年，是财政部确定的管理会计元年
一、工具方法 1. 工具方法是动态的，开放的 2. 企业：战略管理、预算管理、 成本管理、经营管理、投融 资管理、绩效管理等。 3. 行政事业：预算管理、成本 管理、绩效管理等
中煤集团
附：管理会计的内容框架——CMA
第1章 对外财务报告决策 第4章成本管理 财务报表 成本量度概念 确认、计量、记录和报告 成本制度 间接成本 供应链管理 业务流程改进 第2章公司财务 风险与回报 长期财务管理 筹集资本 营运资本管理 公司重组 国际金融 第2章 规划、预算编制与 第5章 内部控制 第3章 决算分析 预测 公司治理、风险与合规性 本、量、利分析 战略规划 内部审计 边际分析 预算编制的相关概念 系统控制与安全措施 定价 预测技术 预算编制方法 年度利润计划与相关报表 简易规划与分析技术 第3章 绩效管理 成本量度与差异量度 责任中心与报告分部 绩效评估 第1章财务报表分析 基本财务报表分析 财务比率 获利能力分析 特殊事项 第4章风险管理 企业风险 第5章投资决策 淄博预算过程 现金溜俩个折现分析 回收期和折现回收期 资本投资的风险分析
全球管理会计原则：管理会计是为组 织创造价值和保值而收集、分析、传 递和使用与决策相关的财务和非财务 信息 财政部关于全面推进管理会计体系建 设的知道意见；管理会计是通过利用 相关信息，有机融合财务与业务活动， 在单位规划、决策、控制和评价等方 面发挥重要作用的管理活动
中煤集团
附：管理会计的内容框架—基本规范
中煤集团
4、捕捉时机
管
理
会
计
中煤集团
目录
一、管理会计及其发展
• • • • • • 1.1管理会计的历史演变 1.2供给侧改革与管理会计 1.3什么是管理会计 1.4管理会计的定位 1.5指导意见与征求意见稿 1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
二、管理会计视角的成本核算与控制 三、管理会计视角的资产负债核算
中煤集团
1.3什么是管理会计
在职能定位方面，管理会计 侧重在“创造价值”，其只能 是解析过去、控制现在与筹 划未来的有机结合；而财务 会计侧重在“记录价值”
在服务对象方面，属 于“对内报告会计”； 而财务会计属于“对外 报告会计”
在程序与方法方面， 管理会计采用的程序 与方法灵活多样，具 有加大的可选择性
处理企业和市 场的利益关系 筹资、投资、 理财等等
中煤集团
1.5指导意见与征求意见稿
理论建设是 基础
标准建设是 保障 信息化建设 是支撑
人才培养是 关键
咨询服务是 外部支持
中煤集团
1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
一个系统集成企业的采购、 存货、收入、成本核算。
（1）为什么说管理会计 信息以规范的财务会计核 算为基础？ （2）独立于财务会计核 算的管理会计核算是不是 可行
存货管理？
应收账款管理？
资金管理？
成本控制？
业绩考核？
中煤集团
1.6管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
(3) 集团 会计 管控 解决 规范 核算 动力
会计核算办法：
统一会计政策、会计估计、会计科目、核算口径；统一固定资 产分析标准；统一资产减值准备集团程序，尽可能统一其标准
会计委派制：
会计人员委派、纵向考核、定期轮岗；财务共享服务中心
中煤集团
1.2供给侧改革与管理会计来自控制决策机制与去产能• 集团化企业以可行性研究报告为基础的投资审批制度； • 财务部门在投资决策中能够做什么
成本核算、管控与降成本
• 年收入9000多万元； • 总经理要求材料成本、差旅等按照项目进行核算
控制决策机制与去产能
• 一个制造业企业，P、V、F、Q保持不变，管理层有办 法增加利润
一、总则 一、管理会计活动 1. 基本指引的定位 1. 计划 2. 管理会计目标 2. 决策 3. 管理会计原则：战略导向、 3. 控制 业财融合、适应性 4. 评价 4. 管理会计要素 一、信息报告 1.管理会计信息 2.管理会计报告
一、应用环境 1. 值创造模式 2. 组织架构 3. 管理体系 4. 资源 5. 信息系统 6. 外部相关环境