工程项目策划与决策
建设工程项目决策阶段策划的主要任务
建设工程项目决策阶段策划的主要任务
建设工程项目决策阶段的策划主要任务包括：
1. 项目需求调研：对项目的背景、需求、目标进行调查和研究，确定项目的规模、功能、技术要求等。
2. 可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的分析，为决策提供依据。
3. 工程可行性研究：对项目的工程可行性进行评估，包括土地条件、地质条件、交通条件、水源条件等方面的研究，分析项目的可建性和可操作性。
4. 资金计划：制定项目的资金预算，包括建设投资、运营资金等方面的考虑，确保项目的资金充足和合理利用。
5. 时间计划：制定项目的时间计划，包括项目的前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段的时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
6. 风险评估：对项目的风险因素进行评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等方面的考虑，制定风险防控措施，降低项目的风险。
7. 法律法规遵从：根据相关法律法规的要求，确保项目策划符合法律法规的要求，包括土地利用规划、环境保护、安全生产等方面的规定。
8. 项目组织架构：制定项目的组织结构和分工任务，明确各个部门和人员在项目决策阶段的职责和权限。
9. 项目决策报告：撰写项目决策报告，对项目策划的内容进行总结和归纳，向决策层提交项目决策建议，为项目下一步的推进提供决策依据。
以上是建设工程项目决策阶段策划的主要任务，希望对您有帮助。
第三章 工程项目前期策划与投资决策
2. 特点
建设项目前期策划工作实践具有以下特点： （1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析； （2） 坚持开放型的工作原则； （3） 策划是一个知识管理的过程； （4） 策划是一个创新求增值的过程； （5） 策划是一个动态过程。
3.过程 3.过程
建设项目前期策划就是把建设意图转换 成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强 烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回 答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问 题，从而为项目的决策和实施提供全面完整 的、系统性的计划和依据。 项目前期策划的意义在于其工作成果使 项目的决策和实施有据可依。
第三章 工程项目前期策划与投资决策
第一节 工程项目前期策划 第二节 工程项目可行性研究 第三节 工程项目评价
第一节 工程项目前期策划
1.内涵 1.内涵
建设项目前期策划是指在项目建设前期，通 过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础 上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某 个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的 科学分析和论证，使项目建设有正确的方向和明 确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向 并充分体现业主的建设目的。 根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
项目定义 和论证
组织策划
包括项目的组织结构分析、决策期的组 包括项目的组织结构分析、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 决策期的工作流程等。 决策期的工作流程等。 制定建设期管理总体方案、运行期管理 制定建设期管理总体方案、 总体方案以及经营期管理总体方案等。 总体方案以及经营期管理总体方案等。
技术策划
风险分析
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织 建筑专家 规划专家 政府部门 . . . . . . 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . .
建设工程项目决策阶段策划的内容
建设工程项目决策阶段策划的内容建设工程项目决策阶段的策划，嗯，这个话题其实挺有意思的，说到这里，大家的脑袋里可能会浮现出一大堆专业术语，像什么“资源配置”、“项目成本”之类的，听起来就让人觉得头大。
不过呢，大家别担心，我们今天就聊聊这个看似复杂但其实很简单的事情。
在建设工程项目的决策阶段，策划可不仅仅是拿着图纸，画画圈圈，推推测算那么简单，它更像是一个精心设计的“大菜”，每一步都得小心翼翼地调味，既要考虑成本，又要保证质量，甚至还得看运气，能不能避开那些突如其来的“麻烦事”。
得说说目标设定这回事。
咱们做项目就跟做事情一样，得先有个明确的目标，否则就跟瞎子摸鱼。
比如说，想修一条高速公路，那目标肯定得是：建设速度快、质量高、成本低。
这个目标不是空口无凭，而是要结合实际情况来定。
你不能老想着“成本低，质量差也行”，这可不行，老百姓可不会买账的。
那这时候就得把“可行性分析”给提上日程了。
嘿，说到可行性分析，那就好像你去超市购物之前先得列个清单，确定下哪些东西是必须买的，哪些是可以省下来的。
要是没有这份清单，进了商场，看着各种琳琅满目的商品，最后买回来一堆不需要的东西，那可就得不偿失了。
你得先弄清楚市场需求、技术可行性、法律法规等各个方面的因素，确定哪些是最关键的。
咱们就要谈到资源的调配问题了。
这里的资源，不光是资金和材料，还有人力、技术等等，这就像是做饭得准备好食材、锅碗瓢盆、炉火大小一样。
你不能没有足够的人手，也不能没有合适的技术来支持，什么事情都得考虑周全。
举个例子，想建一座大楼，但你总不能用几块砖头、几根钢筋就想搞定吧，显然不可能。
所以，策划阶段一定得把这些资源安排得井井有条，每个细节都不放过，缺什么补什么。
钱，得先摆平，材料，得先备齐，工人，得先招募。
没有这些东西，哪来的项目建设？风险控制也是关键，这点得小心点儿。
说实话，谁也不想碰到“雷区”，但项目中总会有些不可预见的因素，像是变化、市场波动、甚至天气突变。
工程项目前期策划和决策
A 提高施工效果
战略目标
B1 获取利润
B2 缩短工期
策略目标 B3 保证质量
可执行目标
C1 均 衡 施工
C2 提高机 械效率
C3提高劳 动生产率
C4 安 全 生产
C5资保供障给物
施工工程管理目标体系构造层次图
〔2〕 工程组织筹划
对于大中型建立工程，国家要求实行工 程法人责任 制，工程法人是负责工程立项、融资、报建、 实施、运 营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有 限责任公司 的现代组织模式组建管理机构和人事安排。
• 工程概况综述 • 市场分析、需求预测 • 规划方案及其比较与选择 • 开发进度安排 • 工程投资估算 • 资金筹措方案 • 财务评价 • 风险分析 • 社会、环境效益评价 • 结论
可行性研究的步骤
筹划准备 调查研究 方案选择和优化 财务和国民经济评价 编制可行性研究报告 可行性报告的审批、决策
地区、部门或行业要到达的整体开展目标所产 生的积极影响和作用。 〔二〕工程的具体目标：是指工程建立要到达的 直接效果。 1.效益目标 ：工程要实现的经济效益、社会效益、
二-工程项目决策与管理规划PPT课件
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48
§2.1.2 业主方管理方式
（4）工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
（1）主要涵盖：竞争性项目和基础工业项目
（2）投资主体：全社会各方投资加以实现。 投资形式：独资、合资、合作等。 融资方式：项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别： 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
.
4
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程，项目前期 的失误在后期难以挽回，项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
.
5
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
［案例2-1］ 巨人大厦的决策过程
38层－54层－70层
2亿－12亿
.
7
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
.
8
第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
［案例2-2］长江三峡工程的决策论证
论证： 时间长 广泛
.
9
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5）项目维护及物业管理的策划与实施等
.
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§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于： ① 设计变更可能性较大的建设工程； ② 时间因素最为重要的建设工程； ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
工程项目的前期策划与决策工程项目管理体制
案例分析
04
案例一
总结词
科学决策、多方参与
详细描述
该案例展示了某大型基础设施项目在策划与决策过程中，如何通过科学的方法 和多方的参与，确保项目的可行性和效益。具体包括前期调研、方案比选、专 家论证、公众参与等环节，最终形成最优的决策方案。
案例二：某房地产开发项目的策划与决策过程
总结词
市场导向、创新思维
详细描述
该案例以某房地产开发项目为例，说明了在策划与决策过程中如何以市场为导向，运用创新思维来提 升项目的竞争力和吸引力。包括市场调研、产品定位、设计创新、营销策略等方面的具体做法。
案例三：某工业园区的项目管理体制优化实践
总结词
管理体制优化、资源整合
详细描述
该案例介绍了某工业园区在项目管理体制方面的优化实践，通过优化管理体制和资源整合，提高项目管理的效率 和效益。具体包括组织架构调整、流程再造、资源共享等方面的措施和效果。
职责
明确项目管理团队各成 员的职责和工作任务， 确保项目各项工作的顺 利开展。
流程
制定项目管理的流程， 包括项目立项、可行性 研究、设计、采购、施 工、验收等阶段的流程 和规范。
制度
制定项目管理的规章制 度，包括项目进度管理、 质量管理、安全管理等 方面的制度。
工程项目管理体制的优化建议
完善组织结构
工程项目决策的流程
确定项目目标和建设方案
根据项目需求和资源条件，初步确定项目目标和建设方案。
编制项目建议书
根据项目目标和建设方案，编制项目建议书，包括项目背景、目的、 意义、建设内容、投资估算等。
可行性研究
对项目建议书进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会 可行性和环境可行性等方面。
建设工程项目管理---项目策划与决策
...
工期
...
质量
目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 项目目标系统
建设时间
施工时间 设计时间
使用期限 功能 结构 建筑形式
采光 通风 使用功能 安全 可靠 先进 新颖
收益
...
...
支出
经 常费 用 一次 费 用
投资
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的定义
（1）项目的定义和定位
2)该地区具有优越的地理条件，雄厚的人才资源和较 好的经济基础，尤其是第三产业飞速发展和乡镇企业的异 军突起，都会带来公路运输量的增加。
3)随着改革开放，该地区的旅游业将会有大的发展， 对公路运输的需求会持续大幅度上升，并将长盛不衰。 (定量预测略）
（二）项目目标系统建立
1、提出目标因素 情况的分析和问题的定义
工程项目管理/策划与决策/前期策划
（3）项目建议书的编写
主要内容
（一）项目概况
项目名称、项目由来及背景。 项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经 营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、 自有资金数额、债权债务情况等。 ➢ 兴办外商投资项目要简述：
（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代 表国籍及姓名、资金实力、技术力量等。 （2）合营方式（注明合资、合作、独资）；（3）合营年限； （4）经营范围；（5）产品销售方向（内销或出口比例）； （6）项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术 引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其 国别和厂商。
策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息 和知识的集成及组织，即通过知识的获取，经过 知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
工程项目管理流程和基本决策方法
工程项目管理流程和基本决策方法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目决策阶段策划
工程项目决策阶段策划1. 引言工程项目决策阶段是项目全生命周期中最关键的阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要制定项目的整体策略和计划，确保项目能够顺利地实施并达到预期的目标。
本文将介绍工程项目决策阶段的策划过程，并提供一种逐步思考的方法，帮助项目团队制定有效的决策策略。
2. 确定项目目标在工程项目决策阶段的策划过程中，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该是明确、具体和可测量的。
例如，如果是一个房地产开发项目，目标可以是在两年内完成建造100套住宅。
3. 确定项目需求在确定项目目标之后，下一步是明确项目的需求。
项目需求包括项目的功能需求、性能需求、安全需求等。
对于房地产开发项目来说，功能需求可以包括住宅的数量、面积、户型等，性能需求可以包括住宅的结构强度、隔音效果等。
4. 进行风险评估在确定项目需求之后，需要对项目进行风险评估。
风险评估的目的是识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
例如，在房地产开发项目中，可能会面临土地供应不足、建筑材料价格上涨等风险，需要制定相应的备选方案。
5. 制定项目计划在完成风险评估之后，需要制定项目的详细计划。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、进度控制等。
例如，在房地产开发项目中，项目计划可以包括土地购买、设计、建造、销售等各个阶段的时间安排和资源分配。
6. 制定项目预算在制定项目计划的同时，还需要制定项目的预算。
项目预算应包括项目的成本估计、资金来源、成本控制等。
例如，在房地产开发项目中，项目预算可以包括土地购买费用、建筑材料费用、劳动力费用等。
7. 进行项目评估在制定项目计划和预算之后，需要对项目进行评估。
项目评估的目的是分析项目的可行性和可持续性，并提出改进意见。
例如，在房地产开发项目中，可以进行市场调研，评估项目的销售前景和回报率。
8. 制定项目管理计划在完成项目评估之后，需要制定项目的管理计划。
项目管理计划应包括项目的组织结构、沟通渠道、决策流程等。
2工程项目策划与决策
项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为推动某个
项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项
目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值是： （1）作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据； （2）作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据； （3）作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据； （4）作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。
（5）资源供给的可能性和可靠性。开发矿产资源的，须附经过储量委 员会批准的工业储量报告。
（6）主要技术工艺设想。需要引进技术和进口设备的，须提出引进和 进口的国别、厂商的设想；主要单项工程与辅助、配套工程的总体部署 设想。
（7）外部协作条件，主要包括原材料、燃料、电力、水源的供应 和运输条件等配合情况。 （8）投资测算和资金筹措方案，包括所需投资的依据和资金来源； 拟利用外资的，须说明理由和可能性；资金偿还的措施。同时写明 建成后所需流动资金的估算额。 （9）建设工期预计。 （10）经济效益和社会效益的初步评价，包括企业财务和国民经济 评价的初步分析，内部收益率、投资回收期和贷款偿还期等测算。
例：一般的工业项目可行性研究报告内容
1）总论 2）市场需求预测和拟建规模 3）资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件 4）专业化协作的研究 5）建厂条件和厂址方案 6）项目的工程设计方案 7）环境保护 8）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训 9）项目的实施进度计划 10）投资估算和资金筹措 11）项目的经济评价 12）项目的环境影响评价
第三步，选优阶段。
第四步，对选出的方案 更详细地进行论证
第2章-工程项目策划与决策
出项目建议书
3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案 进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项 目决策的依据。
工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题
1. 在整个过程中必须不断地进行环境分析与调 查，并对环境发展趋向进行合理的预测。
工程项目前期策划
（3）投资收益率的确定
通常考虑如下因素: 1．资金成本。 2．项目所处的领域和部门。 3．项目风险的大小。 4．通货膨胀的影响。 5．对于合资项目，投资收益率的确定必须考虑各投资者
期望的投资收益率。 6．其它因素。例如投资额的大小，建设期和回收期的长
短，项目对全局(如企业经营战略、企业形象)的影响等。
(1)判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新 进行情况调查。
(2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。
工程项目前期策划
3.期望目标因素的争执。这里又有两种情 况:
(1)如果定量的目标因素之间存在争执， 可以采用优化的办法，追求技术经济指标 最有利(如收益最大、成本最低、投资回收 期最短)的解决方案。
第2章
工程项目策划与决策
工程项目策划 工程项目的实现过程: 复杂 提出设想→建设意图→目标逐步
明确→ 决策→实施→ 工程项目建成
策划: 各阶段策划的目的 →形成明确的目标 →根据目标制定方案并加以实施以 实现目标
项目策划分为项目总体策划和项目局部策划, 总体策划指在项目前期立项过程所进行的全面策 划,它包括:
3．许多目标因素是由最高层设置的，上层战略 目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素
工程项目前期策划
（2）常见的目标因素
项目前期策划及决策
6、已出现居住阶级的划分； 7、对住宅风水也有一定的想法；
第21页，共55页。
（二）从现有小高层和高层开发和销售现状况看，有这样几 个特点：
1、基本集中在濠河周边地区，地段较好，大都向濠河借 景。
2、物管费元/平方米/月左右。
3、 一梯二户位主。
4、车库为10到25万。
5、外立面风格缺乏创意，用材简单：面砖和外墙漆。 户型比较大。定位符合高层追求豪华气派要求及二次置 业状况。
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案例：南通中央商务区项目市场调研报告
一、住宅部分
（一）南通市民的住房消费特点： 1、消费比较喜欢跟风，爱攀比。如摩托车，汽车的消费，房
地产消费也存在这一状况； 2、购房选择对地段和居住的便利性比较重视； 3、经过房产热，住房消费还算比较成熟，对物业的环境，外 立面，物管已有比较高的要求； 4、一般购房是面比较多的也比较畅销的户型面积在130平方 米左右（60%以上）。比较喜欢南厅，三室朝南； 5、贷款是住房消费的重大支撑，80%以上； 10%或更多的家庭已
第4页，共55页。
具备以下三点基本要素 -----是要有依据国家、地方法规和业主要
求而设定的工程建设项目；
-----是在对项目的实施 、运营与未来发 展做出预测的基础上策划
------是要有能对手段和结论进行客观评 价的可能性。
第5页，共55页。
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究－－构思的基础。
7．避免风险，中央商务区的住宅开发建议。
本项目定位于高档客户，提出建议如下：
鉴于体量及市场问题，建议20万平方米不要一次性 推出。先期推出的市场成熟度较高的二房获或三房板式 楼。通过不断的营销互动，走上良性循环。
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨：工程管理原理与经济决策方法
工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
工程项目管理与决策
工程项目管理与决策
一、引言
工程项目管理是现代社会中非常重要的一个领域，它涉及到对资源、时间、风险、人力等方面的有效管理。
而在一个项目中，决策则是至关重要的环节，因为每一个决策都会直接影响到项目的成败。
二、工程项目管理的基本概念
工程项目管理是指在确定的目标和条件下，采用一定的方法、技术和手段，对项目的资源、时间、进度、质量进行有效的组织、协调和管理，以达到项目目标的一个过程。
三、工程项目管理的流程
1.项目立项阶段
2.项目策划阶段
3.项目实施阶段
4.项目监控阶段
5.项目收尾阶段
四、决策在工程项目管理中的作用
决策在工程项目管理中占据着至关重要的位置，因为每一个决策都会直接影响到项目的进程和结果。
合理的决策可以减少项目风险，提高项目成功的机会。
五、决策方法与模型
1.定性决策方法
2.定量决策方法
3.多目标决策方法
4.决策树模型
5.线性规划模型
六、决策在工程项目管理中的应用
决策在工程项目管理中有各种各样的应用，例如，在资源分配、进度控制、风险管理等方面都需要进行决策。
七、决策中的风险管理
在进行决策的过程中，风险管理是一个非常重要的环节。
只有充分考虑到各种
潜在的风险因素，才能够做出明智的决策。
八、结论
工程项目管理与决策密切相关，只有在项目管理过程中不断优化决策，才能够
确保项目的顺利进行和取得成功。
以上便是关于工程项目管理与决策的一些基本概念和内容，希望对您有所帮助。
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费 对项目 用 的影响
累计投资曲线
目标设计和 设计和计划
施工
可行性研究
运行
时间
图2-2 项目累计投资和影响对比
工程项目策划----含义
策划是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现 实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活 动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、 程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理 可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
项目构思
二 工
构思选择
环
境
D
和
情况分析及问题定义
情 况
反
提出目标因素和目标系统设计
调 查
馈
项目定义
程
项目审查
项
D
目
项目建议书
策
可行性研究
----
划
D
程
项目任务书
序
图2-1 项目前期策划过程
项目前期策划--主要工作
1. 工程项目构思的产生和选择。
项目策划的特点
工程项目策划工作实践具有以下特点： （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程
策划的组织应是开放的组织
开发公司组织策划 建设单位组织策划 从事策划工作的专业咨询单位组织策划 专业咨询单位与建设单位相结合的策划
可执行目标
C5 保障物 资供应
施工项目管理目标体系结构层次图
（2） 项目组织策划
对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人 责任制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实 施、运营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限
责任公司的现代组织模式组建管理机构和人事安排。
项目法人组织形式
股东会、董事会、和监事会
工程项目策划与决策
第一节 工程项目前期策划 第二节 工程项目可行性研究 第三节 工程项目的经济评价与决策
第一节 工程项目前期策划
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修期
阶段
准备阶段
项目决策阶段
项目实施阶段
项目使用阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM)
（国有控股或参股的有限责任公司 股份有限公司）
董事会（国有独资公司）
（3）项目融资策划
项目融资策划具有很强的政策性、技巧性和谋略
性，不同项目的融资具有不同的特点，只有通过融资 策划才能确定最佳的融资方案。融资方式通常有：
国家投资或自筹投资 吸收国外资本直接投资 发行股票
投入资金形成项目资 本金
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织
建筑专家 规划专家
结构专家
建筑物理专家 设备专家
政府.部.门. . . .
专业咨询单位
经济和.管.理.专.家. .
信
源
息资
项目策划---类型
从范围上分
项目的总体策划 项目的局部策划
项目策划的类型
从时间上分 工程项目决策阶段、实施阶段和使用期管
理的时间划分：
发行债券 银行贷款 设备租赁 借用国外资金
借入资金（负债筹资） 形成项目负债
投资决策分析 融资决策分析 融资结构分析
融 资 谈判 项目融资的执行
项目融资的阶段与步骤
（4）项目管理策划
设计阶段
... 设计项目组织策划 . . .
设计目标控制
PM 策划
施工阶段
招标与采购策划 现场组织管理策划 控制目标策划 施工质量监督策划 现场施工协调方式策划 信息管理策划
（5）项目控制策划 工程项目动态管理过程：
投资、进度、质量
确定项目 目标
纠偏
制定
沟通
调整
计划
计划 实施
检查 分析
项目决策和项目实施两阶段的策划任务 可以归纳如表所示。
项目策划（PP）的作用
构思项目系统框架 奠定项目决策基础 指导项目管理工作
工程项目策划----含义
建设项目策划是指在项目建设前期，通 过调查研究和收集资料，在充分占有信息的 基础上，针对项目的决策和实施，或决策和 实施的某个问题，进行组织、管理、经济和 技术等方面的科学分析和论证，这将使项目 建设有正确的方向和明确的目的，也使建设 项目设计工作有明确的方向并充分体现业主 的建设目的。其根本目的是为项目建设的决 策和实施增值。
DM+PM+FM 项目建设前期项目系统构思策划 建设期间项目管理策划 项目建成后的经营策划
最重要的是以下两类：项目构思的策划 和项目实施的策划
建设项目策划
项目构思的策划 项目实施的策划
项目构思策划：是在项目决策阶段所进行的 总体策划，主要是项目的构思，进行项目的定 义和的定位，全面构思一个待建工程项目。
工程项目策划----含义
项目的增值体现在人类生活和工作 的环境保护和节能、建筑环境、使用功 能和建设质量、建设成本和经营成本、 社会效益和经济效益、建设周期等方面 效果的改善。
工程项目策划的目的
工程项目策划就是把建设意图转换成定 义明确、要求清晰、目标明确且具有强 烈可操作性的项目策划文件的活动过程， 回答为什么要建、建什么以及怎么建项 目的问题，从而为项目的决策和实施提 供全面完整的、系统性的计划和依据。 项目策划的意义在于其工作成果使项目 的决策和实施有据可依。
物业管理(FM)
PM=PP+PC
项目决策阶段指有建设意图到项目批准，正式 立项为止。这个阶段的主要任务就是工程项目的前 期策划。
工程项目的前期策划是一个极其复杂的同 时又是一个十分重要的过程。一个工程项目的 设想提出，从简单而抽象的建设意图产生，到 具体复杂的工程建成，期间每一环节、每一过 程的活动内容、活动方式及其要求达到的预期 目标，都离不开计划的指导，而计划的前提就
项目定义
项目定位
项目的系统构建
其它
2、项目实施策划 即项目管理和项目目标策划,旨在把建设意图
的项目构思,如何展开实施,变成有现实可能性和 可操作的行动方案,提出带有谋略性和指导性的设 想，它包括以下几个方面：
项目目标策划 项目组织策划 项目融资策划 项目管理策划 项目控制策划
（1）工程项目目标策划
项目构思策划 转化 目标建议 转化 目标设计 根据项目目标的多重性、层次性、优先性特征， 设计、论证和优化工程项目的目标系统。 例：某项目施工阶段PM目标设计
A 提高施工效果
战略目标
B1 获取利润
B2 缩短工期
策略目标 B3 保证质量
C1 均 衡 施工
C2 提高机 械效率
C3提高劳 动生产率
C4 安 全 生产