青年客栈创业计划书
大学生青旅创业项目计划书
大学生青旅创业项目计划书青年旅舍创业项目计划书一、项目背景和概述青年旅舍是专门为年轻人提供经济实惠、社交便利的住宿服务的场所。
随着大学生的数量不断增加和旅游消费需求的不断提高，青年旅舍的发展潜力巨大。
本项目将致力于创建一家具有特色和优势的青年旅舍，提供舒适的住宿环境、便利的社交空间和多样化的旅游活动，满足年轻人的需求，成为大学生社交和旅游休闲的理想选择。
二、项目市场分析2.1 目标市场本项目的主要目标市场为大学生群体。
随着中国大学生人数的增长和经济水平的提高，大学生已经成为旅游市场的重要消费群体之一。
大学生的旅游需求越来越高，他们追求独特的旅游体验和丰富的社交活动，所以对于青年旅舍的需求也在逐渐增加。
2.2 市场竞争分析当前，市场上已经存在一些青年旅舍品牌，如汉庭青旅、游记客栈等。
这些旅舍普遍存在设备老化、服务不规范、管理欠缺等问题。
本项目将与这些旅舍进行竞争，将提供更加舒适和便捷的住宿环境、更加丰富和多样化的社交空间，并注重提供个性化的旅游服务，以满足年轻人的需求。
三、项目实施计划3.1 选址与装修青年旅舍的选址应选择交通便利、靠近大学校园和旅游景点的地段。
在选址方面，我们将与地方政府合作，争取到政府提供的优惠政策和资源支持。
在装修方面，我们将打造时尚、简约的风格，提供舒适、干净、安全的住宿环境。
3.2 人力资源人力资源是青年旅舍成功运营的重要因素。
我们将招聘经验丰富、服务热情的员工，并定期进行员工培训，提升服务质量和营销能力。
3.3 品牌建设通过市场营销手段和宣传活动，打造独特和优秀的品牌形象，吸引更多的目标消费者。
我们将通过在大学校园开展宣传活动、与旅行社合作推广等方式，扩大品牌知名度和影响力。
3.4 旅游活动和社交空间建设为了满足年轻人的社交需求，我们将为旅客提供有趣的旅游活动，如城市探险、主题派对等。
同时，我们还将建设多功能社交空间，提供休闲娱乐设施和舒适的沙发、自助厨房等设施，为年轻人提供一个交流和放松的场所。
青年旅舍创业计划书
青年旅舍创业计划书一、项目背景。
随着旅游业的快速发展，青年旅舍作为一种经济实惠、社交活跃的住宿方式，受到越来越多年轻旅行者的青睐。
然而，在我国，青年旅舍市场尚未得到充分开发，存在着供不应求的现象。
因此，我们有信心和能力打造一家独具特色的青年旅舍，满足年轻人对住宿的多元化需求。
二、市场分析。
1. 需求分析，随着年轻人的生活水平提高，他们对旅行的要求也越来越高。
他们希望能够在旅途中结识志同道合的朋友，体验当地文化，享受舒适的住宿环境。
青年旅舍正是能够满足这一需求的理想选择。
2. 竞争分析，目前市场上的青年旅舍大多处于初创阶段，虽然数量不少，但质量参差不齐。
我们计划通过提供更加个性化、舒适、便利的服务，来与竞争对手区分开来。
三、经营理念。
我们的青年旅舍将秉承“年轻、自由、开放、分享”的理念，为年轻旅行者打造一个舒适、温馨、有趣的住宿环境。
我们将提供独特的主题客房、多元化的社交活动、便利的交通位置，让每一位客人都能在这里找到属于自己的旅行记忆。
四、运营策略。
1. 定位准确，我们将准确把握目标客户群体，根据他们的需求和偏好，精心设计旅舍的各项服务和设施。
2. 提供个性化服务，我们将注重与客人的互动，倾听他们的建议和意见，不断改进和优化服务，让客人感受到家的温暖。
3. 加强营销推广，通过线上线下渠道的营销推广，提升青年旅舍的知名度和美誉度，吸引更多的年轻旅行者。
五、财务规划。
1. 初期投入，我们计划投入资金用于场地租赁、装修设计、设备采购等方面，预计初期投入资金约为XX万元。
2. 盈利模式，我们将通过客房出租、社交活动收费、特色餐饮等方式实现盈利，预计在XX年内实现盈利，并逐步扩大规模。
3. 风险控制，我们将制定合理的风险控制措施，降低经营风险，确保企业稳健发展。
六、团队建设。
我们将组建一支专业、高效、有激情的团队，团队成员将具备丰富的行业经验和创新意识，共同为青年旅舍的发展努力奋斗。
七、总结。
青年旅舍是一个充满活力和机遇的市场，我们有信心通过精心的规划和实施，打造一家具有竞争力和吸引力的青年旅舍，为年轻旅行者带来全新的住宿体验。
青年客栈创业策划书3篇
青年客栈创业策划书3篇篇一青年客栈创业策划书一、项目概述青年客栈是一家专为年轻人打造的经济型住宿场所，提供舒适、便捷的住宿体验。
我们的目标客户群体是背包客、独自旅行者、学生和年轻上班族等。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向背包客、独自旅行者、学生和年轻上班族等年轻人群体。
2. 市场需求：随着旅游业的发展和年轻人出行方式的多样化，对于经济型住宿的需求逐渐增加。
青年客栈作为一种经济实惠、社交化的住宿选择，具有较大的市场潜力。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些经济型酒店和青年旅社，但青年客栈以其独特的定位和服务，能够与竞争对手形成差异化。
三、服务内容1. 提供多种类型的客房，包括单人间、双人间、多人间等，以满足不同客户的需求。
2. 提供基本的住宿设施，如床、被褥、浴室等。
3. 提供免费的无线网络和共用休息区，让客人可以随时上网和交流。
4. 提供简单的早餐，如面包、牛奶、咖啡等，让客人可以在早上补充能量。
5. 组织各种社交活动，如烧烤、电影之夜、旅行分享等，让客人可以结交新朋友，丰富旅行体验。
四、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、旅游网站、在线旅游平台等渠道进行宣传推广。
2. 线下推广：在周边学校、商业区等地方发放传单、张贴海报等进行宣传。
3. 合作推广：与旅行社、背包客组织等建立合作关系，共同推广青年客栈。
4. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加客户粘性。
五、运营管理1. 招聘专业的管理人员和服务人员，确保服务质量和客户满意度。
2. 建立完善的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
3. 加强成本控制，合理控制房租、人力、物料等成本，提高盈利能力。
4. 不断优化服务流程和设施设备，提升客户体验。
六、财务预算1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员培训等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括房租、人力、物料、水电费等费用，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：预计在开业后的第[X]个月开始盈利，年净利润为[X]万元。
青年旅舍创业计划书怎么写
青年旅舍创业计划书怎么写一、背景分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游行业正变得越来越繁荣。
尤其是青年旅游市场，由于青年人在学业或工作中的压力越来越大，他们更倾向于选择自由、经济实惠、交流互动性强的旅行方式。
因此，青年旅馆作为一种经济实惠、社交活动丰富的住宿选择，备受青年人欢迎。
我计划在一个繁华的城市开设一家青年旅舍，为来自不同地区的青年游客提供住宿服务。
青年旅舍将提供舒适、干净的住宿环境，以及丰富多样的社交活动和信息咨询服务，旨在成为青年游客旅行途中的温馨驿站。
二、市场调研1. 需求分析随着生活水平的提高，越来越多的青年人选择独立旅行。
青年旅馆的优势在于价格便宜、服务到位，深受年轻人喜爱。
同时，青年旅舍也提供社交平台，满足青年游客对交友互动的需求。
2. 竞争分析目前市场上已有一些青年旅舍，但在服务质量和创新方面存在着不足之处。
我计划通过提升服务质量、增加社交活动和特色主题等方式，使我的青年旅舍在竞争中脱颖而出。
三、经营理念1. 服务理念“以人为本，真诚服务”是我青年旅舍的服务理念。
我们将从客户的需求出发，提供周到细致的服务，使客人在旅行中感受到家的温暖。
2. 经营宗旨“让旅途更美好”是我们的经营宗旨。
我们希望通过提供舒适的住宿环境和丰富多彩的社交活动，让客人感受到旅行的乐趣和意义。
四、运营计划1. 场地选择我计划选址在城市繁华的商业区或旅游景区附近，以便吸引更多的青年游客入住。
2. 设施建设青年旅舍将提供舒适、干净的住宿环境，配备标准的卫生设施和基本的生活设备，为客人提供舒适的住宿体验。
3. 服务项目除基本住宿服务外，我们还将提供丰富多样的社交活动和信息咨询服务，如主题派对、城市导览等，为青年游客提供更多的交流和互动机会。
4. 人员组织我将精心挑选一支专业、负责任的工作团队，提供高效、优质的服务，满足客人的需求。
五、市场推广1. 宣传推广我将通过各种途径宣传推广，包括网络广告、社交媒体、线下宣传等，提升品牌知名度和美誉度。
客栈创业计划
客栈创业计划一、市场分析。
客栈是一种以提供住宿、餐饮、娱乐等服务为主要内容的综合性旅游服务场所。
随着旅游业的快速发展，客栈行业也逐渐成为了一个朝阳行业。
客栈的特点是低投入、快回报，适合个人或小团队创业。
目前，国内外客栈行业竞争激烈，但市场需求仍旺盛，尤其是在旅游热点地区，客栈的发展前景广阔。
二、客栈创业计划。
1. 定位，选择地理位置优越、交通便利的旅游热点地区，以提供舒适、温馨的住宿环境和周到的服务为主要定位。
2. 设施，客栈的硬件设施是吸引顾客的重要因素，要提供舒适的客房、餐饮、娱乐、休闲等设施，满足顾客不同需求。
3. 服务，提供贴心、周到的服务是客栈的核心竞争力，要注重顾客体验，打造独特的服务品牌。
4. 管理，精细化管理是客栈成功的关键，要建立科学的管理体系，提高运营效率，降低成本。
5. 营销，积极开展线上线下营销活动，提升品牌知名度，吸引更多顾客。
6. 合作，与当地旅游景点、旅行社等建立合作关系，共同推动当地旅游业发展。
三、风险分析。
客栈创业也面临一定的风险，包括市场竞争激烈、管理不善、成本控制不力、顾客投诉等问题。
需要创业者具备足够的创业经验和管理能力，做好充分的市场调研和风险评估，制定合理的风险应对措施。
四、发展前景。
随着旅游业的快速发展，客栈行业的发展前景广阔。
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加，客栈作为旅游服务的重要组成部分，将迎来更多的发展机遇。
同时，随着科技的发展，客栈也可以通过互联网平台拓展线上销售渠道，提升品牌知名度，实现更大的发展。
五、总结。
客栈创业计划需要综合考虑市场、产品、服务、管理等多个方面的因素，制定科学合理的发展策略，把握市场机遇，规避风险，实现可持续发展。
希望创业者能够抓住客栈行业的发展机遇，实现自身的创业梦想。
青年旅舍创业团队计划书
青年旅舍创业团队计划书一、创业团队介绍我们是一支由年轻人组成的创业团队，目标是开设一家专门面向年轻人的青年旅舍。
团队成员包括五位创始人，分别是李华、张明、王丽、刘强和赵娟。
团队成员均具有丰富的工作经验和创业热情，相信通过我们的合作与努力，一定能够打造出一家具有特色的青年旅舍。
二、项目背景随着人们生活水平的提高和旅行意识的增强，旅游业已经成为一个蓬勃发展的行业。
青年旅舍因其价格实惠、环境友好、社交氛围好等特点，受到了越来越多年轻人的喜爱。
然而，目前市场上青年旅舍的数量仍然偏少，且大部分旅舍的服务水平和设施设备都有待提高。
因此，我们决定创办一家独具特色的青年旅舍，为年轻人提供更加优质的住宿体验。
三、市场调研1.市场需求分析根据市场调研数据显示，目前青年旅舍市场需求较大，年轻人对于价格相对实惠、环境优雅、交通便利的住宿选择越来越重视。
与此同时，随着社交媒体和线上平台的发展，年轻人对于体验分享和社交互动的要求也越来越高。
2.竞争对手分析目前市场上的青年旅舍竞争对手较多，主要包括国内外知名的青年旅舍连锁品牌，如青年旅馆、青旅、优客逸家等。
这些竞争对手在品牌影响力、服务质量、设施设备等方面有着一定的优势，对我们创业团队构成一定的竞争压力。
四、项目定位1.目标人群我们的目标人群主要包括25-35岁之间的城市年轻人，他们具有一定的消费能力，对于旅行和体验生活有浓厚的兴趣。
他们追求简约、自由和新鲜感，喜欢结交来自不同地域的知识青年，希望在旅行途中结识志同道合的伙伴。
2.服务定位我们的青年旅舍将定位为一家具有时尚、年轻、个性化的主题旅舍，提供舒适的住宿环境、便捷的交通位置、丰富的社交互动活动。
在设施设备和服务质量上，我们将秉承“绿色环保、品质生活”的理念，力求为年轻人打造一个放松、愉快的旅行体验空间。
五、核心竞争力1.服务质量我们将打造一支专业化、高效率的服务团队，为客人提供贴心、周到的服务。
通过员工的系统培训和服务品质监督，确保每一位客人都能在旅舍得到满意的入住体验。
青年旅舍创业计划书文件
青年旅舍创业计划书文件一、简介青年旅舍是为年轻人提供住宿和社交交流的场所，通常位置便利，价格实惠，设施条件简单但温馨。
在国外，青年旅舍已经成为一种流行的住宿选择，受到了年轻人的喜爱。
而在中国，随着年轻人旅行消费观念的转变，青年旅舍也逐渐受到青睐。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展和人们旅游观念的转变，国内外旅游需求不断增加。
同时，年轻人对住宿要求也有了新的变化，他们更注重住宿环境的舒适度和社交空间的开放性。
因此，青年旅舍在市场上具有广阔的发展空间。
2.竞争分析：目前，国内市场上的青年旅舍数量还比较有限，主要都集中在一些旅游景区。
而且，市场上对于青年旅舍的认知度还不是很高，这就给了创业者很好的机会。
三、创业目标1.提供优质服务：我们将通过精心设计的环境和注重细节的服务，让每一位客人都感受到家的温暖和舒适。
2.建立品牌形象：我们希望通过自己的努力，将青年旅舍这一新兴的住宿模式推广给更多的人，并建立起自己独特的品牌形象。
3.实现盈利：通过提供住宿服务、餐饮服务、文化交流活动等多种方式盈利，确保企业的可持续发展。
四、创业模式1.选择地理位置：选择位于城市中心或者旅游景点附近的地理位置，以便于客人出行及吸引更多的客源。
2.提供多元化服务：除了提供住宿服务外，我们还将提供早餐、文化交流活动等服务，让客人在这里不仅仅是住宿，还能够感受到当地的风土人情。
3.精品化管理：我们将精心打造一个舒适温馨的环境，对服务质量提出更高要求，以确保客人的入住体验。
五、运营计划1.市场推广：通过各种线上线下渠道开展市场宣传，提升品牌知名度。
2.招聘培训：招聘资深的管理人员和服务人员，并对员工进行专业的培训，提升服务水平。
3.开展活动：定期举办文化交流活动、主题派对等，吸引更多的客户。
六、风险分析1.产业政策风险：由于政策变化可能造成企业的盈利模式受到影响，需要时刻关注政策动向，并及时调整经营策略。
2.市场竞争风险：随着市场的开发，竞争会变得更加激烈，需要提高企业的核心竞争力，以保持市场份额。
青年旅舍创新创业计划书
青年旅舍创新创业计划书一、项目背景和市场分析1.1 项目背景青年旅舍是为年轻人提供经济实惠的住宿选择，同时也是一个交流、分享和体验的平台。
随着旅游行业的蓬勃发展和年轻人对多元化旅游需求的增加，青年旅舍在许多国家和地区已经成为旅游住宿的主流选择之一。
然而，目前在我国，青年旅舍市场仍处于起步阶段，尚未形成规模化和品牌化的发展格局。
1.2 市场分析随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，旅游行业迎来了前所未有的发展机遇。
根据我国国家统计局数据显示，我国国内旅游人次连续多年呈现稳定增长态势，预计未来还将继续保持增长势头。
这为青年旅舍的发展提供了广阔的市场空间。
与此同时，年轻人群体在旅游消费中的比重也不断增加。
他们更加注重个性化、体验化的旅行方式，更加注重与当地文化的交流与体验。
因此，针对这一消费群体的青年旅舍市场前景广阔。
1.3 竞争分析目前我国青年旅舍市场竞争主要集中在一些国际知名品牌和部分地方性品牌之间。
这些品牌不仅在品牌知名度和服务水准上具备一定优势，同时也在市场份额和用户口碑上具备一定的竞争优势。
而对于一些新进入者来说，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，并不是一件容易的事情。
因此，我们需要在创新、服务、产品等方面寻找差异化竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、项目定位和发展目标2.1 项目定位本项目旨在打造一家兼具优质服务、独特体验和良好口碑的青年旅舍品牌。
我们将以“年轻、活力、艺术、交流”为基调，致力于为年轻人提供一个充满创意与乐趣的住宿体验，让他们在旅行中获得更多的灵感、欢乐和希望。
2.2 发展目标(1) 短期目标：在一年内，在目标城市内开设1家青年旅舍店铺，并取得良好的口碑和经济效益。
(2) 中期目标：在三年内，逐步在全国范围内开设10家青年旅舍店铺，形成一定规模的连锁经营。
(3) 长期目标：在五年内，成为我国青年旅舍市场的领军品牌，实现品牌标准化、规模化发展。
三、项目优势和创新点3.1 项目优势(1) 团队实力：我们的团队由具有丰富行业经验和创业经验的人士组成，拥有较强的实战能力和市场洞察力。
开青旅的创业计划书
开青旅的创业计划书一、创业项目概述随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，青年旅馆（Youth Hostel）作为一种经济实惠、便捷舒适的住宿选择，受到越来越多年轻人的青睐。
本计划拟开设一家位于市中心的青年旅馆，提供价格合理、环境优雅、服务周到的住宿服务，以吸引更多国内外游客。
二、市场分析1. 市场需求随着生活水平提高和旅游消费习惯的改变，越来越多的年轻人选择主题化、个性化、创意化的旅行方式。
青年旅馆因其价格低廉、环境友好、社交便利等优势，越来越受到年轻游客的青睐。
在市场需求不断增长的情况下，开设一家具有特色的青年旅馆具有良好的发展前景。
2. 竞争分析当前，青年旅馆行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌青年旅馆、经济型酒店、民宿等。
为了在竞争中脱颖而出，我们计划通过提供个性化、专属化的服务，打造独特的品牌形象，吸引更多年轻游客的关注和青睐。
三、优势分析1. 位置优势本项目计划选址市中心，交通便利、商业繁华、人流量大，适合吸引国内外游客入住。
2. 服务优势我们将注重提供服务细致周到的住宿体验，包括24小时服务、免费WIFI、早餐服务、旅游咨询等，并提供集体活动、社交聚会等活动，让客人感受到家的温暖和亲切。
3. 设施优势我们将提供设施完备、环境优雅的住宿条件，配备独立卫浴、空调、卫生间等设施，确保客人的舒适体验。
四、经营策略1. 定位策略本项目定位为“时尚、环保、亲和”的青年旅馆，主要服务对象为年轻游客和背包客。
通过打造独特的品牌形象，吸引目标客户的关注和入住。
2. 服务策略我们将注重提供细致周到的服务，包括接待、餐饮、卫生等方面，做到服务热情、态度亲切、服务质量可靠。
同时，我们将不定期举办活动，增加客人互动和快乐体验。
3. 营销策略我们将结合线上线下宣传推广，通过社交媒体、旅游网站、旅行社等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和客户黏性。
同时，我们将建立会员制度，为常客提供优惠和礼品。
五、财务规划1. 初始投资本项目总投资约为XX万元，主要用于场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等方面。
青年旅舍创业计划书
青年旅舍创业计划书一、项目背景和目标青年旅舍是指专门服务于年轻人的一种住宿方式，随着社会经济的发展和旅游业的兴起，越来越多的年轻人喜欢选择青年旅舍作为住宿的首选。
本项目旨在在市区开设一家面向年轻人的青年旅舍，为他们提供舒适、环保、便捷、经济的住宿体验。
同时，本项目的目标是打造一个社交交流的平台，为年轻人提供更多的旅游交流机会，推动年轻人的创新创业。
二、市场分析1. 市场需求：北京市是人口密集、旅游资源丰富的城市，近年来受到大量年轻人的瞩目。
他们热衷于旅行，注重个性化定制的住宿体验。
青年旅舍作为一种经济实惠、环保可持续的住宿方式，正逐渐受到年轻人的追捧。
2. 竞争情况：目前市场上已经有了一些青年旅舍，主要分布在市中心的繁华地段，但由于市场需求巨大，目前市场上青年旅舍的供需状况还不均衡，仍然存在较大的发展空间。
3. 市场前景：随着经济的发展和旅游业的兴起，预计未来几年青年旅舍行业仍将保持快速发展，市场需求将逐渐增加，创业机会广阔。
三、项目优势1. 地理位置好：本项目所选址位于市区繁华地段，交通便利，周边配套设施齐全，吸引人流量大。
2. 环境优美：本项目以环保、可持续的理念为前提，打造绿色、舒适、清新的住宿环境，符合年轻人的审美观念。
3. 设施完善：本项目将配置高品质的床位、公共浴室、休闲娱乐设施等，提供优质的住宿服务，使年轻人在远离家乡时也能感受到家的温暖。
4. 社交交流平台：本项目将提供社交交流的空间和活动，帮助年轻人结交朋友，增进旅游体验，促进年轻人的创新创业。
四、市场营销策略1. 建立良好的品牌形象：通过精心设计的宣传物料、特色装修、优质服务，打造独特的品牌形象，吸引年轻人的关注。
2. 通过各种媒体渠道广告宣传，提高品牌知名度。
3. 运用社交媒体：充分利用微信、微博等社交媒体平台，发布内容吸引年轻人关注，增加品牌曝光度。
4. 和旅游机构合作：与旅行社、旅游平台等合作，提供特殊折扣或奖励，增加客户来源。
青年旅舍创业计划书
青年旅舍创业计划书一、项目背景。
随着旅游业的蓬勃发展，青年旅舍作为一种经济实惠、社交活跃的住宿方式，受到了越来越多年轻人的青睐。
然而，在我所在的城市，对于青年旅舍的需求却远远大于供给。
因此，我决定开设一家青年旅舍，以满足年轻人对于舒适、便捷、经济的住宿需求。
二、市场分析。
1.需求分析，随着旅游业的快速增长，越来越多的年轻人选择独自或者结伴出行。
他们对于住宿的需求不再局限于传统的酒店，而更倾向于青年旅舍这种经济实惠、社交活跃的住宿方式。
2.竞争分析，目前市场上的青年旅舍相对较少，但随着需求的增加，竞争也在逐渐加剧。
因此，我们需要在服务质量、设施设备、价格策略等方面做出差异化竞争，吸引更多客户。
三、经营理念。
我们的青年旅舍将以“舒适、便捷、社交”为经营理念。
提供舒适的住宿环境、便捷的交通位置、以及丰富的社交活动，让每一位客人都能在这里找到家的温暖和朋友的陪伴。
四、运营模式。
1.房间供给，我们将提供单人间、双人间、多人间等多种房型选择，满足不同客户的需求。
2.社交活动，定期组织各种社交活动，如主题派对、户外拓展、文化交流等，增加客人之间的互动和交流。
3.品牌推广，通过线上线下的宣传推广，打造独特的品牌形象，吸引更多的年轻客户。
五、财务规划。
1.投资规模，初期投资主要用于场地租赁、装修、设备采购等，预计投资额为50万元。
2.盈利模式，主要通过房间出租、社交活动收费、特色商品销售等多种方式盈利，预计年收入可达100万元。
3.风险控制，制定合理的成本控制和风险预案，确保项目的稳健运营。
六、团队建设。
我们将组建一支年轻、富有活力、富有创造力的团队，共同打造一家有温度、有情怀的青年旅舍。
七、发展规划。
在稳定经营后，我们将考虑在其他城市进行品牌复制，逐步扩大市场份额，成为青年旅舍行业的领军品牌。
八、总结。
青年旅舍的创业计划需要我们充分认识市场需求，制定合理的经营理念和运营模式，同时注重团队建设和财务规划，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创业计划书怎么写客栈
创业计划书怎么写客栈第一部分：概述一、项目名称：某某客栈二、项目背景与市场需求随着旅游业的蓬勃发展，客栈作为一种新兴的住宿选择，备受旅行者的喜爱。
客栈不仅可以为游客提供舒适的住宿环境，还可以提供社交、休闲等各种服务，因而备受年轻人和背包客的追捧。
在这样的市场需求下，我们有充分的机会创业并建立一个成功的客栈品牌。
三、项目目标与内容我们的客栈将致力于为旅行者提供一个舒适、温馨的住宿环境，同时提供各种社交、休闲等服务，使客人感受到家的温暖。
同时，我们希望通过不断的创新和改进，将客栈打造成一个具有独特风格和品牌影响力的地方。
我们的目标是在未来五年内，打造成为当地最具影响力的客栈品牌。
第二部分：市场分析一、行业现状与发展趋势目前，客栈行业发展迅猛，竞争激烈。
许多客栈通过创新设计、服务升级等方式不断提升竞争力。
同时，随着互联网的普及和共享经济的发展，许多在线预订平台也为客栈提供了更多的曝光和客源渠道。
二、目标市场与客户群体我们的客栈主要面向热爱旅行、追求品质的年轻人和背包客，以及价格适中、环境舒适的住宿需求。
同时，我们也会针对当地的商务客人、家庭游客等不同客户群体提供相应的服务。
三、竞争分析本地区已有数家知名客栈，他们通过优质的服务和小众的特色吸引了不少客户。
而且，随着共享经济的兴起，Airbnb等在线预订平台也成为了我们的竞争对手。
在这样的市场竞争下，我们需要在服务品质、创新设计、市场推广等方面做出差异化的竞争。
第三部分：运营与管理一、组织架构与人员构成我们的客栈将采取扁平化管理和团队化运营的模式。
我们将招募具有丰富工作经验和热情的员工为核心团队，以提供高标准的服务。
二、服务与产品我们的客栈将提供舒适而温馨的住宿环境，同时还包括小型的酒吧、休闲区、共享厨房等社交和休闲设施。
另外，我们也将提供一系列个性化的服务，如租车、导游等，满足不同客户的需求。
三、品牌营销与推广我们将通过网络营销、社交媒体宣传、线下推广等手段来打造品牌形象和提高知名度。
创新创业计划书青旅
创新创业计划书青旅一、项目背景青年旅舍（青旅）作为一种新型住宿方式，在全球范围内得到了快速发展。
青旅提倡简约、环保、共享的理念，受到越来越多年轻人的青睐。
随着时代的发展和人们对生活品质的追求，青旅不仅仅是简单的住宿场所，更是一种生活态度和文化体验。
然而，目前国内青旅市场还存在一些问题，如设施陈旧、服务品质参差不齐等，给消费者造成了不便。
因此，推出一个全新、创新的青旅品牌，将为消费者带来全新的体验。
二、项目概述本项目旨在创办一家集住宿、美食、文化体验于一体的高端青年旅舍品牌。
通过创新、改良传统青旅的经营模式和服务理念，提升消费者对青旅的认知和满意度。
同时，结合当下潮流和年轻人的消费习惯，为他们提供更具个性化和舒适度的住宿体验，打造一家独具特色的青旅品牌。
三、市场调研1. 行业发展情况：青旅在国内市场发展迅速，尤其在一二线城市，青年旅舍的数量不断增加。
然而，目前市面上大部分青旅面向低端市场，服务品质参差不齐，还存在一定的安全隐患。
2. 潜在消费者需求：随着社会的不断进步和年轻人消费观念的变化，越来越多的年轻人希望在旅行中体验别样的住宿方式，希望拥有更多的交流机会和文化体验。
因此，提供一个优质的青旅产品将受到欢迎。
3. 竞争对手分析：当前市场上存在着一些较为知名的青旅品牌，如青年旅社、MoMo Hostel等。
它们在品牌知名度和线上预订平台的渠道上具有一定的优势。
四、项目定位本项目将定位为一家高端、时尚、文化氛围浓厚的青年旅舍品牌。
主要面向有一定消费能力的年轻人和喜欢独特文化体验的消费者群体，提供优质的住宿、美食和文化活动服务，让消费者在住宿期间尽情享受不同文化的碰撞和交流。
五、经营模式1. 住宿服务：提供舒适整洁的住宿环境，每个房间都配有独立的卫生间和舒适的床品，满足消费者对住宿品质的需求。
2. 美食服务：推出多样化、健康美味的早餐和小吃，满足消费者对美食的追求。
3. 文化活动：定期举办各类文化交流活动，如音乐演出、艺术展览、手工DIY等，让消费者在这里感受到不同文化的碰撞和魅力。
创新创业青年旅舍计划书
创新创业青年旅舍计划书一、概述随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅行已经成为了人们日常生活的一部分。
越来越多的年轻人喜欢独自或者与朋友一起出行，他们追求不一样的旅行体验，更倾向于选择独具特色的住宿方式。
因此，创新的青年旅舍在市场上越来越受到欢迎。
我们计划在城市中心区域开设一家创新创业青年旅舍，为年轻人提供一个独特、舒适、便利且具有社交氛围的住宿空间。
我们将通过多种方式吸引年轻人入住，同时提升他们的住宿体验，使得我们的青年旅舍在市场中具有竞争优势，赢得更多的客源。
二、市场分析1. 目标市场：我们主要的目标市场是18-35岁之间的年轻人，这一群体通常对旅行充满热情，追求新鲜和刺激的体验，喜欢结交新朋友，热爱分享和社交。
2. 市场需求：随着年轻人消费观念的变化，他们更重视个性化、体验化以及社交化的住宿方式。
他们希望找到一个可以满足自己需求，同时能够结交到志同道合的朋友的地方。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些创新的青年旅舍，如青旅等。
这些旅舍通过提供特色化的住宿环境、不同于传统酒店的服务和活动等方式吸引年轻人入住。
三、创业理念1. 理念：我们的创业理念是打造一个创新、创意、有趣的青年旅舍，为年轻人提供一个舒适、便捷、社交的居住空间。
2. 价值观：我们坚持以服务为主导，以用户需求为核心，持续创新和改进，力求为客户提供最好的住宿体验。
3. 使命：我们的使命是为年轻人提供一个有温度、有趣、有特色的住宿环境，让他们在旅行中感受到家的温暖。
四、产品及服务1. 产品特色：我们的青年旅舍将以简约、现代的设计风格为主，提供单人、双人和多人间的住宿选择，同时配备有舒适的床铺、独立的卫生间和洗浴设施。
2. 服务内容：我们将提供24小时的前台接待服务，提供旅行咨询、免费Wifi、社交活动等服务，同时提供简单而美味的早餐，为客人营造家的温馨感。
3. 创新活动：我们将组织各种有趣、有意义的社交活动，如夜访市集、DIY手工课程、交友派对等，帮助客人结交朋友，丰富客人的旅行体验。
小客栈项目策划书3篇
小客栈项目策划书3篇篇一《小客栈项目策划书》一、项目概述二、项目选址选择位于热门旅游景点附近或交通便利的地段，以便吸引更多客源。
同时，要考虑周边环境的安静与安全。
三、市场分析1. 目标客户群体主要包括自由行游客、背包客、情侣等。
2. 竞争对手分析：了解周边已有客栈的数量、规模、服务特色等，找出自身的竞争优势。
3. 市场需求：游客对于个性化、舒适、便捷的住宿需求不断增加。
四、客栈特色1. 设计独特的房间，融合当地元素，打造不同主题。
2. 提供丰富的当地美食。
3. 组织各种文化体验活动，如手工制作、民俗讲解等。
五、服务内容1. 24 小时前台服务，随时为客人提供帮助。
2. 免费的无线网络、热水供应等基本设施。
3. 提供行李寄存、旅游咨询等服务。
六、营销策略1. 建立官方网站和社交媒体账号，进行线上推广。
2. 与旅游平台合作，增加曝光度。
3. 推出优惠活动和套餐，吸引客户。
七、人员招聘与培训招聘热情、专业的员工，包括前台接待、客房服务、厨师等，并进行系统的培训，提高服务质量。
八、预算与成本1. 装修费用：包括房间装修、公共区域装修等。
2. 设备采购费用：家具、电器等。
3. 人员工资及运营成本。
九、盈利预测根据市场分析和经营策略，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大规模。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和特色，保持竞争优势。
3. 经营风险：加强内部管理，降低成本，提高运营效率。
篇二小客栈项目策划书一、项目概述随着旅游行业的蓬勃发展，人们对于个性化、舒适住宿的需求日益增长。
本小客栈项目旨在打造一个温馨、独特且具有当地特色的住宿场所，为游客提供优质的服务和难忘的体验。
二、项目选址选择位于热门旅游景区附近或交通便利的地段，以便吸引更多客源。
三、客栈定位定位为中高端的特色小客栈，注重品质与细节，营造家一般的氛围。
四、客栈特色1. 独特的装修风格，融合当地文化元素。
学生客栈创业商业计划书
学生客栈创业商业计划书一、商业简介学生客栈是一家专门为大学生提供住宿服务的客栈，旨在为广大学生提供一个温馨舒适的居住环境，并通过丰富多样的社交活动和服务，为他们提供更多的学习和生活支持。
学生客栈的核心价值是打造一个积极向上、包容友好的社区，为大学生提供一个全方位的成长平台。
二、商业目标1. 打造一家具有社区精神的学生客栈，成为大学生们的第二个家。
2. 积极开展各种活动，促进学生之间的交流和合作。
3. 提供舒适安全的住宿环境，满足学生对居住条件的需求。
4. 提供优质的服务和关怀，满足学生对于生活质量的追求。
三、商业定位学生客栈的商业定位是一个以大学生生活为中心的服务性客栈，专注于为大学生提供住宿和社交服务。
学生客栈将以舒适、便利、安全、亲情、友情、爱心为经营特色，为大学生们营造一个温馨的生活氛围，提供全方位的学习和生活支持。
四、市场分析随着大学生人数的增加和生活水平的提高，大学生住宿需求也越来越多样化和个性化。
传统的学生公寓和宿舍已经不能满足大学生对于居住环境和服务的需求，而学生客栈的出现填补了这一空白，满足了大学生对于更舒适、更便利、更人性化的居住需求。
五、商业模式学生客栈的商业模式主要包括住宿服务、社交活动、服务支持和经济运作。
学生客栈将提供舒适安全的住宿环境，组织各种有益的社交活动，为大学生提供优质的服务和关怀，通过积极的营销和经营，实现盈利和可持续发展。
六、营销策略1. 定位市场，了解客户需求，制定针对性的营销策略。
2. 通过线上线下宣传推广，扩大知名度和影响力。
3. 制定优惠政策，吸引客户，增加客户粘性。
4. 开展各种促销活动，提高客流量，提高盈利水平。
七、财务规划1. 投资规模：预计筹集资金100万元，主要用于场地租赁、装修改造、设备设施、人员培训等方面。
2. 盈利预期：预计第一年亏损100万元，第二年盈利50万元，第三年盈利100万元，逐年增长。
3. 资金来源：主要依靠自有资金和银行贷款，同时可以考虑引入投资公司等合作伙伴。
青年客栈创业计划书
青年客栈创业计划书篇一：青年旅社创业计划书创业计划书——背包行客栈背包行客栈创业计划书一、旅馆介绍背包行客栈可以算作中国青年旅舍之一，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在一定的差异，主要在于目标市场的不同。
其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。
目前中国的青年旅舍处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
背包行客栈将选址在旅游资源丰富的丽江古城，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于旅馆的发展。
而服务对象主要为在校大学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于背包行客栈的经营与推广。
旅舍树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现旅舍的持续发展。
旅舍的创业初期以合伙企业的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。
本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主，餐饮为辅的舒适旅舍。
二、产品与服务背包行客栈本着“以客户为中心”的原则，通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合，针对大学生和其他背包旅行者的需求，迎合大学生群体和背包旅行者的消费水平，开辟一个青年旅舍式的特色旅馆。
（一）客房旅馆由4层民居房改建，总建筑面积1000～1200平米。
其中有为学生提供的经济房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者提供的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。
客房总体来说可分为两个类别：其一：为大学生提供的多人间客房。
此类客房采用国际青年旅舍的住宿模式，既经济实惠，又利于各地大学生相互交流与学习，促进文化、风俗等的传播和了解。
其二：温馨的单人间和双人间。
此类客房主要针对其他背包旅行者或者有特别需求的大学生，也适于在此进行小长住的旅行者，目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间，享受丽江古城的宁静，感受一段心灵的旅行。
（二）旅馆设施本旅馆的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。
后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。
客栈创业计划书
客栈创业计划书篇一：客栈创业计划书思圆西湖景区客栈式酒店创业方案班级….自己写方思圆目录?一项目概况 (2)?二行业及市场·······························?三营销策略 (3)?四财务计划 (3)?五风险及对策 (4)3一项目概况项目名称：思圆西湖景区客栈式酒店创业方案启动时间：20XX.9.1准备注册资本：5,000,000元人民币项目进展：暂处于计划状态主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：董事会↓总经理↙↓↘客房部后勤处餐饮部↙↓↘财务室办公室(宣传,营销等)采购部主要业务：餐饮业,旅游住宿总体概述:在西湖风景区附近建设一家,在聘请的文化顾问的指导下,以唐宋为主的古典风格建筑外表,古代客栈风格的内部结构,配以唐宋古装的服务员和内部装饰,打造出一个让人仿佛穿越的环境的酒店.盈利模式：以特色的客栈式风格装修及运营一家包含旅游住宿和特色餐饮的综合型酒店,侧重点在客栈的特色风格和周到贴心的全面服务.以旅游住宿为主,特色餐饮为辅,联合导入周边旅游拓展以及其他辅业项目,重在与周边产业的合作.以旅游住宿为保本经营的重点项目,特色餐饮为基本盈利点,其他辅业项目为额外盈利点.未来3年的发展战略和经营目标：在未来三年中,重点打造品牌,树立正面形象,全面宣传,争取在本区域同行业内成为一个知名品牌,有一定的行业号召力,取得同行业的认可.并能获得15%左右的市场占有率.争取在三年内收回投入资本的80%并保证正常运营.二行业及市场2.1行业状况：西湖风景区是国务院首批公布的国家重点风景名胜区，也是全国首批十大文明风景旅游区和国家aaaaa级旅游景区,有得天独厚的旅游资源.旅游住宿业作为旅游业的基础行业,在西湖风景区有大量的客户资源,有良好的发展前景.而目前风景区住宿业务尚未完全垄断,且特色的客栈式酒店少之又少,本项目以客栈式特色为主打,在概念以及形式上有一定的优势.且西湖风景区正在加强建设,各项政策均有助于本项目的进驻.2.2目标市场：本项目产品主要面向喜欢新奇事物的年轻人和与时尚接轨或怀念古旧风味的中老年人.2.4主要竞争对手：西湖风景区周边连锁酒店以及本地酒店星罗棋布,他们扎根已久,对本地情况相当了解,拥有一定的固定客户群体,各自有各自的优势.但他们的风格普遍统一,缺乏文化内涵和突出的特色卖点.2.5市场壁垒：在当地酒店行业中已经形成了一个非正式行业联盟,对新入酒店进行排斥和打击,通过联合手段进行扼杀和阻挠新入酒店.我方进入当地酒店行业前,将联合一家或多家酒店,以或作伙伴的身份进入当地非正式行业联盟,减少同行业非正常打击.三营销策略3.1价格策略：以低价吸引客户,采用薄利多销的价格策略.3.2行销策略：与网络订房网站合作,与旅游社等旅游组织联盟,通过各种渠道宣传和提供直订服务.3.3激励机制：为激发员工的能力潜质以及工作激情,主要采用物质加精神的鼓励模式.对于能力出众的优秀员工,予以提干;对于工作热情的员工,机遇四财务计划4.1股权融资数量和权益：股权融资100万股,董事长兼总经理方思圆认购70万股,股东张三认购15万股,股东李四认购5万股,股东王五认购10万股.4.2资金用途和使用计划：投入30万租用一个面积在1500平方米以上的三层以上的楼房,投入100万做内部结构改造以及外部表面改造.投入150万用于内部装修和环境建设.投入150万采购酒店设备以及各种配套物品.投入30万用于人员配备培训以及其他杂费.留余40万用于做流动资金,以备万一.4.3投资回报：在3年内完成80%的成本回收,在第四年内开始产生盈利,第五年进入全面盈利.年回报率预计可达20%.五风险及对策5.1主要风险：可能面对的风险有：入住率不足导致的收入少，管理不到位导致的服务差，物价上升带来的经营管理成本不断上升，餐饮服务差导致的主要盈利点盈利能力差等.5.2风险对策：加大宣传力度和全力建设客房,保证初次入住率.制定详细的行政管理制度和规章规定,保证管理到位,提升服务质量,保证二次入住率.大力建设餐饮服务,提高接待能力,保证主要盈利点的盈利能力.在保证正常运营的基础上,通过管理手段,降低管理成本.通过合理安排采购流程及仓储模式,降低运营成本.并根据季度物价,合理调整各种价格.篇二：心晴客栈创业计划书心晴客栈创业计划书一、执行总结1.1客栈简介心晴客栈是一所为广大顾客提供休息，娱乐和发泄自己情绪的一所全功能客栈。
创新创业计划书客栈
创新创业计划书客栈一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展和人们旅行观念的转变，客栈这种传统的住宿方式重新受到了关注。
客栈以其亲近自然、亲近民风的特点吸引着越来越多的游客，成为了旅行方式的一种热门选择。
在这个大背景下，我们计划开设一家以传统文化与现代生活方式结合的客栈，为广大游客提供一个温馨舒适的住宿环境。
二、市场分析1. 客栈的需求分析近年来，中国旅游业发展迅速，国内旅游和国际旅游的人数都呈现不断增长的趋势。
而传统客栈以其独特的风格和文化底蕴吸引了越来越多的游客，尤其是在年轻人中备受青睐。
客栈提供了一种与大都市不同的旅行体验，让人们可以更加亲近自然、亲近当地文化，获得更加丰富的旅行体验。
2. 市场竞争分析客栈市场目前存在着一定的竞争压力，尤其是一些知名的客栈品牌对市场占有率较高。
但是随着旅游市场的拓展和客栈需求的不断增长，市场仍然存在着很大的发展空间。
而我们定位为以传统文化与现代生活方式结合的客栈，将在市场上形成独特的竞争优势。
三、创新创业理念我们的客栈将致力于营造一种融合传统文化和现代生活方式的住宿环境，让游客在舒适的客房内感受传统文化的韵味，同时也能享受现代化的生活设施和服务。
我们的客栈将采用环保材料和手工艺品装饰客房，让客人在舒适的环境中感受到民风民俗的魅力。
此外，我们还计划引入在线预订系统和移动支付等现代化便捷服务，大大提高客人的入住体验。
四、产品与服务1. 产品定位我们的客栈将提供一系列传统文化与现代生活方式结合的产品和服务，包括具有民族特色的客房、文化体验活动、特色美食餐饮等。
我们打造温馨舒适的住宿环境，为客人提供既能感受当地文化特色，又能享受现代化服务的完美体验。
2. 服务理念我们将以“用心服务、文化体验”为服务理念，为客人提供贴心周到的服务，让他们感受到宾至如归的温暖。
我们还将根据不同客人的需求，提供个性化的客房及服务，满足他们对于旅行的独特需求。
五、市场营销推广策略1. 线上推广我们将通过微信公众号、微博和各大旅游网站进行线上推广，发布有关客栈的活动和优惠信息，吸引更多的游客关注和了解我们的客栈。
青年客栈计划书
青年客栈计划书概述本计划书旨在提出建立一个青年客栈的计划，并详细阐述其背景、目标、计划步骤和实施细节。
青年客栈将致力于为年轻人提供一个舒适、便利和具有社交性的住宿环境，旨在满足年轻人对社交、聚会和旅游的需求。
背景现代社会年轻人的需求日益多样化和个性化。
随着年轻人对自由、独立和交流的追求，他们更加注重住宿环境的舒适与社交性。
然而，传统旅馆和酒店通常不满足年轻人的需求。
因此，建立一个专门面向年轻人的客栈成为刻不容缓的任务。
目标青年客栈的主要目标如下：1.提供舒适和便利的住宿环境，满足年轻人对个性化住宿需求的追求。
2.创造一个社交性强的环境，鼓励年轻人之间的交流、合作和共享。
3.打造一个多元化和开放的空间，提供不同类型的房间和各种设施。
4.提供个性化的服务，满足年轻人对独特体验的需求。
5.通过营销和宣传活动，吸引更多的年轻人入住并树立品牌形象。
计划步骤步骤一：市场调研和定位我们将进行市场调研，了解目标群体的需求、消费能力和偏好。
基于市场调研结果，我们将明确青年客栈的定位，包括客群定位、价格定位和服务定位。
步骤二：场地选址和设计根据市场调研的结果，我们将选择一个适合的地点来建立青年客栈。
同时，我们还将设计客栈的布局和装修风格，以创造出具有吸引力和个性的住宿环境。
步骤三：设备和设施采购根据客栈的定位和设计，我们将购买适合的设备和设施。
这些设备和设施包括床铺、家具、电器、卫生间用品等。
步骤四：人员招聘和培训我们将招聘合适的员工，包括前台接待员、服务人员、清洁人员等。
同时，我们也将为员工提供培训，以保证提供优质的服务。
步骤五：营销和推广我们将通过不同的渠道进行营销和推广，包括社交媒体、宣传活动、合作伙伴等。
同时，我们还将定期举办各种活动，提高客栈的知名度和吸引力。
步骤六：开始运营当所有准备工作就绪后，我们将正式开始运营青年客栈。
我们将提供优质的住宿体验和个性化的服务，以吸引更多的年轻人选择我们的客栈。
实施细节1.市场调研：与专业市场研究机构合作，通过问卷调查、访谈等方式了解目标群体的需求和市场竞争状况。
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青年客栈创业计划书
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青年客栈创业计划书篇一
一、客栈介绍
青年客栈可以划分作中国青年旅舍之一，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在一定的差异，主要在于目标市场的不同。
其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。
目前中国的青年旅舍处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
与梦青年客栈将选址在旅游资源丰富的丽江束河古镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于旅馆的发展。
而服务对象主要为在学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于背包行客栈的经营与推广。
旅舍树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现旅舍的持续发展。
旅舍的创业初期以合伙企业的形式开始，由合伙一方出资，一方经营，共担风险。
本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主，休闲，酒水为辅的舒适旅舍。
二、产品与服务
与梦青年客栈本着“以客户为中心”和“营造温馨氛围”的原则，通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合，针对旅行者的需求，迎合其消费水平，开辟一个青年旅舍式的特色旅馆。
(一)客房
客栈由2栋木屋建成，总建筑面积1000～1200平米，带大院子。
其中有为独行客提供的经济多人间床位房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者提供的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。
客房总体来说可分为两个类别：其一：为经独行客济型消费者多人间客房。
此类客房采用青年旅舍的住宿模式，既经济实惠，又利于各地年轻人相互交流与学习，促进文化、风俗等的传播和了解。
其二：温馨的单人间和双人间。
此类客房主要针对其他背包旅行者或者有多
人出行的住客，也适于在此进行小长住的旅行者，目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间，享受丽江古城的宁静，感受一段心灵的旅行。
(二)客栈设施
本客栈的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。
后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。
辅助产品设施包括休闲吧，酒水吧和厨房，都以小型开设。
这些主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天休息环境，也可为部分顾客提供特别服务，如设雅座，顾客可在此进行风景欣赏和写作等个人活动。
还有山地车自行车出租服务，方便游客体验式旅游。
自助厨房主要为顾客提供当地特色食品，如果旅行者愿意自己下厨，可为其提供厨房和工具，开设自助服务通道。
另外，店里还出售西餐供国外游客使用。
三、电子商务的商业模式
目前，我国酒店业电子商务应用的基本情况是：酒店业中高星级酒店(四、五星级酒店)普遍建立了酒店电子商务系统.部分酒店参加了酒店中央预订系统(CRS.Central Reservation System J和全球分销系统(GDS，Global Distribution System)，发展与国际同业接轨的高速信息通道。
多数国际连锁酒店成员采取既独立建立网站，又在连锁集团的大旗下建立网页的做法。
分散在各地的高星级酒店一般独立建立若干个页面的网站，个别拥有自己独立的服务器和线路。
但数量占旅游酒店总数43%的未评星级酒店和占住宿设施总数96%的国内酒店和招待所在酒店综合信息化系统方面仍处于初级或空白状况。
其信息化建设基本局限在孤立的业务应用。
酒店可以成为其获得并构筑竞争优势的有效手段之一。
青年客栈创业计划书篇二
一、合理定位----市场定位
对于酒店客栈来说，由于自身所处产业价值链位置，行业市场竞争地位、经济能力及人力资源等因素的不同。
对电子商务的应用需求、投资能力及应用能力也各不相同。
因此，客栈在设计和建设电子商务系统时，首先准确定位，以学生，青年为主要消费群体，当然，网页风格也要符合这类群体的兴趣所向。
二、整合资源----与去哪儿网电子商务企业合作，运用自己的官方网站。
考虑到商务需求和商务目标是满足顾客需求和提高房间销售量，
然后再考虑到选用或开发技术加以实现的重要性，我们选取了去哪儿网(当然现在被携程购买了)作为推广的主要平台。
调查表明，去哪儿网在国内许多旅游方面的推广被很多酒店，客栈商家所信任，也广受消费者追捧和喜爱。
去哪儿网计算机技术也发挥出应有的优势。
不仅仅停留在以往的制作网页或建立一个不能及时更新网站的阶段，而是为酒店量身订做进行宣传和广告，可以自行设计部分网页功能，销售预订功能可以在网上大规模展开，酒店服务与电子商务的有机合理整合.能实现酒店服务项目与顾客需求的全天候、自动化对接。
作为一种新的业务探索模式，客栈电子商务平台不仅宣传推广了客栈，同时弥补了传统业务在线上的空白。
提高了市场竞争力。
三、增设酒店服务项目，提高产品技术含量
进行网上消费的客户大多是向酒店预定客房、订购套餐或购买其他的简单服务。
客栈应该注重产品的设计组合上，比如，网上订购优惠服务，或者网上预定租自行车，网上预订旅游路线优惠服务等。
适应散客旅游和个性化旅游趋势。
四、树立网络管理新观念
电子商务在客栈的应用，不仅给我们带来一系列优势，同时亦给酒店经营管理带来新的挑战。
面对全球市场的客户.酒店应改变传统管理方法。
树立网络管理新观念，实现硬、软管理结合。
并逐步过度到软管理。
硬管理比如培养国际青年旅舍应有的员工，英语口语过关，电脑技术过关，至少要能处理基本的办公操作;软管理则通过国际青年旅舍经营理念的学习和实践来增加员工的荣誉感、责任感和成就感，以达到员工自我管理、自我控制、自我激励的目的。
五、培养多层次客栈电子商务管理人员
客栈电子商务化效果关键在于专业技术人员的发挥。
客栈员工基本计算机应用素质也影响电子商务系统发挥效果。
应对操作人员进行明确分工，可以把操作人员类型分为外行型、初学型、熟练型。
网站维护设计修改(老板)账务交给店长处理(比如查账)，主业(订单查询等)交付给前台，外场维护交给一般员工(留言回复等)。
六、加强宣传.做好网上交易安全工作
目前，尽管我国目前已有很多银行与酒店合作，推行网上银行业务。
但由于
我国消费者传统消费观念和当心网上支付的安全问题。
网上支付问题仍然制约着我国酒店电子商务发展。
因此，客栈一方面应加大宣传网上交易力度，另一方面也应积极与银行合作普及信用卡、电子现金、电子支票等电子方式.使网上付款变得安全、方便、高效。
国际青年旅舍的加盟者享有自己的网站，可以自行设计，编辑，推广。
运用属于自己的网站来推广自己。
同时也要在外部网站进行链接推广。
另外，很多背包族都趋向于青年旅舍，并且信任这个网站，所以，成功率较高。
这种模式下，网站收取百分之五的佣金。
其他款项会直接支付到我们客栈自己的账户上去。
1 既得利益(盈利模式)
客栈能够使自身形象得到推广。
借助官方网站的权威和消费者的忠诚度，我们的客栈能够在网络上得到很好的口碑营销。
能够节约很大一笔推广成本，销售成本，管理成本。
运用这种模式能够大大降低网络成本，因为网站的主要设计模式是官方网站提供的，费用大部分已经包含在加盟费中。
其他的编辑客栈自己就可以完成。
能够降低销售成本，顾客可以直接付款到客栈的开户行上面，无需停滞，降低了风险，更加缩减了管理环节。
这种模式能够实现消费者与客栈的直接交流。
客栈可以有效地接收到顾客的异议，对客栈各种业务环节做出最快速的反应。
提高客栈的各方面的水平。
有利于发展其他业务，比如在属于自己的网站里，附上旅游小贴士，路线建议，安全知识，旅游书籍推广，可以促进额外业务的发展。
2 所需成本
起初，我们就已经把自己定位为国际青年旅舍，所以需要支付加盟费，而网路推广费在加盟费里有一定比例。
其次，每一个订单上，官方网站会收取10%的佣金。
其二，发展B2C模式(选取去哪儿网作为合作平台)。
因为考虑到客栈刚刚起步时，口碑，知名度很低。
在丽江青年旅舍也不再少数，和青年旅舍风格相似的客栈，酒店更加多。
竞争力会日趋增强。
所以我们选取去哪儿网作为客栈的网络合作平台，借助去哪儿网的影响力和知名度，吸引其他不贯用国际青年旅舍的官方网站旅游散客的眼球，让更多人能够在网上见到与梦青年客栈，认识并慢慢忠于我们小店。
1 既得利益
同样能为客栈起到推广传播的效应。
能拓宽竞争范围，和更多与青年旅舍不一样的酒店在同一个平台展示，形成“杂锅”，让客栈更加快速的成长。
去哪儿网有三种合同模式，现付直销，团购，代收直营。
多渠道的选择方便了消费者，客栈和去哪儿网，实现了三方共赢。
可进行竞价排名等多种网络广告宣传，加大了知名度的可能。
2 所需成本
合同起效开始无需任何费用，到订单生成去哪儿网就会收取15%的佣金，任何一单生意的佣金都是一样的。
另外，如果想要自己的客栈在去哪儿网站上的宣传效果更好就要支付一定的广告费用，比如竞价排名费用等。