生产车间管理制度标准版本
生产车间管理规章制度标准版(7篇)
生产车间管理规章制度标准版（7篇）生产车间管理规章制度标准版（7篇）对拟定的生产车间管理制度真的很难吗各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
下面是小编给大家整理的生产车间管理规章制度标准版，仅供参考希望能帮助到大家。
生产车间管理规章制度标准版篇11、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。
2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。
4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。
发现上述情况，应立即向警官汇报。
5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。
互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。
6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。
7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。
故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。
不得无故离开劳动车间。
1、建立和健全机动车检测服务措施,优化检测设施、场地环境和检测秩序。
严禁受检车辆装载危险、化学物品进入检测公司内;严禁在检测场地进行机车辆调修、以及进行与机动车辆检测无关的作业活动。
2、建立设施环境监控措施，保证检测工作的正常进行，对影响检测设备、仪器检测结果的有效性和准确性的设施、环境条件，实行动态监控与维持并做好记录。
3、设施环境的监控和维持由检测组负责，部门质量监督员在监督过程中发现设施和环境出现偏离时，应及时进行偏离处理和纠正。
生产车间管理制度标准版本（9篇）
生产车间管理制度标准版本一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、严格按照6s管理要求执行。
1.1现场整理效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。
1.2现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
1.3现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必（文章转贴自实用工作文档栏目）须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
1.4素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。
b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。
每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
1.5安全a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。
遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。
违者罚款____元/次。
2.严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。
装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。
2.1装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。
关于生产车间的管理制度范本
关于生产车间的管理制度范本生产车间管理制度范本一、总则1. 为了规范生产车间的运作，确保生产流程顺利进行，提高生产效率，保障生产质量，特制定本管理制度。
2. 生产车间遵守国家相关法律法规以及公司的规章制度，严格执行各项生产管理制度，确保生产安全和员工的权益。
二、生产车间组织机构1. 生产车间设立生产主管，负责车间的日常生产管理工作。
2. 车间按照工作内容划分为若干生产组，每个生产组设立组长，负责带领组员完成生产任务。
3. 生产车间在必要时可以设立特定任务的项目组。
三、生产计划与任务分配1. 生产主管根据公司的生产计划，制定车间的生产计划。
2. 生产主管根据生产计划，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产组。
3. 生产组长根据任务分配，合理安排组员的工作，并确保任务按时完成。
四、设备管理1. 生产车间设立设备管理员，负责设备的维护保养和管理。
2. 设备管理员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时进行维修或更换。
3. 组员在使用设备时应遵守操作规程，不得私自拆卸或更改设备。
五、物料管理1. 生产主管负责物料的采购和入库管理。
2. 物料管理员负责物料的发放和出库管理。
3. 组员负责使用物料，并要求合理使用，杜绝浪费和损坏。
六、质量管理1. 生产主管负责制定生产质量标准，明确产品的质量要求。
2. 生产组长在生产过程中要进行质量把关，确保产品的质量符合标准。
3. 如发现产品质量问题，应立即停产并及时报告上级。
七、安全管理1. 生产车间要进行安全培训，确保组员对安全操作规程的了解和掌握。
2. 组员在操作设备和进行生产过程中，要严格按照安全规程进行，杜绝事故的发生。
3. 如发生事故或危险情况，应及时报告上级并采取相应的应急措施。
八、纪律管理1. 组员必须遵守工作纪律和生产规范，保持良好的工作态度。
2. 不得迟到早退、擅离工作岗位或私自调休，如有特殊情况需要请假，应提前向上级请假并得到批准。
3. 不得私自带外人进入生产车间，不得私自带走公司财物。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本第一章总则第一条为了维护生产车间的安全、稳定和有序，保证生产任务的顺利开展，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产车间是生产及加工的场所，是保证生产任务完成的关键环节，严格遵守本规章制度，是每位员工的责任和义务。
第三条生产车间的管理应以安全为前提，质量为导向，效益为核心。
第四条生产车间的管理应坚持“人为本、监管为辅、依法管理、科学决策”的原则。
第二章生产安全管理第五条生产车间的使用人员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品，正确使用各类设备和工具，严禁私自更改设备参数和开展未经授权的操作。
第六条生产车间内的消防设备应保持完好，使用人员要掌握使用方法和控制火灾发生的紧急应对措施，做好火灾防范和应急处理工作。
第七条生产车间应严格遵守有关环保规定，严禁倾倒、排放有害物质，并做好各类废弃物的妥善处理。
第八条生产车间内严禁酒后操作，严禁员工携带易燃易爆物品进入车间。
第三章生产质量管理第九条生产人员应全面了解生产工艺和产品质量要求，在生产过程中严格按照操作规程进行操作，确保产品质量符合标准。
第十条生产车间应定期进行设备检修和维护工作，确保设备的正常运行，减少故障和停机时间。
第十一条生产车间应建立完善的质量管理体系，制定相关的产品质量控制指标，每月进行一次产品质量总结，及时发现问题并进行整改。
第四章生产效率管理第十二条生产车间的生产任务由相关负责人合理分配给各个员工，每位员工要按时完成自己的任务，并注意节约用料和资源。
第十三条生产车间内的生产流程应进行规划和合理优化，尽量减少浪费和重复工作，提高生产效率。
第十四条生产车间应建立相应的考核和激励机制，对完成任务优秀的员工进行奖励和表彰。
第五章附则第十五条生产车间的管理人员要做好员工教育和培训工作，提高员工的技能水平和工作质量。
第十六条生产车间要加强与其他部门的沟通和协作，共同完成生产目标。
第十七条生产车间内的各项制度应公示于车间内，让每位员工都了解并遵守。
生产车间管理制度模板
生产车间管理制度模板1. 目的和适用范围本制度的目的是规范和管理公司生产车间的各项工作，确保生产过程稳定和安全，并提高生产效率。
适用范围包括全部生产车间的管理和操作人员。
2. 责任和权限2.1 管理层责任和权限•生产车间管理层应确保生产计划的订立和执行，并负责保证生产车间的日常运转。
•管理层应组织并进行员工培训，确保员工了解并遵守生产车间的安全操作规程。
•管理层有权订立和修改生产车间管理制度，并对其执行进行监督和检查。
2.2 员工责任和权限•员工应依照生产计划进行工作，并遵守生产车间管理制度。
•员工应适时上报生产过程中的问题和缺陷，并积极搭配解决。
•员工应参加培训，不断提升本身的工作技能和安全意识。
3. 生产车间安全管理3.1 安全设施和装备•生产车间应配备必要的安全设施，如灭火器、安全标示牌等，并保持其正常运转。
•生产车间应定期检查和维护设施和装备，确保其安全牢靠。
3.2 安全操作规程•全部员工应接受安全操作规程的培训，并严格遵守。
•禁止在生产车间内吸烟、使用明火或违反相关安全规定的行为。
•严禁擅自改动或关闭安全设施和装备。
•强制佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
3.3 事故和紧急情况处理•生产车间应订立事故和紧急情况处理预案，并定期组织演练。
•全部员工应了解并谙习紧急情况下的应急措施，并能够快速实行行动。
•发生事故或紧急情况时，应立刻上报，并实行有效措施掌控事态进展。
4. 生产计划和执行4.1 生产计划订立•管理层应依据市场需求和资源情况订立合理的生产计划。
•生产计划应明确产品数量、质量要求和交付时间等指标，并经过相关部门审核和批准。
4.2 生产计划执行•员工应依照生产计划进行生产操作，并确保产品质量符合标准。
•生产车间管理层应对生产进度进行监控和调整，确保生产计划的适时完成。
4.3 问题和缺陷的处理•员工发觉生产过程中的问题和缺陷应立刻上报，并积极搭配解决。
•生产车间管理层应定期组织问题和缺陷的分析会议，订立改进措施，并跟踪执行情况。
车间管理制度及标准化
为了规范生产车间管理，提高生产效率，保障生产安全，营造良好的工作环境，结合本车间实际情况，特制定本制度。
二、生产纪律1.员工必须严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本车间管理制度。
2.生产过程中，必须严格按照产品规格要求进行操作，确保产品质量。
3.厂区及生产车间内严禁吸烟、喝酒、赌博等不良行为。
4.爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏、浪费。
5.员工必须服从上级领导安排，尽职尽责做好本职工作。
6.遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
7.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰。
8.当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
三、操作规程1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行操作。
2.非相关人员严禁乱动生产设备，如需操作，必须经过培训合格。
3.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
4.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等。
5.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
6.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
四、标准化管理1.注重管理：强化车间精益化管理，从创新、修旧利废、能耗双控等方面入手，建立健全多项管理制度。
2.注重标准：对车间进行定置化摆放，明确各区域划分，对物品进行分类摆放，并放置标识牌。
3.注重机制：将员工绩效与车间生产挂钩，激发员工工作积极性。
4.注重巡查：建立完善的监督检查机制，通过三级巡查制度查找不足，改善车间环境和提高安全管理水平。
五、考核管理1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会。
4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人。
六、附则1.本制度由生产部负责解释和修订。
生产车间管理制度标准样本（3篇）
生产车间管理制度标准样本一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或____月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款____元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款____元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款____元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
生产车间管理制度范本模板
第一章总则第一条为确保生产车间各项生产活动顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、仓库、检验室等。
第三条本制度旨在规范生产车间管理，明确各岗位职责，强化现场管理，提高生产车间整体管理水平。
第二章组织机构与职责第四条生产车间设立车间主任、生产主管、质检员、技术员等岗位，具体职责如下：1. 车间主任：负责车间全面管理工作，组织实施生产计划，协调各部门关系，确保生产任务按时完成。
2. 生产主管：负责生产计划的执行，监督生产进度，组织生产调度，确保生产秩序。
3. 质检员：负责产品质量检验，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
4. 技术员：负责生产工艺改进、设备维护、技术指导等工作。
第三章生产计划与调度第五条生产计划由生产部根据销售订单、库存情况、生产周期等因素制定，报公司领导审批后执行。
第六条生产主管负责生产计划的执行，根据计划安排生产任务，协调生产进度。
第七条生产车间应建立健全生产调度制度，确保生产计划按时完成。
第四章质量管理第八条车间应严格执行国家质量标准和企业内部质量管理体系。
第九条质检员负责产品质量检验，确保产品符合质量要求。
第十条发现质量问题，应立即停止生产，及时上报生产主管，查明原因，采取措施，防止问题扩大。
第五章设备管理第十一条车间设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十二条设备发生故障，应及时报修，不得擅自处理。
第十三条车间应建立健全设备档案，详细记录设备运行状况、维修保养情况等。
第六章安全生产第十四条车间应严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十五条车间内禁止吸烟、饮酒、打闹等影响安全生产的行为。
第十六条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第七章员工管理第十七条车间员工应遵守公司各项规章制度，服从管理。
第十八条车间员工应按要求佩戴厂牌、穿工作服，保持车间卫生。
第十九条车间员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
车间管理制度完整版范本
一、总则第一条为加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工及管理人员。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、持续改进的原则。
二、组织机构及职责第四条车间设立车间主任一名，负责全面管理工作；车间副主任一名，协助主任工作；班组长若干名，负责本班组日常生产管理。
第五条车间主任职责：1. 负责车间的全面管理工作，确保生产任务的顺利完成；2. 制定车间各项管理制度，并组织实施；3. 组织车间安全生产、环境保护、消防安全等工作；4. 定期召开车间会议，研究解决生产中存在的问题；5. 负责车间员工的培训、考核、奖惩等工作。
第六条车间副主任职责：1. 协助主任完成车间各项工作；2. 负责车间生产计划的编制、实施和调整；3. 负责车间设备的维护、保养和更新；4. 负责车间物资的管理和采购；5. 负责车间安全、环保、消防等工作的监督和落实。
第七条班组长职责：1. 负责本班组的生产组织、人员安排和任务分配；2. 确保本班组生产任务按时完成，产品质量符合要求；3. 负责本班组员工的安全教育和培训；4. 负责本班组设备的维护和保养；5. 及时向车间主任汇报本班组工作情况。
三、生产管理第八条生产计划：1. 车间应根据公司生产计划和市场需求，制定月度生产计划；2. 月度生产计划应包括生产任务、生产进度、物料需求等内容；3. 生产计划应提前一周提交给车间主任审批。
第九条生产组织：1. 车间应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度；2. 车间应加强生产调度，提高生产效率；3. 车间应定期召开生产调度会议，分析生产进度，解决生产中的问题。
第十条产品质量：1. 车间应严格执行产品质量标准，确保产品质量；2. 车间应加强对原材料、半成品、成品的质量检验；3. 车间应建立质量追溯制度，对不合格产品进行及时处理。
四、安全管理第十一条安全生产：1. 车间应严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全；2. 车间应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 车间应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
生产车间管理制度(通用5篇)
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者赋予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天(含两天)以上有车间主管批，并报陈生(生产总负责人)，否则视为旷工。
每旷工一天罚三天正班工资，每迟到 1—5 分钟罚款 5 元、 5—20 分钟罚款 10 元、 30 分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。
认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备(如：印刷机、网板等)并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或者人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。
如果印刷浮现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常即将停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。
在领网或者交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款 100 元。
九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2 块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款 10 元。
十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律赋予开除。
十一、加强本班技能或者知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
生产车间管理规章制度标准范本大全7篇
生产车间管理规章制度标准范本大全7篇生产车间管理规章制度标准范本篇1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
关于生产车间的管理制度模版
关于生产车间的管理制度模版生产车间是企业中非常重要的部门之一，其管理制度的完善与执行对于企业的运作和效益具有至关重要的影响。
下面是一份生产车间管理制度模版，帮助企业建立一套完整的管理体系，提高生产车间的效率和质量。
一、总则1. 生产车间管理制度的目的是为了确保生产车间的安全、高效运作，提高生产效率和产品质量。
2. 本制度适用于所有生产车间的员工，包括管理人员和生产工人。
二、生产车间的组织管理1. 生产车间设置生产经理，并配备必要的管理人员。
2. 生产经理负责车间的日常管理和生产任务的执行。
3. 生产经理应具备相关专业知识和管理经验，并能有效领导和指导车间员工。
4. 生产车间的员工应按照生产经理的指示和安排进行工作。
三、生产计划与调度1. 生产计划由生产经理编制，并根据市场需求、原材料供应和人力资源情况进行调整。
2. 生产计划应提前确定，明确生产任务和交货期限。
3. 生产经理应根据生产计划安排生产工人的工作和生产设备的使用。
四、生产设备的管理1. 生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 生产设备的使用应符合操作规程，不得擅自修改或安装新的设备。
3. 发现设备故障应立即报告生产经理，并采取相应的维修和保养措施。
五、安全生产管理1. 生产车间应设置安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
2. 生产车间的员工应接受安全教育和培训，掌握正确的安全操作方法。
3. 发生安全事故应立即报告生产经理，并采取紧急处理措施。
六、质量管理1. 生产车间应按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
2. 生产车间的员工应严格执行工艺流程和操作规程，确保产品的一致性和稳定性。
3. 发现产品质量问题应立即报告质量部门，并进行相应的整改和处理。
七、奖惩制度1. 对于卓越表现和贡献显著的员工，可进行奖励和表彰。
2. 对于违反生产车间管理制度的员工，应进行相应的惩罚和处理。
3. 奖惩制度应公正、公平，并经过相关部门的审核和批准。
标准化车间管理制度
标准化车间管理制度标准化车间管理制度（精选23篇）在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的标准化车间管理制度，希望对大家有所帮助。
标准化车间管理制度篇1一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4.本制度最终解释权归生产部。
二．考核管理1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6.车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7.上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。
（包括组长或组长以上等）。
8.车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特殊情况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。
生产车间的工作管理规章制度模版
生产车间的工作管理规章制度模版生产车间工作管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间员工的工作行为，提高工作效率，确保生产安全与质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间所有员工，包括正式员工、合同工以及临时工。
第三条车间员工必须遵守本规章制度，任何违反本规定的行为将受到相应的惩罚。
第二章作息时间第四条工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第五条上班时间为早上8:00开始，结束时间为下午5:00，中午休息1小时。
第六条员工必须按时上班，不得擅自中途离开工作岗位，如有特殊情况须提前请假并经过主管批准。
第三章工作纪律第七条员工必须严格遵守公司的各项规章制度，并维护公司的形象。
第九条员工应遵循生产安全规定，正确佩戴防护用具，并积极参与安全教育培训。
第十条员工应保持工作区域整洁，注意个人卫生，不得乱扔废弃物。
第四章工作行为第十一条员工应按照规定的工艺流程进行生产，严格遵循产品质量标准。
第十二条员工对于生产设备和工具应进行合理使用和保养，如有损坏及时上报。
第十三条员工在工作中不得以任何理由泄露公司的商业秘密，如有违反将受到法律制裁。
第五章考勤管理第十四条员工必须按照公司的考勤制度进行打卡，不得代打、串打卡。
第十五条员工因病请假需提前向主管提交请假申请，并到医院开具病假条。
第十六条员工在迟到、早退或擅离职守时，应扣除相应工资，并由主管进行相应处罚。
第六章奖惩制度第十七条员工在工作中表现出色和做出突出贡献的，公司将给予奖励和表彰。
第十八条员工如在工作中违反规章制度，将受到治安处罚，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
第七章附则第十九条本规章制度由公司人力资源部负责解释和管理，并适时修订。
第二十条本规章制度自发布之日起生效。
第二十一条对于未尽事宜，可根据实际情况进行适当补充。
生产车间管理制度标准版本（5篇）
生产车间管理制度标准版本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
生产车间管理制度标准版本（二）一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
生产车间现场6s标准管理制度
生产车间现场6s标准管理制度一、总则1.1 为了维护生产车间现场秩序，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，提高员工工作环境，依据公司相关规章制度，制定本6S标准管理制度。
1.2 本制度适用于生产车间现场的管理工作。
1.3 本制度所称6S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Security）。
二、整理（Seiri）2.1 生产车间内的工作场所、设备、工具、材料等物品要进行分类，区分必要与不必要的物品。
2.2 不必要的物品应及时清理出工作场所，避免占用空间，影响生产。
2.3 工作场所内只保留必要的物品，保持工作场所的整洁和宽敞。
2.4 生产车间内的物品要有明确标识，区分物品的名称、用途、数量等信息。
三、整顿（Seiton）3.1 生产车间内的物品要按规定的位置摆放，保持整齐有序。
3.2 设备、工具、材料等物品要摆放合理，便于使用和取用。
3.3 生产车间内的物品摆放要遵循“先进先出”的原则，确保物品的新旧程度和有效期限。
3.4 生产车间内的物品摆放要考虑安全因素，避免摆放易燃易爆、有毒有害等物品。
四、清扫（Seiso）4.1 生产车间内要保持地面干净、整洁，无杂物、油污、铁屑等。
4.2 设备、工具、材料等物品要定期清扫、保养，保持其正常运行和使用寿命。
4.3 生产车间内的废弃物要及时清理，避免影响生产和环境。
4.4 生产车间内的通道要保持畅通，无任何障碍物，确保生产和员工安全。
五、清洁（Seiketsu）5.1 生产车间内要保持环境整洁，设备、工具、材料等物品要保持干净、完好。
5.2 生产车间内的卫生要定期进行检查和评定，确保卫生状况良好。
5.3 生产车间内的安全设施要齐全，消防器材要定期检查和维护。
5.4 生产车间内的员工要养成良好的卫生习惯，保持个人卫生和工作环境的整洁。
六、素养（Shitsuke）6.1 生产车间内的员工要遵守公司的各项规章制度，服从管理。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本第一章总则为了加强生产车间管理，确保生产秩序井然，提高生产效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二章生产车间管理责任一、生产车间管理责任属于生产总监。
生产总监有权对生产车间进行全面监督和管理，保证生产活动的正常进行。
二、生产车间主任具体责任为组织生产车间生产活动，保障生产计划的顺利实施，确保产品质量和生产效率。
三、生产车间各岗位负责人对本岗位工作负责，需按照规章制度要求履行管理职责。
第三章生产车间生产计划管理一、生产车间应根据公司生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
二、生产车间主任负责制定生产计划并组织实施，对生产进度进行监督和调整。
第四章生产车间安全管理一、生产车间安全管理属于生产车间主任和安全员责任，需制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训。
二、生产车间内严禁吸烟、乱扔烟蒂和火种，防止火灾发生。
三、生产车间各种设备和机器保持良好状态，定期进行检查、保养和维修，确保安全生产。
第五章生产车间生产质量管理一、生产车间主任负责生产质量管理工作，确保产品符合质量标准。
二、生产车间各岗位负责人需严格按照生产作业规范，保证产品质量。
三、对于生产出的次品产品，需及时处理和整改，防止不合格产品流入市场。
第六章生产车间纪律管理一、生产车间员工需按照规章制度要求，严格遵守纪律，服从安排。
二、严禁迟到早退，旷工逃工，私自调休等违反纪律行为。
三、对于违反纪律的员工，生产车间主任有权采取相应的纪律处分。
第七章生产车间安全生产培训一、新员工应当接受公司安全培训，了解安全生产规章制度，掌握安全生产知识。
二、生产车间主任负责组织定期安全生产培训，提高员工的安全防范意识。
第八章生产车间设备管理一、生产车间设备由专人管理，定期进行设备检查和维护，确保设备正常运转。
二、使用设备和机器需严格按照操作规程进行，严禁私自操作和修改。
三、对于设备出现故障或损坏，需及时报修处理。
第九章生产车间卫生管理一、生产车间应保持清洁卫生，严禁乱扔垃圾和污染环境。
生产车间管理制度模版
生产车间管理制度模版一、综述1. 本制度旨在规范生产车间的管理，确保生产工作的高效进行，保障产品质量和员工安全。
2. 所有生产车间的相关人员必须遵守本制度，并将其作为工作的准则进行执行。
二、责任与权限1. 车间主任负责整个车间的生产管理工作，并对车间内发生的问题负有最终的责任。
2. 操作工人负责根据工艺流程进行生产操作，并应主动汇报生产过程中的异常情况。
3. 技术人员负责编制工艺流程和质量控制标准，并进行生产指导和培训。
4. 质量部门负责对生产过程进行质量把关，并进行质量记录和分析。
三、安全管理1. 所有人员必须遵守安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备。
2. 禁止擅自调试设备或更换工艺参数，必须经过相关人员的批准和指导。
3. 发生安全事故或紧急情况时，应立即采取紧急措施，并第一时间向主管领导报告。
四、设备维护保养1. 设备操作人员必须按照操作规程正确使用设备，并及时进行设备维护保养。
2. 维护人员应按照保养计划进行设备维护，并记录保养情况。
3. 所有设备的巡检、修理和保养应在停机期间进行，确保生产不受影响。
五、生产计划与进度管理1. 车间主任应根据生产任务制定合理的生产计划，并保证计划的及时调整和执行。
2. 每日生产进度应及时记录和汇报，及时解决生产过程中的问题和难题。
六、质量控制1. 车间主任应确保生产过程中严格按照质量控制标准进行操作，并对产品质量进行严格把关。
2. 所有生产过程中的异常情况应及时报告并记录，及时采取措施进行处理和改进。
七、环境保护1. 所有人员应遵守环境保护法律法规，做到节约能源、减少污染。
2. 严禁废弃物乱倒乱排，严格按照废物分类处理要求进行处理。
八、纪律要求1. 所有人员必须准时上下班，严禁迟到早退。
2. 严禁在生产过程中私自离岗，必须获得批准后方可离开工作岗位。
3. 严禁酗酒、吸毒等影响工作纪律和生产安全的行为。
九、奖惩原则1. 对于表现出色的员工，应进行表彰和奖励，以激励工作积极性。
生产车间管理制度标准版本（八篇）
生产车间管理制度标准版本第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
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生产车间管理制度标准
版本
生产车间管理制度标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
职责：生产部现场严格贯彻执行本制度；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或线长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的副线长/线长每天上班必须提前15分钟到达车间组织员工准时开早会.
4.各条线的线长/副线长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致）
三、6S制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位
置放置整齐，不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。
2.每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在作业区内乱丢垃圾（垃圾必须分类处理）、胡乱涂划。
四、车间生产秩序管理制度
1.车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。
2.员工上班应着装整洁，必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何私人物品，如手机.MP
3.食品等（如有带手机,上班期间手机尽量关机或设为振
动）。
3.员工在作业过程中工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗（注：脱岗指脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至其它车间或他人岗位做与工作无关的事）；同时必须保持一定的距离, 禁止在作业过程中聊天、嘻戏打闹、吵嘴打架、大声喧哗。
4.作业时须按要求穿戴防护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向线长/主管反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
5.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
6.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严
格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
7.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
8.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
9.员工必须服从线长/主管的工作安排，作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级命令及工作分配；或工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪，以及消极怠工影响进度。
10.员工每日上岗前必须将设备及工作岗位擦拭、清扫干净，保证工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。
11.工作时间需要离岗，必须经线长/主管同意可
离开，限时十分钟内。
12.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约，掉在地上的小件必须捡起；不得随意乱扔及损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。
13.上班注意节约用电，停工休息随时关灯。
14.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。
15.任何会议和培训等等，不得出现迟到、早退和旷会。
16.管理好各种工具、模具、夹具，用完之后必須交仓或放入工具箱。
17.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
五、奖励与处罚
1.奖励
生产部将对本部门的安全生产工作每月总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门的“明星员工”等，并给与物质和精神上的奖励
2.处罚：对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-20元的罚款，情节严重的员工给与50元以上的罚款。
3.对于屡教不改的员工给与开除的处分。
这里写地址或者组织名称
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