试用期员工跟踪考核表
新员工试用期跟踪考核表格
新员工试用期追踪查核表一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位入职时间工作年限年二、公司基本状况培训内容课程内容详解课时时间培训人员工署名公司□领致使辞20分孔舰/王明辉□公司文化20分蒋轹弘□公司发展历程、组织架构15分和管理层陈昉人事规章制度□公司人事基本制度15分及规范、职业规划财务制度□财务报销制度及规范20分林锋□业务板块一40分陈盛旺《行业发展趋向及百城模式》业务板块□业务板块二20分张晓嘉《EVgeek极客出行》□业务板块三15黄少丹分《百牛出行》三、部门培训内容岗位导入部分内容安排部门主管（责任人）员工署名□新职员主要工作目标、内容、权限介绍岗□工作中的主要交流关系——其余有关部位门及关系人员介绍基□本部门架构、部门职责、部门人员及岗本位的介绍信□本员工作内容解说息□岗位荣膺方向、激励方式□试用期要乞降转正评估标准岗位工作流程培训左侧内容已向新员工培训，其接受程度约（此部分内容由新为%。
以附件形式安排。
员工直接主管详细安排）责任人署名：左侧内容均已向自己培训新职员署名：1.备注：此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；此培训结果将作为新员工转正评估的参照依照；有关人员应仔细、客观的填写本表格；波及内容前有方框的，请责任人达成后在方框内打“√”；该表格所有流程达成后，由人事行政部一致回收存档作为关系人查核依照，并将结果反应给部门负责人及关系人。
试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
试用期员工考核表员工姓名：部门：岗位：上级主管：入职时间：年月日考核时期：自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：考核评分评分项标准描述目经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下适应性的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开（ 20 分）端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方（ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自（ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在学习性最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻（ 10 分）求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类（ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能（ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；工作效能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无果（ 5 分）缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
公司试用期员工跟踪考核表
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持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 学习性 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
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首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
10
考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核 评 分Leabharlann 纪律服从 性遵 预章 期守 。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考 时间管理 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
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认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表综合得分：___________分姓名部门岗位入职日期考评日期评价因素试用期间工作的评价要点评价尺度优良 中 可 差 工作态度A.把工作放在第一位，努力工作。
5 4 3 2 1 B.对新工作表现出积极态度。
5 4 3 2 1 C.忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1 D.对过失勇于承担责任。
5 4 3 2 1 业务能力A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划。
5 4 3 2 1 B.按紧迫性、重要性合理分配工作。
5 4 3 2 1 C.及时与其他部门进行必要的工作联系。
5 4 3 2 1 D.在工作中始终保持合作精神，顺利推动工作。
5 4 3 2 1 能力技巧A.经常注意保持提高工作积极性。
5 4 3 2 1 B.主动努力改善工作和提高效率。
5 4 3 2 1 C.积极学习，努力上进，不断提高专业技能和技巧。
5 4 3 2 1 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。
5 4 3 2 1 人事协作A.在工作期间没有不满和怨言。
5 4 3 2 1 B.乐于协助，妥善处理部门及同事间的关系。
5 4 3 2 1 C.善于沟通，做到上情下达，下情上达。
5 4 3 2 1 D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务。
5 4 3 2 1 工作效率A.正确认识工作意义，努力取得最后成绩。
5 4 3 2 1 B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
5 4 3 2 1 C.工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1 D.工作总结汇报准确真实。
54321部门评语部门经理签字：部门意见□继续试用 □延长试用期 □终止试用 □提前转正 □调动岗位 □其他__________□转正时间。
新员工考核期跟踪考核表
我有发恼骚现象，需要领导的不断教导
我消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10
我对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能够督促他人共同完成
我工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
我有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
我工作责任心差，工作中屡犯错误
团队意识
10
3、工作期间，上级对你工作的指导：□很用心□ 一般 □ 不用心
4、你对上级带团队能力感到： □很满意□满意□ 还可以 □ 不满意
5、你对目前工作感到： □ 还能担当更困难的工作 □ 正适合本身能力
□ 能力稍感不足 □ 能力明显不足
6、你对目前工作量感到：□太大□适中□ 太少
7、你希望上级如何帮助你，使你未来工作更好：
新员工考核期考核自评表
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
上岗时间
出勤情况
迟到次早退次旷工次请假次
考核项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100％）
二级（80％）
三级（60％）
四级（10％）
工作能力（60分）
学习能力
10
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作有关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学习新知识
8、何种训练，你较感兴趣或对你现职有所帮助：
我熟知岗位技能，能完成工作无差错
我能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
我基本掌握岗位技能，需要别人指导
我未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10
我能超出期望的完成工作
我能积极高效地完成
我基本能按时完成
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
员工姓名： 部门： 入职时间： 日 □未提交 后附本人签名的《转正申请报告》 工作态度及能力评价： 年 岗位： 月 日 上级主管： 试用时期：自 年 月 日至 月 是否提交转正申请书面报告？□已提交
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作完成情况（质量）评价：
部门经理 纪律性评价： 意 见 是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称 转正薪资组成 基本工资 基本额度 发放形式时间 考核方式/周期 岗位工资
被评估者对评估结果确认签名：
转正职位说明 工作标准 劳动合同年限 社保组成
附后（本人及主管领导签字）
社保基数
其他
绩效工资 其他福利
部门负责人 签字 主管副总 意 见 人力资源部 意 见 董事长 意见 结果：□试用期不合格 说 明
每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
年
月 日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考 核节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部 。 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职时间年月日考核时间年月日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A：90分以上，达到最佳效果；B：81-90分，比较理想；C：71-80分，能达到要求；D：61-70分，相对较差，E：60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分（10%）行政人事部评分（30%）用人部门评分（60%）月度动态跟踪考核得分积极主动责任心工作态度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推卸责任现象，能举一反三。
30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满不前。
20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。
20企业文化参与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。
新员工入职培训跟踪考核表-一周版
年龄 岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制 度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排 岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 本 □本职位岗位说明书的讲解 信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等） 息 □试用期要求和转正评估标准
专业 工作年限
培训人
年 员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周 入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
新员工试用期跟踪考核综合评估表
签字： 试用期工资： 转正后工资： 总经理审核意见
日期：
Байду номын сангаас签字：
日期：
备注：（1）、此评估表共分4次评估，从入职之日计算15天为第一次评估，分别由员工本人及主管先后评估。之后每15天进行一次评估，试用期结束后给出评定意见； （2）、试用期任何期间，若直接部门主管认定其提前转正或不能胜任工作的，将表格及意见提交人力资源部审核。
新员工试用期跟踪综合评估表
入职时间 综合考评鉴定 第一次评估（时间： 年 月 日） 第二次评估（时间： 年 月 日） 第三次评估（时间： 年 月 日） 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 工作思路 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 工作态度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 工作匹配度 工作效率 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 工作纪律 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 沟通与表达能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 独立工作能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 能力匹配度 团队协作能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 执行力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 自我总结能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 个人成长空间 自我学习能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 自我小结： 自我小结： 自我小结： 直接部门主管鉴定 第一次评估（时间： 年 月 日） 第二次评估（时间： 年 月 日） 第三次评估（时间： 年 月 日） 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 工作思路 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 工作态度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 工作匹配度 工作效率 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 工作纪律 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 沟通与表达能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 独立工作能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 能力匹配度 团队协作能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 执行力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 自我总结能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 个人成长空间 自我学习能力 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 主管评语： 主管评语： 主管评语： 直接部门主管审核意见： 同意转正 □ （建议转正薪资______） 不同意转正 □ 签字： 人力资源部审核意见 员工姓名 所在部门 所任职位 试用期限 第四次评估（时间： 年 月 日） 优 良 一般 差 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 自我小结： 第四次评估（时间： 年 月 日） 优 良 一般 差 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 主管评语： 日期：
新员工试用期培训跟踪考核表
岗位培训内容
新员工试用期培训跟踪考核表
一、员工基本信息
年龄
年
二、人资行政部培训内容
内容详解
课时
时间
培训人
员工签名
□介绍日常考勤，食宿等基本情况
1
入职第一天
□介绍公司简史、企业文化及发展战略
2
入职第一周
□介绍组织架构和管理层
1
入职第一周
□公司人事基本制度及规范
5
入职第一周
□6S 管理、日常礼仪
1
入职第一周
□团队打造
7.5
统一时间
□安全生产、消防知识、日常安全
2
统一时间
□公司行政基本制度及规范
2
入职第一周
四、部门培训内容
岗位导入部分内容安排
时间
指导人（责任人）
员工签名
□新职员主要工作目标、内容、权限介绍
入职第一周
□工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
备注：1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
入职第一周
□本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍
入职第一周
□本职位岗位说明书的讲解
入职第一周
□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
入职第一周
新员工入职培训跟踪考核表
新员工入职培训跟踪考核表
三、综 合 评 价
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；
2、工作日志应由带训人在每天培训工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；
3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请在框内打“√”，评分栏填写：优秀4～5分，合格3～4分，基本合格2～3分，不合格0～1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
员工试用期跟踪测评表
姓名
应聘
部门
岗位
工作
指导
性别
出生
日期
试用
时间
年月日—年月日
考核项目
主要内容
评价
方式
评语（第一评价人）
评语（第二评价人）
行业基本情况
酒店企业文化与经营理念
组织机构与各部门职责
酒店各项规章制度
面谈
竞聘方案
对即将从事岗位职责阐述
根据实行情况对现有岗位、部门的认识和建议
文字
材料
专业技能
工作部门各岗位专业技能业务操作流程与相关部门岗位的衔接程序
专业
技能
岗位专业技能
业务操作
实际
操作
演示
熟练应用技术达到90%以上
熟练应用技术达到80%以上
熟练应用技术达到70%以上
熟练应用技术达到60%以上
尚未达到基本要求
工作
标准
服务方法与技巧
实际
操作
演示
按服务标准优质完成
按服务标准基本完成
操作略微不符合标准
操作有数项不符合标准
尚未达到基本服务要求
个人素质
基本素质
实际
操作
演示
个人道德修养
基本素质
沟通能力
亲和力
员工
评议
部门
考评
组织管理能力
执行力
协调组织能力
应变能力
员工
评议
部门
考评
培训能力
培训专业内容及培训效果
现场满意度
实习日程安排
时间
内容
工作表现
工作指导评语
督导人
第一周
第二周
第三周
(完整版)试用期员工月度工作跟踪考核表
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意违反公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
才能项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10%
忠于职守，乐于奉献；严守公司机密；严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守。
有自律意识，能遵守公司考勤规定，但偶尔有违规。
自律意识和能力不足，常有违规现象。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
沟通和协作能力20%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力20%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90
吴(第二月)试用期员工跟踪考核表
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。
效
（30分）
2、是否承受压力、克服困难完成工作
30
一般（9-18分）
不合格（0-8分）
优秀（10分）
总体意 公司领导对员工的总体工 1、工作能力和态度
向
作印象（10分）
2、工作中的亮点（或是缺陷）
良好（7-9分） 一般（4-6分）
9
不合格（0-3分）
实际得分=个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%=（
2、工作目标完成情况： 从进公司到现在已有近两个月，在领导与同事的细心指导下我也快速从陌生的工作环境中快速的成长。现已经能够独立处理 文件的签核及管理，整理部门内部的各种资料，与本部门及周边单位同事相处和睦并能愉快合作完成工作上所有遇到的问题 。能独立安排并主持部门聚会，得到大家的一致认可。
3、学习到的知识、技能： 能独立熟练的整理部门内部的各种资料，进行各项税务采购单申报，协助进行工程师完成SOP等的编写与发行，从整体上把 握公司及本部门的工作运作流程。能做出色的做好部门行政后勤工作。与各部门良好沟通协调，较好的完成上级上传或下达 的各项工作。每次例会前做好准备工作，会后能及时整理会议纪要。
试用期员工跟踪考核表
纪律服从 性
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
评
养；
分
已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满
工作效果 意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过， 10 不自满不前。
同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能 团队合作 得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强 5
到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
适应性
成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能 游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。
5
考核总分
100
用人部门负责人评语：
人力资源部综合评语：
签名：
签名：
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的试
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
考
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
核 工作效率 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素 10
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划 认同度 及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相 15
关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
积极主动 性
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落 实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的 推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。
试用期员工跟踪考核表I
员工姓名：
部门：
上级主管：
入职时间： 年
考核时期：第1周自 年
月
日至
月
日
一、请试用期员工填写下述问题： 1.入职第一周的实际情况跟自己的预期有那些偏差：
岗位：
月
日
2.本周认识了哪些同事： 3.本周主要完成的工作：
4.本周的最大收获：
5.本周遇到的问题： 6.对公司又有哪些新的认识、意见和建议： 7.下一周的计划和目标：
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
5
考核总分
100
部门主管评语：
人资综合评语：
签名：
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第一周的试 说 用期员工自我评估用表，需要在第二周的第一个工作日下班前提交到人资行政部。 明 2、提请试用期员工严肃对待此表且认真、客观地自我总结和评估，这也是考核的一个方面；
二、请对下列考核项目进行评分；
评分 A：95%,达到最佳效果； 标准 D：60%,相对较差；
B：85%,比较理想； C：70%,能达到要求； E：50%,难以令人满意
评分项目
标准描述
标准 个人 上级 实际 分值 评分 评分 得分
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定 适应性 位，有条不紊地开始了学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑 20
3、请新员工和上级主管直接填写ABCDE表示评分结果，由人资行政部统一计算考核分数。
10
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现
团队合作 出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友
10
善，为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将 业务技能 之前的业务基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技 5
15
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作
学习性 的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能力，讲 10
考
求出大家预期。
核 评 分
纪律服从 性
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落 实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数 据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
能基础；
工作效率
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作 掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；
5
工作效果
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致 认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
5
发展潜力