2016年度安全生产目标及分解

2016年度安全生产目标一、目标安全生产方针和总体目标二、实业部安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。

三、实业部安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。

四、年度安全生产目标各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。

七个为零1、死亡及重伤事故为零（含交通事故）2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、重大电器误操事故为零7、急慢性煤气中毒事故为零五个达标1、员工安全生产教育培训率为100%2、特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%5、扬尘合格率达95%以上五、安全生产指标制定为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。

控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。

工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。

六、安全指标分解（一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。

（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。

（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。

（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。

（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。

（9）对实业部各项安全管理工作负全责。

（10）积极推进安全标准化建设工作（二）烧结实业部副部长杨相田安全指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。

（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。

（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。

（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作，保证安全生产资金投入。

（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。

（9）对实业部各项安全管理工作负全责。

（10）积极推进安全标准化建设工作3、考核指标及考核办法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核（三）烧结实业部副部长安全指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。

（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。

（6）负责设备管理工作，组织实施设备改造计划、审定各项管理制度、强化设备基础管理等。

（7）负责组织新设备、节能及环保新技术的应用，对使用过程中的技术难点组织攻关。

（8）组织召开设备工作会议，处理重大设备及环保事故，对重大设备及环保事故负责。

（9）组织落安全操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。

（10）积极推进安全标准化建设工作3、考核指标及考核办法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核（四）烧结实业部部长助理指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作分解（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

（2）组织制订、修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。

（4）组织分管部门开发安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。

（6）规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。

（7）分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

3、考核指标及考核办法：出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核（五）烧结实业部安环科指标分解1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作（1）实行安全分级管理：从分厂、工段、班组进行分片包干，提高各级管理人员的安全意识，逐步推行安全管理全员化。

（2）认真检查落实分厂与工段安全隐患日清日结日检查制度，每日下班前定出整改计划与完成日期，对未按期完成的项目进行问责及考核。

(3)全面贯彻落实安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常态化。

安全管理工作重心下移至工段班组。

(4)针对分厂少数民族员工多、员工文化素质低等现象，分厂定期开展培训，通过培训提高员工安全防护意识。

(5)开展现身说法教育，因人制宜、因地制宜、因岗位制宜、因时制宜开展安全教育培训工作，提高员工安全综合素质。

(6)分厂每周组织一次由兼职安全员参加的现场检查活动，对各工段各岗位严排细查，对查出的安全隐患责任时间责任到人进行消除，从而消除物的不安全因素。

同时对现场定制中存在的问题进行责任整改。

(7)三室定置及现场物料实施规范统一化现场管理，做到物置有序，消除环境的不安全因素。

(8)认真落实公司安委会会议精神，要求各工段全面掀起“安全竞赛”活动，评选出安全管理的第一名工段，最后一名工段，并在曝光栏上每周曝光一次。

被评为最后一名的工段将作为各单位重点帮扶对象，其包片领导要主抓本工段的安全管理。

（9）积极推进安全标准化建设工作。

3、安环科安全指标分解结构图4、 安环科重点工作分解：安环科主管：（1）按期召开安全例会，总结分析前一阶段的安全工作情况，研究解决生产中存在的安全问题，提出整改要求并做出考核，安排下一阶段的工作重点。

（2）设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度，做好人员的联保互保，做好检修、抢修时的安全工作。

（3）煤气区域作业要严格执行的煤气安全规程。

按照要求进行煤气报警器的检定，保证其灵敏有效。

定期巡视煤气设施，保证其处于良好运行状态。

（4）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。

（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作 （6）负责制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。

（7）做好职工的职业卫生防护工作，岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。

及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。

按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。

（8）负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作（9）组织实业部安全检查，落实隐患整改 ，保证安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

（10）深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产工作的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告单位安全第一责任人处理。

主要指标：轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%主要指标：轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%安全员：（1）每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核，及时将评选结果上报公司安全部。

（2）制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度，及时将每月安全工作总结及安委会既要发到公司内网上。

（3）负责重大危险源点的监督检查工作，定期参与现场综合治理检查，并做好汇总工作，督促各工段对检查出的问题及时销项。

（4）负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。

（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作（6）负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作，做好职工的职业卫生防护工作。

（7）岗位除尘器应做到逢修必检查，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。

及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。

按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。

（8）日查三违及不定期检查各工段台账填写情况。

5、安环科安全指标评价标准6、安环科安全指标考核标准（六）烧结实业部调度室安全指标分解1、安全指标2、安全管理重点工作（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。

（5）根据调度会安排，组织各工段的生产运行及检修、巡查工作，并落实调度会安排各工段的生产运行及检修有关工作，做好生产记录，未完成的工作追查原因并向有关领导汇报。

（6）督促和指导各生产工段加强安全生产操作。

3、调度室2012年安全指标分解结构图4、调度室安全管理重点工作分解（1）调度长(a)及时传达、贯彻、执行公司、实业部有关安全生产的指标，坚持生产与安全“五同时”。

(b)在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为，应及时制止，严禁违章指挥。

(c)在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。