万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案p
万达地产企业品牌营销战略规划实施方案
万达地产企业品牌营销战略规划实施方案摘要万达集团作为商业地产行业的领军企业，发展商业地产的核心产品即是以“万达广场”命名的的城市综合体，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
“一座万达广场，一个城市中心。
精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住于一身的万达城市综合体。
”已成为万达广场的精彩写照。
商业地产领军企业的成功的发展模式不可复制，但可借鉴。
下文，将全面剖析万达集团商业地产的发展模式。
[关键词] 万达集团城市综合体目录引言 (1)第一章绪论 (2)第一节研究背景与目的 (2)第二节文献综述 (3)第一小节关于我国房地产营销战略存在的问题的研究 (3)第二章品牌营销的定义及理论框架 (5)第一节品牌营销的定义 (5)第二节营销概述——品牌的传统营销和品牌的网络营销 (6)第一小节品牌的传统营销 (6)第二小节品牌的网络营销 (7)第三节品牌营销的策略——品牌个性，品牌传播，品牌销售，品牌管理 (7)第四节品牌营销的五大要素 (8)第三章万达地产的品牌营销策略 (8)第一节万达地产 (8)第一小节公司简介 (8)第二节万达集团运营模式 (9)第三节万达地产以文化带动品牌营销 (10)第一小节万达地产准确定位企业文化 (10)第二小节赋予品牌情感价值——大力发展体验型消费 (12)第四节万达地产在营销中推广品牌 (14)第五节万达地产品牌的延伸与拓展 (15)第六节万达地产品牌的维护与管理 (17)第四章结论 (17)致谢语.................................................................................................. 错误！未定义书签。
引言我国地产产业经济在这20多年的发展过程中，大体是呈上升的趋势，经济危机过后，市场竞争更为激烈，有的企业能继续生存并有效的壮大自己，有的企业呈现出泡沫现象，只能被市场所淘汰。
万达活动方案
万达活动方案1. 引言万达集团是中国领先的房地产开发和运营商之一，也是全球最大的商业地产公司之一。
为了增加消费者对其品牌的认知度和忠诚度，万达集团经常组织各种活动和促销活动。
本文档旨在提出一份全面的万达活动方案，以吸引更多的消费者并增加销售额。
2. 活动目标•提高品牌认知度：通过活动和促销活动，增加消费者对万达集团品牌的认知度。
•增加客户忠诚度：通过提供特别优惠和奖励计划，吸引现有客户继续购买和推荐他们的朋友。
•提高销售额：通过活动促销和市场宣传，增加实体店和在线商店的销售额。
3. 活动类型为了达到以上目标，万达集团可以组织以下几种类型的活动：3.1. 促销活动促销活动是万达集团吸引消费者的主要手段之一。
以下是一些常见的促销活动类型：•折扣促销：提供一定比例的折扣，吸引消费者购买商品。
例如，全场商品打八折。
•满赠促销：购买满一定金额的商品，赠送相应的礼品。
例如，购买满500元赠送万达集团特制礼物。
•限时促销：在特定时间内提供更大的折扣或独家优惠。
例如，每周二特价日，所有商品打五折。
•赠品促销：购买指定商品或金额，赠送额外的礼品。
例如，购买手机赠送免费手机壳。
3.2. 活动推广和体验活动推广和体验是吸引消费者参与并体验万达集团的特色和品牌价值的关键活动类型：•新品发布会：举办盛大的新品发布会，展示最新的房地产或商业地产项目，并邀请消费者参观和体验。
•主题活动：根据不同时期和节日，组织各种主题活动，吸引消费者参与并提供独特的购物体验。
例如，圣诞主题活动、万圣节特惠夜等。
•技能培训和工作坊：组织培训班和工作坊，教授消费者一些实用的技能，提高他们的购物经验和忠诚度。
•社区活动：参与当地社区的慈善活动、志愿者活动，使万达集团成为社区的一部分，增强消费者对品牌的认同感。
3.3. 社交媒体和线上活动利用社交媒体和线上平台进行活动推广和互动是现代营销的重要组成部分：•社交媒体抽奖活动：在万达集团的官方社交媒体账号上举办抽奖活动，吸引更多的关注和参与。
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
房产品牌营销活动策划(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，房地产市场日益繁荣。
在激烈的市场竞争中，房产品牌如何脱颖而出，吸引消费者的目光，成为企业关注的焦点。
本次营销活动旨在提升房产品牌知名度，扩大市场份额，增强消费者对品牌的忠诚度。
二、活动目标1. 提高房产品牌在目标市场的知名度和美誉度；2. 增加品牌曝光度，吸引潜在客户；3. 提升品牌形象，塑造高端、品质、专业的品牌形象；4. 促进产品销售，实现业绩增长；5. 增强客户粘性，提高客户忠诚度。
三、活动主题“筑梦未来，品质生活——XX房产品牌，您的理想家园”四、活动时间2023年3月1日至2023年5月31日五、活动对象1. 目标城市居民；2. 有购房需求的年轻人；3. 想改善居住环境的家庭；4. 关注房地产市场的投资者。
六、活动内容（一）线上线下宣传1. 线上宣传：- 在微博、微信公众号、抖音、快手等社交平台发布活动信息，进行互动推广；- 在房地产垂直媒体、门户网站、论坛等发布软文，提高品牌曝光度；- 与知名房产博主、意见领袖合作，进行口碑营销；- 开展线上抽奖活动，吸引粉丝参与。
2. 线下宣传：- 在目标城市繁华地段设置户外广告牌、LED屏幕，进行品牌宣传；- 在售楼处、样板间设置易拉宝、宣传册等物料，展示产品优势；- 与周边商业合作，开展联合促销活动；- 举办新品发布会、客户答谢会等活动，邀请媒体和客户参加。
（二）主题活动1. “梦想家园”设计大赛：- 邀请知名设计师和爱好者参与，以“筑梦未来，品质生活”为主题，设计理想家园；- 设置评选环节，评选出最佳设计奖、人气奖等，给予获奖者奖品和荣誉；- 将优秀作品在售楼处、线上平台展示，提升品牌形象。
2. “购房狂欢节”：- 在活动期间，推出特价房、团购优惠、按揭优惠等促销活动；- 设置现场抽奖环节，赠送家电、家具等礼品；- 邀请知名歌手、舞蹈演员进行现场表演，营造节日氛围。
3. “业主亲子活动”：- 组织业主家庭参加亲子运动会、亲子绘画比赛等活动；- 设置亲子互动环节，增进业主之间的感情，提升品牌口碑。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
万达活动策划方案
万达活动策划方案首部分：活动背景万达是国内著名商业地产公司，已成为综合性商业地产运营商，在全国范围内有广泛的影响力和知名度。
为了提升品牌形象和市场竞争力，万达公司计划举办一次重大活动，吸引更多的目光和关注。
第二部分：活动目的万达活动的目的是：通过各种形式的活动（如演讲、新品发布会、娱乐节目、互动游戏等）宣传和推广万达品牌，并增加公众对万达的认知度和好感度。
同时，希望通过活动吸引潜在客户和投资者，促进公司业务的发展和增长。
第三部分：活动形式1. 演讲和新品发布会为展示万达公司的品牌形象和实力，同时宣传新品，计划邀请各领域专家和业内人士进入万达论坛，为观众展示万达公司的历史、文化、业务和战略发展规划。
同时，同时发布新产品和新战略计划，提高公众对万达公司的认知度和好感度。
2. 娱乐节目为了增加活动的趣味性和吸引力，计划在活动期间举行多种现场表演、音乐会、小品等娱乐节目。
选取国内知名的演艺圈艺术家和演员，集众之力打造精彩的现场娱乐，让观众在轻松愉快的氛围中欣赏进一步了解万达公司。
3. 互动游戏为了吸引更多年轻人的参与和增加活动互动性，计划在现场设置多个互动游戏体验区，如体感运动游戏、VR虚拟游戏等，吸引观众积极参与互动。
同时，还将设置多个摄影合影区，让客户在与品牌进行深入互动的同时，留下美丽的回忆。
第四部分：活动地点和时间为了保证活动的效果和参与度，计划在全国电视台进行直播，扩大活动的覆盖面和影响力。
同时，选择位于国内大城市中心地段的大型活动中心作为现场活动的主要场地。
活动时间确立为两天，第一天主要为演讲和娱乐节目的精彩表演，第二天着重于互动游戏和营销活动。
具体时间根据实际情况而定。
第五部分：活动预算作为一次庞大且高规格的品牌推广活动，预算金额自然相对较高。
根据活动的实际需求和方案设计，预计总预算将在5000万-8000万元之间，包括场地租赁、演职人员费用、宣传费用、奖品费用等各方面费用。
其中，最重要的是演职人员和维护场地的效果和执行能力，决定了活动是否成功的重要因素。
房产品牌营销活动策划书(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国房地产市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，房产品牌之间的竞争日益激烈。
为了提升品牌知名度，增强市场竞争力，提高销售业绩，本策划书旨在通过一系列创新营销活动，打造一场全方位、多层次的房产品牌盛宴。
二、活动目标1. 提升房产品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 吸引潜在客户关注，增加产品曝光度。
3. 提高客户对品牌的忠诚度和满意度。
4. 促进销售业绩的稳步增长。
三、活动主题“家·温暖如初——XX房产品牌心选之旅”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点线上线下同步进行，线上以社交媒体、官方网站、微信公众号等平台为主，线下以售楼处、样板间、社区活动中心等为据点。
六、活动内容（一）线上活动1. 社交媒体互动- 利用微博、抖音、快手等平台，开展“家·温暖如初”主题短视频大赛，邀请用户分享自己心中的“家”的定义，并参与互动话题讨论。
- 开展“XX房产品牌粉丝福利”活动，定期推出优惠券、抵扣券等福利，吸引粉丝关注和参与。
2. 官方网站及微信公众号- 更新官方网站及微信公众号内容，发布新品信息、优惠政策、购房指南等，增加用户粘性。
- 开展“线上看房”活动，利用VR技术让用户足不出户即可感受样板间效果。
3. 线上直播- 邀请知名房产专家、网红主播进行线上直播，讲解购房知识、分享购房心得，解答用户疑问。
- 定期举办新品发布会，邀请媒体、合作伙伴、潜在客户等线上观看，扩大品牌影响力。
（二）线下活动1. 售楼处开放日- 定期举办售楼处开放日活动，邀请客户参观样板间，体验产品品质。
- 开展“购房有礼”活动，凡到访客户均可获得精美礼品一份。
2. 社区活动- 在社区内举办“亲子运动会”、“邻里节”等活动，增强社区居民的归属感和品牌认同感。
- 开展“环保公益行”活动，组织志愿者清理社区环境，提升品牌形象。
3. 户外广告- 在城市主干道、地铁站、公交站等高流量区域投放户外广告，提高品牌曝光度。
万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案8p
主 题：“万达在中国”阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道目标受众：·直接受众：新闻界·间接受众：社会公众 时间：20天左右配合单位：建议与宁波晚报联名举办。
思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。
一、主要信息设计a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。
b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。
订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。
c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。
另一方面，宁波也将像香港、上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。
d 、 随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。
极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。
二、活动程序活动分为三部分，分主题设计如下：第一阶段：主题：万达登陆宁波第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7万达广场房地产品牌推广活动案【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察第三阶段：主题：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会后续活动：切入鄞州中心区价值推广NO·1准备阶段A、媒体协调——与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解万达此次活动的初衷，寻求理解和必要的支持。
万达城推广方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：万达城推广方案# 万达城推广方案## 1. 引言万达城是中国知名的综合型商业地产开发集团，致力于打造全球领先的城市综合体运营商。
为了进一步提升万达城全国各地分店的知名度和销售业绩，需要制定一套全面有效的推广方案。
本文将介绍万达城推广方案的设计和实施细节。
## 2. 目标本推广方案的目标是：- 提升万达城全国各地分店的知名度和品牌形象；- 增加万达城各分店的客流量和销售额；- 积极开拓新客户群体。
## 3. 推广策略为了实现以上目标，我们将采取以下推广策略：### 3.1 线下推广- 举办大型活动：在万达城分店所在城市举办各类大型活动，如音乐会、文化节、儿童节等，吸引人流量和媒体关注，提升品牌知名度；- 与本地合作伙伴合作：与当地知名品牌、机构和社区合作举办联合活动，扩大影响力和客户群体；- 举办特色活动：在特定节日或纪念日，推出与万达城定位相符的特色活动，吸引消费者前来体验；- 举办市集、展览等：组织市集、展览等活动，吸引广大消费者前来参观和购物；- 优惠活动：推出各类优惠活动，如买一送一、满减等，吸引顾客增加购买意愿。
### 3.2 线上推广- 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布有关万达城活动、特色商品等内容，增加品牌曝光和用户互动；- 网络广告投放：通过各大网络广告平台投放广告，提高品牌知名度和吸引力；- 导购平台合作：与知名导购平台合作，推广万达城分店的特色产品和优惠活动，增加客户流量；- KOL合作：与知名的网络红人或行业意见领袖合作，通过其影响力推广万达城，并带动粉丝购买。
## 4. 推广实施计划为了更好地实施以上推广策略，我们制定了以下实施计划：- 活动策划：每年制定详细的活动策划，包括活动主题、时间、地点、参与人员、预算等；- 媒体发布：与当地媒体合作，进行新闻稿发布、媒体采访等，提高活动的曝光度和影响力；- 社交媒体管理：建立专门的社交媒体管理团队，负责发布内容、与用户互动、回复留言等；- 广告投放：分析用户特征和消费习惯，选择合适的广告平台和投放时段，提高广告效果；- 合作联动：与本地商家、机构、社区合作开展联动活动，共同推广；- 宣传物料准备：准备宣传海报、印刷品、礼品等，提高宣传效果；- 数据分析和总结：通过数据分析，总结每次推广活动的效果和收益，为下次活动提供参考。
丹东万达广场整合推广企划案 117P
时代契机/改革开放下诞生的财富阶层
2、仰视0.003圈层
2009年中国高净值人群将达到32万人，高净值人群持有的可投资资产规模 超过9万亿人民币； 2010年中国高净值人群达50万，人均持有可投资资产约3千万元人民币。 其中，超高净值人群的个人财富总量达到3.4万亿元人民币，可投资资产 5000万以上者达到7万人； 2011年高净值人群数量达到59万，高净值人群持有的可投资资产规模超过 18万亿人民币，可投资资产规模在2000万-1亿之间；
丹东需要城市英雄，引领城市进程
不动产运营商，城市运营商的双重角色扮演
—— 舍万达其谁 ？
房地产智库
>> 丹东万达广场项目差异化解读
万达广场共性DNA
•先商业价值后社会价值 •孵化新城市商业中心 •原有主力业态的强势复制 •为所在城市经济锦上添花
丹东万达广场个性DNA
V •中小城市，商业、社会价值同步 •占据城市商圈核心资源
房地产智库
CONTENTS ﹡方案目录
* 巨向思考
时代契机 万达契机 丹东契机
* 细节执行
万达华宅 万达中心 万达金铺
*巨向思考 时代契机 万达契机 丹东契机
时代契机/万达帝国的崛起拜时代所赐
1、人类有史以来最波澜壮阔的城市化进程
年份 1949 2012 2020
城市化率 11% 47% 55%
房地产智库
万达契机/万达帝国版图
3、万达综合体的社会化效应
每一个万达广场为所在城市带来上万个就业机会； 每一个万达广场为地方政府每年贡献数亿税收； 每一个万达广场都会为所在城市制造一批千万富翁； 每一个万达广场为所在城市和区域创造一个新中心； 每一个万达广场均为城市和区域的地标与名片。
万达商业广场全程整合营销推广策略青岛858446259
济南市1-4月份房地产成交较去年有较大幅度的下降。其中住宅成交套数、成交面积均不足2007年 同期的1/3。市场的冷淡反应出部分置业者具有明显的房价看跌预期和持币待购的观望心态。 根据监测，下半年开盘入市的住宅供应量约为200万㎡，老盘新推约100万㎡，二者合计的住宅 估计上市量在300万㎡以上。加上上半年的约183万㎡住宅供应量，济南市2008年仅住宅产品的 供应量就达500万㎡左右，是近年来济南房地产供应量较为充裕的一年，竞争的加剧是无法避免 的现实。海信、保利、中海、绿城等外来开发商的项目已进入实质性操作阶段，聚集下半年将 投入市场。 建议：市场转冷、竞争加剧是我们面对的不利因素，但是经分析下半年投入的主要项目一半以 上都集中在东部高新区板块，与万达项目可以形成明显的地段区隔，如果强打地段牌，向心万 达项目可以从激烈的竞争中脱颖而出。
2
审视泉城
宏观经济环境
楼市在政策组合拳下归于理性
《关于修改〈中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例〉的决定》 《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》 《中华人民共和国物权法》 《关于开展房地产市场秩序专项整治的通知》 《关于开展国有土地使用权出让情况专项清理工作的通知》 央行从2007年3月18日到2007年12月21日连续六次加息 整顿市场秩序打击捂盘惜售 提高二手房贷款首付和利率
强者对话
Dialogue
【入市策略】 1、以尊重文化的 姿态谦逊入市。 2、迎合济南骄傲 的心态，缔造代表 身份地位的精品。 3、凭借万达30年 经验，开创济南国 际化风尚，以大气 为这座雄厚的城市 做恰当的注脚。 【实力万达】 被汪光焘部长评价为：中 国唯一不动产企业；万达 商业综合体开创国内地产 之先河；中国大企业竞争 力500强第六位。开创30 年伟业。
xx房地产项目万达城市综合体广告策划方案
“超级城市”是城市力量累积与开发运营模式完美聚合的产物，是以 万达品牌为首的城市综合体在21世纪的演进，属于城市生活的现代 整合。 它承载城市生活的最高等级生活空间和消费空间，其中呈现了当下 多种高科技术和生活艺术。“超级城市” 得以让所在区域成为全城 乃至整个周边区域内的核心吸引力。
“超级城市”还是城市圈层文化的需求体验，代表着该座城市的文化 形成、城市价值以及开发商的人本价值。合理的距离，合理的区域， 加之更高等级的运营模式， “超级城市”将因其城市高度、生活时 尚高度和生活品质的高度进一步拉高人居价值。 “超级城市”正如浦东的陆家嘴一样，是具有突变性（mutation生 物学理论）的，反映着城市的变迁。这种变迁不是墨守陈规任其发 展或无序开发，而是由城市主管部门组织各方面的专家(包括社会学 家和历史学家) 进行研究，赋予它新的城市功能，通过房产开发予 以实现。它通过母体建筑的形态反映着区域文化及时代特征。
这些才是我们该对消费者说的内容， 而这些也正是消费者真正会买单的理由， 并且这些才是万达超级城市为客户带来生活内容的改变。 由此我们也可为万达超级城市的住宅梳理出更现实更贴近客户的价 值体系
综合体对综合体的较量
追随与超越
作为万达今天首要解决的问题是，万达的综合体到底好在哪里。而 万达又凭借什么来扛综合体的大旗？
万达是中国综合体之父， 万达综合体背后有万达集团的支撑， 万达集团有26个城市成功开发的经验， 万达综合体有“订单商业”模式保证，
北京万达广场、上海万达广场、成都万达广场、宁波万达 48克拉、青岛万达39克拉…… 万达综合体已发展到第三代，
4、超级时间： 超级城市是信息的高度汇集，城市便利的集中体现。万达超级城市 将所有生活必需功能集中在一起，不仅拓展了选择的全面性，也是 选择多样性的提升。生活吃、喝、行、住都齐全，并且每件必需品 里面又有更多种的选择可能，为时间就是奢侈的都市人创造了多重 时间。
西安万达广场营销推广总案
西安万达广场营销推广总案第一部分：概要第二部分：西安万达广场营销费用打算第三部分：西安万达广场整体传播策略第四部分：西安万达广场营销推广主题第五部分：西安万达广场营销推广节奏第一部分：概要一、西安万达广场整体传播策略概要注：祥见第三部分：西安万达广场整体传播策略※推广策略前提：以住宅为中心、以商业、地段为支持※总体推广策略：以生活方式“新都市主义生活圈”为先导、以为都市综合体为蓝图、以生活体验为表现、以生活配套优势（商业配套带来的生活方式的改变）为突破：——以生活方式为先导：“大都市生活核心圈”——以都市综合体蓝图：满足居住、商业、商务、娱乐、购物、餐饮的多重价值复合的新都市物业。
一个具有时尚、国际大都市居住、现代、便利、享受的繁华城邦。
——生活体验表现：2分钟生活便利直通车，时尚生活万花筒，居住、工作、生活一条龙。
——生活配套优势（商业配套带来的生活方式的改变）为突破：冠绝西安的无敌配套，真正实现大都市的绚丽生活。
二、西安万达广场营销推广主题概要注：祥见第四部分：西安万达广场营销推广主题※市场定位：大都市居住核心圈。
打造西安代表性居住城邦，成为引领西安市新都市生活的先行者和新都市时尚生活的代表。
※客户定位：——原生活工作在项目区域及辐射半径5公里的工薪阶层（此群体为本项目住宅的第一主推目标群体）。
——部分中产阶层（此群体为本项目的极力争取目标群体）。
——其它区域部分都市白领阶层，如高新区（此群体为本项目的第二主推群体）。
——看中项目商业氛围，以期望商业带动住宅升值的投资型客户。
——喜爱便利快捷的都市生活的时尚青年群体（此群体为本项目小户型公寓的第一主推人群）。
※产品定位：立足于中小户型的差异化产品路线，打造中档品质、新都市生活住宅，即定位为合理有用、高投资价值、时尚、便利、舒服的中小户型精品住宅。
※推广定位：打造西安大都市都市住宅典型范例，树立万达品牌标杆，双品牌共赢得策略※推广主题：——产品导向推广主题：都市综合建筑体，大都市生活核心圈——客户导向推广主题：2分钟生活便利直通车，时尚生活万花筒；居住、工作、生活一条龙。
万达广场推广方案
万达广场推广方案1. 简介万达广场是一家知名的商业地产开发和运营公司，旗下拥有众多商业综合体和购物中心。
为了进一步提高品牌知名度、吸引更多顾客和商家，并增加销售额，我们设计了以下推广方案。
2. 目标•提高万达广场的品牌知名度；•吸引更多的顾客到万达广场购物；•增加商家入驻万达广场；•提高万达广场的销售额。
3. 推广策略3.1 线上推广•社交媒体推广在知名社交媒体平台上创建官方账号，并定期发布关于万达广场的活动、优惠和新闻等内容。
与粉丝互动，提供在线客服支持，回答用户提问。
•搜索引擎营销通过投放广告在搜索引擎上，提高万达广场在相关关键词搜索结果中的曝光率和点击率。
通过精准定位和关键词选择，吸引潜在顾客点击进入万达广场官网或相关页面。
•电子邮件营销利用已有顾客的电子邮件地址，定期发送邮件，推送最新优惠活动、促销信息和新品发布等内容。
提高顾客复购率和忠诚度。
3.2 线下推广•户外广告在高人流量区域，如公交站、地铁站等场所设置大型广告牌，展示万达广场的独特卖点和优势。
吸引路过的顾客关注和记忆。
•合作推广与周边企业、社区、学校等机构进行合作，举办联合促销活动。
例如，与酒店合作推出入住酒店赠送万达广场购物券的优惠活动，吸引更多游客来到万达广场购物。
•活动策划定期举办各类线下活动，如特色商品展销、品牌发布会、文化艺术展览等。
吸引更多顾客来到万达广场，提高其活跃度和参与度。
4. 推广实施计划推广实施计划将分为三个阶段进行，每个阶段的时间跨度为三个月。
阶段一：品牌宣传（第1-3个月）•在知名社交媒体平台上创建官方账号，发布关于万达广场的品牌宣传内容，吸引粉丝和用户关注和转发；•开展电子邮件营销活动，发送邮件推送万达广场的品牌故事和独特卖点，提高顾客的品牌认知度；•设置大型户外广告牌在高人流量区域展示，增加品牌曝光率。
阶段二：促销活动（第4-6个月）•发布各类优惠活动和促销策略，例如折扣、满减、赠品等；•与合作伙伴进行联合促销活动，共同吸引顾客参与；•举办特色商品展销会，展示万达广场的独特产品和优势。
成都万达商业广场项目推广策略初案_黑蚁设计_120_城市综合体_商业地产_营销策划方案
11万㎡的高层住宅
•住宅体量并不算太大； •都市属性，交通状况与区域自然资源良好； •时尚与充满科技感的外立面与细节的处理； •社区园林环境欠缺对居家生活的影响； •成都最为齐全的配套住宅；
障碍点之二
如何消除繁华商业对居家生 活的负面影响
障碍点之三
如何在推广中实现商业与住 宅的良性互动
解决三个障碍点，先从与之关联的说起。
项目推广节点
推广节点安排
品牌再塑 项目开工
秋季房交会
项目整体形象导入 产品推介会
住宅形象导入
住宅开盘
2006年
9 月 中
秋
交
10
会
月
万达品牌提升 （第一阶段）
房交会期 （第二阶段）
产品推介会 （第三阶段）Biblioteka 121112
月
月
月
底
整体形象建立期（第 四阶段）
住宅形象建立期 （第五阶段）
正式排号
开盘
第一阶段：万达品牌重塑
外埠经营者
目
标
人
本土经营者
群
细
分
跟风经营者
已落户成都 的知名品牌
将落户成都 的知名品牌
外埠经营者
已落户成都 的知名品牌
将落户成都 的知名品牌
关注：招商方实力与招商模式 需要：市场占有、提升品牌形象
关注：招商方实力与招商模式
需要：进入市场的桥头堡/旗舰店； 与自身品牌形象匹配的商业载体
本土经营者 跟风经营者
关注：招商方实力与招商模式、对
现实因素考虑更多 需要：经营利益与自我形象全面 的提升
关注：人气、商气的高低
需要：填空式的投机经营
商家相互作用图
主力店
[房地产]万达国际广场营销推广策略方案(doc 64页)
![[房地产]万达国际广场营销推广策略方案(doc 64页)](https://img.taocdn.com/s3/m/4661db15453610661ed9f47a.png)
第一章总论第 1 页共63 页万达·S国际广场项目简介●建筑用地面积18532M2●总建筑面积13.4万M2，其中地上建筑面积11.11万M2,地下建筑面积2.3万M2●高层公寓建筑面积7.6万M2，精品写字间建筑面积2.4万M2●容积率 6％●建筑密度 30％●绿化率30％●建筑形式：一栋写字间、三栋公寓（每栋31层）纯板式高层，两层裙楼底商项目营销策略总论本项目营销要利用品牌营销和产品营销方式相结合，使其在沈阳地区树立起产品的信誉度和客户的品牌忠诚度。
在整个项目营销工作中以概念营销策略为主，并结合排他策略、比附策略和客户最大让渡价值理论等手段，最终实现项目的品牌效应。
通过对整个项目产品、规划及前期推广的分析诊断，沈阳盛世七嘉行房地产营销策划有限公司将在客观而科学的分析基础上，对整个项目的销售实行，以市场研究为基础，以营销策略为指针，以广告推广为平台，以活动营销为渲染——重塑万达集团企业品牌实力形象，进一步确立万达·S国际广场城市中心地标建筑的市场地位，并以此为核心切入点实现万达·S国际广场的年度销售目标。
第 2 页共63 页关于我们。
七嘉行地产营销机构中国（沈阳）房地产金牌营销代理公司。
七嘉行地产营销机构经第七届中国房地产发展年会组委会评审组审评，获2006——2007年度中国房地产金牌营销代理公司大奖。
七嘉行地产营销机构——专业的房地产策略顾问服务型公司，是由一批来自深圳、广州、上海以及沈阳的优秀房地产专家和投资营销管理精英组合而成的专业团队群体。
于2003年12月在辽宁·沈阳正式成立齐家行，并于2006年10月更名为“七嘉行”。
七嘉行顺应房地产行业发展中专业分工日益明确之趋势，整合资源、凭借自身独特的专业特长、技术优势，走专业化、规范化、品牌化的道路，为客户提供销售代理和房地产全程营销顾问服务。
七嘉行拥有一整套完整的房地产专业理论体系、全流程运作模式和丰富的策划经验、操作经验、管理经验，集项目策划和操作于一体，站在行业的最前沿，传播新的营销理念。
XXXX年08月25日温州龙湾万达广场营销策划方案
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING ASE
温州 -万达广场
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING CASE
温州 -万达广场
典型案例看消费者—铂金府邸
湿地富人区首席豪宅
项目区位：东临汤家桥路，南、西面濒临圣门河
数字解读： 建筑类别：低密度纯小高层围合社区 建筑面积：71315平方米 规划用地面积 :36384平方米 定位：天然生态富人区 风格：巴黎新古典建筑雍容华贵的法式风格 传播语：家在三垟湿地，人在城市“绿肺” 环境设计：十一处主题式景观，演绎法兰西浪漫花园，通透全景 设计以空中花园为主题，强调住宅个性化设计，使每个居住单元都具有 “亮点”和“亲和力”，强调住宅细节的感染力，如360°景观书房、阳光 全景下沉式SPA、全景客厅、全景餐厅、全景卧室等设计手法，彰显小区 的高品质特征。
【城市向东，聚焦龙湾】
现有主要商业中心遭遇瓶颈：
温州主要商业中心五马—大南商圈，小规模的商圈比较缺乏，造成一些高端品牌找不到物业，导致温州商业整体
发展遇到瓶颈。
前景看好，龙湾成商业地产巨头核心聚焦地
继备受瞩目绿城和万科南都入驻温州龙湾后，万达广场即将强势登陆， 三大巨头盘踞龙湾，瓯江口崛起现代化新城
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING CASE
温州 -万达广场
【区域带动品牌，品牌带动一线销售 】
乐山万达广场4p营销计划
乐山万达广场4p营销计划
围绕XXX清盘，重新包装产品价值。
微信公众号:地产全案,以趣味性的"玩赚”概念,创新推广动作,强化XX1号轻松赚钱的市场形象,更具传播力、沟通性。
因为疫情影响,X月推广重点聚焦线上:聚焦核心价值，以创新有趣、去投资化的推广形象,刷屏稿、小视频、直播等多种推广形式，演绎产品价值，区隔竞品，打动目标客群。
营销组合:站在顾客角度思考。
Product产品：种类、质量、设计、特色、品牌名称、包装、服务，提供顾客解决方案。
Price价格：标价、折扣、补贴、支付期限、贷款条件，考虑顾客成本。
Place渠道：销售渠道、覆盖率、位置、储存、交通、物流，考虑顾客便利性。
Promotion促销：广告、人员推销、促销、公关，考虑与顾客沟通放方式。
房产门店活动方案策划
房产门店活动方案策划一、活动背景分析房产门店活动在房地产行业推广销售中占有重要地位，可以增加品牌知名度、提高销量、吸引潜在客户，有效促进业务发展。
本文将提出一份房产门店活动方案策划，旨在帮助房产门店有效开展活动，并取得预期的效果。
二、活动目标1. 增加品牌曝光度：通过活动提高品牌知名度，树立品牌形象。
2. 拓展客户群：吸引潜在客户，扩大客户基础。
3. 提高转化率：通过活动引导客户完成购房。
4. 提升销售业绩：实现销售量和销售额的增长。
三、活动内容1. 主题推广活动：设立一个特定主题的活动，如新品上市、限时优惠等，吸引客户参与。
2. 社交媒体互动活动：充分利用各大社交媒体平台，以抽奖、分享、点赞等互动方式，增加品牌的曝光度和用户粘性。
3. 客户免费的讲座：邀请专业人士讲解购房知识、潜在市场等，吸引潜在客户参加，增加对品牌的信赖度。
4. 线下展销会：邀请多家房地产开发商参与，展示多个项目，提供购房咨询和优惠，增加转化率。
5. 开发楼盘实地考察：组织客户前往开发楼盘实地考察，亲身感受环境、配套设施和品质，增加购房决策的信心和确信度。
四、活动执行步骤1. 确定活动目标和预算：根据公司的营销策略和资源情况，确定活动目标和预算。
2. 制定活动策划书：明确活动内容、时间、地点、参与人员、预算分配等细节，并成立活动策划小组。
3. 宣传推广：通过各种渠道（社交媒体、传单、LED广告牌等）宣传活动，吸引目标客户的注意和兴趣。
4. 确定参与开发商：与多个开发商洽谈并签订合作协议，确定展销会的参与开发楼盘和优惠政策。
5. 准备活动物资和准备工作：准备活动所需的场地、设备、讲师、礼品等物资，并制定准备工作计划。
6. 进行活动：按照活动策划书和准备工作计划进行活动，保证活动的流程和效果。
7. 活动后跟进：及时跟进参与活动的潜在客户，进行回访和购房咨询，促进转化率的提升。
8. 活动评估和总结：对活动进行评估和总结，总结成功经验和不足之处，为下一次活动提供参考。
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主 题：“万达在中国”
阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系
沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道
目标受众：
·直接受众：新闻界
·间接受众：社会公众 时间：20天左右
配合单位：建议与宁波晚报联名举办。
思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌
介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。
一、主要信息设计
a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。
b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。
订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。
c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。
另一方面，宁波也将像香港、
上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。
d 、 随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。
极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。
二、活动程序
活动分为三部分，分主题设计如下：
第一阶段：
主题：万达登陆宁波
第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7
万达广场房地产品牌推广活动案
【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察
第三阶段：
主题：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会
后续活动：切入鄞州中心区价值推广
NO·1准备阶段
A、媒体协调——与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解万达此次活动的初衷，寻求理解和必
要的支持。
宁波媒体记者目前对万达品牌和运作模式还没有很专业的知识和了解。
活动实施前，
需对相关记者调查。
具体了解以下问题：
1、记者对此次参观活动在形式上有什么需求？
2、记者希望时间是几天？
3、他们希望从哪方面报道此次活动会更具传播力？
4、他们需要提供什么基础素材？
通知各电台及报社记者，说明此次活动目的，征询其需要的资料。
通过调研，充分了解了媒体记
者的需求，这对更有的放矢地实施活动非常有帮助。
B、媒介遴选：
1.综合类媒介（经济版面）
2.行业类媒介
3.经济类媒介
4.广播电台/电视台（经济栏目/新闻栏目）
NO·2 实施阶段：
第一阶段：万达登陆宁波媒介报道
A、媒体宣传：
●撰写新闻稿，与宁波市商会或经济发展部门联系，发布宁波市（重点鄞州区）04年经济发展
状况的“利好消息”。
●安排在主流媒体经济版正面评论及新闻、广播及电视经济栏目刊登及播出。
●宣传宁波城市建设飞速发展，鄞州区希望无限，万达广场登陆宁波的方法，（附带万达集
团、订单式地产、新城市计划、宁波万达广场相关简要介绍）提高大众对万达品牌的信心。
B、广告宣传：无
C、其他宣传：无
第二阶段：全国考察团报道发布
A、活动实施：组织记者团赴各地考察，提供各地万达广场促进当地经济发展、物流、就业、商业数据。
安排专访，统一口径，根据媒体特性，提供新闻稿件。
B、媒体宣传：
●合作媒介提供专门版面从不同角度有本报记者发表署名文章，配图。
●新闻点：·万达新城市计划对促进宁波的商业竞争力意义重大。
·宁波将拥有融居住、办公、商业为一体的CBD，它建成后必将成为宁波的城市客
厅，给城市带来新的繁荣。
·宁波走向国际化，建设鄞州中心区，将进一步优化新宁波城市布局，提升城市竞
争力。
·万达集团作为订单地产模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资
金实力。
新城市计划在全国各地的不断成功更加丰富了其理论和可操作价值，这
必将对宁波起积极借鉴意义。
·长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升。
多核心城市布局十分有利于促进经济发展，提高居住品质。
●电视台随队采访各地
C、广告宣传：万达在中国
D、其他宣传：无
第三阶段：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会
A、活动实施：组织行业专家、媒体主编、区政府、专家、规划师、规划居、建设局等
人员在市内高级酒店，以研讨会的形式就宁波新城市商业中心发表言论。
B、媒体宣传：
●记者专人接待，事前及时沟通，大报小报、年轻与资深记者一视同仁，使其增
强报道欲望
●邀请业内具影响力专家学者和当地政府代表，增加发布会可信度和权威感。
●所有广告均在同一天以大版面刊登在主要媒体上，迅速扩大大众对万达的认
知。
●形成报道高潮
C、广告宣传：宁波向南看
D、其他宣传：
●电视转播、网路、新闻、报纸全面出击
●编辑考察全过程，制作“万达企业宣传带”，作为电视台资料
●组织此次活动图片及文字资料设计万达在中国画册，赠与各媒介同仁及相关研
讨会各专家。
过程监控：
在各地考察中，媒体监控作用十分重要，建议在组织记者团考察路线和采访人员时，协调各地单
位做好配合工作，避免有预见事件和负面事件。
NO·3 各地考察时配合要点：
A、主动迎合
●各地广场新闻发言人尽可能回答记者感兴趣的问题，积极配合记者口味，增强
好感度。
●在当地遴选有影响的媒介及适合的版面，互动报道。
●针对不可回避的敏感问题提出合理的答案，以防止负面报道的产生。
●指定新闻发言人，保证对外发布统一的信息
●从不同角度撰写新闻稿，引导记者形成有利于万达的报道思路
B、积极协调
考察期间，尽可能充分的与媒介人员沟通，增加媒介对此次活动的认同感。
C、确定各地新闻发言人
新闻发言人应当具有一定的权威性，对发言人进行了必要的培训，培训内容包括：
●整个活动的目的及程序
●模拟回答记者问题，统一说辞
●面对记者的仪态、语态
NO·4媒介介绍
如未举办过类似活动，为了增加发言人对媒介及记者的了解，事前的媒介介绍内容尽量详细：
1、介绍记者的特点
2、被邀媒介详细介绍
3、专访媒介及专访记者特别介绍
4、提供敏感问题处理意见
5、在此基础上，归纳近问题及答案,并从中提炼要点,确保发言人在答记者问时做到从容不迫，从以下几
个方面撰写不同的新闻稿：
a、万达广场的建设给当地政府和社会的利益
b、新城市计划如何跨区域执行
c、已建成项目对城市经济发展的积极促进体现状况
e、新城市计划对宁波新城中心建设的借鉴意义
f、万达对城市多中心布局发展的思考
6、同时，为文字记者准备相关照片
杭州黑弧
万达项目组宁波万达广场品牌推广活动案
——万达在中国。