客户定位模板92页PPT
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客户细分及客户定位(PPT35页)
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客户定位工作的流程
项目单价
总价
月供
客户细分阶层
客户需求 价值链
家庭 年收入
客户支 付能力
客户家 庭结构
客户细分
客户精确定位
客户类型 需求偏好 分布范围 组合结构
客户精确定位
客户类型 需求偏好 分布范围 组合结构
Step 1 购买力推导
单价 面积段 总价范围 月供 家庭年收入
Step 2 客户类型推导
经
富贵之家
济
实
力
孩子三代
后小太阳
小太阳 社会新锐
健康养老
务实之家
家庭生命周期
细分人群的定义
O 青年家庭 青年之家1:年龄25-44岁的青年或青年伴侣(无子、 无父母) 青年之家2:年龄25-44岁的青年或青年伴侣(无孩子、 无父母) ,老人为子女购房,且不和子女居住,称 为为青年之家2 青年持家:年龄25-34岁或者已经结婚的青年 + 父母
过12岁) 单亲家庭 大龄单身人士 常年工作流动者 大龄夫妇
等等
了解目标客户群
目标客户内涵:
--那些处于相同生 命阶段的人士, 他们的生活需求和 居住愿望相近;但 人们的选择受支付 能力的影响
--生命阶段与收入 矩阵结合了对人 的行为分析与购买 能力的分析,是划 分目标客户群的根 本基础
万科的客户细分
需求偏 好类型 排序
区域偏 好类型 排序
核心客户 优化组合并排序 客户精确定位 主力客户
边际客户
客户细分的步骤
定义客户
确定细分标准
评估客户群及 其价值链
划分客户 描述特征
评估各细 分客户
客户没有贵贱之分 但客户有绝对的需求偏差 客户的需求偏差的本质是偏好不同
客户定位大坐标法客户定位PPT课件

I
事业基础:财富第二代,事业上升期,年龄25-40岁 价值取向:追求个性化生活、引领城市中高端消费的潮流、喜欢圈子里的生活 置业关注:资源环境、产品形式,关注游艇、酒店配套,需求250-350平米,影 视厅、保姆房需求,2个车位
事业基础:财富第二代,事业基本有成,年龄25-40岁 价值取向:精神层面大于物质层面 置业关注:关注产品品质、社区文化和品味,关注游艇、酒店配套,需求200300平米,2个车位
第4页/共6页
需求坐标定位:豪、阔、私,偏好大面积、享受型产品
独幢别墅 联排别墅 叠加别墅 景观高层
事业基础:财富第一代,事业稳定期,年龄40岁以上 价值取向:追求生活的标签感和身份感 置业关注:关注尊贵感,注重居住的私密性和安全感,注重外豪,350平米以上, 50平米以上大客厅,4个卧室,2个以上车位
大人物 大梦想
追求城市最顶级的居住资源 追求城市最稀缺的景观资源 追求最独特的生活理念 追求最不同的居住体验
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财富坐标定位:直接锁定顶级富豪、高端 富人阶层
个人资产
3000万以上
财富阶层
行业特征
群体数量
顶级 富豪阶层
➢大型纺织、钢铁 私营企业主、股 东 ➢华侨
➢长乐资产3000万以上约8000人; 2006年,长乐规模以上工业单位数314 家,平均产值1.24亿元,其中亿元以上65 家、10亿元以上6家; 长乐在外从事冶金业,投资3000万以上 有600多家;
资源追求型客户活出自我,追求个 性,对住房的价值排序为: 1.整体个性化风格; 2.有艺术品位; 3.社区提供高品质服务
资源享用型注重低调,享受生活, 对住房的价值排序为: 1.私密安全性的空间;
理
资源跟随型
事业基础:财富第二代,事业上升期,年龄25-40岁 价值取向:追求个性化生活、引领城市中高端消费的潮流、喜欢圈子里的生活 置业关注:资源环境、产品形式,关注游艇、酒店配套,需求250-350平米,影 视厅、保姆房需求,2个车位
事业基础:财富第二代,事业基本有成,年龄25-40岁 价值取向:精神层面大于物质层面 置业关注:关注产品品质、社区文化和品味,关注游艇、酒店配套,需求200300平米,2个车位
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需求坐标定位:豪、阔、私,偏好大面积、享受型产品
独幢别墅 联排别墅 叠加别墅 景观高层
事业基础:财富第一代,事业稳定期,年龄40岁以上 价值取向:追求生活的标签感和身份感 置业关注:关注尊贵感,注重居住的私密性和安全感,注重外豪,350平米以上, 50平米以上大客厅,4个卧室,2个以上车位
大人物 大梦想
追求城市最顶级的居住资源 追求城市最稀缺的景观资源 追求最独特的生活理念 追求最不同的居住体验
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财富坐标定位:直接锁定顶级富豪、高端 富人阶层
个人资产
3000万以上
财富阶层
行业特征
群体数量
顶级 富豪阶层
➢大型纺织、钢铁 私营企业主、股 东 ➢华侨
➢长乐资产3000万以上约8000人; 2006年,长乐规模以上工业单位数314 家,平均产值1.24亿元,其中亿元以上65 家、10亿元以上6家; 长乐在外从事冶金业,投资3000万以上 有600多家;
资源追求型客户活出自我,追求个 性,对住房的价值排序为: 1.整体个性化风格; 2.有艺术品位; 3.社区提供高品质服务
资源享用型注重低调,享受生活, 对住房的价值排序为: 1.私密安全性的空间;
理
资源跟随型
目标客户定位 ppt课件
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返回
3- 如何制作竞争策略 3
1.市场聚焦策略 2.差异化策略 3.品牌化策略 4.动态化策略
返回
3- 关于企业的SWTO分析 4
是现代化市场营销学的一个基本概念。做好SWOT分析 ,可以帮助企业确定内部资源能力如何适应外部环境的 决策,准确地找到自己在市场经济中丶在行业中的坐标 位置,明确下一步的计划和发展方向。 SWOT。
目标客户定位
优势
劣势
机会
威胁
3- 关于目标客户的定位分析 5
返回
目标客户的筛选: 对客户进行筛选的实际意义,就在于尽量 避免客户开发时间的大量的浪费,提高客 户开发工作的效率。
1 对客户进行筛选的几大方面进行考虑:
1.经营规模 2.发展周期 3.财务状况 4.员工人数及素质 5.销售渠道 6.内部管理及组织结构 7.市场空间和发展潜力 8.经营状况和业绩 9.在行业的影响力 10.信誉状况 (以上方面表现良好的客户应该是你的争取对象,和他们合作意味这更小 的风险,更高的收益和更大的空间)
6 购买用途 界定潜在客户购买用途,有利确保产品或服务流向,维护市场秩序
目标客户定位分析: 分析目标客户的定位问题,要从以下四个方面: 1.关于公司的产品信息; 2.关于行业的市场调查; 3.竞争者分析; 4.关于企业的SWTO分析;
1
关于公司的产品信息:
想要寻找客户丶想要订单、想要提高产品的利 润,就必须了解自己的产品信息,对自己的产 品了解得越清楚丶越深刻丶越全面,就越能准 确定位我们的目标客户。
序号 1
定位特征 组织性质
具体描述 潜在客户所在的行业及组织性质做出明确界定
2 组织规模
要明确企业级别(大,中,小)或组织层级(如行政层级)
3- 如何制作竞争策略 3
1.市场聚焦策略 2.差异化策略 3.品牌化策略 4.动态化策略
返回
3- 关于企业的SWTO分析 4
是现代化市场营销学的一个基本概念。做好SWOT分析 ,可以帮助企业确定内部资源能力如何适应外部环境的 决策,准确地找到自己在市场经济中丶在行业中的坐标 位置,明确下一步的计划和发展方向。 SWOT。
目标客户定位
优势
劣势
机会
威胁
3- 关于目标客户的定位分析 5
返回
目标客户的筛选: 对客户进行筛选的实际意义,就在于尽量 避免客户开发时间的大量的浪费,提高客 户开发工作的效率。
1 对客户进行筛选的几大方面进行考虑:
1.经营规模 2.发展周期 3.财务状况 4.员工人数及素质 5.销售渠道 6.内部管理及组织结构 7.市场空间和发展潜力 8.经营状况和业绩 9.在行业的影响力 10.信誉状况 (以上方面表现良好的客户应该是你的争取对象,和他们合作意味这更小 的风险,更高的收益和更大的空间)
6 购买用途 界定潜在客户购买用途,有利确保产品或服务流向,维护市场秩序
目标客户定位分析: 分析目标客户的定位问题,要从以下四个方面: 1.关于公司的产品信息; 2.关于行业的市场调查; 3.竞争者分析; 4.关于企业的SWTO分析;
1
关于公司的产品信息:
想要寻找客户丶想要订单、想要提高产品的利 润,就必须了解自己的产品信息,对自己的产 品了解得越清楚丶越深刻丶越全面,就越能准 确定位我们的目标客户。
序号 1
定位特征 组织性质
具体描述 潜在客户所在的行业及组织性质做出明确界定
2 组织规模
要明确企业级别(大,中,小)或组织层级(如行政层级)
目标客户定位(共20张PPT)
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你可以看到,史玉柱给脑白金打广告:
“今年过节不收礼,收礼只收脑白金〞。 这句话是面向客户的 “送礼,收礼〞这个需求来打广告的。
后面广告片尾才打出卖点:脑白金、年轻态,健康品。
一学员举手:“Sir,沟通能力! 爱美的女性 目标客户的形象是什么样的? 白领或者商务女性 你的目标客户到底是谁? 目标客户定位2:先忘掉产品卖点 最终回到卖点 目标客户的形象是什么样的? 如果是一般的工厂车间操作工人,会在意自己化装品? 你的目标客户到底是谁? 目标客户定位2:先忘掉产品卖点 最终回到卖点 如果是一般的工厂车间操作工人,会在意自己化装品? 通常,客户的需求有两种 定位客户属性—构建客户模型 以安享泰和为例,设计你的目标客户模型 如果是一般的工厂车间操作工人,会在意自己化装品?
➢客户为什么需要我们的产品?
➢客户的要求有哪些?我们能满足吗?
➢客户的购置能力如何?
3-5 细分客户:找对人
➢ 梦想中的客户:有强烈需求,且有购置能,认可营销员;
➢ 潜在中的客户:有需求,但不认可我们产品或者业务员;
➢需要引导的客户:认可产品卖点,但需求欲缺乏,需要花时间引导; ➢非客户:随风去吧
如果是一般的工厂车间操作工人,会在意自己化装品? 白领或者商务女性
如果是年龄已经70岁以上的人,会在意化不化装? 60岁以下工作女性
如果是不爱美的人,会在意化不化装?
爱美的女性 如果工资太低了,会有迫切的购置欲?
有一定购置能力
还有吗?
3-3 实操
以安享泰和为例,设计你的目标客户模型
3-4 回归卖点,寻找目标客户
2
0
6
1
思维制胜
1
引言
目录
CONTENTS
23
《客户定位篇-四》PPT课件电子教案

客体解决
方法论
Methodology
市场研判
Market research
客户定位
Customer orientation
项目产品定位
Product positioning project
项目规划
Project planning
投资篇
Investment articles
推广篇
Promotion articles
项目规划
Project planning
投资篇
Investment articles
推广篇
Promotion articles
住宅客源定位
从区域来看,并不具备强大的购买力,将整个宜昌范围内中高端客户纳入到本项目 的目标客户群体中,吸引在宜昌购买中高档楼盘的主流人群(如电厂职工、银行职 工、宜化集团以及私营业主、公务员),还应吸引周边的宜都、枝江、当阳等县级 市的中坚消费群体。
客体解决
方法论
Methodology
市场研判
Market research
客户定位
Customer orientation
项目产品定位
Product positioning project
项目规划
Project planning
投资篇
Investment articles
推广篇
Promotion articles
●对文化精神方面有要求,借以体现自己的品位。
客体解决
方法论
Methodology
市场研判
Market research
客户定位
Customeritioning project
项目规划
客户定位培训课件
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3. 实施调研计 划
按照制定的方案进行调研 ,收集数据或信息。
4. 分析调研结 果
对收集到的数据进行整理 和分析,提取有价值的信 息和结论。
5. 撰写调研报 告
将分析结果以报告的形式 呈现,为决策提供依据。
03
客户群体的划分
客户群体的概念
客户群体是指在特定市场或行业中,具有相似需求、偏好、行为或特征的消费者 群体。这些群体可以根据不同的因素进行划分,如年龄、性别、职业、收入、地 理位置等。
竞争环境的分析
产品或服务的定位
了解竞争对手的产品或服务特点、定价策略 、营销策略等,以制定更有竞争力的客户定 位策略。
根据客户需求和市场环境,对产品或服务进 行定位,以吸引目标客户群体。
展望未来客户定位的发展趋势
个性化需求的满足
随着消费者需求的多样化,满足客户 的个性化需求将成为客户定位的重要
方向。
如价值观、生活方式、态度等。
客户群体的特征描述
每个客户群体都有其独特的特征和需求,这些特 征和需求可以通过市场调研和分析来获取。 客户群体的特征描述可以包括以下几个方面
人口统计特征:如年龄、性别、职业、收入等。
地理位置特征:如分布区域、城市规模等。
消费行为特征:如购买偏好、购买频率、购买 金额等。 心理特征:如价值观、生活方式、态度等。
04
客户定位的分析与策略制 定
客户定位的分析方法
01
02
03
SWOT分析
识别企业的优势、劣势、 机会和威胁,为制定客户 定位策略提供依据。
PEST分析
分析政治、经济、社会、 技术等因素,评估市场环 境对客户定位的影响。
目标市场分析
了解目标市场的需求、行 为和偏好,为制定客户定 位策略提供依据。
客户定位与客户识别PPT精品文档

10/11/2020
.
14
• 客户天生就存在差异,同一客户群里仍然有不同 的客户,有优劣之分——
• 优秀客户带来大价值, • 一般客户带来小价值, • 劣质客户带来负价值——
他们是“魔鬼”,会给企业带来坏帐、诉讼等 ,
把资源投在不带来利润的顾客身上划不来。 • 可见,不加以选择客户只会损害企业的利益!
10/11/2020
.
5
1.1 为什么要选择客户
• 1、不是所有的购买者都是企业的客户
• 2、不是所有的购买者都能够给企业带来收 益
• 3、选择正确的客户有利于企业成功开发客 户和实现客户忠诚度
• 4、不正确的客户选择可能会导致定位模糊 ,影响企业形象的树立
• 5、客户价值理论认为,不同客户给企业所 创造的客户关系价值不同
因为,不是量身定做的,不符合个别需求。
• 可见,企业应尽早选择、确定自己的目标客户, 从而确定自己的市场定位!
• 变交易关系为伙伴关系—— 平庸的企业只满足需求,
优秀的企业制造需求,
伟大的企业则创造和培植一批对自己有持续 需求的终身客户!
10/11/2020
.
11
2、客户不都是“上帝”
• 一个错误的极端——客户是上帝、客户总 是对的、客户越多越好。
• 从激烈的市场竞争下的买方市场来看,顾 客可以选择企业,而企业是不能够选择顾 客的
•
——这是在被动状态下,企业只能
将客户当作“上帝”来看待——让客户牵
着鼻子走!
• 但企业在满足、紧跟客户需求的同时,又 是应当努力争取主动权——去选择客户! 因为——
10/11/2020
.
9
• 1、企业资源是有限的
目标客户定位.ppt

• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 4:58:50 PM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11D欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/11
谢谢观看
2
0 6
1
思维制胜
目录
CONTENTS
1234
引言
目标客户定位分析 构建目标客户模型
结语
我怎么找不到客户? 说了半天 客户怎么都不签约?
1-1 调查结论
95% 5%
绝大多少伙伴都有这样的问题 这些伙伴都不打算做保险了
1-2 研讨
问题出在哪?
1-3 分析
➢谁是真正的目标客户? ➢目标客户的形象是什么样的? ➢你如何描述你的目标客户? ➢你的目标客户到底是谁?
白领或者商务女性 60岁以下工作女性
爱美的女性 有一定购买能力
还有吗?
3-3 实操
以安享泰和为例,设计你的目标客户模型
3-4 回归卖点,寻找目标客户
➢客户为什么需要我们的产品? ➢客户的要求有哪些?我们能满足吗? ➢客户的购买能力如何?
3-5 细分客户:找对人
➢梦想中的客户:有强烈需求,且有购买能,认可营销员; ➢潜在中的客户:有需求,但不认可我们产品或者业务员; ➢需要引导的客户:认可产品卖点,但需求欲不足,需要花时间引
《客户定位分析步骤》课件

的目标市场。
识别客户需求
深入了解目标市场的客 户需求,包括产品、价 格、渠道和服务等方面
的需求。
制定定位点
根据企业优势和市场需 求,制定独特的品牌定
位点和产品卖点。
传播定位信息
通过广告、公关、促销 等渠道,将企业定位信
息传递给目标客户。
制定客户定位策略的注意事项
保持一致性
定位策略应与企业品牌形象、产品特点和市场策 略保持一致。
02
它旨在了解客户需求、偏好和行 为特征,以便更好地满足客户需 求并制定相应的营销策略。
客户定位分析的重要性
提高营销效率和效果
促进企业可持续发展
通过准确的客户定位,企业能够更有 效地针对目标客户群体展开营销活动 ,提高营销投入产出比。
准确的客户定位有助于企业抓住市场 机会,拓展市场份额,从而实现可持 续发展。
客户满意度、留存率、转化率等。
数据分析
对收集到的数据进行整理和分析,了解客 户的需求和期望与产品或服务的匹配程度
,评估客户定位的准确性和有效性。
数据收集
通过调查、访谈、数据分析等方式收集相 关数据,了解客户对产品或服务的真实需 求和期望。
制定改进措施
根据分析结果,制定相应的改进措施,优 化产品或服务,提高客户满意度和留存率 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分 析和挖掘,了解目标客户群体 的需求、偏好和行为特征。
制定营销策略
根据分析结果,制定相应的营 销策略,包括产品定位、定价 策略、渠道选择和促销活动等
。
02 确定目标客户群 体
确定目标客户群体的方法
01
02
03
市场调研
通过市场调研了解潜在客 户的需求、偏好和行为特 征,从而确定目标客户群 体。
识别客户需求
深入了解目标市场的客 户需求,包括产品、价 格、渠道和服务等方面
的需求。
制定定位点
根据企业优势和市场需 求,制定独特的品牌定
位点和产品卖点。
传播定位信息
通过广告、公关、促销 等渠道,将企业定位信
息传递给目标客户。
制定客户定位策略的注意事项
保持一致性
定位策略应与企业品牌形象、产品特点和市场策 略保持一致。
02
它旨在了解客户需求、偏好和行 为特征,以便更好地满足客户需 求并制定相应的营销策略。
客户定位分析的重要性
提高营销效率和效果
促进企业可持续发展
通过准确的客户定位,企业能够更有 效地针对目标客户群体展开营销活动 ,提高营销投入产出比。
准确的客户定位有助于企业抓住市场 机会,拓展市场份额,从而实现可持 续发展。
客户满意度、留存率、转化率等。
数据分析
对收集到的数据进行整理和分析,了解客 户的需求和期望与产品或服务的匹配程度
,评估客户定位的准确性和有效性。
数据收集
通过调查、访谈、数据分析等方式收集相 关数据,了解客户对产品或服务的真实需 求和期望。
制定改进措施
根据分析结果,制定相应的改进措施,优 化产品或服务,提高客户满意度和留存率 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分 析和挖掘,了解目标客户群体 的需求、偏好和行为特征。
制定营销策略
根据分析结果,制定相应的营 销策略,包括产品定位、定价 策略、渠道选择和促销活动等
。
02 确定目标客户群 体
确定目标客户群体的方法
01
02
03
市场调研
通过市场调研了解潜在客 户的需求、偏好和行为特 征,从而确定目标客户群 体。
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重要客户 核心客户
市域内中高端客户: ►私营企业主、企事业单位高管、权力公务 员和高级白领 ►置业目的:改善居住
软件园内中高端客户: ►企业中高管、高级技术人员、高校副教授 以上 ►置业目的:改善居住
外地客户: ►技术创业阶层、投资者、养老人士 ►置业目的:落户、投资、养老
他们是社会的精英,对进步和创新的事物敏感,关注居住的舒适和健康,追捧品牌。
由于中山区和西岗区未来的供应少,且多为大体量塔楼,居住舒适性差,本项目在区位上能 够自然承接城市中心区域的居家型中高端客户,在居住舒适性方面对这些客户更是巨大的吸 引力,因此是本项目主要的客户来源。
本项目在单价和户型尺度上均低于四期,与四期不存在直接竞争,本项目能够承接四期因购 买力不足而流失的客户。
60% ►访谈发现,部分区域内的高端客户流向城市中心区和 40% 星海区域;
20% ►访谈发现,园区经过8年开发,部分中高端客户的换
0% 房需求已经显现;
2003
2003年10月 2004年4月 2004年10月
05年初
2019年 学清园2期
•园内企事业管理人员 •技术人员 •大学教职工
软件园区域客户构成
2019年 弘基书香园
2019年 国际新城
•10%软件园人士 •60%的教师
•园内企业管理人员 •技术人员 •高校教师
2019年 CAMPIN •园内企业管理人员 •技术人员 •高校教师
软件园区域中高端客户是认可亿达品牌的忠实客户,但数量较少,不是项目的主力客户。
3
本地中高端客户具有较为明显的地缘性特了一批有较强支付能力的潜在 客户
•软件园区域是承接城市高端住宅市场的第一站,区域价值较高。 •软件园区域存在大量人均收入属城市中高水平的人口,他们多未购置房屋,潜在购 房需求强劲。
板块 东南板块
本地人比例 70—80%
市中心板块 70%
星海板块 50%
城市中高端住宅市场客户分析
来源区域
职业构成
置业用途
中山 西岗 沙河口
私营企业主、企事业 居家
单位中高管、权力公 度假 务员
中山 西岗 沙河口 少量甘井子
企事业单位中高管、 居家
权力公务员、高级白 投资 领、商人
中山、西岗、 私营企业主、企事业 度假 星海广场附近, 单位老总、生意人 投资 少量开发区和 高新区
•缺少商务氛围
•城市配套逐渐改善 但现在还不具有竞 争力
•资源不具备稀缺和 强势性
•离海距离较远,资 源不具备稀缺和强 势性
•资源不具备稀缺性, •本区域生活配套齐
但区域发展前景看 全,生活便利
好
•本区域具有良好的
教育资源
•居住环境好 •生活比较便利 •总价和单价均处 于城市的中高位
拟合度
低
低
一般
高
拟合度
一般
度假 •一线海景资源 •区域认知高尚
•区域认知好,但未形成 豪宅片区的认知 •离海距离较远,资源不 具备稀缺和强势性
低
改善居住
•居住环境 •居住舒适性 •区域认知好,城市配套完善 •良好的山、海资源 •区域发展潜力大,认知高尚 •交通通达性好,配套较完善 •丰富的教育资源、浓厚的人文氛围 高
发展高科技住宅,我们面对的是否是小众群体?
通过案例我们看到,高科技住宅的客户的背景和区域内其他中高端 项目并没有明显的差别,而是捕捉到了其中那群更易于被新事物打 动、更关注居住舒适性的人。
1
客户来源分析——沙河口人口密集,外地客户占有1/4 的市场份额
万人 万人/平方公里
70 60
62.5 1.8
核心驱动因素 城市自然资源 居住环境
城市资源 升值前景
城市海景资源 升值前景
西安路 80%以上
沙河口 中山、西岗 少量甘井子
私营业主
居家
企事业单位管理人员 投资
权力公务员
城市资源 商业资源
软件园-台山- 70%以上 南沙
沙河口 甘井子 中山、西岗
私营业主 金融教育行业
居家 投资
居住环境 升值前景
本地中高端客户总结
来源: •中山、西岗为主 •其次是沙河口 •开发区和高新区 •甘井子区少量 职业背景: •私营企业主 •企事业单位中高层管理 •权力公务员、高级白领 置业动机: •改善居住 •投资 •度假
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本地中高端客户与本项目的拟合度分析
投资
客户置业关键驱动 •升值潜力
因素
•投资门槛
本项目条件
•居家型定位 •总价较高、单价 已处于城市高位
59.3
2.0
50
1.3
1.5
40
35.6
31.9
30
0.9
1.0
20 10
0 中山
西岗
沙河口
0.5
0.1 0.0
甘井子
人口
人口密度
住宅市场外地人购买比例(面积)
30%
25%
20.3%
20%
17.0%
25.5% 21.6%
16.4%
15%
12.1%
10%
5%
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005上
一般
外地客户中,本项目主要吸引的是技术创业阶层,其次是养老人士和投资者。
6
客户定位——主要面向市域内的对新事物敏感、关注居 住舒适性的中高端置业者
中心城区缺少供应,本项目
是自然承接外溢中高端客户的
区域;
边
缘
本项目的地理位置决定了对
客
需要往两端通勤的家庭是巨大 户
的吸引力;
城市地位决定了客户的复合 性,市域内的中高端客户是核 心客户,软件园的中高端客户 是重要客户,外地客户是边缘 客户。
统计层面:
1.沙河口区人口数量最大,密度最高;
2.在大连市的住宅市场中,外地人占有四分之一强的 份额,主要为高端置业者、投资者和养老人士;
3.康派AC栋成交客户中37%来自沙河口区,市内其他 区域37%,外地人占26%;
康派AC栋成交客户来源
26%
11% 7%
中山
西岗
甘井子 19% 沙河口
37%
其他
5
外地客户占据整体市场的四分之一强,可以分为三类
职业构成
用途
商务暂住
驱动因素
•商务氛围浓厚 •城市配套齐全
老板及企业主 度假 •一线海景资源 •区域认知高尚
投资
•升值保值潜力巨大 •占有稀缺资源
技术创业阶层 居家
•良好的居住环境 良好教育资源
养老人士
退休养老
•环境良好 •生活便利 •总价适中
本项目条 件
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软件园区域客户——中高端客户置业需求被基本满足, 追求海资源的高端客户流失
国际新城1—3期客户变化
项目售价(元/平米) 本区域客户 区域外客户 外地人
►软件园区域客户主要有三大来源:软件园、周边高校、 高新区;
6000 5000 4000 3000 2000 1000
0 2002
100% ►随着中高端项目的持续供应,区域内中高端客户的置 80% 业需求被基本满足;