案例分析-搜狐的多品牌决策战略
某公司品牌策略精选案例参考答案(doc 43页)
某公司品牌策略精选案例参考答案(doc 43页)[营销策划师课堂]《市场营销策划师精选案例与参考答案》案例一：宝洁的多品牌策略品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。
然而，纵观世界一流企业的经营业绩，我们不难发现，其中，既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，也有如宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福” 的风流。
宝洁公司是一家美国的企业。
它的经营特点：一是种类多。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产品大都是一种产品多个牌子。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁公司莫属。
寻找差异如果把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错而特错了。
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。
这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗衣粉为例，宝洁公司设计了9种品牌的洗衣粉，汰渍（TIDE）、奇尔（CHEER）、格尼（GAIN）、达诗（DASH）、波德（BOLD）、卓夫特（DREFT）、象牙雪（LVORYSNOW）、奥克多（OXYDOL）和时代（EEA）。
他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。
有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。
品牌营销策划方案案例
品牌营销策划方案案例（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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世界名企的玩转多品牌战略方案
世界名企的玩转多品牌战略欧莱雅拥有近500个品牌，宝洁拥有300个品牌，通用汽车拥有12个汽车品牌，伊莱克斯拥有５０多个品牌。
他们专注于特定产业，采用多品牌以做大生意，让竞争对手无缝可钻。
他们现身说法，证明多品牌战略有效而成功。
可口可乐公司在全球近200个国家拥有400个非酒精饮料的品牌。
为什么要拥有这么多的品牌？原因似乎非常简单：不同的人，在不同的时间、地点，因为不同的原因希望饮用不同的饮料。
无独有偶，联合利华、宝洁、欧莱雅、通用汽车、伊莱克斯等公司因为同样的原因也采取了多品牌的战略。
因为不同的人，在不同的时间，地点，情境会有着不同的需求。
这些成功的企业如何采取多品牌战略，又是为什么采取多品牌战略的呢，这背后的逻辑和方法如何？让我们一窥究竟。
次不同品牌你知道宝珀(BLANCPAIN)吗？根据其宣传资料，它号称是“世界上最后的一块机械表”，拥有4百年历史，产品在全球限量发售。
它有多贵？最新推出的宝珀1735腕表开价600多万元人民币。
很明显，只有极少数人才有能力拥有它。
你或许也知道斯沃琪（SWATCH），这个广为人知的瑞士腕表品牌的产品做工精美，设计前卫。
它每年不断推出的各种经典设计，对于追捧者来说甚至具备收藏价值。
但是，也许你未必知道的是，宝珀（BLANCPAIN）和斯沃琪（Swatch），还有OMEGA、RADO、LOGINES、TISSOT、CK 等等超过20个知名腕表品牌，实际上都属于一家公司——瑞士SMH集团。
与快速消费品公司宝洁和联合利华不同，SMH 似乎并不希望大众了解到这一点。
所以，在所有的传播中，公司都被隐去，我们只看到单一品牌的传播，而不知道它们系出同门。
SMH将自己的品牌分为三层：低档价格100瑞士法郎；中档价格1000瑞士法郎；高档和豪华型的可达到100万法郎，甚至更高。
就像其企业总裁哈耶克所说：“可以像天空一样高。
同一类产品可以划分为不同的价格区间。
因为人们的心理价位不同，或者能够承受的价格不一，所以不同的价格区间实际上对应着不同的人群。
搜狐网络广告模式
5)服务与费用 分类搜索的服务提供了免费服务、有奖服务和有偿服务几种形式。有 偿服务主要包括在各个页面做静态或动态广告的收费服务，如旗帜 （BANNER）广告、按钮（BUTTON）广告、文字链接 （TEXTLINK）、分类排序（如中国招聘求职网）和有偿搜索等。搜 狐也有常见的手机短消息、电子地图等服务。 6)网络广告 在传统的广告发布和客户服务的基础上，搜狐推出了开放式广告管理 系统。此广告系统更加方便客户。对开放式广告管理系统和非开放式 广告管理系统，用户都可以依据用户名和密码，随时监控广告的发布 情况，根据实际的广告点击效果，根据时间、地域和行业特点，随时 调整选择更适合自己的广告时段，以更适合的广告形式向目标用户投 放合适的广告内容。搜狐有大额广告费用分期付款制度，这给了广告 客户更多的自由。图3.4是搜狐的分类广告页面。
全面提升用户体验 专项资金保证流畅体验 调研数据表明，目前视频用户首要需求是清晰流畅。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“清晰和流畅已经成为行 业标配，进一步挖掘、开发一系列网民收视需求、提升网 民收视效果的视频新技术，将用户体验的优化进行到底仍 然是搜狐视频运营中的首要工作。” 在不断丰富优质内容资源的同时，搜狐视频持续关注 用户体验。2010年，搜狐视频拨出超过版权采购总额两 倍的专项资金，针对全国的带宽节点进行了大范围调整， 在全国架设五十多个节点，采用先进的CDN架构调整策 略，使不同地区的用户均能实现在搜狐视频高清流畅观看。 目前，搜狐视频已经全面实现iPad，iPhone以及Gpad， Gphone等多终端布局，充分保证网民在各种终端上观看 搜狐视频的便捷流畅。
“三维驱动”打造最具价值视频平台 搜狐视频在2011年以“权威媒体”、“权威 资源”、“权威出品”三大战略全面出击，全面 整合搜狐资源从而实现“三维驱动”。打造对用 户、版权方以及广告主而言最具价值的视频平台。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“2011年搜 狐视频将继续组合扩大搜狐视频影响力，持续加 强在独家资源上的投入并保持长视频第一的优势。 持续加大行业合作平台的投入并保持台网联动行 业风向标的领先地位。持续提升搜狐制造的品质 并推出系列精品自制剧。
品牌战略SWOT分析和案例深度分析
D、有些分公司的市场管理基本依托经销商，没有进行有效的监 控，目前已经造成局部市场的销售额大幅度下降，引起坍塌。如 太原分公司的侯马、大同、长治三个代办处。
作
业
自主选择一个服装品牌，通过网络资源搜索及 整理，对其SWOT进行分析。
安踏竞争劣势（W）
1、目前安踏网点数量众多，但仍存在很多的低销、劣质网点，终端 问题比较严重。网点开发前缺乏必要的网点规划，终端质量良莠不齐 且零售商的经营管理、品牌操作意识薄弱。一级市场在主要商圈的网 点布局还没到位且相比主要竞争对手（李宁）而言，终端质量仍有很 大的差距。 在东南区域几个分公司反映出一个现象，个别经销商的 意识比较麻木，经营理念的转变不到位，导致对自己的现状过于自信， 乐观，有可能在其他竞争品牌的强力冲击下迅速滑坡且经销商较缺长 远眼光，反映在拥有好地段，面积较大的店面形象却很不好，影响了 安踏在区域市场的整体形象。 分公司及零售商的库存管理不力：反映在对库存的管理、控制 不当，老库存偏多且处理不及时。在单店出现单色单码鞋现象严重， 阻碍了零售网点正常的货品销售；有些单店产品单调，店堂产品色款 单一，许多店堂通常只有白、蓝两色产品，致使整个店堂无生机、单 调，失去消费者对进店购物的兴趣。
1、品牌SWOT分析 （竞争优势 、竞争劣势 、品牌机会 、品牌威胁 ）
A竞争优势 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司 所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或 者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企 业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个 企业更具有竞争优势。 2、竞争劣势 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会 使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有： A、缺乏具有竞争意义的技能技术; B、缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产； C、关键领域里的竞争能力正在丧失。
当前我国名牌战略案例分析
当前我国名牌战略案例分析
当前我国名牌战略案例分析将涉及我国一些成功的名牌企业，他们通过战略的制定和实施，取得了显著的业绩和市场地位。
一、华为：作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为在全球范围内树立了良好的品牌形象。
华为通过持续的创新和技术领先，为客户提供高品质的产品和服务。
华为的名牌战略主要集中在技术研发和市场营销上，通过不断发布新产品、进行品牌宣传和参与国际性活动，成功推动了华为品牌的全球知名度和认可度。
二、联想：作为我国最著名的电子产品品牌之一，联想通过持续的技术创新和市场拓展，成功跨足全球市场。
联想的名牌战略着重于品牌定位和市场营销。
联想通过和国际知名品牌合作、赞助国际体育赛事以及打造一流的客户体验，成功提升了联想品牌的价值和影响力。
三、海尔：作为全球家电行业的领先企业，海尔通过不断的创新和精细化管理，实现了品牌的全球化。
海尔的名牌战略主打“可持续创造”，注重以用户为中心的产品设计和服务体系建设。
海尔通过与世界知名设计师合作、参与国际设计竞赛等活动，成功将自身品牌定位为高端、创新和可信赖的选择。
以上三个案例展示了我国一些名牌企业在名牌战略上的不同实践和取得的成果。
这些企业通过技术创新、市场营销和品牌建设等手段，成功构建了具有竞争力的品牌形象，为我国名牌战略的实施提供了借鉴和启示。
搜狐案例分析
产品与服务
• 1、媒体： • （1）搜狐网——是中国最大的互联网媒体平台，也是中国网 民获取资讯的首选网络平台。 • （2）搜狐新闻客户端——是搜狐出品的一款为智能手机用户 量身打造的“订阅平台+ 实时新闻”阅读应用，是全国首个提 出个性化阅读服务的新闻客户端。 • （3）手机搜狐——是国内最大的移动门户之一, 利用搜狐门户 矩阵资源, 内容覆盖新闻、财经、娱乐、体育、军事、历史、 女人、I T 、汽车、星座. 笑话、社会、图库、视频等领域，为 亿万手机用户打造的掌上资讯生活。
四、搜狐业务模式
1、广告业务 a、品牌广告 b、搜索广告 2、收费业务 a、网络游戏 b、无线业务 搜狐手机视频 搜狐手机阅读 搜狐原创频道 搜狐听书频道 搜狐无线音乐 搜狐无线运营中心 搜狐手机游戏
五、搜狐的管理模式
• 1、除多媒体视窗和视频广告外，所有广告不得带有声音。广告文 件中加入的声音不得循环播放，不得加入令网友反感的声音或者音乐； 搜狐保留在接到网友投诉的情况下删除广告中声音的权利。 • 2、所有广告设计中不得加入影响网民感受的元素（如类似电脑中 毒的创意）或虚假元素（如背投广告中的假关闭按钮），如果广告创 意中加入此类元素，搜狐有权不予投放。 • 3、报价仅包括搜狐常规频道资源，所有未提及资源的报价及热门 资源定义，需见相应产品的单独报价单；搜狐所有重点专题、活动、 比赛的广告形式及报价不包括在报价内。
搜狐的盈利模式和核心能力
品牌策略与推广的案例和分析
品牌策略与推广的案例和分析品牌，作为企业的名片和信誉，是企业成功的重要标志之一。
但是，建立品牌并不是一件容易的事，它需要有一个完整的品牌策略和推广计划。
那么，如何制定一套完整的品牌策略，并将其成功地推广出去呢？本文将为大家从案例出发，探讨品牌策略和推广的重要性和关键性。
成功案例：迪士尼先来看看全球最知名的品牌之一——迪士尼。
迪士尼公司成立于1923年，是市值最高的娱乐产业公司之一。
但是，在成立之初，迪士尼并没有成为全球最知名品牌的雏形。
直到20世纪30年代，迪士尼才意识到品牌的重要性，开始致力于打造自己的品牌形象。
首先，迪士尼通过不断创新，提高自己的产品质量。
他们注重人物的塑造，通过卡通形象和扮演的角色来提高观众对迪士尼品牌的认可度。
其次，迪士尼注重细节，从产品到服务，不断为顾客提供高水平的体验。
例如，在迪士尼乐园，每个角落都充满了迪士尼的精神，配有各种符号、标志和造型，为顾客创造一个浸入式的环境体验。
此外，迪士尼还掌握了严格的管理权，检查文化和形象的日常行业规范。
最后，迪士尼高度重视品牌推广。
通过与其他企业的合作，推出和品牌相符合的产品，提高品牌影响力和壮大品牌。
此外，迪士尼还有自己的广告标语：“让你的梦想成为现实”，这个标语向顾客和志同道合的人们传达出自己品牌的使命和价值。
这样，迪士尼成功地塑造了自己的品牌形象，让品牌在全球范围内得到了广泛的认可和认可度。
分析：品牌策略的核心在迪士尼的成功案例中，我们可以看到品牌策略的核心就是：一、创新。
品牌必须不断创新，将企业的特点演绎到卡通形象和扮演的角色中，提高观众对迪士尼品牌的认可度。
二、关注细节。
细节决定了品质，所以品牌必须从产品到服务，提供高水平的体验。
三、掌控管理。
严格把控运营和活动的标准化管理，保证品牌形象完整。
四、全面推广。
通过与其他企业合作，推出与品牌相符合的产品，提高品牌影响力和扩大品牌。
以上四个要点是品牌策略成功的重要基础，如果企业能从这个角度去策划和推广品牌，就可以得到顾客和市场的认可，找到发展机会和空间。
企业品牌策略案例
企业品牌策略案例随着市场竞争的日益激烈，企业品牌策略对于企业的成功至关重要。
本文将以知名企业的品牌策略为案例，探讨其成功的原因和价值。
**案例背景**知名企业是一家以生产高端家具为主营业务的公司，成立于20世纪80年代，并在市场上逐渐建立了良好的声誉和品牌形象。
该企业在家具市场上处于领先地位，生产的产品以高品质、高设计性著称，深受消费者的喜爱。
**品牌定位**该企业的品牌定位非常清晰明确，以“高端、高品质、高设计”为核心价值。
在激烈的市场竞争中，该企业始终坚持以高品质的材料和工艺制作产品，为消费者提供独特、时尚的设计，满足不同消费者的需求。
通过准确的市场定位和产品定位，该企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得了消费者的口碑和信任。
**品牌传播**该企业在品牌传播方面做得非常成功，通过多种渠道和方式对品牌形象进行推广和宣传。
首先，该企业注重在线线上营销，通过建立和维护社交媒体平台、推出创意广告等方式，吸引消费者的关注和互动。
同时，该企业还通过参加各类家具展览会、举办产品发布会等活动，提升品牌知名度和美誉度。
此外，该企业还注重与知名设计师、艺术家合作，推出限量版产品，提升品牌的独特性和艺术价值。
**品牌管理**该企业在品牌管理方面也十分重视，建立了完善的品牌管理体系和团队，对品牌形象和声誉进行全面监控和管理。
该企业注重与消费者建立长期、稳定的关系，进行市场调研和消费者反馈，及时调整产品设计和营销策略。
同时，该企业还注重员工培训和团队建设，提升员工的专业水平和服务质量，确保消费者的满意度和忠诚度。
**品牌扩张**通过不断创新和发展，该企业成功实现了品牌的持续增长和扩张。
除了在国内市场获得良好的市场份额和知名度之外，该企业还通过开拓国际市场，推出针对不同国家和地区的产品线，打开海外市场。
同时，该企业还通过品牌授权、合作等方式扩大品牌影响力，拓展产业链，实现多元化经营。
**结语**以上是知名企业的品牌策略案例，通过对该企业的品牌定位、传播、管理和扩张策略的分析，可以看出其在市场竞争中取得成功的关键因素。
品牌战略：成功品牌案例汇编
品牌战略：成功品牌案例汇编品牌是企业的生命线，是企业与消费者进行沟通、互动和交流的桥梁。
成功的品牌不仅能够增强企业的竞争力，还能够提高企业的市场份额和盈利能力。
在今天的市场环境中，不断变化的消费者需求和市场竞争压力对企业品牌战略提出了更高的要求。
知名品牌的成功不仅是靠产品本身，更在于品牌战略的精准和有效。
本文将通过案例分析的方式，探讨成功品牌背后的品牌战略，帮助企业更好地制定品牌战略，提高品牌的竞争力和市场地位。
案例一：华为华为是全球领先的信息通信技术解决方案供应商。
其品牌战略的核心是“技术驱动、客户导向、市场营销为中心”。
华为通过大力投资于研发和创新，将技术作为其品牌优势，贯穿于产品的设计、制造、营销和销售过程中。
同时，华为始终注重客户需求，并以客户体验为导向，通过不断自我革新和更新完善产品和服务，不断提升产品质量、信誉和品牌形象。
此外，华为在市场营销方面投入巨资，并充分利用数字化和社交媒体等新技术手段，不断扩大品牌影响力和市场占有率。
案例二：苹果苹果是全球IT行业的知名品牌。
其品牌战略的核心是以消费者为中心的设计理念和品牌形象。
苹果对产品的设计和制造非常注重细节和质量，不断推陈出新，不断创新，将创意和美学融入每一个产品设计中。
同时，苹果致力于营造高品质的品牌形象，通过打造独特的品牌形象和用户体验，不断扩大品牌影响力和市场份额。
此外，苹果还通过精准的营销策略和市场定位，锁定了高端消费人群，并建立起了忠实的粉丝群体。
案例三：美的美的是全球知名家电品牌，其品牌战略的核心是以用户体验和品质为中心。
美的通过不断推陈出新，不断引入智能科技和创新技术，提高产品品质和用户体验。
同时，美的不断拓展产品线，打造多元化的产品组合，满足不同用户需求。
在市场营销方面，美的积极投入，陆续推出多项品牌营销活动，引导消费者关注产品品质和品牌特色，不断提高品牌影响力和市场地位。
以上三个品牌的案例说明，一个成功品牌背后的品牌战略的精准和有效至关重要。
名牌战略案例分析
品牌战略案例分析2005年，中央电视台全面实施品牌化战略，提出“相信品牌的力量”这一创新理念。
中央电视台广告部在产品品牌、服务品牌、公益广告品牌、11•18品牌、AD季高校之旅等方方面面实施了一系列品牌化举措，以实际行动引领中国媒体广告经营走上品牌化之路.与此同时我国各行各业有人在进行品牌升级与创建。
随着市场不断变化、客户需求日新月异，企业必须提升专业水平，实行品牌化，走专业化经营道路。
消费者信任名牌，追逐名牌，其最根本原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要，亦能满足消费者的虚荣心。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务。
在西方经济学中，把消费者的行为比作消费者的投票行为，货币就像是一张张选票。
要让消费者的手中的“货币选票”心甘情愿地、长期地投放到某一个商品或某一个品牌上来，就需要知名度。
名牌是高知名度，高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要实现这“三高”是很难想象的，所以广告似乎是首选。
运用广告也着实让部分企业打开销路！国内知名品牌脑白金，优先的广告战略，使企业蓬勃发展。
再如生产“可口可乐”的可口可乐公司通过大量广告树立了良好的企业社会形象。
给消费者留下了时尚，新颖的印象，创建了一大批国内、国际的市场“盛誉”。
通过广告所创建的品牌不仅在销售方面存在巨大优势。
而且在与其他企业合作、竞争中相对容易。
广告在提升企业知名度、公信度方面存在不可替代的作用。
但是否企业发展仅需要广告做贡献呢？当然并非如此，企业还可以通过公益活动等各种项目来提升企业形象。
例如“高露洁”作为全球最大的专业生产口腔保健用品公司，自1990年代初进人中国市场以后，除积极组建合资公司，生产世界名牌产品外，一直注重培养与消费者的感情，产品的推广计划带有浓重的公益色彩。
在中国更积极支持国家到2000年人人享有初级口腔卫生保健的总体目标，成为第一家在中国推行口腔教育计划的公司，包括：在技术研究和社区教育计划等领域中与国家教育委员会合作，推行社区预防和口腔自我保健宣传教育等计划；尤其1995年在中国发起的“甜美的微笑，光明的未来”口腔护理教育计划，这是一项取得相当成功的计划。
企业案例分析成功品牌的策略探索
企业案例分析成功品牌的策略探索随着市场竞争日益激烈，企业要在激烈的竞争中取得成功，建立一个强大的品牌是至关重要的。
本文将通过分析一些成功品牌的案例，探索企业成功品牌的策略。
成功品牌一：苹果公司苹果公司被广泛认为是世界上最成功的品牌之一。
他们的成功源于几个关键策略。
首先，苹果始终坚持创新。
他们通过不断推出颠覆性的产品，如iPhone和iPad，以及独特的设计和用户体验，赢得了消费者的深深喜爱。
其次，苹果专注于高品质和卓越的用户体验。
他们通过精英团队的精心设计和良好的垂直整合，不仅提供了优秀的产品，还提供了无与伦比的售后服务和技术支持。
最后，苹果注重品牌形象的营造。
他们通过精心雕琢的广告和市场推广活动，塑造了一个时尚、创新、高端的品牌形象，使消费者情感上与他们产生连接。
成功品牌二：可口可乐公司可口可乐公司是全球最知名的品牌之一，他们也有着一套成功的品牌策略。
首先，可口可乐注重产品的品质和品味一致性。
无论在哪个国家或地区，消费者都能享受到一致的口感和品质。
其次，可口可乐致力于品牌的全球化。
他们在不同地区灵活调整产品和包装，以适应当地文化和口味，同时保持品牌的统一性。
此外，可口可乐也注重品牌的文化共鸣。
通过与体育赛事、音乐和社会活动的合作，他们与消费者建立了情感和情感上的连接。
最后，可口可乐公司还运用了多渠道的市场推广策略，将品牌形象传播给全球消费者。
成功品牌三：星巴克公司星巴克公司是全球领先的咖啡连锁品牌，他们的成功品牌策略可以为其他企业提供一些启示。
首先，星巴克通过高品质的咖啡和独特的咖啡文化，建立了一个个人化和独特的品牌形象。
其次，星巴克注重客户体验。
他们为顾客提供了宽敞舒适的环境以及友好和热情的服务，使顾客能够享受到更多的“第三空间”。
最后，星巴克是一个社会责任感强的企业。
他们致力于可持续发展和社会公益事业，通过与当地社区的合作与消费者建立了紧密的联系。
综上所述，企业案例分析成功品牌的策略可以发现，创新、高品质、用户体验、品牌形象、文化共鸣、市场推广和社会责任感是构建一个成功品牌的关键要素。
世界知名企业品牌管理策略案例分析
世界知名企业品牌管理策略案例分析对于品牌经营者来说，品牌是企业最有力的武器，一个优秀的品牌能够在消费者心目中占据牢固的位置，然而企业要如何运用好这一利器，有效地带领企业向前冲锋，不断进步？企业的品牌战略又有哪些？品牌联播浅谈三大企业常用的品牌策略，促使企业能够在竞争之中赢得市场，进行企业品牌扩张。
一、产品组合品牌策略不同产品种类采用不同品牌。
联合利华公司和宝洁公司就是采用这种策略。
最近，美国最大的金融服务公司花旗集团决定强调个别品牌(如旅行者银行和花旗银行)而不是企业整体形象。
为了降低品牌的混淆率，巴斯酒店集团把高档市场上的皇冠酒店和经济市场上的假日快运酒店前的Holiday Inn去掉，因为假日酒店也是知名的酒店品牌。
公司名称可结合产品名称，以使企业品牌更容易推广，更广为人知。
例如，家乐氏公司的早餐谷类大米脆片以及谷类食物椰子爆米花，企业的产品和品牌统一使用公司名称。
当前只有个别企业采用这种品牌策略，如亨氏公司，通用电气公司也还在使用这种策略。
二、多品牌策略随着经济全球化，市场竞争日益激烈，越来越多企业采用了多品牌策略，以此来提高市场竞争力，增加企业的销售额。
对于同一个产品，企业可以通过同一个，目标市场或者是一个特定的目标市场运用多种品牌，例如宝洁公司的汰渍洗衣服和卓夫特洗衣服就是这样子的，卓夫特是宝洁公司以比汰渍温和的洗衣粉为诉求点的。
有些时候，企业也是可以通过不同的目标市场采用多品牌策略，如同百得公司的百得品牌一般，企业针对专业人士的电动工具市场，去掉了原先公司的名称，改用数年前并购的公司名称——得伟品牌。
三、联合品牌策略现在越来越多不同的公司或者不同的单位把各自的品牌放在一个特定的产品或者企业中。
例如索尼爱立信、时代华纳—美国在线。
品牌联合能够为企业品牌提供增长的空间，创造出比个别经营更高的联合业绩，还能够减少企业边界延伸的风险，但是，品牌联播提醒企业品牌经营者，如果联合不当，也是会引起品牌污染的风险的，损害品牌的商誉。
多品牌成功运作案例分析以及方法研讨
多品牌成功运作案例分析以及方法研讨近年来，多品牌运作逐渐成为了企业盈利的关键之一。
多品牌运作不仅可以增加企业的销售额，还可以降低企业的经营风险。
在国内外，许多企业已经把多品牌运作作为重要的生存策略，通过多个品牌来拓展业务，增加销售渠道，降低经营风险。
接下来，本文将通过多品牌成功运作案例分析以及方法研讨来探究多品牌如何成功运作。
一、多品牌成功案例分析1.可口可乐公司的多品牌战略可口可乐公司是一家全球知名饮料企业，旗下有多个品牌，如可口可乐、雪碧等。
在多品牌战略上，可口可乐公司采取的是“品牌差异化”的策略。
在如何设计多品牌策略上，可口可乐公司注重将不同的品牌放在不同的销售渠道上，确保不同品牌的市场不重叠。
例如，可口可乐是针对青少年消费者的品牌，而雪碧则是针对女性消费者的品牌，另外，还有“芬达”、“绿茶美味多”等针对不同消费群体的品牌。
这种适应市场的策略，不仅增加了销售额，也增强了企业的品牌知名度。
2.宝洁公司的多品牌战略宝洁公司也是一家全球知名品牌企业，旗下有多个品牌，如海飞丝、葡萄美酒、汰渍等。
在多品牌战略上，宝洁公司主要采用的是“品牌托管”的策略。
这个策略是宝洁公司在收购其它品牌企业后，将其品牌直接加入到宝洁的品牌体系中，并通过宝洁的营销和销售渠道来推广和销售这些新品牌。
通过“品牌托管”这一策略，宝洁成功地将新的品牌融入到了自己的品牌体系中，扩大了品牌规模、增加了市场份额。
二、多品牌成功运作的方法研讨1.品牌定位：多品牌战略就是将一家企业不同的产品定位在不同的市场和不同的消费群体上，这需要企业根据市场需求和消费者需求量身打造不同的品牌。
品牌定位是企业实现多品牌战略的关键，需要根据市场调研和消费者心理分析确定不同品牌的设计、价格、营销和销售渠道等。
2.品牌管理：品牌是企业的生命，多品牌战略实现需要企业赋予每个品牌不同的管理方针。
对于企业来说，需要常规性的监测、检验各个品牌的运营状况，及时进行调整和优化。
新媒体整合营销的成功案例-蒙娜丽莎陶瓷与搜狐携手
新媒体整合营销的成功案例——透析“蒙娜丽莎”陶瓷携手搜狐助威中国奥运营销案企业：广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司平台：新媒体——搜狐网价值链：以中国体操梦之队为纽带实施时间：2008年奥运会实施范围：立足中国，辐射全球整合营销策略：借势奥运，媒企互动，深度拓展企业品牌力一，背景分析（一）为什么要做大众传播陶瓷产品要不要做品牌？怎么做品牌？适不适合做品牌？对陶瓷企业来说这是一个与生俱来的问题。
陶瓷是一种装饰材料,不是快速消费品。
消费者对装饰材料的重复使用率低、关注度低。
因此，在很长一段时间里，都认为陶瓷产品的品牌推广到经销商、设计师这个层面就可以了。
陶瓷企业只有行业品牌，要成就大众品牌还是很遥远的事情。
然而，在2007年那场金融危机中行业迅速大洗牌运动中，却让人们一下子又隐隐看到了实现陶瓷大众品牌梦想的希望，因为大洗牌产生了大浪淘沙的冲击波，使强者更强，弱者更弱。
未来的陶瓷强势企业做到上百亿，甚至几百亿并不是问题，在几十亿产值的情况下，陶瓷品牌的影响力不可能均衡地覆盖到全球，所谓的全国品牌实际上只能说是区域品牌。
只有到了产值上百亿，才有可能成为真正在全国市场甚至国际市场上都叫得响的品牌，才可能说大众品牌时代已经来临。
这样一来，运用整合营销理念，借助大众媒体进行大众传播便成为了中国陶瓷的主流品牌的必然选择。
（二）为什么要做奥运的体操营销至于为什么要做奥运营销，这已经是一个再简单不过的问题了。
因为，百年奥运第一次在中国举办，给众多民族品牌提供了一次机遇。
每个想让自己的品牌走向世界，走向巅峰的企业都不会放过这个千载难逢的机遇。
而蒙娜丽莎陶瓷是陶瓷行业驰名中外的知名品牌，理所应当地参与其中，以北京奥运会为契机，启动贯穿2008年营销主轴的奥运整合营销战略。
然而，为什么要选择体操作为切入点和着力点？其奥妙所在，正如蒙娜丽莎陶瓷董事长兼总裁萧华所言：体操是艺术与技术的完美结合，而蒙娜丽莎瓷砖也正是设计与工艺的完美结合体，蒙娜丽莎瓷砖的奥运营销活动选择中国体操队为合作伙伴，可谓相得益彰。
案例分析
• 注册用户只有成为会员以后，才能充分享 受会员专区中的各种优惠活动。注册用户 成为会员后，参与网上竞标，注册后将紧 跟一个可爱的会员标志，以示区别。通常 情况下，愿提供真实身份的网友不会捣乱， 所以更值得信赖，无论买卖都变得更加顺 利。会员制能在很大程度上杜绝网上胡乱 竞价、冲动出价行为，提高网上竞标的信 用度。事实上，易趣网实施免费会员制后， 胡乱竞价、故意捣乱的情况绝少发生。
• (3) 目前，电子商务的发展遇到较大的困难。很多网络企业倒闭。但 仍有不少网络企业正在稳步发展。EC网站就是一例。搜狐和新浪网站 收入状况的好转也反映了这一点。 • 电子商务的目标是通过计算机网络的方式进行商务活动，所以，它要 服务于商务，满足商务活动的要求，商务将会是电子商务的永恒主题。 电子商务代表着未来商务的发展方向，这一点，决定了电子商务的生 命力。 • 上网人数是电子商务发展的基础。从统计数字看，近年来上网人数成 倍增长。我国2001年上网人数己达到2650万人，世界达到4亿人。如 此庞大的网民人数，结电子商务造就了巨大的网络市场。 • 和任何新生事物一样，电子商务的成长，也要经过一个曲折的过程。 但事物始终是波浪式发展的。运用辨证唯物主义的观点，正确看待电 子商务这一新生事物，我们就能够对这一新事物的发展前景充满信心， 在它膨胀时保持冷静的头脑，在它遇到挫折时满腔热忱地支持它。
• 易趣网认为，在中国这个电子商务还不十 分发达的国家，一方面需要在网上加强网 民之间的沟通，开设网友论坛十分必要。 另一方面，只通过虚拟社会交往来达到商 业目的目前还不太现实，为此易趣通过定 期举办网友见面会，让网上买卖的网友有 网下面对面交流的机会，来促进网民上网 竞拍和拍卖自己的物品。易趣用网下交流 来弥补网上交易的不足，用充满人情味的 联谊会，来取得宝贵的建设性意见，或许
多品牌策略案例分析
多品牌策略营销案例分析宝洁失败在何处2005年8月，宝洁全球发布2004至2005财年年报（业绩从上财年截至本年度6月30日，不含刚并入的吉列业务），销售收入达到了567.41亿美元，比上财年增长超过10%；税后利润达到72.57亿美元，比上财年增长了近12%；10亿美元的大品牌达到了17个。
在这一巨大喜讯背后，却掩盖不住一个事实：宝洁自1988年进入中国大陆开始至今的18年里，至少有7个品牌已经退出中国市场。
宝洁在中国的领导者们虽然尽力开拓市场，但市场毕竟是无情的，2005年9月5日，《每日经济新闻》发布了一则报道：经证实，宝洁中国的激爽品牌已于7月份停产，正式退出中国大陆市场。
下面我们就把这至少8个品牌的情况简要列表如下。
表3.2.4宝洁“八朵花”退出市场情况总览【案例分析】宝洁作为多品牌战略的最佳典范，不但在本书而且在其他书中屡次提及，北风为了一种“神话”。
多亏市场上还有许多不信“神”的人物，诸如李光义先生等。
这一案例告诉：作为企业来说，完全可以用一种军事语言来评价“没有不打败仗的将军”，宝洁也是如此，从这一案例中我们可以看到以下几点问题。
※品牌战略要服从于企业战略。
对于这一问题，我们已经在第一章中的内容有所介绍。
宝洁的上述品牌，无论是退出中国市场，还是暂时隐忍不发。
大多发生在2001年6月之后。
而此时，正是新任CEO 拉夫雷执掌“虎符”之时。
那时的宝洁由于品牌众多，大大的分散了企业资源，造成了极大的品牌浪费。
因此拉夫雷开始进行改革，“将资源集中到核心品牌、优势技术领域”，对众多品牌进行了“抓大放小”。
※勇于承担品牌失败的后果。
因为多品牌战略会分散企业的资源，因此其中的一些新品牌比较容易失败。
宝洁的这些退市品牌，有的是打品牌，有的则是小品牌。
即使如此，如果按照中国人的固有习惯，死守到最后，那么情况到底会如何？情况肯定会出现：各种媒体和中介组织以及理论界，会拿宝洁的失败长时间的作宣传，这样反而会对品牌造成更大的伤害。
品牌决策案例
一、品牌化决策品牌化决策是指公司是否一定要给产品加注品牌名称的决策。
商业品牌化的发展非常迅速，已经很少有产品不使用品牌了。
所谓品牌，也就是产品的牌子。
它是企业给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个企业和企业集团的标志，以便同竞争者的产品相区别。
案例：企业发展到现在出现了各种各样的品牌，拿电子行业来说：微软，苹果，三星等等。
这些企业的品牌都成为电子产品潮流的象征，就拿苹果来说，其刚刚由乔布斯等人创建的时候还很弱小，而今已经发展成为电子行业的一个巨头，市值将近7000亿美元。
二、品牌归属决策品牌归属决策是指企业决策层在品牌规划时，选择制造商品牌还是经销商品牌以及进行品牌过渡的经营决策。
它是品牌管理最主要的策略之一，是最早的品牌管理行为。
案例：“王老吉”是广药集团的品牌，但是广药把这个品牌的使用权租借给了加多宝，在一段时间内这中“王老吉”的这个品牌就归属于加多宝。
三、个别品牌与统一品牌的决策个别品牌策略，是指企业对不同产品分别使用不同的品牌名称。
案例;宝洁公司在每一种产品上都有其企业品牌“PQG”，同时各类产品又有小品牌“飘柔”、“碧浪”等等，其公司的洗衣粉使用了“汰渍”、“碧浪”；肥皂使用了“舒肤佳”；牙膏使用了“佳洁士”。
统一品牌策略也称家族品牌，即企业的所有产品都使用同一品牌。
对于那些享有较高声誉的著名企业，所有品牌都采取同一品牌可以充分利用名牌效益，是企业所有的产品都可以充分利用其名牌效益，是企业所有的产品都有一定的市场优势。
案例：2003年6月，欧洲最大的银行瑞士银行集团，宣布将在全球实行统一品牌的策略，它收购的企业全部划归为单一的UBS品牌名下。
四、品牌扩展决策品牌扩展亦称品牌延伸，是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。
案例：阿玛尼已经包括从服装，配饰，化妆品，香水，家居系列及针对商务人士的钢笔系列等。
阿玛尼认为时尚潮流不应该仅仅是服装鞋帽，而是全面覆盖日常生活，而今阿玛尼又与韩国三星集团合作推出智能手机；与Emaar房产公司签订阿玛尼度假酒店等等。
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搜狐品牌的由来
• 搜狐品牌，源于互联网—— 搜——概括了中国互联网的最早起源 狐——则充满了灵性与活力
• 1996年8月，张朝阳创办搜狐前身“爱特信信息技术有限公 司”，建立爱特信网站。因为与搜索相关，改名为“搜乎”。 后结合狐狸机敏、灵活聪慧这些特质也符合搜索引擎服务的特 点，因此97年11月份将“搜乎”改为“搜狐”，98年2月，爱 特信正式更名为搜狐公司，搜狐品牌正式诞生。10月， 域名改为， “出门靠地图，上网找 搜狐”，搜狐由此打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。 • 时至今日，搜狐一直以满足用户互联网需求和体验为己任，成 长为中国互联网的领航者。搜狐将倾力打造互联网品牌的百年 老店，致力成为一个持久的、成功的、伟大的互联网公司 。
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