房地产开发公司制度汇编
房地产开发有限公司制度汇编
房地产开发有限公司制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的生产管理，提高工作效率，保障员工权益，特订立本制度。
第二条本制度适用于房地产开发有限公司的全体员工和相关单位。
第三条公司管理职能部门应负责订立、修订和实施本制度，并监督各部门、各员工的执行情况。
第二章公司运营管理第四条公司从事房地产开发相关业务，应遵守国家法律法规和房地产行业的相关规定。
第五条公司应保证项目开发的科学性、可行性和可连续发展性，确保项目的生产进度和质量。
第六条公司应建立完善的项目管理制度，包含项目策划、立项、实施、验收等各个环节，并定期进行评估和改进。
第七条公司应加强与政府、业主等相关方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
第三章员工管理第八条公司应依照国家法律法规和劳动合同的规定，合理招聘、录用和管理员工，确保员工的合法权益。
第九条公司应建立健全的薪酬体系，依据员工的工作表现和贡献，进行公正的薪酬调配。
第十条公司应供应良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和生活福利。
第十一条公司应订立职业发展规划和培训计划，供应必需的培训和学习机会，提升员工的职业素养和本领。
第十二条公司应建立健全的岗位评估和考核制度，依据员工的工作表现和本领，进行定期评估和考核。
第十三条公司应加强员工的队伍建设，培养和留住优秀人才，形成稳定、高效的团队。
第四章财务管理第十四条公司应依照国家财务制度和会计准则，做好财务管理工作，保证财务账目的真实准确。
第十五条公司应建立健全的本钱掌控和预算管理制度，合理布置经费支出，保证项目的经济效益。
第十六条公司应建立健全的内部掌控制度，防范和矫正各类经济违法行为，保护公司的利益和资产安全。
第十七条公司应定期进行财务审计和内部审计，并及时处理审计结果中的问题和不足。
第五章安全管理第十八条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和资产安全。
第十九条公司应加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全。
房地产开发有限公司经营管理制度汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范房地产开发有限公司的经营管理行为，健全公司的组织机构和职责分工，提高公司的经营效率，保障公司的健康发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本经营管理制度。
第二条本经营管理制度适用于房地产开发有限公司的所有经营管理活动，包括但不限于公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等。
第三条公司的经营管理活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，依靠科学技术进步，合理配置资源，调动员工积极性，提高经营效益。
第二章公司组织管理第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责决策、监督和执行公司的经营管理工作。
第五条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，主要负责制定公司的发展战略、决策重大投资和合作事项等。
第六条监事会是公司的监督机构，由股东代表和独立监事组成，主要负责监督公司的经营活动、审查公司的财务报表等，保护股东的权益。
第七条经营管理团队由公司的高级管理人员组成，主要负责执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理活动，制定具体实施方案并监督执行，确保各项工作的顺利进行。
第三章财务管理第八条公司应建立健全的财务管理制度，包括日常财务核算、财务报告、财务审计等，确保财务数据的准确性和可靠性。
第九条公司应每年进行一次财务审计，评估公司的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题，提供有力的决策依据。
第十条公司应合理运用财务资源，优化资金结构，提高经济效益，降低财务风险，确保企业的持续稳定发展。
第四章人力资源管理第十一条公司应建立完善的人力资源管理体系，包括员工招聘、职工培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住优秀的人才。
第十二条公司应根据岗位需求，制定合理的招聘标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作。
第十三条公司应定期进行员工培训，提升员工的专业素质和业务能力，促进员工的个人发展和企业发展的良性循环。
第五章项目管理第十四条公司在开展房地产项目时，应制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编()
xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编()本公司作为一家房地产开发有限公司，为了更好地规范各部门的管理，提高公司的运营效率和管理水平，特编制本《各部门管理规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。
第一章总则第一条本《汇编》的修订和解释权属于公司。
第二条各部门应当认真遵守本《汇编》的规定，避免违反规章制度，确保公司的正常运营。
第三条本《汇编》应当与公司的其他规章制度相适应，相互协调。
第四条违反本《汇编》规定的行为应当根据公司的相关规定进行相应的纪律处分。
第二章管理制度第五条公司应当建立健全各项制度，为各部门提供便利，规范各项业务工作。
第六条公司应当建立岗位职责清晰、任务明确的职责制度，为各部门的工作提供明确的指导。
第七条公司应当建立一套科学的绩效管理制度，为各部门提供有力的激励和评价。
第八条公司应当定期对各个部门的制度进行修订和完善，使各项政策和规定得到更好的贯彻和落实。
第三章行政管理第九条公司应当建立科学的行政管理制度，把握行政管理中的管理要素，提高行政管理效能。
第十条各部门应当按照规定的程序，及时向上级部门汇报工作，做到信息畅通，上下对接。
第十一条公司应当建立完善的绩效考评制度，对各部门的工作进行定期审核和考评。
第十二条公司应当建立财务审计制度，及时发现和纠正因财务管理方面的问题而产生的亏损情况。
第四章人力资源管理第十三条公司应当建立和完善人力资源管理制度，增强人力资源管理的科学化和现代化。
第十四条公司应当根据企业发展的需要，合理地分配和使用劳动力资源，避免人力资源的浪费。
第十五条公司应当建立完善的薪酬管理制度，既要保证公司的经济效益，又要考虑员工的利益。
第十六条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，吸引、留住人才。
第五章市场营销管理第十七条公司应当建立一套科学的市场营销管理制度，采用多种手段，提高品牌知名度和市场销售额。
第十八条公司应当建立统一的市场营销战略，做出符合市场发展趋势的决策和策略。
房地产开发有限公司规章制度汇编
东盛房地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要；保护公司股东和债全权人的合法权益；维护公司正常的工作、经济秩序；促进公司不断发展壮大；全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作；保证公司各项工作任务的顺利完成；根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况；制定本规章制度。
第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成；是公司的最高权力机构；依照公司《章程》行使职权。
第二条董事会：董事会对股东会负责；董事长是公司法定代表人；代表公司行使职权。
董事会参加人员：董事长、董事。
监事列席董事会。
第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。
第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。
第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。
第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案；利润分配方案和弥补亏损方案。
三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。
四、由董事长提名；董事会通过；聘任或解聘公司总经理；副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
五、制定公司的基本管理制度。
六、负责召集公司股东会；向股东会报告年度工作。
七、执行股东会的决议。
第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时；违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；检查公司财务。
第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作；组织实施股东会、董事会决议。
二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。
三、组织实施公司董事会授予的其它工作。
四、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司内部管理的各项规章。
五、聘任或解聘公司部门负责人。
第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务；汇报工作情况；接受工作任务及其他临时性任务；参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编一、人事部门管理规章制度1.招聘规定：规定招聘流程、招聘需求、简历筛选、面试流程等。
2.员工入职规定：规定员工入职手续、文件提交、培训要求等。
3.员工绩效考核规定：规定绩效考核指标、考核方法、考核周期等。
4.员工福利规定：规定员工福利的种类、福利发放的流程和标准等。
二、财务部门管理规章制度1.预算编制与执行规定：规定预算编制的程序、核准权、执行过程等。
2.费用报销规定：规定费用报销的适用范围、审批流程、报销凭证等。
3.资产管理规定：规定资产入账、批量检查、盘点等工作流程。
4.合同管理规定：规定合同的签订、审核、履行及存档等流程。
三、市场部门管理规章制度1.市场调研规定：规定市场调研的方式、调研内容、数据收集和分析等。
2.产品定位规定：规定产品定位的原则、核心卖点、目标客户等。
3.促销活动规定：规定促销活动的策划、执行、评估等步骤。
4.客户关系管理规定：规定客户信息收集、跟进、维护等工作要求。
四、工程部门管理规章制度1.工程进度管理规定：规定工程进度的制定、监控、调整等要求。
2.施工管理规定：规定施工过程的安全、质量、进度和成本控制要求。
3.材料管理规定：规定材料的采购、验收、使用和储存要求。
4.设备维护与管理规定：规定设备的维护保养、使用和更新要求。
五、行政部门管理规章制度1.办公用品管理规定：规定办公用品的采购、发放、汇总和报废等要求。
2.会议管理规定：规定会议的召开、记录、通知和纪要等要求。
3.文档管理规定：规定文档的起草、审核、归档和保管等要求。
4.岗位职责规定：规定各岗位的职责、权限和工作流程。
以上是房地产开发有限公司各部门的管理规章制度汇编，通过明确规定各部门的工作流程、职责和要求，有助于提升公司的管理效率和工作质量。
这些规章制度旨在建立起一个良好的管理体系，确保各部门能够有序、高效地开展工作，推动公司的健康发展。
房地产开发有限公司制度汇编(doc 97页)_New
房地产开发有限公司制度汇编(doc 97页)大连金玛房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导或董事局批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为大连金玛房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
5、本制度汇编的内容与金玛董事局的规定、规章发生抵触的，以董事局的为准。
（一）（二）司机：（三）保安：（四）临时工：五、财务部a)经理：b)会计：c)出纳：六、工程部a)经理：b)各专业工程师：i.土建：ii.暖通：iii.电气：七、开发部a)经理：b)专业人员：八、材料设备部a)经理b)专业工程师九、销售部a)销售部经理：b)销售主管：c)销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章行政人事部岗位职责一、行政人事部工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产公司规章制度汇编
房地产公司规章制度汇编房地产公司规章制度汇编简介一、目的本规章制度汇编旨在规范公司内部管理，确保各项工作有章可循、有据可查，提高公司的整体运营效率和核心竞争力。
二、内容本规章制度汇编主要包括以下内容：公司章程：规定公司的组织结构、经营范围、注册资本等基本情况，是公司合法成立和运营的基础。
人力资源管理规定：包括员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的规定，旨在规范公司的人力资源管理。
财务管理规定：涉及公司的财务制度、会计核算、预算管理等方面，有助于确保公司的财务状况健康有序。
合同管理规定：规范合同的签订、履行、变更和解除等流程，保障公司的合法权益。
项目管理规定：包括项目立项、策划、设计、建设等方面的规定，以确保项目的顺利进行。
销售管理规定：规范公司的销售行为，确保销售活动的合法性和规范性。
物业管理规定：涉及物业的维护、保养、收费等方面的规定，保障业主的合法权益。
行政管理制度：包括办公用品管理、车辆管理、安全卫生等方面的规定。
会议管理规定：包括会议的召开、议程、记录和决议等方面的规定，确保公司决策的科学性和有效性。
保密管理规定：规范公司内部信息的保密措施，防止商业机密和客户信息的泄露。
印章管理规定：明确公司印章的使用、保管和审批流程，防止印章滥用和盗用。
法律事务管理规定：涉及公司的法律事务处理、合同审查和法律咨询等方面的规定，确保公司的法律行为合法合规。
内部审计规定：规范公司的内部审计工作，确保公司财务和运营状况的合规性和有效性。
品牌管理规定：涉及公司的品牌形象、宣传推广和商标保护等方面的规定，提升公司的品牌价值和知名度。
信息化管理规定：包括公司信息系统的建设、管理和维护等方面的规定，提高公司的信息化水平和工作效率。
三、使用与解释本规章制度汇编由公司行政部门负责解释，如有疑问或需修改补充，请及时与行政部门联系。
通过以上内容的规范和整合，本规章制度汇编将有助于房地产公司实现规范化、标准化管理，提高企业的整体运营水平和管理效率，为公司的长期发展奠定坚实基础。
房地产公司制度汇编
房地产公司制度汇编一、引言房地产公司作为一个重要的经济组织形式，承担着推动城市建设和经济发展的重要责任。
为了规范房地产公司的运营行为，保障消费者权益和社会公共利益，制定一套完善的房地产公司制度显得尤为必要。
本文将从房地产公司的组织架构、业务流程、人员管理等方面出发，全面介绍一套完整的房地产公司制度。
二、组织架构1. 公司章程（1）名称：XXX房地产有限公司；（2）注册资本：XXX万元；（3）法人代表：XXX；（4）经营范围：从事房地产开发、销售、物业管理等相关业务；（5）机构设置：董事会、监事会、总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部等。
2. 董事会董事会是公司最高决策机构，由董事长和其他董事组成。
其职责包括：（1）制定公司发展战略和年度经营计划；（2）审议并决定大额投资项目；（3）选举并监督总经理履行职责；（4）审议并决定公司重大事项。
3. 监事会监事会是公司监督机构，由监事长和其他监事组成。
其职责包括：（1）对公司财务状况进行监督；（2）对公司经营情况进行检查；（3）对公司内部控制制度进行审查。
4. 总经理办公室总经理办公室是公司日常管理机构，由总经理和各部门主管组成。
其职责包括：（1）负责公司日常管理工作；（2）执行董事会决策和年度经营计划；（3）制定并实施各部门的具体工作计划。
5. 市场部市场部是公司销售业务的核心部门，其职责包括：（1）开发销售渠道，推广产品品牌；（2）策划并实施销售活动；（3）协调各个销售团队的工作。
6. 财务部财务部是公司财务管理的核心部门，其职责包括：（1）编制年度预算和资金计划；（2）处理日常收支、结算等财务业务；（3）编制财务报表和分析报告。
7. 人力资源部人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，其职责包括：（1）招聘、培训和管理公司员工；（2）制定并实施员工薪酬、福利和绩效评估制度；（3）处理员工纠纷和劳动争议。
三、业务流程1. 开发业务流程（1）市场调研：了解市场需求，确定开发项目类型和规模；（2）选址规划：选择合适的土地，并进行规划设计；（3）立项审批：向相关政府部门申请立项审批；（4）融资筹备：筹集开发资金，与银行等金融机构协商融资方案；（5）施工建设：按照规划设计进行施工建设；（6）销售推广：通过各种渠道推广销售项目。
房产开发公司规章制度大全
房产开发公司规章制度大全作为房产开发公司，规章制度的建立是确保公司正常运作和管理的重要基础。
下面是一份房产开发公司规章制度大全，供参考。
一、公司章程1. 公司的组织形式、股权结构、经营范围等；2. 公司管理架构、决策流程、薪酬制度、劳动合同等；3. 公司财务管理、会计制度、审计程序、税务处理等。
二、公司行政管理制度1. 公司行政管理组织结构、职责分工、职务任免、福利制度等；2. 公司人事管理、档案管理、招聘流程、培训计划等；3. 公司办公室、保卫部门、设备维护、环境卫生等。
三、公司财务管理制度1. 公司财务制度、财务流程、财务报表、集资计划、资产管理等；2. 公司风险管理、内部控制、预算管理、成本控制等；3. 公司纳税制度、税务审计、税收优惠、税务筹划等。
四、公司工程管理制度1. 工程管理组织架构、职责分工、质量监控、验收规定等；2. 施工管理、施工合同、工程款项支付、安全管理、环保管理等；3. 工程变更、索赔处理、工程保险、设计管理等。
五、公司销售管理制度1. 销售组织架构、职责分工、销售目标管理、销售计划制定等；2. 实施销售活动、开拓市场、销售指导、客户服务等；3. 收费管理、客户满意度调查、客户投诉处理等。
六、公司合同管理制度1. 合同管理组织架构、职责分工、合同审批流程、合同范本等；2. 合同签订、履行、变更、解除、终止、仲裁等；3. 合同风险管理、合同审计、合同争议处理等。
七、公司知识产权管理制度1. 知识产权管理组织架构、职责分工、知识产权保护机制、知识产权培训等；2. 申请、取得、管理、维护、运用、转让知识产权等；3. 合作、交流、争议处理等。
八、公司安全生产制度1. 安全生产组织架构、职责分工、安全管理制度、安全保障体系等；2. 安全检查、事故预防、应急救援、职业卫生等；3. 环保管理、社会责任等。
九、公司社会责任管理1. 社会责任管理体系、职责分工、环保节能、防止贪污等；2. 公司认证、会员承诺书、安全服务、品质体系等；3. 公益事业、员工福利等。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。
房地产公司管理制度汇编大全
房地产公司管理制度汇编大全一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。
为了规范房地产公司的运作，保障企业的持续发展和员工的合法权益，制定和执行有效的管理制度是必要的。
本文旨在汇编房地产公司的管理制度，为房地产企业提供参考和指导。
二、公司章程1. 公司名称2. 公司宗旨和目标3. 公司法人代表和股东权益分配4. 公司组织架构和管理层职责5. 公司决策机制和运营管理流程三、人力资源管理制度1. 招聘与录用2. 岗位职责和薪酬福利3. 员工培训与发展4. 职业道德与纪律要求5. 奖惩与绩效考核四、财务管理制度1. 财务制度和会计准则2. 资金管理和预算控制3. 成本管理和核算4. 税务合规和风险控制5. 财务报告和审计制度五、项目管理制度1. 项目立项和评估2. 项目组织和资源配置3. 合同管理和风险防控4. 施工管理和质量控制5. 交付验收和售后服务六、营销与销售管理制度1. 市场调研和竞争分析2. 销售策略和渠道管理3. 售楼处运营和销售流程4. 客户关系管理和投诉处理5. 品牌推广和宣传七、法律合规与风险管理制度1. 法律合规审查和风险评估2. 合同管理和法律文书起草3. 法律纠纷解决和仲裁程序4. 知识产权保护和维权措施5. 隐私保护和信息安全管理八、员工安全与劳动保护制度1. 安全生产和事故预防2. 劳动合同和劳动纪律3. 职业卫生和劳动保护4. 工时管理和休假制度5. 紧急事件应急预案九、公司社会责任管理制度1. 环境保护和资源利用2. 社会公益和慈善事业3. 公司文化和员工关怀4. 税务合规和公共形象5. 反腐倡廉和廉洁经营十、监督与改进制度1. 内部控制与风险监督2. 外部审核和评估机制3. 管理制度的修订和完善4. 管理制度执行的监督5. 问题解决和改进措施结语本文汇编了房地产公司的管理制度，并对各个方面进行了概要介绍。
这些管理制度的执行能够确保公司高效、合规地运作，保持良好的企业形象和市场竞争力。
房地产开发有限公司-制度汇编
****房地产开发制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准那么，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为山西馨悦房地产开发，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介公司名称：****房地产开发成立时间：****年**月注册资金：****万元企业精神：信用为本，追求卓越公司现开发的工程：*****工程、****工程、工程情况：1、****工程。
该工程位于****，规划用地56268㎡，总建筑面积15万㎡。
于****年开工建设，现已竣工入住。
2、****工程。
该工程位于****，规划用地150亩，总建筑面积约万㎡，于****年开工建设，****年**月交付使用。
3、****、****工程。
该工程位于****，建筑面积为5260㎡，前期手续已全部办理完毕，现进入施工准备阶段。
4、****工程。
该工程位于****。
建筑面积为万㎡，****年**月已竣工使用。
公司开展目标：与国际先进建筑理念接轨，倡导低碳、环保、自然的建筑，推动高品质的绿色生态物业，打造高品质建筑，创立天人合一的宜居环境，共筑美好生活。
第二章公司组织架构图第三章公司人员机构设置一、董事会二、董事长三、总经理四、营运总监4.3营销筹划部：五、常务副总经理5.1工程技术部：5.1.2各专业工程师：5.2材料设备部：5.3档案管理部：六、财务部七、人力、行政部八、物业公司九、审计部9.2. 审计部经理9.3 审计部专员第二部分各部门岗位职责第一章人力、行政部岗位职责一、人力、行政部工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
房地产开发有限公司制度汇编.doc
房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为北京东丽温泉房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介北京东丽温泉房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
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某房地产开发公司制度汇编目录第一编公司基本制度第一条公司名称与住所 (4)第二条公司的注册资本 (4)第三条公司经营范围 (4)第四条公司的股东名称 (4)第五条股东的权利和义务 (5)第六条股东的出资方式和出资额 (6)第七条股东转让出资的条件 (6)第八条公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 (7)第九条董事、经理、监事限制规定 (10)第十条公司财务、会计、劳动用工制度 (10)第十一条公司的解散事由与清算办法 (11)第十二条股东认为需要规定的其他事项 (12)第二编组织体系 (14)第三编总经理工作条例第一章总则 (15)第二章总经理的职权 (15)第三章总经理的义务与责任 (16)第四章总经理的聘任与解聘 (17)第五章附则 (17)第四编房地产开发管理制度第一章房产项目立项程序 (18)第二章房产项目开发程序及实施细则 (20)第三章合同管理制度 (22)第四章工程招标及工程设备、材料采购招标办法 (25)第五章工程概(预)算、决算管理制度 (28)第六章资金审批制度(工程预支付) (31)第五编行政管理制度第一章公文管理制度 (33)第二章考勤管理制度 (38)第三章人事考核制度 (40)第四章会议管理制度 (41)第五章档案管理制度 (42)第六章公司印章管理制度 (45)第七章办公用品管理制度 (48)第八章通讯工具管理制度 (50)第六编财务会计、薪资管理制度第一章财务管理制度 (51)第二章财务开支管理办法 (59)第三章会计工作管理条例（办法） (62)第四章财会人员岗位责任制 (70)第五章薪资管理制度 (73)第七编房屋销售管理制度第一章销售组织管理体系 (75)第二章销售工作流程 (81)第一编公司基本制度xxx地产开发有限公司章程依照〈中华人民共和国公司法〉和有关法律、法规规定，结合公司实际，为规范公司行为，保障本公司,股东和职工的合法权益，特制定本章程。
公司的宗旨：质量第一、诚信至上、服务社会、为公司股东增加收益，为社会创造更多财富。
第一条公司名称与住所1、公司的注册名称：2、公司的住所为：第二条公司的注册资本。
1、公司需要减少注册资本时，须编制资产负债表及财产清单。
2、公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，按照本章程的有关规定执行。
3、公司增加或减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第三条公司经营范围：第四条公司的股东名称：第五条股东的权利和义务一、股东的权利：1、参加或委派代表参加股东会并根据出资额行使表决权。
2、依据法律及章程规定转让出资额。
3、股东有权查阅股东会会议记录，了解公司经营情况和公司财务会计报告。
4、股东按照出资比例分取红利。
公司新增资本时，股东可以优先认缴出资。
5、选举或被选举为公司董事、监事。
6、监督公司的经营，提出建议或质询意见。
7、公司依法终止后，有依法取得公司的剩余财产分配权。
8、参与制定公司章程。
二、股东的义务：1、遵守公司章程。
2、股东应当足额按时缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。
股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入准备设立的有限责任公司在银行开设的专用帐户；以实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。
股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。
3、股东在公司登记后，不得抽回出资。
4、股东以其出资额为限对公司承担责任。
5、股东有义务为公司的各种经营提供必要的方便。
第六条股东的出资方式和出资额：单位：万元人民币本公司成立后，应当向股东签发出资证明书。
出资证明书应当说明下列事项：（1）公司名称；（2）公司登记日期；（3）公司注册资本；（4）股东的姓名或者名称，缴纳的出资额和出资日期；（5）出资证明的编号和核发日期。
出资证明书由公司盖章。
第七条股东转让出资的条件：1、股东之间可以相互转让全部或部分出资。
2、股东向股东以外的人转让其出资时，必须经半数以上（出资额）的股东同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
3、股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
4、股东依法转让其出资后，由公司将受让人名称或姓名、住所以及受让的出资额记载于股东名册，并及时向原登记机关办理变更登记。
第八条公司的机构及其产生办法、职权、议事规则：一、股东会：1、股东会为公司的最高权力机构，股东会由全体股东组成。
2、股东会首次会议由出资额最多的股东召集和主持。
3、股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
4、股东会是公司的权力机构并行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算事项作出决议；（12）修改公司章程。
5、股东会的议事方式和表决程序：（1）股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每年召开1次。
持有公司股本50%以上的股东或者监事会可以提议召开临时会议。
（2）召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。
股东会应当对所议事项的决定作为会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
（3）股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议，必须经代表三分之二以上表决权股东通过。
（4）修改公司章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
（5）股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职权时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。
二、董事会：1、公司设董事会，其成员由5人组成（应为奇数）。
董事会设董事长1人，设副董事长1人。
董事长、副董事长由董事会选举和罢免。
董事长为公司的法定代表人。
2、董事会对股东负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总经理。
根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。
3、董事任期每届3年。
董事任期届满，连选可以连任。
董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务，因特殊原因要解除的，必须经三分之二以上表决权的股东同意。
4、董事会的决议须经三分之二以上董事同意方可作出。
董事会应对所议事项决定作出会议纪要，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
召开董事会会议，应当于会议召开10日以前通知全体董事。
三、总经理：1、公司设总经理，由董事会聘任或者解聘。
2、总经理对董事会负责，并行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（7）聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）公司章程和董事会授予的其他职权；总经理列席董事会会议。
四、监事会1、公司设立监事会，成员3人，董事、经理、财务负责人不得担任监事。
2、监事会召集人由其组成人员选举产生。
3、监事的任期每届为3年。
监事任期届满，连选可以连任。
4、监事会行使下列职权：（1）检查公司财务；（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；（4）提议召开临时股东会。
5、监事列席董事会会议。
第九条董事、经理、监事限制规定：1、董事、监事、经理应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。
董事、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
2、董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人。
董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。
董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。
3、董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动。
从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。
董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。
4、董事、监事、经理除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密。
5、董事、监事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。
第十条公司财务、会计、劳动用工制度：1、公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。
2、公司应当在每一会计年度终了时编制相关财务报表，并依法经审查验证，财务会计报表如下：（1）资产负债表；（2）损益表；（3）现金流量表；3、公司应当在每一会计年度终了，经具有法定资格的审计机构出具审计报告后15日内将审计后的相关财务会计报告送交各股东。
4、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定盈余公积金，并提取利润的5%-10%列入公司公益金。
公司法定盈余公积金累计为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。
公司提取法定盈余公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积金和公益金以前，应当先用当年利润弥补亏损。
公司在从税后利润中计提法定盈余公积金后，经股东会决议，可以提取任意盈余公积金。
公司弥补亏损和提取法定盈余公积金、公益金后所余利润，按照股东的出资比例分配。
股东会或者董事会违反前款规定，在公司弥补亏损的提取法定盈余公积金、公益金之前向股东分配利润的，必须将违反规定分配的利润退还公司。
5、公司的盈余公积金用于弥补公司的亏损，扩大生产经营或者转为增加公司资本。
6、公司提取的公益金用于本公司职工的集体福利。
7、公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。
8、公司所有员工实行聘用制，按择优录用的原则进行并签订合同。
9、公司辞退职工或者职工自行辞职,都必须严格按照劳动用工合同条款执行。
第十一条公司的解散事由与清算办法：1、公司有下列情形之一的可以解散：（1）营业期限届满；（2）股东会决议解散；（3）因公司合并或者分立需要解散的；（4）因违反国家法律、法规，危害社会公共利益，被依法撤销；（5）因不可抗力因素发生，导致公司无法继续经营；（6）依法被宣告破产。