项目管理作业一
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
东财20秋《项目管理》单元作业一【标准答案】
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:C
2.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
答案:B
3.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D.显示组织机构为什么选择某些项目
答案:B
4.下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。
A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
答案:D
5.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
答案:D
6.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答案:D。
国开电大 项目管理 作业一(案例分析7)答案
作业一(案例分析7)【案例背景】M集团是希赛信息技术有限公司(CSAI )多年的客户，CSAI已经为其开发了多个信息系统。
最近，M又和CSAI签订了新的开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。
张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同M 曾经合作的项目，评估得到项目，总工作量60人月，计划工期6个月。
项目刚刚开始不久，张工的高层经理S找到张工。
S表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成项目，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目在增派两名开发人员。
张工认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的。
目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两人也很难在四个月内完成。
如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。
因此，张工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准，这样不增派开发人员也可以完成。
高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也同意按照这种方案进行实施。
六个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利地完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。
【思考问题】1、指出张工是如何保证项目成功的？2、试结合案例指出项目范围管理的工作要点？【问题1】指出张工是如何保证项目成功的？答：(1)张工首先对最初的项目范围进行了清晰的定义，并根据定义对工作进行了分解，制定了WBS。
(2)张工对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握。
(3)在出现新的项目目标后，张工对项目进行了范围控制，缩小了第一阶段实现的范围。
(4)张工对重新定义的项目范围进行了确认，与高层经理和客户达成一致。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
项目管理作业一项目范围项目时间管理
项目管理作业一：项目范围和项目时间管理项目管理简介项目管理是指为达到预期成果而汇聚人力、物力、财力和其他资源，按照一定的组织形式和管理方法，进行规划、实施、控制和总结的过程。
项目管理是现代企业管理中的重要部分，可以应用于各种各样的项目，如软件开发、建筑工程、市场推广、产品设计等。
在项目管理过程中，项目范围和项目时间管理是两个非常关键的方面。
本文将重点讨论这两个方面。
项目范围管理项目范围管理是指对项目活动和可交付成果的定义、监测和控制的过程。
它包括以下主要的活动：1.项目范围规划：明确项目的目标和利益相关者的需求，制定项目范围说明书。
2.项目范围定义：定义项目的工作内容，其中包括项目可交付成果的明确描述。
3.项目范围确认：确认项目的可交付成果，并获得利益相关者的批准。
4.项目范围控制：监测项目范围，并防止偏离计划。
项目范围管理是确保项目按照预期目标和计划进行的关键。
如果项目范围不清晰，项目可能会失控，时间成本则难以控制。
因此，在开始项目的第一天，项目管理者应该开始项目范围的规划和定义。
项目时间管理项目时间管理是指规划、安排、监控和管理项目的时间进度。
时间是项目管理中最珍贵的资源之一，因此，在项目开始前，项目管理者应该仔细地规划时间进度，以保证项目按时完成。
项目时间管理包括以下主要的活动：1.项目时间规划：确定项目活动及其顺序，制定项目进度计划。
2.项目时间定义：确定项目工作所需的时间，以确定最长时间路径。
3.项目时间安排：将项目工作分配给团队成员，形成某一时间下的项目进度计划。
4.项目时间监控：持续监测项目进度，并采取相应措施防止项目延误。
项目时间管理最终目的是实现项目按最佳时间结束并达到预期成果。
项目管理者应该明确项目的时间约束、可行性和影响时间进度的因素，以应对潜在的时间延误。
结论项目管理是一个多方面的、复杂的过程。
项目范围和项目时间管理是项目管理中重要的方面。
项目管理者应该关注项目的范围和时间，并制定相应的管理计划，以使项目成功完成。
项目管理作业一
作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
《建设项目管理》作业1234参考答案
《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。
一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。
5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。
每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（2）特点。
（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。
3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。
工程项目管理试题及答案
1. 劳动力的动态管理2. HSE 管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G 工作已完成,E 工作还未开始,H 工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策. 经测算,提供下表资料可供决策.自购与租赁设备费用资料年使用使用年费(元)6000040000限10——年复利年租金率 (元)12一次投资(元)500000——残值50000方案自购租赁方案自购1. 造成进度迟延的原因有哪些？2. CM 和 MC 方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的 HSE 管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪 些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？1.劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平 衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程按照要点给分2.HSE 是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建 设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护按照要点给分3.指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各 阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序租赁 ——80000 ——按照要点给分4.如果一个工程建设项目的发展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看做是紧迫情形按照要点给分5.进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若浮现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
(完整word版)企业项目管理作业
企业项目管理一、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目.不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求.项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。
对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。
因此作为企业项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求;不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。
用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等.二、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。
项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快）,成本（低），质量（好）。
首先要知道：（1）：什么是“好”？让企业盈利，赢得品质。
（2）：什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。
项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。
建设项目管理作业1
8.安全控制是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
9.网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约和相互依存的关系。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案
10.工程量清单计价是由招标人完成工程量清单中所需的全部费用。 （ ）
15.在排列图中，横坐标表示的内容是（ ）。
A.不合格产品的频数
B.不合格产品的累计频数
C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题
D.产品质量特性值
正确答案
16.工程项目策划是（ ）的过程。
A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成
C.项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
正确答案
17.大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A.编制施工平面图
B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划
D.编制设计任务书
正确答案
????????????1910??
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 40 道试题,共 80 分)
1.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有（ ）。
A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员
C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
B.操作责任事故
C.自然灾害事故
人力资源电大项目管理作业一题目及参考答案
兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业作业（一）（第1章——第2章）一、判断题1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
（×）2、项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）3、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（×）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）5、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
( √)6、项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）7、项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
（×）8、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（×）9、在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（√）10、选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（√）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、确定项目是否可行是在（C）工作过程完成的。
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3、项目的“一次性”的含义是指（B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。
A矩阵型B职能型C项目型D混合型6、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单7、项目经理在（B ）中权利最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织８、在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段三、多选题1、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源2、项目干系人可能包括（ABCD）A项目经理B客户C供货商D项目发起人3、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性4、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程5、项目型组织的缺点有（BD）A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计6、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7、项目经理权力的大小取决于（AC）A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模四、案例分析Ｍulti Ｐroject公司是一家拥有４００名员工，经营良好的咨询公司。
北航14秋《项目管理》在线作业一答案
北航《项目管理》在线作业一
一,多选题
1. 范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
?
正确答案：ABCD
2. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
?
正确答案：ABCD
3. 项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
?
正确答案：ABC
4. 项目变更控制系统通常包括（）
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
?
正确答案：ABC
5. 创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
?
正确答案：AB。
PROJECT项目管理案例作业
1.PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户.由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面.为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目.项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程.整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通.二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本设备费、材料费和管理费等、资源需求量如表1.预算报批需1周,对外公告需2周时间.三、可用资源项目施工可用资源仅考虑劳动力及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元.四、项目管理要求1根据所给条件,确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成,各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在50万元的预算内2跟踪和控制项目的实施.五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求,不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告网络图、横道图、资源负荷图；(9)开始实施项目,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制.六、监控条件1第一轮进度监控信息：预算在2013年7月31日才获批准,即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日.分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响.进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变,如不可能,则设法优化出最短工期.写出分析报告.2第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成,工序“开走路上车辆”也已经完成,但是工序“开挖槽沟”还没有开始.分析项目工期和成本情况,确定是否需要进行项目调整,如需调整则进行调整.写出分析报告.3第三轮监控信息：在9月底,工序“开挖槽沟”已经完成,“维修水管”已完成50%,“支设新电杆”已经完成,“铺设电缆”已经完成,“剪除树枝”已经完成.分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整.写出分析报告.4第四轮监控信息：在10月底,监控报告表明,工序8“维修水管”,工序9“压力试验”,工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因,工序7“复铺路面”尚未开始.分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整.写出分析报告.5竣工报告信息：12月中旬,项目全部竣工.根据项目计划及四轮监控,写出项目竣工总结报告,分析项目目标工期和成本的实现情况,分析实施和管理的成效,具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施.七、思考项目经理能否采取更多有效的调整措施,从而避免这18%即3周的项目竣工延误该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的该竣工延迟是否由资源不足引起给项目经理的进度要求是否太紧了,以致不能作太多的调整项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配,情况将会怎样八、实验报告要求要求打印内容要求如下：一、工程概况二、创建初始计划1.结合图表,用文字描述创建的过程.2.结合图表,用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程,并择取一个具有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程.3.打印与进度、资源、成本相关的图表,至少包括：甘特图至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图任务分配状况至少包含任务名称、工时、固定成本资源使用状况至少包含资源名称、工时资源图表至少包含资源名称、最大单位三、基准计划检查初始计划,进行优化调整,得到最优计划,保存为基准计划.内容包括：1.找出关键线路、关键任务,分析初始计划存在的不足.2.优化调整的步骤和措施以及前后调整的对比情况和原因分析.注意在上机中记录调整过程.打印相关图表.报表内容同第二项四、跟踪调整计划按案例说明对计划的实施进行四轮监控.内容包括：1.每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果.2.具体展开一次监控,进行详细分析.从四轮跟踪中选择一次,分析项目的执行情况,是否存在偏差,以及产生偏差的原因,并给出相应的解决方案.五、项目竣工1.分析项目实际执行情况,包括工期、成本、资源使用等信息.2.打印最终的图表至少包括：跟踪甘特图、项目统计信息等.六、一些思考选作,可结合“七、思考”部分七、项目实施心得格式要求如下：封面统一附后A4纸默认页面设置,页码编号居中小四字,宋体,固定行距18图表必须编号且有标题,表内五号字体九、注意事项初始计划的统一要求：预算报批5工作日；对外公告10工作日.恢复交通为里程碑任务,工期为0.加班工资是正常工资的2倍或以上.一周工作5天,每天8小时.成本按比例累算.上机注意事项：及时保存.每项工作完成后作备份即最终保存7份mpp文件,包括：初始计划、基准计划、四轮监控、竣工各备份一次,以备检查.及时记录和分析.建议每轮优化调整都记录下来,以便在报告中分析.打印方法：“复制图片”/将图片复制到Office向导.项目管理课程Project2007 软件应用实验报告专业：学号：姓名：。
工程项目管理作业参考答案
《工程项目管理》作业一答案一、填空题1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。
4．工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。
5．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题1．项目的目标中，其成果性目标是（ C ）A．进度 B．成本 C．功能和使用价值 D．质量2．大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( C )项目组织。
A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3．建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ）A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义 D．确定WBS4．组织流水施工时，流水步距是指（ C ）。
A．相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B．相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C．第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D．第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5．某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为______天。
（ B ）A．28 B．20 C．16 D．146．将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为（ C ）A．重新划分施工过程数B．改变流水节拍值C．增加专业工作队数 D．重新划分施工段7．当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响（A ）A．紧后工作的开始时间 B．工期C．紧后工作和工期 D．均无影响8．工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为______天。
东财《项目管理》第一套作业
东财《项目管理(新)》第一套作业(第一~二单元)(总29页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
( )回答正确A:正确: B:错误A: EVB: CVC: SVD: CPMA: BCWSB: BCWPC: ACWPD: 以上都不是A:正确: B:错误A:正确: B:错误A: 项目实际成本比计划成本低B: 项目成本超支C: 项目进度滞后D: 项目进度比计划提前答案:B C有疑问去论坛7、挣值分析分析是（）的例子。
回答正确A: 绩效报告B: 计划控制C: 因果图D: 把项目元素整合成一个整体答案:A有疑问去论坛8、 EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有( )。
A: 预测的项目完工时资源耗费B: 未完成工程的成本C: 预测的项目成本D: 迄今已完成的工程价值有疑问去论坛9、戴明PDCA循环的四个过程是（）。
回答正确A: 计划-处理-执行-检查B: 计划-执行-处理-检查C: 计划-检查-执行-处理D: 计划-执行-检查-处理答案:D有疑问去论坛10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的（）回答正确A: 质量应该由客户来定义B: 质量已成为竞争的武器C: 质量已成为战略计划的一部分D: 以上都正确有疑问去论坛11、项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。
近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。
以下哪种说法不代表质量管理的新概念（）A: 产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的B: 质量是质量保障员关心的事C: 顾客需要一个记录在案的质量保障系统D: 质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的答案:B有疑问去论坛12、项目质量管理的主要目标（）。
回答错误A: 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求B: 使全体员工认识到质量管理的重要性C: 满足项目的需求D: 用PDCA循环不断改进项目质量答案:C有疑问去论坛13、质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。
大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案
大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案试卷总分:100 得分:100试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案:A2.下列关于工程项目的表述中不正确是（）。
A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案:C3.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。
A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案:D4.项目的（）主要是上层管理者的工作。
A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案:A5.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案:B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案:A7.项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案:A8.（）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理答案:A9.（）是整个项目组织的核心。
A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部答案:D10.（）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案:A二、判断题 (共 10 道题,共 40 分)11.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
答案:错误12.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
答案:正确13.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）
A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作
C．为项目估算提供依据D．以上都是。