关于逐渐实施集团化财务管理的建议
集团化财务管理目标的实施策略
集团化财务管理目标的实施策略引言随着市场经济的快速发展，企业集团化已成为一种普遍现象。
集团化企业面临着更加复杂的财务管理问题，如何制定和实施有效的财务管理目标是企业集团实现可持续发展的重要保障。
本文将探讨集团化财务管理目标的实施策略。
一、明确集团化财务管理目标1. 确保资金安全：企业集团应制定严格的资金管理制度，确保资金安全，防范资金风险。
2. 优化资源配置：通过合理的财务规划，实现集团内部资源的优化配置，提高整体运营效率。
3. 提高经济效益：降低成本、提高收入，实现集团经济效益的最大化。
4. 规范财务行为：建立健全财务管理制度，规范财务行为，防范财务风险。
5. 支持战略发展：财务管理工作应紧密结合企业发展战略，为集团的战略目标提供有力支持。
二、制定实施策略1. 建立健全组织架构：设立财务管理部门，明确各部门的职责和权限，形成权责清晰、相互制衡的财务管理组织体系。
2. 完善财务管理制度：结合企业实际情况，制定完善的财务管理制度，确保财务管理工作有章可循。
3. 加强内部控制：建立健全内部控制体系，加强对财务活动的监督和控制，防范财务风险。
4. 优化预算管理：实施全面预算管理，合理预测集团财务状况，确保财务目标的实现。
5. 提高财务信息化水平：加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和及时性，为决策提供有力支持。
6. 培养专业人才：加强财务队伍建设，培养具备专业素质和战略眼光的财务人才，为集团化财务管理提供人才保障。
7. 加强与其他部门的协同：加强与集团内部各业务部门的沟通与协作，形成合力，共同实现集团化财务管理目标。
三、监控与评价1. 建立财务监控体系：设立财务监控指标，对集团财务状况进行定期检查，确保财务管理目标的实现。
2. 实施财务评价：定期对财务管理工作进行评价，总结经验教训，不断优化财务管理策略。
3. 激励与约束：对表现优秀的财务管理人员给予适当激励，对违反财务管理制度的行为进行严肃处理。
加强集团公司财务管理控制的建议
内部 牵 制控 制 ， 目前 必 须解 决 两 个 问题 ： 一是 设 立 管理 控 制 机 构 。例如 ， 计 委 员会 、 格 委 员 审 价 会 、 报酬 委 员会 等 内部 控 制 机构 。 二是 推 行 职 务 不 兼 容 制 度 ，杜 绝 高 层 管 理 人 员 交 叉 任 职 。
办 职 务 与 审 核 监 督 职 务 分 离 ：业 务 经 办 职 务 与
分 ， 本 质 目标 是 为保 证 企业 整 体 目标 的实 现 ， 其
通 过 优 化 配 置 财 务 资 源 、 完 善 持 续 改 进 机 制 和
风 险管 理体 系 、 升 资源 配 置效 率 、 提 控制 企 业风 险等 几 个 方面 实 现 公司 快 速健 康 发展 和 价值 持
是 授权 批 准 的责 任 ，应 当 明确 被授 权者 在 履 行
权 力 时 应 对 哪 些 方 面 负 责 ， 免 责 任 不 清 ， 旦 避 一
出现 问题 又 难咎 其 责 的情 况发 生 。四是 授 权 批 准 的程 序 ， 规定 每 一类 经济 业 务审 批程 序 ， 应 以
便 按 程 序 办 理 审 批 ， 免 越 级 审 批 、 规 审 批 的 避 违 情 况发 生 。
内部 审 计工 作 制 度化 ， 例行 审 计 外 ． 除 内部 审计 部 门还 应加 强 项 目审 计 、 离任 审计 等 专 项 审计 ， 做 到 全 面审 计 与 抽查 审 计相 结 合 、定 期 审计 与 不定 期 审计 相 结 合 ， 审 计纳 入 常态 化 工 作 。 将
（ ） 分 利 用 内部 牵 制 控 制 。 要 建 立 健 全 二 充
Ｐ Ｂ Ｉ Ｅ Ｐ Ｎ ＩＵ Ｅ Ｎ Ｒ Ｃ Ｒ Ｍ Ｎ ９ Ｕ Ｌ Ｘ Ｅ ＤＴ Ｒ ＤＰ Ｏ Ｕ Ｅ Ｅ Ｔ ５ Ｃ Ａ
加强集团化的财务管理工作的思考及建议
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT68加强集团化的财务管理工作的思考及建议文/金美娟摘要：本文结合集团存货与应收账款管理概述，分析了集团财务存货管理工作和应收账款管理工作中存在的问题并做出相应的思考、提出了相应的建议，以此对加强集团化的财务管理工作的思考及建议进行了探讨。
关键词：集团；财务管理；应收款；建议一、集团存货与应收账款管理概述集团存货是指集团在日常活动中持有以备出售的原料或产品、正在生产中的产品、生产中浪费的材料、销售仓储等。
集团化财务应收账款是指集团外销售商品、材料和提供劳务而向购货方或者接受劳务方收取的款项。
打个比方重庆钢铁股份有限公司向重庆某建筑工程企业销售一批钢铁，重庆某建筑工程企业向重庆钢铁股份有限公司应付还未付的款项即是重庆钢铁公司财务的应收账款。
集团的应收账款是一种商业信用，是集团与外企业之间交易产生的，若企业产生应收款，一般表明企业产品销售与劳务提供过程已经结束，应收款项按实际金额记账。
存货与应收账款都是流动资产。
集团存货管理是将集团的存货政策与集团的价值链存货政策进行作业化的综合化过程。
集团财务应收账款管理是指在集团销售部的赊销业务中，从集团将货物或服务提供给购买商，债权成立开始到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信集团采用系统的方法、科学的手段对应收账款回收全过程所进行的财务管理。
[1]二、集团化财务存货应收账款管理工作中存在的问题(一)集团化财务存货管理工作存在的问题1.财务存货管理内部控制不完善。
每个集团都有一套比较完善的存货管理制度，但是由于集团负责管理的部门不重视、员工素质低下等原因导致集团的财务存货管理没有起到应有的监督管理作用。
以某钢铁集团公司为例，该集团建立了财务部门库存钢铁明细账、业务部门钢铁销售明细账、仓库保管明细账等一系列完整制度，按理论来讲该集团的存货管理非常到位不会出现纰漏，但是该集团却出现了财务方面的意外，由于该集团采用薪酬考核制度，业务部门可根据当月的业务收入、指标利润进行奖金发放，该集团某业务经理利用职务之便虚开发票将部分存货虚挂财务应收账款以增加业绩，实现多领奖金的目的。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是集团公司在财务管理方面进行整合与统一，以实现集团内部资源优化、成本控制和经营决策的一种管理模式。
然而，这种管理模式在实际应用过程中也存在一些问题，需要加以解决和改进。
问题：1. 集团化财务管理对分支机构的管控不到位。
由于分支机构的地理位置与经营范围的不同，往往难以进行集中管理，导致一些消费者信贷、应收账款等情况混乱，在管理上容易出现脱节和失控；2. 财务数据集中管理可能出现数据不准确和安全性不够的问题。
集团化管理的前提是数据的集中管理，而数据采集、计算、分析等环节都涉及到一定的难度，如果不加以规范和监管，数据可能存在误差、不合理等问题，同时，数据的安全性也需要得到保证；3. 集团内部互动不够，导致信息的不畅通。
在集团内部，各部门之间的沟通协作较少，信息传递效率低下，从而影响了财务管理的实际效果。
这也体现出需要加强集团内部协同的重要性。
建议：1. 建立科学的考核机制。
对于集团内部不同部门和分支机构，应该建立科学的考核机制，确保不同部门和分支机构能够遵守集团全局战略和管理规定，从而统一管理和管控。
2. 实现财务信息共享。
在集团化管理中，财务信息应该实现集中管理，需要在管理上具有一定的规范性。
同时，应该加强财务信息共享，能够形成集团内部部门之间、分支机构之间以及总部与分支机构之间的信息共享，从而保证财务信息可以实现全面覆盖、高效传递和有效利用。
3. 投入互联网技术。
在实际应用管理中，应该加大对互联网技术的投入，应用先进的信息技术和 ERP 管理系统，从而能够快速实现财务管理信息的实时更新、全面配合和高效管理，使管理变得更加智能和科学。
4. 加强集团内部协同。
通过加强集团内部协同和沟通，较小各部门之间以及总部与分支机构之间的信息壁垒，从而达到交流、合作、互助的目的，产生良性互动。
同时，必须提高管理层水平，提高部门和员工协同意识，使集团的战略目标得到全员共识和支持，从而促进集团化财务管理的根本性转变。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指多个子公司或关联公司通过一定形式组成的企业集团，统一进行财务管理的一种模式。
企业集团化财务管理在实践中存在一些问题，需要加以分析和解决。
企业集团化财务管理可能面临的问题是财务信息不透明。
由于多个子公司或关联公司的财务数据需要进行整合和统一报表，可能出现数据准确性和真实性的问题。
可能存在财务数据不及时、不完整的情况，影响管理层做出正确的决策。
企业集团化财务管理可能存在的问题是权责不清。
在集团化财务管理中，财务管理责任分散给各个子公司或关联公司的财务人员，但却缺乏统一的规范和标准。
这可能导致不同子公司之间的财务管理水平不一、发生责任的推诿和争议等问题。
企业集团化财务管理中可能存在的问题是资源分配不合理。
由于集团化财务管理需要统一协调子公司之间的资源使用和分配，但可能存在资源的滥用、浪费或不均衡分配的情况。
这不仅会降低整个集团的效益，还可能造成财务损失。
针对上述问题，以下是一些建议：加强财务信息的透明度和真实性。
集团化财务管理应采用科学、规范的财务管理体系，确保财务信息的准确、清晰、及时，避免财务数据的错误和篡改。
可以通过建立完善的财务制度和内控措施，加强对财务数据的监督和审计，提高财务信息的可信度和公开性。
明确权责和责任。
集团化财务管理需要明确各个子公司和关联公司的财务职责和权限，建立明确的规范和流程，防止责任无人承担或责任推诿的情况发生。
可以通过制定相关的财务管理制度和规范，加强对财务人员的培训和管理，确保财务管理的合规性和规范性。
合理分配资源。
集团化财务管理应建立起科学、有效的资源分配机制，避免资源的滥用和浪费。
应该根据各个子公司的实际情况和需求，合理规划和分配资源，提高资源的利用效率和经济效益。
可以建立激励机制，奖励绩效突出的子公司，鼓励各个子公司之间的合作与协调。
加强集团内部协作与沟通。
集团化财务管理需要建立起一个有效的沟通和协作机制，促进各个子公司之间的信息共享和交流。
浅谈加强集团化的财务管理工作的思考及建议.doc
浅谈加强集团化的财务管理工作的思考及建议-随着改革开放的不断发展，公司的竞争环境日益激烈、运营环境日渐复杂。
很多公司开始寻求横向或纵向的企业联盟、联合、并购、重组，进而形成了企业集团这种组织形态。
但集团公司规模庞大、组织灵活性差，使得整个集团在协调、整合、运作的过程中，出现很多困难，尤其是财务管理能力、财务控制能力存在诸多问题。
因此，建立一套科学、系统的集团化的财务管理工作体系显得尤为关键。
一、当前集团化的财务管理工作存在的问题当前集团化的财务管理工作中，存在的问题，主要是财务控制力的问题。
具体包括了：(一) 资金归集问题集团公司如果想要建立自己的资金池，可能会遭到子公司的反对和不配合，资金归集困难。
造成这种问题的原因是：集团公司的资金被子公司和各个业务板块划分成了不同等份，如果对子公司缺乏控制力，那么资金就会难以听从集团公司的要求进行归集和调配。
(二) 资金运用问题很多集团公司在资金运用上存在误区，资金投入过于向某一个项目集中，或向某个生产环节集中。
例如：集团公司倾向于将资金投入到关键项目上，而对其他项目或该项目的产业链上的原材料、销售渠道问题没有关注，整合力度不够。
但原材料对生产质量的影响巨大、销售渠道也直接关系着企业的市场占有情况和顾客关系，间接影响着集团公司的企业形象和股价。
(三) 应收账款问题集团公司的应收账款周转率低，也是常见的问题。
集团公司的客户，往往是大客户或长期关系客户，与集团公司有不同程度的内在关系，因此在生意往来中，拖欠货款的情况常常发生，经常出现合同中规定了现金收付，但实际上却采取承兑汇票收付的情况。
(四) 财务控制问题集团公司在财务管理中的一项重要工作，就是建立财务管理的集中性权力，母公司对下属的子公司在财务上必须具有统一指导和控制的驾驭能力。
否则，集团公司无法归集资金，整体战略规划和资金安排将无法顺利进行。
如果内部控制和监督力度不能够得到保证，那么其具体的财务活动(筹资、融资、投资、运营、利润分配等)将会难以实现集团公司的总体财务目标。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着全球化经济的发展，企业之间的合并和收购越来越普遍，越来越多的企业形成了集团化公司。
集团化公司通过整合资源，降低成本，提高效率，实现规模化经营，从而取得竞争优势。
随之而来的是企业集团化财务管理方面的一系列问题，如资金调度不够灵活、财务信息不透明、风险管理不到位等。
本文将通过对企业集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的建议。
一、问题分析（一）资金调度不够灵活企业集团化财务管理中，不同子公司之间的资金调度存在着不够灵活的问题。
由于集团化公司通常都由多个子公司组成，每个子公司都有着自己的财务状况和资金需求，而且往往处于不同的地理位置和行业领域。
这就导致了在资金调度方面存在着难度较大的问题，无法实现快速、灵活的资金调度，从而影响了整个集团的资金利用效率。
（二）财务信息不透明在企业集团化财务管理中，由于子公司繁多、分布广泛，财务信息的采集和整合存在难度。
这就导致了财务信息的不透明，集团公司总部往往无法及时获取到各个子公司的准确财务信息，无法对集团整体的财务状况有一个清晰的了解。
这就给集团公司的财务决策带来了困难和风险。
（三）风险管理不到位在集团化公司中，由于业务范围广泛，市场风险、信用风险、流动性风险等方面的风险难以全面掌控。
各个子公司之间的业务往往有交叉，涉及面广，风险相互关联，一旦出现问题，可能会对整个集团公司造成严重影响。
由于信息不透明、资金调度不灵活等问题，使得集团公司在风险管理方面存在不足。
二、建议分析（一）建立集团化财务管理中心针对以上问题，集团化公司可考虑建立一个集团化财务管理中心，统一负责集团公司内各个子公司的财务管理。
这样便能够集中管理和调度集团内部的资金，实现灵活、高效的资金调度。
财务管理中心可以通过先进的信息系统，实现对各个子公司财务信息的及时采集、整合和分析，提高财务信息的透明度，为集团公司的决策提供更为准确的数据支持。
集团化公司应建立健全的风险管理机制，加强对各个子公司的风险监控和评估。
对集团公司财务管理工作再提升的建议
对集团公司财务管理工作再提升的建议示例文章篇一：哎呀呀，集团公司的财务管理工作？这听起来可真是个大课题呢！对于我这个小同学来说，可能理解得还不是那么深刻，但我也有一些自己的想法，说不定能给大人们带来一点启发哟！先来说说预算管理吧。
就像我们做家庭作业要有计划一样，集团公司是不是也得有个清楚明白的预算计划呀？不然钱花到哪里去了都不知道，那可就糟糕啦！集团那么大，各个部门都得把自己的需求说清楚，别这个部门要得多，那个部门要得少，最后弄得不公平。
而且，做预算的时候可不能马虎，得像我们考试一样认真，多想想各种可能的情况。
比如说，要是突然来了个大项目，需要更多的资金，那之前的预算还够不够用呢？这不得提前想好应对的办法嘛！再讲讲成本控制。
这就好比我们节约零花钱，不能乱买没用的东西。
集团公司也得精打细算呀！买东西的时候不能只看牌子大不大，价格贵不贵，得看看是不是真的实用，性价比高不高。
还有啊，员工们是不是也得有节约的意识呢？打印纸能两面用就两面用，办公室的灯不用的时候就赶紧关掉，这些小细节积累起来，能省不少钱呢！说到资金管理，这可太重要啦！就像我们身体里的血液一样，资金得流动得顺畅才行。
集团里那么多项目，资金可别在哪个地方卡住了，不然就像我们跑步的时候被石头绊倒一样，会影响整个进程的。
而且，资金的分配也得合理呀，不能有的项目资金多得用不完，有的项目却因为没钱干不下去。
这难道不应该好好规划规划吗？还有财务风险的防范。
这就像我们出门要带伞，以防突然下雨。
集团在做决策的时候，得提前想到可能出现的风险。
比如市场突然变化啦，政策有调整啦，这些都可能影响公司的财务状况。
要是不提前做好准备，到时候可就手忙脚乱啦！财务人员的培训也不能少啊！他们就像我们的老师，要是老师自己都没学好知识，怎么能教好我们呢？财务人员得不断学习新的知识和技能，才能跟上时代的步伐，给集团公司出好主意，管好钱袋子。
最后，我想说，集团公司的财务管理工作就像是一场大合唱，每个部门、每个员工都得配合好，才能唱出美妙的歌声。
加强集团化财务管理工作的思考与建议
Management经管空间 2017年5月085加强集团化财务管理工作的思考与建议中国国旅股份有限公司 吕岩摘 要：改革开放三十多年，我国社会主义市场经济发展到了全新阶段，三十多年间越来越多的企业逐渐成长为大型企业集团，甚至是跨国集团。
国家“十三五”规划也明确提出国企改革目标，国企重组改革正在如火如荼的进行，这也形成了新的更大规模的企业集团。
因此，集团化财务管理体系的建立是企业集团发展到一定阶段的必然选择，也是集团化管理的重要手段。
本文采用文献分析与实证研究相结合的方法，剖析目前企业集团财务管理存在的主要问题，研究提出解决的具体措施，通过统一财务战略、资源整合，实施财务信息一体化、资金集中、绩效评价、内控体系建设以及财务人才培养等措施，可以极大地提升集团化财务管理效能，规范企业经营管理，以推动企业持续健康发展。
关键词：集团化 财务管理 工作 问题 措施中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)05(c)-085-02伴随三十年改革开放，中国经济快速发展，很多中央企业和大型国有企业迅速成长为多元化经营的大型企业集团。
而大多数企业集团尚处于发展的初级阶段，其现行的集团化财务管理体系尚不完善，存在组织机构不合理、管控模式不完善、资源无法共享等诸多问题。
国企重组改革后形成的企业集团面临如何整合原有企业的业务、资源、机构、人员等问题，财务管理在其中也发挥着重要作用。
因此，如何开展集团化财务管理，实现企业集团的持续健康发展，是中国企业的必修课，也是影响中国经济发展的重要课题。
1 实施集团化财务管理的意义企业集团是母子公司通过产权、行政、生产技术和经营等方式联系在一起形成的组织形式。
集团化财务管理是在此基础上产生的，为保证集团整体利益和财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。
其宗旨是为了更好地整合和发挥集团整体的资源优势，保证集团整体利益最大化以及战略目标的实现。
因此，对于一个管理多层级、经营多元化的企业集团而言，进行集团化运作，加强集团内部各个组织层级的管理，财务管理是重中之重，建立健全集团化财务管理体系对促进企业集团可持续发展，实现企业价值最大化意义重大。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。
这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。
企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。
一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。
由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。
2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。
这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。
3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。
由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。
4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。
由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。
二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。
可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。
为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。
需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。
为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。
需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着现代经济的发展，企业集团化财务管理日益成为一种趋势。
然而，企业集团化财务管理过程中会存在一些问题，这些问题需要得到重视和解决。
本文分析了企业集团化财务管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进建议。
一、问题分析1. 财务集中化不成熟现代企业集团化财务管理的基础是财务集中化，但在实践中，存在许多财务集中化不成熟的地方，如财务系统互不兼容，财务流程不完善等。
这些问题往往导致数据分散，信息流通不畅，难以进行统一的财务管理。
2. 决策需要数据支持企业集团内部存在着不同的子公司，这些子公司之间的业务联系很复杂，如果没有建立起数据共享平台，那么子公司所产生的各种交易数据不能被及时整合，这对集团的财务决策会造成很大的困难。
3. 财务制度不统一企业集团化财务管理需要建立起统一的财务制度，因为不同的子公司往往有各自不同的财务系统，如果没有建立统一的财务制度，就难以将各个子公司的数据进行集中管理和统计，无法获得全局的财务信息。
4. 监管不足对于企业集团来说，由于存在多个子公司，监管难度较大，而监管机制也不完善。
如果没有建立起统一的监管机制，那么容易造成经营风险和政治风险，这对企业集团的经济利益和社会形象都会造成负面影响。
二、建议分析为了解决财务集中化不成熟的问题，建议建立良好的财务信息体系。
可以将各个子公司的财务数据整合到财务中心，实现数据共享，统一处理各类数据，提高财务管理效能。
此外，还可以加强财务制度建设，使其适应集团化的财务管理需要，保障财务信息安全和准确性。
2. 建立数据共享平台建立数据共享平台是保障数据管理的关键，因为数据共享平台能让不同的子公司之间实现数据同步，保证了财务数据的完整性和准确性。
同时，各个子公司建立良好的信息系统，建立标准的信息交换接口，保证数据的及时性、准确性并且进行分析处理，最终提供给集团决策者可靠的数据。
建立统一的财务制度，是实现集团化的财务管理的关键。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是一项很复杂的管理任务。
随着企业集团化程度越来越高，财务管理也变得越来越重要。
然而，企业集团化财务管理在实践中常常面临着一些问题。
本文将分析企业集团化财务管理的问题，并提出相应的建议。
问题一：管理困难企业集团化财务管理面临的最大问题之一是管理的困难。
因为企业集团化的财务管理需要同时处理多个公司的财务信息，所以管理变得非常复杂。
每个公司都有自己的会计准则和报表格式，这意味着需要花费大量的时间和精力去协调和整合数据。
此外，不同的公司可能有不同的财务软件和数据平台，这也增加了管理的复杂性。
解决建议：企业需要采用先进的财务管理系统，使各级公司的财务数据能够快速集成和共享，该系统需要能够自动化财务数据的标准化和整合，以减少人工工作量。
同时，企业还需要制定统一的财务管理流程和标准，并定期对其进行监督和评估。
企业集团化财务管理还需要考虑风险管理，这也是一个关键问题。
企业集团中的各个公司可能会遭受不同类型和程度的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，这些风险可能会对企业的整体财务状况产生重大影响。
此外，不同公司之间的关联交易和金融融资也可能会带来风险。
为了管理风险，企业应制定较为完善的风险管理体系，建立风险传递和防范机制，严格控制风险。
同时，企业需要定期开展全面的风险评估，利用信息技术和财务分析工具对财务风险进行监测和预测，及时制定调整措施，并适时改进公司的财务管理政策和流程。
企业集团化财务管理还需要考虑公司的合规管理问题。
不同国家和地区有不同的财务会计准则以及法规规定，公司需要遵守相关的法律和规定。
有时跨国企业需要同时满足多个国家和地区的法律要求，这提高了合规要求的复杂性。
如果企业未能满足相关法规要求，则可能遭受罚款或诉讼等风险。
为了满足合规要求，企业需要建立较为完善的合规管理体系。
通过持续的法规监测和分析，确保企业的财务管理和报告符合相关法规，同时建立财务风险预警机制，及时发现潜在的合规风险，并采取相应的措施来预防和解决问题。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团化已成为一种常见的组织形式。
企业集团化带来了规模经济、资源整合和风险分散等优势，但同时也带来了诸多财务管理问题。
本文将分析企业集团化财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
1. 管理层间信息不对称。
在企业集团化中，各子公司和总公司之间的管理层可能存在信息不对称的问题。
总公司难以获得充分的子公司财务信息，导致财务决策的准确性和及时性受到限制。
2. 资金调度困难。
企业集团化意味着多个子公司之间的资金流动，但随着企业规模的扩大，资金调度的复杂性也增加。
资金的调度不当会导致资金占用和盲目投资，对整个集团的财务健康造成不利影响。
3. 财务风险管理不足。
企业集团化面临着更加复杂和多样化的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
但在实际管理中，总公司往往难以有效地对各子公司的财务风险进行监控和管理。
4. 财务制度和流程不规范。
在企业集团化中，各子公司可能存在着财务制度和流程的不规范问题，例如财务报表的统一性、内部控制的缺失等，这给集团的财务管理带来了挑战。
建议分析基于以上问题，我们提出以下建议来完善企业集团化的财务管理。
1. 完善信息披露机制。
总公司应制定相关制度，要求各子公司及时向总公司提供完整的财务信息，同时优化信息披露的渠道和途径，确保管理层间的信息不对称得到有效缓解。
2. 指定专门的资金调度机构。
企业集团应建立专门的资金管理部门或机构，制定专门的资金调度规程，通过合理控制资金流动和调度，避免资金调度过程中的滞留和浪费。
3. 强化财务风险管理。
建立专门的风险管理机构或部门，明确各级管理层在风险管理过程中的责任，同时完善风险管理制度和流程，包括风险评估、风险避免、风险转移和风险管理。
4. 规范财务制度和流程。
制定并完善企业财务制度和流程，确保企业各项财务活动符合相关法律法规，提高财务报表的真实性和准确性，加强内部控制，防范财务风险。
关于逐渐实施集团化财务管理的建议
关于逐步实施集团化财务管理的建议●为什么建议实施集团化财务管理一．公司发展壮大需要更强大的财务管理，目前的分散式财务管理方式逐渐不能适应公司发展的需要，主要体现在以下几点：1．各分公司财务实行独立核算，独立管理，平时并不向总部报送财务报表、传递财务信息。
使股东*总不能实时知悉分公司财务状况，经营成果和现金流情况。
从而无法有效的对分公司进行治理和统驭，无法分析和评价分公司的投资成果从而调整投资经营策略。
2．各分公司财务人员专业素质良莠不齐，平时与总部缺乏沟通，总部对其也缺乏教育培训，其财务管理能力不能得到提高，财务管理行为不能满足公司日益发展的需要。
3．各分公司财务人员身处外地，分公司主要领导亦非专业财务人士，其财务活动未得到充分的监督，因此容易滋生腐败，损害公司利益。
而近几年的审计结果，也映证了这一点。
4．现有的审计活动，每年仅对各分公司进行一至两次例行审计，时间仓促，难以发现问题，并且审计发现的问题是否得到改正，只能通过下次审计才能知晓，没有形成长效管理机制，审计活动的作用未能得到发挥。
二．集团化财务管理能够满足公司发展需要，是多实体企业财务管理的发展趋势，是公司作大作强的重大支持力量。
1．通过集团化财务管理，各分公司与总部统一财务核算方法，统一财务管理制度，每月按时向总部报送财务报表，资金收支明细，财务分析报告，经营状况报告。
总部对上报的财务信息进行审核鉴别，再以报告会的形式向董事会汇报情况。
让决策者实时的了解分公司财务情况，便于对投资经营决策的制定和调整，便于对偏离经营战略的行为及时进行纠正。
2．通过集团化财务管理，各分公司财务负责人由总部委派，受分公司总经理和总部财务中心双重领导，总部组织定期培训，并对其提供财务咨询。
这样使分公司财务与总部联为一体，实时进行沟通，取长补短，使分公司财务人员业务能力得到讯速的提高。
3．通过集团化财务管理，各分公司须向总部实时报送资金收支情况，银行账户开立注销事项，资金预算预留情况。
集团公司财务管控建设问题及建议
集团公司财务管控建设问题及建议摘要：集团公司在股权关系和管控模式上十分复杂，所以在财务管理上与其他单一的企业有着很大的差异。
集团公司的财务管控对于实现集团的战略有着重要的意义。
本文就集团公司现有的财务管控所存在的问题进行探讨分析，提出相应的几点建议。
关键词：集团公司；财务管控；问题建议一、引言随着市场经济的不断开展，企业面临的风险困难也就越来越多。
所以，在企业的财务管理上就需要更加严格的要求才能尽量的躲避风险；特别是对于大型的集团公司来说，财务管控建设尤为重要。
但是在实际的工作过程中，现有的集团公司财务管控存在着一些问题，接下来我将进行问题的探讨分析。
二、集团公司财务管控目标及原那么集团管控主要是为了效劳于集团的整体战略、整合集团公司的财务资源及合理的配置财务权限这三个方面。
集团的财务管控原那么主要是合法性原那么、合理性原那么、全面性原那么、本钱效益性原那么及风险的有效控制原那么。
对于集团的开展来说，管控目标是最终要到达的结果，而原那么是在财务管控过程中需要执行的原那么。
对于一个集团公司来说，只有明确自身开展的目标，按照标准科学的开展原那么，才能实现企业效益的最大化。
更重要的是，无论是集团现有的财务管控问题还是我即将提出的建议，跟目标和原那么都是有关联的，所以熟悉了解财务管控的目标及原那么是必要的。
三、集团公司财务管控现有的问题1.集团公司缺少有效的机制在现有的集团公司中，由于缺少必要的一些管理机制，导致在进行财控管理工作中存在着许多的缺乏。
最主要是有效的鼓励机制和考核机制。
我国的集团公司大多数都是由许多的分级公司共同构成，然而分级公司和总公司存在的多种复杂关系使得很难完善治理结构。
这就造成两者之间无法形成明确的利益机制和决策机制，就导致总公司缺乏对子公司有效的鼓励机制和约束机制。
在没有有效的管理机制时，集团公司的大多数工程都无法很好的被完成。
2.集团内部信息交流不完善目前，我国大多数的集团公司在信息的搜集、管理上还处于比拟落后的阶段，不能有效的结合企业内部各个部门的信息资源去处理信息，大多数任然集中于集成和数据管理。
集团财务制度意见建议和建议
集团财务制度意见建议和建议一、现有财务制度的优势和不足1. 优势：(1) 财务流程较为规范：现有财务制度对资金管理、会计核算、财务报告等方面较为规范，流程清晰，有利于内部管理和外部监督。
(2) 内部控制机制完善：现有财务制度建立了一套较为完善的内部控制机制，对资金的使用、支出审批、报销审核等方面有明确的规定，有助于防范内部风险。
(3) 财务报告准确及时：现有财务制度要求财务报告及时准确，有利于管理层及时了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供数据支持。
2. 不足：(1) 制度落实不到位：在实际操作中，存在制度执行不到位的情况，由于员工对制度的理解和执行能力有限，导致制度的规范性和约束力不够。
(2) 制度缺乏灵活性：现有财务制度较为僵化，缺乏灵活性，无法及时调整制度以适应外部环境和内部变化，导致管理效率不高。
(3) 内部控制不够全面：现有财务制度对某些重要环节的控制不够全面，存在漏洞和风险，需要进一步完善。
二、建议完善集团财务制度的措施1. 增强执行力：加强对财务制度的宣传和培训，提升员工对制度的理解和执行能力，建立奖惩机制，促使员工严格按制度操作。
2. 提高灵活性：制定制度时应充分考虑外部环境和内部变化，做到既确保制度的严谨性和稳定性，又保证其灵活性，在需要时可以及时修改和调整。
3. 完善内部控制：建立全面、有力的内部控制机制，强化财务审核、风险评估和监督，加强对财务操作的监督和管理，防范风险。
4. 强化监督检查：建立审计制度和内部审计机制，定期对财务制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议，确保财务制度的有效执行。
5. 提升信息化水平：加大对信息化建设的投入，建立财务管理系统，实现财务信息的自动化采集、处理和报告，提高财务运作效率和准确性。
6. 完善风险管理：建立健全的风险管理体系，加强对风险的识别、评估和控制，确保集团财务的稳健发展。
7. 强化财务人员培训：加强对财务人员的培训和教育，提高其财务知识和职业素养，增强其对财务制度的执行力和专业水平。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着企业规模的不断扩大和全球化经济的发展，越来越多的企业选择集团化经营模式。
集团化经营模式使得企业能够更好地利用资源，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
随之而来的也是一系列财务管理问题。
本文将从集团化财务管理存在的问题和建议两方面进行分析。
一、集团化财务管理存在的问题1. 集团化企业的财务数据分散集团化企业通常由多个子公司组成，每个子公司都有自己的独立财务管理体系，财务数据分散，难以进行统一管理和监控。
这导致财务决策缺乏整体性，难以及时获取全面的财务信息，造成决策不确定性。
2. 跨国集团的国际财务管理跨国集团面临跨国贸易，货币兑换，税收等复杂的国际财务问题，需要统一国际财务管理标准，而目前全球尚无统一的国际财务管理标准，导致集团内部财务管理存在着一定的风险和不确定性。
3. 集团内部的资金流动性管理集团化企业内部存在多个子公司之间的资金流动问题，如何统一管理和调配集团内部的资金流动性成为一大难题。
资金的集中调配和管理风险，需要一套完善的资金流动性管理系统。
4. 集团化企业的内部控制问题集团化企业内部控制面临更为复杂的挑战，需要解决控制有序性，集权与分权的平衡问题。
集团化企业的内部控制还需要兼顾不同国家的法律法规和文化环境，增加了内部控制的复杂性。
5. 集团化企业的财务风险管理集团化企业面临着更为复杂的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
需要建立完善的风险管理体系，降低财务风险带来的损失。
二、建议分析1. 建立统一的财务管理信息系统对于集团化企业而言，建立一套统一的财务管理信息系统非常重要。
该系统应能够实现各子公司的财务数据的集中管理和实时监控，提高决策的准确性和时效性。
该系统应该能够满足不同国家和地区的会计准则和法规，确保数据的准确性和可比性。
2. 制定财务管理规范和标准集团化企业应该制定财务管理的规范和标准，明确各个子公司的财务管理流程和要求。
建立财务管理的审计机制，确保各个子公司的财务管理符合标准和规范。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指企业集团内部各个成员企业的财务管理工作，包括财务分析、财务决策、财务监管等方面。
尽管集团化财务管理具有很多优势，如统一管理、协同效应等，但也面临着一些问题。
本文将从财务规范、信息系统集成、风险管理等方面分析企业集团化财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
企业集团化财务管理存在着财务规范不统一的问题。
由于集团内部成员企业之间的财务制度和流程可能存在差异，导致财务数据的统计和分析存在一定的难度。
不同成员企业可能采用不同的会计准则，导致财务报表的比较和分析存在一定的困难。
不同成员企业的财务制度和流程也可能存在一些不规范的问题，如财务制度的执行不严格、财务流程的不透明等，这些都会影响到集团整体的财务管理工作。
针对这一问题，建议集团化财务管理应通过统一的财务制度和流程来规范企业内部各个成员企业的财务管理工作。
可以制定统一的会计准则，确保财务报表的准确和可比性；建立一套完善的财务管理制度和流程，明确各个环节的职责和要求，加强对财务管理的监督和检查，确保财务规范的执行。
企业集团化财务管理存在着信息系统集成不完善的问题。
由于集团内部成员企业的信息系统可能存在差异，导致财务数据的汇总和分析存在一定的困难。
不同成员企业的财务软件、数据库等可能无法实现互联互通，导致财务数据的汇总和分析需要手工进行，效率低下且容易出现错误。
针对这一问题，建议集团化财务管理应加强信息系统的集成，实现财务数据的自动化处理和分析。
可以采用统一的财务软件、数据库等，并通过接口或数据中心实现各个成员企业的财务数据的实时共享。
建立一套规范的财务数据传输和处理流程，确保数据的准确和完整性。
企业集团化财务管理存在着风险管理不完善的问题。
由于集团内部成员企业之间的业务关联度高，风险传递和互通现象普遍存在，但风险管理工作存在不完善的情况。
财务风险的识别、评估和控制工作不够全面和及时；风险的应对措施和预案缺乏有效性和可操作性等。
集团企业财务管理优化建议
集团企业财务管理优化建议企业集团在开展财务活动的时候，需要优化财务管理模式，实现财务体制改革，建立与企业管理制度相适应的财务管理体系。
但随着企业集团的经营规模逐渐扩大，导致财务管理难度加大。
随着产品不断升级、产业转型发展，使得集团企业原有会计电算化存在一定滞后性，许多企业集团都将重心放在建设信息化系统层面，开展业务管理与财务管理工作。
而实现信息化管理，也有助于提升信息与数据传递的时效性，还能达成跨地区数据共享目标。
同时，建设健全的财务核算体系，统一子公司会计核算体系、账务处理模式，完成财务合并报表编制工作，为财务数据使用人员提供更多可参考数据。
在加强财务集中监管力度的同时，实现全过程监督与控制，对内部资金进行集中管理，发挥出资源的实际使用价值。
一、企业集团财务管理模式的现状财务管理模式代表处于社会环境下，开展企业财务活动、财务关系要素进行综合描述，将多种要素的核心特点、内在联系体现出来，还可以在资金筹集、资金分配的过程中，完成财务环境、财务目标、财务理念、财务制度、财务战略描述。
企业集团财务管理模式包括以下几种：集权式财务管理模式作为垂直管理模式，财务管理决策集中于母公司，子公司很少享有财务决策权。
母公司对子公司下达任务，直接对子公司各项经济活动进行管控，子公司的投资功能也集中于母公司[1]。
而分权式的财务管理模式，代表母公司不对子公司的财务活动进行干预，但是保留对财务事项审批权与决策权，建立独立管理、经营、核算的财务管理体制。
而分权型与集权型则属于比较极端的管理方式，可能使得集团企业僵化。
极端分权也会导致子公司处于失控状态下追求获得局部利益，还会导致集团公司利益受损。
因为这两种模型出现极端缺陷，所以财务控制模式应运而生。
因为集团企业的经营体制比较复杂，下属单位也分布于各个地点，甚至分布于国外许多地区。
因为经营地域广阔，所以要构建符合实际情况的财务管理机制。
针对于企业范围内的差异，做好全局性的控制与监督工作，切实提升财务管控水平与效率，实现全面的信息查询与分析，顺利实施战略决策方案。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指多个子公司和关联公司在一个母公司的统一管理下进行财务活动的过程。
这种模式的财务管理带来了许多便利，但也存在一些问题。
本文将对企业集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
企业集团化财务管理存在信息不透明的问题。
在集团化财务管理中，财务信息需要从各个子公司和关联公司汇总到总部进行统一的分析和决策。
由于各子公司的会计制度不同，信息披露的标准不一致，信息的收集和整合变得复杂。
这导致了总部难以获得准确、及时的财务信息，影响了集团决策的精确性和时效性。
企业集团化财务管理存在资金调度困难的问题。
由于集团内部存在多个子公司和关联公司，每个公司都有不同的资金需求和投资项目。
在资金调度过程中，总部需要平衡各个公司之间的资金分配，并确保资金能够高效地流动，满足集团整体的资金需求。
由于各公司之间具有独立经营和管理的特点，资金调度过程中存在决策的复杂性和困难性，导致资金调度效率低下，影响了集团整体的经营效益。
企业集团化财务管理存在风险管理不完善的问题。
在集团化财务管理中，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，面临的风险也进一步增加。
子公司可能面临的市场风险、信用风险等。
总部需要对这些风险进行有效的管理和控制，以保证集团整体的安全和稳定。
在实际操作中，由于信息不对称和授权权限的不明确，风险管理往往面临着挑战，容易导致风险的漏控和扩大化。
针对以上问题，可以采取以下建议进行改进：加强资金调度的机制和流程。
在资金调度方面，可以建立统一的资金管理系统，对集团内部的资金进行全面监控和调度。
总部可以制定详细的资金调度政策和准则，明确各个子公司和关联公司之间的资金调度权责，并加强对资金调度过程的监督和审计。
这样可以提高资金调度的精确性和效率，促进集团整体的经营效益。
完善风险管理和控制机制。
可以建立风险管理部门或委员会，负责对集团内部的各类风险进行识别、评估和监控。
建立风险管理的流程和机制，明确风险管理的职责和权限，并加强对风险控制措施的执行和检查。
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关于逐步实施集团化财务管理的建议
●为什么建议实施集团化财务管理
一．公司发展壮大需要更强大的财务管理，目前的分散式财务管理方式逐渐不能适应公司发展的需要，主要体现在以下几点：
1．各分公司财务实行独立核算，独立管理，平时并不向总部报送财务报表、传递财务信息。
使股东*总不能实时知悉分公司财务状况，经营成果和现金流情况。
从而
无法有效的对分公司进行治理和统驭，无法分析和评价分公司的投资成果从而调
整投资经营策略。
2．各分公司财务人员专业素质良莠不齐，平时与总部缺乏沟通，总部对其也缺乏教育培训，其财务管理能力不能得到提高，财务管理行为不能满足公司日益发展的
需要。
3．各分公司财务人员身处外地，分公司主要领导亦非专业财务人士，其财务活动未得到充分的监督，因此容易滋生腐败，损害公司利益。
而近几年的审计结果，也
映证了这一点。
4．现有的审计活动，每年仅对各分公司进行一至两次例行审计，时间仓促，难以发现问题，并且审计发现的问题是否得到改正，只能通过下次审计才能知晓，没有
形成长效管理机制，审计活动的作用未能得到发挥。
二．集团化财务管理能够满足公司发展需要，是多实体企业财务管理的发展趋势，是公司作大作强的重大支持力量。
1．通过集团化财务管理，各分公司与总部统一财务核算方法，统一财务管理制度，每月按时向总部报送财务报表，资金收支明细，财务分析报告，经营状况报告。
总部
对上报的财务信息进行审核鉴别，再以报告会的形式向董事会汇报情况。
让决策者
实时的了解分公司财务情况，便于对投资经营决策的制定和调整，便于对偏离经营
战略的行为及时进行纠正。
2．通过集团化财务管理，各分公司财务负责人由总部委派，受分公司总经理和总部财务中心双重领导，总部组织定期培训，并对其提供财务咨询。
这样使分公司财务与
总部联为一体，实时进行沟通，取长补短，使分公司财务人员业务能力得到讯速的
提高。
3．通过集团化财务管理，各分公司须向总部实时报送资金收支情况，银行账户开立注销事项，资金预算预留情况。
大额资金支付须得到总部的审批，闲置资金须划回总
部统一管理。
这样能更好保证资金安全，大幅提升资金使用效率。
必要时在总部成
立内部银行，由内部银行执行整个集团的资金管理活动和筹资投资活动。
4．通过集团化财务管理，使对分公司的财务管理前置，改变以往管理滞后、以查代管、以罚代管的弊端，形成以管为主以审为辅的管理模式。
使分公司财务管理中的失误
能够实时发现，及时纠正。
5．通过集团化财务管理，可以形成公司集团化经营的基础，当公司准备集团化运作时将成为一股重要的支撑和促进力量。
●我公司应如何进行集团化财务管理
一．集团化财务管理的运作方案：
1．分公司与总部实施统一的财务核算方法，财务管理制度，使用统一的财务管理软件，统一格式的财务分析报表，经营状况报表。
2．分公司每月向总部报送会计报表，财务分析报表和经营状况报表；每日传递现金银行存款收支明细表，每月传递现金盘点表、银行存款对账单和银行存款余额调
节表。
3．分公司银行账户开户及注销须得到总部的审批；一定标准上的资金支付须向总部财务中心传真支付申请单，得到*总监和*总的批准才可以支付；每月分公司向总
部传递资金预算表，对于预算外的闲置资金，须划给总部统一管理。
4．总部财务中心对分公司传递的财务信息进行审核鉴别，每月以报告会的形式向董事会报告。
5．总部定期组织分公司财务人员到总部召开会议，公布各分公司财务管理情况，组织分公司财务人员培训。
6．总部定期或不定期对分公司进行财务稽查，检查其执行情况，对执行不力的进行处罚与教育。
二．集团化财务管理的管理方案：
建议由总部财务中心设立或指定专门部门或小组负责分公司的财务管理和财务稽查工作。
●如何实施集团化财务管理
因为公司存在以下实际问题，集团化财务管理不能一蹰而就，不能一刀切。
需要本着先易后难，先近后远的原则逐步推进，最终达成集团化财务管理的目标。
1．各分公司经营情况不尽相同，地域有远有近，有生产型企业也有商业型企业，有独立法人企业也有非独立的办事处。
具体实施方法须符合各分公司的实际情况，
经过认真调查和反复讨论。
2．各分公司财务管理水平有高有低，人员素质良莠不均，需要有针对性的进行业务培训或岗位调整。
●实施集团化财务管理的具体步骤
一. 组织酝酿阶段：
1. 就集团化财务管理的构想与董事会进行沟通，听取董事会指示，获取董事会支持。
2．与各分公司领导层进沟通，听取其意见建议，获取其支持。
3．制定具体实施计划。
二．组织培训阶段：
1. 制订统一的集团财务核算制度，财务管理制度，考核奖惩制度，内部审计制度。
2．在总部召开各分公司财务人员会议，向其传达集团化财务管理制度，对其进行培训，了解其困难帮助其解决。
三．检查落实阶段：
1．设定一段时间试运行，对分公司进行指导，帮助分公司逐步过渡。
2．试运行过后，对各分公司进行专项审计，检查其集团化财务管理制度的执行情况，
对未落实的分公司进行教育和处罚，对不能胜任的人员进行调整，最终实现集团化
财务管理的目标。
●后记
随着公司规模的扩大，分子公司的增多，传统的分散式管理已无法适应企业经营发展的需要。
有数据表明，世界五百强企业实现集团化财务集中式管理的公司占到了80%，这至少说明，集团化财务集中式管理模式已经成为国外优秀大型企业集团采用的主流模式，是使这些巨无霸实现发展壮大和内部有效管理的必要条件。
而根据麦肯锡的调查发现，造成目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团化财务集中管理能力的缺失和不足。
因此，正值我公司打造家居行业第一品牌的时机，我建议逐步实施集团化财务管理，为公司发展壮大发挥更多更大的贡献。
另外由于刚来公司不久，我对公司情况尚没有深入了解，所作的建议可能存在失误甚至是错误，因此敬请领导批评指正，不甚感谢！。