管理学论文

工程管理学论文

学院：地质科学与工程学部专业：土木工程

班级：08房建2班学号：1110080204

姓名：李绍明

指导教师：王博

2010年11 月22日

管理的科学与艺术

李绍明

管理是科学还是艺术？这个提法在管理这门通俗却又深奥的学问出现时，就一直围绕着它。有很多人都无法理解到，其实一门科学也是艺术的，而艺术的东西也会来自于科学。

探讨管理这门历史悠久却极富现在主义的科学艺术时，我们应该先了解它的历史和发展的道路。

管理的发展路程

管理，可以说贯穿了整个人类的历史。在遥远的远古，人类面临着来自自然环境的巨大生存压力，在面对这一切时，我们群居了。群居动物面临的第一个问题就是管理。管理就在那个时候诞生了。但是远古的管理，也可以成为原始的管理，并没有系统化，只是历经很多时间后，经过经验积累而形成的比较零星松散的管理。

到距今5000年前，在国家这个概念形成的时候，在广阔的华夏大地上，有别于原始类管理的新一代管理学诞生。国家统治者们就开始使用这些更新式更具有效果的管理理念来管理国家，像是儒家思想中提出的“三纲，五常”就在中国这片大地上充当了2000多年的管理学准则。只是来自遥远东方的管理理念并没有被更加系统的整理，所以与现代管理学比较接近的，是来自欧洲大陆的西方管理学体系。

西方管理学体系，可以追溯到公元前6世纪，奴隶制时代的开始。随着工业革命席卷全球，资本主义的萌芽开始，更加接近现代管理学的系统化的理论被总结出来，而且开始广泛的在资本主义工厂中得到实践和完善。其中在20世纪初，随着近代企业的快速扩张和资本积累，造成的劳动力短缺等严重问题后。被称为科学管理之父的泰勒提出了，专注于改善生产作业效率的科学管理理论。为了和现代管理理论区分，我们也将以泰勒为代表的管理理论称为古典管理理论。

到20世纪60年代。第二次世界大战结束。世界经济出现了新的希望，战争后的人们需求很多东西，新的房子，新的汽车，食品，衣服等等的生活必需品。世界经济迎来了新时代的繁荣，企业面临着全新的一轮改革。我们就将二战后新的管

理体系称之为“现在管理理论”。著名的就有系统管理理论和权变管理理论。

千禧年的钟声已经成为记忆的今天，我们进入到了21世纪。这又是一个全新的时代，世界经济再历经风雨后又经历了一次前所未有的飞速增长。经济的样式也更加的多样化，全球化已经成为了现实。互联网的普及也将经济推向了虚拟化、知识化、网络化、创新化的新世代。传统的管理体系已经无法适应这个新世代。更新式的管理理念也随之出现了。近几年最热的理念是“以人为本”。这种理念将管理的重心从条条框框的管理规范变成了人的个体。对比传统的制式化、规范化的管理，体现出了更加柔性化的管理方式。这种管理方式也给企业带来了更多的创新思想和文化素养，让原来制式化的企业文化出现了活力。

管理的科学与艺术

管理是科学还是艺术？学术界的讨论一直喋喋不休。既然我们无法确定，为什么不能把管理比喻为一种来自科学的艺术和艺术化的科学呢。

管理学是一门科学，一门关于人、组织、事情的科学。我们现在所谈的管理学体系，来自于西方。中国也有管理的思想，但是并没有被梳理成为系统，所以没有被广泛的运用，在后文我们会谈到中西方理念的碰撞。这种来自西方的管理学一直再时间的流逝中被更新、升级。离我们最近的现在管理学中，依然是金字塔式的组织方式，因为这种组织方式是有利于决策的确定、贯彻；也有利于管理，让整个组织更加的明细化。这个就是科学化的理论。

管理科学中，我们几乎可以用一个简单的数学公式来计算出我们的决策，我们的决策风险。我们还能使用分析放来分析决策的结果、优劣。这些都是科学。说到管理科学，计划的制定就更能体现科学化的管理了。制定计划有两大方法：a.滚动计划法；b.网络计划技术。滚动计划就是说在制定计划时，同时制定未来若干年的计划，但是计划内容粗细不同，越是近期的计划，内容越详细，而远期计划，内容则只是粗略的。这种方法可以保证了计划能跟得上变化，使得计划更加贴近于实际，但是却会花费我们大量的工作量来完成。网络计划技术于20实际50年代产生于美国。它的原理是：把一项工作或者项目分解成各种作业，然后根据作业先后顺序进行排列，通过网络的形式对整个工作进行统筹规划和控制，从而以较少的资源和最短的工期完成规定的工作任务。这也是管理中的科学。

那什么是管理的艺术呢？当你将体系化的管理学运用于真实的实际时，这就

是一本美丽的艺术。这是人与人、人与组织、组织与组织之间的各种博弈，这是一种生活中的艺术，我们都是这门艺术的艺术家，也是作品。当你在处理好管理时所发生的所有事情、与所有人的关系时。这就是一种生活艺术。迪克•卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”现代管理者应重点掌握三个方面的艺术。即对人、对事、对时间的管理艺术。这种生活艺术，需要我们用心去完成和欣赏。

管理在中国

虽然说，中国本土的管理理念，并没有能够总结梳理成为一个系统化的理论，但是中国本土化的管理思想早已深深烙印在我们的思想中，那就是儒家思想。儒学中的”修身、齐家、治国、平天下”;“三纲，五常”，就是一种管理思想。在今年，最著名的，也最能体现西方管理理念与中国本土管理思想冲突的就是“国美事件”，虽然表面上是国美创始人黄光裕和董事长陈晓的管理权争夺战。但是实质却是中国民营企业传统的家族思想管理理念与现代化西方化的管理理念的大碰撞。虽然国美是上市企业，但是作为改革开放后，第一代的中国民营企业的国美，依然是有着浓重的家族观念，这也体现了中国本土文化中，注重或者说信任家族成员，“衣锦还乡”的思想。而在现在化的管理理念中，更加注重的公司利益和公司发展。就因为管理理念的冲突，引发了来自大股东黄光裕和引进资产代表陈晓的“国美大战”。这种无谓的战争，无论是哪方取胜，都不能将国美拖出这种文化冲突的泥潭。中国改革开放30年后，第一代的民企都会面临着这个重大的问题。

在解决管理文化冲突的问题上，著名管理大师曾仕强先生，提出了中国式管理的概念。什么是中国式管理？中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。就是用中国本土的儒家思想哲学，运用西方管理学手段来管理中国的企业，也就是将修身、齐家、治国的儒家理念付诸到现代化的企业中。在齐家、治国之前，要进行自我的修身，这样才有资格去管理他人。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象。中国式管理所解决的问题来自于实际的中国民营企业中，所以中国式管理的提出也将给中国民营企业新的发展带来的动力和基