装饰工程施工管理办法
建筑装修装饰工程公司管理办法
建筑装修装饰工程公司管理办法第一章总则第一条为加强建筑装修装饰工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司承接的各类建筑装修装饰工程的管理。
第三条公司坚持“质量第一、安全第一、用户至上、信誉为本”的经营宗旨，严格遵守国家法律法规和行业标准，不断提高工程质量和管理水平。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理领导下的工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营部、财务部等部门，各部门按照职责分工，共同做好工程管理工作。
第五条工程管理部职责：1. 负责工程的施工组织、协调和管理，制定工程施工计划和进度安排。
2. 组织工程施工人员、设备和材料的调配，确保工程顺利进行。
3. 负责工程施工现场的管理，监督施工质量、安全和进度，及时解决施工中出现的问题。
4. 组织工程竣工验收，做好工程结算和资料归档工作。
第六条技术质量部职责：1. 负责工程的技术管理，制定工程施工技术方案和质量标准。
2. 组织工程技术交底，指导施工人员正确施工。
3. 负责工程质量的监督检查，对不符合质量标准的工程及时提出整改意见。
4. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评定。
第七条安全环保部职责：1. 负责工程的安全管理，制定工程安全施工方案和安全操作规程。
2. 组织工程安全培训，提高施工人员的安全意识。
3. 负责工程施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 负责工程的环境保护管理，制定工程环境保护措施，减少施工对环境的影响。
第八条经营部职责：1. 负责工程的市场开拓和业务承接，制定工程投标方案和报价策略。
2. 组织工程合同的签订和管理，确保合同的履行。
3. 负责工程的成本控制和核算，提高工程的经济效益。
4. 参与工程竣工验收，做好工程结算和收款工作。
第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理，制定财务管理制度和会计核算办法。
2024年商务酒店装饰工程施工安全管理办法(三篇)
2024年商务酒店装饰工程施工安全管理办法1施工一般安全要求1.1项目负责人进场前对工人讲解安全操作方法, 凡是未受过安全技术教育的工人, 都不许参加施工工作。
1.2工地宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑, 必须先经设计, 并且经工程技术负责人审核和上级领导批准后, 才能施工；竣工后由工程技术负责人会同安全员检查验收后, 才能使用。
1.3对于从事高空作业的职工, 进行身体检查。
不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其它不适于高空作业的人, 从事高空作业；1.4对于高空作业工人, 供给工具袋；1.5施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道, 要随时清扫。
1.6在天然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作, 设置足够的照明设备；2施工安全保证措施2.1成立工地项目经理为组长的安全小组, 设专职安全主任一名, 各班组设兼职安全员, 严格管理。
2.2严格执行安全三级教育和技术交底制度（进场时、上岗前、专业工种）未经教育和交底工作的人员不准上岗作业。
2.3特殊工种（电工、焊工、机械工）必须持证上岗。
2.4夜间作业必须有足够的安全照明, 直接用于操作照明灯, 采用36V低压防爆工作灯。
2.5切实落实施工安全规范, 专职安全员跟班作业, 发现违章作业行为及时纠正, 凡未通过安全检查员认可的配电箱、高空作业平台脚手架及其它作业行为, 一律先停止停止作业, 纠正后再按安全规程进行操作。
2.6成立电工组, 专司施工用电, 办公设施、仓库用电管理, 并对电运设备及安全方面可能的因素进行定期检查, 发现隐患, 及时清理, 对违章用电者, 除责令其改正外, 根据违规情节轻重, 进行必须的惩处。
2.7现场施工人员必须戴安全帽, 上班时必须穿胶鞋, 严禁穿拖鞋上班。
2.8按规范要求, 安置消防器械、消防设施醒目方便, 材料堆放处, 仓库安放足量的灭火器, 易燃品另设铁皮仓库堆放。
2.9对楼梯口、通道等容易造成人员安全事故的场所, 按规范要求加设防护措施, 保证施工人员的绝对安全。
建筑装饰施工维护管理规定
建筑装饰施工维护管理规定第一章总则第一条目的和意义为确保建筑装饰施工质量和使用安全，提高建筑装饰工程的管理水平，根据《建筑法》、《装饰装修管理办法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于我国境内各类新建、改建、扩建建筑物的装饰施工及维护管理工作。
第三条管理原则1. 遵守法律法规，严格执行国家标准和行业规范。
2. 坚持质量第一，安全第一，环保第一。
3. 强化责任意识，建立健全质量保证体系。
第二章施工管理第四条施工许可1. 装饰施工前，应向有关部门申请办理施工许可证。
2. 施工许可证应包含施工内容、施工范围、施工周期等信息。
第五条施工单位资质1. 装饰施工单位应具备相应的资质证书。
2. 施工单位应建立健全质量、安全、环保管理制度。
第六条施工人员培训1. 施工人员应经过专业培训，取得相应资格证书。
2. 施工人员应掌握相关法律法规、施工标准及质量要求。
第七条施工材料1. 施工材料应符合国家环保、安全标准。
2. 施工材料应具有出厂合格证明和检测报告。
第八条施工质量控制1. 施工过程中，应严格执行施工方案和工艺标准。
2. 施工质量应定期进行检查、验收。
第九条施工安全1. 施工单位应制定施工现场安全管理制度。
2. 施工过程中，应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
第三章维护管理第十条维护管理责任1. 建筑物的装饰工程应明确维护管理责任主体。
2. 维护管理责任主体应建立健全维护管理制度。
第十一条维护管理内容1. 定期检查装饰工程设施，确保其正常使用。
2. 对发现的问题及时进行维修、整改。
第十二条维护管理周期1. 装饰工程维护管理周期应根据工程特点和实际使用情况确定。
2. 一般建筑装饰工程至少每五年进行一次全面检查、维修。
第十三条维护管理记录1. 维护管理过程中，应做好相关记录，包括检查、维修、整改等情况。
2. 维护管理记录应保存至少五年。
第四章法律责任第十四条违反本规定的法律责任1. 违反本规定，未取得施工许可证擅自施工的，由有关部门责令改正，处以罚款。
装饰公司施工管理制度范本
装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程，并严格执行质量标准。
为此，我们提出以下几项基本要求：一、人员管理：所有进入施工现场的人员必须经过专业培训，并持有相应的资格证书。
建立健全的考勤制度和人员档案，确保每位员工的责任明确，便于追踪管理。
二、材料管理：工程所需材料应严格按照国家标准采购，并进行入库验收。
每批材料的使用都需记录在案，以保障工程质量和材料的有效利用。
三、机械设备管理：施工机械和设备应定期检查和维护，保证其良好运转。
同时，操作人员需持证上岗，防止因操作不当导致的安全事故。
四、施工流程管理：制定详细的施工计划，并对每个阶段的完成情况进行监督。
通过定期的进度报告，确保项目按计划推进，及时调整偏差。
五、质量控制：建立严格的质量检查体系，对施工过程中的每个环节进行把关。
一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保最终的工程质量符合标准。
六、安全管理：安全生产不容忽视。
制定详尽的安全操作规程，配备必要的安全防护设施。
对于特殊作业，如高空作业、电气作业等，要有针对性地加强管理和监控。
七、环境保护：在施工过程中，应当采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。
合理规划施工废弃物的处理方式，做到环保施工。
八、客户沟通与服务：建立良好的客户沟通机制，定期与客户交流项目进展，及时解答疑问和处理投诉。
提升服务质量，增强客户满意度。
九、应急预案：针对可能发生的各种紧急情况，制定详细的应急预案。
包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施，确保能够迅速有效地处理突发事件。
十、持续改进：鼓励员工提出创新意见和建议，不断优化施工流程和管理方法。
通过内部审计和评估，发现问题并持续改进。
通过上述制度的实施，可以有效提升施工效率，降低成本，同时也能确保工人的安全和工程的质量。
这不仅是对企业自身负责，也是对客户和整个社会负责。
装饰公司施工部管理制度
装饰公司施工部管理制度安全第一：安全管理制度首要任务是确保施工现场的安全。
制度应包括定期的安全教育培训、施工现场安全检查、事故报告与处理流程等内容。
所有工作人员必须遵守安全操作规程，佩戴必要的防护装备，并定期参加安全演练。
质量保障：质量管理措施施工部需要建立一套完整的质量管理体系，从材料采购到施工过程中的每一步骤都应有严格的质量控制标准。
还应有定期的质量检查和不定期的抽查机制，以确保工程质量始终符合甚至超过客户的期望。
进度控制：进度管理规则工程进度的控制同样重要。
应制定详细的施工计划，并通过项目经理进行日常监督。
对于可能出现的延误，应有预先设定的解决方案和补救措施，以最小化对整个项目的影响。
人员协调：人力资源管理高效的团队协作是施工部顺利运行的基础。
因此，应明确各岗位职责，建立有效的沟通渠道，并提供适当的培训与发展机会。
同时，合理的激励机制也是调动员工积极性的重要手段。
成本监控：成本管理程序成本控制是保证公司利润的关键。
施工部应实施严格的成本监控体系，包括预算制定、成本审核、变更控制等环节，确保项目成本在可控范围内。
环境保护：环境管理政策在施工过程中，应注重环保，减少对环境的影响。
这包括合理处置建筑垃圾、使用环保材料和技术、节能降耗等措施。
这些做法不仅有助于保护环境，也能提升公司的社会责任形象。
客户服务：客户关系管理客户满意度是衡量工作成效的重要指标。
施工部应建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和需求，保持与客户的良好沟通，从而提升服务质量和客户忠诚度。
持续改进：内部审计与评估为了实现持续改进，施工部应定期进行内部审计和评估。
通过分析数据和反馈，找出存在的问题和不足，制定改进措施，并跟踪实施效果。
装修工程施工管理规章制度
装修工程施工管理规章制度第一条总则为规范装修工程施工管理，确保施工质量，保障施工安全，提高工程进度，提升服务质量，特制定本规章制度。
第二条施工组织管理1. 建立健全施工组织机构，明确施工各部门的职责和权限。
2. 每日进行施工部门会议，交流进度和问题，并及时提出解决方案。
3. 制定详细的工作计划，包括工程进度、质量要求和安全措施，确保施工有序进行。
第三条施工质量管理1. 严格按照设计图纸和施工方案进行施工，不得私自变动。
2. 实行自检、互检和专检制度，确保施工质量符合要求。
3. 设立质量监督员，随时检查验收工程质量。
4. 对施工中出现的质量问题，要及时整改，确保质量达标。
第四条施工安全管理1. 制定施工安全管理制度，明确责任人和安全措施。
2. 进行施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患，确保施工现场安全。
4. 发生事故时，要及时报告并展开调查处理，防止再次发生。
第五条施工进度管理1. 制定施工进度计划，明确分工及工期，并进行监督检查。
2. 排除施工延误的影响因素，协调各方资源，保证工程按时完成。
3. 对于进度不达标的工程，要及时采取措施追赶，确保总体进度顺利。
第六条施工现场管理1. 根据工程规模和条件合理布局施工现场，确保施工顺利进行。
2. 对施工现场的材料、设备及人员进行统一管理，保持施工现场整洁。
3. 严格执行施工区域封闭制度，保证施工安全，并防止施工噪音、扬尘等对周边环境造成污染。
第七条施工资料管理1. 建立完善的施工档案管理制度，包括工程设计图纸、合同文件、施工方案等施工必备资料。
2. 对施工进度、质量等资料进行详细记录，便于日后查阅。
3. 对施工过程中产生的相关资料进行统一归档管理，保证档案完整性。
第八条施工成本管理1. 制定详细的施工成本预算，明确各项费用预算，确保施工资金使用合理。
2. 控制施工成本的浪费，合理使用材料和设备，减少不必要的费用开支。
家装工程施工管理制度范本
家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。
二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。
2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。
（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。
三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。
2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。
3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。
2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。
4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。
五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。
2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。
六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。
七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。
建筑装修装饰工程公司项目管理办法
建筑装修装饰工程公司项目管理办法第一章总则一、目的为了规范公司建筑装修装饰工程项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的所有建筑装修装饰工程项目。
三、基本原则1. 质量第一原则：始终把项目质量放在首位，确保工程符合相关标准和客户要求。
2. 安全至上原则：严格遵守安全法规，确保施工过程中的人员和财产安全。
3. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时交付。
4. 成本控制原则：优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
第二章项目组织与职责一、项目组织架构1. 公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。
2. 每个项目设立项目经理，负责项目的具体实施和管理。
3. 项目团队包括设计师、工程师、施工员、质检员、安全员等。
二、职责分工1. 项目管理部（1）负责项目的策划、组织和协调。
（2）制定项目管理制度和流程。
（3）对项目进行监督和考核。
（4）协调解决项目中的重大问题。
2. 项目经理（1）全面负责项目的实施和管理。
（2）制定项目计划和预算。
（3）组织项目团队，明确各成员职责。
（4）控制项目进度、质量和成本。
（5）协调与客户、供应商等各方关系。
3. 设计师（1）负责项目的设计工作，提供设计方案和图纸。
（2）与客户沟通，了解客户需求，优化设计方案。
（3）参与项目的施工管理，确保设计方案的实施。
4. 工程师（1）负责项目的技术管理，制定施工技术方案。
（2）解决施工中的技术问题。
（3）对施工质量进行监督和检查。
5. 施工员（1）负责施工现场的管理，组织施工人员进行施工。
（2）按照施工计划和技术方案进行施工。
（3）协调施工中的各工种配合。
6. 质检员（1）负责项目的质量检查和验收。
（2）制定质量检验标准和流程。
（3）对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
7. 安全员（1）负责项目的安全管理，制定安全管理制度和措施。
（2）对施工现场进行安全检查和监督。
（3）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
山东省建筑工程装饰装修管理办法
山东省建筑工程装饰装修管理办法第一章总则第一条为了加强对建筑装饰装修活动的监督管理，维护装饰装修市场秩序，保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，确保装饰装修工程质量和公共安全，依据国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和建设部46号令等有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行装饰处理的工程建筑活动。
第三条凡在本省行政区域内从事建筑装饰装修活动，实施对建筑装饰装修活动的监督管理，均应遵守本办法。
文物保护单位、历史优秀建筑和有价值的古建筑的装饰装修，除执行本办法外，还要执行相关规定。
第四条建筑装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准，鼓励采用先进技术、先进工艺、新型装饰材料。
第五条省建设行政主管部门负责全省建筑装饰装修活动的统一管理，其主要职责是：（一）贯彻执行国家和省有关建筑装饰装修的法律、法规和规章；（二）负责全省建筑装饰装修单位的资质管理；（三）负责省外建筑装饰装修队伍进入本省从事装饰装修活动的管理；（四）负责建筑装饰装修的招标投标、工程造价计价依据管理；（五）负责查处建筑装饰装修市场中的违法行为。
第六条市、县建设行政主管部门负责本行政区域内装饰装修活动的监督管理，其主要职责是：（一）贯彻执行国家和省有关建筑装饰装修的法律、法规和规章；（二）负责本行政区域内装饰装修单位资质的初审、申报和管理；（三）负责本行政区域内建筑装饰装修的招标投标、工程造价计价依据管理；（四）负责查处建筑装饰装修市场中的违法行为；（五）同级人民政府规定的其他职责。
第二章建筑装饰装修工程的许可制度第七条新建工程项目的装饰装修与主体建筑共同发包的，建设单位在工程开工前，应到当地建设行政主管部门一次性办理报建手续和施工许可手续。
独立发包或对原有建筑物、构筑物进行装饰装修且投资在30万元以上的工程项目，建设单位应重新办理报建手续和施工许可手续。
装修工程施工管理条例
装修工程施工管理条例第一章总则第一条为了规范装修工程施工行为，保障装修工程质量安全，保护消费者合法权益，根据《建筑法》、《合同法》、《质量法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于新建、改建、扩建的民用建筑装修工程的施工管理。
第三条装修工程施工必须遵守国家法律法规，严格执行国家标准、行业标准和地方标准，确保工程质量、安全、环保。
第四条装修工程施工各方应当依法履行各自职责，加强协同配合，共同保障装修工程施工的顺利进行。
第二章施工许可第五条装修工程施工前，施工单位应当向有关部门申请办理施工许可证。
未经许可，不得擅自施工。
第六条申请施工许可证应当提交下列材料：（一）装修工程设计文件及施工图纸；（二）施工单位资质证书及其相关人员的资格证书；（三）施工组织设计和安全生产措施；（四）施工现场临时设施规划方案；（五）法律、法规规定的其他材料。
第三章施工质量管理第七条施工单位应当严格按照设计文件和施工图纸施工，保证工程质量。
第八条施工单位应当建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合国家标准。
第九条施工单位应当对施工人员进行培训、考核，确保其具备相应的技能和知识。
第十条施工单位应当加强施工现场的管理，确保施工安全、文明、有序。
第四章施工安全监管第十一条施工单位应当制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任人和安全生产管理人员。
第十二条施工单位应当建立健全施工现场临时设施，保障施工人员的人身安全。
第十三条施工单位应当对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
第十四条施工单位应当制定应急预案，应对突发事件和紧急情况。
第五章施工环境保护第十五条施工单位应当遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
第十六条施工单位应当合理利用资源，减少废弃物产生，对废弃物进行分类处理。
第十七条施工单位应当加强施工现场的噪声、扬尘、水污染控制，确保施工环境保护措施的落实。
第六章监督管理第十八条建设行政主管部门应当加强对装修工程施工的监督管理，依法查处违反本办法的行为。
工地装饰工程质量管理制度
工地装饰工程质量管理制度一、总则为了提高工地装饰工程的施工质量，保障施工过程中的安全和环境保护，特制定此质量管理制度，以规范施工流程，明确责任分工，确保工程质量。
二、质量管理组织机构1.质量管理委员会：负责制定和审批质量管理制度，监督和检查质量管理工作的执行情况，处理质量管理中的重大事项。
2.质量管理部门：配备专业技术人员，负责具体质量管理工作，包括质量验收、质量检测、质量培训等。
三、质量管理流程1.施工前期准备：在开工前，应进行充分的勘察和设计，明确工程的施工方案和要求，并确定质量控制措施。
2.施工过程管理：根据施工方案和要求，严格执行施工标准，确保施工过程中的质量管理。
3.质量检查验收：每个施工阶段均需进行质量检查和验收，对不合格的工程及时纠正，确保施工质量。
四、质量管理责任1.项目经理：负责制定工程施工方案和质量控制措施，指导施工人员进行施工，确保工程质量符合要求。
2.施工队长：负责指挥施工过程中的工作，严格遵守施工标准，确保工程质量。
3.质量管理员：负责对施工过程进行质量检查和验收，及时发现问题并提出解决方案。
五、质量管理措施1.定期培训：对施工人员进行定期的工程质量培训，提高他们的工程质量意识和技术水平。
2.质量监督：配备监理人员对施工过程进行监督，发现问题及时处理，保障工程质量。
3.质量档案管理：对施工过程和施工质量进行全程记录，建立完善的施工档案，以备日后查阅。
六、质量管理评审在工程竣工前，应组织相关人员对工程质量进行评审，评估工程质量是否符合要求，如有问题应及时修改。
评审结果需报告质量管理委员会审批。
七、质量管理改进定期开展工程质量管理的经验总结和改进工作，及时查找工程质量存在的问题并提出解决方案，不断提高工程质量和管理水平。
八、违规处理对违反工程质量管理制度的人员，应按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停工等措施，确保施工质量和安全。
以上为工地装饰工程质量管理制度，希望全体施工人员严格遵守，确保工程质量安全。
装饰装修工程进度管理制度
装饰装修工程进度管理制度一、总则为规范装饰装修工程的工作流程，提高工程进度的管理和控制效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有装饰装修工程的实施和管理。
三、工程进度管理部门公司将设立专门的工程进度管理部门，负责对装饰装修工程的进度进行全程跟踪和监控工作。
四、工程进度管理流程1. 施工前期准备阶段（1）洽谈和签订合同：在与业主进行洽谈的同时，要详细了解业主的需求和要求，达成一致意见后，签订合同。
（2）编制施工计划：根据合同要求和施工实际情况，制定详细的施工计划，并提交给相关部门审核。
（3）准备施工材料和设备：根据施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备。
2. 施工阶段（1）实施施工计划：根据施工计划进行施工，并严格按照计划安排进行。
（2）定期汇报进度：工程进度管理部门要定期向公司领导和业主汇报工程进度情况。
（3）及时调整计划：如果在施工过程中发现进度延误或其他问题，要及时调整施工计划，并及时通知相关部门。
3. 施工后期验收阶段（1）进行验收：在施工完成后，要对工程进行验收，确保符合相关标准和质量要求。
（2）做好交接工作：在完成验收后，要及时与业主进行工程交接，确保工程顺利完成。
五、工程进度管理的原则1. 严格遵守施工计划，确保工程按时完成。
2. 严格控制施工进度，防止工程延误。
3. 保障工程质量和安全，做好施工过程的监督和管理。
4. 积极与相关部门合作，确保工程进度的顺利推进。
六、工程进度管理的责任1. 公司领导要高度重视工程进度管理工作，落实责任制，确保工程进度的顺利推进。
2. 工程进度管理部门要加强对施工进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 各部门要积极配合工程进度管理工作，做好自身工作，确保工程质量和安全。
七、工程进度管理的监督公司领导要定期对工程进度管理工作进行检查和评估，发现问题及时提出解决措施，并对相关责任人进行考核。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或调整，应经公司领导审批，方可执行。
装饰工程安全文明施工管理办法范本（2篇）
装饰工程安全文明施工管理办法范本一、总则装饰工程安全文明施工管理是为了确保装饰工程施工过程中的安全和文明，保护员工的生命财产安全，维护社会和谐稳定。
本办法的制定旨在规范施工单位和施工人员的行为，提高施工管理水平，加强安全意识，严格落实安全措施，为装饰工程的顺利进行提供保障。
二、组织机构1. 装饰工程施工单位应设置专门的安全文明施工管理机构，负责工程的安全文明施工管理工作。
2. 安全文明施工管理机构应由具备相关经验和资质的专业人员组成，负责施工现场的安全管理、安全检查、安全培训等工作。
三、安全生产责任制1. 施工单位应严格执行安全生产责任制，明确各级责任人的安全管理职责。
2. 项目经理应对工程的安全生产负总责，负责制定并组织实施安全措施，保证施工现场的安全文明施工。
3. 各级管理人员应按职责分工，落实好安全措施，加强工人的安全教育和培训。
四、现场安全设施和措施1. 施工现场应按规定设置围挡，设立进出口口岸，便于管理和安全出入。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，包括安全通道、限制区域等，以提醒工人注意安全。
3. 施工现场应配置必要的消防设施，包括灭火器、消防栓等，确保发生火灾时能够及时进行灭火。
4. 施工现场应设置安全通道和紧急疏散通道，保证在紧急情况下工人及时撤离。
五、施工作业安全管理1. 施工单位应根据工程的实际情况制定详细的安全施工方案，包括施工工艺、安全措施等。
2. 施工单位应对工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
3. 在高处施工时，应设置防护网、安全带等，保证工人的人身安全。
4. 在施工现场应设置交通指引标志，规范车辆和行人的通行。
六、材料和设备安全管理1. 施工单位应对所使用的材料进行质量检验，杜绝使用不合格材料。
2. 施工单位应对设备进行定期检查和维护，确保设备安全可靠。
3. 施工单位应设置专门的存放材料和设备的区域，防止材料和设备损坏或遗失。
七、施工现场卫生管理1. 施工单位应负责施工现场的日常卫生管理，保持施工现场的清洁整洁。
装饰装修工程主要施工管理措施
装饰装修工程主要施工管理措施1、技术管理1．1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。
1．2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。
专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。
1．3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。
1．4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。
1．5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。
1．6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。
施工总负责必须参与材料的检验与复试。
1．7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。
2、技术档案保证措施2．1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。
工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。
2．2施工技术档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。
2．3竣工技术档案主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。
其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。
技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。
第七章主要技术组织措施1、石材、地砖地面1．1石材、地砖瓷砖的抗压、抗折强度及规格尺寸要符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹和翘曲。
建筑装修装饰施工工程的质量管理办法
建筑装修装饰施工工程的质量管理办法摘要：造成建筑装饰装修工程质量通病的因素主要包括设计因素、原材料因素、施工因素。
在建筑装饰装修工程中，设计结构的不同会直接影响具体施工工艺的选择，而不同的施工工艺、施工技术也是导致工程质量出现问题的主要因素，还会影响整个建筑装饰装修工程的施工流程。
原材料也是影响施工效果的重要因素，在建筑装修装饰工程施工中，需要做好建筑的防水、隔热，而这些都是通过结构和原材料来实现的，如果原材料质量不高，那么建筑的防水、隔热等性能也得不到有效保障。
就整个建筑装饰装修工程而言，做好施工管理和控制工作是最为重要的施工环节之一，也是提高施工质量的有效举措之一。
关键词：建筑装饰装修工程；质量通病；防治措施引言在我国，住房问题一直都是一个民生热点问题。
而要想解决广大人民的住房问题，国家已经出台了大量的相关政策，开发商们也想了各种各样的办法。
现在来看，进行建筑的装饰装修施工，从而直接建设出高质量的建筑，是解决住房问题的一个有效措施。
对于很多住户来讲，毛坯房的装饰装修是一个十分令人头痛的问题，为了解决这个问题，需要耗费大量的精力和财力。
因此，建筑的装饰装修施工质量控制就显得尤为重要了。
1造成建筑装饰装修工程质量通病的因素1.1设计因素从大量的实践数据中得知，设计环节的科学性会对建筑装饰装修工程的质量管理和控制工作产生重要影响，是影响建筑装饰装修工程质量最为显著的因素之一。
如果设计环节缺乏科学性、合理性，势必会影响施工技术的利用。
在建筑装饰装修工程中，设计结构的不同会直接影响具体施工工艺的选择，而不同的施工工艺、施工技术也是导致工程质量出现问题的主要因素，还会影响整个建筑装饰装修工程的施工流程。
施工流程与施工质量息息相关，只有保证施工流程的科学性，施工质量才会得到有效提高。
1.2原材料因素原材料是保证施工稳定、持续进行的首要因素，原材料的质量和性能越高，它在施工中的可操作性就越强，就不会因为材料质量问题而影响施工进度，在同样的施工工艺下也能更好地达到施工标准。
建筑装修装饰施工工程的质量管理办法
建筑装修装饰施工工程的质量管理办法摘要建筑装修已经成为每个购房者在买房后都需要进行综合分析的问题。
随着国民经济的不断发展，人们对居住环境有着越来越高的要求，在建筑装修中不管是成本上还是美观上都有了很大的提高。
人们不仅追求房屋建筑的实用功能，更追求建筑装饰所带来的审美享受。
时代的进步造成了很多房屋建筑装饰的种类的出现，所以建筑装饰装修工程也是百花齐放。
本文深入的探讨了建筑装修装饰施工工程的质量管理方法。
关键词建筑装饰装修；施工工程；质量管理引言经济的发展带动了人们生活水平的提高。
同时，在时代审美进步的背景下，建筑物的装饰也逐渐从实用性向观赏性发展，特别是具备地域特色或强烈个人审美色彩的装饰。
装修风格逐渐已然成为人们追求的房屋装修热潮。
但是，在建筑装修施工的过程中，还存在很多的质量控制问题。
如何解决这些问题，优化建筑装饰施工工艺，管理建筑装饰质量，也是建筑行业人士和相关从业者关心的问题。
一、建筑装饰的重要性建筑装饰主要包含室内以及室外。
通过运用装饰材料对已建成的建筑表面做好相应的修饰，积极改造既有空间结构，从而能够让其在结构上更加的安全稳定，在外观上更符合人们的审美。
目前，建筑装饰公司种类繁多，所选用的装饰材料也复杂多样，给管理带来了难度。
而且，装修是主要是基于原有建筑的基础上开展的，很容易受到固定的空间结构造成的阻碍，其工序也是多种多样的。
一旦交叉作业管理存在不善，很容易导致工期的延误，严重时还会产生安全事故。
从这个角度看，有必要增强建筑装饰施工的质量管理。
二、提升建筑装修装饰工程施工质量的管理措施1、完善施工前审查工作内容第一，做好施工前期审核设计图纸内容。
建筑装饰工程在施工初期需要制定明确的设计方案。
设计单位应对现场情况进行调研，掌握工程建设特点，使方案更加完善。
为确保装修施工图的完整性，施工前期对图纸进行反复审核。
图纸应结合项目实际施工的各个环节来考虑，确保设计方案得以符合相关标准，同时得以不断增强项目本身的安全和环保优势。
装饰工程安全文明施工管理办法（三篇）
装饰工程安全文明施工管理办法第一章总则第一条为了规范装饰工程的安全生产，确保施工过程中保障人员的生命安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于装饰工程的施工管理和安全生产管理。
第三条进行装饰工程施工应遵循“安全第一，文明施工，环保优先，质量至上”的原则。
第四条施工单位应制定安全技术措施，并按照计划进行实施。
第二章安全生产管理第五条施工单位应指定专职安全生产管理人员，负责安全生产工作，并保证其具备相应的安全生产管理能力。
第六条施工单位应编制安全生产管理制度和标准，明确各工作环节的职责，并对职工进行相应的安全教育培训。
第七条施工单位应定期组织安全检查，对施工现场进行隐患排查和处理，及时消除安全隐患。
第八条施工单位应配备齐全的安全防护设备，并定期进行维护和检修。
第三章文明施工管理第九条施工单位应制定文明施工管理制度，确保施工现场的整洁和秩序。
第十条施工单位应配备专门的工地清洁人员，定期清理工地垃圾和渣土。
第十一条施工工地应设立标志牌，明示禁止吸烟、禁止穿拖鞋、禁止乱扔垃圾等规定。
第十二条施工单位应提供良好的食宿条件，保障劳动者的正常休息和饮食。
第十三条施工单位应设立良好的办公环境，配备必要的办公设备和材料。
第四章环保管理第十四条施工单位应遵守环保法律法规，采用环保材料，减少污染物的排放。
第十五条施工单位应制定环境保护措施，控制噪音、扬尘和废水废气的排放。
第十六条施工单位应对施工现场周边环境进行保护，确保其不受影响。
第五章质量管理第十七条施工单位应制定质量管理制度，确保装饰工程的质量达到设计要求。
第十八条施工单位应及时进行材料验收，保证所使用的材料符合相关标准和规定。
第十九条施工单位应建立质量检测体系，对施工过程进行监督和抽查。
第二十条施工单位应及时处理施工中出现的质量问题，并记录处理过程和结果。
第六章处罚与责任追究第二十一条对于违反本办法规定的行为，施工单位将被处以相应的罚款，并要求其限期整改。
第二十二条对于发生事故导致人员伤亡或财产损失的，责任人将被追究相应的刑事责任。
装饰装修阶段施工管理办法
否则外墙施工时再浇筑管洞会造成外墙涂料污染。
天然气套管提前预埋，避免外墙涂料施工完 毕后钻孔污染墙面
与外墙有色涂料相临的阳 台天棚、挑板天棚白色涂 料施工完毕。
原因：外墙有色涂料施工时保护天棚 白色涂料比白色涂料施工时保护有色 外墙涂料要简单。
飘窗顶板、空调板
防水、找坡层施工
需在外墙涂料施工
之前完成。
内墙抹灰施工前应注意的问题
1、厨房内的给水管安装完成、电梯前室、 走道内的给水管和电缆支架安装完成。内墙 抹灰施工前做到楼层内的垃圾一次性清理完 毕。避免因工序穿插的问题产生垃圾重复清 理。 2、所有线盒均在内墙抹灰工程施工前完成。 严禁抹灰完成后剔打墙面，造成破坏和污染。
打耙后 管理人 员检查
腻子搅拌集中在公共区域，如电梯前室、公共走道。 搅拌的位置楼板铺彩条布。 穿墙套管办理移交手续，责任分明，确保穿墙套管在 腻子施工过程中不被覆盖。 第一遍腻子在地坪施工前完成，腻子阴阳角点补、面 层在地坪施工后施工。地坪抓毛后、地坪施工前不能 进行室内腻子工程施工。
1.3、地坪施工过程中各工序穿插
1.2、内墙腻子施工过程中各工序穿插
混凝土楼板质量瑕疵打磨、凸出墙面的线盒打磨、
墙面空彭开裂处理→水泥腻子点补→水泥腻子找
平→第一遍内墙腻子 →地坪施工→楼层净高检
查→天棚、墙面阴阳角腻子点补→门窗安装、生
活阳台给水管安装、新风管安装、门窗玻璃、栏 杆玻璃安装、线盒盖板安装→墙面空彭开裂处理
→天棚、墙面腻子面层
腻子施工前对墙面空鼓开裂进行处理，
检查穿墙套管是否同心、高低是否一致、 是否齐全，修补完毕后向腻子班组移交。 凸出墙面的PVC管进行打磨处理。
装修工程现场管理制度
装修工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范装修工程现场的管理活动，确保工程质量，保障工人安全，提高施工效率。
2. 所有参与装修工程的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行国家有关法律法规和标准规范。
二、组织结构与职责1. 施工现场应设立项目管理部，负责全面监督管理工作。
2. 项目经理作为第一责任人，负责组织实施各项管理工作。
3. 安全员、质量员、材料员等关键岗位人员应明确各自职责，形成有效的管理闭环。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，划分作业区域，确保通道畅通。
2. 施工材料应分类堆放，易燃易爆物品要妥善保管，确保现场整洁有序。
3. 施工机械和工具应定期检查维护，保证其良好运行状态。
四、安全生产管理1. 严格执行安全生产责任制，加强安全教育和技能培训。
2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和个人防护用品。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除各类安全隐患。
五、质量控制管理1. 建立健全质量保证体系，明确各环节的质量标准和检验方法。
2. 加强对施工过程的监督，确保每一道工序都符合质量要求。
3. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生和扩大。
六、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施噪音、粉尘控制措施，减少对周边环境的影响。
2. 合理使用水电资源，推广使用节能材料和设备，降低能耗。
3. 废弃物料要进行分类回收，减少环境污染。
七、劳务管理1. 严格执行劳动民法典，保障工人的合法权益。
2. 建立健全工资支付制度，按时足额发放工人工资。
3. 提供良好的劳动条件和休息环境，关注工人的身心健康。
八、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等情况的应对措施。
2. 定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力。
3. 建立应急物资储备，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。
九、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现施工现场管理的数字化、网络化。
2. 通过监控系统实时监控施工现场情况，提高工作效率和管理水平。
装修工程管理制度标准(完整版)
万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）万事兴集团发布第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场查勘2、设计方案讨论及优化3、编制施工组织设计（建设方）4、图纸会审二、装修工程管理基本机制1、样本先行2、隐蔽验收3、旁站监理4、现场例会三、装修材料管理1、材料供应模式2、材料计划编制3、材料验收4、材料保管5、材料样品四、现场施工1、工作要点2、控制要点五、竣工验收1、竣工验收单位的划分2、各专项竣工验收要求3、施工单位履约质量和履约能力评价六、进度款审批1、审批时限规定2、进度款审批的其它规定七、签证及设计变更管理1、签证2、设计变更八、质量、安全、文明施工的检查及考核1、质量考核2、安全考核3、文明施工考核第二章装修工程管理制度及标准规范一、工程例会二、工程质量分户验收表三、装修工程施工质量验收规范四、施工组织措施1、样本间工程建设的措施与建议2、防水施工的措施3、装饰装饰工程成品保护措施4、总包及专业分包配合5、甲供材料与施工，建设方的配合6、界面移交管理第三章装修工程管理标准表格及联系函1、装修工程常用表格2、施工总进度、月进度计划报审表3、周进度计划报审表4、装修工程签证单5、材料报审表6、施工样板验收审批表7、施工场地移交单8、工序交接表9、装修工程竣工验收表10、装修工程整改通知单11、装修工程整改通知回复单12、装修工程延期申请13、装修设计图纸会审记录表14、装修工程进度款申请表15、装修工程结算申请表16、装修施工用水用电确认单二、装修工程常用台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账（甲供材料)4、装修工程材料验收台账(乙供材料）5、装修工程材料验收台账（零星材料）6、装修工程会议纪要台账三、工作联系函1、装修工程日常工作联系函2、装修工程重要事件工作联系函3、装修工程罚款通知第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场勘查1）收集拟建建筑原始数据资料A拟建建筑原始建筑结构平面图B 拟建建筑原始建筑建筑平面图C 拟建建筑原始建筑给排水管网图D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图2) 现场勘查根据收集的资料，到现场勘查.在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电进行核对。
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装饰工程施工管理办法装饰工程施工管理办法提要：要求工程施工人员热爱本职工作，努力钻研业务技术，不断提高自身素质，不断岗位练兵，创新施工工艺，提高工作效率，节约工程材料。
装饰工程施工管理办法工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标，也就是有效的利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。
有效的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工程施工任务。
一、工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作（一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
（二）合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
（三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
（四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
（五）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。
二、施工前的准备工作（一）施工预算1、根据施工图计算其项目工程量及施工定额（包括材料、人工和机械台班）规定的分项目工程单位消耗定额计算，反映出整个工程施工项目费用。
2、施工预算的主要内容：a、工程量；b、人工；c、材料耗用数量；d、机械台数；??e、降低成本技术措施。
（二）人员组织1、组织好施工队伍，配备各类专业技工、普工，并制定好施该工程劳动力整个需要量计划。
2、组织好施工队伍进场，同时进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
3、向施工队人员进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地把工程施工内容、施工计划、施工技术要求，进行讲解和交代，落实好有关技术责任制和实施计划。
4、建立健全各项管理制度，有章不循后果是严重的，无章可循更危险的，一定要健全工地的各项管理制度。
（三）材料计划生产与采购。
1、根据工程设计（施工方案）确定材料类型。
2、根据施工预算确定各类型材料用量。
3、申请采购资金、制定材料采购计划。
（四）施工设备及机器的准备。
三、施工组织设计（一）工程概括及其施工的分析。
（二）工程施工方案的选择。
（三）工程施工准备工作计划。
（四）工程施工进度计划。
（五）施工方法及施工机械设备的选择。
（六）质量安全，施工技术组织，保证措施。
（七）主要技术指标。
四、工程施工进度计划的管理（一）下达施工任务书，并将作业下达到每个工人手中。
明确施工任务，技术措施，质量要求，规定经济责任和利益。
（二）进度计划交底，落实计划的目标、任务、方案和措施，进行进度计划交底。
（三）做好施工进度记录，填好施工进度计划表，记载好计划中每项工作开始日期，工作进度和完成日期，提供工程施工进度检查分析。
（四）做好施工中各个环节阶段，专业和工种的互相配合及进度协调。
五、施工质量管理施工质量管理是一个贯穿始终的问题,主要注重工序质量控制和过程质量控制。
工程施工质量控制一定要加强如下各方面的管理工作：（一）对工程项目的有关技术投标报告报表的审核。
（二）开工报告必须现场落实，是否具备开工条件等。
（三）审核施工方案，施工组织设计及技术措施。
（四）对使用的有关材料，半成品的质量检验报告的审核，加强现场使用材料质量控制。
（五）施工工艺的审核和现场施工操作技术的把关检查。
（六）防腐工程的施工质量必须符合cTB50212—2002建筑防腐蚀工程及验收规范。
（七）各施工单位负责人必须坚持执行项目部颁布的各种质量管理文件、规程和标准，牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
（八）各施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和检验记录，整理好各项质量技术资料，确保施工质量符合要求。
（九）进行经常性的工程质量和知识教育、提高工人的操作技术水平，加强现场关键部位的质量检查。
（十）严格把好材料质量关，不合格的装饰工程施工管理办法提要：要求工程施工人员热爱本职工作，努力钻研业务技术，不断提高自身素质，不断岗位练兵，创新施工工艺，提高工作效率，节约工程材料。
材料不准使用，不合格的产品不能进入现场。
（十一）工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改。
（十二）对违反工程质量管理制度的人，将给予不同程度的批评教育和罚款处理，对当事人和责任人将按有关规定追究责任进行处理。
六、工程施工安全管理（一）施工现场一定要做到文明施工，严格执行（文明施工管理规定）的有关规定。
（二）施工脚手架一定要检查坚固、结实，不得使用不合格的脚手架。
（三）凡进入施工现场一律要戴好安全帽，施工期间不准穿拖鞋、赤脚，高处作业系好安全带。
（四）施工现场要有专人负责安全监督管理，经常要到现场检查。
（五）建立完善以项目管理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担安全生产责任。
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
（六）加强安全检查主要是查思想、查管理、查制度、查施工现场、查隐患方面的深入检查。
（七）避免施工中的火灾危险，因为涂料中的基料通常是天然油和树脂，或者是合成的有机树脂，溶剂和稀释剂是各种有机溶剂在空气中达到一定浓度时喷涂出的涂料雾状分散在空气中还有可能引发爆炸，将会带来严重损失和灾害以及人身伤亡。
（八）施工前必须严格检查施工吊蓝的稳定性和牢固性，每天工作前进行检查，发现问题即使解决并处理好。
（九）严格按《建筑安装工程安全技术操作规程》《建筑施工高空作业技术规程》中有关规定作业。
七、加强文明施工管理（一）施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
（二）施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，施工现场做好各种安全消防措施。
（三）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮用水供应等应当符合卫生要求。
（四）认真做好施工中废料、垃圾等清洁，做到工完场地清，严禁废料、垃圾随场乱扔现象。
涂装施工管理程序为了保证各项工程保质保量顺利完成施工任务，要求各个施工队伍必须严格按照本公司施工管理办法的要求和本施工管理程序执行。
（一）对工程材料使用的管理1、各类工程开工前必须按照施工组织设计合理确定施工工艺步骤，实地勘察施工现场情况，初测施工面积及了解确定施工的工艺要求和技术，操作要求，最终确定实施的切实可行的施工方案。
2、材料管理人员监督好工地使用材料的预算和进料的时间，阶段及批量，品种及型号，质量合格的检查及质量的核对。
3、工程材料进场后必须核实各类产品的单据，进库及出库并规定领用手续，填写材料登记表，定期将单据整理，如数交公司保存。
4、施工现场杜绝偷工减料及材料的浪费行为,节约用料。
实际用量与材料预算差额，不得超过%。
5、工地现场对所有材料进库，必须分类存放，登记，每日盘点，建立领用料手续，签字确认，发现缺少、被盗、损坏，及时报告有关负责人。
6、公司根据工程量和工程预算，工程规模太少。
确定各类技术人员和管理人员配备。
7、工程退场要清点剩余材料，及时填写清单，各有关负责人签字确认，并作好使用材料的结算。
（二）施工工序管理1、施工前基面的监管。
a、按照施工基面的工艺要求和达到质量的标准严格把关。
b、做好对基面情况处理的备案工作，对基面的平整度、含水率、粉化面积油污面积、水泥强度情况进行记录、描素、备案后请甲方签字确认。
2、基面处理工序的监管。
打磨彻底，无油渍，表面无粉尘及松散沙粒，腻子厚度控制，平整控制经现场负责人确认后方可进行下一阶段的工艺施工。
3、底漆工序的监管a、涂刷后在规定时间干燥才能进行下一道工艺要求施工，并现场负责人确认。
b、交叉施工工程的监管涂装工程施工应尽量避免交叉施工，严格把握各工序施工质量，避免腻子打磨不平整，卫生打扫不彻底，油漆飞溅等因素造成质量不合格。
4、色漆施工的监管工地要尽量使用同一批量的色漆，搅拌均匀，在墙、柱、设备周边施工应该放慢速度，以免色漆飞溅。
5、面漆施工的监管严格按施工工艺要求均匀涂刷，分格线条要清洁、平直。
6、每道施工工序完工验收工作监管按合同中的工艺要求进行施工，每完成一遍工艺，均要求甲方签字确认，最后一遍工艺完成验收等同整个工程验收。
7、工程全过程工作监管在合同意向，进场、开工、完工、工期变更、隐蔽工程、工程量变化、申请验收等不同阶段，加强监管，并填相关表格，整理甲方签认资料。
8、及时处理工程质量问题因施工原因引起的质量问题落实到具体施工队伍，跟踪改进返工。
对材料引起的质量问题由公司技术部门现场确认及时写出报告上报公司。
9、工程应收款项收取工作的监管按找合同有关规定，及时督促收取有关工程款项，不得无故拖延。
如甲方拖延付款，应及时沟通，故意拖延的，工程负责人及时请示公司领导处理，必要时停止工程施工。
10、工程完工的监管工程竣工手续的办理，协助业务人员办理工程竣工验收手续，提供工程施工所需相关证明资料。
对所有施工完毕的工地，先要求施工队伍自检，及时处理边角卫生等问题，自检合格，方请甲方进行验收，避免因细小问题影响整个工程的验收。
九、其它监管规范（一）持证上岗，文明施工，由公司发给业务人员上岗证，杜绝无证上岗，并且要求着装上岗。
（二）严禁各种违纪违法行为，严格按规定工艺施工，按章操作，设置有关警示碑，杜绝安全责任事故发生。
（三）保护环境清洁施工，尽量控制施工产生的废水、废气、废渣、躁声等，做到合理处理。
（四）要求工程施工人员热爱本职工作，努力钻研业务技术，不断提高自身素质，不断岗位练兵，创新施工工艺，提高工作效率，节约工程材料。
工装饰工程施工管理办法提要：要求工程施工人员热爱本职工作，努力钻研业务技术，不断提高自身素质，不断岗位练兵，创新施工工艺，提高工作效率，节约工程材料。
程施工队伍管理公司对工程项目实行项目经理负责制的管理办法，明确项目经理责任，在工程施工的全过程坚决执行公司制定的“工程施工管理办法”。
（一）项目经理岗位职责1.项目经理是施工企业委派的工程项目的施工代表，对工程项目完成施工全过程的负责人。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规执行有关公司制定的规章制度和上级指令，代表企业履行工程施工承包合同。
3.组织精干高效的施工项目现场管理班子，确定各部门的职责权限。
4.主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持和制定工程项目施工进度计划。
5.按照合同要求和公司要求，组织好施工队伍及设备按时进场，做好材料供应工作。
6.主持制定本工程项目费用开支计划，和工程施工进度款的催领。