光伏发电工程项目施工组织设计方案

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光伏发电项目施工组织设计方案

光伏发电项目施工组织设计方案

光伏发电项目施工组织设计方案一、项目概况本项目是一个光伏发电项目,总装机容量为XXX兆瓦。

项目位于XXXX地区,总建设面积为XXX平方米。

该项目旨在利用太阳能进行发电,以减少对传统能源的依赖,并促进可持续发展。

二、施工组织设计1.施工组织机构本项目的组织机构主要包括总承包商、设计单位、监理单位、施工单位和成本控制单位等。

-总承包商负责项目的整体管理和协调工作,确保项目能够按时按质完成。

-设计单位负责项目的设计工作,包括光伏发电系统的布局和设计等。

-监理单位负责对施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合规范要求。

-施工单位负责实际的施工工作,包括设备安装、线路铺设等。

-成本控制单位负责项目的成本控制和预算管理,确保项目在可控范围内完成。

2.施工流程本项目的施工流程包括前期准备、设备安装、线路铺设、系统测试和项目交付等阶段。

-前期准备:包括选址、环境评估和设计等工作,在施工前做好充分准备。

-设备安装:按照设计方案进行太阳能电池板、逆变器等设备的安装工作。

-线路铺设:将电线电缆连接设备,形成完整的电力传输系统。

-系统测试:对整个光伏发电系统进行测试和调试,确保其正常运行。

-项目交付:完成系统安装和测试后,对光伏发电项目进行验收,交付使用。

三、施工管理措施1.安全管理本项目将严格执行国家和地方的安全生产法规,制定安全操作规程和安全操作手册,并进行安全培训,确保施工过程中的安全。

2.质量管理本项目将制定施工质量控制计划和施工工序验收标准,对施工过程进行全面的质量检查和验收,确保项目的施工质量达到规定要求。

3.进度管理本项目将制定施工进度计划,合理安排施工任务,确保项目能够按时完成。

同时,建立项目的进度管理制度和考核机制,对施工进度进行监控和控制。

4.设备管理本项目将建立设备管理制度,明确设备的保管责任和使用规范,并定期进行设备的检修和维护,确保设备的正常运行。

五、环境保护措施1.建立环境管理体系,制定环境管理计划,对施工过程中产生的噪音、粉尘等污染进行控制和治理。

光伏发电工程项目施工组织设计方案

光伏发电工程项目施工组织设计方案

光伏发电工程项目施工组织设计方案一、项目概述二、项目目标1.按照合同约定时间内完成光伏发电工程项目的施工;2.确保施工过程中做到安全、卫生、环保;3.确保工程质量达到设计要求。

三、施工组织架构5.施工单位:根据项目规模确定合适的施工单位,负责具体施工工作的实施。

四、施工组织流程1.前期准备:项目经理组织人员编制施工组织设计方案,并提交相关部门审批;同时确定工程施工单位和材料供应商;2.施工方案编制:施工单位根据设计文件编制施工方案,确保施工工艺和质量;3.基础施工:进行地基开挖、填筑工作,确保太阳能板基础的牢固和稳定;4.电气系统施工:进行光伏发电设备的安装和调试工作,确保设备正常运行;5.包装运输:根据项目进度安排进行太阳能板的包装和运输,确保太阳能板的完整性;6.安装调试:进行太阳能板的安装和调试工作,确保太阳能板的正常发电;7.系统联调:对光伏发电系统进行整体联调和测试,确保系统的稳定性和安全性;8.完工验收:进行项目的完工验收和交付工作,确保工程质量符合规划要求。

五、施工管理措施1.安全管理:严格按照国家和地方的相关法律法规进行施工安全管理,加强安全教育培训,做好安全措施的落实;2.质量管理:建立完善的质量检查制度,加强对施工工艺和材料的检查,确保质量符合设计要求;3.进度管理:制定详细的施工进度计划,并进行动态跟踪和统计,确保工程按时完成;4.环保管理:严格按照环保要求进行施工,做好垃圾分类、废弃物处理等工作;5.成本控制:根据项目预算编制详细的成本核算表,监督工程材料的采购和施工费用的支出。

六、风险控制措施1.安全风险:严格遵守国家安全生产法律法规,加强安全教育培训,做好现场安全防护措施;2.质量风险:加强对施工工艺和材料的质量控制,建立施工质量检查制度;3.进度风险:制定详细的施工进度计划,并动态跟踪和统计施工进度,确保工程按时完成;4.环境风险:严格按照环保要求进行施工,做好垃圾分类和废弃物处理等工作。

光伏施工组织设计方案

光伏施工组织设计方案

光伏施工组织设计方案一、项目概况本项目为光伏发电工程,总装机容量为XMW,项目分为A地块和B地块,每个地块装机容量为XMW。

工程施工周期为X个月,总投资规模为X 万元。

本项目的建设目标是满足当地电力需求,减少对传统能源的依赖,提高能源利用效率。

二、组织机构1.项目经理:负责全面组织、协调、指导和控制项目的施工过程,承担总责任;4.施工队长:负责具体施工任务的组织和控制;5.物资管理人员:负责物资采购、储存和调配;三、施工准备1.制定施工组织设计方案和施工图纸;2.确定施工队伍和各职责分工;3.采购所需施工材料和设备;4.搭建工地临时设施,包括办公室、工棚和食堂等;5.安排施工进程和时间计划;6.开展施工前的安全培训和交底。

四、施工流程1.土建施工:包括土石方施工、基础施工和山地平整等工作;2.电气施工:包括光伏组件安装、逆变器安装、干线电缆敷设等工作;3.联调联试:进行系统连接、线路接通和设备调试等工作;4.并网调试:将光伏发电系统与电网相连,并进行功率并网调试;5.系统验收:对光伏发电系统进行全面检查和试运行,确保系统正常运行;6.竣工验收:完成施工任务,提交竣工资料,进行验收。

五、施工管理1.安全管理:加强施工现场安全管理,保证施工人员的人身安全;2.质量管理:进行施工中的质量控制和质量检查,确保施工质量;3.进度管理:监控施工进度,及时调整施工计划,保证工期;4.成本管理:控制施工成本,合理安排资源使用,确保项目经济效益;5.设备管理:合理安排设备使用和维护,确保设备正常运行;6.防污染管理:加强环保措施,减少对环境的影响。

六、施工安全1.制定施工安全管理方案,明确安全责任人和安全措施;2.进行施工前的安全培训和交底,提高施工人员的安全意识;3.加强对施工现场的巡查和检查,及时发现和解决安全隐患;4.使用符合安全标准的施工材料和设备,确保施工安全;5.严禁违章施工和私拉乱接电线,避免事故发生。

光伏发电项目工程施工组织设计方案安装

光伏发电项目工程施工组织设计方案安装

光伏发电项目工程施工组织设计方案安装光伏发电项目工程施工组织设计方案是指在光伏发电项目的施工过程中,按照一定的施工顺序和工程要求,编制施工组织设计方案,明确各施工阶段的任务、工艺流程、质量要求、安全措施等内容,为项目的顺利施工提供指导和保障。

一、项目背景光伏发电作为一种清洁能源,被广泛应用于电力供应领域。

本项目拟建设一座光伏发电站,总装机容量为xxMW。

该项目位于xx市xx区,占地面积约xx平方米。

二、施工任务1.项目交底:对项目的地理环境、设计文件、施工图纸等材料进行交底,使施工人员明确任务目标和工作要求。

2.基础施工:按照设计图纸和施工方案要求,进行场地平整、地基基础施工,确保光伏板安装的坚固和稳定。

3.光伏板安装:根据设计图纸和施工工艺要求,进行光伏板的安装,包括支架安装、电池板安装、电池板连接等。

4.逆变器安装:根据设计图纸和施工工艺要求,进行逆变器的安装和连接,确保光伏发电系统的正常运行。

5.电缆敷设:根据设计图纸和施工工艺要求,进行电缆的敷设和连接,确保电力传输的稳定和可靠。

6.接地装置安装:根据设计图纸和施工工艺要求,进行接地装置的安装,确保光伏发电系统的安全运行。

7.检测调试:对光伏发电系统进行检测和调试,确保其运行正常并符合设计要求。

8.运维培训:对运维人员进行培训,使其能够熟练操作维护光伏发电系统。

三、工艺流程1.施工前准备:开展施工前的准备工作,包括工程材料和设备的采购、检查和验收等,为施工做好准备。

2.基础施工:进行场地的平整和基础施工,确保地面平整和基础稳固。

3.光伏板安装:按照设计图纸和施工方案要求,进行支架安装、电池板安装、电池板连接等工作。

4.逆变器安装:按照设计图纸和施工方案要求,进行逆变器的安装和连接,确保系统正常运行。

5.电缆敷设:按照设计图纸和施工方案要求,进行电缆的敷设和连接,确保电力传输的稳定和可靠。

6.接地装置安装:按照设计图纸和施工方案要求,进行接地装置的安装,确保系统的安全运行。

光伏发电施工组织设计方案

光伏发电施工组织设计方案

光伏发电施工组织设计方案一、项目前期准备1.1项目背景和目标在项目前期准备阶段,需要明确项目的背景和目标。

包括项目的规模、产能、目标发电量,以及项目对于可再生能源开发和环境保护的贡献。

1.2可行性研究和方案设计在项目可行性研究和方案设计阶段,需要对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等进行全面的研究和论证。

并制定出详细的方案设计,包括光伏组件的选型、布局和安装方式,电气系统的设计,以及土建工程的设计等。

二、施工组织架构设计2.1施工组织架构在施工组织架构设计阶段,需要明确各个职能部门的职责和工作内容,确定施工组织的层次结构和职能分工。

包括总承包商、技术负责人、项目经理、现场管理人员等。

2.2人员配置和培训在施工组织架构设计阶段,需确定施工所需的人员数量和岗位要求,并进行相应的人员配置。

同时,还要进行相关的技术培训,确保施工人员具备相应的技能和知识。

三、施工流程设计3.1施工流程在施工流程设计阶段,需要详细制定施工的各个环节和步骤,包括施工准备、基础工程、安装调试、接入电网等。

并明确各个环节的时序关系和配合要求。

3.2进度管理和控制在施工流程设计阶段,需要制定详细的施工进度计划,并对施工进度进行监控和控制。

及时调整施工计划,确保项目按时完成。

四、质量控制4.1资质要求和标准在质量控制阶段,需要明确光伏发电施工的相关资质要求和标准。

并制定相应的质量控制流程和措施,确保施工工艺和质量满足规范要求。

4.2质量监督和检验在质量控制阶段,需要进行相应的质量监督和检验。

包括现场巡检、工艺复核、材料验收等。

并及时处理发现的问题和不合格项。

五、安全管理5.1安全计划和措施在光伏发电施工组织设计中,安全是一个重要的方面。

需要制定详细的安全计划和措施,确保施工过程中的安全。

5.2安全培训和监督在光伏发电施工组织设计中,还需要对施工人员进行安全培训,并进行相应的安全监督和检查。

及时处理发现的安全隐患和问题。

以上是对光伏发电施工组织设计的详细介绍。

光伏发电工程施工组织设计

光伏发电工程施工组织设计

光伏发电工程施工组织设计一、施工组织机构设计1.项目经理:负责统筹光伏发电工程施工的各项工作,协调沟通各个施工单位之间的配合。

3.施工队长:负责具体施工现场的管理和施工进度的控制,安排施工任务并监督施工质量。

二、任务分工1.土建工程:包括基础施工、支撑结构安装和周边设施的建设。

2.电气工程:包括光伏电池板、逆变器、变压器、开关设备等的安装和接线。

3.机械设备安装:包括太阳能跟踪器、光伏板支架等设备的安装和调试。

4.通信与监控系统:包括光伏发电系统的远程监测和数据传输设备的安装。

三、施工工序1.前期准备工作:包括项目手续办理、施工现场平整和施工人员的培训。

2.土建施工:包括基础的浇筑和支护结构的安装。

3.电气设备安装:包括光伏电池板、逆变器、变压器等设备的安装和接线。

4.机械设备安装:包括太阳能跟踪器、光伏板支架等设备的安装和调试。

5.通信与监控系统安装:包括远程监测系统和数据传输设备的安装和调试。

四、施工方法1.土建施工采用常规的地基处理和基础浇筑工艺。

2.电气设备安装采用防止电击的措施,并进行接地连接。

3.机械设备安装采用专用设备进行安装和调试。

4.通信与监控系统安装采用网络连接和数据传输设备安装。

五、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划,确定各个工序的时间节点和完成日期。

2.根据实际施工情况和问题,及时进行调整和优化施工进度计划。

总结:光伏发电工程施工组织设计是保障施工质量和工期进度的一个重要环节,通过合理的组织机构设计、任务分工、施工工序、施工方法和施工进度计划等,可以确保工程顺利进行和按时完成。

光伏发电项目施工组织设计

光伏发电项目施工组织设计

光伏发电项目施工组织设计光伏发电项目施工组织设计是光伏发电项目施工过程中的重要环节,是为了保证项目施工安全、高效进行,合理安排施工队伍、资源和工作流程,达到项目施工目标的设计方案。

本文将从施工组织设计的目标、原则、内容和步骤等方面进行详细论述。

一、施工组织设计目标1.提高施工效率:合理安排施工队伍和工作流程,减少施工过程中的浪费,提高工作效率和生产能力。

2.确保施工质量:明确施工过程中的质量要求,制定相应的质量控制措施,确保项目施工达到预期的质量标准。

3.保证施工安全:根据项目特点和施工环境,制定相应的安全措施和防护措施,保障施工人员和设备的安全。

4.控制施工成本:合理安排资源和施工队伍,优化施工流程,降低施工成本,提高项目的经济效益。

二、施工组织设计原则1.合理性原则:根据项目的实际情况和要求,制定合理的施工组织设计方案,确保施工过程的顺利进行。

2.经济性原则:在保证施工质量和安全的前提下,优化资源配置,降低施工成本,提高经济效益。

3.安全性原则:根据施工过程中的安全风险,制定相应的安全措施,并确保施工人员和设备的安全。

4.灵活性原则:根据施工过程中的变化情况,及时调整施工组织设计方案,保证项目的顺利进行。

三、施工组织设计内容1.施工队伍组建:根据项目需求和施工量确定施工队伍的规模和人员构成,合理安排施工人员的岗位和职责。

2.工作流程安排:根据项目的特点和施工要求,制定详细的工作流程和施工计划,明确每个工作环节的时间节点和质量要求。

3.资源配置:合理安排项目所需的人力、物力和财力资源,确保施工过程的顺利进行。

4.安全措施:根据项目的安全风险,制定相应的安全措施和防护措施,确保施工过程的安全可控。

5.质量控制:根据项目的质量要求,制定相应的质量控制措施和标准,确保项目施工达到预期的质量标准。

6.现场管理:设定现场管理制度和规范,明确施工人员的行为规范和责任,保证施工过程中的秩序和安全。

7.施工监管:指定专人对施工过程进行监管和检查,及时发现和解决施工中的问题,确保施工过程的正常进行。

光伏发电工程项目施工组织设计方案

光伏发电工程项目施工组织设计方案

光伏发电工程项目施工组织设计方案施工组织设计方案的编制是在施工准备阶段进行的,其目的是根据项目的具体情况和要求,合理分配资源、确定施工流程、规划施工组织结构,从而保证项目的顺利进行。

一、施工组织设计方案的内容:1.项目概况:对项目的基本情况进行描述,包括项目名称、地理位置、光伏电站的装机容量、光伏板布置等。

2.组织体系:建立施工组织结构,明确项目经理、总工程师、监理工程师、施工队伍等角色的职责和权限,确保有序的施工进展。

3.施工经验:对类似项目的施工经验进行总结和借鉴,明确施工的关键技术和方法。

4.资源配置:根据项目的需求,合理确定人力、物力、财力等资源的配备计划,确保施工所需资源的充足。

5.施工流程:制定详细的施工流程图,明确各施工节点的顺序、要求和时间,提前规划好各个工序的前置条件和依赖关系。

6.质量控制:确定质量控制的具体措施和方法,保证光伏发电工程的质量符合相关标准和要求。

7.安全管理:制定详尽的安全管理措施,确保施工期间的安全生产,防止施工过程中发生事故。

8.施工技术:确定光伏电站的施工工艺和技术要求,保证施工的工艺流程符合国家标准和相关规范。

二、施工组织设计方案的编制流程:1.收集资料:收集项目相关的技术资料和规范要求,详细了解项目的基本情况和要求。

2.编制初稿:根据项目的要求,编制初步的施工组织设计方案,包括项目概况、资源配置、施工流程等内容。

3.论证和修改:对初稿进行论证,并根据论证结果对方案进行修改和完善。

4.制定最终方案:根据最新的论证结果和修改意见,制定最终的施工组织设计方案。

5.审批和备案:组织相关专业人员对方案进行审批,经过审批后进行备案。

三、施工组织设计方案的实施和监控:1.实施计划:根据施工组织设计方案制定施工实施计划,并明确施工的时间节点和目标。

2.施工监控:根据计划对施工进行监控,及时发现和解决施工过程中的问题和难点,确保施工的质量和进度。

3.质量评估:对施工过程进行质量评估,确定施工的质量是否符合要求。

光伏发电项目施工组织设计方案及技术措施

光伏发电项目施工组织设计方案及技术措施

光伏发电项目施工组织设计方案及技术措施1.1.施工组织方案1.1.1.施工资源配备1.1.1.1.施工人员配备根据本项目现场施工需要进行施工人员的配备。

参加本项目施工的作业人员全部为质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的一线施工人员。

施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训,考核合格后持证上岗参加施工。

施工人员配备情况详见“3.劳动力计划”。

1.1.1.2.物资准备物资设备部根据技术人员提供的物资需求计划安排专人采购,所有材料、设备根据现场施工进度需要,提前采购、进场,满足施工现场的需要,保证各种工程材料有计划的供应,做到不积压、不短缺、不过期;同时做好各种材料的取样、试验和保管工作,把住进料质量关。

物资准备情况详见“7.5物资采购及管理计划”。

1.1.1.3.机械、设备配备根据现场施工、试验需要配备本项目所需的施工设备、试验和检测仪器。

用于本项目的所有机械、设备应状态良好、性能满足要求、量程及精度满足技术要求。

本项目机械、设备配备详见“6.主要施工机械、设备”。

1.1.2.施工驻地布置和临时设施布置1.1.2.1.布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置:临时生产设施、施工用材料堆放场地,临时生活设施,施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。

具体的布置原则为:1)适应各施工阶段的生产需要,利于施工作业。

2)交通运输畅顺,尽量减少材料的二次运输。

3)避免或减少对周围环境和市政设施的影响。

4)符合安全生产要求,利于创造一个整洁文明的施工环境。

5)遵循节约原则,降低生产成本。

1.1.2.2.施工驻地布置1.1.2.2.1.项目部设置1)功能要求满足项目经理部管理人员办公需要;满足驻地招标人代表工程师和监理工程师办公需要;满足项目经理部管理人员、招标人代表人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴需要;满足施工车辆的停放需要;满足项目人员的文体、娱乐活动的需要。

光伏项目施工组织设计案例范文

光伏项目施工组织设计案例范文

光伏项目施工组织设计案例范文光伏项目是一种利用太阳能发电的新型能源项目,其施工组织设计对项目的顺利开展和顺利完成至关重要。

下面以光伏项目施工组织设计为例,给出一个案例范文。

一、项目背景介绍光伏项目位于湖南省县,总装机容量为100兆瓦,项目由光伏电站、变电站、线路等部分组成。

项目地理位置优越,日照充足,适合建设光伏电站。

二、施工组织设计目标1.保证项目按计划顺利施工并按时完成;2.确保项目施工过程中安全第一,环保优先;3.严格控制施工成本,提高施工效率;4.做好协调与沟通,保证项目各项工作的顺利推进。

三、施工组织设计方案1.组织结构设计(1)设立项目部,项目部设立总监理工程师、总工程师、安全质量总监,项目总监理负责项目整体规划和组织协调,总工程师负责施工过程管理,安全质量总监负责安全质量管理;(2)设立各个工程部门,包括电气工程部、土建工程部、设备工程部等,负责不同工程的施工管理。

2.人员配置设计(1)项目部门人员配置:总监理工程师1名、总经理1名、总工程师1名、安全质量总监1名、监理工程师数名;(2)各个工程部门人员配置:电气工程部1名主管、若干技术人员,土建工程部1名主管、若干技术人员,设备工程部1名主管、若干技术人员。

3.工期计划设计(1)制定详细的施工计划表,包括各个施工工程的时间节点、工期安排等;(2)根据实际情况进行紧急处理计划的编制,应对可能出现的突发情况。

4.安全质量管理设计(1)设立安全质量管理制度,包括安全生产责任制度、施工现场安全检查制度、职工安全教育培训制度等;(2)严格执行安全生产法规,加强对施工人员的安全教育培训,确保施工过程中安全生产。

5.环保管理设计(1)制定项目环保管理方案,明确环保目标和责任人;(2)根据当地环保法规要求,采取措施减少施工对环境的影响。

四、实施方案1.项目启动阶段(1)成立项目部,并召开项目动员会议,明确各项工作任务和分工;(2)组建项目部门,明确人员职责和工作任务;(3)针对项目实际情况,调整施工方案和计划安排。

光伏发电项目施工组织设计【范本模板】

光伏发电项目施工组织设计【范本模板】

光伏发电项目施工组织设计【范本模板】光伏发电项目施工组织设计第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计旨在为光伏发电项目提供完整的纲领性文件,根据设计图纸和现场施工条件编制可操作的施工组织设计,以指导工程施工与管理,确保工程施工任务高质量、高效率、安全文明地完成。

第二节编制说明1.本项目位于山东聊城,该地区在经济和文化上都有着自己深厚的基础和强劲的发展势头,各项基础设施已日臻完善。

拟建的光伏发电项目将改善城市及当地环境,提高城市品位,具有重要作用。

2.严格按照国家及地方管理的有关规定,对施工现场进行管理,建立人员档案制度。

3.严格按照国家质量标准和有关规定组织施工,实施本项目的质量体系工作。

4.结合工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验,本着实事求是的科学态度,编制本工程的施工组织设计。

第三节编制依据1.该项目设计图纸。

2.国家及地方现行的施工验收规范、规程、标准、规定等,如《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》、《陆地用太阳电池组件总规范》、《低压成套开关设备基本试验方法》、《低压成套开关设备》、《系统接地的型式及安全技术要求》、《低压电器基本试验方法》、《钢结构设计规范》、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》。

第二章工程概况第一节工程总体概况1.地理条件:该项目位于山东聊城市,地势平坦,交通便利,现场布置条件优越,适宜施工。

2.建设条件:1) 丰富的太阳光照资源,保证很高的发电量;2) 便利的交通、运输条件和生活条件,为施工提供充足的运输工具;3) 建设点场地开阔、平坦,非常适合建设光伏电站。

3.工程内容:本项目屋顶有效面积60平方米,采用260瓦光伏组件24块组成,共计建设6.44千瓦屋顶分布式光伏发电系统。

光伏发电项目施工组织设计

光伏发电项目施工组织设计

光伏发电项目施工组织设计光伏发电项目施工组织设计是指在光伏发电项目实施过程中,根据项目需求和实际情况,通过合理的分工和组织安排,规划施工流程,确保项目能够高效、顺利地进行。

下面将从项目背景、组织机构、施工流程等方面进行详细介绍,以期达到最佳的施工效果。

一、项目背景光伏发电项目是指通过太阳能发电系统,将太阳辐射能转换为可用的电能。

光伏发电具有环保节能、可再生的特点,对于减少碳排放、降低能源消耗具有重大意义。

因此,在项目实施过程中,需要合理规划施工组织,确保项目能够按时、按质完成。

二、组织机构1.项目经理:负责全面组织、协调项目实施,包括施工计划的制定、进度的监控、质量的控制等。

2.执行团队:由各个专业领域的施工人员组成,包括光伏组件安装工、电气工、土建工等。

3.协调员:负责协调各个施工分项工作的顺利进行,解决施工过程中的问题。

三、施工流程1.前期准备:包括现场勘察、设计方案确认等工作。

在此阶段,需要确保项目方案的正确性和可行性。

2.设备准备:包括采购光伏组件、逆变器等设备,并进行设备测试和质量检验,确保设备符合要求。

3.土建施工:包括场地平整、基础工程施工等,确保光伏发电系统的牢固稳定。

4.光伏组件安装:将光伏组件安装到支架上,确保正确安装和固定。

5.电气工程施工:包括电缆敷设、电气设备安装等,确保光伏发电系统的电气连接和运行正常。

6.系统调试:对光伏发电系统进行系统调试和测试,确保系统能够正常运行。

7.安全检查:对施工过程中存在的安全隐患进行检查,确保施工期间的安全。

8.运行维护:对光伏发电系统进行日常维护和保养,确保系统长期稳定运行。

四、安全措施在光伏发电项目的施工过程中,需要严格遵守安全生产法律法规,采取相应的安全措施,以确保施工期间的安全:1.提供必要的个人防护装备,包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

2.对施工现场进行严格管控,设置警示标识,确保施工现场安全有序。

3.对施工人员进行安全教育和培训,增强施工人员的安全意识和操作技能。

光伏发电工程项目施工组织设计方案

光伏发电工程项目施工组织设计方案

成都东旭建设【1】有限公司20WMp光伏发电工程施工组织设计前言本公司通过认真细致地对合同文件以及施工设计图纸的研究和理解,接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求,并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。

在实际施工中,我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合,认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。

目录80一、编制依据1.1编制说明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的,通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织,使施工工作能连续、均衡、有计划的进行,编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容,和通过对施工现场的实际踏看情况,并结合我公司以往类似工程的施工经验,以高质量、高效率的施工要求为原则,通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制,以确保各项拟定目标的按期实现。

1.2编制依据1、黑河水电50MWp光伏电站项目工程合同文件和会议纪要。

2、本工程设计图纸。

3、地质勘察资料。

4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。

5、施工现场实际勘察情况。

6、现行国家有关规范、规程和标准:一、电气仪表安装工程验收规范1、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168 - 922、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169 -923、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254 - 964、《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB50258-965、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259 -966、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257 — 967、《爆炸危险场所电气安全规程》二、质量检验评定标准1、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》化GBJ300 — 882、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》 GBJ302 — 883、《建筑电气安装工程质量评定标准》 GBJ303 — 884、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-20015、《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-996、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-997、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-918、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-20029、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-200210、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》(送审稿)11、《钢结构设计规范》GB50017-200312、《钢结构施工验收规范》GB50205-2005三、其他标准1、《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194 — 932、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46 — 883、《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59 — 994、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80 —911.3编制原则1、科技领先原则结合本公司在类似工程中取得的成功经验,并学习国内外优秀企业的管理机制,针对本工程的特点,用科技领先的原则指导施工。

光伏发电施工组织设计方案

光伏发电施工组织设计方案

光伏发电施工组织设计方案项目单位: xxxx工程名称: xxxxxxxx2019年7月目录一、工程概况及特点 (4)1.1工程概况 (4)1.2工程特点 (4)二、施工现场组织机构 (5)2.1 施工组织设计 (5)2.1.1 项目管理 (5)2.1.2 组织结构 (6)2.1.3 项目团队 (7)2.2现场组织管理 (8)2.2.1项目经理 (8)2.2.2项目技术负责人 (8)2.3主要职责范围 (8)2.4公司本部对本项目的保障作用 (9)三、技术方案 (10)3.1术语和定义 (10)3.2系统结构 (11)3.2.1主系统结构 (11)3.2.2光伏电站系统结构 (12)3.2.3光伏电站设备配置及要求 (12)3.2.4光伏电站功能要求 (13)3.2.5信息交换 (13)3.3功能和性能要求 (15)3.3.1总体要求 (15)3.3.2性能指标 (16)3.2.3技术指标 (17)3.2.4数据采集与监控 (17)3.2.5光伏电站功率预测 (19)3.2.6光伏电站有功自动控制 (20)3.2.7光伏电站无功电压控制 (21)四、施工方案 (22)4.1总则 (22)4.2施工流程 (22)4.3施工前的准备 (22)4.3.1施工工具的准备 (22)4.3.2施工计划安排 (23)4.4 到货验收 (23)4.4.1现场清点设备 (23)4.4.2签字确认 (23)4.5硬件组屏加电调试 (23)4.5.1 注意事项 (23)4.5.2 安装流程 (24)4.6系统配置原则 (24)4.6.1应用软件配置 (25)4.6.2硬件参考配置 (25)4.7整体联调 (26)4.7.1注意事项 (27)4.7.2 调试流程 (28)4.7.3编写验收资料 (29)4.8作业安全重点 (29)五、质量目标、质量管理体系及技术组织措施 (30)5.1质量方针 (30)5.2质量目标 (30)5.3质量管理组织机构及主要职责 (30)5.3.1质量管理部门的主要职责 (30)5.3.2质量保证体系 (32)5.4质量管理措施 (32)5.4.1管理措施 (32)5.4.2关键工序的质量控制 (33)5.4.3工艺与质量要求 (33)六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (34)6.1安全管理目标及指导方针 (34)6.2安全管理组织机构及主要职责 (34)6.2.1安全管理组织机构图 (34)6.2.2安全管理部门及人员的主要职责 (35)6.3安全管理制度及办法 (36)七、售后服务维修 (38)7.2售后服务体系 (39)7.3售后服务目标 (39)7.4售后服务策略 (39)7.5服务响应模式 (40)7.6售后服务内容 (40)7.7现场服务 (40)7.8系统故障报告和预防 (41)7.9定期巡检 (41)7.10售后服务流程 (41)一、工程概况及特点本工程是 , 已于2019年6月9日开工, 2019年9月19日竣工。

光伏发电项目施工组织设计方案方案

光伏发电项目施工组织设计方案方案

光伏发电项目施工组织设计方案方案一、项目概况描述光伏发电项目的基本情况,包括项目规模、建设地点、项目周期、投资规模等。

二、施工目标明确光伏发电项目施工的目标和要求,包括施工周期、预算控制、质量要求、安全保障等。

三、组织机构和责任分工1.施工项目经理办公室:负责项目整体的管理和协调工作。

2.施工总承包单位:负责项目的总体组织和协调工作,包括施工人员的安排和配备、物资采购、质量控制、进度控制等。

3.工程监理单位:负责对施工过程进行监督和检查,以确保工程质量的达到预期目标。

4.各分包单位:根据不同专业的要求,分别承担不同的施工任务。

四、施工进度计划制定详细的施工进度计划,包括施工工序的组织、施工任务分配、工期的安排、关键节点的把握等。

五、安全措施1.编制安全施工方案,明确每个施工环节的安全措施和操作规范。

2.安全教育培训,对施工人员进行必要的安全教育培训,提高员工的安全意识。

3.安全监督检查,定期进行现场安全检查,发现并纠正安全隐患。

4.安全警示标识,设置明显的安全警示标识,提醒人员注意安全。

六、质量控制1.编制质量控制方案,明确质量控制的措施和要求。

2.配备专门的质量检测人员,对施工过程进行检测和抽查,确保质量符合要求。

3.定期召开施工质量会议,总结经验,解决质量问题。

七、施工组织和施工工艺1.精细化施工组织,根据项目工程量和施工工艺要求,制定详细的施工方案,并进行施工单位的签证确认。

2.确认施工设备和人力资源,根据施工进度计划和工艺要求,提前安排好施工设备和人力资源。

3.合理安排施工工艺流程,提前调研和分析施工过程中可能遇到的问题,并制定相应的解决方案。

八、环保措施1.减少施工对环境的污染,选择环保材料和低能耗设备。

2.建立环保监测机制,实时监测环境污染情况,及时采取措施进行处理。

3.做好废弃物的分类和处理,将可回收物料进行回收利用,非可回收物料进行妥善处理。

九、其他事项列举其他需要特别注意或解决的问题,如施工交通组织、施工现场卫生等。

光伏发电施工组织设计方案

光伏发电施工组织设计方案

光伏发电施工组织设计方案一、项目概况光伏发电是利用太阳能光电效应直接将太阳辐射转化为电能的一种发电方式。

本项目是在xx地区建设一个光伏发电电站,总装机容量为xxx千瓦,项目施工周期为xx个月。

二、项目组织结构1.项目经理:负责项目的全面组织和协调,对项目进度、成本、质量、安全等方面负责。

2.施工经理:负责施工现场的具体管控,主要负责施工、进度、质量、安全等工作。

3.技术经理:负责项目的技术方案制定、施工技术指导和技术培训,确保施工质量。

4.材料经理:负责项目所需材料的采购、供应和管理,保证施工过程中材料的充足。

5.安全经理:负责制定和监督项目的安全管理措施,确保施工安全符合法律法规。

三、施工组织方案1.现场布置:根据设计图纸和实地勘测结果,合理布置施工现场,确保施工区域的安全和通行流畅。

2.施工序列安排:根据项目的特点,合理安排施工序列,尽量减少施工期间的等待和浪费时间。

3.公用设施配置:在施工现场配置临时用房、办公设备、施工设备和施工用车等公用设施,提供施工人员的工作和生活条件。

4.施工人员配备:根据施工工艺和工作量,合理配置施工人员,确保施工进度和施工质量。

5.施工方案制定:根据项目的具体情况,制定施工方案,明确每个施工阶段的工作内容和工期,确保施工过程的顺利进行。

6.质量控制措施:制定严密的质量控制计划,严格按照标准和规范进行施工,增加质量核查和验收环节,确保施工质量符合设计要求。

7.安全管理措施:制定完善的安全管理措施,定期组织安全培训,加强施工现场的安全巡查和隐患排查,确保施工过程安全可靠。

四、施工进度计划1. 前期准备阶段:包括项目组建、方案制定、材料准备等工作,计划用时xx天。

2. 基础施工阶段:包括场地平整、基础开挖、基础混凝土浇筑等工作,计划用时xx天。

3. 组件安装阶段:包括支架安装、组件安装等工作,计划用时xx天。

4. 逆变器安装阶段:包括逆变器安装、配电系统调试等工作,计划用时xx天。

光伏电站施工组织设计方案

光伏电站施工组织设计方案

光伏电站施工组织设计方案一、项目概况准备建设的光伏电站位于XXX地区,占地面积约XXX平方米,装机容量为XXX兆瓦。

项目的目标是利用太阳能资源,发电并满足周边地区的电力需求。

本方案旨在合理组织施工流程,确保项目按时、高质量地完成。

二、工程分解与组织方式1.工程分解根据施工需要,将电站工程分解为以下几个主要工程:1)土地准备与平整工程:包括地面清理、地基准备、场地平整等。

2)组件支架安装工程:包括组件支架的安装与调整、固定等。

3)模块安装与接线工程:包括光伏模块的安装、电缆敷设、互联互通等。

4)逆变器及配电系统工程:包括逆变器的安装、调试和配电系统的建设。

5)电网接入工程:包括变电站建设、电网接入调试等。

2.组织方式根据工程分解结果,确定以下组织方式:1)土地准备与平整工程:由土建工程队负责,根据地面状况进行清理与平整,确保地面平整度符合要求。

2)组件支架安装工程:由钢结构工程队负责,按照设计要求进行支架的安装,确保强度和稳定性。

3)模块安装与接线工程:由电气工程队负责,按照电站布置图纸进行光伏模块的安装和电缆的敷设,确保接线接口的质量和安全。

4)逆变器及配电系统工程:由电气工程队负责,根据设计要求进行逆变器的安装和配电系统的建设,确保电力传输的稳定性。

5)电网接入工程:由电力工程队负责,根据电站容量进行变电站的建设和电网接入的调试,确保电站与电网的良好连接。

三、施工流程及关键节点1.施工流程根据工程分解和组织方式,确定以下施工流程:1)进行土地准备与平整工程。

2)进行组件支架安装工程。

3)进行模块安装与接线工程。

4)进行逆变器及配电系统工程。

5)进行电网接入工程。

2.关键节点为确保项目能够按时完成,确定以下关键节点:1)土地准备与平整工程节点:预计工期X天。

2)组件支架安装工程节点:预计工期X天。

3)模块安装与接线工程节点:预计工期X天。

4)逆变器及配电系统工程节点:预计工期X天。

5)电网接入工程节点:预计工期X天。

光伏发电工程项目施工组织设计方案

光伏发电工程项目施工组织设计方案

光伏发电工程项目施工组织设计方案一、项目概况二、施工组织机构1.项目经理及助理:负责项目整体管理、安全监督和协调各个施工分包单位工作。

2.施工单位:负责具体施工任务,包括土建施工、电气安装、设备安装等。

3.监理单位:负责监督施工过程,确保施工质量,及时发现和解决问题。

4.供应商:负责提供所需材料和设备,保证供货及时、质量合格。

三、施工流程安排1.前期准备阶段:(1)项目经理和监理单位进行初步勘察,了解施工现场情况,并与设计单位进行沟通,梳理施工图纸和施工方案,明确施工流程和工期要求。

(2)采购所需材料和设备,与供应商签订合同,确保供货及时。

(3)组织人员参加安全培训,熟悉施工现场安全管理制度和常规操作规程。

2.施工阶段:(1)现场准备工作:进场搭建临时设施,设置施工区域标志牌,进行施工区域划分和平整。

(2)土建施工:按照设计图纸要求进行场地平整、基础建设和土建工程施工。

(3)电气安装:根据电气布线图进行电缆敷设、引线接地等工作。

(4)光伏组件安装:组织人员按照设计要求进行太阳能光伏组件的安装和调试工作。

(5)逆变器安装:安装太阳能光伏组件后,进行光伏逆变器的安装和连接。

(6)设备调试:对光伏逆变器、电表、计量设备等进行测试和调试。

(7)工程验收:组织技术人员进行工程验收,确保光伏发电工程质量符合要求。

3.建设阶段:(1)监理单位对施工现场进行监督,及时发现和解决施工中的问题。

(2)项目经理进行施工进度和质量管理,及时汇报施工情况。

(3)供应商及时提供所需材料和设备,保障施工顺利进行。

四、安全措施1.编制施工安全计划书,明确施工期间的安全措施和应急预案。

2.设立安全警示标志牌,设置安全警戒区域。

3.施工人员必须参加安全培训,熟悉操作规程,佩戴安全防护装备。

4.进场前进行施工现场安全检查,保证施工条件满足安全要求。

5.安排专人负责安全管理,及时处理发现的安全隐患和问题。

五、质量控制1.严格按照设计图纸和规范要求进行施工,确保施工质量。

光伏发电项目施工组织设计

光伏发电项目施工组织设计

光伏发电项目施工组织设计一、项目概况项目名称:光伏发电项目项目地点:XX省YY市ZZ县项目规模:总装机容量100MW项目周期:预计12个月二、施工组织机构及职责划分为了确保项目施工工作有条不紊进行,我们将设立如下的施工组织机构,并明确各个机构的职责划分。

1.项目经理办公室职责:负责项目的整体协调、组织和决策工作,对项目的进展和实施进行监督和控制。

2.技术质量部职责:负责项目的技术设计、施工技术指导、质量控制和工艺改进,并对项目实施过程中存在的技术问题进行解决。

3.工程部职责:负责工程施工的组织和协调工作,包括材料采购、机械设备调度、工人管理等。

4.安全环保部职责:负责项目的安全生产和环境保护工作,制定并监督安全操作规程,进行施工现场的安全检查和环境监测。

5.采购部职责:负责项目所需材料和设备的采购工作,制定采购计划,并进行供应商的评估和合同管理。

6.财务部职责:负责项目的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、合同付款和审计等。

7.人力资源部职责:负责项目人员的招聘、培训和管理工作,按照项目需求进行人员调度和工资管理。

8.项目进度部职责:负责项目进度的跟踪和评估,及时发现并解决项目进度问题,确保项目按时交付。

三、施工工作流程和任务分解为保证项目按照规定时间节点完成,我们将制定详细的施工工作流程,并对各项任务进行分解和安排。

1.施工准备阶段任务分解:项目经理办公室负责制定项目计划和施工方案,技术质量部负责设计审核和施工图纸的调整,工程部负责检查工地、清理现场,安全环保部负责制定安全环保计划。

2.基础施工阶段任务分解:工程部负责基础施工方案的制定和施工队的组织,安全环保部负责安全检查和环境保护工作。

3.光伏组件安装阶段任务分解:工程部负责光伏组件的安装工作,技术质量部进行质量把关和技术指导,安全环保部进行安全监督和现场清理。

4.电气接入阶段任务分解:工程部负责电气接入方案的制定和实施,技术质量部进行质量把关和技术指导,安全环保部进行安全监督和现场清理。

光伏发电施工组织设计方案

光伏发电施工组织设计方案

光伏发电施工组织设计方案一、项目背景随着全球能源需求的不断增加和对能源的环保要求的提高,光伏发电逐渐成为重要的可再生能源发电方式之一、光伏发电施工是光伏项目落地的重要环节,因此,需要设计一套科学合理的施工组织方案,以确保施工工期短、质量高、安全可靠。

二、施工组织设计原则1.科学性原则:施工组织方案应符合工程的实际情况,综合考虑工程量、人力资源、施工条件等因素进行科学合理的安排。

2.先进性原则:施工组织方案应推广应用可行的先进技术和管理理念,提高施工效率和质量。

3.安全性原则:施工组织方案应遵循安全第一的原则,合理安排施工工序和作业流程,确保施工期间人员安全、设备安全。

4.经济性原则:施工组织方案应综合考虑投资成本、工期、质量等因素,尽量降低施工成本,提高投资回报率。

三、施工组织设计内容1.施工队伍组织根据施工规模和工期,确定施工人员的数量和职责,建立相应的管理制度和组织架构。

其中,包括建立施工队伍管理机构、岗位职责、岗位人员配置等。

2.施工工序划分根据工程特点,将施工过程划分为准备工作、土建工程、安装工程、接线并网等多个工序,明确每个工序的施工内容、施工方法、施工要求等。

3.施工资源配置根据施工计划,合理配置各种资源,包括人力资源、机械设备、施工材料等。

其中,人力资源方面需要根据施工工序的不同,确定相应的施工人员数量和专业技术水平;机械设备方面需要根据工程特点,选配合适的机械设备;施工材料方面需要根据设计要求,准备充足的施工材料。

4.施工安全措施施工组织方案应明确施工安全责任、施工安全措施和风险防范措施。

其中,施工安全责任应落实到每个岗位,明确责任主体及其职责;施工安全措施应考虑到不同工序和风险点,制定相应的安全措施,并在施工过程中严格执行。

5.施工质量控制施工组织方案应明确施工质量控制的目标和要求,制定相应的质量控制措施和流程。

其中,质量控制措施包括完善的施工工艺和质量验收标准;质量控制流程包括施工过程中的巡检、交接、整改等环节。

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成都东旭建设有限公司20WMp光伏发电工程施工组织设计前言本公司通过认真细致地对合同文件以及施工设计图纸的研究和理解,接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求,并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。

在实际施工中,我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合,认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。

目录一、编制依据1.1编制说明 (7)1.2编制依据 (7)1.3编制原则 (9)1. 4 使用范围 (10)1.5 工程目标 (10)二、工程概况 (10)2.1工程性质 (10)2.2工程简况: (11)三、项目施工组织机构与人员配置 (11)3.1项目管理组织形式 (11)3.2项目部现场主要管理人员职责 (12)四、总体施工部署 (16)4.1指导思想 (16)4.2质量方针 (16)4.3质量、工期、安全目标 (16)4. 4详细的施工进度计划 (17)4.6保证施工进度的措施 (18)五、施工组织与安排及保证措施 (25)5.1进度计划 (25)5.2基础施工 (26)5.3土建施工 (26)5. 4 装饰施工 (26)5. 5安装施工 (26)5. 6 文明施工 (26)5. 7 项目管理 (27)5. 8施工进度计划保证的具体措施 (27)六、主要分部分项工程技术方案 (29)6.1施工测量 (29)6.2桩基施工 (30)6.3土方施工 (48)6. 4 钢筋工程 (50)6.5 模板工程 (55)6.6 砼工程 (61)6.7砌体工程 (62)6. 8装饰工程 (63)6. 9 室外道路修筑 (69)6. 10 安装工程施工 (70)6. 12照明工程施工 (85)6. 13钢结构工程 (87)七、确保施工的技术组织措施 (94)7. 1工程质量保证措施 (94)7. 2工程工期保证措施 (100)7. 3工程安全保证措施237. 4主要工种安全技术措施 (102)7. 5文明施工及环境保护措施 (104)八、施工配合措施 (106)8.1与设计单位的协调 (106)8.2与建设单位的协调 (106)8.3与监理单位工作协调 (107)8.4与其他部门的配合 (107)九、质量管理 (10780)9. 1 总则 (108)9. 2质量目标 (108)9. 3主要人员质量职责 (109)9. 4质量控制程序 (109)9. 5 技术质量控制 (111)十、主要经济技术指标和资料的整理归档 (113)10. 1施工工期指标 (113)10. 3安全生产指标 (113)10. 4 资料整理、归档 (113)十一、职业健康安全与环境管理制度和程序 (114)11. 1 目的 (114)11. 2 使用范围 (114)11. 3 职责 (114)11. 4 内容与要求 (115)11. 5职业健康安全与管理体系组织机构 (116)十二、危险源辨识、风险评价和应急预案 (116)十三、环境因素识别、环境因素评价、应急准备和相应措施 (120)13.1目的 (120)13.2职责 (120)13.3环境因素识别 (120)13. 4环境因素的管理 (125)13. 5环境因素的更新 (125)十四、设备安装调试控制措施 (129)14. 1运输要求 (129)14. 2建筑要求 (130)14. 3质量要求 (132)14. 4敷设电线、电缆的注意事项: (133)14. 5接地 (135)一、编制依据1.1编制说明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的,通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织,使施工工作能连续、均衡、有计划的进行,编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容,和通过对施工现场的实际踏看情况,并结合我公司以往类似工程的施工经验,以高质量、高效率的施工要求为原则,通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制,以确保各项拟定目标的按期实现。

1.2编制依据1、黑河水电50MWp光伏电站项目工程合同文件和会议纪要。

2、本工程设计图纸。

3、地质勘察资料。

4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。

5、施工现场实际勘察情况。

6、现行国家有关规范、规程和标准:一、电气仪表安装工程验收规范1、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168 - 922、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169 -923、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254 - 964、《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-965、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259 -966、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257 —967、《爆炸危险场所电气安全规程》二、质量检验评定标准1、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》化GBJ300 —882、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302 —883、《建筑电气安装工程质量评定标准》GBJ303 —884、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-20015、《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-996、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-997、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-918、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-20029、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-200210、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》(送审稿)11、《钢结构设计规范》GB50017-200312、《钢结构施工验收规范》GB50205-2005三、其他标准1、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194 —932、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 —883、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59 —994、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80 —911.3编制原则1、科技领先原则结合本公司在类似工程中取得的成功经验,并学习国内外优秀企业的管理机制,针对本工程的特点,用科技领先的原则指导施工。

2、管理人员优化组合原则针对本工程的实际情况,我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。

3、强化管理原则在实施施工管理中,将着重在施工总进度计划,施工现场,设备布置及协调使用,施工人员,物资的计划安排、施工质量控制及保证措施,文明施工、安全生产管理,对建设单位的服务和对专业单位的配合,与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理,施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。

4、用科技领先指导施工原则鉴于工程本身施工特点,在施工现场平面上必须综合考虑工序安排,各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工,并制定相应措施,我们将以先进的施工技术,现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。

1. 4 使用范围本施工组织设计适用于黑河50MWp光伏电站项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。

1.5 工程目标1.5.1工期目标:126天,满足合同要求,2012年7月10日正式开工,2012年10月15日正式并网发电。

1.5.2质量、安全目标:工程质量目标:确保一次性验收合格安全目标:工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

二、工程概况2.1工程性质2.1.1.工程名称:张掖黑河水电50MWp光伏电站项目2.1.2.工程地点:张掖市甘州区西20公里(东经100.244,北纬38.84)2.1.3.建设单位: 甘肃黑河水电新能源开发有限责任公司2.1.4.设计单位:陕西省水利电力勘测设计研究院2.1.5.施工单位:安徽振发新能源科技有限公司2.1.6.桩基工程概况:本工程基础按照设计采用地锚螺旋桩基。

2.2工程简况:甘肃黑河水电新能源开发有限责任公司筹建处一期50MWp 光伏发电工程,占地1800亩位于张掖市甘州区以南,距张掖市区20km,海拔高度1486~1514m。

电站场址距张掖330kV 变电站10km,距黑河110kV 变电站1km。

工程区多年平均太阳总辐射量6129.96MJ/m²,多年平均日照小时数3110.5h,最大阵风风速2.7m/s,沙尘天数7d/a,年平均气温7.3℃,场地开阔、平坦,扩容空间大。

电站场址交通便利,具有良好的旅游、示范条件。

拟建电站主要由综合楼、升压站、逆变房及光伏组件组成。

2012.7.10开工,2012年10月15号并网发电。

三、项目施工组织机构与人员配置3.1项目管理组织形式其中项目经理、施工员、各专业班长、资料员、安全员、材料员常驻施工现现场。

3.2项目部现场主要管理人员职责3.2.1项目经理(1)在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人,按照专工程合同条款,行使和履行合同中分包方的权利和义务。

对承包的工程全面负责,并遵守国家和地方的法律和法规,维护本单位的利益和信誉。

(2)负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。

解决业主和承包方的质量投诉。

(3)领导和主持项目部的工作。

(4)按照项目合同中的建设工期,组织制订和审核工程综合进度网络计划。

组织制订和审批工程(建安)施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备(和材料)采购进度和交付计划,(5)定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。

(6)对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求,协调解决存在的问题。

(7)根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。

(8)依据合同,协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。

(9)建立和完善项目部信息管理系统,包括会议和报告制度,保证信息交流畅通。

(10)工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作,取得承包方对工程项目的正式验收文件。

(11)项目结束后,编写项目工作总结,编写项目完工报告。

3.2. 2项目部施工员(1)接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排,负责工程施工质量技术管理工作。

负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。

(2)业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。

(3)编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。

(4)负责按照监理表格样式,填写和报送施工监理报验审验表。

(5)按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定,负责三级施工质量检验及评定,负责二级施工质量检验及评定的抽查。

(6)负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划,进行施工分包方质量记录和现场的检查。

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