中建万达广场项目总承包管理概述

合集下载

万达广场施工优势分析

万达广场施工优势分析1、总承包管理优势：中建二局是具有总承包特级资质的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术实力和人才设备资源、富有总承包施工经验的综合性建筑施工企业。

近年来，先后总承包施工一大批具有社会影响力的项目工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的总承包施工管理经验。

对总承包施工泉州万达广场项目我们具有极大的兴趣，对与业主的合作充满诚挚的意愿和信心。

2、本土施工的优势：我局在福建地区已经具有二十多年的施工经验，并在福建地区设有区域分公司中建二局厦门分公司（隶属于中建二局最大的区域分公司深圳分公司），承建了包括厦门机场、福建军区总医院、福建省委党校、南浦电厂在内的一大批具有重要社会影响力的工程，特别是在泉州地区我们施工完成过中芸州海景花园等项目，距离本项目非常近，对泉州地区的的市场、人力、材料、机械设备有充分的了解，具有丰富的本土施工经验。

在泉州地区丰富的本土施工经验为我局顺利完成本工程施工提供了有力的保障。

3、与业主合作的优势：我局曾与本项目的业主万达集团合作施工过多个万达广场项目的施工，有过愉快的合作经历，双方彼此熟悉对方的企业文化特点，相信这些良好的合作记录为我局顺利完成本项目施工提供信心保证。

近几年我局已先后施工完成了广西南宁万达广场、上海万达广场、无锡万达广场、宁波万达广场、唐山万达广场、重庆万达广场、包头万达广场、大庆万达广场、大连万达广场等项目的施工，近几年我局施工完成的万达广场已经超过1230万平方米。

特别是作为泉州万达广场的施工主体，我们施工完成了第一个与业主合作的万达广场——南宁万达广场。

目前我局深圳分公司正在施工的广场万达广场主体结构已接近封顶。

4、深化设计能力的优势：我局具有较强的钢结构、机电安装的深化设计能力，能够依据施工图进行图纸的优化设计及详图设计，降低工程的造价，加快施工进度，顺利完成本项目的施工。

5、人员的优势：我们施工本项目的一个最大的优势是人才优势。

万达广场工程部管理制度

万达广场工程部管理制度第一章总则第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。

第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。

第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。

第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

第二章组织架构第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。

第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。

第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。

第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。

第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。

第三章工作职责第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。

第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。

第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。

第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。

第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。

第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。

第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。

第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。

万达广场项目项目管理策划书

4
推行主体
“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制
5
基本内容
四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调
6
管理目标
“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程
安全生产
责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在3‰以下。
环境保护管理
严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。
节能目标
低消耗，绿色环保
3.2工期节点目标见下表的施工进度控制节点
序号
业态名称
开工日期
桩基完成时间
土方完成时间
垫层完成时间
正负零完成时间
六层结构(或裙房)完成时间
2.3结构概况
商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。
三、工程项目管理目标
3.1管理目标
项目
目标内容
质量目标
总目标
符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准，一次性验收合格。
工期目标
总目标
开工时间2011-6-20，竣工时间2013-1-11，累计总工期571天；其中大商业491天，塔楼555填，住宅及住宅底商571天。
（2）项目工程管理的思路
项目工程管理思路
序号
项目
内容
1
主要特征
动态管理，优化配置，目标控制，节点考核
2
运行机制
总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调
3
组织机构
“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

(中建二局)万达广场项目C组团砌筑施工方案

湘潭万达广场项目C组团砌筑施工方案编制：审核：审批：中国建筑第二工程局有限公司目录一、编制依据---------------------------------------------------------------- 1二、工程概况---------------------------------------------------------------- 1三、施工准备------------------------------------------------------------ 21、技术准备------------------------------------------------------------- 22、人员准备-------------------------------------------------------------- 33、机具准备------------------------------------------------------------- 34、材料准备------------------------------------------------------------- 4四、施工工艺及施工方法-------------------------------------- 错误!未定义书签。

1.放线------------------------------------------------------------------ 62.砂浆------------------------------------------------------------------ 63.砌筑------------------------------------------------------------------ 74.拉结筋---------------------------------------------------------------- 95.构造柱--------------------------------------------------------------- 106.门窗洞过梁、抱框----------------------------------------------------- 127.水电配合事宜--------------------------------------------------------- 148.勾缝----------------------------------------------------------------- 14五、质量保证措施----------------------------------------------------------- 15六、成品保护措施----------------------------------------------------------- 18七、安全文明施工----------------------------------------------------------- 19（一）安全施工措施----------------------------------------------------- 19 （二）施工用电安全措施要求： ------------------------------------------- 21 （三）文明施工措施----------------------------------------------------- 21湘潭万达广场项目C组团砌筑施工方案一、工程概况1、总体概况项目名称湘潭万达广场项目项目地点湘潭市芙蓉路市政府对面建设单位湘潭万达广场投资有限公司设计单位中冶南方工程技术有限公司监理单位厦门勤奋建设工程监理有限公司施工单位中国建筑第二工程局有限公司湘潭万达广场项目由购物中心、酒店、住宅、室外商业街、商铺组成，占地面积256亩，总建筑面积88.6万平方米，其中地上面积为71.9万平方米，地下16.7万平方米；建筑层数：34 层；建筑高度：109.25 m；地下室层高：4.95 m,一层结构层高4.25 m，标准层层高：2.9 m；结构形式:框架剪力墙；设计使用年限：50年；抗震设防烈度：6度；抗震类别：丙类；耐火等级：一级；防水等级：屋面一级，二道设防。

项目总承包管理方案

项目总承包管理方案随着经济的发展和社会的进步，项目总承包管理在工程建设领域中的地位日益凸显。

为了提高项目总承包管理水平，确保工程项目的顺利实施，本文将介绍项目总承包管理方案。

一、项目总承包管理概述项目总承包管理是指业主将工程建设全过程委托给一家承包商，由其负责工程的设计、采购、施工、试运行等各个环节的组织管理。

这种管理模式能够有效地缩短工期、降低成本、提高工程质量，因此被广泛应用于工程建设领域。

二、项目总承包管理方案的内容1.设计管理设计是工程项目的灵魂，设计管理的核心是确保设计质量和进度。

在项目总承包管理模式下，承包商需负责设计管理。

首先，要选择优秀的设计团队，确保设计人员具备丰富的经验和专业的技能；其次，要与设计团队密切沟通，确保设计方案符合业主要求；最后，要制定合理的设计进度计划，确保设计工作按时完成。

2.采购管理采购是工程项目的重要环节，采购管理的核心是确保采购质量和进度。

在项目总承包管理模式下，承包商需负责采购管理。

首先，要选择可靠的供应商，确保材料和设备的品质；其次，要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供货；最后，要制定合理的采购进度计划，确保采购工作按时完成。

3.施工管理施工是工程项目的关键环节，施工管理的核心是确保施工质量和进度。

在项目总承包管理模式下，承包商需负责施工管理。

首先，要选择专业的施工团队，确保施工人员的技能水平；其次，要与施工团队密切沟通，确保施工质量符合要求；最后，要制定合理的施工进度计划，确保施工工作按时完成。

4.试运行管理试运行是工程项目的最后环节，试运行管理的核心是确保设备运行正常和工程效果达到预期。

在项目总承包管理模式下，承包商需负责试运行管理。

首先，要制定合理的试运行计划，确保设备能够正常运行；其次，要与业主密切沟通，确保试运行效果达到预期；最后，要做好试运行记录，为工程的验收和维护提供依据。

三、项目总承包管理的优势1.降低成本：通过将设计、采购、施工和试运行等环节委托给一家承包商管理，可以减少中间环节和管理成本，从而降低整个工程的成本。

万达广场项目总承包管理概述(106页)

3.1公里 10分钟（5个红绿灯）
第一章节
地理位置 A:本工程位置；B:弃土场弃土位置说明航校弃土场政府指定武南弃土场政府指定新能源弃土场政府指定
堆放地点
距施工现场车程
14.3公里 25分钟（12个红绿灯）
15.9公里 27分钟（11个红绿灯）
18.8公里 35分钟（10个红绿灯）
地质剖面图
面下约50米。
3、本工程基坑支护拟采用放坡土钉墙支护形式地基基础拟采用筏板型基础。
第二章节
组织机构人员配备表主要人员简历
项目组织Байду номын сангаас构
第二章节
组织机构
1
管理体系结合我局管理架构特点及同类型项目管理经验，充分整合利用我局与社会管理资源
，建立总承包管理体系，形成三级管理层。
局级管理层
万达广场项目总承包管理陈述
中国建筑第二工程局有限公司
2017年4月
目录
一工程概况五
项目关键节点
二
组织机构
六
施工管理
三
总包交钥匙管理重点
七
可预见性问题解决措施
四
项目管理目标
八
保修与服务
第一章节
项目概况项目效果图地理位置水文地质
工程概况
第一章
项目概况项目名称：武威万达广场建设单位：武威万达广场置业有限公司工程地点：包武威市凉州区南城区，二环南路以北，迎宾路以东。建筑面积：10.34万㎡，地上面积：8.93万㎡
序号
项目经理生产经理商务经理
人数
1 1 1 1 1
序号
2
3 4 5 6 7 8 9 10

万达广场工程施工方案

万达广场工程施工方案一、项目概述二、施工目标1.完成项目规定时间内的建设工作，确保项目按计划竣工。

2.保证施工质量，确保工程安全，达到设计要求，满足相关法律法规和标准要求。

3.合理计划施工进度，提高工作效率，降低成本。

三、施工组织与管理1.设立专门的建设指挥部，负责统筹协调工程施工，设立项目经理和相关技术人员担任管理职责。

2.制定明确的施工计划和进度表，按照计划统一安排施工任务，并及时跟进工程进度，保持施工进度的稳定。

3.严格按照相关法规和标准进行工程施工，加强对现场安全和环境保护的管理，确保施工过程中的安全和环境无事故发生。

4.成立质量监督组，加强对施工质量的控制和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。

四、施工流程1.土方开挖：按设计要求进行土方开挖，确保地基平整和基础牢固。

2.基础施工：根据结构设计要求进行基础的施工，包括桩基和地下水平面的处理。

3.主体工程施工：按照建筑、钢结构和安装等相关设计要求进行主体工程的施工。

4.室内装修：进行商业中心、写字楼和酒店等室内装修工作，包括墙面、地面、天花板、门窗等装修。

5.设备安装：按照设计要求进行电力、给排水、空调与通风等设备的安装。

6.消防系统：按照相关法规要求进行火灾报警系统和消防设备的安装。

7.完工验收：完成施工后进行整体验收，确保工程质量和安全达到规定要求。

五、安全管理1.明确施工现场的安全责任制，设立安全检查组，每天进行安全检查和隐患排查，及时排除安全隐患。

2.严格执行现场安全操作规程，提供必要的个人防护装备，并进行相关安全培训。

3.定期组织召开施工安全例会，强调安全意识和施工安全要求，解决施工中的安全问题。

六、质量管理1.成立质量监督组，负责对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。

2.严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关标准和要求。

3.加强与设计单位和监理单位的沟通和配合，解决施工中的技术问题。

七、环境保护1.严格按照环境保护法规和标准要求进行工程施工，减少施工过程中对环境的污染。

中建项目总包管理制度

中建项目总包管理制度一、总则1.1目的1.2适用范围本制度适用于中建项目总包管理部门；涵盖项目规划、项目实施、工程质量、安全管理、合同管理、风险控制等方面。

二、项目规划2.1项目确定根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，明确项目范围、目标和约束条件。

2.2项目组织成立项目管理小组，明确成员职责，确保项目各项工作的顺利进行。

2.3项目计划制定详细的项目计划，包括工程周期、工期安排、工程量、资源计划等。

确保项目计划的可执行性和合理性。

2.4项目风险评估对项目存在的潜在风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利进行。

三、项目实施3.1施工组织设计制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的组织结构，质量要求和安全管理措施。

3.2工程质量管理建立科学、规范的工程质量管理体系，包括工程质量责任分工、验收标准、检测方法等。

3.3现场安全管理建立安全管理制度和流程，明确质量安全监督责任，加强施工现场安全检查和隐患排查。

3.4施工进度管理制定详细的施工进度表，监督施工进度的执行情况，及时调整计划，确保项目按时完成。

四、合同管理4.1合同签订严格按照法律法规和公司制度要求，签订合同，明确权责和目标。

4.2合同执行按合同规定履行各项义务，确保合同约定的质量、进度和安全目标。

4.3合同变更对项目实施中的变更需求进行评估，与合同方商讨并签订合同变更协议。

五、项目验收5.1工程竣工验收根据合同和相关标准，开展工程竣工验收工作，确保工程达到验收标准。

5.2收款结算根据合同规定和验收结果，制定收款计划和结算方案，协调合同方进行结算。

5.3历史资料归档对项目实施过程中的各类资料进行归档，建立完整的项目档案，用于备案和经验总结。

六、质量评估与改进6.1项目质量评估对项目实施过程进行综合评估，发现问题和不足，并提出改进方案。

6.2经验总结与分享将项目实施过程中的成功经验和教训进行总结和分享，为后续项目提供借鉴和参考。

6.3改进措施落实将评估结果和改进方案落实到实际工作中，确保问题得到解决和改进。

万达工程建设管理制度

万达工程建设管理制度第一章总则第一条为规范万达公司的工程建设管理行为，保障工程建设的质量和进度，提高工程建设的效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达公司的所有工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

第三条本管理制度的宗旨是依法合规、质量第一、安全第一、环保优先、诚实守信，促进工程建设的科学管理和持续发展。

第四条万达公司的工程建设管理应遵循法律法规和相关标准，保障工程建设的安全、质量和文明施工，最大限度地保护环境和节约资源。

第二章组织机构和人员配备第五条万达公司设立工程建设管理部门，负责统一管理公司的工程建设项目，具体负责项目的选址、可行性研究、施工设计、施工管理、竣工验收和项目移交等工作。

第六条工程建设管理部门设立项目管理组、设计管理组、质量管理组、安全管理组等专业职能组，配备专业人员和技术人员，保障工程建设的正常进行。

第七条所有参与工程建设项目的人员必须具备相应的资质和经验，经过培训合格后方可参与工程建设项目。

第八条工程建设管理部门及其工程师、监理工程师、质量员、安全员等必须依法取得相应的资质证书，具备相应的管理能力和技术能力。

第三章工程建设项目管理第九条工程建设项目的立项必须经过公司领导层的批准，由相关部门统一规划、设计和实施。

第十条工程建设项目的选址必须符合国家法律法规和规划要求，保证项目的可持续发展和环境友好。

第十一条工程建设项目的可行性研究必须进行全面的技术经济评估，确保项目的建设效果和经济效益。

第十二条工程建设项目的施工设计必须符合相关标准和规范，保障工程的安全和质量。

第十三条工程建设项目的施工管理必须严格按照施工图纸和相关要求进行，保障工程的施工进度和质量。

第十四条工程建设项目的竣工验收必须符合国家标准和规范，保障工程的安全和质量。

第十五条工程建设项目的移交必须经过相关部门审核和验收，确保工程的安全和质量。

第四章工程建设项目质量管理第十六条工程建设项目的质量管理必须遵循“质量第一、客户至上”的原则，保障工程的安全和质量。

万达工程管理概要及模式

1.0 工程控制管理概要为确保广场日常的正常运营，提高万达广场商业服务水平，并切实做好节能降耗方面工作，工程部根据公司的要求，负责管理区域公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转；负责管理区域机电设备的日常维护保养工作，制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施；负责管理区域土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作；负责管理区域高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养；加强主力店设备、设施监督管理工作。

负责营运部转发的投诉的处理；负责商户装修方案的审核、监督、管理工作；满足商户其他有关的服务要求。

目前广场管理的设备明细如下：1.1 弱电系统设备类1.1.1 安防监控系统：监控系统摄像头共484台（其中大商业181台，公寓住宅303台），矩阵主机2台（其中大商业1台，公寓住宅1台），主控键盘2台（其中大商业1台，公寓住宅1台），硬盘录像机32台（其中大商业13台，公寓住宅19台）， 500G录像硬盘160块（其中大商业65块，公寓住宅95块），视频分配器32台（其中大商业13台，公寓住宅19台），彩色监视器49台（其中大商业22台，公寓住宅27台），UPS电源1套，双鉴报警探测器共计213个（其中大商业105台，公寓住宅108个），玻璃破碎探测器7个。

1.1.2 消防系统：消防报警系统采用海湾产品。

消防报警系统设1个主控中心，万千百货设置1个分控中心（管理万千百货区域），报警回路49条，烟感探测器7263个，电子温感探测器2198个，烟温复合探测器412个，信号、控制模块共4525个。

1.1.3 停车场系统：采用车安停车场管理系统。

1.1.4 LED显示屏：94.372㎡，采用大连路明生产品牌。

1.2 强电系统设备类用电设备容量及预计最大负荷：批准变压器合计容量为11600KVA 。

电源运行方式：10KV双路电源采用单母线分段运行，高压柜采用金属铠装全封闭式手车柜，任何一路高压断电时，一级负荷末端互投运行。

某广场工程总包管理制度范本

某广场工程总包管理制度范本一、总包管理制度的目的为了确保广场工程的顺利进行，提高工程质量和效益，规范总包管理行为，特制定本制度。

二、总包管理的原则1. 遵守国家法律法规和行业规范，严格执行建设工程质量、安全、环保等方面的规定。

2. 坚持质量第一，安全第一，环保第一的原则，确保工程质量、安全和环保目标的实现。

3. 严格执行合同管理，保证工程进度和投资控制。

4. 坚持诚信经营，加强与业主、监理、设计等相关单位的沟通与协作，共同推进工程顺利实施。

三、总包管理的职责1. 负责广场工程的总体组织、协调和管理，确保工程按照合同约定的质量、进度、投资等要求顺利完成。

2. 负责广场工程的设计、施工、采购、安装等全过程的管理，确保工程质量、安全和环保目标的实现。

3. 负责广场工程的质量、安全、环保等方面的监督检查，及时发现和整改问题。

4. 负责广场工程的合同管理，确保合同的履行和执行。

5. 负责广场工程的投资控制，合理使用资金，降低成本。

6. 负责广场工程的档案管理，做好工程资料的收集、整理和归档工作。

四、总包管理的程序1. 工程前期准备：参与工程前期的勘察、设计、招标等工作，编制施工组织设计和施工方案。

2. 工程施工：按照施工组织设计和施工方案组织施工，确保工程质量、安全和环保目标的实现。

3. 工程验收：组织工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理竣工验收手续。

4. 工程移交：将工程移交给业主，办理移交手续。

五、总包管理的考核1. 对总包单位进行定期或不定期的考核，考核内容包括工程质量、安全、环保、进度、投资等方面。

2. 对考核结果进行评价，对表现优秀的总包单位给予表彰和奖励，对表现不佳的总包单位进行整改和处罚。

3. 对总包单位的考核结果作为其参与其他工程项目的重要依据。

六、总包管理的监督1. 业主、监理等相关单位对总包单位进行监督，确保其履行总包管理职责。

2. 总包单位应接受业主、监理等相关单位的监督，及时整改问题，提高管理水平。

万达广场工程管理重点浅析.介绍

凝土井盖，过重的井盖无法满足每天巡检的需求。 □每个商铺应设立给水点和排水点，部分商铺预留燃气点以便适应业态调整。 □ 污水泵必须是绞刀泵。

一、设计阶段—消防系统
1. 每个回路预留20％－40％报警点位，预防点位过满引起的线路不稳
和商铺业态调整增加报警点。 2. 步行街消防水系统要考虑商铺改为餐饮业态时增加喷林头导致的管径的变化。 3. 消防水系统的阀门、避震喉、等辅助配件应符合设计标准的上限，因为这些配件非主要材料在设计时很容易被忽略，而实际使用当中这些配件却起到关键的作用。 4. 对产权式写字楼或公寓以及商铺在消防报警线路设计时应考虑线路走向从公共区向各个产权区域敷设，而不是在在产权区域敷设，避免装修阶段产生问题，影响后期整个系统的安全运行。
工作的监管，并促使项目公司引起重视，必要时应组织专门的堵洞单位进行封堵。 c、外广场地面回填时一定要夯实，同时回填材料要符合设计要求，地面埋设的管道严格按照施工规范施工，避免因回填不实导致后期地面塌陷，引起埋设管道断裂。 d、督促项目公司制定综合管网图，避免各系统盲目施工，最后导致天花标高降低，影响步行街整体效果，目前部分广场的天花标高都在设计的标高基础上降低。 e、从停车场出入口至超市和垃圾房的通道的标高要保持在3.5米以上，低于这个标高超市送货车或垃圾车将无法进入停车场，对后期的经营管理造成很大困扰。
B
与项目公司的总经理或主管副总见面副总见面或通电话，随时了解项目的设计、施工以及招投标情况，掌握设备的选型和规格，并对不符合运行要求的设备提出建议；

二、施工阶段—重点、节点
重点、节点
C
一起监督工程施工质量和参与设备调试
第一是熟悉现场；第二、了解系统和设备的调整情况；第三、减少工程遗留问题，发现问题可以在第一时间告知项目工程师进行处理，节省发联系单的时间也减少矛盾的产生。与项目公司的沟通是一项十分重要的工作，得到项目公司的理解和支持可以为后期经营提供很多帮助，可以使设计缺憾得到顺利改正，可以加快工程问题的整改速度。

万达广场工程管理制度

万达广场工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强万达广场的工程管理工作，提高工程质量和效益，保障广场工程的安全和顺利进行，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场的所有工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。

第三条万达广场的工程管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、精心施工、优质完工”的原则。

第四条万达广场工程管理人员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，严格遵守国家建筑法律法规和相关规定。

第五条工程管理部门应制定详细的工程计划和施工方案，合理安排工作进度，保证工程质量和工期。

第六条万达广场应建立完善的工程管理体系，明确工作职责和工作流程，确保各项工作有序进行。

第七条万达广场在施工前应对施工现场进行认真的勘察和测量，确保施工安全。

第八条万达广场应建立健全的工程资料管理制度，保证施工资料的完整性和准确性。

第九条万达广场应加强对施工单位和施工人员的管理，提高他们的安全意识和质量意识。

第十条万达广场应积极开展工程质量检查和验收工作，确保工程质量和安全。

第十一条万达广场应遵守环保法规，做好施工过程中的环保工作，保护环境。

第十二条万达广场应建立施工现场安全管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。

第十三条万达广场应按照建设单位的要求，及时完成工程交付，保证项目顺利完工。

第二章工程管理组织第十四条万达广场应设立专门的工程管理部门，负责工程项目的管理工作。

第十五条工程管理部门应根据工程项目的特点，设立专门的工程管理团队，配备专业技术人员和管理人员。

第十六条工程管理部门应制定详细的工程管理制度和施工方案，确保施工进度和质量。

第十七条工程管理部门应与相关部门和单位进行密切配合，共同推进工程项目的进展。

第十八条工程管理部门应不断改进工作方式和方法，提高工程管理的效率和水平。

第十九条工程管理部门应定期召开工程管理会议，对工程项目的进展进行评估和总结。

第二十条工程管理部门应及时向上级主管部门和建设单位汇报工作进展情况。

施工总承包管理措施

（3）为项目决策提供科学依据。
2.信息化技术在施工中的应用
（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；
（2）利用移动终端设备进行现场管理，提高管理效率；
（3）通过大数据分析，实现施工现场的智能监控。
八、沟通协调与风险管理
1.沟通协调
（1）建立沟通协调机制，确保项目各方高效沟通；
（2）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决问题；
施工总承包管理措施涵盖了项目管理的各个方面，从组织架构、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理，到环境保护、信息化管理、人力资源与培训、机械设备管理、材料与物资管理，以及合同与法律风险管理、项目收尾与售后服务等。通过这些措施的实施，可以有效提升项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。同时，项目综合协调与管理、成本控制与优化、进度监控与调整、质量管理与提升、安全教育与文化建设等方面的措施，进一步强化了项目管理的全面性和深入性。最终，通过项目总结与评估，实现了项目经验的积累和管理水平的不断提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
五、施工质量控制措施
1.设计阶段质量控制
（1）严格审查设计方案，，控制设计质量；
（3）组织设计交底，确保设计意图清晰，施工要求明确。
2.施工阶段质量控制
（1）实施工序质量控制，强化过程控制；
（2）严格执行材料、设备验收制度，确保工程质量；
（3）定期组织质量专项检查，对质量问题及时整改。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；
（4）落实安全防护措施，确保施工现场安全。
4.进度管理
（1）制定合理的施工总进度计划，明确各阶段施工任务；
（2）分解施工任务，制定详细的分阶段施工计划；
（3）加强施工现场调度，确保施工资源合理配置；

万达施工方案

万达施工方案万达项目工程的施工方案主要包括项目工程的基本概况、工程施工的主要内容、关键工程节点、施工组织和管理、质量控制以及安全保障等方面。

下面是一个大致的施工方案，具体情况可以根据实际需要进行调整。

一、项目工程的基本概况：万达项目是一个多功能综合性商业、住宅和办公建筑项目，总建筑面积为X平方米，由X栋楼组成。

项目包括基础设施、主体结构、装饰装修等工程内容。

二、工程施工的主要内容：1. 基础设施施工：包括地下停车库、地下管道、供电系统、供水系统等。

2. 主体结构施工：包括混凝土结构、钢结构和玻璃幕墙等。

3. 内部装修施工：包括室内装修、室外景观和绿化等。

三、关键工程节点：1. 开工前准备：确定施工方案、组织人力物力、制定施工计划等。

2. 基础设施施工：进行地下停车库、地下管道等基础设施的施工。

3. 主体结构施工：按照施工图纸进行主体结构施工。

4. 内部装修施工：根据设计方案进行室内装修和室外景观施工。

四、施工组织和管理：1. 制定施工组织设计：确定施工工序、施工方法和施工工艺等。

2. 成立项目部：设立项目经理、监理工程师和各个施工队伍。

3. 制定施工计划：确定施工工期和各个工程节点。

4. 协调工程进度：及时解决施工中的问题，保证工程按时完工。

五、质量控制：1. 制定质量控制计划：明确工程质量标准和质量检验方法。

2. 过程控制：在施工过程中进行质量检验和验收，确保工程质量。

3. 完工验收：进行工程竣工验收，并参加相关部门的质量评定。

六、安全保障：1. 制定安全生产方案：明确施工现场安全规定和安全管理措施。

2. 施工现场管理：落实安全防护措施、进行安全教育和培训。

3. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。

施工方案需要根据实际情况进行详细调整和完善，保证项目工程的顺利进行，并确保工程的质量和安全。

同时，施工方案还需要与相关监理部门进行沟通和合作，确保施工符合监理要求。

兰州万达广场工程总包管理制度

兰州万达广场工程总包管理制度兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端都市综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。

我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责和谐本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包治理工作。

为确保我局对各分包单位进行统一治理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，依照万达集团2020年版项目治理制度，2020版项目操作指引手册，2020版安全治理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包治理机构，特制订了本治理制度，以确保总承包治理的高效运转。

各分包单位必须严格按此治理制度执行，总包单位将依照工程进展情形和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。

一、总包方的治理责任及义务1、现场要紧道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工条件。

2、统一平面治理，并与兰州城关万达广场投资（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责和谐各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与和谐治理。

3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境爱护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督治理。

4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的和谐，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。

二、总包治理组织机构总包治理负责人：项目经理樊新胜总包治理和谐人员：总工程师褚春鹏（负责土建和谐工作）项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面和谐工作）总包治理配合人员：项目生产经理游仕明项目商务经理段美刚项目书记刘庆国项目安全总监韩江峰项目物资经理王兴义项目质量总监陈露斌项目工程部部长丁冯毅项目技术部部长吴辉辉项目商务部部长丁昀项目资料负责张焕珍三、总承包治理流程及要求1、总分包合同治理要求总分包合同是总包方对分包方和谐治理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包治理程序实现的基础。

中建项目总包管理制度

施工现场管理协议：1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。

2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。

3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。

4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。

5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。

6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。

砂石和其他散料要随用随清，不留料底。

（做到使用扫帚清扫）7 、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。

现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。

8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。

（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。

1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。

11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。

12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。

13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。

14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。

15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。

16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。

施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。

本协议自签字之日起执行。

文明施工管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。

总承包管理手册青岛万达

中国建筑第二工程局启阳工程总承包管理手册目录一、目的----------------------------------------------1二、适用范围------------------------------------------1三、进场须知 -----------------------------------------1四、教育培训 -----------------------------------------2五、组织管理规定--------------------------------------4六、现场管理规定--------------------------------------5七、施工管理规定--------------------------------------6八、函件处理规定--------------------------------------7九、质量管理规定--------------------------------------8十、技术管理规定--------------------------------------10十一、物资管理规定--------------------------------------11十二、合约管理规定--------------------------------------11十三、安全生产管理--------------------------------------12十四、消防、保卫管理------------------------------------17十五、文明施工管理--------------------------------------19十六、成品保护规定--------------------------------------20十七、项目经理部会议安排--------------------------------21十八、总包组织机构图及交接记录表十九、各项合同协议附件工程名称：青岛万达广场工程总包方：中国建筑第二工程局有限公司青岛万达广场项目部施工方：一、目的为保证在青岛万达广场项目承担施工任务的各分承包施工队伍在各项管理工作中满足项目管理要求，确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。