项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
项目工程前期调研方案范文
项目工程前期调研方案范文一、调研背景XX工程项目是一个重要的领域，其中涉及的技术和工艺较为复杂，对于项目的前期调研工作尤为重要。
通过前期调研，可以深入了解项目的实施需求，为后期的工程实施提供有力的支持。
二、调研目的1.了解XX领域的研究现状和发展趋势，为项目实施提供参考和指导。
2.分析市场需求和项目可行性，为项目的商业化运作提供依据。
3.了解相关的技术和工艺，为项目的工程设计和施工提供支持。
4.明确项目的目标和定位，为后期的工作提供指导。
三、调研内容1.研究领域的现状和发展趋势（1）分析国内外数据，了解XX领域的市场发展情况和未来趋势。
（2）了解国内外相关工程项目的案例，分析成功经验和失败教训。
（3）与行业专家和学者进行交流，获取专业的意见和见解。
2.市场需求和项目可行性分析（1）调研市场需求和用户群体，了解项目的潜在用户和市场容量。
（2）进行竞争对手分析，了解市场竞争情况和项目的竞争优势。
（3）评估项目的投资及回报情况，进行可行性分析。
3.技术和工艺调研（1）了解相关技术和工艺的现状和发展趋势，寻找适合项目的最新技术和工艺。
（2）了解相关设备和材料的情况，为工程设计和采购提供参考。
（3）与专业技术人员进行沟通和交流，获取行业内的最新技术资讯。
4.项目目标和定位（1）明确项目的主要目标和发展方向，为后期的工作提供指导。
（2）明确项目在行业内的定位和竞争策略，为项目的商业化运作提供支持。
（3）与项目相关的利益相关者进行沟通和交流，获取各方的意见和建议。
四、调研方法1.文献资料法：收集并整理国内外相关资料和文献，分析和总结对项目的指导意义。
2.实地调研法：走访相关企业、机构和专家，直接了解行业现状和项目的需求。
3.调查问卷法：设计调查问卷，对市场需求和用户群体进行调查，获取相关数据。
4.专家访谈法：与行业内的专家学者和相关人员进行深入交流，获取专业的意见和建议。
五、调研时间安排1.文献资料搜集和整理：XXX-X月2.实地调研和专家访谈：XXX-X月3.调查问卷设计和实施：XXX-X月4.报告撰写和汇总分析：XXX-X月六、调研团队本次调研由专业的调研团队负责，包括项目经理、市场分析师、技术工程师、行业专家和调研助理等。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期工作概述项目前期及策划阶段是项目管理中至关重要的阶段，它包括项目的初步调研、项目可行性研究、项目目标的确定、项目范围的界定等工作。
本文将详细介绍项目前期及策划阶段的各项工作内容。
二、项目初步调研1. 背景介绍在项目初步调研阶段，需要对项目所处的背景进行详细介绍。
例如，如果项目是为某个公司开辟一款新产品，需要介绍该公司的行业背景、市场竞争情况等。
2. 目标分析在项目初步调研阶段，需要明确项目的目标。
例如，对于上述新产品开辟项目，目标可能是提高公司的市场份额或者满足特定客户的需求。
目标分析应该具体明确，并与项目背景相一致。
3. 市场调研项目初步调研阶段还需要进行市场调研，以了解市场需求、竞争对手、潜在客户等信息。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式进行。
三、项目可行性研究1. 技术可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性进行评估。
例如，对于软件开辟项目，需要评估所需的技术能力是否具备，是否需要引入外部专家等。
2. 经济可行性研究项目可行性研究还需要对项目的经济可行性进行评估。
例如，需要估算项目的投资成本、预期收益等，并进行风险评估。
3. 法律可行性研究在项目可行性研究阶段，需要考虑项目的法律可行性。
例如，需要评估项目是否符合相关法律法规，是否需要申请专利等。
四、项目目标确定1. 项目愿景在项目目标确定阶段，需要明确项目的愿景。
例如，对于新产品开辟项目，愿景可能是成为市场领导者或者改变用户生活方式。
2. 项目目标项目目标应该具体、可衡量且与项目愿景相一致。
例如，目标可以是在一年内实现销售额增长30%或者用户数量达到100万。
3. 项目约束条件在项目目标确定阶段，还需要考虑项目的约束条件。
例如，项目的时间限制、预算限制等。
五、项目范围界定1. 项目边界在项目范围界定阶段，需要确定项目的边界。
例如，对于软件开辟项目，边界可以是软件的功能范围、支持的平台等。
产品定位前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
产品定位前期调研及定位阶段工作目标及服务内容在产品定位前期调研及定位阶段，通常需要完成以下工作目标及提供相应的服务内容：1.定义产品目标：调研阶段的首要目标是明确产品的目标定位。
这包括确定目标市场、消费者需求、竞争对手和市场趋势等。
通过调研和分析市场，了解消费者的需求和偏好，有助于明确产品的目标定位，为后续的产品规划和设计提供基础。
2.做市场调查研究：进行市场调查和研究是产品定位阶段的重要服务内容之一、可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，收集有关目标市场、消费者群体、竞争对手等方面的信息。
这些调查研究可以帮助企业了解市场的需求和竞争环境，为产品的定位提供依据。
3.进行竞争分析：在产品定位阶段，需要对竞争对手进行深入的分析。
这包括竞争对手的产品特点、市场份额、市场定位、营销策略等方面的研究。
通过竞争分析，可以了解竞争对手的优势和劣势，从而为产品的差异化定位提供参考。
4.进行目标用户调研：产品的定位和设计应该以目标用户为中心。
通过用户调研，可以深入了解目标用户的特点、需求、行为习惯等方面的信息。
这有助于产品设计团队更好地理解用户需求，为用户提供符合其期望的产品体验。
5.制定定位策略：根据调研结果和分析，制定产品的定位策略。
定位策略包括确定产品的市场定位、目标用户、差异化竞争优势等。
这些策略需要根据市场需求和竞争环境来制定，以确保产品能够在市场中获得竞争优势和市场份额。
6.编写市场调研报告：市场调研报告是产品定位阶段的重要成果之一、这个报告应该包括市场调研的目的、方法、调研结果和分析、定位策略等内容。
通过报告的撰写，可以对调研内容进行整理和总结，为产品定位提供依据，为产品规划和设计的决策提供参考。
7.提供战略建议：在产品定位阶段，根据市场调研结果和分析，可以为企业提供战略建议。
这些建议包括产品发展方向、目标市场选择、渠道拓展、市场营销策略等方面的建议。
通过提供战略建议，可以帮助企业制定合适的产品定位和发展战略，提高市场竞争力。
项目工程前期调研方案范本
项目工程前期调研方案范本一、项目背景随着社会经济的不断发展，人们对各种项目工程的需求也在不断增加。
为了更好地满足社会对工程项目的需求，保证项目工程的质量和安全，提高项目的持续运营能力，项目工程前期调研显得尤为重要。
项目工程前期调研是指在建设项目实施前，对项目所处的自然环境、经济社会环境、行业政策环境等方面进行了解和分析，为项目可行性研究、规划设计、环境评价、招投标和施工管理提供依据。
二、项目目标本次调研的主要目标是对该工程项目所处的自然环境、社会环境、政策环境进行全面调查与分析，找出工程项目建设所存在的问题和隐患，为后续的项目可行性研究、规划设计、环境评价、招投标等提供科学依据。
三、调研内容1. 自然环境方面：调查项目建设地的地理位置、地貌、气象条件、水文地质条件等自然环境因素，了解自然环境对工程建设的影响。
2. 社会环境方面：调查项目所在地的人口、经济发展水平、交通、通讯、供水供电等基础设施状况，了解社会环境对工程建设的影响。
3. 政策环境方面：调查项目所处行业的政策法规、技术标准、环保要求等，了解政策环境对工程建设的影响。
四、调研方法1. 采用问卷调查的方式，了解项目建设地的居民对工程项目的看法和期望，以及对工程建设可能带来的影响。
2. 采用实地考察的方式，收集项目建设地的实际情况，了解自然环境、社会环境、政策环境等的具体情况。
3. 采用案例分析的方式，对同类工程项目建设过程中可能遇到的问题进行深入分析，为本项目的建设提供经验借鉴。
五、调研时间安排本次调研将于X年X月X日开始，预计工作周期为X天，包括问卷调查、实地考察、案例分析等环节。
六、调研成果1. 一份全面的调研报告，对自然环境、社会环境、政策环境等方面进行详细分析，并提出建设性的意见和建议。
2. 针对发现的问题和隐患，提出相应的解决方案，为项目后续工作提供科学依据。
3. 根据调研结果，绘制出项目建设的初步规划，为项目后续工作提供参考。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目背景在当今日益竞争激烈的市场环境中，企业需要通过项目来实现战略目标和持续竞争优势。
项目前期及策划阶段是项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利实施奠定了基础。
本文将详细介绍项目前期及策划阶段的内容和要求。
二、项目前期阶段1. 项目需求分析在项目前期阶段，首先需要进行项目需求分析。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围和约束条件，以及项目所需资源的确定。
通过与相关部门和利益相关者的沟通，对项目的需求进行全面的调研和分析，确保项目的目标与企业战略的一致性。
2. 可行性研究项目前期阶段的另一个重要任务是进行可行性研究。
可行性研究的目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过对项目的风险和收益进行综合评估，确定项目的可行性，为项目决策提供依据。
3. 项目立项项目立项是项目前期阶段的重要环节。
在项目立项过程中，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算和时间计划等。
该报告需要提交给相关决策者，以获得项目的批准和支持。
项目立项的决策过程需要充分考虑项目的可行性和风险，确保项目的成功实施。
三、策划阶段1. 项目组织与团队建设在项目策划阶段，首先需要进行项目组织与团队建设。
确定项目的组织结构和人员配置，明确项目团队的职责和权限。
通过合理分工和协作机制，确保项目团队的高效运作，为项目的顺利实施打下基础。
2. 项目范围管理项目范围管理是项目策划阶段的核心内容之一。
在项目范围管理中，需要明确项目的范围和目标，并制定相应的范围管理计划。
通过需求分析和变更控制等手段，确保项目的范围在可控范围内，并及时应对范围变更带来的影响。
3. 项目进度计划项目进度计划是项目策划阶段的另一个重要任务。
在制定项目进度计划时，需要明确项目的工作内容、工期和工作顺序等。
通过合理安排和资源优化，确保项目能够按时完成，并提前应对可能浮现的延期风险。
4. 项目成本估算与控制在项目策划阶段，需要进行项目成本估算与控制。
市场需求前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
市场需求前期调研及定位阶段工作目标及服务内容1. 背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在产品开发和推广过程中需要更加准确地了解目标市场的需求，并确定自身产品的定位。
因此，进行市场需求前期调研和定位阶段工作变得至关重要。
2. 工作目标市场需求前期调研及定位阶段的工作目标是为企业提供市场调研和定位服务，以帮助企业理解目标市场需求和找到合适的产品定位，为后续产品开发和营销活动提供有效支持。
3. 服务内容3.1 市场调研在市场调研阶段，我们将采用以下方法和手段来获取相关市场数据和信息：- 问卷调查：通过设计和分发问卷，收集目标市场的消费者见解和偏好。
我们将通过问卷调查了解消费者对产品功能、价格、外观等方面的看法，帮助企业更好地定位产品。
问卷调查：通过设计和分发问卷，收集目标市场的消费者见解和偏好。
我们将通过问卷调查了解消费者对产品功能、价格、外观等方面的看法，帮助企业更好地定位产品。
- 竞争对手分析：研究和比较目标市场上的竞争对手，了解其产品的特点、市场份额以及营销策略，并提出相应的战略建议。
竞争对手分析：研究和比较目标市场上的竞争对手，了解其产品的特点、市场份额以及营销策略，并提出相应的战略建议。
- 市场趋势研究：分析目标市场的发展趋势、行业政策、潜在机会和风险，为产品定位提供行业背景和市场走向的参考依据。
市场趋势研究：分析目标市场的发展趋势、行业政策、潜在机会和风险，为产品定位提供行业背景和市场走向的参考依据。
- 焦点小组讨论：组织一系列焦点小组讨论，邀请该目标市场的消费者参与，以收集更深入的见解和反馈，为产品设计和市场定位提供更加细致的建议。
焦点小组讨论：组织一系列焦点小组讨论，邀请该目标市场的消费者参与，以收集更深入的见解和反馈，为产品设计和市场定位提供更加细致的建议。
- 数据分析：对收集到的市场数据和信息进行分析和整理，提取有用的指标和结论，并形成详尽的调研报告。
数据分析：对收集到的市场数据和信息进行分析和整理，提取有用的指标和结论，并形成详尽的调研报告。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段引言概述：在项目的整个生命周期中，前期及策划阶段被认为是至关重要的阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行深入的调研和分析，以确保项目的成功实施。
本文将探讨项目前期及策划阶段的重要性，以及在这个阶段应该关注的关键要点。
一、需求分析1.1 确定项目目标：在项目前期及策划阶段，团队首先需要明确项目的目标。
这包括确定项目的范围、目标受众以及项目的预期成果。
惟独明确了项目目标，团队才干有一个明确的方向，并为后续的工作做好准备。
1.2 采集用户需求：项目成功与否很大程度上取决于用户的满意度。
因此，在项目前期阶段，团队需要积极与用户进行沟通，采集用户的需求和期望。
这可以通过面对面的会议、问卷调查等方式进行，以确保项目在后续的实施过程中能够满足用户的需求。
1.3 分析竞争对手：在进行项目前期策划时，了解竞争对手的情况对项目的成功至关重要。
团队需要分析竞争对手的产品或者服务，了解他们的优势和劣势，以及市场的需求和趋势。
这将有助于团队制定出更具竞争力的项目策略。
二、项目范围和规划2.1 确定项目范围：在项目前期阶段，团队需要明确项目的范围和边界。
这包括确定项目的功能和特性，以及项目的限制和约束。
通过明确项目的范围，团队可以更好地控制项目的发展，并减少后期的变更和风险。
2.2 制定项目计划：项目计划是项目成功的关键。
在项目前期及策划阶段，团队需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险管理等。
这将有助于团队更好地组织和管理项目，并确保项目按时交付。
2.3 确定项目团队：项目的成功离不开一个高效的团队。
在项目前期阶段，团队需要确定项目的成员和角色分配。
这包括确定项目经理、开辟人员、测试人员等。
通过明确团队成员的职责和责任，团队可以更好地协作，提高项目的效率和质量。
三、风险评估与管理3.1 识别项目风险：在项目前期及策划阶段，团队需要对项目可能面临的风险进行全面的识别。
这包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容一、工作目标通过对本项目所处区位的细致调研，把握这一区域未来的消费特征，确认适合本项目最理想的发展规模、业态概念、市场定位、主题构思、商品组合、目标租户、铺位面积等，了解有关项目的投资效益，建立一个适合商业定位，以利于本项目的开发能真正满足当地消费者及业态要求，并具备良好的发展潜力。
而商业策划与定位的主旨，乙方将提交甲方有关下列问题的专业意见：能充分发挥地块的优点、与发展本项目的整体形象协调一致，并能顾及当地商业市场发展水平的业态概念、市场定位及消费组合。
本项目应包括多少及哪类业态业种及其他适合本项目经营的物业组成。
未来本项目将会带来怎样的竞争？该类竞争项目将包括什么组合及设施？甲方发展本项目须做出怎样的改动以应对有关竞争？投资本项目的收支预测及有关经济效益分析。
二、服务内容通过对商业市场及本项目现状的综合考察和市场调研分析，对本项目进行准确的市场定位和客户定位，工作内容主要涵盖如下部分：1、项目前期进展情况分析及调研方式确定在探讨本项目的基本商业业态组合定位方案前，乙方会先行分析甲方之前已就本项目进行之筹备工作及事务，有关分析之要点将着重于前期研究所采用的方法，并将评估研究内容是否适用，于技术上是否正确可行，以及是否有需要做出修订及校正。
同时根据本项目特质、辐射范围确定调研区域及科学的调研方法。
2、市场调研分析市场调研分析的目的是从不同的层面对百色市及本项目区域发展规划进行比较分析，以确保项目定位所涉及市场信息的全面、客观、准确。
市场调研分析为了了解地域目前和未来相关的商业物业市场情况将进行相应的市场调研研究工作，这些调研、研究、分析将包括以下方面：·地域产业结构、人口结构、家庭经济结构、公共工程建设、区域特色及未来发展趋势·商业总体概况、商业特征、区域商圈、业态形式、交通状况、面积规模、辐射范围、功能结构、业态组合、竞争状况等·人口规模、人口构成、人口素质、家庭状况、收入来源、收入水平、消费状况、消费结构、消费习惯、消费心理等·零售市场、主题市场、专业市场、休闲市场、业态组合市场、其他业态市场的概况，市场发展趋势；以及政府对上述市场的相关政策及发展规划·各业态市场的经营状况、顾客构成、布局规划、管理模式、经营方式、服务水平、营销策略等·各业态商户资源状况、主力商户情况、经营形式、经营实力、合作条件、发展计划、物业需求、装修标准、租金标准等·本项目周边环境状况及发展规划、周边商业配套状况及发展规划、现有及潜在竞争者根据以上市场调研分析，将预测未来市场发展趋势，同时分析不同市场方面的未来需求情况。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期工作的重要性及目标项目前期工作是项目管理的重要阶段，它涵盖了项目的初步规划、可行性研究、需求分析和项目启动等内容。
项目前期工作的目标是明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行方案，并为后续的项目实施和控制提供基础。
二、项目前期工作的内容和步骤1. 项目背景分析在项目前期阶段，需要对项目的背景进行分析，包括行业背景、市场需求、竞争状况等，以便更好地了解项目的环境和发展趋势。
2. 项目可行性研究项目可行性研究是项目前期工作的核心内容之一。
通过市场调研、技术评估、经济分析等方法，评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。
3. 需求分析需求分析是项目前期工作的重要环节。
通过与相关利益相关方的沟通和交流，明确项目的需求和目标，包括功能需求、性能需求和质量需求等。
4. 项目规划在项目前期阶段，需要进行项目规划，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度计划的制定等。
项目规划是为后续的项目实施和控制提供指导和基础。
5. 项目风险评估在项目前期阶段，需要对项目的风险进行评估和分析，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过风险评估，可以及时发现和应对潜在的风险，降低项目的风险程度。
6. 项目启动项目启动是项目前期工作的最后一步。
在项目启动阶段，需要进行项目组建、项目资源调配、项目沟通和项目立项等工作，确保项目能够正常启动和运行。
三、项目前期工作的重要性和意义项目前期工作对项目的成功实施和控制起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队明确项目目标和范围，评估项目的可行性和风险，为项目实施提供基础和指导。
通过项目前期工作，可以有效地降低项目的风险，提高项目的成功率。
四、项目前期工作的注意事项1. 充分沟通和交流在项目前期阶段，需要与相关利益相关方进行充分的沟通和交流，了解他们的需求和期望，确保项目的目标和范围得到明确和共识。
2. 深入调研和分析项目前期工作需要进行充分的调研和分析，包括市场调研、技术评估、经济分析等。
某项目前期市场调研及定位报告
某项目前期市场调研及定位报告一、项目背景随着消费者对于健康、轻便、快捷的需求不断增加，便利店在零售业中逐渐崭露头角。
然而，目前市场上的便利店依然存在一些需求未被满足的情况，比如对个性化服务的需求、对健康、有机食品的需求等。
基于此，我公司决定开设一家以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店，以满足消费者对于健康、便捷购物的需求。
二、市场调研1. 行业概况便利店是近年来零售业中的新兴业态，以其24小时营业、小型便捷、多样化的商品和服务而备受消费者青睐。
根据相关数据显示，便利店行业的年均增长率为15%左右。
目前市场上主要的便利店品牌有7-Eleven、全家、罗森等。
2. 潜在需求分析通过对消费者的访谈和问卷调查，我们发现目前市场上的便利店还存在一些需求未被满足。
首先，消费者希望能够得到更加个性化的服务，例如按需定制商品、定期推送个性化优惠信息等。
其次，随着健康意识的提升，消费者对于健康食品的需求也日益增加。
他们希望能够在便利店购买到有机食品、低糖、低脂等健康产品。
3. 竞争对手分析7-Eleven、全家等便利店品牌在市场上具有一定的影响力，但其未能充分满足消费者对于个性化服务和健康食品的需求。
目前市场上还没有以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店。
三、项目定位1. 产品定位以个性化服务、健康、有机食品为特色，满足消费者对于便捷、健康、个性化购物的需求。
2. 目标消费群体定位年轻白领和家庭主妇是我们的主要目标消费群体。
年轻白领注重工作效率，对于健康食品和个性化服务有一定的追求；而家庭主妇则注重家庭的健康饮食，有一定的购买力。
3. 价格定位我们将以中高端价格定位，在提供个性化服务和高品质产品的同时，保持相对合理的价格。
四、市场推广策略通过线上线下渠道进行宣传推广，利用社交媒体、活动现场等方式吸引消费者的关注。
同时建立用户群体，并采取增值服务方式推送个性化优惠信息。
2. 合作伙伴关系与当地的有机食品供应商建立合作伙伴关系，保证商品的质量和种类的丰富性。
市场前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
市场前期调研及定位阶段工作目标及服务内容1. 背景及目标市场前期调研及定位阶段是一个项目启动前非常关键的阶段。
通过深入了解市场、竞争对手和目标受众，我们能够确定项目的发展方向和定位策略，为后续工作提供重要参考。
本文档旨在明确市场前期调研及定位阶段的工作目标和服务内容。
2. 工作目标本阶段的工作目标主要有以下几点：2.1. 确定市场需求通过调研市场，了解目标受众的需求，分析市场趋势和痛点，确定产品或服务的市场需求。
这方面的工作包括对目标受众的调查、行业报告的研究等。
2.2. 分析竞争对手对竞争对手进行全面分析，了解其产品、定位、营销策略等，并根据分析结果制定差异化竞争策略，以提高项目的竞争力和市场占有率。
2.3. 确定产品定位通过研究市场和竞争对手，确定产品或服务的定位策略。
定位策略将帮助项目在市场中找到自己的位置，确定目标受众，并制定相应的市场推广策略。
2.4. 制定营销推广计划根据调研结果和定位策略，制定全面的营销推广计划，包括市场推广渠道的选择、推广活动的策划、品牌塑造等。
2.5. 撰写调研报告将以上的调研结果和分析结论整理成报告形式，以便项目团队和相关部门进行参考和决策。
3. 服务内容为了达到上述工作目标，我们将提供以下服务内容：3.1. 定制调研方案根据项目需求和目标，制定符合要求的调研方案，包括调研方法、调研对象、调研时程等。
3.2. 数据收集和分析通过多种途径（例如问卷调查、深度访谈、市场报告分析等）收集相关数据，并进行分析和整理，形成可执行的结论。
3.3. 竞争对手分析报告分析竞争对手的产品、定位、营销策略等，并撰写竞争对手分析报告。
该报告将帮助项目团队深入了解竞争对手的优势和劣势，为制定差异化竞争策略提供依据。
3.4. 市场定位报告根据调研结果和分析，撰写市场定位报告，明确项目的市场定位和目标受众，为后续的市场推广活动提供指导。
3.5. 营销推广计划根据调研结果和市场定位，制定全面的营销推广计划，包括市场推广渠道的选择、推广活动的策划、品牌塑造等。
产品定位前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
产品定位前期调研及定位阶段工作目标及服务内容一、前期调研在产品定位阶段进行充分的前期调研是非常重要的，它可以帮助我们深入了解市场和目标用户，明确产品定位的方向和目标。
本阶段的工作目标是搜集相关市场信息，调查竞争对手情况，了解用户需求，并制定产品定位策略。
1.搜集市场信息我们需要对当前所处的市场进行全面的梳理和分析，了解市场的规模、增长趋势，主要参与者及其市场份额，以及市场存在的潜在机会和风险。
通过搜集市场报告、行业研究和统计数据等信息，我们可以全面把握市场的现状和动态，为产品定位提供决策依据。
2.调查竞争对手情况了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额和用户体验等方面信息，有助于我们分析竞争格局，把握市场竞争优势。
通过调查竞争对手的产品和服务，我们可以发现他们的差距和不足之处，为我们的产品定位定出更有竞争力的方向。
3.了解用户需求用户是我们产品的最终使用者，了解他们的需求和痛点是产品定位的关键。
我们可以通过用户调研、深入访谈、市场调查等方式，了解用户的行为惯、偏好和真实需求。
这些信息将为我们的产品定位提供宝贵的参考，以确保产品能够满足用户的需求并获得市场认可。
二、定位阶段工作目标在前期调研的基础上，我们将进入产品定位阶段，明确定位目标用户，制定产品定位策略，并确定产品的核心竞争力。
1.明确定位目标用户根据前期调研所得的用户需求及市场信息，我们将清楚地认识到我们的目标用户是谁，他们的特点和行为惯是什么。
明确定位目标用户是制定针对性产品定位策略的基础，为我们后续的产品设计和推广活动提供方向。
2.制定产品定位策略在明确目标用户的基础上，我们将制定产品定位策略。
产品定位策略是指通过向目标用户传递明确的产品特点和价值主张，以使产品在市场中与竞争对手区别开来，并满足用户需求的策略。
我们将明确产品的定位目标、定位方式、差异化优势和价值主张等，为产品的市场推广提供战略支持。
3.确定产品的核心竞争力产品的核心竞争力是使产品在市场中脱颖而出的重要因素。
某项目前期调研工作计划400字
某项目前期调研工作计划400字
某项目前期调研工作计划
工作目标和目标规划：1、通过前期调研，深入了解项目需求和市场情况，明确项目目标和定位，为项目后续开发提供有力支撑；2、制定详细的调研计划和流程，确保调研结果真实可靠；3、发现并评估项目风险，为风险管理提供依据。
工作任务和时间安排：1、制定调研计划书，明确所需资料和人员，并组建调研小组；2、收集和整理项目相关资料，包括行业报告、市场分析、竞品分析等；3、设计问卷，进行问卷调查，了解目标用户需求；4、组织市场调研，深入了解市场情况和竞争对手；5、整理分析调研结果，为项目目标、定位和规划提供依据；6、评估项目风险，制定风险管理方案。
资源调配和预算计划：1、合理分配人力、物力、财力等资源，确保调研工作的质量和效率；2、制定详细预算计划，控制好调研成本，做到善始善终。
项目风险评估和管理：1、通过前期调研和分析，评估出可能存在的风险，制定详细的风险管理方案；2、在风险发生时，及时采取措施，加以应对，并进行事后总结，提高风险管理能力。
工作绩效管理：1、设定绩效指标和拓展目标，及时跟踪和评估工作绩效；2、在工作过程中，发现问题及时解决，进行交流和反馈；3、总结经验教训，不断提升自身工作能力。
作沟通和协调：1、与各部门密切配合，确保调研工作的顺利进行；2、及时汇报调研进展情况，与项目经理进行沟通和协调，共同解决问题。
工作总结和复盘：1、在调研结束后，进行总结和复盘，发现问题，提高工作效率和质量；2、建立调研报告，把调研成果和分析方法详细呈现，供领导决策使用。
以上是某项目前期调研工作计划，我们将会按照上述计划进行工作，确保实现工作目标，并总结相关经验，不断提高自身工作能力，为项目后续开发提供有力支撑。
行业前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
行业前期调研及定位阶段工作目标及服务内容1.市场分析：对所在行业进行市场分析，包括市场规模、增长率、竞争格局、主要参与者和市场需求等内容。
通过分析市场情况，可以了解行业的潜力和发展方向，为企业的定位提供依据。
2.竞争对手分析：对行业内的主要竞争对手进行分析，包括其产品、定价策略、市场份额、品牌形象和发展战略等。
通过了解竞争对手的优势和劣势，可以为企业制定有效的竞争战略。
3.市场调研：通过市场调研来获取关于目标市场的详细信息，包括目标用户的需求、偏好、购买行为和消费习惯等。
通过市场调研，可以对目标市场的特点和全貌进行全面了解，为企业的产品定位和市场推广提供参考。
4.SWOT分析：对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而形成企业的竞争优势和发展策略。
通过SWOT分析，可以评估企业在行业内的位置，制定相应的战略措施，提高竞争力。
5.定位策略：根据前期调研的结果，确定企业的定位和发展方向。
定位策略包括目标市场的选择、产品差异化和品牌定位等内容。
通过明确企业的定位，可以更好地满足目标市场的需求，提升市场份额和品牌价值。
6.目标客户群筛选：根据市场调研的结果和定位策略，筛选出符合企业产品定位和市场销售策略的目标客户群。
目标客户群的筛选可以根据其消费能力、消费意愿、购买偏好和购买渠道等进行，以确保企业的市场推广更加精准和有效。
7.市场营销策略制定：根据行业调研和定位结果，制定相应的市场营销策略，包括产品定价策略、渠道选择、市场推广和品牌建设等内容。
通过制定合理的市场营销策略，可以实现企业的市场份额的增长和品牌影响力的提升。
总的来说，行业前期调研及定位阶段的工作目标是全面了解所在行业的市场情况和竞争态势，确定企业的定位和发展方向。
提供的服务内容包括市场分析、竞争对手分析、市场调研、SWOT分析、定位策略、目标客户群筛选和市场营销策略制定等。
这些工作内容将为企业的发展提供重要的参考和支持。
建设项目前期调研报告
建设项目前期调研报告一、项目背景随着城市发展的加速，建设项目的规模和数量不断增加。
为了确保项目的顺利进行和最大限度地减少后期风险，做好前期调研工作至关重要。
本报告旨在就某建设项目的前期调研情况进行概述和分析，为项目的后续规划和实施提供依据。
二、调研目的与方法1. 调研目的（1）了解项目规划背景和目标，明确项目所处环境；（2）调查项目的可行性和潜在风险，制定相关对策；（3）收集项目所需的基础数据和信息。
2. 调研方法（1）实地调研：对项目所在地进行实地考察，包括地理环境、气候条件、交通状况等；（2）文献调研：收集相关政策、规划和研究报告等文献资料，深入了解项目相关情况；（3）专家咨询：与专业领域的专家进行交流与咨询，获取专业建议。
三、调研内容与结果1. 地理环境通过实地调研和文献资料收集，了解到项目所在地位于山地区域，地势较陡峭，存在地质灾害的潜在风险。
此外，该地区属于高寒气候带，平均气温较低，气候条件严苛。
2. 交通状况考察了项目所处区域的交通状况，发现目前主要依靠公路运输，但存在交通拥堵和窄路面等问题。
此外，该区域距离铁路和航空港口较远，对物资运输和人员流动形成一定的制约。
3. 政策与规划调研了项目所在地的相关政策和规划，发现当地政府高度重视该项目，并出台了相关支持政策。
此外，该项目也与国家的发展战略和城市规划相契合，具备良好的发展前景。
4. 市场分析结合市场状况和项目定位，通过市场调研和专家咨询，分析了项目的市场竞争力和潜在收益。
发现项目所在区域市场潜力巨大，但也存在行业竞争激烈和市场规模受限的问题，需要制定科学可行的市场营销策略。
5. 社会影响调研了项目对社会生活的影响，明确了项目可能产生的社会效益和不良影响。
通过与当地居民的访谈和调查，了解到项目可以提供就业机会、促进经济发展，但也需要注意环境保护和社会稳定等方面的问题。
四、可行性分析与建议1. 技术可行性综合考虑项目所需的技术要求和现有的技术水平，认为该项目在技术上是可行的。
某房地产项目前期市场调研及定位报告
某房地产项目前期市场调研及定位报告报告目的：本报告旨在对某房地产项目进行前期市场调研，并确定项目的定位，为后续开发提供可靠的市场分析和决策依据。
一、背景介绍：该房地产项目位于某大城市的中心地带，周边交通便利，配套设施完善。
项目规划建设用地面积为XX万平方米，计划开发住宅、商业和办公楼等多功能建筑。
为保证项目的可行性和成功推广，需要进行市场调研和定位。
二、市场调研：1. 宏观经济环境分析：根据当前国内经济形势，城市的经济增长保持稳定，人民生活水平不断提高，房地产消费需求仍然强劲。
政府对房地产市场的政策持续支持，吸引了大量投资者和购房者，对本项目有利。
2. 城市规划和土地供应情况：该城市规划明确将此地区定位为繁华商业区和高端住宅区，土地供应相对稀缺，市场需求供不应求。
3. 目标用户分析：通过市场调研和数据分析，主要的目标用户包括：- 高收入人群：他们有足够的购房能力，并注重居住品质和生活品味。
- 新婚夫妇：他们是年轻人群的重要部分，购房需求强烈，希望得到一个温馨舒适的家庭。
- 投资者：他们关注房地产市场的投资机会，寻找前景广阔的项目。
4. 竞争对手分析：了解该区域其他房地产项目的特点和竞争力，确定合适的定位和差异化战略。
5. 市场需求分析：分析目标用户的需求和偏好，了解他们对于房地产项目的关注点，以确定项目的特色和吸引力。
三、项目定位：基于市场调研结果和分析，本项目定位如下：1. 高端住宅：侧重于满足高收入人群和新婚夫妇的购房需求，提供豪华品质的住宅设计和配套设施。
2. 商业中心：注重商业配套设施的开发，满足周边居民和办公楼的商业需求。
3. 投资价值：通过优秀的设计和地理位置，吸引投资者参与购买，提供可观的投资回报。
四、建议：1. 产品设计与市场需求保持一致，开发多样化的户型和楼盘样式，满足不同用户的需求。
2. 打造独特的项目特色：通过独特的建筑设计、周边环境等方面的创新，突出项目的竞争优势。
3. 加强品牌宣传和推广：通过多样化的营销渠道和宣传手段，提高项目知名度和吸引力。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期阶段项目前期阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目背景调研、需求分析、可行性研究等。
在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，并进行初步的项目规划。
1. 项目背景调研项目背景调研是为了了解项目所处的行业背景、市场需求以及竞争对手情况等。
通过收集和分析相关数据和信息，可以为项目的后续决策提供依据。
2. 需求分析需求分析是指对项目的需求进行详细的分析和定义。
在这个阶段，需要与项目相关的各方进行沟通，了解他们的需求和期望，然后将其转化为具体的项目需求文档。
3. 可行性研究可行性研究是对项目的可行性进行评估。
包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的考虑。
通过对项目进行综合评估，可以判断项目的可行性，并为后续的决策提供依据。
二、策划阶段策划阶段是在项目前期阶段的基础上，进一步细化项目的目标、范围和计划，制定详细的项目策划方案。
1. 项目目标和范围确定在策划阶段，需要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的预期结果，项目范围是指项目所包含的工作内容和交付物。
通过明确项目目标和范围，可以确保项目的方向和重点。
2. 项目计划制定项目计划是指对项目进行时间、资源和成本等方面的规划。
在制定项目计划时，需要确定项目的关键里程碑和里程碑交付物，并分解为具体的任务和工作包。
同时，需要评估项目所需的资源和成本，并进行合理的分配和安排。
3. 风险管理在策划阶段，需要对项目的风险进行评估和管理。
通过识别和分析项目的风险，可以制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 沟通与协调在项目的策划阶段，需要与项目相关的各方进行沟通和协调。
包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关者等。
通过有效的沟通和协调，可以确保项目的顺利进行。
总结：项目前期及策划阶段是项目管理的重要阶段，它为后续的项目实施提供了基础和指导。
在项目前期阶段，需要进行项目背景调研、需求分析和可行性研究等工作。
在策划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并进行风险管理和沟通与协调。
行业前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
行业前期调研及定位阶段工作目标及服务内容背景介绍在行业发展初期的前期阶段，进行充分的调研以及准确定位是至关重要的。
这一阶段的工作将帮助我们深入了解所处的行业，为后续的发展和战略制定提供有力支持。
以下是行业前期调研及定位阶段的工作目标及服务内容的详细说明。
工作目标1. 深入研究行业背景：了解目标行业的发展历程、现状以及趋势，包括行业规模、主要竞争对手、市场份额等重要信息。
2. 定位分析：通过市场调研和竞争分析，明确目标市场和目标客户群体，确定产品或服务的定位，为后续的市场推广和运营提供指导。
3. 竞争对手分析：了解主要竞争对手的产品、定价、市场份额等关键信息，寻找市场空白点和差异化机会。
4. 客户需求研究：通过市场调研和用户调查等方式，深入了解目标客户的需求和偏好，为产品或服务的开发提供参考。
5. 风险评估：分析行业面临的风险和挑战，为制定相应的风险应对策略提供依据。
服务内容1. 行业报告撰写：根据深入的行业调研，撰写详尽的行业报告，包括行业分析、市场规模、市场竞争等方面的内容，为公司领导层提供决策参考。
2. 定位报告撰写：通过市场调研和分析，撰写定位报告，明确产品或服务的定位和目标市场，为后续的市场推广和运营策略制定提供指导。
3. 竞争对手分析报告：针对主要竞争对手进行深入分析，撰写竞争对手分析报告，为公司制定差异化竞争策略提供参考。
4. 用户调研报告：通过用户调查和访谈等方式，分析目标客户的需求和偏好，撰写用户调研报告，为产品或服务的改进和创新提供依据。
5. 风险评估报告：综合分析行业面临的风险和挑战，撰写风险评估报告，为公司制定相应的风险管理策略提供参考。
结束语行业前期调研及定位阶段的工作目标和服务内容将为公司的战略制定和决策提供重要支持。
通过深入研究行业背景、市场定位分析、竞争对手分析、客户需求研究和风险评估等工作，我们将能够准确把握行业趋势和市场机会，为公司的发展奠定坚实基础。
调研项目初期筹备工作计划
调研项目初期筹备工作计划一、背景介绍调研项目初期筹备工作是指在进行实际调研之前对整个调研项目进行规划和准备的阶段。
从选择研究主题、制定调研目标、设计调研方案等方面进行周密的筹备工作，以确保调研项目的顺利进行和取得预期效果。
二、调研项目初期筹备工作内容1. 研究主题的选择根据实际需求和公司的发展方向，选择适合的调研主题。
例如，如果公司计划推出新产品，则可以选择进行市场调研，了解消费者对该产品的需求和接受程度。
2. 确定调研目标明确调研的目标和预期效果，这有助于调研团队在后续的工作中更加明确方向。
例如，调研目标可以是确定新产品的市场潜力和竞争对手情况。
3. 确定调研方法根据调研目标选择合适的调研方法。
常见的调研方法包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。
例如，如果想要了解消费者对新产品的态度和意见，则可以选择问卷调查。
4. 制定调研方案设计调研方案，包括确定样本规模、问卷设计、访谈和讨论提纲等。
例如，如果选择问卷调查作为调研方法，则需要确定样本量、调查地点和调查时间，并设计好问卷的问题。
5. 编制调研预算根据调研方案与需求，编制调研预算。
预算包括调研人员的工资、调研材料和设备的费用以及其他相关支出。
例如，在进行深度访谈时，可能需要支付访谈对象的酬劳费用。
6. 人员组织与分工确定调研团队的组成，并明确各成员的职责和分工。
例如，团队可以由项目经理、调研员、数据分析师和报告撰写人员组成。
7. 选择合适的调研对象根据研究主题和调研方案，选择适合的调研对象。
例如，在市场调研时，可以选择一定数量的潜在消费者作为调研对象。
8. 开展前期调研在正式调研之前，进行一些前期调研工作，以了解市场情况、相关法规和政策等。
例如，通过搜索行业报告和市场研究来了解相关市场的现状和趋势。
9. 制定调研进度表根据项目需求和调研方案，制定调研进度表，确保调研进度的合理安排，并为后续的工作提供参考依据。
10. 提前与相关方沟通和协调与相关利益相关方进行沟通和协调，确保调研项目的顺利进行。
工程项目前期跟踪方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目前期工作对于整个项目的成功与否具有决定性作用。
为了确保工程项目前期工作的顺利进行，提高项目投资效益，降低项目风险，本项目特制定前期跟踪方案。
二、方案目标1. 确保工程项目前期工作按计划、按质量完成。
2. 及时发现和解决项目前期工作中存在的问题，确保项目顺利推进。
3. 提高项目投资效益，降低项目风险。
4. 建立健全项目前期工作跟踪机制，为后续工作提供有力保障。
三、方案内容1. 工程项目前期工作范围（1）项目可行性研究（2）项目立项（3）项目招投标（4）项目合同签订（5）项目开工准备2. 工程项目前期工作流程（1）项目可行性研究阶段① 编制可行性研究报告② 组织专家评审③ 提交可行性研究报告（2）项目立项阶段① 提交项目立项申请② 组织专家评审③ 审批项目立项（3）项目招投标阶段① 编制招标文件② 组织招标③ 审查投标文件④ 确定中标单位（4）项目合同签订阶段① 签订项目合同② 审批合同（5）项目开工准备阶段① 完成施工图设计② 组织施工队伍进场③ 完成施工场地平整④ 完成临时设施建设3. 工程项目前期工作跟踪措施（1）建立项目前期工作跟踪制度① 明确跟踪人员职责② 制定跟踪工作流程③ 建立项目前期工作跟踪台账（2）加强项目前期工作协调① 定期召开项目前期工作协调会议② 及时沟通项目前期工作进展情况③ 协调解决项目前期工作中存在的问题（3）强化项目前期工作监督① 定期对项目前期工作进行监督检查② 对项目前期工作进度、质量、投资等进行评估③ 对项目前期工作存在的问题进行整改（4）提高项目前期工作效率① 优化项目前期工作流程② 简化项目前期工作手续③ 提高项目前期工作信息化水平4. 工程项目前期工作跟踪报告（1）跟踪报告内容① 项目前期工作进展情况② 项目前期工作存在的问题及原因③ 项目前期工作改进措施及建议（2）跟踪报告编制要求① 报告内容真实、准确、完整② 报告格式规范，语言简练③ 报告编制及时、高效5. 工程项目前期工作跟踪评价（1）评价内容① 项目前期工作进度② 项目前期工作质量③ 项目前期工作投资④ 项目前期工作风险（2）评价方法① 定量评价② 定性评价③ 专家评价④ 项目参与方评价四、方案实施1. 组织实施（1）成立项目前期工作跟踪小组，负责项目前期工作跟踪的具体实施。
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项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
一、工作目标
通过对本项目所处区位的细致调研，把握这一区域未来的消费特征，确认适合本项目最理想的发展规模、业态概念、市场定位、主题构思、商品组合、目标租户、铺位面积等，了解有关项目的投资效益，建立一个适合商业定位，以利于本项目的开发能真正满足当地消费者及业态要求，并具备良好的发展潜力。
而商业策划与定位的主旨，乙方将提交甲方有关下列问题的专业意见：
能充分发挥地块的优点、与发展本项目的整体形象协调一致，并能顾及当地商业市场发展水平的业态概念、市场定位及消费组合。
本项目应包括多少及哪类业态业种及其他适合本项目经营的物业组成。
未来本项目将会带来怎样的竞争？该类竞争项目将包括什么组合及设施？甲方发展本项目须做出怎样的改动以应对有关竞争？
投资本项目的收支预测及有关经济效益分析。
二、服务内容
通过对商业市场及本项目现状的综合考察和市场调研分析，对本项目进行准确的市场定位和客户定位，工作内容主要涵盖如下部分：
1、项目前期进展情况分析及调研方式确定
在探讨本项目的基本商业业态组合定位方案前，乙方会先行分析甲方之前已就本项目进行之筹备工作及事务，有关分析之要点将着重于前期研究所采用的方法，并将评估研究内容是否适用，于技术上是否正确可行，以及是否有需要做出修订及校正。
同时根据本项目特质、辐射范围确定调研区域及科学的调研方法。
2、市场调研分析
市场调研分析的目的是从不同的层面对百色市及本项目区域发展规划进行比较分析，以确保项目定位所涉及市场信息的全面、客观、准确。
市场调研分析
为了了解地域目前和未来相关的商业物业市场情况将进行相应的市场调研研究工作，这些调研、研究、分析将包括以下方面：
·地域产业结构、人口结构、家庭经济结构、公共工程建设、区域特色及未来发展趋势
·商业总体概况、商业特征、区域商圈、业态形式、交通状况、面积规模、辐射范围、功能结构、业态组合、竞争状况等
·人口规模、人口构成、人口素质、家庭状况、收入来源、收入水平、消费状况、消费结构、消费习惯、消费心理等
·零售市场、主题市场、专业市场、休闲市场、业态组合市场、其他业态市场的概况，市场发展趋势；以及政府对上述市场的相关政策及发展规划
·各业态市场的经营状况、顾客构成、布局规划、管理模式、经营方式、服务水平、营销策略等
·各业态商户资源状况、主力商户情况、经营形式、经营实力、合作条件、发展计划、物业需求、装修标准、租金标准等
·本项目周边环境状况及发展规划、周边商业配套状况及发展规划、现有及潜在竞争者
根据以上市场调研分析，将预测未来市场发展趋势，同时分析不同市场方面的未来需求情况。
相关案例分析
乙方将选取数个相关的案例进行分析，研究的主要方向是这些案例的发展历程，成功的经验。
案例分析的目的是借鉴类似商业公建项目在业态规划、总体结构布局、物业条件利用及业种
配比上的经验，供本项目规划发展提供参考。
SWOT 分析
在区域分析及市场调研的基础上，对本项目的优势、劣势、机会及风险进行分析，并在项目实施前全面考虑这些因素，以确保项目的成功开发。
本项目市场竞争分析
• 竞争区域商业市场现状分析
• 相关商业项目市场供应状况分析
• 本类型市场租售状况分析
-可比性市场分析
-可比性市场界定
-可比性市场现存供应量分析
-可比性市场价格分析
-可比性市场租售状况分析
• 项目规模比较分析
• 环境景观比较分析
• 建筑风格比较分析
• 内部结构比较分析
• 配套设施比较分析
3. 业态商业市场分析
根据竞争项目（现存及未来的竞争）的性质、未来的业态商业市场趋势以及商圈人口及目标市场的特征，结合本项目物业特质，制订业态概念。
整体目标在于建立一个全新、与别不同、具良好收益及发展潜力的商业项目。
•评估本项目周边区域内市场及店铺数量、质量及市场收益业绩及租金水平，以分析区域市场的特征及确定项目最理想的定位，以形成与其他市场差异互补的定位。
•具体研究主要竞争项目现存商户资源之资料，以作甲方项目商业组合之参考。
这可从微观角度分析业态业种组合，确认发展机会。
•整理目前正在或即将在发展的商业项目资料，包括商业楼面面积、位置、商品组合、租金标准及租约期等，可清晰评估、把握本项目所要确定的业种项目比例。
4.目标市场分析
分析发展本项目主要目标市场的特征及未来发展潜力，以了解有关市场之性质及重要性。
•本地消费客层：根据前往竞争项目的方便程度及距离识别发展项目的商圈范围。
另有关会影响本项目道路的未来交通基建亦为考虑之列。
至于商圈区域居民的人口、零售消费及人口统计数据则将按政府数据评估。
•外来消费客层：评估外来消费人群的概况（如客流来源、消费群体比例、旅游消费周期、消费热点等）可得知此市场大概的经济带动能力。
5.适合本项目的开发方案研拟
根据上述分析结果，研拟本案最适合之两个开发方案，并形成调研定位中期报告初稿（需有财务分析）。
为落实本案之开发目标符合市场之需求，开发定位详情如下：
•整体策略方针及结构
•市场定位
•经营主题
•目标市场
•商业开发策略
•业态业种组合
•楼层业态业种商业空间规划
•主力目标客户锁定
6、消费者市场调查
该部分调查以主流消费客层为基础扩展进行消费者市场调查，以深入了解消费期望，以及测试研拟方案的可行性。
问卷调查：
在附近和市片区主要购物街道或住宅区、商家及与本项目定位关联的场所进行截击或入户访问（详情待定），可测试及论证有关目标市场的设定、本项目定位概念及组合、推广模式。
主要探讨范围包括：
市场调查确实的样本数目及访问地点有待与甲方研究确定。
问卷初稿及调查所需要使用的其他资料将由乙方筹备，然后再与甲方讨论制定。
7、目标客户调查
为取得更具资料性及详尽的回应，乙方建议进行座谈会讨论。
乙方建议针对目标客户进行1至2组的座谈会。
座谈会讨论可让我们广泛了解目标客户的意见及要求。
主要内容如下：
•他们对该发展项目的意见
•该发展项目是否能配合他们未来的业务扩展计划
•他们要求的单位面积
•对租/售模式的建议
•有关配套、车位、机电设施方面的主要要求
•讨论题目方案由乙方负责筹备。
8、财务分析
乙方以甲方提供的数据为基准，进行财务可行性研究，以具体分析项目的经济效益，在检讨分析上述方案以后，乙方会就建议项目采用的不同商品组合方案进行多项分析，包括：•营运收益及支出评估
•营运额预测
•折现现金流量分析-净现值
•折现现金流量分析-内部回报率
•敏感性分析
9、最终定位方案的确定
根据上述分析结果，乙方对研拟本案最适合之两个开发方案进行调整，建议如何从实质角度选择本项目最优方案。
所有提交方案均需仔细研究，以确定其是否切合实际及在商业的层面上是否可行。
完成调研定位终期报告。