PMP习题汇总及答案解析 第二章
PMP考试 2021 项目经理试题附答案(二)
PMP项目经理试题-附解析-21.你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中,你带领项目管理团队对关键相关方进行访谈。
在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目相关方一起工作时,你应该（）A.对项目相关方归类,以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动C.特别注意项目相关方之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠2.酒店项目已经完工,项目经理与发起人和客户一起进行验收。
只有获得发起人和客户签署的以下哪个文件,才能说明本项目已正式结束?（）A.确认范围过程产生的客户验收文件B.项目收尾文件C.控制质量过程产生的质量验收单D.酒店正式进入商业运营3.在项目执行过程中,项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。
为了使会议有效进行,沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。
尽管他们过去都严格按计划执行,但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。
你粗略地看了一下报告,发现其中有几处严重的错误。
你应该（）A.照常召开状态评审会议,并计划在会议上纠正这几处错误B.要求团队纠正错误,并推迟状态评审会议C.查明是谁引起的错误,并加以处罚D.照常召开状态评审会议,并看看其他人能否发现这几处错误4.项目业主和供应商都意识到,合同执行期间可能遇到项目所在地法规修订引发的风险。
在编写合同时,这些风险应该考虑由谁承担?（）A.支付额外费用,要求该风险由供应商承担B.双方风险共担C.由项目业主承担该风险D.写合同时不需要考虑,等风险发生后再协商5.在某个软件开发项目中,卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作,这时,买方又要求在合同中添加一项新工作。
PMP-第二章习题
第二章项目生命周期与组织1．项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任.以下哪个不是项目管理办公室的职责？< >A．给项目提供行政支持服务B．对项目经理进行业务培训和指导C．项目之间的人员协调 D．制定项目干系人之间的沟通计划2．下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法,正确的是< >.A．项目变化和发展时,项目生命周期通常随之变化和发展B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C．项目管理生命周期就是项目生命周期D．典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3．大多数项目的项目生命周期都具有以下特点< >.A．项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段,项目对资源的需求缓慢下降B．项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C．项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降D．项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高4．哪个关于项目生命周期的说法是正确的？< >A．所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段B．干系人的职责和作用,在整个项目生命周期中通常保持不变C．随着项目接近完工,项目失败的可能性降低,负面风险的影响也降低D．即便同一类项目,也可以有不同的项目生命周期阶段划分5．在下列哪一种组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？< >A．职能型B．矩阵型C．项目型D．弱矩阵型6．在项目阶段结束时,要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于< >.A．做出项目变更<包括纠偏>、项目继续或不继续的决策B．获得客户对可交付成果的认可C．调整项目目标D．根据资源情况来决定是否需要补充资源7．以下哪一项包括在组织过程资产里？< >A．历史资料、经验教训B.组织文化C．项目管理信息系统 D.人力资源库8．客户是指< >.A．付钱购买项目产品的个人或组织B．将要使用项目产品的任何个人或组织C．直接使用项目产品的个人或组织D.项目发起人9．在项目阶段结束点,通常做出项目"继续"或"终止"的决定,以下哪个时点可设定为项目阶段结束点?< >A．项目经理更换时B．项目团队成员出现重大变化时C．一系列活动完成时 D．重要监控点10．高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？< >A．客户提出重要意见时B．项目出现不可接受的偏差时C．完成一个里程碑时 D．完成一个生命周期阶段时11．项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项,除了< >.A．项目生命周期的阶段之间可能相互交叉,而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉B．项目生命周期其实就是项目管理过程,而产品生命周期则是产品导向过程C．项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同D．项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中12．下列关于项目阶段的说法,正确的是< >.A．项目阶段就是项目管理过程组B．一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C．在可交付成果被确认符合技术要求后,就可以结束该项目阶段D．项目阶段的结束涉与到可交付成果的交接13．你和你的团队为了更好地制订项目计划,你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？< >A．项目发起人B．项目高级管理层C．项目于系人D．项目客户14．把项目划分成通常顺序排列的多个阶段,阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定.这些项目阶段的组合叫做< >.A．项目生命周期B．产品生命周期C．项目运营周期D．项目管理生命周期15．项目经理是< >.A．项目发起人派来实现项目目标的个人B．项目执行组织派来实现项目目标的个人C．通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人D．通常是指卖方组织中的项目负责人16．一般来说,在处理干系人之间的利益冲突时,应优先考虑以下哪方的利益？< >A．发起人B．管理层C．客户D．项目经理17．大多数组织都形成了自己独特的组织文化,组织文化体现在以下几个方面,除了< >. A．大家应该遵守的标准和法规B.大家共同的愿景、价值观以与信念C．大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识D.组织中的政策与程序18．维护和连续运营对项目至关重要< >.A．应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动B．生命周期成本的一大部分用于维护和运营,因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段C．但不应看作项目的一部分D．所以应该看作整个项目中的一个子项目19．生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？< >A．概念阶段B．计划编制阶段C．实施阶段D．收尾阶段20．运营与项目有许多共同点,除了< >.A．在各阶段都需要不同的人员或组织参与B．都受制于一些约束,包括资源约束C．都需要规划、执行和控制 D．都需要服务于组织的经营或战略目标21．项目治理是指< >.A．把权力集中在项目经理手中B．加大高级管理层对项目的控制力度C．在不划分项目阶段的前提下,把项目作为一个整体加以控制D．明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间22．计划压缩中的快速跟进技术,相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系?< > A．交叠关系B．顺序关系C．迭代关系D．螺旋关系23．复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效？< > A．矩阵型B．项目型C．职能型D．不一定24．在项目启动阶段,谁领导着项目？< >A．项目经理B．高层管理人员C．公司首席执行官D．项目发起人25．下哪种项目组织中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?< >A．紧密式矩阵组织B．项目型组织C．平衡式矩阵组织D．强矩阵组织26．一般而言,房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系?< >A．交叠关系B．迭代关系C．顺序关系D．螺旋关系27．以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？< >A．干系人数量多B．干系人对项目有不同的期望C．干系人对项目的参与程度不同D．干系人对项目的影响力不同28．强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于< >.A．组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同B．项目团队成员之间以与他们与项目经理之间的亲近度不同C．项目经理对项目资源的控制程度不同D．项目团队成员之间的凝聚力不同29．组织过程资产可以分为哪两大类?< >A．流程与程序、共享知识库B．标准与规范、项目管理信息系统C．模板与指南、基础设施D．控制程序、工作授权系统30．运营经理是< >.A．项目经理的助手 B.负责向项目提供技术支持的经理C．职能经理的代名词D．组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理31．一个项目经理遵循公司的国际项目程序,在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于< >.A．与时发现和纠正错误,并决定项目能否进入下一个阶段B．获得客户对阶段可交付成果的认可C．对风险进行实时监控D．根据情况,调整项目计划32．各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？< >A．项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短B．具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构C．大多数项目的项目生命周期都是相同的D．项目生命周期是循环往复的一段时间33．项目发起人主要为项目提供< >.A．项目范围说明书B．项目资金C．项目章程D．项目验收标准34．以下关于项目生命周期的说法,正确的是< >.A．通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合B．指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合C．不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期D．通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合35．以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的,除了< >.A．阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点B．通常应该在重要可交付成果形成的时点,对项目分阶段C．项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中D．随着项目接近完工,项目对资源的需求逐渐达到最高峰36．以下关于客户的说法,正确的是< >.A．将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织B．将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织C．为项目提供财务资源的个人或组织D．为项目提供专业技术或服务的个人或组织37．项目执行组织的组织文化< >.A．通常是相似的,会对项目实施产生影响B．通常是独特的,会对项目实施产生影响C．通常是相似的,不会对项目实施产生影响D．通常是独特的,不会对项目实施产生影响38．在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是< >.A．很少B.几乎100% C．大约三分之一D．大约三分之二39．以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？< > A．项目经理B．项目管理办公室经理C．职能经理D．运营经理40．以下所有例子都是组织过程资产的例子,除了〔〕.A．标准化的工作指南B.过程测量数据库C．组织结构和组织文化D.配置管理知识库。
PMP第2-3章项目运行环境和项目经理的角色练习题
PMP第2-3章项目运行环境和项目经理的角色练习题第2-3章项目运行环境/项目经理的角色1.以下哪一项是内部事业环境因素?()A.基础设施B.市场条件C.商业数据库D.学术研究2.以下哪一项是组织过程资产？()。
A.流程、政策和程序B.商业数据库C.财务考虑因素D.法律法规3.关于组织过程资产，以下说法正确的是？()。
A.既有组织内部也有组织外部的信息B.所有内容都需要在整个项目期间不断更新C.第一类资产的更新主要由PMO完成D.第二类资产的更新主要由项目发起人完成4.以下哪个关于系统的原则的说法是不正确的?()A.系统是可以优化的B.系统及其组件不能同时优化C.系统呈现线性响应D.系统是动态的5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?()A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型6.关于项目治理，以下说法不正确的是？()A.是用于指导项目管理活动的框架B.治理框架通常包含一致性、风险、绩效和沟通C.要通过数据和反馈提供指导和监督D.通常由项目管理团队来开展相关工作7.以下哪一项不包括在管理要素中?()A.统一指挥原则B.畅通的沟通渠道C.允许任何员工参与计划D.组织的总体目标与个人目标同样重要8.古典管理理论的代表人物之一亨利.法约尔提出的14条一般管理原则中，哪一条通常不适用于对项目进行管理？A.团队精神B.层级链C.工作主动性D.人员岗位的稳定性9.涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？A.项目型组织B.矩阵型组织C.职能型组织D.直线型组织10.你被任命为一个新项目的项目经理。
虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。
现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料？A.类似项目的历史资料B.你接受过的项目管理培训C.自己过去的经验D.高层的指示11.项目治理是指()。
A.把权力集中在项目经理手中B.加大高级管理层对项目的控制力度C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制D.高层次的项目决策机制12.在项目启动阶段，谁领导着项目?()A.项目经理B.高层管理人员C.公司首席执行官D.项目发起人13.在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A.紧密式矩阵组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织14.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。
PMP考试概要和习题解析项第二章练习题和答案
PMP考试概要及习题解析项第二章练习题及答案练习题1. One of the initial project documents, issued by senior management, which outline the authority of the project manager, is called a Project Charter. As a seller. what other document can be used in its phaseA）Work breakdown structure. B）Project scope.（c）Contract. D）Internet memo.项目章程是由高级治理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目领导的权利范围。
作为卖方，在那个时期还能够利用什么文档A）工作分解结构。
B）项目范围。
C）合同。
D）网络备忘录。
2. Feasibility studies are performed in the process group of the project.A）initiating B）executingC）planning D）closing可行性研究在以下哪个时期实施A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
3. In which process group do we examine alternative ways of accomplishing project objectivesA）Initiating. B）Executing. （c）Planning. D）Closing.在以下哪个时期咱们考虑完成项目目标的其他替代方法A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
4. The man responsible for fund acquisition for concept research of a new project is ________.A）project manager B）presidentC）financial director D）project sponsor负责为新项目概念研究取得资金的人是____.A）项目领导B）总裁C）财务主管D）项目发起人5. Repeating the initiating processes at the beginning of each phase helps to keep the projcct focused on____.A）interaction between phasesB）the details of the project using rolling wave planningC）process group overlapping within each phaseD）business needs在每一个时期的开始，重复启动进程能够帮忙项目集中于____.A）时期间的交互作用B）利用转动打算项目的细节C）每一个项目间重叠的进程集体D）商业需求6. The seven primary characteristics that are common to all projects are____.A）objectives, schedules, complexity, resources, organizational structure,financial information, and control system budgetsB）objectives, functional reporting, information and control system, simplicity, resources. facilities, maintenance, and budgetsC）objectives, schedules, complexity, size and nature of task, resources, organizational structure, and integrated information control systemD）objectives, risk mitigation strategies, staffing, and WBS work package costs所有项目都具有的7个要紧特性是____.A）目标、进度、复杂性、资源、组织结构、财务信息及操纵系统预算B）目标、职能汇报、信息和操纵系统、简单化、资源、便利化、保护及预算C）目标、进度、复杂性、任务范围和特性、资源、组织结构及集成信息操纵系统D）目标、风险转移策略、员工及WBS工作包本钱7. Although your Internet start-up company has few project management policies and procedures in place, it made a healthy profit last year. Experience, however, has taught you that some controls are required. especially for projects that change frequently. You would like to establish a change control system for your company. but must convince a group ofmoney-hungry “20 something's‘” to useitto be effective. the change control system must include____.A）Procedures that define how project documents may be changedB）Specific change requests expected on the project and plan to respond to each one C）Performance reports that forecast project changesD） A description of the functional and physical characteristics of an item or system你有一个网络公司，目前公司方才起步，很少有适合的项日治理政策和规章，可是你的公司去年仍是有很可观的利润。
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案21、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的,A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目答案:B3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理,A. MaryB. DaveC. JasonD. Tom答案:C4、下列哪个不是项目生命期的特点,A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品:A.不是项目生命期的一部分B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.将变成其它项目答案:A6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点)B.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有答案:D7、下列哪项总是项目干系人,A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人答案:B8、谁负责确定项目目标和项目提供资金支持, A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户答案:C9、组织文化:A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响答案:D10、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
PMP习题汇总及答案解析第二章
PMP习题汇总及答案解析第二章PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
PMP考题真题题库2(30题含答案)
PMP考题真题题库2（30题含答案）1. 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。
如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。
你意识到: 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。
那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2. 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3. 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。
你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。
你所工作的机构属于下列哪种组织形式？A. 职能组织B. 弱矩阵组织C. 项目化组织D. 平衡矩阵组织4. 关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？A. 它们通常是顺序的B. 它们不能够重叠C. 它们定义了将产生何种可交付成果D. 它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接5. 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告6. A项目通过一个组织矩阵进行管理。
项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。
在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理7. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾8. 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
pmp第二章--练习题教学文案
第二章组织影响与项目生命周期1．迭代和增量的含义是什么？（）A．迭代是指交叉进行，增量是指范围不断扩大。
B．迭代是指循环进行，增量是指产品功能逐渐增加。
C．迭代是指按顺序进行，增量是指范围蔓延。
D．迭代是指工作范围逐渐扩大，增量是指产品功能逐渐增加2．项目执行组织的组织文化( )。
A．通常是相似的，会对项目实施产生影响B．通常是独特的，会对项目实施产生影响C．通常是相似的，不会对项目实施产生影响D．通常是独特的，不会对项目实施产生影响3．需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期?( )A．预测型生命周期B．迭代和增量型生命周期C．适应型生命周期D．项目生命周期4．以下哪个不是组织过程资产更新的内容?( )A．产生偏差的原因B．采取的纠偏措施及其理由C．从相关过程中得到的其他经验教训D．对人力资源库的更新5．强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )A．组织文化对项目的影响不同B．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C．项目经理对项目资源的控制程度不同D．项目团队成员之间的凝聚力不同6．适应型生命周期与迭代和增量型生命周期的主要区别是什么?( )A．适应型生命周期与迭代无关B．迭代和增量型生命周期适用于一开始就能明确需求的项目。
C．适应型生命周期的项目范围是一成不变的D．适应型生命周期的迭代速度更快7．项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?( )A．概念阶段B．计划编制阶段C．实施阶段D．收尾阶段8．你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是：( )。
A．职能型B．紧密式矩阵C．矩阵型D．项目型9．高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?( ) ．A．客户提出重要意见时B．项目出现不可接受的偏差时C．完成一个里程碑时D．完成一个生命周期阶段时10．以下哪个是对项目团队的最好描述?( )A．项目团队就是从事项目管理工作的人员的集合B．项目团队就是按项目计划执行项目工作的人员的集合C．项目团队通常由来自同一个组织的、专业背景相似的人员组成D．项目团队是从事项目的管理工作和执行工作的人员的集合11．很多组织都会在不同的组织层级、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织结构。
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。
A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。
A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。
项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。
典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。
变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。
PMP1-13章章节练习加解释
PMP章节练习题第1-3章练习题题干：1.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。
若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?选项：A.使用事业环境因素B.在商业论证中包含成本效益分析C.查看组织过程资产D.检查服务水平协议(SLA)1.答案：B解析：项目资金由发起人或客户提供，是否提供资金其实就是是否批准这个项目的问题。
根据PMBOK第77页最后一段第1行最后“商业论证从商业视角。
是否值得所需投资。
高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策依据。
一般情况下，商业论证包含商业需求和成本效益分析”()能向该相关方证明项目能获得更高收益，不用担心投资)，可以当成本题的出处和答题依据。
题干：2.项目管理办公室(PMO) 收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。
PMO 首先应该怎么办?选项：A.使用经过审查的项目文件创建数据库。
B.发布历史项目数据并分发给相关项目干系人。
C.审查和更新存档过程。
D.分享所有经验教训文件2.答案：C解析：项目经理无法获取过去的项目信息，该问题对于PMO而言，是组织过程资产总结和更新问题。
CD之间，D治标不治本，不能解决根本问题；另外，D不全面，组织过过程资产包括过程、政策、程序，和组织知识库(数据库和经验教训)；C更直接、规范。
题干：3.提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。
由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。
若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?选项：A.将项目范围说明书与法律要求保持一致C.遵循组织政策和程序B.在项目管理计划中识别这个风险D.执行质量审计3.答案：C解析：题干描述的问题应该源自项目资源管理计划。
事先应该做什么，可以理解为在制定资源管理计划时应该考虑什么来做好员工个人信息的保护工作?根据PMBOK 315页9.1.1.5组织过程资产下面第3个小黑点“安全政策”，选项中C比较好，本题选C。
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PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。
A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。
PMP第六版 敏捷练习及解析2
敏捷练习题21、在一次不顺利的sprint 评审后，团队怀疑目前流程，此外，产品质量需要审计，敏捷项目管理师决定召开一次sprint 回顾会议在该回顾会议上，敏捷项目管理师应该怎么做？A、与队员一起制定一份纠正措施计划B、询问团队他们如何能够在下一次选代中争取回时间C、向管理层团队提交一份建议书，要求增加团队成员D、让团队改进速度2、敏捷项目管理师使用速率用来？A、检查团队是不是达成了先前承诺的迭代工作B、每个团队成员在一个迭代期间能完成多少工作C、在成员数量相似的情况一下，一个团队在一个迭代中能完成的工作量D、衡量PO 是否在迭代计划会议上正确地排列了故事的优先级3、一名团队成员在站会上迟到，团队绩效降低，敏捷项目经理应该怎么办？A、指示另一名团队成员确定原因B、将该团队成员从团队中开除C、等待该团队成员请求一次会议D、接洽该团队成员，以确定如何提供支持4. 故事点数指的是？A、一个用户故事的相对大小B、完成一个用户故事所需的时间C、用户故事在产品待办事项里的优先级D、一个用户故事的商业价值5、在回顾会议上，项目经理必须执行哪些任务？A、设置平台，沟通议程和分发资料B、在所有讨论中指导团队，避免冲突C、将所有反馈上报给项目干系人D、如果参与度不足，提议结束会议6、敏捷项目团队完成初始计划（initial plan）和蓝图（drawings）后，下一步该怎么做？A、安排站会，保持团队速度B、跟踪迭代，并根据需要重新规划C、通过对计划和图纸的评审会议，收集客户反馈D、在客户评审之后，最终确定详细的设计和图纸7、敏捷项目管理师注意到团队成员无法集中注意力到项目上，导致团队绩效下降，若要让团队回到正轨，敏捷项目管理师应该怎么做?A、将该问题上报给项目发起人B、删除故事，提高效率C、召开一次站会，解决这个问题D、召开一次团队回顾会议8、公司总裁担心一次自然灾害对公司的影响，管理层应该如何识别需要应用其他资源中减轻潜在影响的领域？A、制定并保留一份积极的风险登记册，包含风险减轻策略和成本收益分析B、根据定性风险分析，制定并保留一份积极的风险登记册C、让每个开发团队在信息看板（information radiation）上登记最高风险项D、通过将开发团队分割成两个地方识别风险，再相互补充9、在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过，产品已发布，但是客户投诉产品有缺陷，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，合适项目可交付成果10、对于最终迭代的回顾会议，一名团队领导计划讨论信息收集之后完成的任务数，团队领导应使用哪种工具来支持这次讨论？A、燃尽图B、逻辑代码行C、物理代码行D、计划扑克图11、产品负责人无法查看某次迭代的进展情况，产品团队应使用什么来解决这个问题？A、Moscow 分析法B、改善板C、看板D、计划扑克技术12、团队再次遇到之前版本延迟的问题，有些团队成员感到沮丧，因为在前一次回顾会议中以识别到这个问题的纠正措施，为保持团队士气，团队应该怎么做？A、为在回顾会议中为发现的问题制定一份行动计划B、等待下一次回顾会议讨论这个问题C、将该问题上报给高级管理层纠正D、等到下一次站会讨论该问题13、敏捷团队完成了一次迭代以及大部分用户故事，团队希望确保功能具有相关性，团队下一步应该怎么做？A、通过一次评审会议和迭代演示，获得产品负责人和项目干系人的反馈B、安排一次迭代回顾会议，改造团队开发C、将不完整的用户故事包含在下一次迭代中，评估所有用户故事D、通过延长迭代长度，完成不完整的用户故事14. 以下哪项最好地总结了看板管理背后的理念？A、这是一个正在进行的工作的信号，应该最大化这些工作以提高绩效B、这是一个正在进行的工作的信号，应该限制这些工作数量以提高绩效C、这是一个等候质量保证的工作信号，不应计入工作速度D、这是一个等候用户接受的工作信号，不应计入工作速度15、一名新团队成员之前没有敏捷项目经验，正在设法理解参加每日站会的价值，敏捷项目管理师应如何解决这个问题？A、说明站会能够如何减少同事压力B、证明站会如何能够辨识障碍C、解释站会如何能够消除让团队承诺参与的需要D、说明站会如何能够消除详细协调的需要16、在项目开始之前对于使用不熟悉技术的团队可能需要时间进行培训，并且需要时间建立开发环境。
word完整版150道历年PMP考试试题及答案解析2推荐文档
以下是从历年PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180道典型试题，希望对您考试有所帮助1以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1答错扣0分）A 项目管理计划B 项目范围说明书C 项目范围管理计划D 工作分解结构词典 正确答案：B试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容， 并且在干系人可能假定某特定产品、 服务或成果会是项目组成部分的情况下， 明确说明项目不包括的内容。
项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。
【规划】 ___ 项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115〜116页During the executio n p hase of the p roject, you realized the subc on tractors are work ing with incompi ete and differe nt scope stateme nts. As the p roject man ager, what should you do FIRST? A. check the work comp leted aga inst the correct scope stateme nts B. review the scope of work with the stakeholdersC. docume nt the incon siste ncies to man ageme nt, calculat ing the cost of non-con forma neeD. stops all activities un til the scope of the work is compi ete在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经 理，你应该首先作什么?(分值：1答错扣0分)A 按照正确的范围说明书检查完成的工作B 与项目干系人一起审核工作范围C 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D 在工作范围未完整之前停止工作正确答案：B试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案21、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的,A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目答案:B3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理,A. MaryB. DaveC. JasonD. Tom答案:C4、下列哪个不是项目生命期的特点,A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品:A.不是项目生命期的一部分B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.将变成其它项目答案:A6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点)B.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有答案:D7、下列哪项总是项目干系人,A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人答案:B8、谁负责确定项目目标和项目提供资金支持, A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户答案:C9、组织文化:A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响答案:D10、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
PMP考试题附答案(第二套)
PMP考试题附答案（第二套）1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围3以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目5以下哪一项是项目的一个实例？（D）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？（A）A.假设条件B项目章程C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（C）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目8 每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。
A.在项目执行阶段B 在项目收尾阶段信息。
前者和后者分别是指（D）。
A.及时的沟通，充分的沟通B 有效率的沟通，有效果的沟通C.充分的沟通，及时的沟通D 有效果的沟通，有效率的沟通绩效报告中通常不包括以下哪项？（D）A.本报告期完成的工作B 累计偏差情况C.预测的项目完工时间和成本D 已提出的全部变更请求以下哪个过程会导致问题日志更新？（B）A.发布信息B 管理干系人期望C 报告绩效D 规划沟通工作绩效信息中不包括（C）。
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PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
7.项目应该在何时更新组织过程资产？A.完成一个阶段时B.完成一个里程碑时C.项目全部完成时D.项目全过程中答案D【试题解析】PMBOK第六版书P39：由于组织过程资产存在于组织内部，在整个项目期间，项目团队成员可以对组织过程资产进行必要的更新和增补。
8.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵答案B【试题解析】项目有二位领导：项目经理、职能经理。
他们要互相讨论决定结果，所以是互相有一定的职权，因此符合矩阵型的特征。
9.关于事业环境因素，以下哪个说法是错误的？A.事业环境因素可能对项目产生积极或消极的影响B.事业环境因素包括组织治理和组织结构C.事业环境因素可以来自组织内部或外部D.事业环境因素是项目团队不能控制的，一定会限制项目管理的灵活性的因素答案D【试题解析】PMBOK第六版书P38：事业环境因素可能会提高或限制项目管理的灵活性。
10.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。
可能选择的方案是？A.职能型B.紧密式矩阵C.矩阵型D.项目型答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，题目中关键字为“跨部门”，矩阵型的特征。
11.经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。
这个发现应该被记录为A.组织过程资产B.风险C.制约因素D.事业环境因素答案D【试题解析】题干关键词：关税。
PMBOK第六版书P39：关税属于组织外部的事业环境因素中的“财务考虑因素”。
12.项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况答案A【试题解析】PMBOK第六版书P49，A的前半句错在不是仅控制分配给某具体项目的资源，是对全部项目的共享资源进行管理。
A的后半句错在负责实现项目目标的人是项目经理，不是PMO。
13.项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？A.它应该是每个收尾阶段的组成部分B.它会成为历史数据库的组成部分C.它会改善实施组织中的团队激励D.它会提高对未来项目的管理答案D【试题解析】PMBOK第六版书P47，经验教训属于组织过程资产中的“组织知识库”，在结束项目或阶段过程中，需要吧项目经验教训和项目信息归档，作为组织过程资产的积累，供组织未来项目作为参考使用，以提高未来项目成功的可能。
14.矩阵式组织结构最突出的优点是A.有利于充分利用资源B.需要向两个老板汇报C.可兼顾项目工作与职能工作D.项目经理权力大，对资源有控制权答案A【试题解析】选项B是矩阵型组织结构的缺点，选项C是职能型和矩阵型的实际情况，即成员既要做项目过那个字，又要做职能工作，但并不是有点；选项D 是项目型组织结构的有点，选项A是矩阵型组织结构的优点。
15.公司既有职能部门也有项目部，但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%，项目经理只有20%的绩效考核权，这很可能是哪种组织结构形式的公司？A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.虚拟型答案B【试题解析】题干描述有职能部门也有项目部门，其中职能经理的绩效考核权要大于项目经理，因此综合判断是弱矩阵。
16.在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪A.组织过程资产B.事业环境因素C.组织结构D.组织文化答案A【试题解析】B、C、D都是事业环境因素，是项目团队不能控制的，所以不能进行裁剪，A正确，PMBOK第六版书P40：有些组织鼓励团队裁剪项目的模板、生命周期和核对单。
在这种情况下，项目管理团队应根据项目需求裁剪这些资产。
17.信息技术软件属于下列哪一项？A.事业环境因素B.组织过程资产C.变更控制系统D.配置管理系统答案A【试题解析】PMBOK第六版书P38：“信息技术软件“属于组织内部的事业环境因素。
18.关于过程组和项目阶段的说法，正确的是？A.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组B.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段C.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组D.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段答案A【试题解析】过程组不同于项目生命周期的阶段。
在一个阶段中或在项目层面上都很可能会执行全部过程组。
19.某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？A.项目发起人B.高级管理层C.项目管理办公室D.其他项目经理答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持之一：“知道、辅导、培训和监督“。
20.项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利，几乎每个步骤都遇到许多风险和问题，于是他决定将这些信息记录下来，供未来的项目作参考，请问项目经理应该做什么？A.更新项目管理计划B.变更请求C.经验教训总结D.存档项目信息答案C【试题解析】PMBOK第六版书P41：题目说的记录信息供未来参考，就是留遗产，属于组织过程资产中历史信息与经验教训知识库的内容。
21.项目经理总结经验教训，将发生在以下哪个阶段？A.规划阶段B.执行阶段C.收尾阶段D.整个生命周期答案D【试题解析】PMBOK第六版书P41：经验教训属于组织过程资产中的组织知识库。
PMBOK第六版书P31：在整个项目期间，项目团队成员可以对组织过程资产进行必要的更新和增补。
22.著名A公司的项目管理办公室（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种生命类型的项目管理办公室？A.支持型B.控制型C.指令型D.授权型答案B【试题解析】PMBOK第六版书P48，指令型PMO直接管理和控制项目，题干描述已经关注每一个变更，因此控制程度非常高。
23.一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统，这是在关注什么？A.事业环境因素B.组织过程资产C.组织知识库D.经验教训答案A【试题解析】PMBOK第六版书P38：组织文化、结构和治理是组织内部的事业环境因素，项目管理信息系统属于内部事业环境因素的信息技术软件。
24.在强矩阵与弱矩阵结构中，权利均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持C.项目所涉及人员在空间上的距离D.上述所有选项答案D【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1充分理解。
A正确，强矩阵：项目经理向智能经理汇报；B正确，强矩阵，高层管理对项目经理支持高，项目经理职权大、资源和预算可控性高，弱矩阵则反之；C正确，空间距离的远近会直接影响对团队成员的行动指挥的有效性，距离越近，沟通越高效便捷，容易调动资源。
25.项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。
你应该要求团队成员A.查阅他过去的工作总结B.询问其他团队成员C.查阅组织过程资产D.接受培训答案C【试题解析】PMBOK第六版书P39：组织过程资产还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。
是以前项目遗留下来的，可供当前项目参考及提高当前项目成功可能性。
因此当发生和之前类似项目想通错误是，可查阅经验和教训来寻找改善现状的方式。
26.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。
该组织结构的特点是设置里享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。
PMO提出了何种组织结构？A.强矩阵B.弱矩阵C.项目型D.职能型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，有全职项目经理，排出职能型和弱矩阵，又描述享有中高级权力，那么是强矩阵，项目型几乎全权。
27.项目经理在选择管理项目的方法时，应该？A.采用《指南》中的项目管理过程B.采用适应型生命周期C.考虑项目执行组织的文化D.采用尽量敏捷的方法答案C【试题解析】选项C的组织文化属于事业环境因素，是在项目实施中必须要考虑的。
28.某公司的PMO虽然不直接管控项目，但要求项目采用公司特定的项目管理方法论。
这是什么类型的PMO？A.支持型B.控制型C.指令型D.教练型答案B【试题解析】PMBOK第六版书P48：控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从。
29.项目团队成员向项目经理汇报，项目结束后团队成员会分配到其他项目中，这个项目采用的是什么组织结构？A.项目型组织B.职能型组织C.矩阵型组织D.混合型组织答案A【试题解析】职能型只向职能经理汇报，矩阵型和混合型在项目结束后，团队成员会回到职能部门，项目型会再分配到其他项目，所以这个题目选A。