仓储管理类优秀 论文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
仓储作业管理论文
仓储作业管理论文仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
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仓储作业管理论文篇一仓储管理初探[关键词]仓储管理;现状;发展一、仓储管理的地位和作用仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。
仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
(一)仓储管理在物流管理中的地位和作用从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。
从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
(二)仓储管理在整个国民经济中的地位和作用1.仓储能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
有关仓储管理论文参考
有关仓储管理论文参考仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理论文参考篇1浅析物流公司仓储成本的管理[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。
文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。
并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。
[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理1引言在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。
客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。
随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。
仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。
由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。
2仓储成本管理中存在的不足21仓储材料耗费较大所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。
而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。
22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售作业。
由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。
虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。
其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。
对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。
有关仓储管理毕业论文
有关仓储管理毕业论文随着我国产业结构的升级和经济发展速度的提升,社会生活的各个层次每分钟都有新产品出现在市场中,并通过仓储管理进而通过物流进行配送。
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仓储管理毕业论文范文一：电子商务仓储管理子系统设计摘要：对电子商务平台仓储管理子系统的现状及问题进行分析研究，提出了开发该子系统的重要性。
采用B/S模式，结合J2EE开发环境，整合Struts2、Spring、Hibernate3种框架进行系统搭建，利用MySQL 数据库技术，共同开发设计实现电子商务平台仓储管理子系统。
该系统可以实现产品的入库、出库、调货、盘点等功能，提升企业仓储管理效率。
关键词：电子商务;仓储系统;SSH20引言如今许多电子商务企业意识到仓储管理子系统对于电子商务平台运作的重要性①。
但目前企业对于该子系统的认知还是浅薄的，大多停留在人工管理层面上的，例如，供应商的仓储申请是否可以被快速处理，并且快速得到回应;分销商在产品录入后从分销授权到分销平台所要等待的响应时长等。
目前虽然当前有较多的仓储系统，但这些仓储系统没有与电子商务平台结合起来，没有作为一个子系统对仓储进行全面管理，而仅仅是产品交易之后，产品出入仓库业务的管理系统。
仓储管理子系统可以完成存储、打单、拣货、验货、称重、入库、出库、质检等业务，可以提高电子商务平台仓储的运作效率，可见仓储管理子系统是电子商务平台的一个重要环节。
1.电子商务平台仓储管理子系统的需求分析电子商务平台仓储管理子系统的操作由不同角色的用户来执行，本系统的用户角色为仓库管理员、供应商和分销商。
不同的用户角色在业务操作方面并不相同。
其中仓库管理员主要完成仓库信息管理，其中包含产品出入库管理等;供应商主要完成产品上架信息管理、分销授权信息管理以及产品的采购、补货、调拨信息管理等;分销商则完成产品铺货信息管理、产品分销订单信息管理以及售后信息管理等。
根据企业的实际调研，将仓储管理子系统的需求分析整合，分为以下几个阶段。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理的优秀论文范文仓储管理是现代物流体系中的一个重要环节，其质量水平的高低直接影响到企业的生产和经营。
对于每一个企业来说，提升仓储管理的质量水平是必须的，这不仅可以节约企业的人力和物力资源，也可以提企业的市场竞争力和企业核心价值，进而增强企业往来合作伙伴的信任度。
本文将结合目前国内外的仓储管理研究现状，系统阐述优秀的仓储管理论文范文，以期为广大企业提供实用性的参考。
仓储管理是物流体系中十分重要的环节，其质量和效率直接影响着企业的生产和经营效益。
李永欣等人（2024）在其研究中提出了一种基于“6S”管理模式的仓储管理方式。
该模式从现场实际入手，对仓库的生产设备、手工操作、环境卫生、安全管理、设备维修及物品管理六个方面进行全面管理，以提高仓储管理质量水平。
该研究改善了正常生产作业，减少了库内仓库选货过程中出现的问题，提高了工作效率和质量，使得企业的库内管理水平和客户的满意度均得到了显著提升。
高水平的仓储管理需要有完善的信息化系统支持，白俊生等人（2024）在其研究中提出了基于RFID技术的仓库管理方案。
该方案采用了先进的RFID技术，通过此种技术与自动化识别、信息采集技术的结合，能够使得企业管理者能够直接获得实时的库存信息，便于对库存进行跟踪和管理。
同时，该方案还实现了现场信息自由共享和实时更新，使得仓储管理达到了无纸化、自动化和智能化的要求，提高了仓库管理的效率和准确性，提高了企业的竞争力和市场占有率。
企业仓储运营中对于物流配送路线和备货数量的准确计算是非常重要的，吕阳等人（2024）在其研究中提出了一种基于随机优化和粒子群算法的仓储管理计算模型。
该模型借鉴了的优化思想，能够准确地预测客户需求和货物流向，使得企业可以进行更通畅的物流流程和更佳的物流调度。
此研究成果不仅简化了企业仓储流程，节省了企业持续成本，还可以提供可视化的方案，为企业中低层管理者、运营管理者和企业决策者提供了更高效、精确、科学化的决策，优化了企业管理层的运营效率和经营效益。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。
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仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20某某年仓库工作中，应该吸取20某某年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20某某年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20某某年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在20某某年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在20某某年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
仓库管理论文
仓库管理论文仓库管理是物流管理中的重要环节,国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足,尤其在仓库模式的建立和仓库管理的方面,仍停留在人工操作的管理阶段。
下面是店铺为大家整理的仓库管理论文，供大家参考。
仓库管理论文范文一：基于工作流程对仓库管理现状的研究分析与改革摘要：仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
关键词：仓库管理工作流程信息管理降低库存一. 仓库管理的基本原理和作用1. 仓库管理的基本概念所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。
简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
2. 仓库管理的作用一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。
但当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。
然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给IQC 进行检测。
之后，仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待供应商更换。
备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备;制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。
仓储管理论文
仓储管理论文仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，下面是店铺为大家整理的仓储管理论文，希望你们喜欢。
仓储管理论文篇一物资的仓储管理探讨摘要：首先论述了仓储的分类，继而分析了仓储量的控制问题，然后提出了关于仓储管理的几点策略，最后阐述了仓储作业与信息处理问题，以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。
关键词：物资;仓储管理1 仓储的分类仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。
(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。
(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。
独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系，仓储量是独立的。
相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系，存在一定的量与时间的对应关系。
2 仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
2、1 独立需求的仓储控制独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
定量仓储控制模型控制仓储物品的数量。
当仓储数量下降到某个仓储值时，立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。
这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。
假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物资的消耗是稳定的。
定量仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的仓储订货点与订货的批量。
有关仓储管理毕业论文例文
有关仓储管理毕业论文例文仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。
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中小企业对仓储的作用认识不足，在仓储管理方面存在仓储定位不明确、仓储作业不合理、仓储成本高等问题，间接影响了生产企业的生产效率，造成流通企业库存成本高。
随着市场竞争的白热化，企业物流被看作第三利润，仓储活动作为物流的第二大领域，如果企业加以重视，进行科学合理的安排、管理，可以提高企业效率、降低企业成本。
关键词：中小企业仓储管理问题对策仓储即通过仓库对商品与物品进行储存与保管。
随着现代物流的发展，仓储活动已经由传统以“存”为主的静态活动转变为以“不存”或“少存”为目标的动态活动。
由于产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放产生仓储活动，仓储是连接生产、供应、销售的中转站，对生产、流通起重要的辅助作用。
仓储在利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，同时做出清晰准确的报表、单据账目，同时会计部门据此进行准确核算，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
随着仓储活动涉及范围增广，在生产、流通领域作用的提升，对仓储活动进行精细化管理也势在必行。
通过对仓储活动的管理可以使其更加有序，并更好地为企业经济活动服务。
对仓储管理进行研究，制定出适合企业经济活动特点的仓储管理制度、仓储作业流程规范、仓储库存控制模式显得尤为重要。
1 中小企业仓储管理现状1.1 研究对象由于各行业特点不同，仓储在企业中的重要性也各不相同，本文从仓储在企业经济活动中的作用考虑，选取中小型工业企业和批发、零售企业作为研究对象，因为在这些企业中，仓储管理对企业效益有直接影响。
2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知中，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，对中小工业企业、中小批发业、中小零售业进行了界定，可以看出，经营规模小，资金不甚雄厚，从业人数少、组织结构往往不够完善是中小企业的一般特点，存在一人多岗、职责不清的情况，在此背景下，作为企业的自有仓储自然也难免其累。
有关现代仓储管理方面论文
有关现代仓储管理方面论文仓储管理是供应链管理中的重要环节,仓储管理地好坏直接关系到各企业的竞争力和供应链管理的顺畅。
下文是店铺为大家整理的有关现代仓储管理方面论文的范文，欢迎大家阅读参考!有关现代仓储管理方面论文篇1浅谈新形势下现代化仓储管理摘要：随着信息技术的发展应用和物联网时代的迅猛推进，传统的仓储管理方式已经很难适应新时代的变化。
怎样通过信息化，智能化，自动化的科技技术和合理有效的管理科学来降低仓储管理的成本，提高仓储管理的服务质量和效率成为我们有必要探讨的问题。
本文从仓储管理涉及的硬件设施和软件配备两个方面浅析现今企业仓储管理中存在的问题并提出对策。
关键词：仓储管理;管理体制;信息技术仓储在现代化经济生活中的重要地位是显而易见的，它作为现代物流行业的核心组成部分，是各行业物资流通运转的关键环节。
传统的企业仓储管理模式面临着包括思维方式，商业模式及技术系统等方面的挑战。
企业科学管理仓储，不仅可以降低物资流通中的成本，还可以提高企业物流过程的效率，满足市场对企业的要求，加大企业的竞争力。
仓储管理的复杂性在于，它对信息技术等科技知识的要求很高，同时在管理过程中又有人文的层面存在。
现今国内的企业很少能够将两者有效结合起来，在信息技术等硬件设备和人员配置，管理方案等软件设施中都存在着一系列的问题。
现总结出比较重要的几点列举如下：一、当前仓储管理存在的问题(1)管理体制不完善首先表现在客观上缺少明确的法律文件的参考，我国目前还没有完善这方面的法律法规，至今没有完整的仓储管理法。
这直接导致仓储内规章制度不明朗，工作人员法制观念不强，工作素质不高，很难建立起现代化的规范的管理体系。
法律的不明确也使得有关部门没有制定相关的税收，金融等政策来适应或鼓励当地仓储业的发展。
仓储资源布局的不合理，没有考虑实际情况，或者没有根据实际情况的变化来调整。
导致部分地区仓储的闲置和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
(2)管理方式落后虽然近几年的发展中，以我国大型企业为代表的大型汽车制造业，食品加工厂，网上购物中心等都加大了仓储管理中自动化技术的运用，提高了企业的效率，增强了企业在竞争中的实力。
仓储管理论文参考范文
仓储管理论文参考范文1一、现代企业中仓储管理的管理手段1.遵循仓储管理的作业原则和保管原则。
现代企业的仓储管理必须遵循效率性、经济性、服务性的原则。
效率管理是企业仓储管理的核心内容，即以最少的劳力投入实现产品产出最大化;当代企业的一切生产经营活动都是围绕经济效益最大化展开的，所以仓储管理工作应当遵循经济性原则，争取以最小经营的成本实现经济效益最大化;另外，现代企业仓储管理部门还要按照竞争时期不同进行服务定位，根据不同竞争时期特征适当调整服务成本和服务水平。
进行物资保管时，也必须遵循相应的保管原则，为了保证物品出入、移动的便利性，最好面向通道保管;为了实现对仓库容积的有效利用，同时保证物品安全，尽量将物品放置在高处，并设置相应的保管设备;仓库中很多物品的出库频率较高，其保存位置应位于接近通道、方便作业的地方，对于流动性比较差的物品则可将其保存在稍远离出口的地方，而具有显著季节性物品则可按照季节差异进行物品保存;物品重量不同，其保管位置也不应相同，轻物品可保存在货架上，而重物品则应放在下方，对于那些重量、形状都较大的需要人工搬运的物品，其位置应以人的腰部高度为准，确保工作安全性和效率性;有些产品易变质、腐蚀、损坏、老化、生锈或使用性能退化，对于这些物品，应坚持先入先出原则，加快物品周转速度，保证在产品使用性能有效期内使用完毕。
2.建立仓储管理信息系统。
近年来，计算机技术和网络技术得到了迅速发展，它们在企业中的应用也越来越广泛，为此，现代企业大可利用信息技术并结合数学理论和管理方法建立完善的现代仓储管理信息系统，使系统集配送管理功能、仓储管理功能、数据集成与分析功能、应急物资管理功能、人员管理功能、计划编制功能、采购量计算功能以及统计功能等于一体，实现对各种仓储信息的收集、加工、存储、统计、汇总、传输、交换，将企业仓储管理与日常管理有机结合起来，保证仓储管理的高效性、快捷性、准确性和可靠性，有效降低企业仓储作业人力、物流成本，提高工作效率和工作质量。
物流仓储管理论文
物流仓储管理论文仓储是集中反映物流企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
下文是店铺为大家整理的关于物流仓储管理论文的范文，欢迎大家阅读参考!物流仓储管理论文篇1浅谈物流中心的仓储自动化管理一、我国物流中心的技术基础近二十年来，我国先后建起了一批现代化程度较高的物流中心，这些物流中心的仓储作业基本上实现了机械化，过去的那种主要靠人工作业的现象已经基本改变。
物流中心的仓储系统一般包括收货、存货、取货、配货、发货等环节。
在收货环节，配备了供铁路车厢和货运汽车停靠卸货的站台和场地，以及升降平台，配备了托盘搬运车和叉车，以及各种吊车，用于完成卸车作业。
在收货处一般设有计算机终端，用来输人收货信息，并打印出标签或条码，贴在货物或托盘上，以便在随后的储运过程中进行识别和跟踪。
在存货环节，除在露天货场建立正规适用的货位外，在库房内建起了各种货架，例如高层货架、旋转货架等，存货作业通常由叉车或巷道堆垛机来完成。
对所存的物品，给定了规定的保管环境，如温度、湿度等，并配备了自动监控系统。
在取货环节，一般是根据客户的订单，由计算机拟定配货方案，拣货员根据配货方案进行拣货、配货。
取货大体上分为整件取货和零星取货两种。
在自动化仓库，一般都由计算机打印出库单或发出出库指令，由叉车或堆垛机到指定的库位取货。
整托盘取货一般都是机械化或自动化的。
零星拣货一般都由人工完成。
拣货由两种方式，一种是拣货员在仓库内走动，或随着叉车或堆垛机移动，按拣货单到多货位取货。
另一种是拣货员坐在固定的位置上，由机械设备把货箱或托盘转运到拣货员处。
露天货场则借助于各种吊车存取货物。
在发货、配货环节，物流中心根据服务对象的不同，向单一用户或多个用户发货。
一般来说，用户需要多品种货物，因此在发货之前需要配货和包装。
在自动化程度较高的仓库里，拣出的货品通过运输机械运到发货区。
识别装置阅读贴在货品上的条形代码，把所判别货品的户主信息送人计算机，计算机控制分选运输机上的分岔机构把货品拨到相应的包装线上，包装人员按照装箱单核查货品的品种和数量后装箱封口，然后装车发运。
有关仓储管理论文范文
有关仓储管理论文范文物资仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。
对于保障物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要意义。
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仓储管理论文范文一：高校仓储管理课程教学改革探索【摘要】《仓储管理》课程是本科物流管理专业课程教学体系的重要组成部分。
针对普通本科高校《仓储管理》课程教学体系设置现状，分析其存在的不足之处，指出《仓储管理》课程教学体系改革的方向，希望能为广大《仓储管理》课程授课教师提供参考价值。
【关键词】课程教学体系;应用型本科高校;《仓储管理》《仓储管理》，或称《库存控制与仓储管理》、亦称为《仓储管理与库存控制》，是普通高等学校物流管理专业的必修课程和核心课程，在物流管理专业的教学体系中的地位十分重要[1-2]。
《仓储管理》是一门综合性和实践性很强的课程，提升课程的教学质量，锻炼学生的实践应用能力，对于提高物流管理专业人才培养质量具有举足轻重的作用。
在日常教学环节，其主要授课内容包括仓储管理基本概念介绍、仓库选址和布局、仓储设施和设备管理、仓储作业流程管理、库存控制、仓储成本管理与绩效评估等六个模块。
《仓储管理》课程的培养目标是培养具备仓储管理理论知识和实践能力，能在企业仓储部门从事有关岗位工作的创新性高素质高技能应用型人才[3]。
根据培养目标的要求，本课程要运用现代物流系统论和供应链管理思想，将库存与仓储管理理论知识和库存与仓储业务实际相结合，将课程内容组织成以库存与仓储作业管理为核心、培养学生分析、解决物流实际问题能力，同时使学生得到一定实践技能的训练，为培养学生从事库存和仓储业务管理工作打下坚实的基础[4]。
然而目前国内大多数高校的《仓储管理》课程教学体系设置存在许多不足之处。
下面笔者结合自身讲授《仓储管理》课程的一线教学经验及多次参加国内物流专业教学研讨会与兄弟院校同仁深入交流的心得，来谈谈目前该课程教学体系设计中存在的问题，并提出课程可进一步改革的方向。
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如何实现仓储合理化系部名称: 工商管理系专业: 物流管理年级: 1032班学号: ************论文作者: 陈翔指导老师：***2012年5月目录摘要 (2)一仓储的业务管理 (2)二提高仓储合理化的措施 (3)三仓储合理化的作用 (4)四结论 (5)参考文献 (6)摘要：随着现代物流业的发展，仓储作为物流的重要环节之一，仓储在物流作业中占据越来越重要的作用。
企业现代化生产规模的不断扩大和深化，使得仓库成为生产物流系统中的一个重要且不可缺少的环节。
随着社会经济的飞速发展，仓储的自动化水平越来越高，科技含量越来越高，主要体现在物流仓储控制系统和自动化立体仓库在生产、运输过程中发挥越来越重要作用。
它们是在不直接进行人工处理的情况下能自动地存储和取出物料的系统。
它们是现代工业社会发展的高科技产物，对提高生产率、降低成本有着重要的意义。
关键字：仓储不可缺少仓储控制系统自动化立体仓库如何实现仓储合理化仓储是指利用仓库及相关设备进行物品的入库、存储、出库的活动。
在物流的诸多功能中，存储为主要功能之一，它能实现物品在时间和空间上的转移，产生“时间性”效益。
由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需，起着缓冲和平衡的作用。
故企业可以为客户在需要的时间和地点提供指定的产品，从而提高物品的时间效用。
一仓储的业务管理企业仓储以现代物流方式和优化销售体制为手段，将收货、验货、存储搬运、拣选分拣、流通加工、陪送结算，以及计算机信息处理有机的结合起来，形成多功能，集约化的全方位服务。
仓储的业务主要有入库作业，出库作业、盘点作业。
（一）仓库的入库作业仓库的入库作业也可以城之为收货作业，它是仓储作业的开始。
入库作业指的是从货物运抵达仓储企业开始，经过搬运装卸、验货、分类编码，验货、入库等环节；入库的工作质量直接影响到商品的储存保管，和出库作业的顺利进行。
商品入库管理的主要任务是清点商品的数量、检查商品和包装质量、合理的组织各种收货手续和程序，分清厂家、运输部门部门之间的责任，组织商品的入库过程中应该严格的把关，保证质量，缩短商品的入库时间，提高入库效率。
（二）仓库的出库作业仓库的出库作业也叫做发货作业；它是根据业务部门或仓储企业开局的出库凭证，从对出库凭证深厚开始，进行拣货、分货、分货、发货作业、包装作业，一直到把货物叫给收货人或者相应的运输单位等一系列的作业过程。
商品出库作业是商品的存储过程中的最后一个环节，它的工作水平在一定的程度上反映了仓储企业的形象，直接影响到企业的经济效率和社会效益。
因此，准确做好商品的出库作业是仓储企业的重要工作。
（三）商品的盘点作业在仓储过程中不断的进行着入库、出库、调库的动态过程，经过一段时间后，由于各个环节的误差会导致理论上的库存数量和实际的库存数量存在一定的差异，为了有效的控制和掌握货物的数量，就必须定期的或不定期的对所存储的商品进行清点，该作业的过程就称之为盘点作业。
通过盘点作业可以查出作业过程和管理过程中的存在的问题，从而更好的解决问题，减少经济损失。
二提高仓储合理化的措施仓储管理从简单到复杂，直至管理现代化，是与整个社会的生产力发展水平相适应的。
我国是一个发展中的国家，经济发展极为的不平衡。
在沿海经济发达的地区以及某些技术、资金力量比较雄厚的部门，已经开始建立自动化的仓储管理系统，仓库管理也比较快的向现代化的方向迈进。
但是在一些边远山区和经济比较落后的地区，仓库十分的简陋，还停留在简单的仓储管理阶段。
从总的情况上来看，我国的仓储管理水平和世界上的一些发达国家相比，无论是在理论上还是在实践上，都存在一定的差距。
因此我们必须吸收和引进一些发达国家的先进经验，继续快速的发展我国的仓储业。
（一）组织好货物的保养工作仓库储存商品的的保管是商品储存过程中的一项重要的工作，是保证商品在储存期间内质量完好的关键环节，商品在存储的过程中，由于商品本身自然属性及外界因素的影响，随时会发生各种各样的变化，从、而降低产品的使用价值甚至丧失价值。
仓库商品保管就是研究商品的性质以及商品在储存期间的质量变化规律，积极采取各种有效的措施和科学的保管方法，创造一个适宜于商品储存的条件，维护商品在储存期间的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度的降低商品的损耗。
“以防为主，以治为辅、防治结合“是商品保管的工作的方针。
（二）认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化的水平开展仓储技术的科学研究工作，积极开展技术革新、技术改造，是实现仓库作业机械化，自动化的重要途径，过去一个时期，由于对仓储技术的科学技术的研究工作不够重视，致使我国的仓储机械化水平和科学管理水平比较低。
要迅速的改变这种情况，必须加强对仓储技术的科学研究，尽快的将国内外的科学技术的新成果运用到仓储管理中去。
掌握监督库存动态，保持物资的合理储备。
仓储工作要起到“水库”的调节作用，调节物资的进出库量，并且使得储存物资的数量始终保持在一个合理范围之内，这样才可以建设提供可靠的物资保证。
为了作到这一点，仓库必须认真的执行物资储备量的定额和储备资金的定额，及时的向计划、采购、运输等环节提供库存动态等信息，并且切实的做到低储、高储报警，既要保持货源充足，又要防止积压浪费资金。
（三）建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，提高仓储的管理水平建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，为了保证仓储活动的各个环节都能够正常的工作和运行，并且取得良好的经济效率。
就必须协调仓库过程中的人、机器、设备、物料等之间的关系。
这就要求要有严格的管理制度，使得人们按照规定的工作内容、工作程序、工作时间和工作方法进行工作。
但是仓储管理制度的建立要根据企业自身的生产状况来制定的，不是随随便便从别的企业那里照搬而来的，要结合企业自身的仓储特点来制定符合自身企业发展的仓储管理制度。
因此建立和健全合理的、科学的仓储管理制度具有重要的意义。
（四）不断提高仓储工作人员的文化水平和业务能力培养一支仓储管理专职人员，充分调动广大仓储管理人员的积极性，这是企业仓储管理的任务之一。
通过对职工的教育来调动群众的积极性和创造性。
加强业务培训工作，帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高广大仓储工作人员的业务水平和文化水平。
三仓储合理化的作用（一）使企业获得规模效益一个组织要想实现采购、运输和制造等物流过程方面的规模经济，拥有一个适当的库存是必要的。
大批量的订货能够是企业在众多方面获得优势：降低原材料的采购价格和运输费用、降低单位产品的制造成本、减少因缺货而形成的订单损失和信用下降。
（二）保持生产活动的连续性和稳定性在生产经营活动中，制定生产经营计划，提出物料申请单，供应商发运货物，运输、检验、进行生产，把物资运到消费者等环节都需要一定的时间。
如果备有存货，就能满足在购买期的无聊供应。
同时，某些产品的生产和需求具有很强的季节性，使供应和需求不同步，如果没有一定的库存，企业就无法保证生产经验活动的连续性。
例如，电风扇的购买时间主要集中在夏季，但是生产却分散在一年中；棉花、粮食的收获期集中在某一年的某个时期，但消费却分散在一年中。
企业内部的原材料、零部件的生产的连续性和稳定性。
（三）应对不确定性的、随机的需求变动由于市场需求情况的讯息万变以及订货周期的不确定性，常常使库存不足，从而导致缺货损失，这时库存就显得十分重要。
存储生产所需要的原材料不仅能够保持生产的连续性，而且常常会在未来原材料价格上涨或原材料短期缺货时通过价格投机获取利润。
例如，当黄金有上涨时，有些珠宝制造商就会提前购买和存储黄金，从而在一定时期的竞争中处于优势。
（四）降低制造成本，提高作业效率降低制造成本，提高作业效率。
成本通过在生产作业之间存储在制造，使原材料顺序相关的工序相互独立，从而达到提高作业效率的目的。
此外，通过设置产品库存，企业可以按大于当时的市场需求的经济批量进行制造和配送，不同时间制造产品可以一个门类进行出售。
这种所谓“分离”的功能带来的是制造成本的降低和作业效率的提高（五）实现区域专业化生产考虑产品生产对原材料、能源、水资源以及劳动力资源的需求，为节约制造成本，有些产品需要在靠近原材料或能源的地方生产，有些需要在劳动力丰富的地方生产等等。
这样，作为一个组装产品，它的不同部件可能会分散在不同地区生产，然后通过内部的存货转移，将各种零部件集中到最终的装配中去。
四结论仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
库存管理的目的是在满足顾客服务需求的前提下通过对企业库存水平进行控制，提早把握库存状况，节约库存费用，尽可能降低库存水平，以最小的库存量促进销售活动，从而提高物流系统的效率，强化企业的竞争力。
随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。
参考文献：[1]姜超峰, 应急物流中的仓储体系建立问题[J]. 中国储运,2010,(11).[2]岳朝晖,. 地方性物流企业仓储管理的问题及对策研究[J]. 商业经济,2009,(8).[3] 祁士闯,陈彦波,. 对困扰企业物流仓储环节的常见问题分析[J]. 中国商贸,2009,(15).[4]胡广明,. 粮食仓储企业向物流企业转型有关问题的探讨[J]. 中国粮食经济,2008,(3).[5]刘俐,. 现代仓储管理与配送中心运营[M]. 北京大学出版社,2008,(8).。