战略规划的基本框架
公司发展战略规划：基础与框架
公司发展战略规划：基础与框架成功的公司发展战略规划是任何企业取得长期成功的关键。
一个明晰的战略规划能够帮助公司确定其未来的方向，并为实现目标提供清晰的路径。
本文将探讨公司发展战略规划的基础概念和框架，以帮助企业建立健全的战略规划体系。
第一部分：战略规划的基础1. 确定使命和愿景战略规划的第一步是确立公司的使命和愿景。
使命是公司存在的根本原因，它界定了公司所要解决的问题和为之奋斗的目标。
愿景则描述了公司未来的理想状态，是公司对未来所追求的成就和地位的展望。
2. 分析外部环境了解外部环境对于有效的战略规划至关重要。
外部环境包括市场竞争态势、政治经济环境、技术发展趋势等因素。
通过对外部环境的分析，公司可以确定市场机会和威胁，为自身的战略制定提供有力支持。
3. 分析内部资源除了外部环境，公司还需要对自身的内部资源进行深入分析。
内部资源包括人才、资金、技术、品牌等方面的优势和劣势。
通过对内部资源的识别和评估，公司可以确定自身的核心竞争力，为战略规划提供依据。
第二部分：战略规划的框架1. 设定目标和指标在确定使命、愿景和分析外部内部环境的基础上，公司需要设定明确的长期和短期目标，并确定相应的指标来评估目标的实现情况。
目标和指标应该具体、可衡量，有助于激励员工的努力和监督战略规划的实施。
2. 确定战略方向基于使命、愿景和环境分析，公司需要确定战略方向，即公司未来的发展路径和行动方案。
战略方向可以包括产品定位、市场拓展、技术创新等方面，是公司实现长期目标的关键。
3. 制定实施计划最后，公司需要制定详细的实施计划，确保战略规划能够有效落实。
实施计划包括资源配置、组织架构调整、绩效考核等方面，帮助公司将战略规划转化为具体的行动步骤，并监督执行情况。
结语公司发展战略规划是公司长期成功的基石，它为公司提供了明晰的发展方向和行动路径。
通过建立健全的战略规划体系，公司可以更好地应对市场挑战，实现持续增长和成功。
希望本文对您理解公司发展战略规划的基础和框架有所帮助。
如何使用战略规划框架和模型
如何使用战略规划框架和模型战略规划是一个团队过程，用于确定贵公司将如何实现其目标。
当你正确部署它时，战略规划会突出问题，帮助找到解决方案并监控进度。
战略计划包括许多部分。
如果做得好，战略计划可以帮助你优先考虑公司的职能并与你的使命和愿景保持一致。
一、战略规划框架和模型正如提出战略计划有多种方法一样，你也有多种方法来构建或模拟你的计划。
战略规划框架和战略框架模型这两个术语经常互换使用，但有些人说它们是不同的。
“将模型视为构思战略的一种方式。
[模型是]模板：你在规划过程的开始使用它。
模型背后的想法是梳理想法，”Tom Wright说，该公司在世界各地设有办事处。
“框架就像一个镜头，可以帮助你看到不同的视角，而模型是你从一开始就使用的过程，你在[战略计划]之上添加一个框架来对模型进行切片和切块。
”有许多战略规划模型和框架——有些是久经考验的，有些是新的和更具适应性的，规划者和管理者可能比其他方法更熟悉某些方法。
创建战略计划没有一种正确或错误的方法，你可以根据公司文化、当前情况以及计划背后的目的来修改模型和框架。
[选择模型或框架]的主要驱动力是你是什么类型的企业以及你想要完成什么。
战略规划者在规划过程中经常使用不同的框架或定制特定的模型。
但小心点，过多地定制模型或框架可能会使熟悉特定规划过程的人感到困惑。
以下是一些最常见的框架和模型的列表：对齐模型：此模型有助于使你的使命陈述与可用资源保持一致，对于面临内部斗争的企业尤其有效。
平衡计分卡(BSC)：平衡计分卡系统力求将全局要素与运营要素联系起来，BSC广为人知，适用于各种规模的公司。
基本模型：有时称为简单的战略规划模型，基本模型涉及创建使命陈述、目标和战略。
蓝海战略：该框架强调新市场和无可争议的空间。
差距规划：战略差距是公司目前的表现与其预期目标之间的距离，差距规划是对这种差异的分析和评估。
励志模型：这是一种快速的战略规划方法，首先为组织提出一个极具启发性的愿景和与之相匹配的目标。
战略规划框架
战略规划框架这些框架不仅提供了一个工具包，用于分析当前环境和确定备选方案，而且为战略的定义创建了一个完整的过程。
1、战略规划模型在1970年代，许多大公司采用了正式的自上而下的过程，称为战略规划。
在此过程中，战略成为自上而下方法的蓄意成果，在这种方法中，业务领导者将定期制定公司的战略，然后将其传达给实施。
该模型（此处的数字代表传统的基本步骤）通常更关注目标的级联，而不是实现目标的战略的具体定义。
该模型诞生于具有高度可预测性的历史性时期，直到市场条件和环境波动开始增加之前，该模型一直有效。
有趣的是，该方法学在1979年底达到顶峰，恰好是很明显，没有考虑到不同情况的整体过程注定要失败的时候。
该模型显示不仅不适用于稳定的环境，而且对竞争情况也没有足够的响应能力。
在变化时期，一些最成功的策略可能会出现在组织的较低层级，但是这种模式将无法完全考虑它们。
而且，它依赖于准确的预测，没有考虑到意外事件。
这就是为什么该模型已被更灵活，更具包容性的战略定义模型所取代。
2、孙子兵法在谈到战略，我们不能避免考虑孙子的贡献和他的兵法，工作中列出五个因素是进行战略分析的有效工具，下图代表五个因素：现代市场很少是真正的战场。
并可以提供一个真正有价值的工具来分析当前情况并制定策略。
有趣的是，这种方法将重点放在对现有功能的内部分析上，胜利的要素。
3、战略钻石模型该策略钻石是试图解释什么策略的真正含义提供了一个框架，列出了战略的所有模块。
根据此模型，策略由五个必不可少的部分组成，这五个必不可少的部分应一起形成一个统一的整体：竞技场，车辆，差异化，阶段和经济逻辑。
对于每个元素，必须对要做什么，更重要的是，不要做的事情做出具体和深思熟虑的选择。
在一个要素内做出的决策应加强并匹配在模型的其他方面做出的决策，从而确保一致性。
只有这样，公司才能实现合理且可持续的战略。
4、价值学科框架该价值信条框架建立在波特的通用策略的基本概念，在他们的《市场领导者的纪律》一书中， M.Treacy和F. Wiersema提出了三项价值准则，通过建立真正的重点，公司可以从中选择以成为市场领导者：产品领导力（最好和最具创新性的产品）卓越运营（通过具有成本效益的生产流程提供最便宜的产品）客户亲密关系（出色的客户服务和客户关系管理）因此，该策略将成为你选择和平衡每个价值学科中的运营方式的方式。
企业战略规划方案
企业战略规划方案企业战略规划是现代企业管理中不可或缺的一环，它能够帮助企业多方面提高自身的竞争优势和经营效益，从而实现自身的长远发展。
本文将从三个方面阐述企业战略规划方案的基本框架，分别是企业战略规划的目标定位、战略实施与落地、以及战略执行的监控与调整。
首先，企业战略规划的目标定位是企业战略规划的基础和核心。
目标定位需要企业明确自身战略定位、核心竞争力和发展方向。
对于不同规模、不同行业、不同阶段的企业，目标定位都应该有具体的差异化策略。
一个好的目标定位应该注意以下几点：首先，要注重顶层设计和战略思考，让企业在大的方向上找准定位。
其次，应该考虑充分挖掘自身的核心竞争力，将企业的资源、能力、市场优势和行业规律充分优化整合。
此外，在目标定位阶段，也需要考虑战略执行的可行性和风险控制。
其次，企业战略规划的实施与落地是企业战略规划的重点关注点。
企业战略规划一定不仅仅停留在规划的制定阶段，更重要的是实施的全过程中是否有效地把企业的目标落实到每个具体环节之中，这是企业战略落地的最核心的关键。
在实施阶段，企业首先需要关注企业战略规划和公司制定的年度经营计划有效对接和落实。
其次是对企业组织机构和人员的合理调整和优化。
最后是对公司内部人员的培训和知识技能的提升。
通过多方面的落地计划和有效的执行，企业管理团队将能引导企业顺利地实现企业的目标。
最后，企业战略规划的监控与调整也是战略规划过程中必不可少的一点。
了解企业战略规划执行的情况和各个环节的变化，及时调整企业的执行计划，进行风险控制，是企业战略监控与调整的两个核心环节。
监控企业运营的激励机制是优秀企业成功的基础和纷呈前提，它可以推动企业不断地超越自身的过去和水平。
企业需要通过成立战略委员会和经验分享机制等，盛情追踪监控企业战略的执行情况，通过快速反应和调整公司战略规划，使企业保持领先地位。
总之，企业战略规划方案是企业管理团队战略思考和决策的核心，它对企业的长期健康发展和整体效益有着至关重要的作用。
战略概述与基本框架
战略概述与基本框架战略概述与基本框架一、概述战略是指为了实现组织目标，在特定环境下制定的长期规划和整体部署。
战略对于一个组织来说至关重要，它决定了组织未来的发展方向和路径。
一个好的战略能够帮助组织抓住机遇、应对挑战，实现长期稳定的发展。
因此，制定一份具有明确目标、可行性高、灵活度以及可衡量性的战略概述与基本框架对于一个组织来说非常重要。
二、战略概述1. 目标设定：战略概述的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是确定性的，能够量化和衡量。
通过设定明确的目标，可以使战略的制定更加具体和有效。
2. 资源评估：战略概述还需要评估组织现有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
这有助于确定组织在制定战略时的现实情况和局限性。
3. 环境分析：组织所处的外部环境是制定战略的重要依据。
战略概述需要对外部环境进行全面、深入的分析，包括市场需求、竞争对手、法律法规等方面。
此外，还需要关注宏观经济、社会文化、技术发展等趋势，以预测未来的环境变化。
4. 内部分析：组织的内部分析有助于了解自身的优势和劣势。
通过分析组织的核心能力、资源配置、组织结构和文化等方面，可以发现可供利用的机会和潜在的威胁。
5. 战略选择：在目标设定、资源评估和环境分析的基础上，战略概述需要对各种战略选择进行权衡和决策。
战略选择应该与目标一致，并且与组织的优势相匹配。
6. 战略执行：战略概述还需要制定相应的执行计划和时间表，明确责任人和工作要求，确保战略能够得以有效实施。
三、基本框架1. 使命和愿景：组织的使命是指为何存在，其核心价值和目标。
愿景是对未来的期望和追求，是组织的长期目标和愿望。
使命和愿景贯穿于整个战略概述中，为战略制定提供方向和动力。
2. 目标和指标：目标是指组织战略实施中希望达到的具体成果。
目标应该是具体、明确、可衡量的，以便于跟踪和评估。
指标是衡量目标实现程度的标准，可以是财务指标、市场份额、员工满意度等。
3. 环境分析：环境分析包括内外部环境的评估。
规划纲要基本结构
战略规划纲要的基本结构
一、指导思想和战略目标
指导思想或者叫企业使命，解决的是企业为什么存在、存在目的问题；战略目标或者叫集团远景，解决的是企业未来要成为一个什么样子的问题。
在确定企业使命（指导思想）和发展远景（战略目标）后，要提炼企业的核心价值。
二、内外环境分析（战略分析）
一般包括内部环境分析（竞争优势、财务实力等）、外部环境分析（产业实力、环境稳定因素等）、面临的主要矛盾和问题。
三、发展战略（战略定位、核心战略）
从产业发展的角度解决企业努力的方向问题。
四、工作重点
从实施层面解决如何实现目标、如何推动战略实施的问题。
一般包括增长策略、竞争策略、系列策略工程等。
五、体制机制创新
从管理体制、企业架构、运行机制等破解制约发展的障碍。
六、保障与支撑体系
包括完善管理制度、构建财务规划、建立投融资体系、实施技术保障、开展企业品牌、企业文化建设等。
（另外，战略实施步骤、资源投入与预算等内容也是规划重要组成部分，这些内容可在整体规划确定后再研究确定。
）。
战略规划框架
战略规划框架一、引言战略规划是为了实现组织长期目标而制定的一系列行动计划。
在市场竞争激烈的环境中，一个有效的战略规划框架可以帮助组织明确目标、制定策略、合理分配资源，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
本文将介绍一个实用的战略规划框架，帮助组织规划未来发展。
二、环境分析1. 内外环境分析在制定战略规划之前，组织需要对内外环境进行全面分析。
内部因素包括组织的优势、劣势、核心能力等，外部因素包括经济、竞争对手、政策等。
通过对环境的深入了解，组织可以准确把握市场趋势和机会。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略工具，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过SWOT分析，组织可以明确自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁。
三、制定目标1. 长期目标长期目标是组织未来几年内所希望实现的战略目标。
组织需要制定明确、具体的长期目标，并确保与组织的使命和愿景相一致。
2. 短期目标短期目标是为了实现长期目标而设定的中间步骤。
短期目标应该有明确的时间限制和可衡量性，以便组织能够对目标的实现情况进行评估和调整。
四、制定战略1. 竞争战略竞争战略是指组织在市场竞争中如何获得竞争优势和实现利润最大化。
常用的竞争战略包括不同化战略、成本领先战略和专注战略等。
组织应根据自身优势和市场需求选择适合的竞争战略。
2. 市场拓展战略市场拓展战略是指组织如何扩大市场份额和增加销售量。
常见的市场拓展战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等。
组织应根据市场需求和自身实际情况选择合适的市场拓展战略。
3. 合作伙伴关系合作伙伴关系是指组织与其他组织或个体之间的合作关系。
通过与合作伙伴合作，组织可以分享资源、共同开发市场、提高效率等。
选择合适的合作伙伴并建立稳固的合作关系对于组织实现战略目标非常重要。
五、资源分配资源分配是战略规划的重要环节，包括财务资源、人力资源和技术资源等。
组织应根据战略目标和优先级，合理分配资源，确保资源的有效利用。
企业战略规划的基本框架和内容
企业战略规划的基本框架和内容在当今的商业环境中，企业必须通过制定战略规划来确保其长期成功。
企业战略规划是指为企业未来的成功而制定的一系列目标和计划。
对于这一过程，有一些基本框架和内容需要我们了解。
一、制定战略目标企业战略规划的第一步是清晰地制定战略目标。
这些目标应该是特定、可衡量、可实现、具有挑战性，并与企业的愿景和价值观一致。
这些目标可以涉及企业的市场份额、盈利能力、销售增长、员工满意度等各个方面。
在制定这些目标时，企业应该充分考虑外部环境和内部资源的变化。
二、进行SWOT分析SWOT分析是企业战略规划的另一个关键步骤。
SWOT代表着分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在这个过程中，企业应该评估其内部强项和弱项，了解市场的机会和挑战。
SWOT分析将帮助企业制定出适合当前状况的决策。
三、制定战略计划基于战略目标和SWOT分析的结果，企业应该制定战略计划。
这些计划应该包括制定并优先排序实现目标的措施。
这些计划必须精心制定，包括必要的预算、时间表和关键绩效指标。
这些计划还必须与企业的主要利益相关者沟通，并确保它们具有可持续性。
四、执行和监控计划制定出战略计划并不是全部。
企业还必须着手执行计划，并通过持续监控和调整来确保其成功。
在这个过程中，企业应该设立关键绩效指标、定义责任和权利，并实施监督和控制措施。
如果在执行过程中发现了问题，企业应该能够及时采取措施对其进行调整。
综上所述，企业战略规划需要精心制定和实施，以达到使企业长期成功的目的。
在企业战略规划中，制定战略目标、进行SWOT分析、制定战略计划、执行和监控计划是必不可少的四个基本步骤，每一个步骤都需要充分的思考和准确的决策。
企业应该充分运用这些步骤，根据自己的情况来进行调整，制定出符合企业需求的战略规划。
战略规划的基本框架(PPT 49页)
附录三：PowerPoint制作工具及范本
Label A
Text
Text
Label B Text
Text
Text
4
矛盾：
Text • Text • Text • Text
Text • Text • Text • Text
障碍/阻力：
Te xt
Text
Text
Text
Text
Text
Text
Text • Text • Text • Text
60亿 40亿 20亿
成本下降曲线
1％ 2％ 3％
成本下降％
分销额曲线 分销成本曲线
统一商品采购的规模效应
统一商品分销的规模效应
统一采购和分销商品额越大，与供应商的谈判力越强，成本下降越多，最大下降幅度可以接近3％； 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10％
附录三：PowerPoint制作工具及范本
• 购买地点以乡镇农技站为主； • 同一品种有85％以上农户习惯购买同 一公司产品； • 先少购买一点看表现而定者占70％， 大规模购买换种者占5％，别人种我才 种者占25％； • 对价格无所谓者占65％，认为新品种 比老品种价格高者占35％。
• 提供技术资料和培训； • 购买时简单讲解； • 出事故能尽快妥善处理; • 不再购买的原因：质量达 不到占71％，售后服务跟不 上占22％。
关键 的业务状况 步骤： 确定企业核心能
力
制定企业发展的 财务目标
了解行业/市场发展 确定可能实现增
状况
长的各种发展机
确定行业主要影响 会
因素及关键成功因 衡量各个机会对
素
企业发展的影响
战略规划与研究的主要内容框架
• 人才 8、和前一年战略规划的差异及总结
• 对手战略举措对本单元的潜在威胁
未来的战略举措
战略发展方向
原因
具体步骤
高
低 风险程度
业务多元化
• 现有业务的发展 趋势趋缓 • 现有业务的竞争 日益激烈、利润 逐步降低
建立联盟
• 通过建立联盟开 拓新业务 • 通过联盟增强竞争 实力（资金、技术、 设备等）
• 以不断的变化来追求 一系列暂时性的优势
某网络公司实例
何处竞争
--产品：书籍、玩具 和医药产品
--地域：全球 --渠道：因特网到客户 --垂直一体化：通过战
略联盟来实现
如何竞争
何时竞争
--以书籍为起 点，然后进 入其他领域
--以美国市场 为起点，迅 速扩张至全 球
--客户获取：低成本、品种全 和送货及时
3、业务单元战略与业务计划 • 所需考虑的关键议题 • 战略与业务制定的具体内容
4、财务模型和财务指标设定
制定业务单元战略所需考虑的三个关键议题
何处竞争
如何竞争
需要回答的三个 维度的问题
何时竞争
第一维度：何处竞争 客户
地域 市场
?
渠道
垂直一体 化程度
产品
何处竞争
第二维度：如何竞争
• 价值定位
如何竞争
争者）
--业务模型 • 如何竞争：主要竞争手段 • 主要战略举措
--市场扩张 --新客户、渠道的建立 6、业务单元五年经营及财务目标预测 • 主要增长点预测 • 总销售额 • 市场分额 • 投资资本回报（ROIC） 7、配合业务单元战略的主要资源需求预测 • 资本投资
• 竞争对手近几年业绩分析（和本单元比较） • 竞争对手可能在以下五年采用的战略举措
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
导读
外部 分析
环境 分析
国内 鞋业
竞争 分析
内部 目标与 组织 分析 策略 设计
运营 模式
资源 能力
使命 目标
公司 策略
主业 策略
风险 对策
组织 架构
部门 职责
关键 流程
业绩 管理
文化 重塑
附录
皮革贸 易
国际 业务
目录
报告说明 项目基本概况
战略分析
总体战略制定 战略实施建议
•报告说明 •范围定义
•项目背景 •调研状况的回顾 •对集团卫星应用业务现状的认识 •战略分析与制定的方法选择
卫星电视 直播
•PEST分析 •因素选择、情景组合与概率分析、战略选择、战略定位、业务发展规划
空间段
•行业分析、竞争分析、综合分析评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
卫星导航 定位
•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
3
产业选择与业务组合
3.1 产业选择标准 3.2 基于核心竞争力的考虑 3.3 基于产业机会与企业实
力的选择与业务组合 3.4 总体结论
说明：本部分产业选择和业务组合是基于前述企业内外部分析基础上，对现 阶段××企业发展而做出的选择，随着××企业发展和外部环境的变化，产 业选择和业务组合都会发生衍变。
因素
总目录
1 外部环境分析 2 企业内部分析 3 产业选择与业务组合 4 发展目标与整体发展战略 5 企业发展战略规划 6 战略实施
1
外部环境分析
1.1 宏观大势分析 1.2 产业环境分析 1.3 区域环境分析 1.4 产业机会分析
2
企业内部分析
2.1 企业现有业务分析 2.2 企业内部资源分析 2.3 战略五要素分析 2.4 核心竞争力分析
卫星遥感
•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
空间环境 应用
•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
总体业务 战略制定
•核心竞争力建设、业务增长模式选择、总体产业布局、业务战略定位、 总体业务发展规划
•资源配置的基本方向与思路 •资源配置建议 •其它建议
2
确定战略方
案选择标准
分析框架
3
4
找出发展机会并 确定机会与最终
进行初步筛选 确定发展战略
5
制定实
施计划
行业/市场 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
战略研究报告目录
内容 背景页：码 种子和种子产业
2
第一部分：为什么要进入种பைடு நூலகம்产业
本 报
告
3
作 人
：
第二部分：外部环境分析——种子行业研究和分析
袁 志
斌
14
、
王
第三部分：世界著名种子企业研究
之 华
52
第四部分：几个主要分品种市场的分析
62
第五部分：德隆进入种子行业应考虑的几个关键问题和进入条件
战略规划的基本格式（目录）和编制指南
战略规划的基本框架
市场细分
•市场如何细分？ •各细分市场的规模、增长率 和毛利率如何？ •各细分市场的集中度如何？ •各细分市场的产品生命周期 处于哪个阶段？
客户需求
•目标客户群体有哪些独特的 需求？ •目标客户群体中谁是购买决 策关键人？ •目标客户群体有什么样的购 买行为？
战略规划
细分市场定位 客户定位
4
发展目标与整体发展战略
4.1 ××企业发展目标定位 4.2 ××整体发展战略
5
××企业发展战略规划
5.1 整体发展战略规划要点 5.2 现阶段业务的选择及其未来
发展的演变 5.3 业务发展的区域选择分析 5.4 业务发展的阶段性分析 5.5 转型过渡期的经营战略 5.6 一体化经营期的经营战略
价值定位 盈利模式
产品战略 价格战略 渠道战略 促销战略
竞争战略 核心竞争力规划
关键成功因素
•行业中有哪些不同的成功模式？ •这些模式各自的关键成功因素是 什么？ •哪个是对我们最有利的成功模式 ？服务、创新还是效率？
竞争分析
•我们与竞争对手在这些关键因 素上相比有什么优势和劣势？ •我们要培养什么核心竞争力？ •我们建立什么样的竞争优势？
1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划 4. 业务和业务组合战略 5. 财务规划 6. 价值链战略 7. 新产品开发 8. 客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞
第二步确定战略方案的选择标准
1
企业评估
和制定目标