工程项目管理-电子教案-第5章 网络计划技术与建设项目进度管理.doc
网络计划技术与建设项目进度管理课程(PPT 106张)
7.2 常用网络计划技术
建筑施工项目管 理
7.2.1 双代号网络计划 7.2.2 双代号时标网络计划 7.2.3 单代号网络计划
7.2.4 单代号搭接网络计划
石家庄铁道学院 工程管理系 刘新社
5
7.2.1 双代号网络计划 (1) 基本概念
建筑施工项目管 理
1) 箭线(工作)
最迟开始时间（LSi-j）；
最迟完成时间（LFi-j）；
总时差（TFi-j）； 自由时差（FFi-j）。
ES LS TF EF LF FF 工作名称 持续时间
石家庄铁道学院 工程管理系 刘新社
20
7.2.1 双代号网络计划 2) 双代号网络计划时间参数计算
建筑施工项目管 理
①最早开始时间和最早完成时间的计算
或
ESi-j=max{ ESh-i+ Di-j}
石家庄铁道学院 工程管理系 刘新社 21
7.2.1 双代号网络计划
0 2 2 4 4 5
建筑施工项目管 理
ES LS TF EF LF FF
1
A 2
2
B 2 4 4
3
C 1
2 5
D 3
5 5
4
5 7
5 8 E 5 3
8 8 G 2
8 8
8 9
6
8 10
17
工作名称 梁支模板 楼板支模板 楼梯扎钢筋 墙/柱等浇砼 铺设暗管 梁板扎钢筋 梁板浇砼
代 号 I J K L M N P
紧前 工作 C I.H G、 F K、 J L L M、 N
时间 (天 ) 3 2 1 3 1.5 2 2
石家庄铁道学院 工程管理系 刘新社
工程项目管理之网络计划技术与进度控制41
(3) 单代号搭接网络计划中的搭接关系 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法
单代号搭接网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
第五章 网络计划技术与进度管理
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目 标和时间范畴是不相同的。
第五章 网络计划技术与进度管理
OPM ——业主方进度控制
4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵 横交叉现象。
单代号网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭 头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过 桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网 络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分 别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)
双代号时标网络计划
第五章网络计划技术与进度管理
• 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划)
• 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
第五章 网络计划技术与进度管理
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
通过网络图时间参数计算，确定
关键工作和关键线路
特
点
掌握机动时间，进行资源合理分配
运用计算机辅助手段，方便网络计 划的调整与控制
4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵 横交叉现象。
单代号网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭 头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过 桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网 络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分 别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)
• 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了 推广 。
• 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。
网络计划技术的分类
第五章 网络计划技术与进度管理
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
• 肯定型网络计划 • 非肯定型网络计划
网络计划技术的分类
工程项目管理手册电子书
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。
工程项目管理-网络计划技术与建设项目进度管理PPT课件
6
（2）
A5
C1
E 4
1
B
6
0
3
G
2
19
H (10) 6 8
I 4
5
51
第一次优化：
CP： ①-②-④-⑥
可行方案：压缩工作
优选系数：
❖ (1)
1-2 （A）
2
❖ (2)
2-4 （D）
5
❖ (3)
4-6 （H）
10
优先压缩1—2（A）工作 D’ 1- 2= 3
52
例1
第一次优化：工作1-2 缩短2周，为D’ 1-2= 3
A
B
A
B
18
❖ 2.紧后关系
❖ B工作和C工作只有在A工作完成之后才能开始； 工作C是工作A和B的后续工作。
B A
C
A
C
B
19
❖ 3.平行关系 ❖ 工作是平行的。如：
A
B
D
C
A
C
B
D
20
（三）网络图的绘制原则
1.网络图是有方向的，不允许出现回路
A
2B
D 1
错
3C
E
4
5
21
2.直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
1
7.1 网络计划技术概述 网络计划技术的产生
❖ 1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委 员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的需要， 在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求一种新的管 理方法，经多方研究提出并使用了计划评审技术。取 得了显著成就，使北极星导弹的研制时间缩短了18个 月。
42
❖ 3）最迟时间的计算 ❖ 终点节点工作的最迟结束时间=总工期 ❖ 最迟开始时间=最迟结束时间－工作持续时间
《项目管理》第5章 项目的进度管理-培训教案课件
经 经经经
经
理 理理理
理
建立项目计划 6
2 1 333
3
定义WBS
5 1 333 3
建立硬件
2 3 144 4
建立软件 建立界面
3 41
4
2 3 144 4
生产监测
2 3 441 4
定义文件
2 1 444 4
建立市场计划 5
3 5 444
1
准备劳动力估 计
3 111
准备设备成本 估计
3 111
准备材料成本 编分配程序
工艺 流程 设计Biblioteka 1220加工 1310
装配 1320
安装 设备 1330
测试 设备 1410
试生 产 1420
零件 运往 工地
1321
组装 部件 1322
测试 建筑 物
1323
a
17
企业经营评价系统项目
0级
企业经营评价系统项目
1000
1级
问题界 系统分 系统设
定
析
计
系统开 发
测试 1500
1100
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层
是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目
的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还
有多种形式。
a
9
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容
a
10
0级
轮船
动
电
管
船
轴
木
轮
上
1级
力 系
– 1111
– 1112
第五章 工程项目进度管理 工程项目管理 教学课件
量。 (5)确定各施工项目(施工过程)的施工天数
。 (6)初拟施工进度计划。 (7) 2020/6/30 施工进度计划的检查、调整和优化。
三、工程进度计划编制方法
常见的有横道图法、网络图法
横道图的形式如下图：
Technique，GERT） ❖决策网络计划法（Decision Network，DN） ❖风 险 评 审 技 术 （ Venture Evaluation and
Review Technique）。
2020/6/30
关键线路法中又可分双代号网络图法、双
代号时标网络法、单代号网络法、单代号搭 接网络法等 。
2020/6/30
第四节 工程项目进度控制
本节主要介绍： ➢ 工程项目进度检查 ➢ 工程进度分析 ➢ 施工进度调整
2020/6/30
返回章
一、工程项目进度检查
１．施工进度检查内容
主要包括： (1)施工形象进度检查。 (2)设计图纸及设计文件编制工作进展情况检
查。 (3)设备采购进展情况检查。 (4)材料供应或成品、半成品加工情况检查。
2020/6/30
返回节
网络图法
➢ 某基础工程的网络图
2020/6/30
网络图法中又分：
❖关键线路法（Critical Path Method，CPM） ❖计划评审技术（Program Evaluation Review
Technique，PERT） ❖图示评审技术（Graphical Evaluation Review
本节主要介绍: ➢ 工程项目活动范围定义 ➢ 工程项目活动逻辑关系定义 ➢ 工程项目活动持续时间定义
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
《建设工程项目管理》教案
《工程项目管理》教案一、本课程教学目的与要求工程项目管理是建筑业企业为使项目取得成功，实现所要求的质量、所规定的时限和所限定的费用，对工程项目进行的计划、组织、领导、控制等全过程、全面的管理。
项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现，项目管理的内容要针对项目目标而定，那就是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。
通过学习工程项目管理的基本理论、方法和技术，使学生掌握一定的建筑工程管理知识，熟悉项目管理有关内容，做到理论联系实际，自觉地把所学知识运用到建筑业企业经营和生产管理实践中。
通过系统学习，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，培养学生分析问题和解决问题的能力，培养学生竞争意识和开拓意识，以适应社会主义市场经济发展对工程管理的需要。
二、本课程选用的教材及教学参考书（一）选用的教材：《建筑工程项目管理》项建国主编（二）教学参考书:1、《工程项目管理》赖一飞等主编2、《项目管理导论》殷焕武王震林等编著三、提高教学质量的措施本课程采用课堂教学为主，结合我国国情和改革需要以及建筑业企业管理的当前水平，适当引进国外，特别是德国，日本，美国的管理理论与实际案例，阐述工程项目管理与监理的基本内容，突出重点，力求理论联系实际。
平时注重案例教学，布置一定的案例分析题，注重实际处理管理事物能力的培养。
在一些重点章节讲完之后布置适量的课堂讨论题目，让学生课后查阅其他有关书籍资料，进行课堂讨论，互相研讨，增强对课程内容的理解。
课堂讲授中，注意突出重点章节，主要讲授的内容包括：与"工程项目管理"相关的系列概念、基本建设程序、工程项目的分解体系，建设项目实施与管理，项目管理组织形式、项目经理部的建立，项目经理责任制、项目经理的地位和素质要求，项目管理规划，目标控制的原理和方法，工程项目风险管理的意义和程序，工程项目组织协调的范围和内容，施工项目现场管理和生产要素管理以及建设项目监理的有关知识等等。
5.第五章-工程项目进度管理--工期资料
一、建设项目进度计划体系
1.种类
建设项目 进度计划
按项目建设 参与方分类 按使用者分类 按项目范围分类
按时间分类
按目的分类 按项目个数分类 按粗细程度分类
业主方进度计划 设计方进度计划 施工方进度计划 供货方进度计划 项目负责人所用进度计划 项目部门负责人所用进度计划 项目管理人员所用进度计划 项目总进度计划 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 长期进度计划 中期进度计划 短期进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月、旬(周)作业计划 用以反映逻辑关系的进度计划 用于协调的进度计划 用于平衡的进度计划 单体进度计划 群体进度计划 规划性进度计划 控制性进度计划 实施性进度计划
有一条内向箭线者，可直接在线求 端绘出该节点；有两条以上内向节 点时，全绘制结束才可绘节点
4、关键线路的确定(4)
〈1〉自终节点向起节点观察，无波 形线的通路
〈2〉工期—起点—终点之差 〈3〉自由时差—波形线部分在坐标
轴上的水平投影 〈4〉总时差
案例1
背景：某建筑公司与某建筑单位签订建筑面积
3.双代号网络计划
〈1〉绘制双代号网络图
活 动
A
B
C
D
E
F
GH
I
J
时 间
5
4 10
2
4
6
8
4
3
3
紧 后
BC
E D
FG FG HI HI
I
J
J
--
〈1〉一个首节点，一个尾节点 〈2〉不允许出现环路 〈3〉编号不允许相同
三、双代号时标网络计划
1、 特点(4) 〈1〉兼有网络计划与横道计划的优点，
工程项目管理教案(2006建筑工业出版社丁士昭)
《工程项目管理》教案（建筑工业出版社2006年丁士昭主编）第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
（2）项目特征①明确性：项目具有明确的目标；②一次性：具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
③一次性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。
④生命周期属性：有其明确的起点时间和终点时间。
⑤不确定性：有许多不确定的因素。
1.1.2工程项目的含义和特点（1）工程项目定义教材上的定义：建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
建设项目也称为投资建设项目，以下一律简称为工程项目，其内涵如下。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
项目管理网络计划技术与进度控制10
项目管理网络计划技术与进度控制10
•进度控制的主要工作内容
1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，
必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，
并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计
项目管理网络计划技术与进度控制10
建设项目进度计划系统
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
项目管理网络计划技术与进度控制10
项目结构图 •工作列表
•横 道• 图 •垂直图表法 •流水作业图
•网络计划技 术
• 按工作之间逻辑关系和持 续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。
项目管理网络计划技术与进度控制10
•CPM ——施工方进度控制
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托 合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工 方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特 点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制 性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不 同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划 等。
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含 义分类： • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划
项目管理网络计划技术与进度控制10
•网络计划技术的特点
•利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
•通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
•
特 点
•掌握机动时间，进行资源合理分 配
工程项目管理(5)进度控制
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
特 点
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
对已开始但未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式
（1）0%—100%。即开始后完成前一直为0，完成才为100%；
（2）50%—100%。一经开始则认为已完成50%，直到完成前， 完成后才为100%；
（3）按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占比例计算， 即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。——常用
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期 计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时 开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它 不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间 内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗 的一致性。
7
它们的联系与区别：
1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度 计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制 首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到 有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误 导。
5
4.资源消耗指标
如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和 较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为 指标。
但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例 如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。 这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时， 由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120 小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：
(完整版)工程建设项目管理教案
《工程建设项目管理》教案第一章工程建设项目管理概述学习要点：1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。
2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。
3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
4、了解工程建设监理制度。
5、了解工程项目招投标制度。
6、理解项目策划与风险管理的意义。
本章结构：第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制本章内容：第一节工程项目管理概述一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。
一、项目与工程项目1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。
2、项目的分类○1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。
○2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。
○3按项目的结果分类：产品、服务。
○4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。
○5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。
3、工程项目概述工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。
工程项目具有如下特点：○1目标的约束性○2周期长风险大○3特殊的组织和法律条件○4复杂性和系统性4、工程项目分类1）按投资的再生产性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。
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我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教 授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法， 并根据网络计划 统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在 我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用， 尤其是在大中型工程项目的建设 中， 对其资源的合理安排、 进度计划的编制、 优化和控制等应用效果显著。 目前， 网络计划技术已成为我国工程建设领域中推行现代化管理的必不可少的方法。 1992年， 国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准 《网络计划技术》(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华人民共 和国行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)，使工程网络计划技术 在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准， 保 证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。 实践证明，网络计划技术的应用已取得了显著成绩，保证了工程项目质量、 成本、进度目标的实现，也提高了工作效率，节约了项目资源。但网络计划技术 同其它科学管理方法一样， 也受到一定客观环境和条件的制约。网络计划技术是 一种有效的管理手段，可提供定量分析信息，但工程规划、决策和实施还取决于 各级领导和管理人员的水平。另外，网络计划技术的推广应用，需要有一批熟悉 和掌握网络计划技术理论、 应用方法和计算机软件的管理人员，需要提升工程项 目管理的整体水平。 5.1. 2 网络计划技术的分类 .1.2 网络计划技术可以从不同的角度进行分类。 (1) 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类，如图5.1。
图5.1 网络计划技术的分类
(2) 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类 ① 双代号网络计划(工作箭线网络计划) ② 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) ③ 事件节点网络计划 事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件的很有效的网络计划方法。 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。 只有一个终点节点的网络计划 是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计
② 确定关键线路
5.3 建设项目进度计划
5.3.1 建设项目进度计划的种类（图 5.2）
业主方进度计划 按项目建设 参与方分类 设计方进度计划 施工方进度计划 供货方进度计划 项目负责人所用进度计划 按使用者分类 项目部门负责人所用进度计划 项目管理人员所用进度计划 项目总进度计划 按项目范围分类 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 长期进度计划 中期进度计划 按时间分类 建设项目 进度计划 短期进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月、旬(周)作业计划 用以反映逻辑关系的进度计划 按目的分类 用于协调的进度计划 用于平衡的进度计划 按项目个数分类 单体进度计划 群体进度计划 规划性进度计划 按粗细程度分类 控制性进度计划 实施性进度计划
第 5 章 网络计划技术与建设项目进度管理 学习目标： 1．了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 2．掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号 搭接网络计划。 3．了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度 控制。 重点难点： 1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法 课程内容： 网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统 分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、 单代号搭接网络计划等技术。 在此基础上， 引入了建设项目进度管理的主要内容， 即建设项目进度计划和进度控制的方法。 运用本章进度管理的理论、 技术和方法， 将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。 5.1 网络计划技术概述 1 网络计划技术的起源与发展 5.1. .1.1 网络计划技术是一种科学的计划管理方法。 它是随着现代科学技术和工业生 20 50 产的发展而产生的。 世纪 年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需 要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年， 美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法 (Critical Path Method，简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大 大缩短了工作时间，节约了费用。1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项 目研究，开发了计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique ，简称 PERT)。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效 地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得 了显著的效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建 工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。 目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域， 已 成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。 近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划 技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继 产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、 决策网络技术(DN)、 图示评审技术(GERT)、 风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建 筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划 技术的计算和优化软件。
划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计 划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制 的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络， 称为详细网络。 3 网络计划技术的特点 5.1. .1.3 网络计划技术作为现代管理的方法与传统的计划管理方法相比较， 具有明显 优点，主要表现为： (1) 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系。按照网络计划方法，在制 订工程计划时，首先必须理清楚该项目内的全部工作和它们之间的相互关系， 然 后才能绘制网络图模型。 (2) 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路。 (3) 掌握机动时间，进行资源合理分配。 (4) 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。 5.2 常用网络计划技术 5.2.1 双代号网络计划 (1) 基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 (2) 绘图规则 (3) 双代号网络计划时间参数的计算 (4) 关键工作和关键线路的确定 ① 关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 ② 关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路， 或线路上总的工作持续时 间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。 2 双代号时标网络计划 5.2. .2.2 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划， 其主 要特点有： 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划 的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的 自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行 资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改 比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 5.2.3 单代号网络计划 (1) 单代号网络图的特点 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
横道图的项目管理计划中的广泛应用 表5.2
(4) 垂直图表法 垂直图表法是空间-时间图表的一种形式，有时间-任务量图、时间-路程图、 时间-数量因此， 工作的进程是以一个速度(每个时间单位的长度)来表达。垂直图表法横坐标表示 按比例的建筑工程线段，纵坐标是时间，并已去除了非工作时间。 (5) 流水作业图 流水作业图是空间-时间图表的另一种形式，它产生于其它工业对流水线操
关键线路法 (CPM) 肯定型 网络计划技术 网络计划技术 非肯定型 网络计划技术 搭接网络计划法 ( MPM, PDN等) 流水网络计划法 计划评审技术 ( PERT) 图示评审技术 ( GERT) 决策网络计划法 (DN) 风险评审技术 (VERT) 仿真网络计划法 (GERTS, QGERT )
1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改； 3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 (2) 单代号网络图的绘图规则 (3) 单代号网络计划时间参数的计算 1) 计算最早开始时间和最早完成时间 2) 网络计划的计算工期Tc 3) 计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j 4) 计算工作总时差TFi 5) 计算工作自由时差 6) 计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间 7) 关键工作和关键线路的确定 5.2.4 单代号搭接网络计划 (1) 基本概念 在普通双代号和单代号网络计划中，各项工作按依次顺序进行，即任何一项 工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开始。 (2) 绘图规则 (3) 单代号搭接网络计划中的搭接关系 搭接网络计划中搭接关系在工程实践中的具体应用，简述如下。 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法 (4) 单代号搭接网络计划的时间参数计算 (5) 关键工作和关键线路的确定 ① 确定关键工作
工作是反映任务包顺利进行的一系列的步骤， 它是定义了开始和完成的需要 花费时间的事。任务包的全部工作可列表，如表5.1所示。 工作表示例 表 5.1