工期索赔的计算方法
一建实务工期索赔计算公式
一建实务工期索赔计算公式建筑工程中，工期索赔是指由于各种不可抗力或者其他原因导致工程延期，而施工方因此向业主提出的索赔要求。
在建筑工程实务中，工期索赔的计算是一个复杂而又关键的环节，它直接影响着施工单位的利益和项目的进度。
因此，合理、准确地计算工期索赔是非常重要的。
下面，我们将介绍一种常用的工期索赔计算公式，希望能够为大家在实际工程中的工期索赔计算提供一些帮助。
工期索赔计算公式一般包括两个方面的内容，一是工期延误的原因和责任划分，二是工期索赔的具体计算方法。
首先，我们需要明确工期延误的原因和责任划分。
工期延误的原因包括自然灾害、政府行为、业主原因、设计变更、施工单位原因等。
责任划分主要是根据合同约定和实际情况来确定，一般来说，责任可以由业主、设计单位、监理单位、施工单位等承担。
在明确了工期延误的原因和责任划分之后，我们就可以根据具体情况来进行工期索赔的计算了。
在工期索赔的具体计算方法中，一般采用的是“成本法”和“利润法”两种方法。
成本法是指根据工程实际发生的成本来计算索赔费用，而利润法是指根据工程实际发生的利润来计算索赔费用。
下面，我们将重点介绍成本法的计算方法。
成本法的计算方法一般包括以下几个步骤，首先，确定工期延误的具体天数。
其次，计算工期延误所导致的直接成本增加。
这些直接成本包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、管理费、监理费等。
然后，计算工期延误所导致的间接成本增加。
间接成本一般包括利息、租金、税费、保险费等。
最后，将直接成本增加和间接成本增加相加，即可得到工期索赔的具体金额。
在实际计算中，还需要考虑一些特殊情况，比如工期延误所导致的损失利润、工程量变更所引起的成本增加、工程质量问题所带来的成本增加等。
这些情况都需要在计算中进行综合考虑，以确保工期索赔的计算结果准确、合理。
除了成本法，利润法也是一种常用的工期索赔计算方法。
利润法的计算方法一般包括以下几个步骤，首先，确定工期延误所导致的利润损失。
建设工程施工索赔的计算
建设工程施工索赔的计算建设工程施工索赔的计算是一个比较复杂的过程，需要考虑到很多因素和情况。
在进行索赔计算时，需要根据合同约定、相关法律法规和工程实际情况进行综合分析和测算。
下面将就建设工程施工索赔的计算进行详细的介绍。
一、建设工程施工索赔的类型1. 工期索赔：工期索赔是指因为业主或其他原因导致工程进度延误而造成的索赔。
工期索赔一般是按照合同约定的工期计算，计算方式可以是按天计算或按进度计算。
2. 价格索赔：价格索赔是指因为工程变更、材料价格上涨或其他原因导致工程造价增加而造成的索赔。
价格索赔的计算比较复杂，需要考虑到很多因素，如材料价格、人工费用、设备费用等。
3. 质量索赔：质量索赔是指因为施工方施工质量不达标或其他原因导致工程质量问题而造成的索赔。
质量索赔一般是要求施工方承担修复费用或其他费用。
二、建设工程施工索赔的计算方法1. 工期索赔的计算方法工期索赔一般是按合同约定的工期计算的。
如果工期索赔是按天计算，那么可以根据实际工期与合同约定工期的差异来计算索赔金额，计算公式为：工期索赔金额=实际工期-合同约定的工期×日租金。
如果工期索赔是按进度计算，那么可以根据施工进度计算索赔金额。
一般是按照施工进度完成的百分比来计算索赔金额，计算公式为：工期索赔金额=合同价×进度完成百分比。
2. 价格索赔的计算方法价格索赔的计算比较复杂，需要考虑到很多因素。
价格索赔一般是根据实际发生的费用和合同约定的费用之间的差异来计算的。
计算方法可以根据具体情况来确定，一般是按照材料价格、人工费用、设备费用等来计算。
3. 质量索赔的计算方法质量索赔一般是根据修复费用或其他损失费用来计算的。
如果因为施工方施工质量不达标而导致工程质量问题，一般要求施工方承担修复费用或其他费用。
计算方法可以根据实际情况来确定，一般是按照修复费用或其他费用的实际情况来计算。
三、建设工程施工索赔的注意事项1. 在建设工程中，双方签订合同时需要明确索赔的相关规定，包括工期索赔、价格索赔和质量索赔等。
工期索赔的计算
1
B 15 0 0 0 15 15 0
2
8 1 5 2
3 2 6 4
3
4
5 1
7 3 7 8 8
5
5
6
5
8
7 3
1
5
2
2
7 4 9
1
6
7
8
8
ES LS TF EF LF FF 5 5 0 0 0 0 13 13 5 5
13 13 0 17 17
可以索赔时间： 5-4=1天
17 17 0 24 24
(5)
17 20 3 18 21 13 14 1 15 16
(7)
5 10 5 11 16
(9)
15 16 1 20 21来自可以索赔 时间：0可以索赔时间： （9-5）-1=3天
24 24 0 32 32 20 21 1 23 24
网络图分析法 延 误 的 工 作
关键 工作 成为 关键 工作 延误的时间为 索赔的工期 延误时间- 总时差
非关键 工作
仍为 非关键 工作
不存在工期索赔
最晚开始时间
最早开始时间
ES LS TF
总时差
EF LF FF
最早完成时间 自由时差 最晚完成时间
双代号网络图时间参数 双代号网络图时间参数
ES LS TF EF LF FF 0 10 10 10 20 0 A 3 10 10 20 10 40 50 0 E 5 30 H 10 F D 5 10 45 35 15 25 60 35 40 50 10 10 30 20 15 35 20 50 60 10 C 20 15 15 0 35 35 0 4 G 25 35 35 0 60 60 0 6
工期索赔计算
工期索赔计算————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:工期索赔分析方法（1)工期索赔的定义在工程施工过程中，常常发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰,结果造成工期延长。
这在实际工程中是屡见不鲜的。
对此应先计算干扰事件对工程活动的影响，然后计算事件对整个工期有影响，计算出工期索赔值。
(2)工期索赔的原则工程拖延可分为“可原谅拖期”和“不可原谅拖期”两种情况，如表5－5报示。
表5-5 工期索赔的处理原则拖期性质拖期原因责任者处理原则索赔结果可原谅拖期（1）修改设计（2）施工条件变化（3)业主原因（4)工程师原因业主/工程师可准予延长工期和给以经济补偿工期延长+经济补偿不可抗力（如天灾、社会动乱，以及非为业主、工程师或承包商原因造成的拖期)等客观原因依据建设工程施工合同第39.3款确定工期可延长，经济补偿依据建设工程施工合同第39.3款确定不可原谅拖期由承包商原因造成的拖期承包商不延长工期，不给予经济补偿,竣工结算时业主和扣除合同规定竣工误期违约赔偿金无权索赔《建设工程施工合同》第３９．3款规定如下:“因不可抗力事件导致的费用及工期由双方按以下方法承担：1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和将要安装的设备的损害，由发包人承担。
2）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用。
3）承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。
4)停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。
5)工程所需清理、修复费用,由发包人承担。
6）延误工期相应顺延。
”处理时应根据上表及上款判断如何处理各项索赔。
工程实际施工过程中,往往有两种或多种原因同时造成工期延，这种情况称为“共同延误”或“平行延误”。
工期索赔的计算方法
工期索赔的计算方法
工期索赔的计算方法是什么?怎么计算?承包方通过投标拿到工程项目后，应该按照承包合同按时交付工程项目。
如果发生延期交付的情况，业主可以向承包方进行工期索赔。
接下来为您具体介绍。
工期索赔有哪些分类：
1、单项索赔：单相索赔非常的容易理解，它就是没意见索赔事项发生过后就报送索赔通知书，索赔报告书，要求单项解决支付，不予其余的索赔事项混合在一起。
2、综合索赔：从字面上大家可能都知道了吧，综合索赔又叫做总索赔，一般在生活中都叫做一揽子索赔，就是对整个项目中发生的索赔事项集中在一起进行索赔。
它是对整个工程(或某项目工程)的实际总成本与原预算成本之差额提出索赔。
那么工期索赔计算方法是什么?
1、按照定额计价的工程索赔费用计算合同或者找遍文件约定的索赔内容计算。
2、按照工程量的清单计价工程项目工程索赔费用计算计价，依据参照工程拦标价。
3、没有按照约定支付的工程款，发包人出了要支付一定的工程款意外还需要按照同期银行同类货利支付拖欠的工程利息。
4、停、窝工时发生的索赔费用计算包含机械费用，人工费用，材料周转费用，管理费用等等。
综上所述，您在进行工期索赔时，要注意收集相关证据材料。
工期索赔的依据包括承包合同、会议记录、招标文件等。
工期索赔的计算方法有多种，每一种方式要求的计算因子都不同，有按照工程量计算的，也有按照工程价款计算的。
具体采用哪种方式，要看具体情况而定。
工期停工索赔计算案例
工期停工索赔计算案例
建筑项目在施工过程中突遇不可抗力因素，导致工期延误，施工方因
此要求停工索赔。
本案例将通过以下三个步骤计算停工索赔金额：首先，
确定停工天数；其次，确定停工损失；最后，计算停工索赔金额。
第一步，确定停工天数：
假设项目原定工期为120天，由于不可抗力因素，工程在第60天时
被迫停工，直到第75天才重新开始施工。
根据实际情况，停工总计15天。
第二步，确定停工损失：
停工期间，施工方无法正常进行施工，所以会产生一定的损失。
在这
个案例中，我们将停工损失分为三个部分：人工费用、材料费用和设备折
旧费用。
1）人工费用：
对于工程项目，其人工费用通常包括工人工资和社会保险费用。
假设
工人平均每天的工资为200元，每人每天支付的社会保险费用为30元。
因此，人工费用总计=（200元/天+30元/天）*总工人数*停工天数。
2）材料费用：
3）设备折旧费用：
设备折旧费用是为了补偿设备在使用过程中由于损耗和老化而导致的
价值减少。
假设设备总投资为500万元，设备使用寿命为10年。
则每年
的设备折旧费用为总投资/使用寿命，即500万元/10年=50万元/年。
停
工期间设备折旧费用=每年的设备折旧费用*停工天数/365天。
第三步，计算停工索赔金额：
停工索赔金额=停工损失的总和。
这个案例展示了如何根据实际情况计算工期停工索赔金额。
值得注意的是，停工索赔金额的计算可能因项目特定情况而有所差异，需要根据具体情况进行调整。
a一建《建筑实务》建筑工程施工索赔的应用
1A420202建筑工程施工索赔的应用本章重点：索赔分类（目的（2个）和成因（3个））；索赔成立的条件（3个）；索赔证据（合同；法律﹑法规；工程惯例）；索赔程序（3个28天）。
—、施工索赔的计算方法(一）工期索赔的计算方法( 1 )网络分析法：网络分析法通过分析延误前后的施工网络计划，比较两种工期（关键线路）计算结果，计算出工程应顺延的工程工期。
( 2 )比例分析法：比例分析法通过分析增加或减少的单项工程量（工程造价）与合同总量（合同总造价）的比值，推断出增加或减少的工程工期。
(3)其他方法：工程现场施工中，可以按照索赔事件实际增加的天数确定索赔的工期；也可通过发包方与承包方协议确定索赔的工期。
(二）费用索赔计算方法(1)总费用法：又称为总成本法，通过计算出某单项工程的总费用，减去单项工程的合同费用，剩余费用为索赔的费用。
(2)分项法：按照工程造的确定方法，逐项进行工程费用的索赔。
可以按人工费、机械费、管理费、利润等分别计算索赔费用。
二、建筑工程施工合同反索赔(2)反索赔的主要内容：1 )延迟工期的反索赔。
在工程建设项目建设中，承包方在合同规定的工期内没有完成合同约定的工程量和设计内容，延迟交付工程，影响了发包方对施工项目的使用和运营生产，造成发包方的经济损失。
因此，发包方可就该事件向承包方进行反索赔。
承包方依据合同的约定和拖延的工期等因素对发包方的损失进行赔偿。
2 )工程施工质量缺陷的反索赔。
在工程建设项目建设中，当出现承包方所使用的建筑材料或设备不符合合同规定；工程质量没有满足施工技术规范、验收规范的规定；出现质量缺陷而未在质量缺陷责任期满之前完成质量缺陷的修复工作，发包方可就该事件进行反索赔。
3 )合同担保的反索赔。
承包方在项目建设过程中，按照规定对合同的相关内容进行担保（例如预付款的合同担保等），当承包方没有按照合同约定的内容履行合同义务，发包方可就该事件进行反索赔，承包方及其担保单位应承担反索赔的经济损失。
建设工程合同工期索赔上限
建设工程合同工期索赔上限探析工期索赔是建设工程合同纠纷中常见的一种类型，主要是指由于非承包商原因导致工程进度延误，从而引发的一方要求对方承担延期损失的权利主张。
在实践中，工期索赔的额度和上限问题是当事人关注的重要问题。
本文将对工期索赔上限的相关问题进行探讨。
一、工期索赔的上限原则1. 实际损失原则：工期索赔的上限应当以实际损失为依据，包括因延期导致的直接经济损失和间接经济损失。
直接经济损失主要包括工程进度延误导致的额外工程费用支出，如人工费、材料费、设备租赁费等；间接经济损失主要包括工程进度延误导致的预期利益损失，如租赁收益、销售收益等。
2. 可预见性原则：工期索赔的上限应当以合同双方在签订合同时可预见的损失为限。
根据合同法的规定，当事人应当遵循公平原则确定双方的权利和义务，对于合同履行过程中可能发生的损失，应当在合同中予以明确。
对于合同签订时无法预见的损失，当事人无法承担相应的合同责任。
3. 因果关系原则：工期索赔的上限应当以延期事件与损失之间的因果关系为依据。
当事人应当证明延期事件是导致损失的直接原因，从而确定索赔的上限。
对于非延期事件导致的损失，当事人无法据此向对方主张工期索赔。
二、工期索赔的上限计算方法1. 实际费用法：根据实际损失的计算结果确定工期索赔的上限。
具体计算方法如下：（1）计算工程进度延误导致的直接经济损失，包括人工费、材料费、设备租赁费等；（2）计算工程进度延误导致的间接经济损失，如租赁收益、销售收益等；（3）将直接经济损失和间接经济损失相加，得到总损失；（4）根据合同约定或者公平原则，确定工期索赔的上限。
2. 预期利益法：根据工程进度延误导致的预期利益损失计算工期索赔的上限。
具体计算方法如下：（1）计算工程进度延误导致的预期利益损失，如租赁收益、销售收益等；（2）根据合同约定或者公平原则，确定工期索赔的上限。
三、工期索赔上限的确定因素1. 合同条款：合同双方在签订合同时对工期索赔上限的约定是确定工期索赔上限的重要依据。
工期索赔计算
一、工期索赔计算工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。
网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。
如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。
按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。
比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时间：工期索赔值＝受干扰部分工程的合同价×该受干扰部分工期拖延时间原合同总价对于已知额外增加工程量的价格：工期索赔值＝额外增加的工程量的价格×原合同总工期原合同总价比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。
⑶ 施工机械费索赔机械费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等费用。
台班费率按照有关定额和标准手册取值。
对于工作效率降低，应参考劳动生产率降低的人工索赔的计算方法。
台班量的计算数据来自机械使用记录。
对于租赁的机械，取费标准按租赁合同计算。
对于机械闲置费，有两种计算方法。
一是按公布的行业标准租赁费率进行折减计算，二是按定额标准的计算方法，一般建议将其中的不变费用和可变费用分别扣除一定的百分比进行计算。
对于工程师指令进行计日工作的，按计日工作表中的费率计算。
⑷ 现场管理费索赔计算现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。
现场管理费索赔计算的方法一般为：现场管理费索赔值＝索赔的直接成本费用×现场管理费率现场管理费率的确定选用下面的方法：①合同百分比法。
即管理费比率在合同中规定。
②行业平均水平法。
即采用公开认可的行业标准费率。
③原始估价法。
即采用投标报价时确定的费率。
索赔工期计算方法有
索赔工期计算方法有索赔工期计算是指在建筑工程中，当发生一些特殊情况导致工期延长时，承包商可以提出索赔要求，来获得相应的赔偿。
索赔工期的计算方法涉及多个因素，包括合同文件、工程计划、施工进度等。
本文将从合同文件、索赔条件、索赔工期计算方法等方面进行详细的介绍。
首先，索赔工期的计算首先要依据合同文件中的规定。
在合同文件中，通常会规定工程的总工期和工期变更的相关条款。
总工期是指完成整个工程所需要的时间，而工期变更是指工程期间，因为特殊原因导致工期发生变化。
在合同文件中，可能会明确规定哪些情况下可以提出索赔，以及索赔应提供的证据和计算方法。
其次，为了提出索赔工期，承包商需要满足一定的索赔条件。
常见的索赔条件包括：1. 无法避免的风险：索赔工期需要基于无法预见和无法避免的风险因素，例如不可抗力事件（如自然灾害）、政府政策变化、法律法规的修改等。
2. 施工方责任外的因素：索赔工期也可以基于施工方责任外的因素，例如业主变更设计、审批手续延误、供应商供货延迟等。
3. 变更工程范围：索赔工期还可能因为工程范围的变更而发生。
当业主要求变更工程设计或施工方法时，承包商可能需要对工期进行调整并提出索赔。
在满足索赔条件的前提下，接下来是具体的索赔工期计算方法，常见的方法有以下几种：1. 天数计算法：根据实际延误天数来计算索赔工期。
在这种方法中，承包商需要提供相关证据以证明延误的原因和天数。
2. 影响计算法：根据延误对整个工程进度的影响程度来计算索赔工期。
此方法需要承包商提供相关的计划进度表和工期变更情况，以便对延误的影响进行评估。
3. 创建新的工程计划：当工期发生变化时，承包商可以重新创建一个新的工程计划，以反映实际工期的变化。
通过比较原计划和新计划的差异，可以计算出索赔工期。
4. 职责分析法：根据施工方和业主双方的责任来计算索赔工期。
这种方法需要对责任进行详细的分析和评估，以确定延误产生的原因和责任所在。
综上所述，索赔工期的计算方法需要依据合同文件的规定，满足一定的索赔条件，并采用适当的计算方法。
工程施工工期索赔
工程施工工期索赔是承包商在执行合同过程中，由于非自身原因导致工程进度延误，向业主提出延长工期和（或）追加付款的要求。
工期索赔是工程合同中常见的一种经济补偿行为，对于保障双方的合法权益具有重要意义。
本文将从工期索赔的定义、原因、条件、程序和计算方法等方面进行详细探讨。
一、工期索赔的定义工程施工工期索赔是指在工程执行过程中，由于非承包商责任导致工程进度延误，承包商依据合同条款向业主提出延长工期和（或）追加付款的要求。
工期索赔旨在调整合同规定的竣工日期和（或）补偿承包商因工期延误产生的额外费用。
二、工期索赔的原因1. 业主原因：业主未按照合同约定提供施工场地、原材料、设备、资金等，导致工程进度受到影响。
2. 设计原因：设计图纸、技术要求、施工方案等存在遗漏、错误或变更，导致工程进度延误。
3. 施工条件原因：施工现场的地质、气候、交通等条件发生变化，影响工程进度。
4. 监理原因：监理单位对工程进度、质量、安全等方面的监管不力，导致工程进度延误。
5. 合同原因：合同条款不明确、不公平，或合同双方对条款的理解和执行存在分歧。
三、工期索赔的条件1. 合同条款：合同中应明确约定工期延误的责任、补偿方式和计算方法等。
2. 因果关系：工期延误必须是由非承包商原因导致的，且与工程进度延误有直接因果关系。
3. 证据材料：承包商应收集和整理相关证据，证明工期延误原因及导致的额外费用。
4. 履行合同：承包商在合同执行过程中，应严格按照合同要求履行合同义务。
四、工期索赔的程序1. 通知业主：承包商发现工期延误原因后，应及时通知业主，说明情况并提出索赔要求。
2. 提交索赔报告：承包商应按照合同约定，提交详细的索赔报告，包括工期延误原因、证据材料、额外费用计算等。
3. 协商解决：双方就工期索赔问题进行协商，寻求解决办法。
4. 仲裁或诉讼：双方无法达成一致意见时，可按照合同约定提交仲裁机构或法院解决。
五、工期索赔的计算方法1. 直接法：根据合同约定，按照延长工期天数计算额外费用。
索赔工期怎么计算方法
索赔工期怎么计算方法索赔工期的计算方法在工程项目中非常重要，它可以在工程延误或其他问题发生时帮助确定合理的索赔期限。
本文将介绍一些常见的索赔工期计算方法，并分析其优缺点。
同时，我们还将探讨如何应对可能出现的问题，以及如何提出有效的索赔要求。
一、索赔工期计算方法的种类及其优缺点1. 天数计算法这种方法是最常用的索赔工期计算方法之一。
它根据实际的工程延误天数来计算索赔工期，具有直观、简单的特点。
但是，这种方法忽视了不同延误事件所带来的影响程度，可能会导致索赔工期的不合理计算。
2. 等价时间计算法等价时间计算法是根据工程延误事件对项目进度的影响程度来计算索赔工期的方法。
它通过将不同的工程延误事件转化为等价的时间单位，综合考虑各种影响因素，确保索赔工期的合理性。
然而，这种方法需要进行复杂的计算，并且可能存在主观因素的影响。
3. 实时计算法实时计算法是一种比较新颖的索赔工期计算方法，它根据实际的工程进度和计划进度来确定索赔工期。
它利用先进的工程项目管理工具，如进度软件和项目管理信息系统，可以对工程项目的进度进行实时监控和计算。
然而，这种方法需要有相关的技术支持和设备，有一定的实施难度。
二、如何应对可能出现的问题在工程项目中，可能出现不可抗力等原因导致项目延误的情况。
在这种情况下，索赔工期的计算可能会遇到一些问题。
以下是几种常见的问题和相应的解决方法：1. 不可抗力事件的处理对于不可抗力事件，如自然灾害或政府政策变动等，需要进行详细的调查和评估。
如果能够证明该事件是不可预见且不可避免的，可以申请相应的工期延长。
但是，需注意提供充分的证据和合理的解释，以增加索赔的可信度。
2. 合同条款的解读在进行索赔工期计算时，需要仔细阅读和解释合同中与工期相关的条款。
合同可能规定了工期延长的具体条件和限制。
理解这些条款将有助于确定索赔工期的计算方法和依据。
3. 律师咨询如果出现纠纷或争议，可以寻求律师的帮助和咨询。
律师可以根据相关法律法规和合同条款，提供专业的法律意见和建议，确保索赔工期的合理性和有效性。
工期索赔的计算方法
工期索赔的计算方法工期索赔是指工程施工合同中规定的工期因非承包商原因而延误，给承包商带来损失，承包商可以向业主提出索赔。
工期索赔的计算方法主要包括合同约定的工期、实际施工时间、索赔费用计算和索赔证据提供等几个方面。
一、合同约定的工期二、实际施工时间实际施工时间是指从开工日期到竣工日期的实际耗时。
承包商需要统计项目的实际施工时间，包括正常施工期间和可能发生的延期。
可以通过工程记录、日志、工程进度计划等详细记录实际施工时间。
三、索赔费用计算索赔费用计算是工期索赔的核心部分。
索赔费用应包括由于工期延误而直接导致的损失和间接导致的损失。
1.直接损失：指由于工期延误而直接导致的直接经济损失。
例如，由于工期延误，承包商需要增加人力、材料投入或支付额外费用等。
2.间接损失：指由于工期延误而间接导致的经济损失。
例如，承包商在工期延误期间无法开展新的施工项目，造成利润的损失；承包商可能需要支付额外的租金或利息等。
索赔费用的计算方法根据不同的国家和地区可能有所不同，一般包括以下几种：1.日工费计算法：通常根据合同规定的单价和延期天数来计算索赔费用，公式为：索赔金额=单价×延期天数。
2.合理成本计算法：根据合同规定的合理成本或参考市场价来计算索赔费用，公式为：索赔金额=合理成本×延期天数。
3.假设利润计算法：根据合同规定的假设利润率和工期延误天数来计算索赔费用，公式为：索赔金额=合同金额×假设利润率×延期天数。
四、索赔证据提供索赔费用的计算需要提供充分的证据支持，以确保索赔的合理性和可信度。
1.工程记录：包括施工日志、项目进度计划和施工变更通知等详细记录，以证明工期延误的原因和影响。
2.监理报告：监理单位对工程进展情况进行监督和报告，监理报告中的延期和索赔问题的记录作为重要的证据。
3.施工合同和合同变更通知：索赔需要基于合同进行，合同中对工期、延期和索赔等问题的约定以及后续的合同变更通知都应予以保留。
工期索赔和费用索赔的计算方法
工期索赔和费用索赔的计算方法
索赔费用的计算
索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
实际费用法就是排序工程赔偿时最常用的一种方法。
这种方法的排序原则就是以承包
人为某项赔偿工作所缴付的实际支出为根据，向业主建议费用补偿。
用实际费用法排序时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加之奖赏的间接费和利润，即为就是承包人奖赏的
赔偿金额。
总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用
减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用一投标报价估
算总费用。
修正的总费用法就是对总费用法的改良，修正的内容如下：①将排序索赔款的时段局
限于受外界影响的时间，而不是整个施工期;②只排序受到影响时段内的某项工作所受到
影响的损失，而不是排序该时段内所有施工工作难以承受的损失;③与该项工作毫无关系
的费用不列为总费用中;④对投标报价费用再次展开核算：按受到影响时段内该项工作的
实际单价展开核算，除以实际顺利完成的该项工作的工程量，得出结论调整后的报价费用。
工期索赔的计算
非承包商原因导致关键线路晚点都就是可以赔偿晚点。
而非关键线路上的工作通常都
存有机动时间，其晚点与否可以影响至总工期的延后依赖于其总时差的大小和晚点时间的
长短。
如果晚点时间多于该工作的总时差，业主通常不能给与工期延后，但可能将给与费
用补偿;如果晚点时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就可以转变为关键工作，
从而沦为可以赔偿晚点。
工期索赔的计算
工期索赔的计算工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。
1、网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路：如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
2、比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时间：工期索赔值= 受干扰部分工程的合同价/原合同总价×该受干扰部分工期拖延时间对于已知额外增加工程量的价格：工期索赔值= 额外增加的工程量的价格/原合同总价×原合同总工期比例计算法简单方便，但有时不尽符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序，加速施工、删减工程量等事件的索赔。
[例2、2]工期索赔的计算。
某工程原合同规定分两阶段进行施工，土建工程21个月，安装工程12个月。
假定以一定量的劳动力需要量为相对单位，则合同规定的土建工程量可折算为310个相对单位，安装工程量折算为70个相对单位。
合同规定，在工程量增减10％的范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。
在工程施工过程中，土建和安装的工程量都有较大幅度的增加。
实际土建工程量增加到430个相对单位，实际安装工程量增加到117个相对单位。
承包商提出的工期索赔为：不索赔的土建工程量的高限为：310×1、1=341个相对单位不索赔的安装工程量的高限为：70×1、1=77个相对单位由于工程量增加而造成工期延长：土建工程工期延长：21×(430／341-1）；5、5个月安装工程工期延长：12×(117／77-1）：6、2个月总工期索赔为：5、5个月+6、2个月：11、7个月。
工程施工费用索赔计算公式
工程施工费用索赔计算公式工程施工费用索赔是指由于施工过程中发生各种原因导致的费用增加或支付不足的情况，施工方需要向业主进行费用索赔。
对于施工方来说，合理地计算索赔费用十分重要，既能保障自身的利益，也能避免与业主产生纠纷。
因此，建立科学、合理的索赔计算公式尤为重要。
下面将介绍一些常用的工程施工费用索赔计算公式。
1. 劳务费用索赔计算公式人工工资费用是施工过程中最主要的费用之一。
当发生施工延迟或突发事件导致人工费用增加时，施工方可以向业主索赔。
劳务费用索赔计算公式如下：劳务费用索赔金额 = (实际人工费用 - 预算人工费用) × 天数其中，实际人工费用指施工实际发生的人工费用总额，预算人工费用指施工计划中所列的预算人工费用总额，天数指施工延迟或突发事件导致的工期延长天数。
2. 材料费用索赔计算公式材料费用是施工过程中不可忽视的部分，当发生材料价格上涨、材料损坏或滞留等情况时，施工方可以向业主索赔。
材料费用索赔计算公式如下：材料费用索赔金额 = (实际材料费用 - 预算材料费用)其中，实际材料费用指施工实际发生的材料费用总额，预算材料费用指施工计划中所列的预算材料费用总额。
3. 设备费用索赔计算公式设备费用是指施工过程中使用的各种设备、机械的租赁、维护、运输等费用。
当设备出现故障、租赁费用上涨或滞留等情况时，施工方可以向业主索赔。
设备费用索赔计算公式如下：设备费用索赔金额 = (实际设备费用 - 预算设备费用)其中，实际设备费用指施工实际发生的设备费用总额，预算设备费用指施工计划中所列的预算设备费用总额。
4. 管理费用索赔计算公式管理费用是施工管理过程中产生的各种管理费用，包括人工费用、办公费用、差旅费用等。
当发生管理费用增加或支付不足的情况时，施工方可以向业主索赔。
管理费用索赔计算公式如下：管理费用索赔金额 = (实际管理费用 - 预算管理费用)其中，实际管理费用指施工实际发生的管理费用总额，预算管理费用指施工计划中所列的预算管理费用总额。
工期索赔的方法
工期索赔的方法工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。
网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。
如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。
按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。
比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时间：对于已知额外增加工程量的价格：比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。
工程监理公司⑶施工机械费索赔机械费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等费用。
台班费率按照有关定额和标准手册取值。
对于工作效率降低，应参考劳动生产率降低的人工索赔的计算方法。
台班量的计算数据来自机械使用记录。
对于租赁的机械，取费标准按租赁合同计算。
对于机械闲置费，有两种计算方法。
一是按公布的行业标准租赁费率进行折减计算，二是按定额标准的计算方法，一般建议将其中的不变费用和可变费用分别扣除一定的百分比进行计算。
对于工程师指令进行计日工作的，按计日工作表中的费率计算。
⑷现场管理费索赔计算现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。
现场管理费索赔计算的方法一般为：现场管理费索赔值＝索赔的直接成本费用×现场管理费率现场管理费率的确定选用下面的方法：①合同百分比法。
即管理费比率在合同中规定。
②行业平均水平法。
即采用公开认可的行业标准费率。
③原始估价法。
即采用投标报价时确定的费率。
④历史数据法。
即采用以往相似工程的管理费率。
⑸总部管理费索赔计算总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。
工期索赔的计算方法
（六）业主风险和不可抗力旳影响
因为受到业主风险和不可抗力旳 影响，假如造成施工现场旳全方面停工， 则能够按照工程师填写或签认旳实际现 场统计，要求延长工期。假如使部分工 程受到影响，则要经过网络分析拟定影 响旳程度。
四、工期延误旳计算措施
（一）网络分析法
网络计算法经过对比分析干扰事件 发生前后旳施工网络进度计划，得出工期 值之差，计算索赔值,是一种科学合理旳 分析措施，合用于多种干扰事件旳索赔。 举例阐明如下：
对 上述事件进行分析，能够懂得，事件（1）是 因为丙方旳错误造成乙方工作时间推迟，在甲方 和乙方旳协议中是属于甲方旳责任。事件（2） 和事件（3）是甲方旳变更，所以三个事件乙方 都有索赔权。那么乙方究竟能得到多少天旳工期 索赔呢？可经过网络分析来看一下。首先，对原 来旳方案旳工期计算如下：
01 1
三、工期延误旳原因分析
几种主要旳干扰事件对工期旳影响分析：
（一）工程迟延旳影响
在工程施工中，业主有时会不能 按时提交设计图纸、建筑场地、现场道 路等，这些原因拖交都会直接造成工程 项目推迟或者临时中断，影响整个工期。 这一类推迟能够直接作为要求工期延长 旳索赔天数，能够现场旳实际统计作为 证据资料。
被迫旳暂停施工。
⑸ 业主和工程师发出工程变更指令，而该指令
所述旳工程是超出协议范围旳工作。
⑹ 因为业主风险或者不可抗力引起工期延误或
工程损害。
⑺ 因为业主过多干涉施工进展，使施工受到
了干扰或阻碍等。
对于可原谅旳拖期，假如责任者是业主或工程 师，则承包商不但能够得到工期延长，还能够 得到相应旳经济补偿，这种拖期被称为“可原 谅可补偿旳拖期”；假如拖期旳责任者不是业 主或工程师，而是因为客观原因造成旳，则承 包商能够得到工期延长，但得不到经济补偿， 这种拖期被称为“可原谅不补偿旳拖期”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工期延误索赔
某业主（甲方）与某承包商（乙方）订立了某 工程项目施工合同，同时与某降水公司（丙方） 订立了工程降水合同。双方合同规定采用单价合 同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过 招标文件中的工程量的10%以上时调整单价；工 作B，E,G作业使用的施工机械一台为乙方自备， 台班费400元/台班，台班折旧费50元/台班。施 工开始以前承包商提交了如下网络计划并得到工 程师批准。合同双方约定8月15日开工。施工过 程中发生如下事件： ● 降水方案错误致使工作D推迟2天。
第12章 工程索赔计算
本节内容提要
一、工期索赔的目的 二、工期索赔的原因分析 三、工期延误的原因分析 四、工期延长的论证
五、工期延误的计算方法
一、工期索赔的目的
1、弥补工期拖延造成的费用损失 2、免去或推卸自己对已经形成的工期 延长的合同责任，使自己不必支付
或尽可能少支付工期延长的违约金
（误期损害赔偿金）。
（二）工程量增加的影响
在实际施工中，如果工程量超过 合同中工程量表的工程量，承包商为完 成工程就要花费更多的时间，一般合同 里如果有规定，承包商应该承担一定范 围内的工程量增加导致的工期风险。超 过这个范围，承包商可以按照工程量增 加的同等比例要求工期的延长。
（三）新增工程的影响
新增工程，无论是附加工程还是 额外工程，都可能要在网络中加进一个 原来没有计划的工作，这必然导致网络 计划时间的变化，合同双方要商讨新工 作的持续时间和新工作与其他工作之间 的逻辑关系，确定新的网络计划工期。
（二）不可原谅的拖期
如果工期拖延的责任者是承包商，而不 是业主方面或客观的原因，则承包商不 但不能得到工期的延长和经济补偿，这 种延误造成的损失全部要由承包商负责， 承包商还要选择或者是采取赶工措施， 增加施工力量，延长工作时间，把延误 的工期抢回来，或者任其拖延，承担误 期损害赔偿金，甚至有可能被业主终止 合同，承担有关损失。
图1-2 初始网络计算
由上图可知原计划工期15天，关键线路为1-34-5-7-8.
调整以后的网络图计划如下：
0 1 1 2 1 0
1 5 7 8 12 6 2 1 4 1 C(3) 1 4 1
12 13 0 12 13 0
D(4)
A(1)
8 9
B(5) 1 0 5 03 0 5 0
4
E(7) 5 12 0 5 5 12 0
承包商在一揽子索赔中，对业主材料供 应不及时造成工期延长提出索赔如下： 总延长天数=21+7+10+10+27=75天 平均延长天数=75/5=15天 工期索赔值=15天
（六）业主风险和不可抗力的影响
由于受到业主风险和不可抗力的 影响，如果导致施工现场的全面停工， 则可以按照工程师填写或签认的实际现 场记录，要求延长工期。如果使部分工 程受到影响，则要通过网络分析确定影 响的程度。
四、工期延误的计算方法
（一）网络分析法
网络计算法通过对比分析干扰事件 发生前后的施工网络进度计划，得出工期 值之差，计算索赔值,是一种科学合理的 分析方法，适用于各种干扰事件的索赔。 举例说明如下：
（四）业主指令变更施工顺序的影响
业主指令变更施工顺序会改变网络 中原有的逻辑关系，从而对网络计划工期 产生影响，因此必须对网络计划进行调整， 通过对新旧网络计划的比较确定对实际工 期的影响。
（五）由于业主原因的暂停施工、窝工、
返工等的影响。
业主原因的暂停施工，可以按照工程师的 指示和实际工程记录确定工期的延长，这 里面还要考虑到重新复工可能发生的施工 准备时间。窝工和返工，也要按照实际记 录，通过网络分析确定影响程度。
● 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的 300m3增到350m3。
● 在工作D和E完成后，甲方指令增加一项临 时工作K，经核准完成该工作需要1天时间。
A(1)
2
C(3)
D(2)
1
B(5)
3
4
E(6)
5
7
G(4)
8
F(4)
6
H(3)
图1-1 初始网络图
对 上述事件进行分析，可以知道，事件（1）是 由于丙方的错误导致乙方工作时间推迟，在甲方 和乙方的合同中是属于甲方的责任。事件（2） 和事件（3）是甲方的变更，所以三个事件乙方 都有索赔权。那么乙方到底能得到多少天的工期 索赔呢？可通过网络分析来看一下。首先，对原 来的方案的工期计算如下：
二、工期索赔的原因分析
（一）可原谅拖期
可原谅拖期是指不是由于承包商的责 任造成的工期延误，如下列情况一般属 于可原谅的拖期：
⑴ 业主未能按照合同规定的时间向承包商提供
施工现场或施工道路。 ⑵ 工程师未能按照合同规定的施工进度提供施 工现场或施工道路。 ⑶ 施工中遇到了不可预见的物质条件。
⑷ 业主要求暂停施工或由于业主的原因造成
上例是对网络计划进行分析的一个理论上的计 算，实际工作中还要考虑一些具体的影响。单项 索赔处理起来，原因明确，计算清楚，问题比较 易于解决。如果是总索赔，由于受到很多干扰， 实际的网络状态与合同原定的网络计划会有相当 大的出入，实际分析会很困难。
（二）比例分析法 1、以合同价所占比例计算 【案例2】在某工程施工中，业主推迟办 公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项 工程延期10周。该单项工程合同价为80万 美元，而整个工程合同总价为400万美元。 则承包商提出工期索赔为： 总工期索赔=受干扰部分的工程合同价× 该部分工程受干扰工期拖延量/整个工程 合同总价 =80万×10周/400万=2周
0 1 1 1 2 0 A(1)
1 3 8 9 12 7 2 1 4 1 D(2) C(3) 2 5 0
B(5) 1 0 511 0
7
11 15 0 11 15 0 G(4)
8
F(4) 5 8 9 12 3 2
6
H(3) 11 14 1 12 15 0
2、按单项工程工期拖延的平均值计算
【案例3】某工程有A、B、C、D、E五个单 项工程。合同规定由业主提供水泥。在实际 施工中，业主没能按合同规定的日期供应水 泥，造成工程停工待料。根据现场工程资料 和合同双方的通信等证明，由于业主水泥提 供不及时对工程施工造成如下影响：
（1）A单项工程500立方米混凝土基础推迟21天； （2）B单项工程850立方米混凝土基础推迟7天； （3）C单项工程225立方米混凝土基础推迟10天； （4）D单项工程480立方米混凝土基础推迟10天； （5）E单项工程120立方米混凝土基础推迟27天；
被迫的暂停施工。
⑸ 业主和工程师发出工程变更指令，而该指令
所述的工程是超出合同范围的工作。
⑹ 由于业主风险或者不可抗力引起工期延误或
工程损害。
⑺ 由于业主过多干涉施工进展，使施工受到
了干扰或阻碍等。 对于可原谅的拖期，如果责任者是业主或工程 师，则承包商不仅可以得到工期延长，还可以 得到相应的经济补偿，这种拖期被称为“可原 谅可补偿的拖期”；如果拖期的责任者不是业 主或工程师，而是由于客观原因造成的，则承 包商可以得到工期延长，但得不到经济补偿， 这种拖期被称为“可原谅不补偿的拖期”。
13 17 0 G(4) 13 17 0
7
F(4) 5 9 10 14 5 3
6
H(3) 12 15 2 14 17 0
图1-3 调整后网络计算
经过网络分析，可以知道，工期延长索赔值为2 天。工作D在非关键线路上，虽然工期延长2天， 但是对总工期无影响，它本身有足够多的总时差 可以利用。工作E和工作K都在关键线路上，工期 的增加直接影响总工期。
三、工期延误的原因分析
几种主要的干扰事件对工期的影响分析： （一）工程拖延的影响
在工程施工中，业主有时会不能 按时提交设计图纸、建筑场地、现场道 路等，这些原因拖交都会直接造成工程 项目推迟或者暂时中断，影响整个工期。 这一类推迟可以直接作为要求工期延长 的索赔天数，可以现场的实际记录作为 证据资料。