最新工程部上半年工作总结
施工工程部半年总结(3篇)
第1篇一、前言随着2023年上半年工作的圆满结束，我们施工工程部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量求生存，以创新求发展，全力以赴推进各项工程建设。
现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度上半年，我们共承接了XX个工程项目，累计完成产值XX万元。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定，确保了项目按期完工。
其中，XX项目提前完工，受到业主好评。
2. 质量管理我们始终将质量视为企业的生命线，严格执行国家及行业标准，加强过程控制，确保工程质量。
上半年，工程质量合格率达到了100%，优良率达到了XX%。
3. 安全生产我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，确保了施工现场安全生产。
上半年，未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故。
4. 团队建设我们注重人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质。
上半年，部门内部培训XX场，参训人员XX人次，员工业务水平得到显著提高。
二、存在问题1. 项目管理方面：部分项目进度受到影响，需加强项目协调和资源整合。
2. 质量控制方面：部分项目存在质量问题，需加强过程监控和整改。
3. 安全生产方面：部分施工现场存在安全隐患，需加强安全检查和整改。
三、改进措施1. 优化项目管理：加强项目进度监控，提高项目协调能力，确保项目按期完工。
2. 提升质量控制：加强过程监控，严格验收标准，确保工程质量。
3. 强化安全生产：加强安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
4. 加强团队建设：继续开展内部培训，提高员工业务水平，打造高素质团队。
四、展望未来下半年，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为公司的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强项目管理，提高项目执行力，确保项目按期完工。
2. 严格质量控制，提高工程质量，打造优质工程。
3. 深入开展安全生产，消除安全隐患，确保安全生产。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
施工工程部半年工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展，施工工程部在过去半年里承担了众多项目施工任务。
在此，我对施工工程部上半年的工作进行总结，以期为下半年的工作提供借鉴和改进方向。
二、工作回顾1. 项目施工进度（1）项目总体进度：上半年，我部共完成XX个项目的施工任务，项目总体进度达到90%以上。
（2）重点项目建设：针对重点项目建设，我部加大了资源投入，确保项目按期完成。
例如，XX项目在全体员工的共同努力下，提前完成了工期目标。
2. 项目质量管理（1）严格遵循国家及行业标准，确保工程质量。
上半年，我部共完成了XX项质量检测，合格率达到100%。
（2）针对项目质量问题，及时采取措施进行整改，确保项目质量得到有效保障。
3. 安全生产管理（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
上半年，我部共组织安全生产培训XX次，参加人数达XX人。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保安全生产形势稳定。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高员工满意度。
上半年，我部组织了XX次团队建设活动，增强了员工之间的沟通与协作。
（2）关注员工个人成长，提供良好的职业发展平台。
上半年，我部共推荐XX名员工参加各类培训，提升员工专业技能。
三、存在问题1. 项目施工进度仍存在一定程度的延误，部分项目进度未达到预期目标。
2. 部分项目质量问题尚未得到彻底解决，需要进一步加强质量管理。
3. 安全生产管理仍需加强，个别项目存在安全隐患。
四、改进措施1. 加强项目进度管理，优化施工组织设计，提高施工效率。
2. 强化质量管理，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
3. 深入开展安全生产培训，提高员工安全意识，消除安全隐患。
4. 加强团队建设，提升团队凝聚力，激发员工潜能。
五、展望下半年，施工工程部将继续秉承“质量第一、安全至上”的原则，努力提高施工水平，确保项目按期、优质、安全地完成。
同时，加强团队建设，提升员工综合素质，为公司发展贡献力量。
工程部上半年工作总结2024年模版（二篇）
工程部上半年工作总结2024年模版随着____年上半年时光的流逝，工程部全体员工在公司总体战略方针的指导下，在各级领导的深切关怀下，以及与各部门的紧密协作与团结一致，成功完成了公司领导交付的各项工作任务，确保了基地设备的稳定运行，取得了显著成绩，为公司整体目标的实现做出了积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1. 设备设施维修：工程部结合实际情况和过往工作经验，全面开展了各系统的预防性维修工作，有效提升了设备性能，延长了设备使用寿命。
对强电、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统以及给排水系统进行了有序的深入学习和维修保养。
2. 配电系统管理：工程部对配电室实施了持续的清洁与维护，确保了施工环境下的正常运行。
对基地密集型母线槽执行每日巡查，及时处理异常情况，保证了配电系统的稳定。
3. 太阳能系统管理：实施严格的巡检制度，白天与夜间均进行定期检查，及时发现并处理安全隐患，确保热水供应正常。
坚持每日对控制箱、仪表、线路、水泵及设备进行检查，确保系统运行良好。
4. 中央空调系统管理：自供暖季开始以来，定期清洗过滤器，确保供暖系统的正常运行。
每周对控制箱、线路进行检查，对空调制热机组进行定期检修保养，严格控制用水量，确保空调水系统安全。
5. 日常维修工作：自____年度____月以来，完成了____余项维修安装任务，包括研发中心、接待中心、伙房及公司各部门的维修工作，得到了广泛的好评与认可。
6. 能源统计与节能降耗：在上级领导的指导下，工程部积极采取节能措施，确保日统计、周总结、月汇报的及时性和准确性，有效完成了公共照明、外部照明、空调系统和太阳能系统的调节工作。
7. 管理外维工作：工程部与外维单位紧密配合，顺利完成了基地的各项工作，包括及时处理突发故障和完成消防设备的日常检修，为大厦创造了良好的运行环境。
二、存在问题尽管工程部全体员工不懈努力，但在某些方面仍存在不足，与公司要求存在差距。
包括专业技术水平有待提升，工作流程中规范操作统一性不足，维修单填写不够规范，维修工作效率和质量有待提高，与采购部门的沟通需加强，以及与各部门的工作衔接尚需完善。
2024年公司工程部上半年工作总结（二篇）
2024年公司工程部上半年工作总结随着上半年时光的流逝，我们即将步入下半年。
回顾过去的六个月，既有成绩也有不足之处。
在此，我将对过去半年的工作进行梳理，总结经验教训，并以更加务实的工作态度，一步一个脚印地推进工作，努力实现自我提升。
在下半年，我计划带领工程部同仁团结协作，尽职尽责，全力以赴完成年度工作任务和目标。
以下是对____年上半年工作情况的汇报：一、____年上半年工作概述自____年____月份起，我负责____社区生活保障房工程项目，该工程总建筑面积达____平方米，采用框架—核心筒结构体系。
工程包括地下一层和二层的停车场和人防设施，一至五层的商业裙楼，以及东西两侧的塔楼和南侧的板式公寓。
作为公司的重点工程项目，自____年____月____日开工以来，我们已完成地质勘探、监理单位选择、土石方、基坑降水支护及桩基工程的招标工作，并签订了合同，组织施工。
目前，基坑降水支护工程接近尾声，土方开挖也已过半。
二、____年上半年主要工作完成情况1. 完成施工图纸设计及图纸审查。
2. 完成人防图纸设计及图纸审查。
3. 完成消防图纸设计及报审查。
4. 完成工程招标代理及招标控制价计算。
5. 办理山体爆破相关手续。
三、工程招标工作我们完成了____社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
在招标过程中，我们对投标队伍进行了严格考察，力求选择综合实力强的施工单位，确保整体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1. 工程质量完成情况：作为项目总工，我负责组建了项目部，并根据工程要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
我们制定了预防措施和实施办法，以实现创建无质量通病工程的质量目标。
在施工过程中，我们严格控制施工质量，落实公司预防措施，通过样板引路，组织管理人员参观学习，提高质量意识。
2. 工程生产及进度控制：根据公司要求工期，我们制定了施工进度网络计划和劳动力计划，与施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。
工程部半年工作总结工作总结(优秀模板11篇)
工程部半年工作总结工作总结（优秀模板11篇）工程部半年工作总结工作总结第1篇年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。
根据考核指标，年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于年等目标。
现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：质量管理体系文件要求，细化管理年继续深入贯彻iso9001：质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。
因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。
对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。
措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
2024年工程部工作总结(五篇)
2024年工程部工作总结自____进入____物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。
伴随着____物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。
我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。
所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来____，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快。
从而，对我们的发展打下了良好的基础。
在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与公司规章制度的制定与修改：《____物业公司工程部表单、流程图》、《____物业公司工程部岗位职责》、《____物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。
二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。
办公室由____装饰公司施工，在____月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。
三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划7篇
工程部上半年工作总结及下半年工作计划工程部上半年工作总结及下半年工作计划7篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划1回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。
按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务。
大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
三、20xx年工程部完成主要工作项目：（一）供配电方面：1、高压设备检修。
（由专业公司进行，20xx年未进行）2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。
按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。
3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2x变电容柜进行故障排除；更换2x及3x变电容柜损坏的电容组。
工程部上半年工作总结样本(14篇)
工程部上半年工作总结样本一、____上半年度工程部工作总结____年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。
在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，____年上半年计划内工作基本完成。
在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。
工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。
____年上半年主要完成工作具体如下：（一）皖投家园项目（二）望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。
2024年工程部上半年工作总结例文（5篇）
2024年工程部上半年工作总结例文在____年上半年，我国工程部的全体员工主要面临的项目任务可概括为“验收”二字。
显而易见，这半年的工作核心是对去年“1452”建设项目的收尾工作。
根据工程部的统筹规划，本人被分配至绍兴地区项目组，负责的主要职责是辅助绍兴地区项目经理田立峰完成当地在线监测项目的验收工作。
得益于之前在烟气在线监测项目验收方面积累的经验，我先是支援了孙斌负责的杭州地区项目验收工作，尽管面对着巨大的工作压力和强度，但依靠着专业的敬业精神和强烈的责任感，我们积极配合监测站，最终高质量地完成了余杭、萧山、富阳和建德地区的验收任务。
在此过程中，我还前往金华地区支援了两个星期的烟气验收工作，并尽我所能协助王磊的项目验收。
自具体日期起，我回到绍兴地区项目组，此时正值绍兴地区验收工作的关键时刻。
虽然每个人都感受到了沉重的压力，但我们并未因此退缩。
团队合作精神高涨，我们坚信只要齐心协力，在指定天数内一定能圆满完成验收任务。
作为项目组的一员，我深知自己需加倍努力，为项目经理分忧解难。
在绍兴期间，我与运维部同事紧密合作，不仅成功完成了当地的在线监测项目验收，还参与了若干烟气在线监测项目的改造和验收工作。
在此期间，田立峰经理还指派我负责上虞地区若干家企业水质在线监测项目的验收比对任务，我克服了种种困难，在短时间内高效地完成了该项工作。
这半年的工作无疑对初入职场的新人来说是一段宝贵的经历，高强度的工作节奏为我们提供了难得的锻炼机会。
我对自己的工作表现感到由衷的满意，深刻体会到“压力产生动力”的真谛。
我们将继续秉承胜不骄、败不馁的精神，为工程项目的顺利进行贡献力量。
2024年工程部上半年工作总结例文（二）在____年上半年，我国工程部在公司领导的正确指导下，秉持严谨认真的工作态度，努力营造优质的工作环境，不仅加速了各在建工程项目的深入推进，还积极开展新工程。
得益于全体成员的积极协作和通力配合，我部门在上半年顺利开展了包括工程、工程、公司办公楼装饰装修工程在内的共计若干个项目的施工改造工作，并在房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目中中标若干个标段。
2024年公司工程部上半年工作总结模版（3篇）
2024年公司工程部上半年工作总结模版在公司的坚强领导下，工程部秉承严谨务实的工作作风，致力于打造优质的工作环境。
____年上半年，我部在全体成员的共同努力下，深入推进在建工程项目的实施，同时积极拓展新工程项目。
期间，我部门成功开展了包括工程、公司办公楼装饰装修工程在内的共计____个项目的施工改造工作，并在房建项目、市政基础设施及配套建设项目中成功中标____个标段。
海外工程方面，部分项目已顺利完成移交并正式开工，另一项目正处于质保阶段。
以下是上半年的工作综述：一、国内工程1. 改扩建工程：该工程于____月启动，至____年____月底已基本完成。
____年____月，服务区及服务区的投入使用标志着主施工阶段的结束。
据初步统计，工程总量约____亿元。
其中，____年上半年完成工程量约____万元，____平方米。
服务区完成工程量约____万元，____平方米。
对于已完工部分，我部积极推动结算审计工作，于____年____月提交了结算书给业主单位。
目前，合同范围内的工程审计已基本结束，审计认定结果约为____万元。
2. 公司办公楼装饰装修工程：该工程于____月开工，截至____年____月，已完成工程量人民币____万元。
二、海外工程1. ____工程：____年上半年对项目而言至关重要，期间完成产值____万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目团队克服了时间紧迫和现场困难，于____月____日顺利通过内部验收，被评定为合格工程。
2. ____项目：该项目已进入实施准备阶段，____年____月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备工作。
____月份，____名工人抵达现场，____月____日第一批材料物资抵达港口。
____月____日，项目获得正式开工批准，标志着项目的正式启动。
三、中标工程1. 房建项目：____年____月，我部对____个标段提交了资格预审文件，并全部通过。
工程上半年度工作总结(通用3篇)
工程上半年度工作总结（通用3篇）2024年工程上半年度工作总结篇120xx年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。
按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。
部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。
在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。
工程部上半年的工作具体如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按计划实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。
从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品。
二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。
工程部上半年工作总结（4篇）
工程部上半年工作总结围绕公司总经理室____年的工作目标及工程部____年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将____上半年工程部的工作总结及____下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、____上半年度工程部工作总结____年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。
在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，____年上半年计划内工作基本完成。
在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。
工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。
工程部上半年工作总结2024年（二篇）
工程部上半年工作总结2024年在____年上半年，工程部全体员工在物业公司的坚强领导下，积极投身政治理论学习和业务知识提升，勇于创新，全力以赴完成既定任务。
以下是对本部门上半年主要工作成果、经验总结及未来工作规划的汇报：一、主要完成的工作：1、成功完成了____国道供水管道PE管的投标工作，这是____市首次大规模采用PE管材的项目，具有重大示范效应。
____市场的推广奠定了坚实基础。
2、顺利完成了经一路供水管道改造工程的PE管投标工作，中标价为____.____万元，合同执行中。
3、圆满完成了____新校供水管道PE管的投标工作，中标价为____万元，已履约____万元。
4、高效完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法：1、年初在招投标工作中，因业务水平和经验不足，初期遇到多次挫折。
2、在市场信息处理方面存在不足，包括信息捕捉能力弱、信息处理能力不足和信息交流不畅等问题。
3、在项目规划和管理方面，缺乏计划和保障措施。
例如在____新校工程中，由于对工程进度缺乏了解，导致生产计划不合理，设备维护不到位。
今后，我们将加强与业主的沟通，提前规划，加强设备维护，确保工程顺利进行。
三、今后的工作打算：1、积极培养市场，加大广告宣传力度，树立品牌意识。
针对____市当前的城市建设机遇，我们将深入市场调查，总结经验教训，提升客户满意度，通过广告宣传和营销推广，提高企业知名度。
2、加强售后服务，特别是抢修服务。
在市场竞争中，优质服务是关键。
我们将加强人员培训，购置专用工具，确保客户无忧。
3、分析竞争对手，加强沟通，实施合作竞争。
与主要竞争对手建立联系，互相学习，共同发展，实现市场份额的共享。
4、加强部门间的沟通与合作，发挥团队精神，提高公司整体作战能力。
5、加强学习和内部管理，提升人员素质，规范管理制度，为工作提供坚实基础。
6、做好安全工作，坚持预防为主，加强安全教育，确保员工安全和工作环境舒适。
2024年公司工程部上半年工作总结（四篇）
2024年公司工程部上半年工作总结随着上半年时光的流逝，我们即将步入下半年。
回顾过去的六个月，既有成绩也有不足之处。
在此，我将对过去半年的工作进行梳理，总结经验教训，并以更加务实的工作态度，一步一个脚印地推进工作，努力实现自我提升。
在下半年，我计划带领工程部同仁团结协作，尽职尽责，全力以赴完成年度工作任务和目标。
以下是对____年上半年工作情况的汇报：一、____年上半年工作概述自____年____月份起，我负责____社区生活保障房工程项目，该工程总建筑面积达____平方米，采用框架—核心筒结构体系。
工程包括地下一层和二层的停车场和人防设施，一至五层的商业裙楼，以及东西两侧的塔楼和南侧的板式公寓。
作为公司的重点工程项目，自____年____月____日开工以来，我们已完成地质勘探、监理单位选择、土石方、基坑降水支护及桩基工程的招标工作，并签订了合同，组织施工。
目前，基坑降水支护工程接近尾声，土方开挖也已过半。
二、____年上半年主要工作完成情况1. 完成施工图纸设计及图纸审查。
2. 完成人防图纸设计及图纸审查。
3. 完成消防图纸设计及报审查。
4. 完成工程招标代理及招标控制价计算。
5. 办理山体爆破相关手续。
三、工程招标工作我们完成了____社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
在招标过程中，我们对投标队伍进行了严格考察，力求选择综合实力强的施工单位，确保整体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1. 工程质量完成情况：作为项目总工，我负责组建了项目部，并根据工程要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
我们制定了预防措施和实施办法，以实现创建无质量通病工程的质量目标。
在施工过程中，我们严格控制施工质量，落实公司预防措施，通过样板引路，组织管理人员参观学习，提高质量意识。
2. 工程生产及进度控制：根据公司要求工期，我们制定了施工进度网络计划和劳动力计划，与施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。
2024年工程部部门工作总结（5篇）
2024年工程部部门工作总结在今年的工作中，我深刻体会到了脚踏实地、循序渐进的重要性，并且见证了我们的筹建处团队如何稳步地向成功迈进。
在筹建处领导的英明指导下，通过全员的共同努力，我们顺利完成了项目的设计收口、招投标以及开工建设的各项工作任务。
作为团队的一员，我不仅为付出的辛勤汗水感到自豪，也为取得的成就而喜悦。
现在，我就本年度的本职工作进行汇报，恳请各位领导予以审查和指导。
1. 确保按质按量完成领导交办的任务：在工程部的部署下，我协同相关专业人员完成了初步设计的收尾工作，顺利推进了招标流程及相关工作。
我负责了辅机招标书的编制、集团审查的准备等任务，并根据内外部审计的意见，与相关电厂进行比较分析，对锅炉专业进行了优化，完善了相关资料。
通过收集设备信息，我通过电话、互联网等多种途径，对性价比最高的辅机设备在电厂的应用情况进行了调研，并撰写了报告和总结，为项目的辅机设备招标提供了有力支持。
我还推动了新技术、新工艺的应用，改善了设备的技术性能。
在筹建处领导的指导下，我积极与设计院和锅炉厂沟通，共同探讨了煤炭市场变化下的煤炭掺烧技术对策，并得到了锅炉厂关于部分煤源掺烧方式的建议。
我还参与了富氧等离子燃烧技术的探讨和异地煤种试烧工作，与锅炉厂设计院共同研究锅炉低NO____燃烧方式，并达成了共识，对项目进一步降低NO____排放起到了积极的作用。
上半年，我还协助完成了铁路专用线的可研修改版审查会相关工作，为降低工程造价和施工难度打下了坚实的基础，并得到了领导的表扬。
2. 积极提升自我管理和素质：我坚持按照筹建工程部的培训计划，全年持续进行专业学习和自我提升，有效地执行了年初制定的学习计划。
我积极学习相关标准和导则，阅读集团和公司的文件，收集并学习国内外的先进技术和发展趋势。
我还与其他电力建设项目对标，以提升自己的工作素质。
我积极参加筹建处党支部的活动，坚定了廉洁自律的防线，并将精力集中在工作上。
在工作之余，我还积极投稿，展现了筹建处积极向上的精神风貌。
工程部上半年工作总结模板（3篇）
工程部上半年工作总结模板继往开来的____年上半年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
2、在配电系统中在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
3、在太阳能系统中我们采取了____小时____次的巡检制度，其中白天晚上各____次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏4、在中央空调系统中因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从____月____日供暖以来，我们清洗过滤器____次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
5、日常维修：____年度____月以来，共接报完成____余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
2024年工程部上半年工作总结（5篇）
工程部上半年工作总结我们带着自信与喜悦走进了充满希望的____上半年。
回顾过去的半年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为____对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的上半年，下面我就把____上半年的工作做以总结如下：一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。
使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。
鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。
通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑。
通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。
通过多种培训。
使他们在各个方面都有了长促的进步。
在工作中克服了一个又一个的困难。
解决了一个又一个的难题。
同时我们建立了各项规章制度。
要求每名员工必须做到克尽职守。
但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次。
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：去年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
工程部上半年工作总结参考模板(四篇)
工程部上半年工作总结参考模板酒店工程部在____上半年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：一、设备运行1市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室____只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目工程部上半年共完成各项维修任务多项。
（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。
全年共抢修管道漏水故障多处。
维修更换各种阀门多只，更换各种灯泡灯管____余支。
维修各种木制品和家私多件，更换各种管件多个。
PPR热熔管多米，PVC管多米。
更换下水软管根。
卫生间漏水____余间，修补外围花岗岩路面多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
上半年共发生曝管____次，____月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从____月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗____楼总费用____万元，减轻去不返租及外包区域____万元，实际酒店费用____万元。
其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电量为____万度，用水量总的为____万吨，其中不反租，外包区用水量____万元，用气量万立方。
工程部上半年工作总结(精选18篇)
工程部上半年工作总结（精选18篇）工程部上半年工作总结篇1__酒店上半年里在__集团领导的正确指导下，顺利的完成了今年上半年的业务指标，并且同时也创造了一个新的的记录，在这半年里，我们围绕着集团的指导方针，坚持以提升服务质量、创造营收为主，成绩是斐然的。
各个部门的管理人员与部门成员上下一心，互相合作，在各方面都做出了极大的贡献。
而如今，马上就要开展下半年的工作了，下半年要以上半年的成果为鉴，争取在下半年里做到更大的提升，争创全年业绩为历年新高！为此，有必要总结一下上半年的工作与经验了，现将上半年的工作总结如下：一、决策创新，齐心协力创记录。
在年初的之际，集团领导就我们__酒店近几年营收逐渐下降的问题，而在董事会议上指出，我们酒店缺乏创新意识。
我们酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的规模之大而闻名于省，是__市唯一一家五星级酒店。
但也正是因为十余年坚持着一个方针而不改变，因此我们酒店不论知名度还是其他方面，都逐渐的在下降。
甚至逐渐在向四星级酒店跌落。
我作为酒店店长，肩负着这个责任，在这个危难之际，我选择了一条新道路。
酒店最主要的问题就是守旧，因为十余年的不变，许多地方都有了老化等危险，随每年都有进行维修，但既然要革新，就应当全部替换，时代是在进步的。
年初的一个月里，酒店将所有的设备进行了更新，不论是大堂里的设备还是客房里的电脑、电视或是浴室等，全部焕然一新。
在一个月后的酒店重开业大典上，我们邀请了以《__日报》、__电视台为首的一批广播行业。
对我们酒店进行宣传活动，重新打起我们酒店的招牌。
在营业首日，我们酒店的房子的预定几乎爆满，而一部分外地人员还进行了预定。
二、努力提升员工素质，提高酒店服务水平。
作为一家五星级酒店，服务是必须要好的，我们要时刻坚持“顾客就是上帝”的理念进行服务，对于酒店内员工每月进行一次考核，对于考核不过关的人员予以一个月的改正时间，连续两个月考核不过关的员工进行辞退处理。
工程部上半年工作总结范本(五篇)
工程部上半年工作总结范本充实而忙碌的____年上半年即将过去了，回首过去的半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这半年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：____年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有____工程、____工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金____多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有____岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
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工程部上半年工作总结第一篇：工程部上半年工作总结工程部2020年上半年工作总结2020年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。
在这半年中工程部取得了一些成绩，但还存在很多不足，现将上半年的工作做如下总结：一、主要工作完成情况1、在技术准备方面：① 协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作；② 协助开发完成了二期详规报批工作。
2、① 生产准备方面：完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订工作。
②③ 完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工作。
④ 完成了二期的设计合同签订工作。
以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项3、①② 生产管理方面完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。
目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经协调进场施工，施工进度预计9月底具备交房条件。
③ 目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶，预计今年年底单体工程完工。
④ 别墅示范区工程，正进行基础工程施工，预计今年年底别墅示范区工程完工。
二、管理方面1、工程部统一思想、明确分工。
今年的工作面临年底多层区业主的入住，高层区单体工程的竣工，二期及老建筑的前期准备及开工等问题，完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作，各种甲供材料选用，单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。
现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。
及工程进行预决算工作。
政府对外相关部门及专业局的协调工作。
为完成这些工作需要一个团结的集体。
在去年的工程管理上，工程部内部团结确实存在很多问题：针对此问题今年工程部内部明确了思想，做到了团结一致，以工程的建设为重点。
在工作中明确了每个员工的职责范围。
大大的提高了工作的责任心和工作效率。
首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点，把计划中的每一项工作落实到每一个人，发挥整体的力量。
在计划的落实上，大大的好于去年的计划落实。
2、其次加强沟通内部及外部协调和沟通。
① 工程部内部每天下午5：00前组织所有人员开碰头会，将今天已完的工作和明天的工作进行安排和沟通，出现问题集体解决，解决不了的向公司领导反映解决，减少了问题的积压，提高工作效率。
② 提高工程例会的次数和会上解决实际问题，在每周例会上，各参建单位全部参加，每个单位对存在的问题会上提出来，保证了问题的及时解决。
③ 加强与相关政府部门、各专业局的沟通与，使各配套工程顺利进场施工。
④ 加强与集团公司沟通，使问题能很好解决。
⑤ 存在不足：对施工进度的管理上存在不足。
下半年工作计划：上半年已经过去，下半年工作的任务量是巨大的，工程部有信心使一期一标段按时入住，一期二标段竣工，二期工程顺利开工。
4、第二篇：工程部上半年工作总结工程部上半年工作总结工程部对上半年主要工作总结如下：一、开工前期的相关手续办理1、在公司领导以及财务部的协助支持下，完成了总包以及土方施工单位的考察、招标、定标工作；2、已取得气象审查合格证、施工图审查合格证、工期定额核定单、工程规划许可证、消防审查、报监、发改委开工登记、施工许可证的资料收集；3、按照要求，对于前期总平方案中超规部分予以变更调整。
二、开工前的准备工作1、与当地电工协调，在未取得正式临时用电的情况下，利用当地的变压器，为工程实质性开工创造了条件；2、施工现场三通一平，临设布置以及1、2#楼桩基完成；3、在公司领导的帮助下协调好在土方开挖中于当地村民矛盾协调工作；4、完成南京路西侧杆线迁移工作。
三、和设计院联系工作1、督促2家设计院完成施工图设计，最终在2月底拿到施工图；2、与设计院联系，及时完成审图中心以及消防审核中，各部门提出的审图意见的答复；3、组织设计院与施工单位进行设计交底及图纸会审；4、完成1、2号楼地下室基础修改的处理方案。
四、配合协助工作1、积极配合销售部完成市区接待中心的装修工作；五、其他工作1、完成施工日记等部门档案工作；2、做好员工专业知识的培训工作；3、完成市质监站要求的新混凝土结构规范学习工作。
4、督促并配合规划局测绘院对美好家园定位、放线；5、督导土方单位合理开挖，修整边坡，为基坑支护创造良好工作面。
6、协调解决土方单位与土建单位工作矛盾；7、督促施工单位对现场文明施工的整改工作；8、协助桩基检测单位完成桩基所有检测工作；六、存在的问题1、与各相关部门的沟通还不到位，部分手续办理缓慢；2、对图纸的理解不到位、技术工作把关不力。
3、对监理以及现场的管理力度不足，使监理部以及施工单位对工程部下达指令的执行力严重不足。
七、对存在问题的整改1、加强与各相关部门的沟通、协调、互动，工作主动积极；2、组织部门加强对专业知识的培训以及对图纸的理解；3、加大对现场的管理力度，要求监理必须严格按照监理大纲和细则执行，切实做好施工现场的各项管理、控制与协调工作，并严格按照现场管理细则的要求对不服从管理的施工单位进行处罚。
八、下一步的工作打算1、要求施工单位加人、加班、加点确保施工进度，到年底多层竣工，小高层完成主体验收，高层完成主体封顶，积极与销售部配合，力争在7月为办理预销售许可证创造条件；2、全力做好施工现场的管理工作，强化过程的质量监控，对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。
如对于梁柱部位的钢筋绑扎、硅浇捣、防水层细部施工，及时发现和纠正施土存在的质量问题，并督促施工方对存在间题予以整改，必须将施工过程质量问题消灭在萌芽之时。
工程部必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改；发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
3、加强对现场的安全管理，坚持安全第一，争创文明工地。
杜绝重大伤亡事故，与一般事故的发生。
坚持每周五上午９:００组织各施工单位进行安全文明施工专项检查，检查问题限期整改完成，并复查。
对复查未整改完成的，立即停工整改，不容许存在任何安全隐患。
4、组织部门人员对专业知识的学习，多跑现场做到理论联系实际，并积极为各施工单位做好协调工作，发现问题及时帮施工单位解决。
5、注重工作质量与成效以及廉政建设，严禁卡、要、吃、拿；工程部人员必须一身正气，以理服人，平等待人，礼貌对人，积极主动会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管。
以上是我部上半年总结和下半年计划，有不当之处，请领导批评指正，我部在今后工作中改正。
工程部2020年7月6日第三篇：工程部2020年上半年工作总结工程部2020年上半年工作总结2020年上半年，工程部在酒店各级领导的关心指导下、在酒店各部门的协助下、在工程部全体员工的勤勉努力下，较好的完成了酒店设施设备的定期保养及日常维护维修工作，确保了酒店水、电、空调的正常供给，确保了酒店设施设备的安全经济运行，为提升酒店整体形象奠定了基础。
现将工程部上半年工作总结如下：一、在节能降耗节约资金方面积极寻找切入点，为酒店节约成本。
工程部积极调动内部员工能动性，由部门员工自己动手对四吨、六吨锅炉进行了全面检查、维修及保养。
以“哈密厅”为试点，用节能led灯替换掉高耗能的白炽灯，能耗由原9k3完成各部门大小维修4000余项，包括对客房中的电视、电话、空调、照明、家具、抽水马桶、供水供电的问题处理。
一月：1.对锅炉引风机的改造，达到节能效果、2联系新的电梯维保单位。
并对电梯进行保养后去质检部门提出年检报告。
3、对01方及19房的网络进行改进和配备电脑。
4、跟进01房自动麻将机的更换。
二月：办理电梯年检验收报告和电梯使用证。
2、对大厅的总开关进行更换以及空调机房进行更换空气开关。
3、对发电机的电瓶连接现进行改进。
三月：1、更换部分客房吧台镜面。
2、对外墙灯进行重新设计3、十四楼厨房排水管进行更换；4、对部门财产进行自行盘点。
四月：1、对客房工作间水龙头进行全面更换及维修；2、二楼咖啡厅加装壁灯及改装壁画；3、对空调冷却塔进行清洗及加药水处理，试机正常。
并对客房风机盘管的过滤器进行清洗。
五月：1、重点跟进停电事件，共停电8次发电总计24小时。
2、对发电机进行日常维护检修和改进发电机房排水和加装工作灯和更换新电瓶，以提高发电机的工作效率。
六月：1、外出培训两次，增强了自身的本领同时也带动了部门员工的积极性。
2 、对全体员工进行了一堂培训课，加强大家对设备设施的认知和使用的学习。
3(：)、对二楼咖啡厅排烟进行改造。
二、能源管理通过三年的节能工作，大有改善。
如：空调主机建立自动开关机每日的9:30——10:3004:00——06:00每月可节约近万度电。
要使能耗降低就需要将节能工作常抓不懈。
结合酒店具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。
三、下半年计划1、对外墙灯进行整体更换，并根据季节的变化调节开启时间。
2、对锅炉排烟系统的改造，力求达到节能环保的效果。
3、对设备设施的日常保养维护，降低维修成本。
4、针对客房维修，区分旺季与淡季。
旺季保守维修，淡季开展地毯式维修。
一间房一间房将其维修好，不放过任何一个细节做到科学化分配维修时间。
以求达到最完美的效果。
5、在开放暖气前，做好一切准备工作。
不至于象往年一样不知所措。
6、做好一切思想准备迎接每一次突发的应急抢修事件，要做到不慌不张有条不紊去完成每一件事情。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术的了解和精通外，还需要和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力挺高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，到后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。
工程部在酒店属于后勤部门，在大家眼中是个花钱的部门。
我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。
工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。
把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！第五篇：工程部2020年上半年工作总结工程部2020年上半年工作总结2020年1-6月份以来，在公司领导的大力支持和领导下，工程部以新煤司党【2020】1号《关于2020年工作的意见》精神为指导思想，以新煤司党【2020】3号及新煤司【2020】3号文件为工作方向，为实现年底前投产的工作目标，全体员工奋力拼搏扎实工作，较好地完成了2020年上半年的工作任务，现将有关工作总结如下：一、采煤及掘进、修护工作计划：根据2020年的重点工作部署，逐月完成了采煤、掘进、修护工作计划的下达工作，1-6月份下达采煤工作计划吨，实际完成吨；下达掘进工作计划米，实际完成米；下达井巷修护工作计划米，实际完成米。