结构性头脑风暴法的举例幻灯片

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头脑风暴法详解ppt课件

宣布主题
Brain 整理问题，找出
Storming 重点问题
会后评价
头脑风暴法步骤
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
主持人在看板上记录
小组成员提出见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑，录所有见解
可做一简单练习鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解
第五步第六步
所出的主意一起记录在白板纸上。
所出的主意一个一个地记录在白板纸上。
当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
第七步当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。
头脑风暴法步骤
（三）角色
主持人
•控制流程 •鼓励提出意见和讨论 •驱使所有参与者参与 •把干劲保持在高水平 •不要作出判断
也可以让另一组人来评价
头脑风暴法步骤
（二）步骤
第一步确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。第二步确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。第三步与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方法。 “ 头脑风暴”（Brain Storm）原意是：“ 突发性的精神错乱”，表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”亦简称 “ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。

头脑风暴法(16P PPT)

以量求质鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏
“搭便车”，见解无专利鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。
1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；
原理一：只专心提出构想而不加以评价；原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
原基理本
原四则大
自由奔放去思考要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言；鼓励自由奔放、异想天开的意见，必须毫无拘束，观念愈奇愈好。
会后评判禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦
➢ 记录员应依照发言顺序标号记录点子，在发言内容含糊不清时，应向发言者确认，发言内容过长时，仅记录要点即可。字迹要清晰，确保每位参与者都能看清，海报纸版面应简洁整齐。
➢ 会议结束后应该对所作记录进行分类整理，并加以补充，然后交与丰富经验和专业知识的专家组进行筛选。筛选应主要从可行性、应用效果、经济回报率、紧急性等多个角度进行，以选择最恰当的点子。
头脑风暴简介
➢ 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于 1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
➢ 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

第三讲产生你的企业想法归纳.ppt

没有局限、随心所欲、思维跨度大甚至异想天开地去寻找企业构思，企业开发新产品常用此方法。
步骤：
提出问题→产出不同想法→分析分类→选择结果
看P23
练习1（创业一词开始，3分钟，随机抽问）
课件
一、结构性头脑风暴法
用于思考某个特定产业的企业构思。通常从某一产品的相关企业产生想法。步骤：
销售线
制造线
产品
P29表中列出）
课件
调查你所处的环境
1、自然资源
2、居民的能力和技能 3、机构、工业 4、进口替代品 5、出版物 6、商品展销会
课件
你的周围环境条件
周围环境
企业想法
自然资源
居民能力和技能
机构
工业
进口品代替
出版物
商品展销会
• 课堂练习：以凤阳为例（5分钟后，在P36表中列出）课件
利用你的经验 1、你的经验 2、别人的经验
课件
二、其它产生企业想法的方法
•Байду номын сангаас调查你居住地区的企业 • 调查你所处的环境 • 利用你的经验 • 企业想法一览表
课件
调查你居住地区的企业参阅P28
1、周围已有的企业 2、周围没有的企业（潜在）企业分类项目
零售业、制造业、批发业、服务业
课件
居住地区现有企业一览表
零售业
制造业
批发业
服务业
• 课堂练习：每个学生家居住地企业（5分钟后，在
副产品线
服务线
课件
一、结构性头脑风暴法例
制造线养鱼鱼苗鱼具造船鱼罐头
产品
批发鱼销售线零售鱼专卖店
（鱼）钓鱼场
编织鱼网
运输鱼

头脑风暴法活动ppt-课件

1、剔除
7、扩大与缩小
2、正与反
8、附加与削除
3、定数与变数
9、调换顺序
4、正常与例外
10、平等与直列
5、合并与分离
11、共同与差异
6、集中与分散
12、代替与满足
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦。
四大原则之二：会后评判
➢ 可以立即实施的构思； ➢ 须较长时间，加以研究或调查的构思； ➢ 缺少实用性的构思。
头脑风暴会流程
头脑风暴会流程：
确认要讨论的主题
准备会场
组织人员
宣布主题
Brain Storming
整理构思找到关键
会后评价
准备阶段
头脑风暴阶段
评价选择阶段
准备阶段：
1、选定讨论的主题；
2、选定参加者（一般不超过10名），其中记录员1名；
去除电线上的积雪军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给机场跑道除雪了军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给机场跑道除雪了术的感染力最有直接作用就是情感因素了审美就是主体与美的对象交流感情产生共鸣的过程
前言:
萧伯纳诺贝尔文学奖获得者
倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。
四大原则之三：以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
➢ 由量可以产生质，笨拙的枪手射多了也会击中目标 ➢ 需要的是创意 ➢ 要求量则没有批评的时间

头脑风暴知识教育ppt课件

20
头脑风暴游戏：
• 小鸡过马路的故事
21
办法总比困难多
– – – – – – – – 搭过街天桥地下挖隧道爬到树上，扑腾过去借助树枝，弹射过去请燕子姐姐背过去 ……. 打的另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比如穿轮滑 – 用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路 – 等到天黑，没车时 – 沿路走到路的尽头，绕过去
25
攻略秘籍
• • • • 把以上方法编成培训讲义，让每个想吃美味虫子的小鸡来接受培训让每个来接受培训的小鸡交只虫子完成作业想出新办法的免交，老师高兴还奖励一只
创新！
Mike吴立人
26
7.头脑风暴法总结说明
对策的资源需求分析对策的风险分析落实部门、负责人、时间
形成计划
问题清单及对策
A Plan Check Do
ction
实施改进
头脑风暴
确定新主题
检查评估
27
• • • •
发挥自己实力借用资源协作突破规则约束改变事情性质
28
大家辛苦了
29
头脑风暴知识教育
※课堂预热活动
1.头脑风暴法简介 2.头脑风暴法的基本原则 3.头脑风暴法的实施程序 4.头脑风暴提出问题评价筛选 5.头脑风暴法串联说明 6.头脑风暴法小游戏 7.头脑风暴法总结
2
不敢相信图中的横线是平行的，不过它就是平行的
3
这些对角线是平行的吗？确定吗?
4
在下面的两条线中哪个是向上延伸的呢？
完善、发展他人的创意不要采取抵触的态度
倾听发言者的意见不要执着于自己的创意
分享他人的思想和感情
明确果断地表达自己的意见

头脑风暴法(共 47张PPT)

对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行
，影响创造性设想的大量产生。

头脑风暴成功要点

头脑风暴成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键的是探讨方式
心态上的转变
概言之，即充分非评价性的无偏见的交流

头脑风暴成功要点
具体而言，可归纳以下几点： 1、自由畅谈 2、延迟评判 3、禁止批评 4、追求数量

头脑风暴成功要点
1、自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让
思维自由驰骋。
从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。

头脑风暴成功要点
2、延迟评判头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能
头脑风暴基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
1、确定议题
2、会前准备 3、确定人选 4、明确分工 5、规定纪律 6、掌握时间
头脑风暴基本程序
6、掌握时间会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说，以几十分钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳
感，影响会议效果。
经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～ 45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

结构性头脑风暴法的举例课件

实施阶段注意事项
自由畅谈
鼓励参与者自由发表意见，不要限制或评价他人的观点。
禁止批评和反驳
在头脑风暴过程中，禁止批评或反驳他人的观点，保持中立态度。
追求数量
鼓励参与者提出尽可能多的想法，数量比质量更重要。
记录和整理
指定专人记录和整理所有提出的观点，确保记录完整。
总结阶段注意事项
分类和筛选
对所有提出的观点进行分类和筛选，找出有价值的创意。
反馈和改进
将总结结果反馈给所有参与者，征求他们的意见和建议，进一步完善方案。
ABCD
归纳和提炼
对筛选出的创意进行归纳和提炼，形成具体的实施方案。
制定行动计划
根据总结结果，制定具体的行动计划，确保方案得到有效实施。
THANKS
感谢观看
结构性头脑风暴法的举例课件
contents
目录
• 结构性头脑风暴法简介 • 举例：产品设计头脑风暴 • 举例：营销策略头脑风暴 • 举例：项目管理头脑风暴 • 结构性头脑风暴法注意事项
01
结构性头脑风暴法简介
定义与特点
定义
结构性头脑风暴法是一种创新思维方法，通过遵循一定的规则和程序，激发团队成员的创造力，产生大量新的想法和解决方案。
规则明确
结构性头脑风暴法有一套明确的规则和程序，确保参与者能够有效地进行创新思考。
激发创造力
通过集体讨论和交流，激发团队成员的创造力，产生大量有价值的想法。
团队合作
鼓励团队成员之间的合作，共同为解决问题提供创意方案。
适用场景
问题解决
适用于需要大量创新想法来解决问题的场景，如产品开发、市场营销等。
头脑风暴过程
1. 项目经理介绍会议主题和目的，明确讨论方向。

头脑风暴法PPT演示课件

采用。
28
德尔菲法
德尔菲法是Delphi的中文译名,即采用函询调查,向与所预测问题有关领域的专家分别提出问题,而后将他们回答的意见综合, 整理,归纳;匿名反馈给各个专家, 再次征求意见,然后再加以综合, 反馈,这样经过多次反复循环,最后得到一个比较一致且可靠性较大的意见.
29
德尔菲法
一.德尔菲法的特点 1.匿名性 2.信息反馈 3.决策结果的统计特性
组织人员
宣布主题
Brain 整理问题，找出
Storming 重点问题
会后评价
8
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
主持人在看板上记录
小组成员提出见解
会后评价
介绍问题
如组员感到困惑，可做一简单练习
指定一人在看板记录所有见解
鼓励组员自由提出见解
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2、平行思维 —六顶思考帽子
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。
行一同思个一考角个
度时和间侧同面时进从
35
六顶思考帽是什么？
白帽: 资料与信息红帽: 直觉与感情黑帽: 逻辑与批判黄帽: 积极与乐观绿帽: 创新与冒险蓝帽: 系统与控制
33
德尔菲法
三.德尔菲法的修正自60年代以来,随着这一方法实
践的广泛深入,兰德公司对经典的德尔菲法作了一些修正,由此派生出各式各样的改良方法.具有代表性的有两类: 一类是保持原方法的基本概念和技术方法的特性,只是局部地改变其某些环节,如增加向专家提供与其专业有关的更为广泛的背景材料,减少应答的轮次等.另一类是部分改变这种方法的特性, 例如,部分改变匿名性,部分取消反馈, 甚至在函询基础上引入公开争论等.

头脑风暴法PPT课件

1 思想的交换， : 1 = 2
•7
头脑风暴法简介
•8
头脑风暴法简介
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
•9
头脑风暴法简介
•31
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意不必因为是某先生的创意，所以客气
不必客气，利用别人的创意领导的构思一样可以盗用
联想
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合看看
•32
头脑风暴法的8点要求
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
•15
……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
•16
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
12、代替与满足
•26
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦。
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结构性头脑风暴法的举例PPT幻灯片

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2
结构性头脑风暴法
从一个特定行业开始，尽力想出所有相关的想法：
11
实例:由T恤所想到的…
销售线出售T恤衫的商店
在集市上出售将T恤衫供应给学校和公司
出售丝网印刷设备棉花产品贸易销售工厂设备销售农机设备
种植棉花丝网印刷 T恤生产服装生产纺织棉线染料生产
制造线
用网印刷术制作横幅和广告