施工现场仓库管理制度
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
工地仓库管理制度(工作规范)
工地仓库管理制度（工作规范）1.引言工地仓库是施工现场的重要部分，对于施工项目的顺利进行具有重要意义。
为了规范工地仓库的管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本制度。
2.仓库管理原则2.1统一领导：工地仓库管理应由项目负责人统一领导，明确各级管理人员的职责和权限。
2.2规范操作：仓库管理人员应按照本制度规定进行操作，确保物资的收发、储存、保管等工作有序进行。
2.3安全保障：仓库管理应确保物资安全，防止物资丢失、损坏或变质。
2.4效率优先：仓库管理应注重提高工作效率，确保施工项目的顺利进行。
3.仓库管理人员职责3.1仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、储存、保管等。
3.2安全管理员：负责仓库的安全管理工作，确保物资安全。
3.3质量管理员：负责仓库物资的质量管理工作，确保物资质量符合要求。
4.物资管理4.1物资采购：根据施工项目的需求，制定合理的采购计划，并按照采购程序进行采购。
4.2物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
4.3物资入库：对验收合格的物资进行入库，并进行登记。
4.4物资出库：根据施工项目的需求，进行物资出库，并进行登记。
4.5物资储存：对储存的物资进行分类、分区、分层存放，并进行标识。
4.6物资盘点：定期对仓库物资进行盘点，确保物资账实相符。
5.安全管理5.1仓库安全：仓库应设置防火、防盗、防爆等安全设施，并定期进行检查和维护。
5.2物资安全：对易燃、易爆、有毒等危险物资进行特殊管理，并设置警示标识。
5.3人员安全：仓库管理人员应遵守安全操作规程，穿戴相应的安全防护用品。
6.工作流程6.1物资采购流程：需求提出→采购计划→采购申请→采购审批→采购执行→采购验收→采购结算。
6.2物资入库流程：物资验收→物资登记→物资入库→物资标识。
6.3物资出库流程：需求提出→出库申请→出库审批→出库执行→出库登记。
6.4物资盘点流程：盘点计划→盘点执行→盘点报告→盘点分析→盘点整改。
施工工地仓库管理规定五篇
施工工地仓库管理规定五篇第一篇：施工工地仓库管理规定施工工地仓库管理规定1.目的为使本项目的工地仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本项目具体情况，特制订本规定。
2.适用范围本规定适用于现行施工的工地仓库。
3.仓库的管理责任人3.1 项目经理是工地库房管理第一责任人、项目部要确定一名专职库房保管员，负责项目部工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。
3.2 项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。
当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。
4.仓库管理职责4.1 仓库保管管理职责4.1.1 做好物资出入库工作。
4.1.2 做好实物账数量的收发存登记工作。
4.1.3 做好物资的保管工作。
4.1.4 做好仓库的定期、不定期盘点工作。
每月盘点一次，对于重要关键物资要做到每日盘点。
4.1.5 做好各种防患工作，确保物资的安全保管及账物一致。
4.2 项目部统计员管理职责4.2.1 负责核算工地仓库的材料收发存的金额，及时、准确登记库存物资价值量。
4.2.2 负责定期、不定期协同仓库保管对库存进行盘点。
对于存货盘点出现盈亏的，应协同仓库保管分析并查找原因，并书面报告主管领导和财务部进行处理。
4.2.3 负责每月编制发出材料汇总表并报财务部和项目经理。
5.仓库物资的入库5.1 购入的货物由仓库保管根据对方送货单及实物填制入库单一式三联，注明送货单位、材料名称、计量单位、规格、数量，单价、金额，并在“制票人”处签字或盖章。
入库单一式三联的用途：第一联：存根（仓库存，登记材料明细账，统计签收交财务）；第二联：财会（由采购员随发票、送货单履行签字报账手续后交财务记账）；第三联：交货单位（采购存）。
5.2 质检员对入库单所列品种，根据质量标准进行检验，检验不合格的，有权拒绝在入库单上签字或者加盖本人印章。
施工物资仓库管理制度
一、总则为了加强施工物资仓库的管理，确保物资的安全、合理、高效使用，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
二、仓库管理原则1. 安全原则：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 合理原则：合理储存物资，确保物资质量，避免浪费。
3. 高效原则：提高物资周转率，缩短物资领取时间。
4. 透明原则：物资进出库流程公开，便于监督。
三、仓库管理职责1. 仓库保管员：负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
2. 物资采购员：负责物资采购计划的制定和实施，确保物资质量。
3. 项目经理：负责项目物资需求计划的审批，确保物资供应。
4. 质量检验员：负责物资入库时的质量检验，确保物资质量。
四、仓库管理制度1. 物资入库管理（1）物资入库前，需填写《物资入库单》，经采购员、项目经理审批后，由仓库保管员进行验收。
（2）验收时，应检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，如有不符，应及时反馈给采购员。
（3）验收合格的物资，由仓库保管员进行入库登记，并妥善存放。
2. 物资出库管理（1）物资出库需填写《物资出库单》，经项目经理、仓库保管员审批后，由仓库保管员进行出库。
（2）出库时，应核对出库单与库存记录，确保物资数量准确。
（3）出库物资应做好登记，并及时反馈给质量检验员。
3. 物资盘点管理（1）每月进行一次全面盘点，确保物资账实相符。
（2）盘点过程中，发现问题应及时上报，并采取措施进行处理。
（3）盘点结束后，填写《物资盘点表》，经仓库保管员、项目经理审核后，报上级领导审批。
4. 物资维护管理（1）仓库内保持整洁，定期清理过期、损坏的物资。
（2）做好仓库的安全防护工作，防止火灾、盗窃等事故发生。
（3）定期检查仓库设施设备，确保其正常运行。
5. 物资信息管理（1）建立物资台账，详细记录物资的品种、规格、数量、单价、采购日期等信息。
（2）定期更新物资信息，确保信息的准确性。
（3）及时反馈物资使用情况，为采购计划提供依据。
工地仓库管理制度及职责
一、目的为规范工地仓库的管理，确保仓库物资的安全、完整和有效使用，提高工作效率，保障施工进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工地仓库，包括材料仓库、设备仓库、工具仓库等。
三、职责1. 仓库主管（1）负责制定和执行仓库管理制度，监督仓库日常管理工作。
（2）负责组织仓库人员的培训，提高仓库人员的管理水平和业务技能。
（3）负责协调各部门与仓库之间的工作关系，确保物资供应畅通。
（4）负责仓库的安全管理工作，定期进行安全检查，确保仓库安全。
2. 仓库管理员（1）负责仓库物资的入库、出库、储存、盘点等工作。
（2）负责物资的分类、标识、摆放，确保物资整齐有序。
（3）负责物资的保管，防止物资损坏、丢失、过期。
（4）负责与采购部门、使用部门保持沟通，及时掌握物资需求。
3. 采购员（1）负责物资的采购，确保物资质量、数量、价格符合要求。
（2）负责与供应商保持良好关系，争取优惠价格。
（3）负责与仓库管理员协调，确保物资及时入库。
4. 使用部门（1）负责提出物资需求计划，及时向仓库管理员申报。
（2）负责合理使用物资，避免浪费。
（3）负责物资使用后的回收、整理，并及时归还仓库。
四、管理制度1. 入库管理（1）物资入库时，需填写入库单，注明物资名称、规格、数量、单价等信息。
（2）仓库管理员核对物资数量、规格、质量，确认无误后，签字确认。
（3）物资入库后，按类别、规格、型号进行分类存放，并做好标识。
2. 出库管理（1）使用部门提出物资需求时，需填写出库单，注明物资名称、规格、数量、单价等信息。
（2）仓库管理员核对出库单，确认无误后，签字确认。
（3）物资出库后，使用部门需在出库单上签字确认。
3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
（2）对于库存不足的物资，及时向采购员汇报，安排采购。
（3）对于过期、损坏的物资，及时处理，避免浪费。
4. 安全管理（1）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
施工仓库管理制度及流程
一、总则为加强施工仓库的管理，确保施工材料、设备、工具等物资的安全、有效、合理使用，提高施工效率，特制定本制度。
二、管理职责1. 施工仓库管理员负责施工仓库的日常管理工作，包括物资的收发、保管、盘点等。
2. 施工项目经理负责施工仓库的整体管理，确保物资供应及时、充足。
3. 施工班组负责物资的使用，合理使用，及时反馈物资使用情况。
4. 质量安全部门负责对施工仓库进行定期检查，确保物资质量符合要求。
三、管理制度1. 仓库布局：施工仓库应合理规划，分区存放不同类别的物资，确保物资分类明确、摆放整齐。
2. 物资验收：物资入库前，应进行严格验收，确保物资质量、数量符合要求。
验收合格后方可入库。
3. 物资存放：物资入库后，应按照类别、规格、型号等要求进行存放，确保物资存放安全、有序。
4. 物资领用：施工班组需根据施工计划，填写物资领用单，经项目经理审批后，由仓库管理员办理领用手续。
5. 物资盘点：每月底进行一次全面盘点，确保物资账实相符。
如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
6. 物资报废：对于损坏、过期、不合格等物资，应及时报废，并做好记录。
7. 物资出库：物资出库时，应核对出库单，确保出库物资与领用单相符。
8. 仓库安全：施工仓库应保持整洁、通风、防火、防盗，确保仓库安全。
四、管理流程1. 物资采购：项目经理根据施工计划，提出物资采购需求，经相关部门审批后，由采购部门进行采购。
2. 物资验收：采购部门将采购到的物资送至施工仓库，仓库管理员进行验收，确保物资质量、数量符合要求。
3. 物资入库：验收合格后，仓库管理员将物资入库，并做好入库记录。
4. 物资领用：施工班组根据施工计划，填写物资领用单，经项目经理审批后，由仓库管理员办理领用手续。
5. 物资盘点：每月底进行一次全面盘点，确保物资账实相符。
6. 物资报废：对于损坏、过期、不合格等物资，及时报废，并做好记录。
7. 仓库安全检查：质量安全部门定期对施工仓库进行安全检查，确保仓库安全。
建筑施工业仓库管理制度
一、目的为确保建筑施工业仓库物资的合理存储、安全使用和高效管理，特制定本制度。
通过规范仓库管理流程，提高物资周转率，降低库存成本，保障施工项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于建筑施工业仓库的物资管理，包括入库、存储、出库、盘点、报废等各个环节。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点等。
2. 采购员：负责采购计划的制定、采购物资的验收和入库。
3. 施工现场负责人：负责施工现场物资的领用和报损。
4. 财务部门：负责物资的采购、报销和盘点工作。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据施工进度和现场需求，编制采购计划，报请上级审批。
（2）验收员对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（3）仓库管理员根据验收合格的物资，及时办理入库手续，填写入库单，并做好物资的分类存放。
2. 存储管理（1）仓库管理员应按照物资的类别、规格、性能等特点，合理划分存放区域。
（2）物资存放应遵循先进先出原则，避免物资过期或损坏。
（3）仓库内保持整洁，定期进行清理，确保物资存放安全。
3. 出库管理（1）施工现场负责人根据施工进度，向仓库管理员提出物资领用申请。
（2）仓库管理员根据领用申请，办理出库手续，填写出库单。
（3）出库物资需经验收员验收，确保出库物资质量符合要求。
4. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等问题，应及时查明原因，并报告上级领导。
（3）盘点结束后，将盘点结果报财务部门，作为采购、库存调整的依据。
5. 报废管理（1）仓库管理员对过期、损坏的物资进行报废处理。
（2）报废物资需经上级领导批准后，填写报废单，并报财务部门处理。
五、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员、采购员和验收员，给予表扬和奖励。
2. 对工作不负责任、造成物资损失或损坏的，视情节轻重，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
施工方临时仓库管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场临时仓库的管理，确保施工材料、设备的安全、有序，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有临时仓库的管理。
第三条临时仓库管理应遵循安全、节约、高效、规范的原则。
第二章仓库设置与管理第四条仓库设置应符合以下要求：1. 仓库应选择在交通便利、地势平坦、排水良好的地方，远离易燃、易爆、有毒有害物品；2. 仓库面积应根据施工进度、材料需求等因素合理确定；3. 仓库内应设置必要的消防、通风、照明等设施。
第五条仓库管理职责：1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点等；2. 材料员负责材料的采购、验收、分发等工作；3. 项目经理负责对仓库管理工作的监督和指导。
第六条仓库管理制度：1. 仓库管理员应严格执行入库、出库手续，确保材料、设备数量准确；2. 材料入库时，应进行验收，不合格材料不得入库；3. 仓库内材料应分类存放，标识清晰，便于查找；4. 仓库内应保持整洁、有序，通道畅通；5. 仓库管理员应定期对材料、设备进行盘点，确保账实相符。
第三章材料入库与出库第七条材料入库：1. 材料员应提前与供应商沟通，确保材料按时送达；2. 材料入库时，仓库管理员应进行验收，确认材料数量、质量；3. 验收合格后，材料员填写入库单，仓库管理员进行登记；4. 材料入库后，仓库管理员应及时将信息录入电子文档。
第八条材料出库：1. 材料出库需填写领料单，由项目经理或其授权的现场施工管理人员签字批准；2. 领料人凭领料单到仓库领取材料，仓库管理员进行核对、登记；3. 材料出库后，仓库管理员应及时将信息录入电子文档。
第四章仓库安全与消防第九条仓库安全管理：1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物品；2. 仓库内应配备足够的消防器材，并定期检查、维护；3. 仓库内禁止吸烟、使用明火；4. 仓库管理员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十条消防安全管理：1. 仓库管理员应熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练；2. 仓库内应设置明显的消防通道标志，确保通道畅通；3. 发生火灾时，仓库管理员应立即报警，并组织人员疏散。
工地仓库管理制度(标准版)
工地仓库管理制度（标准版）一、引言工地仓库是施工现场的重要部分，对于保证施工进度、提高工程质量具有重要意义。
为加强工地仓库的管理，确保施工现场物资的合理使用，特制定本制度。
二、仓库管理原则1.规范化原则：仓库管理应遵循规范化原则，确保仓库各项工作有序进行。
2.安全原则：仓库管理应确保仓库内物资安全，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。
3.效率原则：仓库管理应提高工作效率，确保物资的及时供应。
4.节约原则：仓库管理应合理利用资源，降低成本，实现资源优化配置。
三、仓库管理人员职责1.仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的验收、保管、发放、盘点等工作。
2.仓库管理员应熟悉仓库内各类物资的性质、规格、用途，确保物资的合理使用。
3.仓库管理员应定期对仓库进行清理，保持仓库内环境整洁。
4.仓库管理员应严格执行仓库管理制度，发现问题及时上报，并提出改进措施。
四、物资入库管理1.物资入库前，仓库管理员应核对物资的种类、数量、规格、质量等，确保无误后办理入库手续。
2.物资入库时，仓库管理员应填写入库单，注明物资的名称、规格、数量、单价、总价等信息。
3.物资入库后，仓库管理员应按照物资的种类、规格进行分类存放，并做好标识。
4.仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
五、物资出库管理1.物资出库时，仓库管理员应核对出库单，确认物资的种类、数量、规格等信息无误后，方可办理出库手续。
2.物资出库时，仓库管理员应填写出库单，注明物资的名称、规格、数量、领用部门等信息。
3.物资出库后，仓库管理员应及时更新库存信息，确保账实相符。
4.严禁将不合格或损坏的物资发放给施工现场。
六、物资保管与维护1.仓库管理员应定期对仓库内物资进行检查，发现问题及时上报，并提出维修或更换建议。
2.仓库管理员应按照物资的储存要求，做好防火、防盗、防潮、防尘等工作。
3.仓库管理员应定期对仓库内设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4.严禁在仓库内堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。
建筑工地仓库管理制度
第一章总则第一条为加强建筑工地仓库管理，确保物资储备、储存、使用等环节的规范化和科学化，提高物资使用效率，保障施工生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工地所有仓库，包括材料仓库、设备仓库、周转材料仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、科学管理”的原则。
第二章仓库物资的入库第四条仓库物资入库前，应进行严格的验收，确保物资质量、数量、规格、型号等符合要求。
第五条仓库管理人员在验收过程中，发现物资与订单不符、质量不合格等情况，有权拒绝办理入库手续，并及时报告上级领导处理。
第六条入库物资应按照类别、规格、型号等分类存放，并做好标识，便于查找和管理。
第七条仓库管理人员应在入库单上注明物资名称、规格、型号、数量、单价、金额等信息，并妥善保管入库单据。
第三章仓库物资的出库第八条出库物资应严格按照领料单执行，领料人需出示有效证件。
第九条仓库管理人员在出库时，应认真核对领料单与实际出库物资，确保数量、规格、型号等一致。
第十条出库物资应按照领料单上的要求进行包装，并确保包装完好。
第十一条仓库管理人员应在出库单上注明物资名称、规格、型号、数量、单价、金额等信息，并妥善保管出库单据。
第四章仓库物资的保管第十二条仓库管理人员应按照物资性质、储存要求，合理存放物资，确保物资安全。
第十三条仓库应定期进行清理，及时清理过期、损坏、变质等不合格物资。
第十四条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第十五条仓库应配备必要的消防设施，并定期进行检查和维护。
第十六条仓库管理人员应加强安全管理，确保仓库内人员、物资安全。
第五章仓库物资的盘点第十七条仓库应定期进行盘点，确保物资账实相符。
第十八条盘点时，仓库管理人员应认真核对物资数量、规格、型号等，发现差异及时报告上级领导处理。
第十九条盘点结束后，仓库管理人员应填写盘点报告，并妥善保管盘点记录。
第六章奖惩第二十条对在仓库管理工作中表现突出、成绩显著的个人和集体，给予表彰和奖励。
工地仓库管理制度
工地仓库管理制度工地仓库管理制度工地仓库管理制度11、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有一定的消防知识。
2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即：懂名称（正规名称与俗称）、懂规格；懂用途；懂保管；懂管理业务；3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。
4、仓库堆放物资要定位，标识清楚，新旧物资不混堆，按物体外形分块，成方成垛；按规定的材料目录分类编号标识，依次存放。
5、对材料的进仓，仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准，再进行签单收料，并按本库房的规定存放材料。
6、化学危险品物资要放在专用库，贵重物品必须放置在安全场所，危险品库内严禁存放有相互作用的物品。
7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放，物品领料有疑问的，待明确后才能发放。
8、仓库应遵循“先入先出，后入后出”的原则，发货完毕后，领料人、发货人在凭证单据上签证。
9、仓库须经常清洁，以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。
10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装，根据本材料计算方可具备适当施工操作，剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。
11、在上班领出新成品物资，如果没有使用的情况下，收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位，保持材料整齐、库房整洁。
工地仓库管理制度2第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
出入库收据，公司财务有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
工地仓库管理制度规定范本
工地仓库管理制度规定范本一、综述本制度旨在规范工地仓库管理，确保材料物资的安全、准确和高效管理，最大限度地提高施工进度和质量。
所有工地仓库人员必须遵守本制度，严格执行相关管理流程，并承担相应的责任。
二、仓库管理职责分工1. 仓库管理员：负责仓库日常管理，包括仓库物资的采购、入库、出库、清点以及库存盘点等工作。
2. 施工队负责人：负责安排仓库管理员的工作，同时对仓库物资的使用和消耗进行监督和管理。
3. 质量安全主管：负责对仓库的安全、卫生和环境进行监督，确保仓库场所符合相关规定。
三、仓库物资管理流程1. 采购管理1.1 仓库管理员收到施工队负责人的物资采购需求后，按照工地物资采购管理流程进行处理。
1.2 仓库管理员与供应商协商并签订合同，确保物资供应符合质量和规格要求。
1.3 仓库管理员对收到的物资进行验收，确保数量、质量和规格与合同一致。
2. 入库管理2.1 仓库管理员对验收合格的物资进行分类、编码和上架，并填写入库记录。
2.2 入库记录包括物资名称、规格、数量、供应商以及入库日期等信息，并由仓库管理员和施工队负责人共同签字确认。
2.3 已上架物资应定期进行巡检，确保存放安全，防止出现遗失或损毁的情况。
3. 出库管理3.1 施工队负责人根据施工需要，向仓库管理员提出物资领取申请。
3.2 仓库管理员核对申请单与实际库存，并进行出库操作。
3.3 出库记录包括物资名称、规格、数量、领取人以及出库日期等信息，并由仓库管理员和施工队负责人共同签字确认。
3.4 施工队负责人对领取的物资进行使用和保管，并及时向仓库管理员报告使用情况。
4. 盘点管理4.1 仓库管理员每月进行一次全面盘点，检查仓库存货和帐务是否一致。
4.2 盘点记录包括物资名称、规格、数量、差异原因以及盘点日期等信息，并由仓库管理员和质量安全主管共同签字确认。
4.3 若发现库存异常，应立即与施工队负责人进行沟通，采取相应的调查和纠正措施。
四、仓库安全管理1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物质，保证仓库环境安全。
工程施工现场仓库管理制度
工程施工现场仓库管理制度一、概述为规范工程施工现场仓库管理，保障施工物资的安全、减少损耗，提高施工效率，制定本管理制度。
二、管理体系1. 仓库管理部门：施工现场设立专门的仓库管理部门，负责施工物资的入库、出库、盘点、分类、整理等工作。
2. 仓库管理员：仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括领料、入库、出库、盘点、整理等。
3. 仓库管理制度：严格执行仓库管理制度，确保施工物资的安全、准确管理。
三、入库管理1. 物资验收：所有进入仓库的物资都要进行验收，确保物资的品质符合标准。
2. 入库登记：入库时需填写详细的入库登记表，包括物资名称、规格、数量等信息。
3. 分类存放：根据物资属性和使用频率进行分类存放，保证易取易用。
四、出库管理1. 领料申请：施工单位需提前向仓库管理员提出领料申请，经批准后方可出库。
2. 出库登记：出库时需填写详细的出库登记表，包括领料单位、领料人、物资名称、数量等信息。
3. 出库复核：出库后需要对出库信息进行复核，确保数量和物资名称无误。
五、盘点管理1. 定期盘点：仓库需定期进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。
2. 盘点记录：盘点时需填写盘点记录表，包括盘点人员、盘点时间、盘点结果等信息。
3. 盘点处理：如有盘点差异，需及时调查原因并进行处理。
六、安全管理1. 防火防爆：仓库内禁止存放易燃易爆物品，安全出口需保持通畅。
2. 防潮防霉：仓库内物资需定期擦拭、通风，防止发霉变质。
3. 防盗防损：仓库需设置有效的监控设备，并配备专人24小时巡查，防止盗窃和损坏。
七、环境保护1. 废弃物处理：施工现场产生的废弃物需分类存放，并按照规定进行处理。
2. 节约资源：尽量减少不必要的物资采购，合理利用已有物资。
3. 环境整洁：保持仓库和施工现场的环境整洁，做到无垃圾堆放。
八、违规处罚1. 违规处理：如有仓库管理人员或施工单位违反管理规定，需按照规定进行处理。
2. 处罚措施：违规者将受到警告、罚款、停职或解雇等处罚。
建筑工地仓库规章制度
建筑工地仓库规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工地仓库管理，维护工地安全，保证施工顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本建筑工地范围内的所有仓库管理人员和使用人员。
第三条仓库管理人员负责仓库的日常管理和监督，使用人员需遵守工地规定并配合管理人员的工作。
第四条工地仓库管理人员应及时更新相关管理知识，不断提高管理水平。
第五条工地仓库管理人员应做好仓库安全检查，确保仓库设施设备完好。
第六条工地仓库应保持干净整洁，禁止乱堆放材料和物品。
第二章仓库生产管理第七条仓库管理人员应遵循“先进先出”原则，合理管理仓库物资，确保物资质量。
第八条仓库管理人员应及时更新仓库物资清单，保证物资使用情况清晰明了。
第九条仓库管理人员应及时处理仓库损耗或损坏的物资，防止影响施工进度。
第十条仓库管理人员应根据施工需要定期检查库存，做好补货计划。
第十一条仓库管理人员应配合施工计划，提前为施工准备材料。
第十二条使用人员在取用材料时必须按照规定的流程操作，杜绝私自取用材料。
第十三条仓库管理人员应定期对仓库进行台账盘点，确保库存准确无误。
第十四条仓库管理人员应及时处理过期或报废物料，避免对仓库造成不良影响。
第三章仓库安全管理第十五条仓库管理人员应定期检查仓库设施设备的安全性能，确保设备正常运转。
第十六条仓库管理人员应制定危险废弃物处理方案，保证废弃物安全处理。
第十七条仓库管理人员应加强防火安全工作，定期组织防火演练。
第十八条仓库管理人员应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十九条仓库管理人员应设立安全警示牌，明确提醒仓库工作人员注意安全。
第二十条使用人员在操作设备时必须遵守操作规程，确保安全生产。
第二十一条仓库管理人员应建立健全工地仓库安全管理制度，确保安全生产。
第四章仓库卫生管理第二十二条仓库管理人员应每日对仓库进行清洁卫生，保持环境整洁。
第二十三条仓库管理人员应定期清洗仓库设备，防止尘埃积聚。
第二十四条仓库管理人员应定期清理仓库杂物，保持通道畅通。
施工现场土建仓库管理制度
施工现场土建仓库管理制度一、前言施工过程中，土建仓库是建筑团队的紧要构成部分。
仓库的角色是储存、保护和维护有关材料、工具、设备和机械设备。
通过对仓库进行有效和高效的管理，可以使工程施工的时间和成本得到掌控，并确保工程质量和安全性。
为了达到这一目标，需要订立和实施一个完善的土建仓库管理制度。
二、仓库的管理职责和要求2.1 仓库管理职责1.确保仓库的安全性和保护性2.建立和实施有效的物资和设备管理系统3.定期检查、填写并更新仓库清单4.检查和质量掌控全部进出仓库的物资和设备5.确保全部物资和设备按规定存储并注意防潮、防火和防腐6.管理和维护检修设备及其记录2.2 仓库管理要求1.管理应充足现代物资和设备管理的要求，适用于本工程的实际情况2.严格执行工程预算及物资使用计划，并将执行情况按期上报3.实行协调管理，加强物资和设备的管理，削减损失和挥霍4.依据实际需要对物资和设备进行常常检查，防止质量问题并适时发觉并解决问题5.为现场全部部门供给和储存安全、有效的物资和设备，并保证现场物资按需要适时供应三、土建仓库管理制度3.1 土建仓库管理制度的目的保证土建仓库规范、高效管理，确保材料、工具、设备、机械等物资进出库安全易损，防止损耗和挥霍，确保物资和设备充足施工进度布置的需要，同时降低材料、工具、设备和机械的使用成本。
3.2 土建仓库管理制度的原则1.功能分区：依照物资属性和特点，设定不同管理区域，防止错乱和交叉污染。
仓库应依据储存内容的不同，将物品划分为不同的储存区，统一管理、管理有序，便于实现快速损耗、清点库存及出入库管理；2.总体管理：划分仓库管理区、专人管理、科学管理，集中统一存放和管理；3.透亮消耗：规定库存物资经配发出库后由班组负责签收，负责人应核实数量是否正确，并确认接受责任。
3.3 土建仓库管理制度实在内容1.土建仓库安全管理制度•考虑防火、防盗等安全问题；•土建仓库管理人员必需定期进行安全防范学问培训。
施工库房管理制度（通用11篇）
施工库房管理制度（通用11篇）施工库房管理制度篇1一、领料制度1、领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量；并签上本人姓名，且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。
2、领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。
3、进入材料库房任何人严禁吸烟。
4、领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。
5、如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。
6、领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。
7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自负。
8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。
二、工具或材料的借用1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好，并注明归还日期或其它事项。
2、领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，如有损坏照价赔偿。
3、所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。
三、退库1、对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报项目部处罚。
2、使用班组的最终剩余材料（如砖、地砖、运至现场的水泥等）不能遗留在施工现场，必须清理退库，并放至库管指定的位置。
四、边角余料及废料的管理1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至库管指定地点，做到工完场清。
任何人不可私自处理或变卖，违者，库管有权报项目部对所在班组处以罚款。
2、可回收的边角余料废料及材料外包装由库管报项目部统一处理入账。
工地仓库管理制度
工地仓库管理制度第一章总则第一条为规范工地仓库管理，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地仓库的管理工作，包括材料的进出库、库存管理、安全防范等内容。
第三条工地仓库的管理人员应严格遵守本制度，依法依规开展仓库管理工作。
第四条工地仓库管理应遵守先进的管理理念，提高管理水平，确保安全、高效地完成仓库管理工作。
第二章仓库的设置和规划第五条工地仓库的位置应与工地施工区域相对应，便于材料的调拨和运输。
第六条仓库的设置应考虑到材料的种类和数量，合理规划货架和存储空间，保证材料的有序存放。
第七条仓库内应设置防火设施和防盗设备，确保仓库内材料的安全。
第八条仓库应定期清理、消毒，确保库存物品的卫生和安全。
第三章进出库管理第九条所有材料的进出库都应有相应的手续和记录，工地仓库管理人员应严格按照规定办理。
第十条进出库的材料应按照规定的货位放置，便于管理和查找。
第十一条大件材料的进出库应注意安全，避免损坏其他物品或设备。
第十二条仓库管理人员应做好进出库记录的登记和归档工作，做到一目了然。
第四章库存管理第十三条仓库管理人员应根据材料种类和使用情况，合理规划库存数量，避免过多或过少。
第十四条库存的材料应按照日期、种类、规格等进行分类存放，便于管理和查找。
第十五条库存材料的质量应定期检查，并做好相应记录和整改措施。
第十六条库存材料的报废处理应按照规定程序进行，不得私自处理或外流。
第五章安全防范第十七条仓库内禁止吸烟和使用火种，确保仓库的安全。
第十八条仓库内应配备消防器材，定期进行消防检查和演练。
第十九条仓库内的库存物品应加强保管，避免被盗或损坏。
第六章突发事件处理第二十条一旦发生火灾、地震、水灾等突发事件，仓库管理人员应立即组织人员撤离和报警，并采取相应措施控制现场。
第二十一条突发事件后，应对仓库和库存物品进行损失评估，并做好善后处理。
第七章附则第二十二条本制度由工地仓库管理人员负责执行，如有违反规定的行为，应承担相应责任。
施工现场化学品仓库管理制度
一、目的为确保施工现场化学品的安全储存、使用和管理，防止化学品事故的发生，保障施工现场人员的安全与健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有化学品的储存、使用和管理。
三、管理职责1. 施工现场化学品仓库管理员负责化学品的入库、出库、储存、使用和日常管理。
2. 施工单位安全管理部门负责监督、检查化学品的储存、使用和管理情况。
3. 施工单位各相关部门负责化学品的采购、使用和监督。
四、化学品储存要求1. 仓库应设置在通风、干燥、防火、防爆、防潮、防腐蚀的地点，并符合国家有关建筑防火、防爆的规定。
2. 仓库内不得存放与储存化学品性质相抵触的物品。
3. 储存化学品的容器应密封良好，标识清晰，存放整齐。
4. 易燃、易爆、腐蚀性、毒害性化学品应分库储存，并设置醒目标志。
5. 储存化学品的库房应配备必要的消防设施和器材，并由专人负责维护和管理。
五、化学品出入库管理1. 采购化学品时，应严格按照采购计划进行，并确保采购的化学品质量符合要求。
2. 入库时，应认真核对化学品的名称、规格、数量、包装等，并做好入库登记。
3. 出库时，应根据使用部门的需求，经审批后方可发放，并做好出库登记。
4. 出库时，应检查化学品的包装是否完好，如有破损，应立即上报。
六、化学品使用管理1. 使用化学品时，应严格按照使用说明进行操作，并采取必要的安全防护措施。
2. 使用化学品后，应及时清洗双手，并妥善处理使用过的容器。
3. 使用化学品过程中，如发现异常情况，应立即停止使用，并上报相关部门。
七、监督检查1. 施工单位安全管理部门应定期对化学品的储存、使用和管理情况进行监督检查。
2. 仓库管理员应定期对化学品进行检查，确保储存、使用和管理符合本制度要求。
八、奖惩1. 对遵守本制度，在化学品储存、使用和管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由施工现场化学品仓库管理员负责解释。
仓库扩建施工现场管理制度
一、总则为加强仓库扩建施工现场的管理，确保施工安全、质量、进度和环境保护，提高施工效率，特制定本制度。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理工作。
（2）施工现场管理领导小组下设项目经理部，负责施工过程中的具体工作。
2. 施工人员管理（1）施工现场人员必须具备相应的资格证书，确保施工人员具备必要的技能和素质。
（2）施工现场人员必须按照规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）施工现场人员必须接受安全教育和技术培训，提高安全意识和操作技能。
3. 施工进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）施工现场管理人员要加强对施工进度的监督，确保施工进度符合计划要求。
（3）遇到施工进度延误时，要及时分析原因，制定整改措施，确保工程进度不受影响。
三、施工安全与质量管理1. 施工安全管理（1）施工现场必须设置安全警示标志，明确安全操作规程。
（2）施工现场必须设置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
（3）施工现场管理人员要加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
2. 施工质量管理（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）施工现场管理人员要加强对施工过程的监督，确保施工质量符合要求。
（3）对施工过程中发现的质量问题，要及时整改，确保工程质量。
四、环境保护与文明施工1. 环境保护（1）施工现场应采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
（2）施工现场应设置垃圾处理设施，确保垃圾及时清运。
2. 文明施工（1）施工现场要保持整洁，做到工完料清。
（2）施工现场人员应遵守社会公德，尊重他人，保持良好的施工秩序。
五、奖惩制度1. 对在施工现场管理中表现突出、成绩显著的人员给予表彰和奖励。
2. 对违反施工现场管理制度、造成安全事故或工程质量问题的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由施工现场管理领导小组负责解释。
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施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理指明的现场施工管理人员签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
10、保管人员必须随时准确提供现存物资材料的详细情况，库房严谨吸烟，执勤时严谨酗酒。
做好防盗。